第11章软件项目管理综合实例.pptx

11.1.7制定项目章程
11.2项目的计划管理
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11.2.1 用户需求分析
2
11.2.2 制定进度计划
3
11.2.3 开发成本估算
4
11.2.4 人力资源获取
5
11.2.5 沟通计划制定
6
11.2.6质量计划制定
7
11.2.7风险计划制定
11.2.1 用户需求分析
11.2.2 制定进度计划
项目甘特图
❖ 综合考务管理系统的质量保证活动主要包括产品审 计和过程评审。
11.3.3采购资源的催交
❖ 综合考务管理系统项目要采购的资源很少，且都已 按时到货，所以不需要催交。
11.3.4外包部分的监督
❖ 综合考务管理系统项目将测试部分全部外包，为保 证测试的顺利进行，必须对外包部分进行监督，及 时了解其进展状况。本项目进行了多次外包部分的 监督，提交了多份监控报告。
11.5.5经验与教训总结
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思 考的方 法。21. 2.252 1.2.25 Thurs day, February 25, 2021
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。14 :14:1 414:1 4:141 4:142 /25/2 021 2:14:14 PM
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14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。202 1年2月 25日 星期四 下午2时 14分1 4秒14: 14:14 21.2. 25
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自 我。。 2021 年2月下 午2时 14分21 .2.25 14:14 Febru ary 25, 2021
11.1.2项目背景分析
本项目目的就是开发一个基于WEB的综合考务 管理系统，以便能方便、快捷、高效、保质的完成 对考生的能力测试，并能保证考试的客观性、实时 性、阅卷标准的一致性。
11.1.3参与项目投标
11.1.3参与项目投标
11.1.4签订项目合同
11.1.4签订项目合同
11.1.4签订项目合同
11.5项目收尾与验收
1
11.5.1项目的收尾工作
2
11.5.2项目的质量验收
3
11.5.3项目的交接过程
4
11.5.4项目的外部评审
5
11.5.5经验与教训总结
11.5.1项目的收尾工作
❖ 综合考务管理系统的项目收尾工作包括合同收尾和 管理收尾两部分。
11.5.2项目的质量验收
❖ 质量验收是控制项目最终质量的重要手段，依据质 量计划和相关的质量标准进行验收，不合格不予接 收。
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11.3.1项目范围的核实
2
11.3.2项目质量的保证
3
11.3.3采购资源的催交
4
11.3.4外包部分的监督
11.3.1项目范围的核实
❖ 范围核实是通过参与者（倡议者、委托人和顾客等 ）的行为正式确定项目范围的过程。它要求回顾生 产工作和生产成果，以保证所有 项目都能准确地 、满意地完成。
11.3.2项目质量的保证
6
11.1.6进行项目动员
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11.1.7制定项目章程
11.1.1获得项目来源
❖ A省工业学院打算委托软件公司建立一套综合考务 管理系统，主要功能包括：题库录入、试题难易程 度设置、学生自主注册、考生修改信息、系统自动 组卷、网上考试、客观题自动改卷、考试成绩快速 查询等。目前 ，A省工业学院已经给北京DE网络 技术有限公司等几家IT企业发送了招标邀请书，打 算邀请这些企业投标。
11.5.3项目的交接过程
❖ 由于甲方属于企(事)业单位，因此由A省工业学院 的法人代表代表项目业主进行综合考务管理系统的 项目交接工作，项目交接的范围包括软件系统的安 装程序、用户文档等。
11.5.4项目的外部评审
❖ 本项目的项目评审是通过一定的方式对项目进行评 价和审核的过程，通过项目评审，可以明确项目的 执行状况。
11.2.3 开发成本估算
11.2.4 人力资源获取
11.2.5 沟通计划制定
11.2.6质量计划制定
11.2.7风险计划制定
11.2.8采购计划制定
11.2.9外包计划制定
❖ 北京DE网络技术有限公司将综合考务管理系统项 目的测试部分全部外包给了北京XX公司。
11.3项目的实施管理
11.1.4签订项目合同
11.1.5成立项目组织
项目组织结构图
11.1.6进行项目动员
❖ 项目团队士气是项目成功的一个因素，项目成员的 激励是调动成员工作热情的非常重要的手段。综合 考务管理系统项目组在项目开发初期，通过召开动 员会，很好地调动了项目组成员的热情，增强了他 们的自信心，对项目的顺利进行起到了非常积极的 作用。
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16、业余生活要有意义，不要越轨。 2021 年2月2 5日星 期四2时 14分1 4秒14: 14:14 25 February 2021
❖Leabharlann 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。下 午2时1 4分14 秒下午 2时14 分14: 14:14 21.2.2 5
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第11章 软件项目管理综合实例
本章目录
11.1项目的启动准备 11.2项目的计划管理 11.3项目的实施管理 11.4项目的过程控制 11.5项目收尾与验收
11.1项目的启动准备
1
11.1.1获得项目来源
2
11.1.2项目背景分析
3
11.1.3参与项目投标
4
11.1.4签订项目合同
5
11.1.5成立项目组织
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11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.2 .2514 :14:1 414:1 4Feb- 2125- Feb-2 1
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。14: 14:14 14:14: 1414: 14Th ursday , February 25, 2021
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13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。21.2 .2521 .2.25 14:14: 1414: 14:14 Febru ary 25, 2021
11.4项目的过程控制
1
11.4.1项目的进度控制
2
11.4.2需求变更的控制
3
11.4.3项目的质量控制
11.4.1项目的进度控制
11.4.2需求变更的控制
11.4.3项目的质量控制
❖ 综合考务管理系统项目的质量控制活动包括代码走 查、单元测试、环境测试等，由开发人员负责，详 见进度计划。