CMMI模块设计报告

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CMMI介绍范文

CMMI介绍范文CMMI（全称为能力成熟度模型集成）是由CMM（能力成熟度模型）和IDEAL（逐步改进和高效自动化库）两个模型合并而成的一个统一模型，于2024年首次发布。

CMMI是一种全面的能力成熟度模型，用于评估和改进组织的软件工程和系统工程能力。

CMMI旨在帮助组织提高其工程能力，从而增强其产品和服务的质量和可靠性。

通过CMMI，组织可以确定并改进其过程，从而提高其软件和系统开发过程的效率和可控性。

CMMI的设计框架分为参考框架和定义框架。

参考框架中包含了CMMI 的核心概念和能力成熟度级别，即初级、管理、定义、量化和优化。

每个级别包含了特定的目标和实践，用于评估和改进组织的成熟度水平。

定义框架中定义了CMMI的各个领域，包括项目管理、需求管理、配置管理、过程管理、工程管理、供应商管理等。

每个领域都有特定的目标和实践，用于指导组织在改进特定领域的能力时应采取的行动。

为了帮助组织实施CMMI，CMMI还提供了感知和改进指南。

感知指南提供了组织如何评估其当前的能力和成熟度水平的方法，以及如何识别需要改进的领域。

改进指南提供了组织如何改进其工程能力和实施CMMI的方法和技术。

CMMI的好处是显而易见的。

首先，CMMI可以帮助组织评估其当前的能力和成熟度水平，识别出存在的问题和潜在的改进机会。

其次，CMMI 可以指导组织在软件和系统开发过程中采取一系列的实践，通过改进过程来提高生产效率和质量。

第三，CMMI可以帮助组织建立一种持续改进的文化，在实践中不断地优化和提升能力。

最后，通过实施CMMI，组织可以提高其在市场上的竞争力，增加客户的信任和满意度。

总体而言，CMMI是一种用于评估和改进组织工程能力的强大工具。

通过实施CMMI，组织可以提高其软件和系统开发过程的效率和可控性，从而增强其产品和服务的质量和可靠性。

然而，在实施CMMI时需要充分考虑组织的特定环境和行业，并做好准备来克服可能出现的挑战。

CMMI 软件工程简洁范本

CMMI 软件工程CMMI 软件工程1. 引言2. CMMI概述CMMI是为了评估组织软件工程能力而开发的一套综合模型。

它基于成熟度级别（maturity levels）和能力级别（capability levels），提供了可度量的指标和最佳实践，帮助组织提升软件工程过程的质量和效率。

