企划演讲稿
商场企划工作发言稿范文
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于商场企划工作的一些想法和经验。
作为商场企划部门的一员，我们肩负着提升商场品牌形象、策划各类活动、促进销售的重要任务。
以下是我对商场企划工作的几点思考：一、明确企划工作目标商场企划工作的核心目标是提升商场品牌形象，增加顾客满意度，提高销售额。
为此，我们要从以下几个方面着手：1. 了解市场需求，把握行业动态，为商场提供有针对性的企划方案。
2. 深入挖掘商场特色，打造差异化竞争优势。
3. 丰富活动形式，提高顾客参与度，提升商场人气。
4. 加强与商户、合作伙伴的沟通与协作，共同推进商场发展。
二、策划活动，丰富商场文化1. 节假日促销活动：结合国家法定节假日、商场周年庆等，策划主题鲜明的促销活动，吸引顾客消费。
2. 主题活动：围绕商场特色，举办各类主题活动，如美食节、时尚秀、亲子活动等，丰富商场文化。
3. 线上线下联动：利用社交媒体、电商平台等渠道，开展线上线下联动活动，扩大商场影响力。
4. 跨界合作：与知名品牌、机构开展跨界合作，举办联合活动，提升商场品牌形象。
三、提升顾客满意度，优化购物体验1. 关注顾客需求，定期收集顾客反馈，改进商场服务。
2. 提升商场设施水平，优化购物环境，为顾客提供舒适的购物体验。
3. 加强员工培训，提高服务水平，树立良好的商场形象。
4. 举办各类会员活动，提升顾客忠诚度。
四、加强团队协作，共同推进商场发展1. 建立健全企划部门内部沟通机制，确保信息畅通。
2. 加强与其他部门的协作，形成合力，共同推进商场发展。
3. 培养团队成员的专业素养和创新能力，提高团队整体实力。
4. 定期组织团队培训，提升团队凝聚力和执行力。
总之，商场企划工作任重道远，我们要以饱满的热情和高度的责任感，全力以赴投入到工作中。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现商场品牌形象的提升，为商场创造更加辉煌的业绩！谢谢大家！。
企业策划部优秀员工演讲稿范文
企业策划部优秀员工演讲稿范文我们都知道要努力工作，也想努力工作，但是就是不能把工作做好，不能在工作中取得成绩，曾经奥悔过，也抱怨过，最后放弃了，只愿平凡的工作下去，这样的工作是大家所期望的吗?就是做优秀员工。
以下是小编给大家带来的几篇企业策划部优秀员工演讲稿范文，供大家参考借鉴。
企业策划部优秀员工演讲稿范文1尊敬的领导、经理及各位同事：大家下午好!今天我非常荣幸地在这里，参加此次优秀员工的竞选，心情特别的激动。
说实在的当我接到部门通知的时候，心情十分的忐忑，以前甚至从未想象过，能有机会和大家站在同一舞台来展示自己!在此我非常感谢部门领导，在过去的一年中对我的工作的肯定，同时也由衷的感谢公司为我们搭建了这样一个舞台。
我是公司中一名普通的员工，在进入公司的这一年多时间里，我深刻体会到作为一个零售企业所承受的压力，也许我们并不像身边的领导们那样整天忙碌于对公司大方向的把控，我身处一个平凡的岗位，是部门让我在这个平凡的岗位上体会到了不平凡的工作意义，我热爱我所选择的这份事业，同时身处这个优秀的团队!在我入职的这一年多时间里，深切感受到策划部工作的不易，但是比起部门领导所承受的压力，我们显得却是那样的轻微!过去的一年中，在公司的带领下，在部门领导和同仁的支持和帮助下，我较好地履行了自身的工作职责，完成了本职工作任务。
在实际工作中，部门一直强调团队中的每一个人，都要永无止境地更新知识和提高素质，虽然我只是策划部的一名美工，但在日常工作之余，我也从未停顿过对专业知识的学习，我渴望真的能有一天通过自身的努力上升到另外一个平台，为策划部乃至整个公司做出更大的贡献。
20xx年在部门领导的带领下，我脚踏实地、兢兢业业地完成了本职工作，作为一名美工我所肩负的是卖场内外的形象维护，看着一个个漂亮的景点、整齐而舒心的卖场环境，能在我的参与之下，展现给广大的消费者是我最为之自豪的事情!周年庆热火朝天的景象，至今也还深深地刻在我的脑海里。
策划书的演讲稿(优秀范文六篇)
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第一篇：策划书演讲稿尊敬的各位评委，大家晚上好！我是来自focus团队的xxx。
我们都知道横琴新区将会成为中国的另一个浦东。
国家一直高度重视横琴开发建设，赋予横琴“比特区更特”的分线管理、税收优惠等政策，为加速推进横琴开发提供了强大动力和支持。
这也为无数商家提供了无数机遇。
而我们团队选择在横琴开一家租借、销售代步、专业自行车并提供各种自行车服务的公司。
主要开设代步自行车销售店，专业DIY运动自行车销售店，自行车租借店。
一下是我们的分析在政策上，有两点利于我们公司在横琴的发展第一，横琴政府鼓励人们使用自行车横琴的发展目标任务之一就是打造资源节约、环境友好的“生态岛”。
政府也明确表示优先发展公交服务，鼓励自行车、步行出行，建设“通达有序、安全舒适、低能耗、低污染、高品质”的绿色交通系统。
这表示政府支持鼓励横琴发展自行车这项绿色运动。
第二，横琴将成为自由贸易区横琴成为自由贸易区，在纳税方面有很多优惠。
这意味这成本减少，商品售价就更有优势，这对我公司中高端运动自行车的销量是有帮助的。
而且自由贸易区必将聚集大量人气，这对销售业的我们也是有很大帮助的。
在经营环境上，横琴很适合自行车运动的发展，这有利于我公司发展第一，横琴交通环境、城市规划、道路环境利于自行车运动发展横琴地区合理分配城市道路、用地和空间资源，建设“通达有序、安全舒适、低能耗、低污染、高品质”的绿色交通系统。
横琴的道路等级及宽度规定：快速路宽度60米、主干道宽度40-50米、次干道宽度30-40米、支路宽度15-24米。
依托城市干道强化自行车廊道建设，合理规划沿河、滨海自行车专用道，鼓励自行车短距离出行；各地块必须有良好的步行和自行车交通组织。
第二，横琴生态环境良好、风景优美，交通方便横琴的生态环境得天独厚，生态环境保护很到位，山清水秀，景点有风车山、天湖等。
演讲稿：勇担使命,引领企划部发展
演讲稿：勇担使命，引领企划部发展：我很荣幸能够站在这里，发表我对于企划部的看法和建议。
企划部作为一个组织，担负着企业整体规划的重要职责。
我们在推进企业的战略规划、新品开发以及市场营销方面起着决定性的作用。
然而，我认为企划部的发展仍有一定的提升空间。
今天我想就此话题分享我的一些思考，并希望能够引起大家的共鸣。
市场营销是我们企划部最重要的职责之一。
然而，我们在市场营销方面的能力是否足够强大，还有待提升。
市场营销不仅仅是产品营销的相关知识，更需要懂得消费者的需求和市场的变化。
