圣仑圣仑进出口公司人力资源咨询项目建议书

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前项目情况说明

前项目情况说明鉴于圣仑人力资源项目运行的现状，九略公司对项目在7月10日至11月10日期间运行状况做个简要的回忆：一．项目成果在合同期规定的四个月内，九略公司在圣仑方面的配合下，要紧做出以下成果：1．组织结构和定岗定编本项工作不在圣仑人力资源项目合同规定的范畴，但考虑到圣仑方面的实际要求和九略人力资源组人员的专业，九略人力资源项目组承担该项工作，时刻段是7月10日至7月24日及10月26日至11月10日两个时期，并进行了三次较大范畴的修改；目前有关文件差不多提交，等待圣仑方面进行决策；2．工作分析（包括岗位讲明书和部门职能讲明书）按照九略以往的操作模式，九略一样负责岗位分析（包括岗位讲明书和部门职能讲明书）有关的理念和格式方面的培训及最终文件的修改；但考虑到圣仑组织结构和定岗定编及人员到位情形不理想，九略公司主动承担了79个岗位和12个部门职能讲明书的调研和撰写工作，并依照新的变化进行了部分修改，时刻段为7月25日至8月13日及10月26至11月10日；目前有关文件差不多提交，等待圣仑方面进行决策；3．业务人员固定薪酬体系依照圣仑方面对改革的要求，九略公司打破了正常先岗位评估再薪酬设计的程序，设计了业务人员固定薪酬体系，时刻段为8月14日至8月31日；目前有关文件差不多提交，等待圣仑方面进行决策；4．人力资源规划九略公司已完成人力资源规划初稿，时刻段为8月13日至8月19日及9月1日至9月9日；现等待圣仑战略方案、组织结构、定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化；5．培训体系九略公司已完成培训体系设计和培训治理制度制订，时刻段为9月10日至9月30日；目前全部培训体系和培训治理制度文件差不多提交圣仑方面的培训主管，等待圣仑修改和确认；6．绩效考核体系九略公司已完成绩效考核体系的初稿，时刻段为10月1日至10月13日，现等待圣仑组织结构、定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化；7．岗位评估依照圣仑方面对改革的要求，九略公司对未经圣仑方面确定的岗位进行了系统评估，时刻段在10月14日至10月28日；目前有关文件差不多提交，等待圣仑方面确定新的组织结构和定岗定编后再重新共同评判、确认和修改；二．阻碍项目进程的要紧缘故第一，由于圣仑战略实施的阻碍而导致人力资源项目进程大大滞后；整个人力资源项目是以组织结构和定岗定编及人员到位作为基础的，但由于多种主客观缘故，高层治理人员调整推迟2个月，中层及基层定岗定编及人员到位至今未能确定，这是项目不能按打算完成的最要紧缘故；其次，由于人员到位不及时等缘故，导致需要圣仑配合协作的工作不能按九略与圣仑共同确定的项目日程及时进行和完成，使整个项目进程受到阻碍；第三，九略人力资源项目组在项目运作程序方面较多地倾向了圣仑战略实施方面的需要，未能坚持按照人力资源正常的程序运作，如在组织结构和定岗定编及人员到位的情形下，进行岗位分析、岗位评估等工作，这是导致人力资源项目陷于多次重复进行、加大工作量从而间接阻碍进程的一个缘故。

xx进出口公司人力资源咨询项目建议书

圣仑进出口集团公司人力资源咨询项目建议书****** 海量免费资料尽在此九略管理顾问公司2001年6月26日目录1.项目背景概要2.项目目的和管理目标3.项目技术思路4.项目的组织形式5.工作步骤和项目执行进程6.研究成果提交7.保密协定8.研究费用及付款方式9.项目成员1.项目背景概要圣仑进出口集团公司（以下简称圣仑公司）是河北外贸系统的骨干企业，目前企业受国内外环境的制约和影响，迫切需要进行发展战略的调整。

2001年4月，圣仑公司的领导做出决策，聘请九略管理顾问公司（以下简称九略公司）进行圣仑发展战略项目的咨询，经过三个月双方紧张、有序、愉快的合作，项目近日已接近尾声，即将进入实施阶段。

在由传统机制向市场转变的过程中，圣仑公司急需建立符合现代企业制度要求的新型人力资源管理体系，以吸引和保留高素质的人才队伍，提高人力资源利用效率，适应激烈的市场竞争，最终达到保障公司发展战略目标实现的目的。