CMMI包含了五个不同的成熟度级别，从初始级别到优化级别，组织可以根据自身的情况选择适合的级别进行实施。

3. CMMI的软件工程过程CMMI的软件工程过程是指按照CMMI模型规定的一系列活动和任务，以及其相互之间的关系。

软件工程过程可以分为不同的阶段，包括计划、需求分析、设计、编码、测试、上线等。

CMMI通过提供可度量的过程指标和最佳实践，帮助组织确保软件工程过程的可控性和可复制性。

4. CMMI的软件工程能力CMMI定义了一系列的软件工程能力级别，从初始级别到优化级别。

初始级别表示组织的软件工程能力尚未建立，而优化级别表示组织能够持续优化和改进软件工程过程。

通过实施CMMI的过程和实践，组织可以逐渐提高自身的软件工程能力，提升软件开发和交付的质量和效率。

5. CMMI的软件工程应用CMMI模型已经被广泛应用于软件开发领域。

许多组织使用CMMI 来评估和提升自身的软件工程能力，以满足客户的需求和要求。

通过实施CMMI，组织可以提高软件开发过程的可控性和可测量性，减少软件开发的风险和错误。

CMMI还可以帮助组织建立更好的项目管理和团队协作机制，提高项目的成功率和客户满意度。

6.CMMI是一个评估和提升组织软件工程能力的综合模型。

通过实施CMMI的过程和实践，组织可以逐渐提高自身的软件工程能力，提升软件开发和交付的质量和效率。

CMMI已经被广泛应用于软件开发领域，帮助组织满足客户的需求和要求，并建立更好的项目管理和团队协作机制。

cmmi-软件质量管理-体系结构设计报告

{ 项目名称} 体系结构设计报告机构公开信息版本历史目录0. 文档介绍 (4)0.1文档目的 (4)0.2文档范围 (4)0.3读者对象 (4)0.4参考文献 (4)0.5术语与缩写解释 (4)1. 系统概述 (5)2. 设计约束 (5)3. 设计策略 (5)4. 系统总体结构 (5)5. 子系统N的结构与功能 (6)6. 开发环境的配置 (7)7. 运行环境的配置 (7)8. 测试环境的配置 (7)9. 其他 (7)0. 文档介绍0.1 文档目的0.2 文档范围0.3 读者对象0.4 参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项建议书》，机构名称，日期[SPP-PROC-SD] SEPG，系统设计规范，机构名称，日期0.5 术语与缩写解释1. 系统概述提示：（1）说明本系统“是什么”，（2）描述本系统的主要功能。

2. 设计约束提示：（1）需求约束。

体系结构设计人员从需求文档（如《用户需求说明书》和《软件需求规格说明书》）中提取需求约束，例如：✧本系统应当遵循的标准或规范✧软件、硬件环境（包括运行环境和开发环境）的约束✧接口/协议的约束✧用户界面的约束✧软件质量的约束，如正确性、健壮性、可靠性、效率（性能）、易用性、清晰性、安全性、可扩展性、兼容性、可移植性等等。

（2）隐含约束。

有一些假设或依赖并没有在需求文档中明确指出，但可能会对系统设计产生影响，设计人员应当尽可能地在此处说明。

例如对用户教育程度、计算机技能的一些假设或依赖，对支撑本系统的软件硬件的假设或依赖等。

3. 设计策略提示：体系结构设计人员根据产品的需求与发展战略，确定设计策略（Design Strategy）。

例如：✧扩展策略。

说明为了方便本系统在将来扩展功能，现在有什么措施。

✧复用策略。

说明本系统在当前以及将来的复用策略。

【软件工程】【CMMI】试运行报告

试运行报告文档修订记录*变化状态：C——创建，A——增加，M——修改，D——删除，AU——审核目录1 项目进度 (4)2 项目质量 (4)3 项目成本 (4)4 项目风险 (4)5 项目资源 (4)6 项目范围 (4)7 项目沟通 (4)8 项目文档 (5)9 项目评价 (5)10 遗留问题 (5)11 经验教训及建议 (5)1项目进度按照项目整体计划或项目滚动计划编写的计划工期与实际工期之间差距和原因分析。

其间有哪些变化？对工作量的估计如何？2项目质量项目的最终交付物与客户实际需求的符合度。

合同项目注意完成合同的要求与客户提出的需求，自研项目注意是指内部的要求，比如《项目建议书》等等。

项目质量管理不但包括对项目本身的质量管理，也包括对项目生产的产品进行的质量管理。

具体可以是质量计划、质量保证入手。

同时，对项目管理流程上的问题提出改进意见。

3项目成本就计划成本、实际成本对比成本构成明细的差距和原因分析及建议，也包括项目合同款执行情况的分析总结。

这里主要计算的成本是人工费。

4项目风险这里暂时主要指项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。

5项目资源项目资源不但包括人力资源情况，而且还包括设备、材料等其它资源的合理使用、开发情况。

特别是项目成员的绩效统计分析和评价，其中，必须是对每个项目成员的详细评价及评分。

人力资源包括项目组人员在项目组工作的起止时间；6项目范围项目范围包括产品范围和项目范围。

其中，产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能；项目范围定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成的工作。

合同中所规定的产品范围和项目范围以及用户确认的计划等都属于项目中要控制的范畴，另外还包括实际执行情况的差距和原因分析。

7项目沟通沟通是人员、技术、信息之间的关键纽带，是项目成功所必须的。

项目过程中的内部、外部沟通交流是否充分，以及因为沟通而对项目产生的影响等方面进行总结。

8项目文档项目文档，包括硬拷贝文档和电子文档，都应该收集、整理、编制、控制和移交，以便统一归档保存和进一步开发利用。

cmmi5级评估报告 -回复

cmmi5级评估报告-回复CMMI5级评估报告是一份重要的文件，它评估了一个组织的成熟度和能力水平。

CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是由美国软件工程协会（SEI）开发的一种组织能力模型，旨在帮助组织改进其软件和系统工程能力。

