服饰企业组织管理规章制度
服装集团公司管理制度
服装集团公司管理制度在制定服装集团公司的管理制度时，首要任务是明确公司的组织结构和职责分工。
一个清晰明确的组织架构能够帮助员工了解自己的工作职责和上下游协作关系，从而提高决策效率和执行力。
通常，服装集团会设置设计研发部、生产制造部、市场营销部、人力资源部、财务部等核心部门，各部门之间要形成良好的沟通机制，确保信息流畅无阻。
制度中应当包含人力资源管理政策。
人才是企业发展的根本，因此，如何吸引、培养和留住人才是管理制度中不可忽视的部分。
这包括公平公正的招聘流程、完善的培训体系、合理的薪酬福利以及有效的激励机制。
通过这些措施，可以激发员工的积极性和创造力，为企业发展提供源源不断的动力。
质量控制体系也是服装集团公司管理制度中的关键内容。
从原材料采购到成品出库，每一个环节都需要严格的质量监控。
这不仅关系到品牌形象，更是对消费者负责的体现。
因此，建立一套标准化、系统化的质量控制流程，对于提升产品品质、赢得市场认可至关重要。
在财务管理方面，制度应当规定明确的会计原则和财务报告标准。
透明的财务状况有助于增强投资者和合作伙伴的信心，同时也是公司合规经营的基础。
合理的成本控制和资金运作策略，能够确保公司在激烈的市场竞争中保持良好的财务状况。
市场营销策略也是管理制度中不可忽视的一部分。
随着互联网技术的发展，线上销售渠道日益重要。
因此，制度中应该包含如何整合线上线下资源、如何利用社交媒体进行品牌推广、如何通过数据分析来优化营销策略等内容。
环境保护和社会责任也应当被纳入管理制度。
服装行业作为资源消耗型行业，如何在保证发展的同时，减少对环境的影响，履行社会责任，已经成为衡量一个企业综合实力的重要标准。
公司服装统一规章制度范本
公司服装统一规章制度范本第一章总则为了强化企业形象，增强企业凝聚力，规范员工着装行为，促进工作效率，特制定本规章制度。
第二章服装搭配规范1. 男士着装要求：(1) 上衣：领带、衬衫、西装外套。
(2) 下装：长裤、正式鞋、皮带。
(3) 不得穿拖鞋、短裤、破旧的服装。
2. 女士着装要求：(1) 上装：衬衫、外套、裙子。
(2) 下装：长裤、裙子、正式鞋。
(3) 不得穿露脐装、超短裙、露背装等不符合工作环境的服装。
第三章特殊场合着装规范1. 重要会议、活动、接待客户等正式场合穿着要求更加严格，男女员工均需着正装。
2. 参加户外活动或劳动工作时，可着便装，但需整洁、合理，不得过于暴露。
第四章行为规范1. 员工在工作中应注意仪表端庄、发型整洁、服装干净整洁。
2. 不得穿着太过随意、暴露或不雅观的服装。
3. 不得擅自更改或毁坏制服。
第五章管理要求1. 每日上班前检查自己的服装是否符合规定。
2. 单位负责人要定期巡查员工着装，保证服装整洁规范。
3. 如果发现员工着装不符合要求或不整洁，应及时纠正。
第六章处罚规定1. 对于经多次纠正仍不听劝阻、穿着不符合规定的员工，将给予相应的处罚措施。
2. 对于故意破坏公用制服或擅自改变制服的员工，将按公司规定予以惩处。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起实施，员工须严格遵守。
2. 对于本规章制度的解释权归公司所有。
3. 本规章制度若有修改，需经公司相关负责人批准后执行。
以上为公司服装统一规章制度范本，希望所有员工能严格遵守，加强企业形象，共同促进公司的发展。
公司工装管理制度文案
公司工装管理制度文案一、总则为规范公司员工着装，提升公司形象，增强员工专业素养，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、工装要求1. 公司员工须按照公司规定的统一工装着装，不得穿着过于暴露、过于潮流的服装。
2. 公司工装包括上衣、裤子、外套、鞋子等，颜色和款式由公司统一规定。
3. 公司员工可根据季节和工作场合选用适合的工装，但必须符合公司制定的标准。
4. 禁止员工擅自更改或私自订制公司工装。
五、工装管理1. 公司将统一制定员工工装发放制度，每年定期发放工装。
2. 员工应保持工装干净整洁，定期更换破损的工装。
3. 员工因故无法按时更换工装的，需提前向上级领导请假说明情况。
4. 谨防员工因私心更换工装，否则将受到相应的纪律处分。
六、着装礼仪1. 员工应保持仪表端庄，不得穿着过于庸俗或不得体的服装。
2. 禁止员工穿着拖鞋、拖鞋等不符合职业形象的服装。
3. 员工在工作场合应注意着装得体，不得影响工作秩序和公司形象。
4. 员工在外出办公时，应根据约定的着装要求进行着装。
七、违规处理1. 员工如有违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予批评、提醒或者纪律处分。
2. 对于多次违反本制度的员工，公司将依据公司规定的纪律处分条例给予相应的处罚。
3. 若员工因违反本制度导致公司形象受损，公司将要求员工自行承担相应的责任。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 员工有任何疑问或建议，可向主管领导或人力资源部提出。
3. 本制度自发布之日起生效，如有修改，须经公司领导小组审批后执行。
本制度自2021年1月1日起开始实施，如有违反，公司将依据相关规定进行处理，敬请员工遵守。
公司服装管理制度规定
公司服装管理制度规定第一章总则第一条为规范公司员工着装，提升公司形象，营造良好的工作环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，所有员工均应严格遵守本制度的各项规定。
第三条公司服装管理部门负责本制度的执行和监督。
第二章员工着装要求第四条员工在职期间应注意着装整洁、得体、适合工作岗位要求。
第五条岗位不同，着装要求也不同，公司将根据员工的工作性质和职责制定相应的着装规范。
第六条员工应注意搭配服装，不得出现颜色搭配不合理和过于花哨的情况。
第七条员工不得穿着过于暴露的服装，不得穿着过于随便的休闲服装。
第八条员工应注意着装的整洁和清洁，不得出现褶皱、污渍等不雅现象。
第九条员工在特殊活动或重要场合应着正装或礼服，展现公司的形象和品位。
第十条员工不得穿着与公司形象不符的服装，如有疑问应向服装管理部门咨询。
第三章员工服装标准第十一条公司将提供工作制服或统一的着装要求，员工应按照公司规定的标准穿着。