九略公司应圣仑公司的要求，就建立人力资源管理体系的相关课题提出本咨询项目建议书。

本项目建议书是基于2001年6月21日圣仑公司和九略公司双方领导的初步沟通以及圣仑提出的工作要求拟定的计划书，具体需求和工作细节需经双方进一步的讨论和沟通后加以确认。

九略公司进行圣仑公司人力资源管理咨询项目的优势体现在：1．九略公司拥有国内较强的人力资源管理咨询人才和丰富的咨询经验；2．九略公司借助发展战略咨询过程中对圣仑的深入了解，可以节省大量的调研时间,方案更加贴近实际；3．九略公司凭借对发展战略的系统和准确把握，使得人力资源咨询方案更加符合发展战略的要求；4．人力资源咨询方案实施与发展战略实施联系十分紧密，需要大量的沟通和协调，由九略公司统一组织工作，更加合理和高效；5．九略公司与圣仑公司业已建立的良好合作关系和信任基础，是双方进一步合作成功的重要保证。

2.项目目的和管理目标2.1 项目核心目标：根据圣仑公司的组织目标和发展战略，形成企业的人力资源战略;在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系、薪酬管理及激励体系、员工培训体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，以适应公司今后快速发展和科学规范管理的要求。

某海外咨询公司在华服务项目人力资源管理建议书

• 通过个性化的发展计划，提高管理人员的管理水平
主要方法
• 专题研讨会、设计会 • 高绩效文化审核工具成果
• 北京华联的绩效衡量体系方案 • 个性化的管理人员发展规划 • 北京华联的绩效管理系统使用手册
某海外咨询公司在华服务项目人力资源管理建议书
第四阶段：实施与沟通辅助工作
第四阶段：实施与沟通辅助工作
第二阶段：领导力开发
A：领导力素质模型设计主要步骤
访谈“高绩效者或杰出领导” 核心小组讨论行业数据参考
领导力模型设计高层确认
目的 • 根据北京华联的经营目标和策略，明确
对中上层管理者的管理能力要求，为绩效管理和有针对性的发展/培训计划奠定基础
主要方法 • 访谈和专题研讨会 • 行业数据参考(翰威特公司
第三阶段：绩效管理
我们坚信良好的绩效管理系统应该： • 强调不断变化的经营方向； • 个人目标与公司经营战略相匹配； • 提高和发展素质和能力 • 提供工具和框架，帮助员工和经理放眼未来； • 鼓励在每个绩效周期间进行绩效与发展讨论；
某海外咨询公司在华服务项目人力资源管理建议书
第三阶段：绩效管理
年度全面现金工资
基本工资
某海外咨询公司在华服务项目人力资源管理建议书
培训不能产生效能的主要原因
备选方案管理人员薪酬管理系统
全员培训系统
根据翰威特的经验，一个优秀的企业必须投入精力进行员工和管理的培训，但很多企业在培训方面往往半途而废，主要的原因有以下几个方面：
• 未确定能够为企业效益带来直接影响的员工群体并集中精力先进行此部分员工的培训；
LeaderShape数据库)
成果 • 北京华联的高层管理层领导力素质模型 • 北京华联对领导力素质评估有大致了解

人力资源管理咨询项目建议书范文

人力资源管理咨询项目建议书范文当前，对人力资源管理咨询项目建议书范文的重视程度逐渐提升，主要原因是一名能力素质过硬的人力资源管理咨询项目建议书范文可以切实提高人力资源管理咨询项目建议书范文的办公效率，并且能够在人力资源管理咨询项目建议书范文各个部门之间的沟通联系中发挥桥梁作用。

然而，多数人力资源管理咨询项目建议书范文只是把人力资源管理咨询项目建议书范文等同于文职人员，并未充分发挥人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文管理工作中的作用。

出现这种情况的原因主要有两点：首先，人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力不够高；其次，人力资源管理咨询项目建议书范文在一定程度上缺乏对人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培训。

1人力资源管理咨询项目建议书范文引言人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文的运行中能够发挥出巨大的作用，不仅能够传达上级安排的各种指示和下级反馈的工作进度，还可以快速地推动人力资源管理咨询项目建议书范文各项规章制度的建立和健全，同时，能够促进人力资源管理咨询项目建议书范文按规划快速发展，使得人力资源管理咨询项目建议书范文的管理水平得到切实有效的提升。

