孙大午和他的“私企立宪制”
大午集团召开中国蛋鸡种业创新与发展研讨会暨大午家禽研究院成立大会
大午集团召开中国蛋鸡种业创新与发展研讨会暨大午家禽研究院成立大会作者：来源：《国外畜牧学·猪与禽》2016年第11期2016年10月26日，中国蛋鸡种业创新与发展研讨会暨大午家禽研究院成立大会在河北大午集团顺利召开（图1）。
本次大会旨在提高蛋鸡育种企业的核心竞争力，提升自主知识产权的科技含量，打造种业“育、繁、推”和养殖企业的利益命运共同体。
大会由河北大午农牧集团主办，得到了国家蛋鸡产业技术体系、河北省畜牧兽医局、保定市农业局、保定市科学技术与知识产权局、徐水区人民政府的大力支持。
全国畜牧总站牧业发展处处长王志刚，河北省农业厅副厅长张强，河北省畜牧兽医局副局长顾传学，河北省科技厅农村处处长徐成，河北省畜牧兽医局畜牧业处副处长张力圈，保定市农业局局长张明，保定市科学技术和知识产权局副局长李明凯，保定市徐水区区长王保辉、副区长马志信，徐水区农业局局长唐继勇，徐水区工业信息化局局长崔志雅，中国科学院院士吴常信，农业部畜牧业司博士关龙，世界家禽学会主席、国家蛋鸡产业技术体系首席科学家杨宁，中国农科院家禽研究所所长邹剑敏，中国农业大学教授宁中华、赵继勋、徐桂云、李保明、计成、邓学梅、马秋刚、何诚，扬州大学教授王志跃，四川大学教授王红宁，河北农业大学教授黄仁录，河北工程大学教授刘娜，河北省蛋鸡技术体系首席科学家、教授臧素敏，江苏省家禽研究所副所长王克华，河北省畜牧兽医研究所研究员郑长山，河北省畜牧站研究员刘文科，河北省畜牧良种服务中心研究员刘华格和巴基斯坦费萨拉巴德农业大学教授、巴基斯坦兽医杂志主编艾瑞·可汗等30余位领导、专家出席了大会。
中央农业军事频道《农广天地》，河北农业厅宣传中心、河北科技报、河北农民报、保定电视台、中国禽业种业、中国禽业导刊，家禽科学杂志、兽医导刊杂志、北方牧业、山西村委主任杂志、中国养殖网、河北新闻网、鸡病专业网、中国兽药114网、北京蛋品协会、吉蛋堂等多家电视、报刊、网络媒体参加了会议。
孙大午 隐形冠军如何基业常青？
孙大午隐形冠军如何基业常青？作者：李靖来源：《中外管理》2018年第07期今年4月份我们去英国，5月份回来，我发现英国天气非常潮湿和阴冷，始终见不到太阳，以前它有雾都，现在就算不是雾也是阴天，也就是说这个地方不适合人类居住，基本上60岁以上的人容易得关节炎，中青年容易得忧郁症，连天气预报都很难预测天气。
可是为什么一个不适合人类居住的地方，在历史上全世界的人会心向往之、趋之若鹜？因为它的制度好！“统而不治”是创造日不落帝国的关键英国的制度演变让人非常感叹，我觉得管理企业的心态和管理国家的心态几乎没什么区别。
英国的制度发展，最早在《大宪章》实施之前也是“家天下”，类似于我们的个体户企业，不需要什么宪不宪政，就是口含天宪，言出法随。
但“家天下”肯定创立不了日不落帝国，这个日不落帝国怎么来的呢？从“家天下”再往后发展，就是“家国天下”。
英国之所以发展成日不落帝国，是因为它的君主立宪制度非常奇特。
怎么君主立宪呢？国民去印度创立公司也好，去阿根廷也好，澳大利亚也好，这个公司都是英王给出钱，这个天下打出来都是英王的，但治理权在你们，谁打下来归谁治理。
简单的说这叫统而不治、联邦共和。
比如，英国的首相只能管英国那一块地方，管不了加拿大、澳大利亚，加拿大总理、澳大利亚总理与英国首相是平等的，他们对应的是英国女王。
但英国女王不管具体事情，她是名义上的元首。
所以，他们内部从来不打仗，这很厉害，如果内部不打仗，高层没有这种内耗，这个联邦就会一直向外发展。
所以在历史上，英联邦的面积曾经达到了110倍于英国本土的程度，太阳照到的地方总有英国的国土。
即使现在，英国女王还是16个国家的元首。
相比于家天下的“统、治一体”，既要能统又要能治理，君主立宪讲究的则是统而不治。
即使到了美国，仍然整体保留了英国的制度，只是把英国王室变成了宪法、大法官。
除了这一点外，基本没什么区别。
最好的传承是私有、公治、共享说到隐形冠军的传承话题。
传承无非是家业传承、企业传承，还有把企业变成事业的传承这三种。
孙大午不再做“孙大牛”
孙大午不再做“孙大牛”作者：郭高中来源：《记者观察》2009年第19期曾经被当地人戏称为“孙大牛”的孙大午又有了新的事业。
有人说，2003年那场风波后，孙大午把自己的精神空间退回到他的“大午城”保护起来。
其实，“大午城”并不是他真正的精神归宿。
他真正感受到安全、精神得到归隐的地方，是22.5公里之外的一座山——“釜山”。
出狱后的几年来，他不单在这里找到了精神的家园，同时还为他自己和企业收获了“和谐”。
孙大午最近很忙。
9月2 1日，借助河北省历史文化促进会名义主办的“黄河·釜山文化研讨会”要在他的“大午城”召开，而实际具体承办的则是河北徐水釜山文化研究会，会长就是他。
“我们的研究成果一定会引起全国关注。
”2009年8月15日，他黑瘦的脸上依然充满自信，“明年我们就开到人民大会堂，引起全世界的关注。
”“合符”孙大午所说的“研究成果”，是指对黄帝“合符釜山”所在地点的考证。
“合符釜山”源自《史记》的记载。
司马迁在《史记·五帝本纪》中记载，黄帝曾“合符釜山”。