第十二条员工应注意保护工作制服，不得私自修改或破坏。
第十三条员工应按时更换工作制服，保持服装的整洁和形象。
第十四条员工应根据季节和气候变化适时更换服装，保持舒适和合适。
第十五条公司将根据员工的性别、年龄、职务等情况制定相应的服装标准和要求。
第四章管理制度第十六条公司将建立员工服装档案和管理制度，定期评估和检查员工的着装情况。
第十七条员工应积极配合公司的服装管理工作，接受相关的培训和指导。
第十八条员工如有违反本制度的情况，公司将给予批评教育和警告，情节严重者将做出相应处罚。
第十九条公司将根据员工的着装情况，对其进行评优或加薪等相关激励措施。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归公司所有，如有需要变更或补充，须经公司领导层审批。
第二十二条本制度未尽事宜，由公司服装管理部门负责解释。
第二十三条本制度正式公布后，员工务必认真学习并遵守，如有任何问题或建议，可向服装管理部门提出反馈。
公司服装管理制度规定完毕。
公司衣服管理制度模板
公司衣服管理制度模板第一章总则第一条为规范公司员工着装行为，营造良好的企业形象，提高员工的工作素质和形象，制定本制度。
第二条公司员工必须按照公司的着装规范着装，不得穿着不整洁、不得体或影响公司形象的服装。
第三条公司将根据工作性质和职位要求制定相应的着装规范，员工应根据自身职责和工作场合选择合适的服装。
第四条公司将提供必要的工作服装，员工应按照规定使用和保管。
第五条员工应保持服装整洁，不得穿着褴褛、破损或过于随意的服装。
第六条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将视情况采取相应的处理措施。
第七条公司将根据特殊工作需要制定临时着装规定，员工应按照规定执行。
第八条员工在特殊节日或活动时应按照公司的着装要求着装，不得随意改变。
第二章员工着装规范第九条公司员工应根据自身职责和工作场合选择合适的服装，不得穿着不符合身份和形象的服装。
第十条公司将根据员工的不同职位和工作性质制定相应的着装规范，员工应遵守。
第十一条公司将统一规定员工的上衣、裤子、鞋子等着装细节，员工应根据规定着装。
第十二条公司员工在工作场所应穿着整洁、得体的服装，不得穿着过于暴露、过于随意或过于花哨的服装。
第十三条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将要求员工进行改正。
第十四条员工在与客户接触时应穿着得体、大方的服装，以展现公司的专业形象。
第十五条员工在特殊工作场合或节日时应按照公司的要求着装，不得随意改变。
第三章工作服装管理第十六条公司将统一制定工作服装的款式和颜色，员工应按照公司规定的标准进行订购和穿着。
第十七条公司将为员工提供必要的工作服装，员工应按照规定使用和保管，不得私自调换或损坏。
第十八条公司将定期对员工穿着的工作服装进行检查，如发现问题，公司将要求员工进行整改。
第十九条员工在工作服装穿着过程中如发生变化，应及时通知公司进行更换。
第二十条员工在工作服装穿着时应注意个人卫生，不得穿着过长时间或过于脏污。
第四章管理措施第二十一条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将要求员工进行整改。
公司厂服管理制度
公司厂服管理制度一、为了规范公司员工的着装，提高公司形象、卫生、安全管理水平，提高员工的自我保护意识和纪律性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，不论在公司内外工作场所均应遵守。
三、厂服标准1. 公司将统一为员工提供工作服装，工作服装应干净整洁、颜色鲜明，符合公司形象标准。
2. 员工必须按照公司规定的服装标准着装上班，不得穿拖鞋、拖鞋、运动鞋上班。
3. 工作服必须整洁清洁，如有脏污应及时清洗更换。
4. 员工上岗时应将工作服塞入裤子内，以保持整洁。
5. 禁止在工作服上涂画、刺绣或添置标志、字样。
6. 禁止员工将工作服私自变卖、赠予或拿与公司无关的人穿用。
7. 员工休假期间应交还工作服，如遗失或损坏应照价赔偿。
员工因特殊原因需留用工作服时，需填写申请表并经主管领导批准。
8. 禁止员工私自改动工作服。
9. 禁止员工利用工作服从事与工作无关的活动。
10. 员工必须按照规定的方式佩戴工牌。
11. 上班时，应穿戴统一的工作服，不得随意换衣服。
12. 员工归还工作服时，应进行清点，如有遗失、损坏的情况，将按照公司制度进行处罚。
13. 公司对员工的工作服进行定期检查，如发现问题，将及时通知员工更换。
四、管理要求1. 员工应遵守公司的厂服管理制度，不得私自更改、损坏工作服。
2. 为了方便管理，公司会统一发放工牌，员工需随时佩戴。
3. 员工休假期间需交还工作服，如有特殊情况需延期归还，需提前向主管领导说明情况并获得批准。
4. 公司会定期检查员工工作服的使用情况，如发现问题，会及时通知员工进行更换。
5. 如有员工违反厂服管理制度，公司有权进行相应处理，包括警告、罚款、扣工资等。
六、制度责任1. 公司领导应严格执行厂服管理制度，做好相关督导工作。
2. 主管领导应负责监督员工遵守厂服管理制度，确保员工都有统一的着装。
3. 所有员工应认真遵守厂服管理制度，并做好工作服的保养、清洁。
4. 如有违反厂服管理制度的情况，公司有权进行相应处理，严厉惩处。
公司服装管理制度范本
公司服装管理制度范本第一章总则为规范公司员工的着装礼仪，提高企业形象，增强公司凝聚力，制定本制度。
第二章服装标准公司员工着装应符合以下标准：1. 男士着装标准：- 西装套装：颜色应统一，干净整洁，搭配素色衬衫和领带；- 衬衫：颜色应素雅，为深色或浅色纯色衬衫；- 裤子：颜色与西装相配，干净整洁；- 皮鞋：黑色或咖啡色皮鞋，干净整洁，搭配黑色袜子；- 其他：不得穿着拖鞋、短裤、纹身等不符合企业形象的服饰。
2. 女士着装标准：- 西装套装或职业套装：颜色应素雅，优雅得体；- 衬衫/衬裙：颜色应搭配得体，不可过于花哨；- 裙子/裤子：长度适中，不得过于暴露；- 高跟鞋：颜色应与服装相协调，高度适中；- 配饰：不宜过多，简约得体；- 其他：不得穿着露背、露肩等不符合企业形象的服饰。
第三章着装审查公司将定期组织着装审查，对员工的着装进行检查。
不符合公司着装标准的员工将被要求整改，严重者将受到处罚。