在这个日新月异、竞争激烈的时代，企划部必须具备更新的市场营销知识，并善于应对市场变化，从而保证企业的竞争力以及市场地位。
企划部需要加强与其他部门的沟通协调。
我们不能将企划部视为一个独立的部门。
我们应该把自己作为一个企业文化建设的推手，积极与其他部门沟通、协调，以便我们共同达成企业目标。
企划部需要与研发部门、生产制造部门以及销售部门密切合作，共同规划企业的产品开发、销售战略以及生产计划等。
企划部应该主动地寻找创新的营销手段。
随着社会的发展和科技的进步，人们的消费需求也在不断变化。
企划部要保持对市场前沿趋势的关注，追踪消费者的需求变化，以便为企业提供更好的服务。
此外，我们也需要挖掘更多的创新营销手段，开发新的营销渠道，以便更好地满足消费者的需求，并提升企业的品牌价值。
企划部需要建立健全的内部管理机制。
企划部虽然担负着企业整体规划的重要职责，但是不合理的管理机制往往会影响企划部的工作效率和创新能力。
因此，我们需要建立一套科学、规范且有效的企划管理体系，制定明确的职责分工，并对绩效进行量化评估，以便更好地推动企划部的发展。
尊敬的领导，亲爱的同事们：企划部的发展责无旁贷，更加需要我们振奋精神、扛起使命、勇担重任。
让我们携手合作，共同推动企划部的进步和发展，为企业创造更大的价值！谢谢大家。
企划会议发言稿
企划会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们聚集在一起，共同商讨公司未来的发展规划，制定我们的企业发展方向和战略目标。
在这里，我代表公司全体员工，向大家介绍我们的企划会议发言。
首先，我想对过去一年来公司所取得的成绩表示由衷的感谢。
在大家的共同努力下，公司在市场竞争中取得了一定的成绩，取得了一定的发展。
在这里，我要对全体员工表示诚挚的敬意和感谢，正是你们的辛勤付出，才有了公司的成绩。
同时，我们也要看到，市场竞争激烈，环境变化迅速，公司所面对的挑战和压力也越来越大。
因此，我们不能满足于过去的成绩，更不能停滞不前。
我们需要不断创新，不断改进，提升我们的竞争力，为公司的长期发展打下坚实的基础。
在这次企划会议中，我们将重点围绕以下几个方面展开讨论和分析：一、市场分析及趋势预测我们将对市场进行整体、全面的分析，了解市场的发展趋势，把握市场的脉搏，为公司的战略规划提供有力支持。
我们要做到见微知著，洞察市场的变化，抓住市场的机遇，化解市场的风险，确保公司能够始终站在市场的最前沿。
二、公司发展现状分析我们要对公司的发展现状进行深入分析，弄清公司目前所面对的问题和困难，找出导致问题产生的原因，提出有效的解决方案。
同时，我们要充分发挥各级管理层和全体员工的智慧和创造力，共同开展内部管理和流程优化工作，为公司的发展夯实基础。
三、制定战略目标和规划在开展市场分析和公司发展现状分析的基础上，我们将明确公司未来的战略目标和规划，确立公司的发展方向和主要任务。
我们要全面、系统地规划公司的未来发展蓝图，确保公司的发展目标不仅有高度，更有深度，确保公司的发展规划是符合实际可行的。
四、优化资源配置和营销策略在确定了公司的发展方向和主要任务之后，我们要合理配置公司的资源，优化公司的生产布局和供应链，提高公司的生产效率和管理水平。
同时，我们要针对市场的变化，及时调整和优化公司的营销策略，提高公司的市场竞争力。
五、加强人才培养和团队建设人才是公司发展的基础和动力。
公司策划书的演讲3篇
公司策划书的演讲3篇篇一《公司策划书演讲》尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，为大家介绍我们公司的策划书。
在的演讲中，我将为大家详细阐述我们的策划思路、目标和实施步骤。
1. 提高市场份额：通过推出新产品、拓展新市场，我们将努力提高公司在行业中的市场占有率。
2. 提升品牌知名度：加强品牌建设和宣传，提高公司品牌的知名度和美誉度。
4. 提高团队凝聚力：通过激励机制和团队建设，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
一、产品策略1. 研发新产品：根据市场需求和趋势，我们将投入研发资源，推出具有创新性和竞争力的新产品。
2. 优化产品线：对现有产品进行优化和升级，提高产品的性能和质量，以满足客户的需求。
3. 拓展产品线：根据市场需求和公司战略，考虑拓展新的产品线，实现多元化发展。
二、市场策略1. 拓展市场渠道：加强与经销商、代理商的合作，拓展销售渠道，提高产品的市场覆盖面。
2. 开展市场活动：组织参加各类展会、促销活动等，提高公司品牌的知名度和产品的销售量。
3. 加强市场调研：及时了解市场动态和客户需求，为产品研发和市场推广提供有力支持。
三、品牌策略1. 加强品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，加强公司品牌的建设和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 提升品牌形象：注重产品质量和服务质量，提升公司品牌的形象和价值。
3. 加强品牌保护：加强知识产权保护，打击侵权行为，维护公司品牌的合法权益。
四、人力资源策略1. 招聘和培训：根据公司发展需求，招聘优秀的人才，并加强员工培训，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
五、财务策略1. 预算管理：加强预算管理，严格控制成本，提高资金使用效率。
2. 融资计划：制定合理的融资计划，确保公司的资金需求得到满足。
3. 风险管理：加强风险管理，降低经营风险，确保公司的稳定发展。
谢谢大家！篇二公司策划书的演讲尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，为大家介绍我们公司的策划书。
商业企划案演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，为大家分享我们的商业企划案。
在此，首先要感谢各位在百忙之中抽出时间来聆听我们的计划，这是我们团队共同努力的结果，也是我们对未来发展的信心和决心。
一、背景分析随着我国经济的持续增长，市场竞争日益激烈，各行各业都在寻求新的发展机遇。
在这个大背景下，我们公司立足于行业发展趋势，结合自身优势，制定了以下商业企划案。
二、市场分析1. 市场需求随着消费升级，消费者对品质、健康、环保等方面的需求越来越高。
我们的产品正是满足这一市场需求，具有广阔的市场前景。
2. 市场竞争目前，同类产品市场竞争激烈，但我们公司凭借独特的品牌定位、优质的产品和服务，在市场上占据了一定的市场份额。