据历史学家介绍，符又称符节、符信，多以竹木、兽皮、玉、骨等为材料，制成后一分为二，供持有者双方互相印证，也就是“合符”。
“合符”是我国流传久远的一项合盟信物制度，在文字发明之前常用于重大政治、行政、庆典、军事等活动。
“釜山”是黄帝与各部族代表合符之地，即统一符契、共同结盟的地方。
此后，华夏民族大小部落联合于黄帝麾下，开创了中华五千年文明史。
中华民族统一的图腾“龙”也自此产生。
中华炎黄文化研究会常务副会长、国家文物局原局长张文彬说：“合符釜山”是中华民族历史上的一个重大转折点，自此古代部落形成部落联盟，走向了民族的融合、统一，对中华民族的形成和发展有重要作用。
也有专家认为，釜山是我国大统一的开端之地，是中华民族的发祥之源。
釜山之重要可见一斑。
可是《史记》记载的“合符釜山”到底在哪里，一直以来，史学界众说纷纭。
史籍中记录的釜山位置有多处，如河南灵宝“釜山”、山西高平“釜山”、河北涿鹿“釜山”、涞水“釜山”和徐水“釜山”，“合符釜山”的确切位置成为史学界的亘古谜团。
孙大午转型：稀缺资源的浪费？
孙大午转型：稀缺资源的浪费？2010-07-19 10:51 南方人物周刊在这个企业家是稀缺资源的时代，孙大午的转型是不是一种浪费？本刊记者薛芳发自河北徐水考古圈的另类《史记·五帝本纪》中记载，黄帝曾“合符釜山”。
而釜山，就在距离“大午城”22.5公里的徐水釜山，但河北大午集团监事长孙大午的这一发现，并未在史学界引起波澜。
史籍中记载的釜山位置有多处，如河南灵宝“釜山”、山西高平“釜山”、河北涿鹿“釜山”、涞水“釜山”和徐水“釜山”。
“合符釜山”的确切位置，成为史学界的一个待解谜团。
如果用时下最流行的观点来解读孙的行为，必然会产生误读，因为不少地方想通过吸引社会注意力来促进经济增长，“李白故里”、“诸葛亮躬耕地”、“朱熹故里”、“西门庆故里”之纷争，就是例子。
孙大午赶的不是这趟晚集。
他与“釜山”结缘，始于2003年底出狱后。
除了演讲、上网、学英语、学书法外，他还把相当精力投入到研究釜山文化上。
“釜山”是黄帝与各部族代表合符之地，即统一符契、共同结盟的地方。
此后，华夏民族大小部落联合于黄帝麾下，开创了中华民族五千年文明史。
中华民族统一的图腾“龙”也自此产生。
4月下旬，出现在记者面前的孙大午，仍然在为他的研究得不到主流考古圈的认可，而有些懊恼。
为研究这个小山堆，他牵头成立了釜山文化研究会，自任会长，在故纸堆里抠字和在荒山野岭考古。
研究会就设在大午集团。
当然，因为他的知名企业家身份，他进入考古圈，起点比一般人高一些。
2009年10月15日，“黄河-釜山”研讨会召开。
孙大午把自己的研究成果呈现在考古圈专家（如北京故宫博物院原院长张忠培）和媒体前。
首先放映徐水釜山科考的专题片，放映完毕，白发苍苍的与会专家一一发言。
没有人说出肯定的结论。
本不打算发言的张忠培，在看完影音资料后决定发言，但令孙大午失望的是：张忠培没有对此次论证的黄帝合符地点进行评述，而是讲了三点：信念、理念、追求。
就此，孙大午说了，“不敢评论，还是受到一种身份的局限。
谁是下一代民企接班人
谁是下一代民企接班人作者：孟剑来源：《中国新时代》2012年第09期中国有这样一批人，他们的前身是农民、教师、国企职员，甚至是公务员。
现在的年龄在50岁至60岁之间，在改革开放的推动下，从一个个个体从业者成长成为中国坐拥千亿的老板，他们有一个独有的称谓——“民营企业家”。
而与此同时，第一代民营企业家真的老了！中国有这样一批人，他们的前身是农民、教师、国企职员，甚至是公务员。
现在的年龄多数在50岁至65岁之间，在改革开放的推动下，从一个个个体从业者成长成为中国坐拥千亿的老板，他们有一个独有的称谓——“民营企业家”。
随着1978年十一届三中全会的召开，民营企业开始成为我国经济发展的补充力量。
1978年全国个体工商户1，543万户，注册资金601亿元，从业人员2，468万人。
城市里开始有了个体经商者，乡镇里贩卖农产品的农民再也不用与工商所玩捉迷藏的游戏。
随着深圳等地竖起“经济特区”的旗帜，热血青年纷纷南下，加入到自主创业的道路。
于是出现了一批“万元户”、“暴发户”。
尽管有钱了，但他们还是经常受到工商部门的检查。
现在来看他们的企业就像是“小作坊”，几名工人在里面劳动，管吃管住，按时发放工资就可以了，管理起来非常简单。
如何能够安全躲过每次工商局、税务局的审查，是他们工作的重心。
这样的现象从1992年开始有了新的变化，随着党的十四大召开，民营经济成为市场经济的重要组成部分，中国民营企业的发展驶入了快车道。
随着内需和出口额的增长，“小作坊”式的生产模式已经不能满足市场的需要，企业的业务量逐年增加，员工从几个人发展到几十人甚至几百人，公司的管理成为这些老板担心的问题。
这时，西方的企业经营管理理念开始进入这些人的视野。
MBA课程被翻译成中文，进入了清华大学、中国人民大学等高等学府的课堂。
这些企业老板花上几万甚至几十万到这些学校里学习西方企业管理知识。
按理说应该会努力为自己充电，但事实并不如此。
一位毕业于上海交通大学的老板魏先生说：“80年代末做企业时，启动资金不足20万，这点钱还不够MBA的学费和交流费，上课是次要的，与其他学员交流，寻求商业上的合作才是我们的真正目的。