第四章特殊场合着装1. 公司活动：公司组织的重要活动或会议，员工应着正装出席，确保整齐干净；2. 客户拜访：接待客户时，员工应着正装，彰显公司形象；3. 外出工作：外出工作时，员工应着制服或统一着装，展示专业形象。
第五章着装礼仪1. 注意卫生：员工应保持服装整洁，勿穿着破旧不整洁的服装；2. 配饰使用：员工应慎选配饰，不宜过多过于花哨；3. 戴帽子：禁止在办公区域戴帽子，应在进入办公区域前摘下；4. 化妆：女员工化妆应淡雅得体，不可过于浓重；5. 手部护理：员工应保持指甲整洁，不可过长或过短，不可涂指甲油。
第六章处罚规定1. 一般情况下，不符合着装要求的员工将被要求整改；2. 多次未整改或严重违反规定者，将受到警告、扣发奖金、降职、停薪留职等处罚。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起正式实施；2. 公司员工应认真遵守本制度，为公司形象做出积极贡献；3. 本制度解释权归公司所有，如有修订，将提前通知员工。
服装品牌店规章制度模板
服装品牌店规章制度模板第一章总则第一条为规范服装品牌店的经营行为，维护店内秩序，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在本店工作的员工，员工应当遵守本规章制度的规定。
第三条本店遵循法律法规，尊重员工权益，重视员工培训，努力提高服务质量。
第四条本规章制度由店长负责执行，所有员工应当听从店长的工作安排。
第五条员工违反本规定的，应当承担相应责任，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
第六条员工有权提出对本规章制度的建议和意见，经店长审议后可予以采纳。
第二章员工行为规范第七条员工应当服从店长的工作安排，认真履行工作职责，不得擅自缺勤、早退、迟到。
第八条员工应当遵守店内秩序，保持工作环境整洁，不得在店内大声喧哗、打闹。
第九条员工应当严格遵守公司保密规定，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源谋取私利。
第十条员工应当对待客户礼貌友好，不得对客户进行侵害性行为，不得向客户提供虚假信息。
第十一条员工不得在店内私自经营，不得将店内商品私自带走或私自售卖。
第十二条员工应当遵守公司的培训计划，不得私自逃避培训，否则将影响工作任务的完成。
第十三条员工应当维护公司的声誉，不得做出有损公司形象的行为，否则将承担相应责任。
第三章工作时间及休假制度第十四条员工应当按照公司规定的工作时间上班，不得擅自调整工作时间。
第十五条员工应当按照公司规定的休假制度休假，不得无故缺席或违规请假。
第十六条员工在休假期间应当保持联系畅通，如有紧急情况需及时报告店长。
第十七条若员工有长期不适合工作的情况，可向店长提出请长期病假的申请，需提供相关证明。
第十八条员工如需调休，应提前向店长申请，经批准后可进行调休。
第四章奖惩制度第十九条对于表现突出的员工，公司将给予适当奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
第二十条对于违规行为严重的员工，公司将给予相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
第二十一条口头警告：第一次违规行为，经店长口头警告，提醒员工注意遵守规章制度。
服装公司管理制度范文模板
服装公司管理制度范文模板一、总则服装公司的管理制度应以公司的宗旨和目标为指导，确立公司的经营理念、组织结构、职责分配、工作流程等基本内容。
制度应当符合国家的相关法律法规，并结合公司实际情况进行灵活调整。
二、组织结构公司应设立清晰的组织架构，包括董事会、总经理、各职能部门等。
每个部门的职责和权限应明确划分，确保工作的顺畅进行。
三、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司应建立一套科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、福利等方面。
通过有效的激励机制和公平的评价体系，激发员工的工作热情和创造力。
四、财务管理财务管理制度是公司运营的核心。
公司应制定严格的财务管理办法，包括成本控制、预算管理、资金运作等，确保公司财务的稳健和透明。
五、生产管理服装公司的生产管理应注重产品质量和生产效率。
从原材料采购到成品出库，每个环节都应有严格的质量控制标准。
同时，通过优化生产流程和技术革新，提升生产效率。
六、销售与市场销售和市场是公司收入的主要来源。
公司应建立一套完善的销售管理体系，包括市场调研、产品定价、销售渠道建设、客户服务等。
通过精准的市场定位和有效的营销策略，扩大市场份额。
七、品牌与文化品牌是公司对外形象的代表，公司应注重品牌的建设和推广。
同时，企业文化的建设也不容忽视，它能够增强员工的归属感和团队协作精神。
八、法律法规遵守公司必须严格遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、税法、商标法等。
合规经营是公司稳定发展的基础。
九、持续改进管理制度不是一成不变的，公司应根据内外部环境的变化，定期对管理制度进行评估和修订，以保持其适应性和有效性。
总结：。
公司服装管理制度
公司服装管理制度第一章总则为规范公司服装管理，营造良好的企业形象，提高员工整体形象，便于管理和监督，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三章服装要求1. 服装要整洁，不得穿着破旧、褪色、破损的衣物。
2. 服装要符合公司形象，不得穿着暴露、不雅的衣物。
3. 服装要符合工作要求，不得穿着影响工作的服装。
4. 服装要符合季节要求，不得穿着不合适的衣物。
5. 服装要符合职务要求，不得穿着不符合职务的服装。
第四章服装管理1. 公司将统一制定员工穿着的服装标准，员工必须按照规定着装。
2. 员工不得擅自更换公司制定的服装，如有需要更换，需向上级主管申请。
3. 员工应爱护公司制定的服装，不得私自改动或破坏。
4. 员工应按时清洗、整理公司服装，保持服装整洁。
5. 员工不得在公司服装上添加任何标识、文字、图案等内容。
第五章着装要求1. 着装要求包括上衣、裤子、鞋子等，员工需统一着装。