三、产品介绍1. 产品特点（1）高品质：选用优质原材料，严格把控生产过程，确保产品品质。
（2）创新性：结合市场需求，不断研发新产品，满足消费者个性化需求。
（3）环保：产品生产过程中，注重节能减排，倡导绿色环保。
2. 产品线根据市场调研，我们公司产品线将涵盖以下几个领域：（1）家居用品：床上用品、厨房用品、卫浴用品等。
（2）个人护理：护肤品、洗护用品、口腔用品等。
（3）母婴用品：婴儿床、奶瓶、玩具等。
四、营销策略1. 品牌建设（1）打造独特的品牌形象，提升品牌知名度。
（2）加大广告投入，提高品牌曝光度。
（3）开展线上线下活动，增强品牌亲和力。
2. 渠道拓展（1）线上线下相结合，拓展销售渠道。
（2）与知名电商平台合作，提高产品曝光度。
（3）发展代理商，扩大市场份额。
3. 促销活动（1）开展限时优惠、满减等活动，刺激消费者购买。
（2）举办新品发布会、新品试用等活动，提升产品关注度。
（3）与知名品牌、明星合作，提升品牌形象。
五、团队建设1. 人才引进（1）招聘具有丰富行业经验的专业人才。
（2）与高校、研究机构合作，引进优秀毕业生。
2. 培训与发展（1）定期举办内部培训，提升员工综合素质。
（2）为员工提供晋升通道，激发员工积极性。
企划总监演讲稿范文模板
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨我们公司未来的发展方向。
作为企划总监，我有责任和义务为大家带来一份充满激情与创意的演讲稿，希望能够激发我们的团队潜能，共同推动公司走向新的辉煌。
【开场白】尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！今天，我们聚集在这里，共同见证我们公司发展的又一个重要时刻。
首先，请允许我代表企划部，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！【主题阐述】一、回顾过去，总结经验在过去的一年里，我们企划部紧紧围绕公司战略目标，充分发挥创意和策划能力，成功策划了一系列有影响力的活动，为公司赢得了良好的口碑和市场地位。
在此，我要感谢每一位团队成员的辛勤付出，正是因为你们的努力，我们才能取得今天的成绩。
二、分析现状，找准定位当前，市场竞争日益激烈，消费者需求不断变化，我们面临着前所未有的挑战。
在这个背景下，我们需要重新审视自己的定位，找准发展方向，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、展望未来，明确目标面对未来，我们将继续秉承“创新、专业、高效”的理念，围绕以下三个方面展开工作：1. 深化市场研究，精准把握消费者需求；2. 丰富产品线，提升品牌形象；3. 拓展销售渠道，提高市场份额。
【具体措施】一、加强团队建设，提升专业能力我们将通过内部培训、外部交流等方式，不断提升团队的专业素养，培养一支高素质、高效率的企划团队。
二、创新策划思路，打造精品活动我们将紧跟市场趋势，紧跟消费者需求，不断创新策划思路，打造一系列具有影响力的活动，为公司创造更多价值。
三、强化执行力度，确保项目落地我们将严格执行项目计划，加强过程管理，确保每个项目都能按时、保质、保量完成。
【结语】亲爱的同事们，让我们携手并进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司战略目标而努力拼搏！让我们共同为打造一个更加美好的未来而努力奋斗！最后，祝愿我们的公司蒸蒸日上，祝愿大家工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
企划部工作交流发言稿范文
大家好！我是企划部的XXX，今天很荣幸能在这里与大家分享一些关于企划部工作的经验和想法。
首先，请允许我代表企划部向大家表示诚挚的感谢，感谢大家在过去的日子里对我们工作的支持和帮助。
企划部作为公司的一个重要部门，承担着公司战略规划、品牌建设、市场推广、活动策划等多项工作。
在过去的几年里，我们紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，为公司创造了良好的品牌形象和经济效益。
在此，我想从以下几个方面与大家进行交流。
一、明确工作目标，强化责任担当企划部的工作目标是为公司创造价值，提升品牌形象。
为了实现这一目标，我们首先要明确自己的职责，强化责任担当。
我们要紧紧围绕公司战略，制定切实可行的工作计划，确保各项工作有序推进。
二、创新工作方法，提高工作效率在快速发展的时代背景下，创新是推动企划部工作发展的关键。
我们要积极探索新的工作方法，提高工作效率。
例如，利用大数据、人工智能等先进技术，对市场进行分析，为决策提供有力支持；加强与各部门的沟通协作，形成工作合力。
三、注重团队建设，提升团队凝聚力团队是企划部工作的基石。
我们要注重团队建设，提升团队凝聚力。
通过开展团队活动、培训等方式，增强团队凝聚力，激发团队成员的积极性和创造力。
同时，我们要关心团队成员的成长，为他们提供良好的工作环境和晋升机会。
四、加强沟通协作，提升部门协同能力企划部的工作涉及多个部门，加强沟通协作至关重要。
我们要加强与各部门的沟通，确保信息畅通，形成工作合力。
在项目实施过程中，我们要充分发挥部门协同能力，确保项目顺利进行。
五、关注市场动态，提升市场竞争力市场是检验企划部工作成果的试金石。
我们要密切关注市场动态，紧跟市场趋势，提升公司市场竞争力。
通过精准的市场定位、创新的市场推广策略，为公司创造更多价值。
总之，企划部工作任重道远。
在今后的工作中，我们将继续努力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司发展贡献自己的力量。
在此，我也希望大家能够继续关心和支持企划部的工作，携手共创美好未来。
企划主管发言稿范文模板
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨我们企业的发展大计。
作为企划主管，我深感责任重大，同时也充满信心。
以下是我对当前企划工作的总结以及对未来规划的展望，希望能引起大家的共鸣和思考。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们企业在市场竞争中取得了显著的成果。
这离不开全体员工的辛勤付出和团队的共同努力。
在此，我要对大家的付出表示衷心的感谢！1. 成功策划并执行了多场品牌活动，提升了企业知名度。
2. 通过线上线下渠道，实现了产品销售额的稳步增长。