“三权分立”的私企立宪
孙大午：企业君主立宪三年志字号显示：大中小2007-08-07 21:50:00来源：一大把网站将社会领域的分权模式引入到企业之中，实行类似的“三权分立”，使大午集团建立了“甩手掌柜”的制度基础。
——孙大午2007年6月29日，河北大午农牧集团创始人孙大午来渝，此时的孙大午丝毫没有毕露的锋芒，相反更像一名学者，在论坛上就“民营企业管理与传承”话题与众多企业家侃侃而谈。
而他的名片上已经没有了董事长的头衔，仅仅保留了一个监事长的职务。
从曾经忙忙碌碌的企业家，转型成为一个仅仅担负监理企业职责，放下担子认认真真研究学问，可以四处交流讲学的研究学者，孙大午走过了一段曲曲折折的路径。
被逼出来的甩手难题大午集团是从一片荒弃的砖窑和坟包地上发展起来的民营企业。
1985年，孙大午的妻子刘慧茹承包了这块荒地投资养殖业。
经过几年发展，孙大午和妻子一起办起了大午农牧有限公司。
企业大了，面对方方面面的关系也复杂起来。
但是军人出身，做事“认死理”的孙大午多少有些理想情结，这让他在面对市场“潜规则”面前遭遇了不少挫折。
一个例子可以说明大午这种不愿意同流合污的个性。
2000年，南方一家公司决定常年要大午集团的产品，一次就要十个车皮，甚至货款先到。
但“按惯例”，那家公司经理要每吨60元的回扣，孙大午当场拒绝：“这样做买卖还不如妓女，表面上是在出卖商品，实际上是在出卖人品。
”自然，坚持个性的结果是企业没有得到利益，个人也饱受苦难。
除了个性原因，真正促使孙大午思考如何奠定百年基业，当好一个可以放心的“甩手掌柜”的还是对他触动最为深刻的两件事情：2003年7月5日，孙大午因涉嫌“非法吸收公众存款罪”被逮捕。
与他同时被捕的还有他的两个弟弟：大午集团副董事长孙志华、总经理孙德华(又名孙二午)，孙大午的妻子刘慧茹四处逃亡。
一时间群龙无首，企业的生产遭受重大打击，在建项目全部停工，1300名员工中就有500人无活可干，放假回家了，大午集团首次出现大幅亏损。
孙大午的案例
2003年孙大午非法集资案
• 1985年，董事长孙大午的妻子刘惠茹以每亩6元的价格承 包了一块叫做“憋闷疙瘩”的、无人愿意接手的荒地。 • 1989年，孙大午毅然辞去了县农行的工作，来到承包地上， 组建了河北大午农牧集团有限公司，经过十几年的自我积 累，滚动发展到现在的一个集养殖业、种植业、加工业、 工业、教育业、旅游业为一体的大型科技型民营企业。 • 从1985年开始，孙大午开始以公司名义向村民征集贷款， 并承诺给与村民银行1-2倍的利息。 • 截止到2003年，孙大午前后一共从村民手中征集到资金一 亿八千多万元。 • 2003年5月27日，孙大午被徐水县人民检察院逮捕，逮捕 罪名是非法吸收公共存款罪。
孙大午的企业理念
私企不姓私
• 从1992年，集团董事长就提出：私营企业不姓私，私营只 是一种生产经营形式，它创造的是社会财富。
• 要求公司干部树立正确的价值取向，不做致富型、生活型 的人，要做事业型的人。提倡领导干部敢担责任，谁负责 谁就是老板。 • 教育全体员工，有权有钱只能体现人生富贵，不能体现人 生价值。体现人事会制 度
大午集团的“私营企业君主立宪制”由三部分构成： 一：坚持家族的产权不予分割，采用“整体传承”方式。为 此，企业成立监事会，而监事长这个职位只在孙家“世 袭”。 二：家族其他成员，以所在岗位享受岗位工资和实现一定比 例的分红。 三：重大决策由监事会、董事会、理事会(经理层)的“联席 会议”裁定，其中，董事会是决策机构，理事会是执行机 构，而核心领导层由企业全体员工选举产生。
1995年被国家工商局评为全国500家最大私营企业之一； 1996年被河北省政府评为河北省骨干乡镇企业；2005年被中国 工商联等四家权威机构评为“中国最具生命力百强企业”第66 位；2005年集团全面通过ISO9001：2000质量管理体系认证； 大午产品连续两次被评为“河北名牌产品”，2005年大午牌商 标被河北省工商局认定为“河北省著名商标”。
姓私？不姓私？
姓私？不姓私？作者：来源：《中外管理》2009年第03期“我问自己，如果从狗洞里爬出来能得到自由，我会不会爬呢？我觉得我会爬！但从狗洞里爬出来，我还做人。
在监狱里，生存的价值太低了！”私营企业，家族企业，到底姓不姓“私”？这是孙大午一直在思考的问题。
而孙大午之所以思考这样一个问题，有其深刻的社会根源、文化根源。
大午之“难”1985年，孙大午的妻子刘会茹和几个农户合伙，以每亩六元钱的价格承包了一片荒滩地。
从养1000只鸡、54头猪，用本村的名字开办了一家“郎五庄养殖场”，企业起步了。
但是合股人常常闹意见，互相不服气。
一年后，养殖场因经营不善赔了1.6万元。
不得已，大家只得散伙。
孙大午想来想去没有出路，就愿意接手干下去，并答应干好了就把大家的钱连本带利都还上。
于是合股人吃了顿“散伙饭”，养殖场就撂给了孙大午。
最初的股份制失败了。
多年后，孙大午更是眼见很多乃至身边的家族企业，因股份化而走向了分裂。
这些或许都在孙大午心中投下了阴影。
当年一只鸡可以卖30元钱，孙大午在信用社上班，一个月的工资不过35元。