2. 女性员工应穿着得体、合身的衣物，不得穿着过于暴露或不雅的服装。
3. 男性员工应穿着整洁、合身的衣物，不得穿着过于随意或不雅的服装。
4. 员工应根据工作的不同，选择适合的服装着装，不得穿着不符合工作要求的服装。
第六章着装规范1. 职务着装规范：不同职务的员工着装规范不同，需按照公司规定的着装要求着装。
2. 节假日着装规范：在节假日，员工应着装得体、合适，不得穿着不符合节日氛围的服装。
3. 特殊着装规范：在特殊场合，员工应着装得体、合适，不得穿着过于随意或不符合场合的服装。
第七章管理监督1. 上级主管应负责对员工服装的管理和监督，定期检查员工着装情况。
2. 员工应按照公司着装规范穿着，如有不符合要求的，应当及时改正。
3. 如有员工故意违反着装规范的，公司有权对其做出处罚，并要求其改正。
4. 公司将定期组织着装规范培训和考核，确保员工着装规范。
第八章处罚措施1. 对于故意违反公司着装规范的员工，公司将按照制度对其做出相应处理。
公司的服装管理制度
公司的服装管理制度第一章总则为了规范公司员工着装，提高公司形象，树立良好企业品牌形象，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工及实习生。
第三章服装要求1. 职务标准服装要求：员工应按照自身职位的要求穿着，保持整洁、得体的形象。
2. 公司活动着装要求：参加公司活动、会议或外出拜访时，员工需穿着整洁得体、符合公司形象要求的服装。
3. 特殊活动着装要求：参加特殊活动（如展会、庆典等）时，员工需根据具体情况穿着公司统一的活动服装。
4. 外出着装要求：外出工作时，员工需保持整洁、得体的形象，穿着符合公司形象的服装。
第四章禁止行为1. 禁止员工穿着过于暴露或不雅的服装；2. 禁止员工穿着不整洁、破损的服装；3. 禁止员工穿着不符合职务要求的服装；4. 禁止员工穿着违反公司形象要求的服装；5. 禁止员工穿着政治、宗教或冲突的服装；6. 禁止员工穿着带有侮辱性、歧视性或不道德的服装。
第五章管理措施1. 公司将定期对员工的着装进行检查，如发现违反规定的着装，将依据公司相关规定进行处理；2. 经理级以上管理人员应带头示范，树立好榜样；3. 公司将不定期举办着装礼仪培训班，帮助员工提升着装意识和形象修养。
第六章奖惩措施1. 对符合公司形象要求的员工将进行表扬和奖励；2. 对违反公司着装管理规定的员工，将进行教育和警告，情节严重者将给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
第七章执行时间本制度自颁布之日起执行，如有补充或修改，以公司颁布的最新版为准。
第八章说明本制度最终解释权归公司所有，如有疑问或需要帮助，请及时向公司人力资源部门咨询。
总结：公司着装管理制度的实施，不仅可以规范员工的着装，提升公司形象，更能增强员工对公司的认同感和归属感，促进公司的发展和壮大。
希望全体员工能自觉遵守本制度，共同为公司形象的提升而努力。
服饰清仓仓库管理制度及流程
一、目的为规范公司服饰清仓仓库的管理，确保库存物资的安全、完整，提高工作效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有服饰清仓仓库的日常管理。
三、组织架构1. 仓库主管：负责仓库的整体管理，组织实施本制度及流程。
2. 仓管员：负责仓库的日常操作，执行本制度及流程。
3. 财务部：负责库存物资的财务核算。
四、管理制度1. 仓库入库管理（1）采购部门将清仓服饰送至仓库，仓管员根据入库单进行验收，确保物资数量、规格、质量符合要求。
（2）验收合格后，仓管员将物资按类别、规格码放整齐，并做好标识。
（3）对不合格的物资，仓管员应立即通知采购部门退回或更换。
2. 仓库保管管理（1）仓管员负责清仓服饰的日常保管，保持仓库环境整洁、干燥、通风。
（2）定期检查库存物资，发现质量问题或异常情况，及时上报仓库主管处理。
（3）对易损耗、易变质的物资，仓管员应提前做好预防措施。
3. 仓库出库管理（1）销售部门根据销售订单，填写出库单，仓管员根据出库单进行出库操作。
（2）出库时，仓管员应核对出库单与库存物资，确保数量、规格、质量相符。
（3）出库完成后，仓管员将出库单交财务部进行核算。
4. 库存盘点管理（1）每月进行一次库存盘点，仓管员负责实际操作，仓库主管监督。
（2）盘点过程中，仓管员应认真核对库存物资，确保账实相符。
（3）盘点结束后，仓管员将盘点结果上报仓库主管，仓库主管汇总后上报财务部。
5. 仓库安全管理（1）仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒有害物品。
（2）仓库内严禁吸烟、乱扔垃圾。
（3）仓库内消防设施齐全，定期检查维护。
五、工作流程1. 采购部门将清仓服饰送至仓库，仓管员验收、入库。
2. 销售部门根据销售订单，填写出库单，仓管员出库。
3. 仓管员每月进行库存盘点，上报盘点结果。
4. 仓库主管监督仓库日常管理，确保制度及流程得到有效执行。
六、奖惩措施1. 对认真执行本制度及流程，成绩显著的仓管员，给予表彰和奖励。
公司衣服管理制度
公司衣服管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工穿着，提高员工形象，提升公司整体形象，制定本管理制度。
第二条公司员工应当穿着整洁，得体，符合公司形象要求的服装。
第三条公司员工在上班时间应当着正装，不得穿着无袖、露肩、露背、短裙、短裤等不得体的服装。
第四条公司员工在公务活动中应当着正装。
正装包括西装、衬衫、领带、裙子、裤子等符合职业规范的服装。
第五条公司员工应当根据工作需要，选择合适的装束。
如生产部门员工应该穿着符合工作要求的工装，办公室员工应该穿着符合办公室环境的正装。
第六条公司员工不得穿着军装、迷彩服、警服等非正式服装，以及有政治、宗教等敏感标志的服装。
第七条公司员工不得穿着虐待动物皮毛等有争议的服装。
第八条公司员工在出差或外出办公时，应当根据当地文化习俗，选择适合的服装。
第九条公司员工应当保持个人卫生，服装清洁，不得穿着脏乱不堪的服装。
第十条公司员工在执行特殊任务时，应当按照领导的指示着装。
第十一条公司员工不得穿着引起他人不适的服装。
第十二条公司员工不得佩戴过大过分的首饰，化妆品也应当选用自然淡雅的。