3. 团队协作能力不断提升，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
4. 企划部门在内部管理、沟通协调等方面取得了显著成效。
二、分析现状，明确目标面对当前的市场环境，我们要保持清醒的头脑，明确自身定位，抓住机遇，迎接挑战。
1. 市场竞争日益激烈，我们要加大创新力度，提升产品竞争力。
2. 消费者需求多样化，我们要紧跟市场趋势，提供优质服务。
3. 内部管理要更加精细化，提高工作效率。
基于以上分析，我们企划部门的目标如下：1. 提升品牌形象，扩大市场份额。
2. 增强团队凝聚力，提高工作效率。
3. 深化与各部门的沟通协作，实现企业战略目标。
三、展望未来，规划蓝图为实现以上目标，我们企划部门将重点开展以下工作：1. 深入市场调研，了解消费者需求，为产品研发和营销策略提供有力支持。
2. 创新品牌传播方式，拓宽宣传渠道，提高品牌知名度和美誉度。
3. 举办各类活动，提升企业形象，增强消费者对企业的认同感。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，打造一支高效、专业的企划团队。
5. 深化内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
最后，我要强调的是，企划工作并非孤军奋战，需要各部门的密切配合。
在此，我呼吁大家携手共进，为企业的美好明天而努力奋斗！谢谢大家！。
酒吧企划总监发言稿范文
大家下午好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们齐聚一堂，共同参加本次酒吧企划总监大会。
首先，请允许我代表企划部，对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！时光荏苒，转眼间我们已迈入了新的一个季度。
回首过去，我们共同见证了酒吧业务的蓬勃发展，离不开每一位员工的辛勤付出和不懈努力。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！今天，我很荣幸能站在这里，与大家分享我们未来的发展规划和目标。
一、明确目标，凝聚共识在新的形势下，我们要紧紧围绕“打造一流酒吧，提升品牌影响力”的目标，努力实现以下三个方面：1. 提升服务质量：我们要始终把顾客满意度放在首位，不断完善服务流程，提高服务质量，让每一位顾客都能享受到宾至如归的体验。
2. 创新营销策略：面对激烈的市场竞争，我们要不断创新营销手段，拓宽营销渠道，提高市场占有率。
3. 加强团队建设：我们要注重人才培养，打造一支高素质、高效率的团队，为酒吧发展提供坚实的人才保障。
二、聚焦重点，精准发力为实现以上目标，我们将从以下几个方面精准发力：1. 优化产品结构：根据市场需求，调整酒吧产品结构，推出更具竞争力的酒水、美食和娱乐项目。
2. 强化品牌推广：加大线上线下宣传力度，提升酒吧品牌知名度和美誉度。
3. 深化合作交流：与行业内外的优秀企业加强合作，共同拓展市场，实现互利共赢。
4. 提升员工素质：加强员工培训，提高员工综合素质，打造一支专业、高效的团队。
三、凝心聚力，共创辉煌实现目标，离不开大家的共同努力。
在此，我提出以下几点要求：1. 提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 强化责任担当，勇于创新，敢于突破，为酒吧发展贡献自己的力量。
3. 营造良好氛围，互相支持，互相学习，共同进步。
4. 严守纪律，廉洁自律，树立良好的职业道德。
最后，我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现酒吧业务的新突破，共创辉煌！谢谢大家！。
企划专员座谈会发言稿范文
大家好！非常荣幸能够在这个企划专员座谈会上与大家共同探讨和交流。
在此，我想结合自己的工作经验，分享一些关于企划工作的心得体会，并就如何提升企划工作质量提出一些建议。
首先，我想强调的是，企划工作在企业运营中扮演着至关重要的角色。
作为企划专员，我们不仅要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还要具备敏锐的市场洞察力和创新思维。
以下是我对企划工作的一些理解和建议：一、明确企划目标，找准定位企划工作的首要任务是明确企划目标，找准企业定位。
我们要深入了解企业发展战略、市场需求和竞争对手，从而制定出符合企业实际情况的企划方案。
在制定目标时，要注重以下几点：1. 确保目标的可行性，既要具有挑战性，又要切实可行。
2. 明确目标的时间节点，确保各项工作按时完成。
3. 关注目标的具体指标，以便对企划效果进行量化评估。
二、创新思维，打造特色企划在市场竞争日益激烈的今天，创新思维显得尤为重要。
企划专员要善于从不同角度思考问题，勇于突破传统思维模式，打造独具特色的企划方案。
以下是一些建议：1. 深入挖掘企业优势，突出企业特色，形成差异化竞争。
2. 结合市场趋势，紧跟热点话题，提高企划方案的关注度。
3. 注重用户体验，从用户角度出发，打造具有亲和力的企划活动。
三、强化团队协作，提高工作效率企划工作往往涉及多个部门，需要团队成员之间的紧密协作。
以下是一些建议：1. 建立有效的沟通机制，确保信息传递畅通。
2. 明确各部门职责，确保分工合理、责任到人。
3. 定期召开团队会议，分享工作经验，共同提高。
四、关注效果评估，持续优化企划方案企划工作的最终目的是为企业创造价值。
我们要关注企划效果，对方案进行持续优化。
以下是一些建议：1. 对企划活动进行数据统计，分析效果，找出不足。
2. 根据市场变化和用户需求，及时调整企划方案。
3. 与相关部门保持密切沟通，确保企划方案的有效实施。
总之，作为企划专员，我们要始终保持敬业精神，不断提升自身能力，为企业发展贡献自己的力量。
企业规划汇报会发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们企业的规划。
在此，我要感谢公司领导对我的信任，感谢各位同事的辛勤付出。
下面，我将从以下几个方面向大家详细汇报我们的企业规划。
一、企业现状分析近年来，我国经济持续快速发展，市场竞争日益激烈。
在此背景下，我们企业也取得了显著的成绩。
然而，我们也清醒地认识到，当前企业仍存在一些不足之处，如市场占有率不高、产品同质化严重、创新能力不足等。
因此，为了进一步提升企业竞争力，我们必须制定科学合理的企业规划。
二、企业发展规划1.市场拓展规划（1）拓展国内外市场，提高市场占有率。