村里路不通、电不通、水不通、没有资金，但是夫妻俩拼了命靠双手劳动和费尽心思的各种“土”办法，把养殖场撑了下来。
第二年就挣了3万元，还了钱，自己还赚1万。
再一年，挣了10万。
以后是百万……但是，一个大年三十的夜晚，有人酒后提着菜刀到孙大午家里要钱。
“你不是说共同富裕吗？怎么不把你挣的钱给大伙分一分？”孙大午和来人在院子里打了起来，还差点闹出人命。
以后周围村庄的干部和村民仍有不少人以各种方式来折腾。
因为一个村干部想入股被孙大午拒绝，就找人闯到孙大午家里，出其不意地拿铁锤打伤了孙大午。
随后，大午的老父亲要到支书家去上吊，大午的两个弟弟则要以血还血，养殖场工人也要联名抗议公安局居然置之不理……都被孙大午拦住了。
伤好出院后，他反而到支书家道歉说自己没处理好关系，但也告诉支书别再鼓捣歪的邪的，“我不怕你”。
大午的发家和惹祸，都缘起于为解决鸡饲料而向乡里乡亲借玉米。
2019 高层用道,中层用儒,底层用法 孙大午
孙大午：高层用道，中层用儒，底层用法我的体会是，办企业，应该是高层用道，中层用儒，底层用法。
高层用道来治理企业，无为而治，讲究看不到、听不见、管不到，可以给企业以活力，给底下的人以空间；中层用儒，儒家思想讲诚信、讲道德、讲平等，讲童叟无欺、货真价实，可以使企业诚信经营，精细管理，正道获利；底层用法，也就是规章制度层面的约束，即“严格制度、严肃执行。
”比如几点上班必须几点到，迟到了就要接受惩罚，这是必不可少的。
高层用道因为我每天在这儿生活，和企业没有距离，所以能够看到、听到很多问题，但是我必须假装看不见、听不见，更不能去管，我也是这样告诉我的儿子的，应该做到“心不在焉，视而不见，听而不闻，食而不知其味。
”我要是越级去管，当然这一个问题会很快解决，但是会造成更大的问题。
下边的领导会无所适从，不知道该干什么了，就会围着我转，看我的眼色行事，唯我的命令是从，管理就完全乱套了，再说这么大的一个集团，每天得有多少事儿，你都去管，根本管不过来，累死也不行。
在大午集团，我们提倡“下级可以越级反映，上级不得越权管理。
”监事会在企业内部隐蔽位置设置了四个意见箱，这是公开的匿名、越级反映问题的渠道。
当我接到反映给我的问题，我不能直接去解决，必须得把这个意见转交给负责的干部，我可以监督，但是不能干涉。
当然这种途径反映问题的很少，主要都通过工作总结逐级反映问题，我们的干部能解决的就都解决了。
我们的干部都知道，问题不解决，一旦出现越级反映，上级领导再把问题转交回来，他们也会脸红，挂不住。
高层领导要假装看不见、听不见，但你不能真的成为聋子、瞎子，当企业出现方向性偏差，高层领导还是要纠偏的。
大午食品公司是大午集团22家子公司之一，当初成立食品公司的目的是为了解决大午种禽、大午饲料的客户产品的销售问题。
我们给客户提供的是蛋鸡，500天以后基本就不下蛋了，需要更新换代，这些老母鸡的处理就成了问题。
经过考察、实验，我们研发出了大午烤鸡，因为是鲜活宰杀、使用的又是500日龄的老母鸡，很快打开市场，还有了“大午烤鸡、保定名吃”的美誉。
悲愤“囚徒”孙大午：“水浒”式的农民企业家
悲愤“囚徒”孙大午：“水浒”式的农民企业家“我常常觉得这种屈辱和不安全感一直伴随着自己。
”因非法吸收公众存款罪被“判三缓四”的孙大午，在事情过去9年后，依然无法释怀。
他垂着头，把弄着手里的手机，平缓的言语中流淌出不甘、无奈与悲愤。
“你想做个干净的人，你就做不成。
你想做个好人，你就做不成。
你非得把自己染黑，再把自己漂白;或者人家不把你弄脏，你自己得弄脏自己，这样你才能混下去。
这是我感到非常悲哀、悲愤的地方。
”一个深受儒家文化熏陶的“水浒”式的农民企业家，因为一场无妄的牢狱之灾，变得悲愤、无奈、缺乏安全感。
但也因为这场牢狱之灾，开启了他对西方法治的学习，对中国历史的反思。
不变的是，依然豪放的性格，依然将大午城的建设当成毕生努力的目标。
“水浒”式的农民企业家孙大午并不把面前的摄像机当回事。
一个多小时的访谈过程中，以摄像师的立场来看，显然他并不怎么“配合”——半眯着眼，自顾自地泡茶，喝茶，咳嗽，抽纸，擦汗，甚至擤鼻涕“领导接见时他也这样。
”离开大午集团时，孙的秘书给我们解释说。
虽然创办企业已近30年，被称作企业家的他，依然保持着农民的淳朴、豪放。
从河北徐水县城搭车前往大午集团，有些颠簸的柏油路旁，麦田正绿油油地抽穗。
电线杆和民房墙上，不时地出现大午的广告：“大午饲料，常年大量收购玉米小麦”、“大午牛(饲)料，真牛!”30年来，大午集团深入到了当地农民的生活当中。
司机告诉我们，周围的农民很少出去打工，农闲时就去大午集团干活。
而直白、利落的广告语，就像孙大午本人。
《水浒传》里的英雄人物，大碗喝酒，大块吃肉，同时，大秤分金银——“一个人富不算富，有本事把整个村庄富起来，把这一带富起来。
”而这，也是他提出建设大午城的初衷。
他有过水浒英雄般的草莽经历。
“我9岁就去做买卖，十几岁的时候就搞过经营，也偷偷摸摸地搞…投机倒把‟。
”9岁的孙大午做的买卖是，去地下赌场里叫卖瓜子和烟卷;而十三四岁时，还曾徒步到二百里外的北京倒卖自行车;从部队转业后，则与人合伙雇用货车贩猪，赚到了不少钱。
河北大午集团：建立..