第十三条公司员工应当根据季节变化，合理选择服装。
第二章管理第十四条公司将会定期组织员工集体照相或视频录像，用于公司形象宣传。
第十五条公司将会组织员工参加形象培训。
培训内容包括穿着、仪表、言谈举止等。
第十六条公司将会设立形象督查小组，对员工着装进行检查。
第十七条若有员工违反公司着装规定，将会受到警告、扣工资等处罚。
第十八条公司将会制定统一的工作服装，供员工在特殊场合着用。
第十九条公司将会定期对员工工作服装进行更换和清洗。
第二十条公司将会为员工提供合理的衣物护理指导。
第二十一条公司将会鼓励员工提出关于服装管理的建议。
第三章执法第二十二条公司着装管理委员会是公司最高着装管理机构。
第二十三条公司着装管理委员会组成由董事长、总经理、人力资源部经理等组成。
第二十四条公司着装管理委员会负责制定公司着装管理制度，监督执行情况。
服装供应商管理规章制度
服装供应商管理规章制度第一章总则第一条为加强对服装供应商的管理，确保供应商合作顺畅、产品质量稳定，维护公司利益，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有供应商，包括原料、成衣和其他相关产品的供应商。
第三条供应商在与公司达成合作意向后，应认真执行本规章制度，接受公司的监督和管理。
第四条公司对供应商的管理原则是公平、公正、透明，依法依规开展合作。
第二章供应商入驻管理第五条供应商入驻公司前，应提供公司要求的法人营业执照、产品质量检测报告等相关资质文件，并签署供应商合作协议。
第六条供应商入驻后，需将公司提供的相关管理人员加入供应商管理群，接受公司的监督和指导。
第七条公司有权对供应商进行定期考核，评估其产品质量、交货准时率等指标，根据考核结果决定是否继续合作。
第三章产品质量管理第八条供应商应严格按照公司的产品质量标准进行生产，确保产品质量稳定、符合国家标准。
第九条如发现产品质量问题，供应商应立即采取措施进行整改，并及时通知公司相关人员。
第十条公司有权对供应商的产品进行抽检，如发现不合格产品，供应商需承担相应责任，并按照公司的要求进行整改。
第四章价格谈判和合同管理第十一条供应商应按照双方协商的价格谈判结果签订合同，明确产品价格、交货周期、支付方式等具体条款。
第十二条在合同履行过程中，如遇价格调整或其它情况，供应商应提前与公司协商，并签订补充协议。
第十三条合同履行过程中如产生纠纷，双方应通过友好协商解决，若协商不成，可通过法律途径解决。
第五章信用管理第十四条公司将依据供应商的综合表现评定其信用等级，信用等级高的供应商将得到更多合作机会。
第十五条供应商应保持与公司的良好合作关系，诚实守信，履行合同约定，保护公司的商业秘密。
第十六条如供应商存在严重违约行为，公司有权终止合作，并采取法律手段追究其责任。
第六章其他规定第十七条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，须经公司确认后方可实施。
第十八条供应商在公司合作期间如有违反本规章制度的行为，公司有权采取相应措施并保留追究其责任的权利。
服饰有限公司组织管理制度
服饰有限公司组织管理制度一、组织结构1.公司管理层由董事长、总经理、副总经理、部门经理等组成，负责公司的决策和管理。
2.部门设置：市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门有具体的职责和权限。
二、公司目标和战略1.公司目标：以高品质的产品和服务满足客户需求，提高市场份额和竞争力。
2.公司战略：不断创新产品，拓展市场，提高品牌知名度，建立长期稳定的合作关系。
三、权责明确1.董事会负责制定公司的发展方向和决策，制定重要决策需经过董事会讨论和表决。
2.总经理负责公司的日常运营管理，具备决策权和签署权。
3.各部门经理负责各自部门的日常管理，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。
四、信息沟通与协作1.公司内部建立有效的信息沟通渠道，包括定期的例会、部门间协作以及及时的沟通反馈机制。
2.鼓励部门间协作，促进团队合作，共同达成公司的目标。
五、工作流程与流程1.公司制定详细的工作流程和流程，对各项工作进行规范和管理。
2.工作流程和流程需经过部门经理的批准，并且及时更新和调整。
六、绩效考核与激励机制1.公司制定绩效考核制度，根据员工的工作表现、业绩和贡献进行评估，确定合理的薪酬水平。
2.公司建立激励机制，包括绩效奖金、岗位晋升和培训机会等，激励员工的积极性和创造力。
七、培训与发展1.公司注重员工的培训和发展，建立健全的培训计划和体系，提供岗位培训和职业发展机会。
2.公司鼓励员工不断学习和进修，提高自身的综合素质和能力。
八、员工福利与保障1.公司提供合理的薪酬待遇和福利，包括社会保险、带薪年假、节假日福利等。
2.公司关心员工的身心健康，提供员工体检、健身活动等。
九、纪律与惩罚1.公司建立员工纪律制度，明确工作纪律和行为规范，员工需严格遵守。
2.如发现员工违纪或不良行为，将采取相应的惩罚措施，包括警告、扣款、停职或辞退等。
以上是服饰有限公司组织管理制度的主要内容。
公司通过明确的组织结构、权责分工和工作流程，确保公司的正常运营和管理，同时通过绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高公司的竞争力和市场份额。
汉服组织管理制度汇编范本
一、总则1.1 为规范汉服组织的运作，确保组织活动的有序进行，特制定本管理制度汇编。
1.2 本汇编适用于所有汉服组织及其成员，包括但不限于汉服协会、汉服社、汉服俱乐部等。
1.3 本汇编的制定旨在维护汉服文化的传承与发展，促进汉服爱好者之间的交流与合作。
二、组织架构2.1 汉服组织应设立理事会、监事会、秘书处等机构。
2.2 理事会是汉服组织的最高决策机构，负责制定组织发展方向、年度工作计划等重大事项。
2.3 监事会负责监督理事会工作，确保组织活动合法、合规。
2.4 秘书处负责处理日常事务，协调各部门工作。
三、成员管理3.1 加入汉服组织需遵守以下条件：（1）热爱汉服文化，尊重传统文化；（2）认同汉服组织的宗旨和目标；（3）具备良好的道德品质和团队精神；（4）年龄在18周岁以上。
3.2 成员入会需提交入会申请，经理事会批准后成为正式成员。