通过加大市场调研力度，深入了解市场需求，调整产品结构，提升产品质量，满足不同客户的需求。
（2）加强品牌建设，提升企业知名度。
加大品牌宣传力度，提高品牌美誉度，使企业成为行业内的知名品牌。
2.产品研发规划（1）加大研发投入，提高产品创新能力。
引进高端人才，组建研发团队，不断研发具有自主知识产权的新产品。
（2）优化产品结构，提升产品竞争力。
根据市场需求，调整产品结构，开发高附加值、高技术含量的产品。
3.内部管理规划（1）完善企业规章制度，提高管理效率。
建立健全各项规章制度，规范企业内部管理，提高工作效率。
（2）加强人才培养，提升员工素质。
加大培训力度，提高员工业务能力和综合素质，为企业发展提供人才保障。
4.企业文化规划（1）弘扬企业文化，增强企业凝聚力。
积极开展企业文化活动，营造积极向上的企业文化氛围。
（2）树立企业社会责任，践行企业价值观。
关注社会公益事业，积极参与公益活动，树立良好的企业形象。
三、实施措施1.加强组织领导，确保规划顺利实施。
成立企业规划实施领导小组，明确责任分工，确保规划目标的实现。
2.加大资金投入，保障规划顺利实施。
积极争取政府支持，加大资金投入，确保规划项目的顺利实施。
3.强化监督检查，确保规划落实到位。
建立健全监督检查机制，定期对规划实施情况进行评估，确保规划目标的实现。
企划主管发言材料
企划主管发言材料尊敬的各位同事，大家早上好！首先，我要感谢各位对我们企划部门工作的支持和辛勤付出。
企划是公司发展战略的核心部门，我们肩负着制定公司长远规划和决策的重任。
我们聚集在一起，是为了共同努力，实现我们的目标和愿景。
在过去的一年中，我们取得了一系列重要的成就。
我们成功推出了一款全新产品，实现了销售和利润的双增长；我们策划并举办了一次高规格的行业会议，为公司赢得了宝贵的品牌曝光；我们还进行了市场调研和竞争对手分析，为公司未来的发展提供了重要的参考。
然而，我们也要正视当前面临的挑战和问题。
市场竞争日益激烈，客户需求和消费习惯也在不断变化。
我们不得不承认，在某些方面我们的企划工作还存在不足和短板。
面对这些问题，我们不能选择回避或者流于平庸，而应该以积极的态度去解决和改进。
那么，接下来我们应该怎么办呢？我认为，我们需要集思广益，形成一个团结协作、开放创新的企划团队。
首先，我们要充分发挥团队的力量，充实和完善我们的工作流程，提高工作效率和质量。
我们要建立良好的信息沟通机制，及时分享和传递市场动态和竞争情报，以便更准确地制定和调整我们的企划方案。
其次，我们要密切关注市场变化和趋势，保持敏锐的洞察力。
我们要与客户保持良好的沟通，了解他们的需求和反馈，作出精准的市场定位和产品策划。
我们还要关注竞争对手的动向，保持领先优势，不断改进和创新我们的产品和服务。
此外，要有长远眼光，树立创新意识。
创新是企划工作的核心驱动力量。
我们要鼓励员工提出新思路、新方案，拓展我们的业务领域和市场份额。
企划不仅仅是制定计划和策划方案，更要起到推动公司发展的关键作用。
最后，要注重团队成员的培养和发展。
我们要关心员工的成长和进步，提供培训机会和良好的工作环境。
团队的每个人都是企划工作的重要组成部分，我们需要共同成长，共同进步。
为了更好地落实这些措施，我呼吁大家共同努力，共享成功。
我相信，只要我们坚定信心，勇于创新，团结一致，我们一定能够应对各种困难和挑战，开创企划部门的美好未来！谢谢大家。
优质企划文案发言稿范文
优质企划文案发言稿范文尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家上午好！很荣幸能够站在这里，为大家呈现我们团队精心准备的这份优质企划文案发言稿。
在这里，我代表整个团队向大家展示我们的创意、专业和努力。
我们始终相信，在共同的目标下，齐心协力，努力创造优质的产品和服务，才能取得最终的成功。
首先，允许我为大家简要介绍一下我们的企划内容。
在过去几个月的时间里，我们团队经过深入调研、分析市场、竞品分析、用户调查等工作，最终确定了这份优质的企划文案。
我们希望通过这份文案，为我们的产品和服务打开更大的市场，让更多的消费者认识和喜爱我们的品牌。
我们的企划主要分为以下几个部分：首先是市场分析和趋势分析，我们对市场进行了全面深入的调研，分析了市场的发展趋势和潜在需求。
其次是产品定位和竞争优势，我们明确了产品的定位和我们的竞争优势，以确保我们的产品能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后是营销策略和推广计划，我们制定了全面周密的营销策略和推广计划，以确保我们的产品能够受到更多消费者的关注和认可。
现在，让我们逐一来详细介绍我们的企划内容吧。
首先是市场分析和趋势分析。
在这个部分，我们通过对市场的调研和分析，明确了当前市场的主要趋势和潜在需求。
我们发现，消费者对于环保、健康、可持续的产品需求逐渐增加，同时对于品质、服务和体验的要求也在提高。
基于这些发现，我们决定结合市场趋势，推出一款环保、健康、高品质的产品，以满足消费者不断增长的需求。
接下来是产品定位和竞争优势。
我们团队经过深入分析，确定了我们的产品定位是环保、健康、高品质。
在这个基础上，我们又结合自身的优势和特点，确定了我们的竞争优势是创新、专业和服务。
我们团队拥有多年的行业经验和专业知识，可以为消费者提供最专业、最领先的产品和服务。
我们相信，这是我们的最大竞争优势，也是我们能够在市场上取得成功的关键。
最后是营销策略和推广计划。
我们团队在这个部分制定了一系列全面周密的营销策略和推广计划，以确保我们的产品能够受到更多消费者的关注和认可。
医美企划交流发言稿范文
大家下午好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨和交流医美行业的企划与发展。
在这个快速发展的时代，医疗美容行业作为新兴的朝阳产业，正以其独特的魅力吸引着越来越多的关注。
在此，我想就以下几个方面与大家分享我的思考和企划。
一、行业现状与挑战近年来，我国医美行业呈现出蓬勃发展的态势，市场规模不断扩大，消费需求日益增长。
然而，在行业高速发展的同时，我们也面临着一些挑战，如行业规范不健全、市场竞争激烈、消费者对医美产品的认知度不足等。
二、企划策略1. 提升行业规范为了规范行业发展，我们应积极推动行业标准的制定和实施，加强行业自律，提高从业人员的专业素质，确保医疗美容服务的质量和安全。
2. 拓展市场渠道针对不同消费群体，我们可以通过线上线下相结合的方式，拓展市场渠道。
例如，利用互联网平台开展线上咨询、预约等服务，提高客户满意度；同时，举办线下活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 创新产品与服务紧跟市场需求，创新产品与服务，以满足消费者多样化的需求。