文中太阳是孙，《（左书名号）代表大午（大午：企业名和老板孙大午姓名）。
太阳《就是孙大午的翻译名。
背景孙大午，河北大午集团的创始人，在December 16, 2008的第三次董事会选举获胜后笑了。
它已经见证了许多媒体。
选举后的第二天,大午温泉餐厅,陈Jianfen,《中国企业家》的记者,看见刘金沪问一个首席执行官(CEO),他的薪水和福利太低了。
刘是一个《动物饲料公司的经理。
选举期间,太阳用他的优先提名权推荐孙二午和刘萍作为CEO和总经理的候选人。
尽管有人可能不同意，但两人被一致提名了。
这引起了许多专家和记者的讨论。
面对意料之外的争论，想要在取得个人成功后就退休的孙大午再一次思考关于他的家族企业立宪制，the only one of its kind in China.（实在不会翻译这句，意思可能是这种制度在中国就只有他一个）2004年6月6日,太阳《庆祝自己50岁生日。
他写了一首诗来表达他的感受:“我反映幸存的暴风雨之后。
太阳在天空中可以旅行,因为从所有神的祝福。
我想知道我的命运会。
我所能做的就是祈祷过路的人!”一年前,太阳却被剥夺了他的个人自由,因为他的“谷物银行”被认为是参与非法筹款。
他在监狱里度过他49岁的生日。
所有的高管在《大集团被捕,政府甚至还敦促该公司找人取代它的法定代表人。
然而,太阳在六个月后最终被释放。
为什么他的50岁生日这么伤感。
它似乎是公共知识,Sun的释放是由于各方达成一致。
事实上，孙的三年徒刑四年缓刑是政策对私人募集资金的一种政策放松。
同时也是中国行业金融改革的信号。
面对意料之外的徒刑，孙大午家族的年轻成员孙萌，孙大午的长子决定改变他们未来的计划。
他刚从学校毕业并且准备好了契约去澳洲深造。
然而,他的父亲在狱中,他的母亲在跑,25岁的太阳孟不得不承担关键任命代理董事长。
他坚持要在父亲释放后把职务还给父亲。
但这个想法被孙大午否决了。
每个人都知道孙萌接管企业只是时间问题，这在中国是惯例。
谈酒论道
谈酒论道作者：来源：《休闲读品·天下》2019年第01期被访企业家：孙大午本刊记者：李寻被访者简介：孙大午，河北大午农牧集团有限公司创始人，现任大午集团监事会监事长，私企立宪制设计人。
曾受聘为中国农业大学农民问题研究所高级研究员、北京大学民营经济研究院特邀研究员、河北大学中国乡村建设研究中心研究员、南开大学现代管理研究所企业家顾问等。
记者（以下简称记）：我从各种报道中了解到，您是一位把企业当作社会来建设的企业家，您的企业理念独具特色，已有很多专家做了研究。
我这次采访想以酒为中心跟您聊一聊，酒的话题比较放松，能谈出更多的性情与天性，或许也能在访谈过程中传达出您的一些理想、信念和感悟。
读了司马英华写的《风雨孙大午》，觉得酒在您的生活中有着非常重要的作用，这本书中有很多关于喝酒的传神故事，比如村支书的外甥把您打伤，您出院后和村支书喝了一场酒，杯酒释恩怨;还有2003年您被抓释放之后的第四天，县委书记、检察长这些县政府官员请您喝酒，在当时的场合中，您的心情是怎么样的？现在回想起来又是怎么样的呢？如果没有酒作为媒介，这两次很重要的谈话会不会进行得那么理想和顺畅？孙大午（以下简称孙）：对我来说没什么，尤其是后面一次谈话，中央二台播过介绍当年案情的节目，叫《道德与法律的无奈》，节目里有检察长的发言，她说“我们党的政策历来是保护民营企业发展的，但是法律有这种规定，作为执法者，我们必须得执法，这是我们的天职，不是说你孙大午为人正派，就不能依法治罪，不是说孙大午道德高尚，就不用认罪，我们是按法来衡量，不是按道德来衡量”，这些话说明我本人的道德没有问题，这件事的责任在他们，所以是他们不好意思见我，需要借酒放松，后来他们见了我仍然不好意思，我就劝他们没必要这样，因为这些事情也不是他们能主导的。
记：这两场酒都挺有意思，您觉得哪场酒喝得最痛快，喝完酒后是否完全释怀？孙：我觉得这两场酒喝得都比较痛快，它们是两种不同性质的问题，跟村支书喝酒是我主动找上他，他并不是真要打我、要跟我结仇，而是想入股、想要点钱，所以对弱者，要考虑他的心理因素。
大午集团民主立宪制
大午集团：“君主立宪”四年郑褚12月18日，河北徐水中学礼堂，“大午集团”第三届董事会换届选举大会如期召开。
这场选举的参与者不是作为企业所有者的董事会成员，而是大午集团的普通工人，他们手中的选票将决定谁会成为这家年销售额三个多亿的农产品公司的新任董事，在集团创始人孙大午创造并施行“私企立宪制”之后，这已经是大午集团第三次董事选举。
立宪孙大午并不是因为他的“私企立宪制”才广为人知的。
2003年，他因为涉嫌“非法集资”而被判处有期徒刑三年，缓刑四年。
牢狱之灾改变了大午集团两件事，第一是因为服刑原因，孙大午不再担任自己的私营企业大午集团的董事长，暂时把董事长一职交给20多岁的长子孙萌；第二，这也促使孙大午开始考虑，如何选拔和培养企业接班人，来保证企业的持续发展。
他觉得，最好是对此有一个制度保障，随后创立了这一套“私企立宪制”。