3.3 成员享有以下权利：（1）参加组织举办的各类活动；（2）对组织工作进行监督和建议；（3）优先获得组织提供的各类资源和服务；（4）参与组织决策。
3.4 成员应履行以下义务：（1）遵守组织章程和各项规章制度；（2）积极参加组织活动，维护组织形象；（3）履行社会责任，传播汉服文化；（4）按时缴纳会费。
四、活动管理4.1 汉服组织应定期举办各类活动，包括：（1）传统文化讲座；（2）汉服服饰展示；（3）汉服知识竞赛；（4）汉服礼仪培训；（5）汉服摄影比赛。
4.2 活动策划需符合以下要求：（1）主题鲜明，具有教育意义；（2）内容丰富，形式多样；（3）组织有序，安全可靠；（4）经费合理，效益明显。
4.3 活动实施过程中，需确保以下事项：（1）严格遵守国家法律法规；（2）尊重参与者权益；（3）注重环保，节约资源；（4）做好宣传报道，扩大影响力。
五、财务管理5.1 汉服组织应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
5.2 财务收入包括：（1）会员会费；（2）赞助收入；（3）活动收入；（4）其他合法收入。
公司服装管理制度通知
公司服装管理制度通知尊敬的全体员工：为了提高公司形象，增强团队凝聚力，充分展示企业精神，根据公司发展需要，现特制定公司服装管理制度，具体规定如下：一、适用范围本制度适用于所有在职员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工；公司活动中如有特殊要求，将另行通知。
二、服装要求1. 正装：正装统一要求着装整洁、得体，男士穿着西装、衬衫，女士穿着职业裙装或套装。
2. 便装：便装要求着装整洁、合体，避免穿着过于暴露或不得体的服装。
3. 标志：在公司活动中，员工均需佩戴公司统一标志（如徽标、徽章等）。
4. 配饰：配饰如领带、围巾、腰带等须与服装相协调，避免花哨颜色和图案。
5. 身体卫生：员工身体必须保持清洁卫生，避免穿着肮脏、破旧或露骨的服装。
三、着装管理1. 上班着装：平时上班着装应符合公司规定，避免穿着休闲、运动服装等。
2. 会议礼仪：在公司会议、活动中，员工应着正装出席，体现专业性和礼貌。
3. 外勤出差：外勤出差时，员工着装应根据当地气候和环境，避免与当地文化不符。
4. 责任落实：员工应按照公司规定着装，不得擅自变更服装要求。
四、处罚制度1. 违规扣分：违反本规定的员工将被扣除相应的工作积分。
2. 提醒教育：对于初犯者，公司将进行口头提醒和教育。
3. 查处制裁：对于多次违规或情节严重的员工，公司将给予行政处罚或辞退处理。
五、奖励制度1. 着装表现优秀者，公司将给予相应奖励，如表彰、奖金等。
2. 参加公司活动时，着装整齐、得体者将获得特别奖励。
六、监督管理1. 班组长负责监督员工的着装是否符合公司要求。
2. HR部门负责对公司着装管理制度的宣传和培训工作。
3. 公司领导将对员工的着装进行定期抽查和评估。
七、其他规定1. 本制度自发布之日起生效，如有变动，将另行通知。
2. 公司对本制度享有最终解释权。
特此通知，望全体员工严格遵守公司服装管理制度，共同营造良好的工作环境和企业形象。
祝愉快工作，愉快生活！公司管理部日期：_____________以上是公司服装管理制度通知，希望大家认真遵守，共同维护公司形象。
服装部工作制度
服装部工作制度一、总则第一条为了规范我司服装部门的工作流程，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司服装部门的全体员工，包括设计师、制作人员、销售人员等。
第三条我司服装部门应秉持“以人为本、客户至上、追求卓越”的工作理念，不断提高产品质量和售后服务水平。
第四条我司服装部门应严格遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
二、工作内容第五条设计师应根据市场需求和公司战略，开展服装设计工作，确保设计符合潮流、具有独特风格。
第六条制作人员应按照设计师提供的设计图纸，严格把控生产工艺和产品质量，确保产品符合公司标准。
第七条销售人员应积极开展市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司提供销售策略建议。
第八条销售人员应负责产品的推广和销售工作，为客户提供优质的售后服务。
第九条各部门应加强沟通与协作，确保工作流程的顺畅。
第十条各部门应定期进行工作总结，分享工作经验，提高工作效率。
三、工作流程第十一条设计流程：设计师根据市场需求，进行服装设计，提交设计方案，经部门负责人审批后，进入制作阶段。
第十二条制作流程：制作人员根据设计图纸，进行产品制作，过程中严格把控质量，确保产品符合公司标准。
第十三条销售流程：销售人员开展市场调研，了解客户需求，制定销售策略，进行产品推广和销售，为客户提供优质的售后服务。
四、考勤与请假第十四条全体员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
第十五条员工因事、因病需要请假时，应提前向上级申请，经批准后方可离岗。
第十六条员工请假期间，应保持电话畅通，确保能及时联系到。
五、培训与发展第十七条部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和工作能力。
第十八条部门应鼓励员工参加外部培训和职业技能比赛，提升个人素质。
第十九条部门应关注员工职业发展，为员工提供晋升机会。
六、考核与激励第二十条部门应设立科学的考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第二十一条部门应对表现优秀的员工给予适当的奖励，激励员工积极工作。
服饰有限公司企业管理制度
服饰有限公司企业管理制度一、组织机构1. 公司的组织管理方式为集中式管理。
2. 公司设总经理办公室、营销部、财务部、人力资源部和生产部等职能部门。
3. 公司总经理负责公司的全面工作领导安排，并承担公司的决策和管理职责。
4. 营销部主要负责公司产品的市场开拓和销售。
5. 财务部主要负责公司的财务管理与成本控制。
6. 人力资源部主要负责公司员工的招聘、管理、培训和福利管理。
7. 生产部主要负责公司的产品生产、质量管理和生产规划。
8. 公司各部门之间合作协调，共同完成公司的各项任务。
二、岗位职责1. 总经理办公室的职责（1）负责制定公司的长远发展战略和年度工作计划。