CMMI5级是CMMI模型中的最高级别，代表了极高的成熟度和能力水平。

以下是关于CMMI5级评估报告的详细解释和步骤。

首先，在评估过程中，评估团队会对组织的过程和系统进行全面的审查。

他们将考察组织的工作流程、管理体系、项目管理、需求管理、配置管理等各个方面。

评估团队会与组织的管理层和工作人员进行交流，并检查组织的文档、记录和相关数据。

其次，评估团队会将收集到的信息与CMMI模型中的5个级别进行对比。

CMMI模型一共有5个级别，分别是初级（Level 1）到优秀（Level 5）。

每个级别都有一组特定的指南和要求，组织需要根据这些要求进行改进和实现。

评估团队将根据CMMI模型的要求，评估组织的能力水平并对其进行打分。

第三，评估团队会编写一份详细的评估报告。

该评估报告将涵盖组织的各个方面，包括其成熟度水平、存在的问题和改进建议等。

评估报告将根据CMMI模型的要求，对组织的能力水平进行总结和评估，并提供具体的行动计划。

对于CMMI5级评估报告，评估团队将会确认组织具备全面的过程能力，具有高度的成熟度和完善的管理体系。

这意味着组织已经实现了CMMI 模型中的所有要求，成为了一个卓越的组织。

CMMI5级评估报告将成为组织在行业内展示其能力和声誉的重要证明。

然而，CMMI5级评估报告并不是终点，而是组织改进的起点。

评估报告中提出的改进建议是组织进一步提高其能力和成熟度的指导。

组织需要根据评估报告中的建议，制定并实施相应的改进计划，并不断监督和评估改进的效果。

总而言之，CMMI5级评估报告是一个对组织能力和成熟度的全面评估。

CMMI工程详细设计说明书模板V.

详细设计说明书模板前言目录第一章导言 (2)1.1目的 (2)1.2范围 (2)1.3术语定义 (2)1.4相关文档 (3)1.5参考资料 (3)第二章功能模块实现设计 (4)2.1公用模块实现设计 (4)2.2专用模块实现设计 (5)2.3存储过程实现设计 (6)2.4触发器实现设计 (7)第三章外部接口实现设计 (8)3.1外部接口1实现设计 (8)3.2外部接口2实现设计 (8)第四章其它实现设计 (10)4.1部门角色授权设计 (10)4.2其它详细设计 (10)第五章程序文件清单 (10)文档类别使用对象文档类别本文档是软件系统详细设计说明书的模板，是详细设计说明书的书写标准及规范，是技术文档。

使用对象该文档使用人员包括：●系统分析人员●系统设计人员●系统编码人员●系统测试人员●系统维护人员第一章导言本章对该文档的目的、功能范围、术语、相关文档、参考资料、版本更新进行说明。

1.1目的本文档的目的旨在推动软件工程的规范化，使设计人员遵循统一的详细设计书写规范，节省制作文档的时间，降低系统实现的风险，做到系统设计资料的规范性与全面性，以利于系统的实现、测试、维护、版本升级等。

详细设计的详细程度，应达到可以编写程序的水平。

1.2范围本文档用于软件设计阶段的详细设计，它的上游（依据的基线）是概要设计说明书，它的下游是源程序清单及单元测试计划，并为单元测试报告提供测试依据。

软件详细设计的范围是：各子系统的公用模块实现设计、专用模块实现设计、存储过程实现设计、触发器实现设计、外部接口实现设计、部门角色授权设计、其它详细设计等。

按照三层结构（B/A/S）的布局，详细设计应从下面三个方面进行：数据库服务器上的面向数据的设计：数据字典物理设计、基本表物理设计、中间表物理设计（报表设计）、临时表物理设计、视图物理设计、存储过程物理设计、触发器物理设计；应用服务器上的面向业务逻辑的设计：接口数据设计、中间件设计、数据通讯传输设计、可视组件设计、非可视组件设计、角色授权设计、功能点设计（功能列表设计）；浏览器上的面向对象的设计：录入修改界面设计、浏览查询界面设计、登录注册界面设计。