当时年仅25岁的孙萌显然不是一个合格的董事长，在孙大午缺席的2003年，大午集团从2002年的盈利980万变成亏损580万。
孙萌本人也自称他作为董事长只起到一个“维持会长”的作用，因此待孙大午一走出监狱，他就要求辞去董事长职务。
而同时，孙大午将董事长职位“传子”的行为，也引起集团内部的争论，人们认为孙大午本人常常说“私营企业不姓私”，但是哪怕儿子能力不足，也要将企业交给儿子经营，这说明孙大午还是认为企业是他自己家的，这让很多人觉得失望。
而结束“逃难”回到家里的妻子也问孙大午：“能不能设计一套制度，让企业一直发展下去，让咱们的孩子也平平安安，有本事就创业，没本事就享福。
”孙大午说，这就是他设计“私企立宪制”的初衷。
与别的企业不同，大午集团的董事并非持股人，对于股份制，孙大午几乎有一种本能的反感，在他看来，股份意味着分裂，他反复向人提起他的一位朋友，在和兄弟把公司分裂以后懊恼得在地上打滚的故事。
和他一同创业的两个胞弟至今在集团没有任何股份，大午集团在1997年也曾想过搞股份制，但“由于职工们的反对”，也就作罢。
孙大午的案例
案件结果
2004年10月30日，徐水县 人民法院做出一审判决如下： 因大午集团2000年1月至2003年 5月间， 以高于银行同期存款 利率、承诺不交利息税等方式， 出具名为“借款凭证”或“借 据”实为存单的制式凭证，向 社会公众变相吸收存款1627单， 共计1308.3161万元。判决孙大 午犯非法吸收公众存款罪，判 处有期徒刑3年，缓刑4年，处 罚金10万元。
案件过程
1995年，在企业发展急需资金时，由于银行贷款未果， 孙大午转而向员工亲朋和附近村庄的村民募集资金。从 1996开始，大午集团先以“职工入股”的方式融资，后来 逐渐从职工扩大到了邻村的村民。先后有4000多人把钱借 给了大午集团，累计1.8亿元，但孙大午有借有还，使公 司的借款余额大致稳定在3000多万。孙大午的集资行为引 起当地金融监管机关—徐水县人民银行的注意，多次责令 停止吸储，未果。2003年5月，徐水县公安机关以涉嫌 “非法吸收公众存款”拘捕了孙大午，查封大午集团；随 后，当地政府工作组进驻大午集团，清理、清退公众存款。
财务管理案例分析孙大午与大午集团君主立宪小组成员小组成员?杨得草吴祺琛?张博文张开?王托斌张博?柴广韩渝?李笙辉刘然孙大午简介孙大午1954年6月河北省徐水县高林村镇郎五庄村人河北大午农牧集团有限公司董事长
财务管理案例分析
-------孙大午与大午集团“君主立宪”
小组成员
• 杨得草 吴祺琛 • 张博文 张开 • 王托斌 张博 • 柴广 韩渝 • 李笙辉 刘然
大午集团的“君主立宪制”与监事会制 度
在财富创造出来之后，家族 企业如何传承下去，成为孙大 午一直思索的问题。是股份制？ 家属股份制还是全员股份制， 亦或是外资股份制？ 历经一年 之久的“上下求索”，被称为 “大午模式”的“私营企业君 主立宪制”终于宣告诞生。
大午集团融资案例
⼤午集团融资案例⼤午集团融资案例2.⼤午集团融资案情介绍2.1⼤午集团概况2.1.1⼤午集团简介位于河北省保定市徐⽔县的⼤午集团有限公司是从1985年的⼩型养殖⼚发展⽽来，公司创始⼈孙⼤午从养殖五⼗头猪和⼀千只鸡开始创业，逐步发展成为集种植、养殖、娱乐、教育、农产品加⼯、观光旅游等⾏业为⼀体的⼤型民营企业集团。
企业集农⼯商产学研于⼀体，三⼤产业并驾齐驱，⽬前有员⼯约2400⼈，固定资产在3.6亿元左右，年产值可达10亿元。
值得⼀提的是⼤午集团在管理上的创新，将企业的所有权、决策权和经营权三权分离，并设监事会、理事会和董事会，三会中除监事长由家庭选举继承产⽣以外，董事长和理事长均由选举产⽣。
这套管理制度从2004年实施以来，⼤午集团以三会联席会为最⾼权⼒机构和三权分⽴管理为管理体制，集团发展也越来越顺利。
⼤午集团在管理上的创新不仅为以往民间私企混乱缺乏效率的管理⽅式提供了⼀个思路，也使得⼤午集团奠定了长期稳定发展的制度基础。
⼤午集团的业绩颇多，1995年跨⼊了全国500家最⼤私营企业的⾏列；1996年被河北省政府评为河北省⾻⼲乡镇企业；2004—2008年间连续被评为“中国最具⽣命⼒百强企业”，“⼤午牌”产品也多次次被评为“河北名牌”产品。
2005年通过IS09001、IS02000质量管理体系认证，⼤午牌商标被也享有声誉，被河北省⼯商局评为“河北省著名商标”。
⼤午集团创新化的“私企⽴宪制”还获得了北京⼤学管理案例研究中⼼授予的“管理创新”奖。
2.1.2⼤午集团的社会责任孙⼤午三兄弟最初的梦想是要带动全村的⼈共同富裕，也⼀直以此为⽬标。
随着⼤午集团发展得风⽣⽔起，这个伟⼤⽽单纯的梦想也不断得到践⾏。
在⼤午集团不以盈利为⽬的，共同致富的思想指导下，⼤午集团1994年先后捐资10万元助教；1996年，⼤午集团为贫困⼭区捐赠了四万元的供⽔设备；为帮助易县⾦坡脱离贫困投资万元；1997年以来，⼤午集团共计投资了160 多万元⽤于村庄道路建设，给周围⼗多个村庄提供了便捷的交通。