怎样培养人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力，已经成为人力资源管理咨询项目建议书范文迫切需要解决的问题，必须注重人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培养，发挥出人力资源管理咨询项目建议书范文的重要价值。

2人力资源管理咨询项目建议书范文的含义和职业特点本文所阐述的人力资源管理咨询项目建议书范文工作人员，具体的工作主要有文字的书写和日常事务的接待。

人力资源管理咨询项目建议书范文的职业性特点是非常强的，对于文书的写作能力有特别专业的要求。

人力资源管理咨询项目建议书范文职业还具有能力多样性的特点。

关于项目延期的说明

关于项目延期的说明关于项目延期的说明圣仑人力资源咨询项目进行到目前，进程受到了较大的影响，现就项目延期情况做如下说明：一.截止11月10日为止项目进展回顾在合同期规定的四个月内，九略公司在圣仑方面的配合下，主要做出以下成果：1.组织结构和定岗定编本项工作不在圣仑人力资源项目合同规定的范畴，但考虑到圣仑方面的实际要求和九略人力资源组人员的专业，九略人力资源项目组承担该项工作，时间段是7月10 日至7月24日及10月26日至11月10日两个阶段，并进行了三次较大范围的修改；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策；2.工作分析（包括岗位说明书和部门职能说明书）按照九略以往的操作模式，九略一般负责岗位分析（包括岗位说明书和部门职能说明书）有关的理念和格式方面的培训及最终文件的修改；但考虑到圣仑组织结构和定岗定编及人员到位情况不理想，九略公司主动承担了79个岗位和12个部门职能说明书的调研和撰写工作，并根据新的变化进行了部分修改，时间段为7月25日至8月13日及10月26至11月10日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策；3.业务人员固定薪酬体系根据圣仑方面对改革的要求，九略公司打破了正常先岗位评估再薪酬设计的程序，设计了业务人员固定薪酬体系，时间段为8月14日至8月31 0；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策；4. 人力资源规划九略公司已完成人力资源规划初稿，时间段为8月13日至8月19日及9月1日至9月9日；现等待圣仑战略方案. 组织结构.定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化；5. 培训体系九略公司已完成培训体系设计和培训管理制度制订，时间段为9月10日至9月30 0；目前全部培训体系和培训管理制度文件已经提交圣仑方面的培训主管，等待圣仑修改和确认；6. 绩效考核体系九略公司已完成绩效考核体系的初稿，时间段为10 月1日至10月13日，现等待圣仑组织结构.定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化；7.岗位评估根据圣仑方面对改革的要求，九略公司对未经圣仑方面确定的岗位进行了系统评估，时间段在10月14日至10月28 H；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面确定新的组织结构和定岗定编后再重新共同评价.确认和修改；详见《关于项目进展的说明》二.项目延期的必要性1.内外环境的压力：从外部来看，上级主管部门和外部媒体有一定的压力，从内部来看，来自于各级员工的压力也存在，这都要求圣仑战略实施或人力资源项目要有一定的进展或结果，通俗地来讲要对上对下有个交代；2.圣仑本身的内在需求：从圣仑当前本身的内在需求看，激励员工努力工作，尽快提高经济效益，也的确需要人力资源工作的支持；3.项目进展：再需50天即可完成全部合同所需的内容。

河北圣仑进出口集团公司人力资源顾问合同书补充协议.doc

合同编号：NS-ST-011106-SL河北圣仑进出口集团公司人力资源顾问合同书补充协议年月日河北圣仑进出口集团公司人力资源顾问合同书补充协议一、项目双方甲方（甲方）：河北圣仑进出口集团公司乙方（乙方）：北京九略企业管理咨询有限公司二、项目内容《圣仑进出口集团公司人力资源咨询项目建议书》包含的内容，即：人力资源发展战略规划报告、人力资源部职能设计报告、岗位说明书体系与岗位评估体系报告、绩效管理体系方案、薪酬管理体系方案、员工培训体系方案。

三、项目小组的组成项目督导：杨斌副总裁技术总监：钱树刚管理顾问心理学硕士项目经理：刘亚涛管理顾问工商管理硕士项目成员：李蕾管理顾问工商管理硕士郭玲管理顾问工商管理硕士李洛平管理顾问工商管理硕士耿小东管理顾问经济学硕士四、协议内容1．项目进展情况：到2001年11月10日为止，乙方协助甲方已完成了集团和股份组织结构和岗位设计、岗位分析和岗位说明书（初稿）、岗位评估（初稿）、业务系列薪酬设计（初稿）、培训体系设计（初稿），并就其内容与甲方进行了多种方式的沟通。