全套CMMI(信息系统项目管理)文档模板-详细设计方案

详细设计书目录1 引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2项目背景 (1)1.3预期读者 (2)1.4参考文献 (2)2任务概述 (2)2.1目标 (2)2.2运行环境 (3)2.3需求概述 (3)2.4条件与限制 (4)3总体设计 (4)3.1功能模块分析 (4)3.2总体结构及模块结构 (8)3.3详细功能模块设计 (8)3.4数据库设计 (13)4接口设计 (20)4.1 外部接口设计 (20)4.2软件接口 (35)4.3硬件接口 (35)4.4内部接口设计 (35)5运行设计 (35)5.1运行模块的组合 (35)5.2运行控制 (35)5.3运行时间 (36)6出错处理设计 (36)6.1出错输出信息 (36)6.2出错处理对策 (36)7安全保密设计 (36)8维护设计 (37)1 引言1.1编写目的本设计方案对云计算中心管控平台软件系统的总体设计与实现作详细说明。

用于记录系统在技术层面上的实施过程，以需求说明作为设计的根本出发点，作为产品实现、功能要求和控制的依据。

为开发人员指明设计方向，便于其在最短的时间内开发出功能最齐全的软件。

1.2项目背景随着网络技术的逐步成熟，网络服务的不断增加，互联网行业已经进入了一个高速发展期。

传统的需求设计，开发测试，上线部署的软件开发模式已经很难满足这些企业快速的发展需求。

而于此同时另一种新的按需付费的软硬件交付模式越来越受到许多企业青睐。

为此，我们开发出一套用于管理云计算中心订单和服务收费的软件系统——鼎驰云计算中心计费管理系统，用于云计算中心管理人员对用户申请的订单进行审核、审批管理，对用户租用云计算中心的资源和服务产生的费用进行计费，并形成管理需要的报表，旨在为相关管理工作提供一个科学、便捷的软件平台，提高管理水平，提高工作效率。

开发软件名称：云计算中心管控平台软件项目开发者：江苏鼎驰电子科技有限公司11.3预期读者本说明书的预期读者是项目的开发人员，测试人员和维护人员。

CMMI实验报告

CMM2标准CMM 2（可重复级）就是建立了基本的项目级管理过程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制，生产的过程、标准、工作产品以及服务都是被严格定义和文档化的。

基于以往管理类似的项目的经验，计划和管理新项目，并可依据一定的标准重复利用类似的软件产品。

CMM 2的核心就是重复利用。

CMM2由6个关键过程域(KPA)组成：需求管理(RM)、软件项目计划(SPP)、软件项目跟踪与监控(SPTO)、软件子合同管理(SSM)（本文略）、软件质量保证(SQA)、软件配置管理(SCM)。

需求管理(Requirement Management)需求管理的目的是为了在客户和处理客户需求的软件项目之间建立共识。

这是软件项目规划(SPP)和管理(SPTO)的基础，需求变更依赖于配置管理(SCM)的变更控制流程。

在项目实施过程中，最突出的现象就是项目组成员没有完全理解需求，软件需求不稳定，客户经常变更需求，无法有效控制需求变更，需求变更往往造成项目延期和费用超支。

CMM2要求的需求管理的基本流程可如<图一>所示。

该流程描述了软件工程组开始获取原始需求，汇总为系统需求，分配系统需求，复审软件需求，软件需求必须文档化形成需求文档，此文档必须经过相关组和个人的评审，通过评审之后才纳入配置管理，为需求文档建立基线。

软件项目计划、活动及软件工作产品，应和软件需求的变化保持一致。

根据流程，可以结合实际开发情况确定项目的需求管理步骤：a. 获取需求和确认需求以Use case（用例）为单位，以Rational Requisite Pro作为需求管理工具，使用Rational Rose进行维护Use case和Use case Model。