我们可以推出个性化定制方案，为消费者提供全方位的美丽解决方案。
此外，加强与国际知名品牌的合作，引进先进技术，提升我国医美行业的整体水平。
4. 提高消费者认知通过多种渠道，如举办讲座、宣传短片等，提高消费者对医美产品的认知度，消除消费者对医美行业的误解和偏见。
同时，加强行业监管，严厉打击虚假宣传、非法行医等违法行为，维护消费者权益。
5. 人才培养与引进加强人才培养，提高从业人员素质，是推动医美行业持续发展的关键。
我们可以与高校、科研机构合作，培养一批具有专业素养和创新能力的人才。
同时，引进国内外优秀人才，为我国医美行业注入新鲜血液。
三、未来展望展望未来，我国医美行业将朝着专业化、规范化、国际化的方向发展。
我们要紧跟时代步伐，不断创新，提升行业竞争力，为消费者提供更加优质、安全的医疗美容服务。
最后，感谢各位领导和同事们的聆听。
让我们携手共进，为我国医美行业的繁荣发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
618企划部发言稿
618企划部发言稿大家好！我是企划部门的XXX，在这次618促销活动筹备工作中，我有幸担任企划部发言人，向大家汇报我们的工作进展情况和提出一些建议。
首先，我想向全体同事致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在这个整体环境复杂且竞争激烈的行业中，我们企划部在各项工作中始终秉持着创新、专业和务实的精神，不断思考、改进和推进，为公司发展做出了突出的贡献。
我为和大家一起工作的这段时间感到自豪，也期待着未来的合作。
一、618促销活动工作回顾回顾过去的618促销活动，可以看出我们企划部的努力与付出。
我们在活动策划中制定了明确的目标，追求了优质的资源，调动了全员的积极性和热情，为公司在这场大促销中取得了不错的成绩。
具体来说，我们完成了以下几个方面的工作：1.活动策划：制定了全方位的促销策略，包括商品折扣、满减优惠、赠品活动等等，力求给客户带来超值的购物体验。
2.资源整合：与其他部门紧密合作，整合各类资源，包括商品供应、仓储物流、线上线下渠道等等，确保活动的顺利进行。
3.宣传推广：借助各类广告渠道，我们积极宣传了活动信息，吸引了大量的消费者参与进来。
4.客户服务：为了给客户提供更好的购物环境，我们加强了客户服务团队的培训，并投入了更多的人力资源。
二、618促销活动工作总结虽然我们在618促销活动中取得了一定的成绩，但仍然需要不断总结经验，提高我们的工作水平。
下面，我将总结几点经验教训，并提出一些建议：1.明确目标：活动策划时，要明确活动的推广目标和预期效果，以便更好地制定推广手段和资源分配。
2.提前准备：活动策划要提前准备，与各相关部门做好沟通和协调，确保物流、仓储等环节的顺利进行。
3.创新策略：在活动策划中，我们要不断创新，尝试新的推广模式和手段，以满足消费者的个性化需求。
4.精细管理：活动期间，要加强对各项工作的管理，确保每一个环节都能够精确到位，提高工作效率和推广效果。
5.跟踪分析：活动结束后，要及时跟踪和分析活动数据，总结经验教训，并根据具体情况进行调整和改进。
产品企划部领导发言稿
我是产品企划部的领导，非常荣幸能够在这里与大家共同探讨和分享我们部门的工作。
首先，我要感谢大家在过去一段时间里对部门的辛勤付出和支持。
今天，我想就以下几个方面与大家进行交流。
一、部门定位与使命产品企划部是公司产品研发和策划的核心部门，主要负责产品策略、市场调研、竞品分析、产品规划等工作。
我们的使命是：以用户需求为导向，创新驱动，打造高品质、高竞争力的产品，为公司持续发展提供有力支撑。
二、近期工作回顾1. 市场调研与竞品分析：近期，我们针对目标市场进行了全面深入的调研，对竞品进行了详细分析，为产品创新和优化提供了有力依据。
2. 产品规划与设计：根据市场调研和竞品分析结果，我们制定了详细的产品规划，并完成了产品原型设计。
目前，部分产品已进入开发阶段。
3. 团队建设与培训：为了提高团队整体素质，我们组织了多场内部培训，提升了团队成员的专业技能和团队协作能力。
4. 沟通与协作：加强与各部门的沟通与协作，确保产品从研发到上市的全过程顺利进行。
三、未来工作规划1. 深化市场调研，关注用户需求，为产品创新提供有力支持。
2. 优化产品规划，提高产品竞争力，满足市场多元化需求。
3. 加强团队建设，提升团队综合素质，培养更多优秀人才。
4. 拓展合作渠道，加强与上下游企业的沟通与协作，共同推动公司发展。
四、对大家的期望1. 提高自身专业素养，关注行业动态，紧跟市场步伐。
2. 增强团队协作意识，相互支持，共同进步。
3. 保持创新精神，勇于尝试，为公司创造更多价值。
4. 关注公司发展，积极提出建议，共同推动公司向前发展。
最后，我衷心希望我们产品企划部的全体成员能够携手共进，为公司的发展贡献自己的力量。
在此，预祝大家工作顺利，身体健康，家庭幸福！谢谢大家！。
企划方案汇报演讲素材
企划方案汇报演讲素材1. 欢迎词尊敬的各位领导，尊敬的各位嘉宾，大家下午好。
今天我们很荣幸地向各位呈现我们的企划方案汇报。
经过团队的共同努力和不断摸索，我们终于完成了这个方案，现在我们非常期待能够与大家分享我们的想法和见解。
感谢各位能够抽出宝贵的时间参加我们的演讲，希望在接下来的演讲中，我们能够给大家带来一些启示和思考，感谢大家！2. 背景介绍在如今的市场竞争中，企业的发展越来越受到重视。
企业的成功与否，除了产品质量、售后服务等基本要素的优秀表现外，企业的市场营销能力也是非常重要的一环。
我们所在的公司某业务线的市场份额一直在下滑，面对激烈的市场竞争，我们感到压力山大。
因此，我们专门组成了一个团队，通过对市场进行深入的调研，对业务线的产品进行全方位的分析，制定了一份全新的市场推广计划，并在实践中逐步进行优化。
今天，我们将向大家介绍我们制定的这份市场推广方案。
3. 目标定位和核心竞争力我们的目标市场主要是面向年轻人群，这个人群往往对生活品质和服务质量有着非常高的期待，但是对价格也有不小的敏感度。
因此，我们的产品需要具备“高品质、高服务、低价位”的特点，以此来吸引和保持客户。
我们针对萎靡的市场销售情况，研究出了一系列的销售策略，希望能够在保持产品质量的同时，提高产品的性价比，满足客户的需求。
4. 营销策略和方法我们的营销策略主要包含以下几个部分：4.1 产品性价比优化在竞争激烈的市场中，从根本上提高产品的性价比是非常重要的。
我们制定了一个全新的产品定价策略，并针对产品进行了全面的优化，以提高产品的性能表现。