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孙大午和他的“私企立宪制”作者：王晓慧来源：《新财经》2007年第03期孙大午尝试着用民主选举方式，解决家族企业的传承难题。
这种尝试和摸索，或许并非完全科学，但却不失为家族企业管理模式的一种改变2003年“孙大午事件”之后，孙大午将河北大午农牧集团董事长的职位让给了二弟孙二午。
他现在的身份是集团监事长。
身份的变化使他得以从烦琐的日常工作中抽身出来，更多地思考私营企业的传承问题。
2006年12月16日，记者有幸参加了大午集团实施“私企立宪制”以来的第二届董事会选举，目睹了选举全过程。
这也是第一次实质意义上的选举，之所以这样说，是因为第一届选举是过渡性的，15名董事均由孙大午提名推荐，算不上真刀真枪的选举。
第二届董事会选举有了实质性改变，候选人不再由提名产生，而是在企业内进行海选。
海选结束后，已经涌现出几匹“黑马”。
正式选举采取差额选举，竞聘上岗方式。
在选举中，几位年轻董事的当选不仅令人意外，甚至连他们自己也有些不敢相信。
员工直接选举企业高层领导大午集团“私企立宪制”的基本内容是：集团设立“三会”，即监事会、董事会和理事会。
监事会主要由家族成员组成，对董事会、理事会进行监督，但无决策权，也没有任免董事长、总经理的权力；董事会由企业内部选举产生，行使企业投资等事宜的决策权，但无权干涉具体经营；理事会由集团内各分公司一把手组成，执行董事会决议，行使具体经营权。
这是记者第一次参加这样的选举大会，参会人员都是企业员工，他们精神饱满，看起来对选举颇为上心。
记者注意到，孙大午虽然让出了董事长的位子，但主席台上的六个人中，他依然坐在正中间，而作为董事长的孙二午则坐在最外边。
很明显，主持大局的依然是孙大午。
选举前，在办公室主任刘国英指挥下，所有与会人员合唱了两首歌，《做一个勤恳实在的大午人》和《团结就是力量》。
虽然没有音乐伴奏，也没有舞台效果，但500多名到会员工却唱得十分认真，现场气氛格外真实、庄重。
接下来的竞选演讲给记者的印象非常深刻，每个候选人都以没有过多修饰的言语表达着自己的心声。
看得出，很多候选人的演讲经验并不丰富，说到紧张的时候，台下听众会“扯着嗓子”给上几句鼓励的话。
这里绝对没有嘲讽的意思，朴实的员工是用他们最原始的方式，来排解候选人的紧张情绪。
近四个小时的演讲，500多名员工没有一人离场。
在大午集团工作三年以上，具有选举和被选举资格的职工及干部共510人，孙大午的长子、28岁的孙萌就是其中一个。
他以大午中学副校长的身份竞选，并最终以425票的第二高票当选董事。
据孙大午说，这个结果是他没有料到的。
孙大午觉得，在不记名投票情况下，年轻的儿子可以获得这样的票数，说明他还是受员工拥护的。
但他也清楚，企业创始人儿子的身份，也给孙萌的当选或多或少增加了砝码。
除孙萌的高票当选出乎孙大午意料外，领导班子看重的几个候选人纷纷落选，甚至出现了高层给票最多的人选，员工票数却最低，高层给票最少的，员工反而给了高票的现象。
在本企业中培养员工子女大午集团的选举让记者想起了一件事。
在央视刚刚结束的《赢在中国》总决赛中，选手周宇和宋文明争夺冠军。
大多数公众站在了周宇一边，认为他是个极具感染力的怪才。
但是，现场的企业家评委却一致将选票投给了宋文明，认为宋文明是个天才。
这个事例说明，处在不同层面，考虑和观察事物的角度就不一样。
有时候，群众的眼睛或许未必是雪亮的。
企业管理者审视人才的角度与普通员工存在着不小的差异。
在企业中实行民主选举是新鲜的，但有时候选举结果却未必是正确的。
对于企业来说，选出能干的人远比选出厚道的人更重要。
民主选举很有可能会费了半天劲，选出的是个“老好人”。
孙萌对此也表示了一定认同，但他认为选出“老好人”的可能性不大。
“这种可能有，不过几率很小。
大部分选举人都清楚企业的情况，有些老董事人缘很好，但能力有限，落选在情理之中。
”孙大午也认为，民主选举虽然仍有瑕疵，但到目前为止，他对结果还算满意。
记者在与孙萌的闲聊中得知，大午集团一直鼓励干部子女到自己的企业工作，董事会的观点是：自己的子女不培养去培养谁？企业培养自己的子女更有利于他们的成长。
对这种“子承父业”的模式，大午集团内部也曾意见不一，但孙大午一直坚持“自己的孩子自己带”。
在采访中，孙大午给记者的印象是刚直不阿、粗犷豪迈，但同天下所有父母一样，他对子女同样宠爱。
他认为，“用亲情带孩子是带不出来的，希望儿子可以在竞争中成长，创造自己的价值。
”孙萌的弟弟孙硕是个性格内向的人，用孙萌的话讲，“如果将弟弟扔到社会上，根本没有人会主动去培养他，他也不会很快成熟起来，但大午集团给他提供了机会。
”刚刚大学毕业两年的孙硕现在集团监事会任职，这次选举，他负责监督唱票。
虽然大午集团为员工子女提供了施展才华的舞台，但在一个采用现代化管理的企业中，企业内部要职由众多员工子女掌控时，管理中或多或少会出现“人情关”，这也是家族企业的“通病”。