获取需求工件是：用例模型(Use case Model)、非功能性的“补充规约”、用例规约(Use case Specification)、词汇表(Glossary)b. 通过访谈，从客户处获取原始需求，形成需求文档。

02 初验报告(CMMI模板)

初验报告
项目名称
项目编号人员
初验结论：
[一般包含如下内容，如1、项目执行规划设计的情况；2、项目实施的基本概况及评价；3、项目实施存在的问题；4、对项目的整改及完善意见；5、是否合格等等。举例如下：
根据XX（客户合称）与X公司签订的《XX合同》（合同名称），X公司已完成合同中的任务，工程质量符合合同要求。
经过双方确认，同意对该项目进行初验，向X公司颁发该项目的初验报告证书，该初验报告证书一式二份，初验单位各持一份。
X公司将继续严格执行合同规定，对于遗留问题将按照进度要求做好后续的开发维护和支持工作。]
用户代表签字（盖章）
年月日
项目经理签字：
年月日
部门经理签字：
年月日

CMMI-工程-概要设计说明书模板-V1.0

广州润衡软件连锁有限公司概要设计说明书概要设计说明书模板前言前言。

目录第一章导言 (2)1.1目的 (2)1。

2范围 (2)1。

3命名规则 (2)1.4术语定义 (2)1.5相关文档 (3)1。

6参考资料 (3)第二章总体结构设计 (5)2。

1总体结构图设计 (5)2.2运行环境设计 (5)2.3子系统清单 (6)2.4功能模块清单 (6)第三章模块（部件）功能分配 (7)3.1专用模块功能分配 (7)3.2公用模块功能分配 (7)第四章全局数据结构设计 (7)4.1数据库表名清单 (8)4.2数据库表之间关系说明 (8)4.3数据库表的详细清单 (8)4。

4视图的设计 (8)4.5其它数据结构设计 (8)第五章外部接口设计 (9)5.1外部接口1设计 (9)5.2外部接口2设计 (9)第六章数据结构和算法设计........................................................................ 错误!未定义书签。

6.1数据结构和程序的关系 (8)6.2主要算法设计 (8)第七章运行设计 (9)7.1运行模块组合 (10)7。

2运行控制 (10)7.3运行时间 (10)第八章出错处理设计 (10)8.1出错输出信息 (10)8.2出错处理对策 (10)第九章其它设计 (11)文档类别使用对象文档类别本文档是软件系统概要设计说明书的模板，是概要设计说明书的书写标准及规范，是技术文档。

1.1目的本文档的目的旨在推动软件工程的规范化，使设计人员遵循统一的概要设计书写规范,节省制作文档的时间，降低系统实现的风险，做到系统设计资料的规范性与全面性，以利于系统的实现、测试、维护、版本升级等。

CMMI5文档之决策分析报告模板

决策分析报告文档编号：FHI_CMMI_DAR_TEM文档信息：决策分析报告文档名称：决策分析报告文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1概述 (4)1.1 决策内容描述 (4)1.2 决策组织结构图 (4)1.3 参考文件和文献 (4)2评价标准 (4)3备选解决方案 (4)3.1 方案1 (4)3.2 方案2 (4)3.3 方案3 (4)4评价方法 (5)5评价备选解决方案 (5)6结论 (7)1概述[简要描述编写这个文档的背景和理由]1.1决策内容描述[对需要进行决策分析的问题进行描述]1.2决策组织结构图[决策专家组成员进行描述，包括决策发起人（项目经理）、决策组专家等]决策发起人：专家组成员：1.3参考文件和文献[描述进行此次决策分析需要参考和引用的文献]2评价标准[建立评价备选的解决方案的标准][列出头脑风暴法产生的各种评价准则，并加以分类及说明。

选择5-7条确定的评价准则，移至前5-7行。

推荐等级（权重）的值为1-10分制。

]3备选解决方案[对于若干可选解决方案进行描述]3.1方案13.2方案23.3方案34评价方法[确定对备选解决方案进行评价的方法并进行详细描述]5评价备选解决方案[描述对每个备选解决方案的评价过程和结果。