2．项目现状：鉴于在人力资源项目运行过程中受到客观因素的影响，项目未能按原计划进展；按照甲方的实际需要，圣仑人力资源项目有必要延期进行。

3．圣仑人力资源项目延期时间初步确定为50天，即从11月11日到12月31日，如确有必要再另行顺延。

（详见《圣仑公司人力资源延期项目工作计划书》）五、项目费用1.费用：圣仑人力资源项目延期费用按每月12万元人民币标准计算，项目延期50天，甲方向乙方支付合计人民币20万元，如果至12月31日项目仍需延期，费用按照此标准计算项目金额。

2.支付：首期：在项目延期进行到12月6日，甲方向乙方支付管理咨询费用的50%，即人民币10万元；二期：在项目进行到12月31日，甲方向乙方支付管理咨询费用的50%，即人民币10万元；如果项目仍需延期，则延期的管理咨询费用，在全部报告提交，整个项目结项后5日内，甲方向乙方支付全部余款。

某集团人力资源咨询项目启动会议(31张ppt)

1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围
2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍
3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
2.3.1. 分项目标介绍—工作分析
工作分析—用系统化的程序方法，收集与工作相关的信息，对企业内部各岗位的本质特性进行界定。
2.2. 项目具体工作内容
• 工作分析和岗位评估 • 绩效管理体系设计 • 薪酬管理体系设计 • 培训体系设计 • 人力资源战略规划
2.2. 项目具体工作内容
企业发展战略
人力资源战略
组织设计与变革
年度发展计划
人力资源发展胜任力评估
人员培训和配置
工作分析
任务/目标确定
岗位评估
绩效考核
薪酬管理
核心议题
工作分析是人力资源管理的基础性工作，其作用一方面体现于对各岗位任职者的工作职责进行合理的界定，规范岗位行为；另一方面在于为后续的人力资源管理工作提供基础的支撑点。
2.3.2. 分项目标介绍—岗位评估
岗位评估：对组织中各岗位的相对价值和贡献率进行合理的评价和判断。
2.3.3. 分项目标介绍—绩效管理体系设计
管理机制和新技术应用人力资源竞争环境
人力资源的使命及人力资源部职能规划人力资源管理近期、中期及远期目标分析
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
3.1. 项目合作方式
九略
圣仑
项目顾问技术支持专家小组
圣仑进出口集团公司人力资源咨询项目启动会议

某投资集团人力资源管理咨询项目建议书(ppt58)

制定实施计划
为改进方案制定详细的实施计划，包括实施时间、责任人、资源需求等。
方案评审与优化
组织内部或外部专家对方案进行评审，根据评审意见进行优化调整，确保方案的科学性和可行性。
方案实施与跟进
01
培训与宣导
对相关人员进行培训和宣导，确保他们对改进方案的理解和支持。
02
实施改进方案
按照实施计划，逐步推行改进方案，确保各项措施得到有效执行。
THANKS
感谢观看
绩效管理
总结词：建立科学的绩效管理体系，激发员工潜力，提升组织绩效。
01
设计合理的绩效指标和评估标准，确保绩效管理公平、公正、公开。
03
02
详细描述
04
建立绩效反馈机制，及时对员工绩效进行评估和指导。
将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极进取。
05
06
分析绩效数据，持续优化绩效管理体系。
等。
分析问题
对收集到的信息进行深入分析，识别出公司人力资源管理方面存
在的问题和挑战。
制定解决方案
基于调研和分析结果，制定针对性的解决方案，为后续方案设计
与制定提供依据。
方案设计与制定
设计改进方案
根据问题分析和解决方案，设计具体的人力资源管理改进方案，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的优化措施。
某投资集团人力资源管理咨询项目建议书
• 项目背景 • 项目目标 • 咨询内容与范围 • 项目实施计划 • 预期成果与价值 • 项目费用与预算 • 风险评估与应对措施
01
项目背景
投资集团简介
01
02
03
成立时间与地点
某投资集团成立于2000年，总部位于北京，是一家专注于金融投资领域的集团公司。

人力资源咨询项目建议书(ppt 56页)