对于企业来讲，员工的血脉关系巩固了对企业的忠诚，但同样减少了新鲜血液的流入。
在企业中，有能力的员工子女是价值，缺乏能力的则是包袱。
孙大午推行的“私企立宪制”开了国内外家族企业管理之先河，所有权、经营权和监督权的“三权分立”也体现了他的创新精神。
这是中国家族企业解决传承问题的一种改良。
这种改良是否科学？其最终结果能否如孙大午所愿，甚至成为其他家族企业可以效仿的模式？一切还有待时间检验。
大午集团在竞争中传承企业的传承一直是中国民营企业面临的难题。
大多数已经做大的民营企业都起步于20世纪80年代的改革开放初期，如今，传承问题已经被这些企业提到了议事日程。
孙大午的长子孙萌是个憨厚真诚的小伙子。
2001年大学毕业后，原准备到澳大利亚深造，但由于大午集团集资事件的发生，导致出国计划搁置。
2004年，孙萌在大午集团干了一年的董事长，最终由于“能力有限”而“下课”，转做大午学校的副校长。
管人、识人是企业家的一项重要工作。
在制定企业战略、创建企业文化方面，孙萌自知还有待提高。
对于父亲一手创建的“私企立宪制”，孙萌表示支持。
他继承了父亲太多的思想和理念，“我父亲一直倡导无为的理念，我们不求企业发展有多块，但求稳定。
”孙大午在很多场合都提到过“建设一个桃花源，建成一个小城镇，企业不追求效率，而是追求稳定”的企业发展观。
在21世纪的今天，企业间的竞争已经越来越激烈，尤其是中国加入世贸组织以后，进口农产品对中国市场的威胁越来越大。
大午集团作为一个以经营农产品为主的民营企业，在这种市场情况下想建立一个世外桃源，或许并非易事。
重视人才，不遗余力地在企业内部挖掘人才，是孙大午保证企业健康发展的“撒手锏”。
孙萌向记者叙述了父亲曾经跟他说过的一句话，“企业不是没有竞争，只要咱们国家有吃鸡蛋的，剩下的唯一一家农产品企业就是大午集团。
” “私企立宪制”就是孙大午完善企业管理制度，促进企业长久发展的一个重大决策。
在选举大会唱票间隙，记者问坐在旁边的一位中年女员工如何看待这次选举。
她很大方地告诉记者，“这个方法好，我们觉得谁能干就选谁”。
她的话音刚落，坐在附近的几个员工纷纷凑过来表示赞成。
她们说：几十家子公司透明的业绩，就是她们的评选依据。
企业的民主是什么？孙大午很感慨：民主就是让你看到意想不到的事情。
企业的民主作为一种管理手段，既不完全可靠，也不可怕，但往往出人意料。
有“企业宪法”作为制度保障，当选的人即使做不了“好事”，也做不了“坏事”，只能在当时当地，做最恰如其分的事。
企业搞民主选举是一件复杂的事情。
孙大午很清楚，他或许不能保证把最好的人才都选出来，但能够保证最差的人不会当选。
记者印象：孙大午的两次感动在董事选举过程中，候选董事竞选演说是个重要环节。
当众多候选干部动情地忆成绩、表决心、唱未来的时候，孙大午的眼圈有些红了。
为了掩饰这份感动，他紧闭双唇，用力鼓掌。
会后，记者的猜测得到了验证。
孙大午不好意思地说，“原来员工内心深处对企业这么有感情，而且感情这么深，我很感动。
”在选举后举行的宴会上，孙萌对记者说：“我小时候很怕打针，爸爸就拿针头先往自己身上扎，用這种方式鼓励我；我大学毕业后，爸爸将我安排到董事长的位子，但我没能达到爸爸的要求退了下来；这次高票当选董事，也完全是仰赖父亲的余荫。
”说到这，孙萌有些哽咽。
他稳定了一下情绪，站起身将酒杯恭敬地举到孙大午面前说，“爸爸，我一定会凭自己的本事登上董事长的位子，不会辜负您。
”听了这话，孙大午禁不住哭了。
他起身举杯，对孙萌大声说，“好儿子！爸爸相信你。
”男儿有泪不轻弹，孙大午欣慰于孙萌的成长和清醒，儿子能够理解父亲的一片苦心，一切都值了。
有限的私企民主立宪河北徐水大午集团民主选举董事会成员以及董事长和总经理的做法，是一个很好的企业实践，既活跃了企业的民主生活，又选出了更好的企业管理者。
如果我国各地区的民营企业和私营企业都能这样做，便是我国企业文化和企业制度的一大进步。
但是，在当前我国大的政治氛围中，企业民主化的程度是有限的。
改革开放后，农村的乡镇企业最后大多数演变成“庄主企业”和“地主企业”。
这种企业在所有制上就是家族所有制，产权由经营者家族所有。
产权所有的形式改变了，但权力模式的核心没有改变。
在这种政治模式和经济模式下，大午集团所搞的民主选举也跳不出家族制的圈子，大午集团也转变不成公众企业。
这次选举的结果就是很好的例子，孙大午28岁的儿子孙萌高票当选董事。
如果当前我国的民企职工大会能起到削弱家族制影响的作用，我国的企业文化才可称得上是真正的民主进步。
但很多民营企业现在根本就没有职工代表大会，更没有选举之类的活动。
相比之下，大午集团的这次选举难能可贵。
应当说，这是值得赞扬的一次大会，但又远远不够。
按理说，让我评论大午集团有点难，因为我与孙大午是好朋友。
我希望孙先生日后能有更多的高明之举。
北京大军经济观察研究中心主任仲大军。