请用模板中的辅助表填写，COPY到此。

]6结论[权衡所产生的评价结果与候选解决方案，最终选择解决方案。

评估实施选择的解决方案相关联的风险。

决策组成员签字。

]项目名称：决策日期：决策事项：评价方法：最终选择的解决方案：风险说明：决策组成员签字：。

CMMI系统设计说明书及相关文档实用模板

第11章系统设计 (4)11.1 介绍 (4)11.2 用户需求调查 (5)11.2.1目的 (5)11.2.2角色与职责 (5)11.2.3启动准则 (6)11.2.4输入 (6)11.2.5主要步骤 (6)[Step1] 设计准备 (6)[Step2] 确定影响系统设计的约束因素 (7)[Step3] 确定设计策略 (7)[Step4] 系统分解与设计 (8)[Step5] 撰写体系结构设计文档 (8)[Step6] 体系结构设计评审 (8)[后续活动] (9)11.2.6输出 (9)11.2.7结束准则 (9)11.2.8度量 (9)11.3.1目的 (9)11.3.2角色与职责 (10)11.3.3启动准则 (10)11.3.4输入 (10)11.3.5主要步骤 (10)[Step1] 设计准备 (11)[Step2] 用户界面设计 (11)[Step3] 撰写用户界面设计文档 (12)[Step4] 用户界面设计评审 (12)[后续活动] (13)11.3.6输出 (13)11.3.7结束准则 (13)11.3.8度量 (14)11.4 数据库设计 (14)11.4.1目的 (14)11.4.2角色与职责 (14)11.4.3启动准则 (14)11.4.4输入 (14)[Step1] 设计准备 (15)[Step2] 数据库设计 (16)[Step3] 撰写数据库设计文档 (17)[Step4] 数据库设计评审 (18)[后续活动] (18)11.4.6输出 (19)11.4.7结束准则 (19)11.4.8度量 (19)11.5 模块设计 (19)11.5.1目的 (19)11.5.2角色与职责 (19)11.5.3启动准则 (19)11.5.4输入 (20)11.5.5主要步骤 (20)[Step1] 设计准备 (20)[Step2] 模块设计 (21)[Step3] 撰写模块设计文档 (21)[Step4] 模块设计评审 (22)[后续活动] (22)11.5.6输出 (22)11.5.7结束准则 (22)11.5.8度量 (22)11.6 实施建议 (23)第11章系统设计系统设计（System Design, SD）是指设计软件系统的体系结构、用户界面、数据库、模块等，从而在需求与代码之间建立桥梁，指导开发人员去实现能满足用户需求的软件产品。

CMMI模板-配置管理报告

【项目名称】
配置管理报告模板
编号：
编制：
审核：
复核：
批准：
修订历史记录
A-增加M-修订D-删除
变更版本号
日期
变更类型
（A*M*D）
修改人
摘要
备注
【模板使用必读：模板内容和页眉中【】包含内容为指导性的待替换文字，请在使用中替换为具体内容，或删除。文件提交时不得再含有这些内容。】
1基本信息4
2项目组成员的操作权限4
3基线记录4
4配置变更记录4
5配置库备份记录5
6配置库重要操作日志5
1
项目名称
配置管理员
CCB(负责人和成员)
使用配置管理软件
配置库名称
2
类别
成员
权限说明
配置管理员
产品经理
项目经理
测试人员
开发人员（1）
开发人员（2）
UI设计人员
质量保证人员
3
基线名称﹑版本
创建日期
包含配置项备注4来自配置项基线次数
最后基线时间
最后基线版本
最后变更原因
5
备份次数
责任人
备份日期
备份内容﹑说明
备份位置
6
日期
人员
事件

全套CMMI(信息系统项目管理)文档模板-概要设计方案

概要设计书目录1、目的和范围 (1)2、参考文件 (1)3、术语与定义 (1)4、系统概要设计 (1)4.1 总体结构设计 (2)4.1.1 总体结构设计图 (2)4.1.2 功能模块列表 (2)4.2 接口设计 (5)4.2.1 系统内部接口 (5)4.2.2 系统外部接口 (5)4.3 系统设计说明 (5)4.4数据表设计说明 (7)4.5 系统基本功能设计 (8)1、目的和范围软件系统概要设计说明书的编写，将为系统的可能存在的体系架构和平台进行详细的描述，该系统设计说明书作为决策对象，决策结果作为概要设计和详细设计提供重要的依据。