（2）负责管理和指导公司各部门的工作。
（3）负责协调、处理各部门之间的关系。
（4）负责公司与外部客户的联系和合作。
（5）负责处理突发事件和重要事项。
2. 营销部的职责（1）负责开拓市场、推广公司的产品。
（2）根据市场的需求制定市场营销计划。
（3）负责与客户的沟通、合作和对接等工作。
（4）组织参加行业展览、会议等推广活动。
3. 财务部的职责（1）负责建立公司的财务制度和监督执行。
（2）负责编制公司的年度预算和财务报表。
（3）负责收支管理、成本控制和财务分析。
（4）负责纳税申报和税务管理工作。
4. 人力资源部的职责（1）负责员工的招聘、录用和解雇。
（2）负责员工的培训、发展和晋升。
（3）负责员工的薪资、福利和保障工作。
（4）负责维护公司的员工关系和企业文化建设。
5. 生产部的职责（1）负责生产计划的制定和落实。
（2）负责生产过程中的协调和管理。
（3）负责生产现场的安全管理和质量控制。
（4）负责生产成本的控制和效率提升。
三、制度规定1. 企业文化（1）公司秉承“以客户需求为导向、以员工为中心、持续创新、追求卓越”的企业精神和价值观。
（2）公司倡导积极向上的工作态度和团队合作精神。
（3）公司注重员工的培训和发展，提高员工素质和技能水平。
（4）公司倡导公平、公正、公开的企业文化。
商业管理公司制服管理制度
商业管理公司制服管理制度制服的基本要求应该包括以下几点：制服应符合公司的文化和形象，设计上要简洁大方，颜色搭配要和谐；面料选择要考虑舒适度和耐用性，确保员工穿着舒适，同时便于清洗保养；制服的尺码应全面，适合不同体型的员工。
制服的配发规则也需要明确。
新员工入职时，公司应提供一套完整的制服；员工离职时，需将制服归还给公司或按照公司规定进行折价处理。
公司还应定期检查制服的状况，及时更换破损或不合身的制服。
关于制服的使用与保养，公司需要制定详细的规范。
员工在工作期间必须着装整齐，保持制服的干净整洁；不得随意修改制服，以保持统一的公司形象。
同时，员工应当了解并遵守制服的清洗、熨烫和保养方法，延长制服的使用寿命。
制服的更新与淘汰制度也不容忽视。
公司应根据制服的实际使用情况，设定合理的更换周期。
一旦制服出现严重磨损或变形，应及时更换新制服，确保员工的形象始终得体。
对于违反制服管理制度的行为，公司应当设立相应的管理措施。
例如，对于未按规定穿着制服的员工，首次给予口头警告，再次违规则可能需要书面警告，严重者将影响员工的绩效评价。
商业管理公司的制服管理制度是维护公司形象、规范员工行为的重要组成部分。
通过上述范本的实施，可以帮助公司建立起一套完善的制服管理体系，从而提升公司的整体形象和员工的专业素养。
在实际操作中，公司还需要根据自身的特点和需求，对管理制度进行适当的调整和完善。
例如，可以结合季节变化调整制服的款式和材质，或者根据不同部门的工作性质设计不同的制服风格。
只有这样，制服管理制度才能更加贴合公司的实际情况，发挥出最大的效用。
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服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11．负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12．负责建立健全营销档案管理体系；13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责1. 制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2. 进行品牌规划与管理；3. 制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；4. 制定并执行市场推广计划与预算；5. 制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6. 制定并执行公关与促销活动计划与预算；7. 负责市场推广用品的设计制作；8. 制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；9. 进行店员、店长培训；10. 做好市场档案资料管理。
（3）销售部工作职责1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；2. 依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；3. 依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；4. 负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；6. 负责销售货款的及时、安全回收；7. 负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；8. 负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；10. 负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
（4）商品部工作职责1. 制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2. 制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；3. 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4. 建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5）直属办事处的工作职责1. 依据公司整体营销计划，协助一级市场的加盟商或二级市场省级加盟商，进行市场信息、销售、市场推广、顾客服务工作及销售队伍的建设和管理；2. 依据公司整体营销计划，与加盟商共同制定相应的销售计划与政策。
（6）产品开发部工作职责1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5. 建立健全技术档案管理制度；6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