同时，在服务方面，我们制定了一系列的服务标准，并对服务人员进行了专业的培训，来保证每一个客户都能够得到更好的服务。
4.2 品牌推广和营销我们将会进行一系列的品牌推广和营销活动。
比如我们将会在各大社交媒体平台上发布相关的营销活动，并发放相应的促销优惠券等，同时配合富有创意的广告宣传，来增强品牌的知名度和忠诚度。
公司企划方案解读演讲稿
公司企划方案解读演讲稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好，今天我将为大家解读我们公司的企划方案。
首先，我要感谢大家对这个演讲的关注和支持。
公司的发展离不开每一个人的努力和奉献，我相信通过今天的演讲，我们将更好地理解公司的发展方向和目标，共同为公司的繁荣做出贡献。
为了更好地进行解读，我将按照以下几个方面来展开演讲：一、背景介绍我们公司成立于xxxx年，是一家xxx行业的领导者。
多年来，我们始终坚持创新发展，致力于为客户提供更高质量的产品和优质的服务。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们深感需要制定一份全面而详实的企划方案，以指导我们的发展，保持竞争优势。
二、核心内容解读1. 定位准确我们的企划方案在定位上明确了公司的核心竞争力和市场定位。
通过深入了解市场需求和竞争对手情况，我们将公司定位为xxx领域的领先者，并且在定位上明确了一系列目标和指标，希望通过确切的目标和指标来驱动全体员工的奋斗和努力。
2. 发展规划企划方案中，我们详细规划了公司未来一个时间段的发展目标和发展策略。
我们将以市场为导向，加强产品研发，提高生产效率，优化供应链管理，提升服务质量等方面的工作。
通过不断创新和提升，我们将带领公司走向更高的发展阶段。
3. 战略布局考虑到市场竞争的特点，我们的企划方案中明确了一系列的战略布局。
我们将注重品牌建设，提升公司的知名度和美誉度；同时，加强市场拓展，开拓新的业务领域，同时巩固现有市场份额；我们也将注重人才培养，提高员工的专业素质和团队合作能力。
4. 风险管理任何企划方案都需要考虑到市场的不确定性，我们的企划方案也不例外。
我们在企划方案中提前思考并制定了一套风险管理策略，以应对不同风险带来的挑战。
同时，我们也鼓励员工勇于创新，不断寻求突破，以降低风险。
三、实施路径企划方案的制定只是第一步，更重要的是如何将其付诸实施。
在演讲的最后，我将为大家介绍我们将要采取的实施路径：1. 做好宣贯工作在企划方案的初步制定后，我们将通过多种渠道和方式，全面宣传方案的内容和意义，以增强员工的认同感和责任感。
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企业大学是培训行业的一个热门话题，据统计，世界500强企业中有70%的公司创办了企业大学。
在经济全球化潮流愈发汹涌的当下，企业文化竞争力的提升就越发显得尤为重要。
我今天这堂内容分享的全过程，就是为了展示出未来的蓝齐大学是如何运转的，而非凭空讨论梦想。
一、企业大学是以集团公司的企业文化、企业战略为核心，运用现代科技手段，按照混合式培训模式设立的虚拟化或器物化的企业学习基地；它以满足员工终身学习需求，构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终会成为配合实现我们蓝齐（集团），未来三年半上市发展战略规划中的有力武器之一。
二、蓝齐为什么需要企业大学？（公司里的企业大学有何意义？想通过企业大学完成什么？）公司规模不会影创办企业大学的能力。
真正起作用的因素是企业大学创建的动机。
创建大学的目的是完成具体的，定义清晰的企业战略，文化和预算。
是企业战略规划过程的必然结果。
所有上级管理部门都会参与进来战略规划的过程。
舰长（李铁峰）的梦想！舰长的梦想是建立在与大家一起实现人生目标与理想的目标值之上的。
1.总目标：三年半发展成为上市公司（公司员工规模达到2500人）在股改大会上李总阐述了蓝齐（集团）未来要达到3年半上市所必须的产业链优化整合的规划与已开展实施的八大步局。
1、产业链的优化整合；对产业链的优化整合主要是通过以下几个环节来实现：一：是搭建现代企业公共行政信息平台；二：是完善一个风险共担、利益共享的产业链条；三：是加强对各类项目的优化整合，使企业利润达到最大化；四：是建立品牌+规模+标准的经营体制。
2、资产经营的优化整合：其中房产达到8万平米；3、品牌经营的优化整合：四个品牌（世界之窗、宜布库、布臵生活、菜市场网）。
其中布臵生活、菜市场网将会在未来3年内推广运作。
公司会对其品牌进行优化整合，使其不仅具有知名度和行业影响力号召力，而且将品牌效益发挥到最大化。
4、生产经营的优化整合：在蓝齐企业发展规划中，十一家研发，生产，摄影场等等分厂〃〃〃将会在未来几年分步聚分阶段建设投入营运，设备固定总资产将达到5000万元。
5、电子商务：3G时代；高科技与信息融合的电子商务平台，我们将会合理利用现有资源，打造好这一新型电子商务平台。
6、创业大学（教育事业）：规模达到200名员工；每个企业和员工都要不断的学习和充电，用新思想、新技能来武装自己，方可适应我们企业未来发展需求。
蓝齐大学使命：满足员工终身学习需求，构筑企业全员培训体系为基础，完成重要的人才培养战略，并以此确保公司未来在中国市场投放5000家连锁店的人力资源保障，以此模式来提高企业员工的职业素养和广大加盟商的经营素质，开发，建立并巩固与客户、供应商及经销商的关系，行业人才需求型培养定向产出等〃〃〃以求达到成长共赢，利益共赢，行业人才供需合作产出共赢效益为目的，创办创业大学势在必行。
7、传媒广告业：规模达到200名员工；传媒广告这一领域是我们未来几年将要重点涉足的行业，要充分利用集团公司现有资源，优势组合，打造一支传媒广告业精锐团队。
8、仓储物流：利用上海商业经济城市地位，打造具有国际水准的一流仓储物流系统。
公司上市进程：最终目标：公司上市规划的实施与开展公司新老股东和全体员工奋力拼搏、开拓进取、不断努力，围绕这一宏伟目标，争取在3.5年时间达到成功包装蓝齐（集团）公司挂牌上市。
公司上市不仅成为我们工作的原动力，同时也为集团公司后续发展奠定了坚实基础，为铸就百年老店提供了可靠的事业保证。
股改的周期与层面将分为五期推进：一期为高管与上下产业链；二期为中级管理层；三期为一般管理层；四期为全体员工；五期为社会人士。
舰长实现理想所定位的目标以及实施步骤。
移清晰的赫然在目：产业链优化整合的规划并予以开展实施的八大步局。
相信通过大家的共同的艰苦奋斗与顽强拼搏，相信在不久的将来一定会得以实现。