2、参考文件(1)项目合同。

(2)软件系统需求调研报告。

(3) 软件初步设计方案。

3、术语与定义无。

4、系统概要设计本章内容介绍系统的概要设计。

4.1 总体结构设计4.1.1 总体结构设计图4.1.2 功能模块列表4.2 接口设计4.2.1 系统内部接口系统管理与各个模块直接的对接。

4.2.2 系统外部接口计费系统与云计算中心主机资源接口。

4.3 系统设计说明1、订单处理主流程设计2、订单处理流程详细流程图3、提交订单过程状态设计4、订单撤销设计订单在任一状态，用户都可以申请撤销该订单。

流程如下：用户申请撤销时，系统根据原订单申请处理进度进行判断，原订单申请处理进度到达哪一个环节，则相应的撤销申请也需要提交到相应的环节，所有环节同意撤销申请后，订单正式作废。

在用户申请撤销时，原订单处理流程暂停，状态变为“撤销中”，等待撤销流程结束后判断原订单继续执行或者作废。

4.4数据表设计说明4.5 系统基本功能设计1、系统登录界面系统用户输入正确的用户名、密码，选择对应的用户类型进行登录，如果登录不成功会有相应的提示信息。

2、终端用户订单申请终端用户登录系统后，点击“我的订单”--“订单申请”功能，进入订单申请页，在页面中填入“系统名称”，选择使用期限，计费方式后，可以点击“添加虚拟机”按钮进行虚拟机配置，虚拟机可以多次添加，然后在常用项目中选择所需资源和服务，填写数量。

模块设计报告

模块设计报告一、引言在当今数字化和信息化的时代，软件系统的复杂性不断增加，为了提高软件开发的效率和质量，模块化设计成为了一种重要的方法。

本报告将详细介绍一个模块名称模块的设计过程，包括需求分析、模块架构、接口设计、数据结构、算法设计以及测试计划等方面。

二、需求分析1、功能需求功能 1 描述功能 2 描述……2、性能需求响应时间要求：在具体场景下，模块的响应时间不超过具体时间。

吞吐量要求：在具体场景下，模块能够处理的并发请求数量不低于具体数量。

资源使用要求：模块在运行时，内存占用不超过具体大小，CPU 使用率不超过具体百分比。

3、数据需求输入数据格式：详细描述输入数据的格式和内容输出数据格式：详细描述输出数据的格式和内容数据存储要求：描述数据的存储方式和存储位置三、模块架构1、总体架构模块的层次结构：将模块划分为多个层次，如表示层、业务逻辑层和数据访问层等，每个层次负责不同的功能。

模块之间的关系：描述模块与其他模块之间的依赖关系和通信方式。

2、组件设计组件的划分：根据功能将模块划分为多个组件，每个组件负责实现一个特定的功能。

组件之间的接口：定义组件之间的接口，包括输入参数和输出参数的类型和格式。

四、接口设计1、外部接口与其他模块的接口：描述与其他模块之间的通信接口，包括接口的名称、参数、返回值和调用方式。

与外部系统的接口：如果模块需要与外部系统进行交互，描述与外部系统的接口协议和数据格式。

2、内部接口组件之间的接口：详细描述组件之间的内部接口，包括接口的名称、参数、返回值和调用方式。

函数之间的接口：对于模块中的函数，描述函数的输入参数、输出参数和返回值的类型和含义。

五、数据结构1、输入数据结构描述输入数据的结构，包括数据类型、字段名称和含义等。

举例说明输入数据的示例。

2、输出数据结构描述输出数据的结构，包括数据类型、字段名称和含义等。

举例说明输出数据的示例。

3、内部数据结构描述模块内部使用的数据结构，如链表、栈、队列、树等。

基于CMMI的组织级量化管理度量体系的设计与实现的开题报告

基于CMMI的组织级量化管理度量体系的设计与实现的开题报告一、研究背景及意义在现代软件开发过程中，组织级量化管理（Organizational Level Quantitative Management，简称OLQM）被广泛应用于提高软件开发流程的质量和效率。