（7）品管部工作职责1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5. 负责全员品质教育、培训；6. 负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
（8）生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料管理及异常事项的追踪、改善；5. 负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；6. 负责生产物料采购及进仓管理；7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8. 搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10. 编制和上报各种生产报表；11. 负责建立生产系统档案管理体系。
（9）财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
（10）人力资源部工作职责1. 负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；3. 办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4. 调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5. 制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并组织实施；6. 组织督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；7. 综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；8. 负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9. 负责厂区环境清洁及维护；10. 负责员工食堂管理。
三、各部门编制核定1. 营销中心暂定编15人，拓展主任、店长、店员办事处人员根据业务发展情况另增补编制。
整个营销中心下设营销总监1人，之下划分成四部分：第一部分是市场部，下设市场部经理1人（兼）、下辖广告企划经理1人（兼）、电脑信息经理1人、信息助理1人及平面设计主管1人（兼）；第二部分是销售部，下设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人；第三部分是商品部，设商品部副经理1人，商品采购及跟单员1人，成品仓设仓库主任1人，下辖仓管员2人；第四部分是办事处，其组织架构行文另定。
2. 产品开发部定编22人，英朗首席设计师暂空缺。
产品开发部设正、副经理各1人，下设两部门：设计室，设首席设计师2人、设计员7人；板房，设主管1人（兼）、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。
3. 品管部定编2人，副经理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。
4. 生产部暂定行管、辅助人员编制30人，生产工人编制视生产计划另定。
生产部设经理1人、生产调度主任1人、供应主任1人、制衣车间主任1人（兼）、裁床主管、后整主管各1人、指导工5人、中查员（PQC）5人、总检员（OQC）3人、办公室文员2人、跟单2人、采购1人、仓管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、电机工1人、机修工1 人。
5. 财务部定编3人，财务部设经理1人、会计1人、出纳1人。
6. 人力资源部定编13人，人力资源部设经理1人、办公室主任1人、资料室主任1人、人事主任1人（兼）、后勤主任1人（兼）、文员1人、保安员4人、炊食员3人、清洁员3人。
四、各部门主管工作职责（职务说明书）1. 营销总监职务说明书1. 1职务名称：营销总监1. 2直接上级：总经理1. 3直接下级：市场部经理、销售部经理、商品部经理、办事处主任、营销财务1. 4管理权限：由总经理授权，全权主持公司营销中心工作，具体职权如下：●行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权；●行使营销中心人员的定岗分区，调动权；●经人事部审核后，行使营销中心内经理级别以下人员的招聘权；●经人事部审核后，行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权；●行使营销中心的各项费用计划、开支、监督使用权；●经人事部审核并经总经理批准后，行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权；●行使促销方案、品牌广告计划的审核权及执行权；●行使售后、售前服务的处理和建议处理权；●行使营销中心财产的管理、控制保护权；●行使营销中心按公司规定的所需货源的计划调度权。
1. 5管理责任：全面负责营销中心工作，对完成公司经营战略目标，公司产品的市场份额、地位、产品的配置，销售额以及利润负领导责任。
1. 6具体工作职责●在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考证，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向行政部门提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由行政部负责全公司总体平衡，在总经理审批后执行；●负责对下属的培训和业务指导，各级提交下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力；●负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力；●负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。