三、大学的战略和开发之间关系自我来到蓝齐企业管理培训部，一直在研究如何开展新员工培训方案老员工培训方法的改进。
在这之前，员工主要是通过日常工作经验来获得职业发展。
鉴于工作不断变化的特性，从几个日常工作里学习得的经验不足以使员工准备好应对整个职业生涯中需要面对的挑战，员工能从日常工作经验中学到什么，很大程度上要看运气。
如果公司能找到利用和分享员工知识和学习的途径，同时不过于限制团队的积极性和创造力，那么回馈将是可观的。
通过建立企业大学，我认为它可以采用数字化学习，课堂学习，教练制，导师制和在职培训等多种学习方式。
指导企业大学创建和发展的目标：〃在不增加风险的前提下，通过将新员工吸纳进公司的系统和减少关键岗位上初级员工的发展时间，促使其规模加倍。
这些关键岗位包括项目管理，生产研发，设计，招商，销售，客服，采购和监督。
〃塑造追求卓越和推崇教学的文化。
如果我们要把自己打造为最好的企业，企业大学就可以将这一价值观灌输给每个员工。
企业文化的另一核心是分享和教育他人。
〃通过增加各个团队持续努力和各个项目规划中最佳实践的应用，降低风险，减少边际利润的下滑。
〃通过增多重复利用和减少新方向的开发，提高效率。
〃加强改革〃提供更分散的劳动力及地理上分散的团队（指其他城市发展的子供需站或子公司）〃通过建立我公司已经获得或即将获得的知识和学习资源，提高竞争优势。
为企业大学选择领导在决定建立企业大学之后，应该选择一位领导，来引领企业大学的建设并负责企业大学的运营。
聘用一位拥有企业大学经验的外部专家，但最终认为这不是一个很好的选择。
大学将会改变大部分员工的企业文化。
管理层认为，如果有外部专家来领导的话，改革的阻力将会更大。
而且，企业大学将要管理的大部分学习，设计与发展及最佳实践都是企业所特有的。
我认为外部专家在开始领导大学之前，会需要很长的时间去学习我们的文化，业务实践和技术挑战。
解决办法就是找一位既能引导和管理，又能在设计与开发的过程中积极发展企业大学项目的领导。
企业大学的领导，本来就是顶级项目管理者，拥有引人注目的管理背景。
执行团队认为员工们会尊重其观点，可以表现出管理层的重要信念：我们的员工代表着企业大学的中坚力量。
如何启动企业大学？外部专家邀请加盟之后，由其领带和另外两名员工组成的战略规划委员会，学习其他企业大学的设计和建设经验。
与其他企业大学的代表交流会晤，并参加这一主题的会议。
当团队成员完成了这一过程之后，它们对在蓝齐创建企业大学绝对会充满信心。
蓝齐大学的业务规划作为此次的项目经理，我会创建一个类似与指导原则的东西，以指引创蓝齐创业大学项目建设的整个过程。
对于蓝齐创业大学来说，这一规划会成为大学发展的路线图，并将大学使命传达给蓝齐内部所有关联组织。
这一目标对企业大学的成功是很关键的。
我的设计是：不需要让大量员工去从事课程的概念化，创建和教学：开发其知识管理系统的内容；实施课程的设计和开发。
公司内部骨干技术员工是主要的教师，研究者和知识提供者。
要使大学获得成功，员工要理解他的角色，并主动的扮演其预期的角色。
这种方法带来了一个额外的价值，既企业大学得以利用小规模的预算完成运营。
因此，我们不需要雇佣额外的员工，也不必将大学的开发外包出去。
我们的业务规划始于一个与公司使命直接相关的愿景：我们将会培养行业最佳的员工，成为行业最佳的公司。
”接着，这一愿景导致了Enclos大学的使命发展，大学的使命是与公司战略规划紧密相连的。
“Enclos大学给予员工他们所需要的知识、技能和信息，以促进Enclos的稳步增长、绩效的统一及持续的改革和进步。
”这一业务规划有四个关键领域，描述了每个领域给Enclos带来了什么利益;学习管理、知识管理、智慧管理和创新管理（设计和研发）。
所创建的时间线里包含每一个重大事件的关键目标、阶段性的实施规划、规划的具体模范片段、首次展示规划、评估规划、最佳实践跟踪及总体上支持公司发展的挑战。
业务规划设臵了下面四个功能性领域。
学习管理。
开发课程主要有员工来教，不过也会请一些外部专家教授一些给Enclos定制的课程。
尽管很多课程需要教师和学生呆在一个屋里，但是很多小模块是通过直播的网络呈现方式或提前录制好的视频提供的。
从最佳工作实践、项目后的回顾及研究中获得的经验会影响到Enclos的教学。
Enclos的劳动力呈现出地理分布上的差异，这造成了培训、知识管理和最佳实践标准化的挑战。
想要晋升到更高级别的员工除了要满足其它工作资格外，还必须完成课程任务和测试。
已有职位上的员工还被要求完成一定量的继续教育。
过去，Enclos的培训仅仅是通过现场学习来完成，它只有在提供课程的时候才能获得，却不一定有员工需要它。
可能在学习的传输完成了数月之后，员工都不一定有机会在工作中应用所学。
例如，如果某个项目经理参加了一门涉及设计过程中的制造和装配问题的课程，但是项目经理当前的项目不属于设计范略，他就会丧失为期一年甚至更久的学习契机。
每名员工都有一个专为他量身定做的发展规划，这使得公司里的每个人能持续获得专业增长，不仅是在Enclos之内，也是在行业范围内。
知识管理。
知识管理关注的是传播课堂之外的学习、新信息和最佳实践。
Enclos的工程协调人、项目经理、高级项目经理人、项目执行者、实施人员、主管和领班每年会面一次，商讨由Enclos 人员讲授的培训课程。
这也有助于确定跨区域实施的最佳实践。
Enclos需要大比例的高级岗位。
公司哲学是，随着员工去的从初级到高级岗位的进步，他所需要掌握的与层级匹配的知识类型急剧转变为隐性知识。
Enclos的培训和知识管理系统需要支持隐性知识的传输，例如项目完工后的回顾或对最佳沟通的推动。
这么多年来，Enclos成功的关键之一是，公司赋予了项目经理、销售人员、设计者和实施人员以充分的权利，使得他们可以自己制定决策。
这就推动了问题解决的企业文化，而这种文化恰是公司成功的关键。
不足之处是，Enclos重复了一些跨项目的错误，有一些大型项目赔过本，有时会在顾客面前表现的前后不一，并且经常重新设臵方向。
在这种文化下，公司形成了局限在具体的项目团队之内的扎实的团队合作和知识分享，但跨项目团队、部门和地区的协作和知识分享却很少。
Enclos想保留传统文化的精华部分，但又要进行改革，以使得整个公司范围的协作成为规范。
通过这种方式，整个公司的员工，而不仅仅是犯错误的个人或团队，都可以从过去的错误中学到东西。
有些任务需要员工始终以同一种方式来操作，有些标准化文档需要以相同的方式来使用。
我们创建了一个可检索的电子图书馆，里面汇集了各个项目的文档和最佳实践、方法手册以及视频和照片记录，还包括与产品相关的制作信息和技术注意事项，并容纳了供应商与承包商的体验列表、项目结束评审及其它类似方法、智慧管理。