OLQM首先被提出于CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）框架中，它是一种系统化、纪律化的方法，用于构建软件开发组织的度量、分析、反馈和改进活动。

通过OLQM，组织可以收集和分析数据，评估自己的表现，并制定改进计划，从而不断提升软件开发流程的能力和效率。

因此，本课题旨在通过研究基于CMMI的组织级量化管理度量体系的设计与实现，探究开发基于CMMI的组织级量化管理度量体系的方法和技术，分析其应用效果，为软件开发过程的质量和效率提升做出贡献。

二、研究内容和目标1. 研究OLQM的基本概念和CMMI框架的特点，理解组织级度量的意义和作用。

2. 研究基于CMMI的组织级量化管理度量体系的设计模型，考虑度量指标的选取、度量数据的收集和分析方法等。

3. 分析组织级量化管理度量体系的实现过程，研究基于CMMI的度量自动化平台的实现方法和技术。

4. 分析组织级量化管理度量体系的应用效果，对比实施前后的软件开发效率和质量的提升情况，并探究影响效果的因素。

5. 提出改进组织级量化管理度量体系的建议和方法，为软件开发过程的质量和效率不断提升提供支持。

三、研究方法和流程本课题的研究方法主要包括文献综述和实验研究两个方面。

文献综述主要是通过查阅相关文献和资料，了解OLQM和CMMI框架的理论知识和实践经验。

实验研究则是通过基于CMMI的组织级量化管理度量体系的设计和实现，进行实验验证和数据分析，评估其应用效果并提出改进建议。

具体流程如下：1. 研究OLQM和CMMI框架的基础知识和实践经验，深入了解其原理和应用场景。

基于CMMI的小型自评估系统的分析与设计的开题报告

基于CMMI的小型自评估系统的分析与设计的开题报告一、选题背景随着软件行业发展的越来越快，提高软件生产的质量和效率已经成为软件行业的重要课题。

CMMI（Capability Maturity Model Integration）作为一种成熟度模型，旨在提高组织的软件过程能力和改进生产效率。

因此，将CMMI应用于软件企业的自评估，可以帮助企业评估自身的软件过程能力，找到其存在的问题，并提出改进建议。

二、选题意义随着市场竞争的日益加剧，软件公司需要不断优化其软件开发流程以提高生产效率和质量。

基于CMMI的小型自评估系统可以帮助软件公司对其软件开发流程进行全面评估，找到存在的问题并提出解决方案，从而帮助软件公司适应市场的发展趋势，提高其竞争力。

三、研究目标本项目旨在设计并实现一个基于CMMI的小型自评估系统，以帮助软件公司进行软件过程能力自我评估，并提供对应的改进建议。

具体研究目标如下：1. 分析并总结CMMI成熟度模型的基本思想及要素；2. 设计并实现基于CMMI的小型自评估系统，包括系统的功能设计、数据库设计和界面设计等；3. 分析自评估结果，为软件企业提供改进建议及实施方案。

四、研究内容本项目将分为以下几个阶段来完成：1. 分析CMMI成熟度模型的基本思想及要素该阶段将对CMMI成熟度模型进行深入研究，包括模型的历史、框架及其相关要素，为后续设计提供理论支持。

2. 设计基于CMMI的小型自评估系统该阶段将根据前期调研结果，设计及实现基于CMMI的小型自评估系统，包括系统的功能设计、数据库设计和界面设计等。

3. 分析自评估结果并提供改进建议该阶段将对自评估结果进行分析，并提出改进建议及实施方案，为软件企业提供有针对性的解决方案。

五、研究方法本项目采用以下研究方法：1. 文献研究法通过文献研究法收集CMMI成熟度模型及相关领域的研究成果，以了解CMMI的基本思想及要素。

2. 系统分析与设计方法采用系统分析与设计方法来设计基于CMMI的小型自评估系统，包括系统的功能设计、数据库设计和界面设计等。