人力资源
• 战略评估
• 战略规划 • 年度经营规划 • 组织结构设计 • 竞争情报系统
• CC诊断
• CC战略 • 企业哲学 • CC实施 • CC培训 • CIS战略
• HR规划
• 选才之道 • 培训开发 • 绩效考核 • 薪酬福利 • 任职资格 • 素质模型
品牌战略
• 品牌现状分析
• 品牌目标 • 品牌定位和品牌结构 • 品牌内涵 • 品牌识别 • 品牌传播 • 媒体投资和监控 • 品牌管理
© 2004 EPI. All rights reserved.
EPI Consulting (China) Ltd.
3
总目录
1. 公司简介 2. 项目背景 3. 咨询模块及成果 4. 项目实施计划 5. 附件
EPI Consulting (China) Ltd.
4
简介
经盛咨询机构简介
组织机构业务组成解决方案
企业战略
人力资源
企业文化品牌战略营销战略
投资银行
战略规划
组织设计
HR战略
CC战略
品牌规划营销规划
投资咨询
经盛(EPI)
战略咨询公司 HR咨询公司
传统的管理咨询公司
CC咨询公司
广告公司营销咨询公司
投资咨询公司
EPI Consulting (China) Ltd.
8
我们的能力所在
企业战略
企业文化
业
控
调
股
查
公
公
司
司
中
荣
香
中
品
港
惠
牌
企
实
营
业
业

人力资源管理咨询项目建议书模板

模板
人力资源管理咨询项目建议书
(20xx年3月01日)
目录
1
一、项目背景与需求分析二、基于能力的人力资源开发与管理体系
三、项目合作方式 1、项目目标 2、项目形式 3、项目成功标准 4、项目思路与成果形式 5、项目合作方法及特点 6、项目进程流程图 7、项目组织方式与原则 8、项目组织与人员配置 9、项目的时间安排、验收和预算
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14
三、薪酬体系项目
设计思路
▪ 依据xx未来发展战略目标，对的价值分配理念进行梳理与分析，制订xx适应未来长期发展、并且体现xx管理模式以及员工特色的价值认定原则，制定鼓励员工努力学习，不断提高任职能力的薪酬分配政策。
▪根据不同职种的概念，设计不同的薪酬体系，来促进不同任职人员的职业化行为能力和
真实、贴切的感觉。 2、“捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地和xx有关人员共同研究、相互切磋和学
习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，注意项目研究节奏与企业相关工作节奏的有机配合。 3、“见利见效”原则。不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向企业输入一套管理模式，而是协助企业，内生出有效的管理体系；不是追求学者的个人品味和志趣，而是切实为企业解决问题。 4、项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以外的其他有关的顾问服务，不断深化与企业的关系。
模板
4
xx人力资源管理问题根源分析
▪企业人力资源系统整合问题
---公司不同层面由于进入公司的时间长短和个人认知问题，对公司的理念和发展阶段认知
与认同不同，需要人力资源体系重新整合和培训支持。 ▪人力资源开发与管理机制缺乏系统性

人力资源管理咨询服务建议书

中国加入WTO:
市场需求迅速增长，中国已成为世界汽车消费的第三大国汽车消费已经由集团消费为主转为私人消费为主，私人汽车消费开始起步产品主体属性发生变化，汽车已由生产资料为主转变为生活消费品企业的经营模式及产品的特殊性和多样性
市场变化:
通过自身经营、融资及购并活动扩大企业规模经营区域、范围和经营模式的变化
我们的理解：本项目的目标
人力资源管理是动态的和常态的，体系的建立和改变不能一蹴而就。近期最迫切的目标是：以激励机制为重点对一汽大众的人力资源管理体系进行诊断根据诊断结果为一汽大众提升人力资源管理水平，提高企业竞争能力提出对人力资源管理体系的改革建议根据双方共同确定的改革项目为一汽大众进行相关设计及提出实施建议。
一汽-大众发展的支持系统
战略
市场产品生产技术/设备运作模式
公司结构管理流程公司文化人力资本
能力
资金
融资方法融资成本融资风险
挑战与机遇
一汽-大众
产品更新速度加快新技术不断出现产品质量要求愈来愈高客户服务内容越来越多
行业的激烈竞争:
关税大幅度降低外国相关产品大量涌入服务\管理能力\人才及资金的全面竞争改善贸易环境,规范市场竞争
国外可比公司信息收集
问卷调查和对高管人员和员工的访谈
2
与董事会讨论未来方案与框架
阶段2：框架设计
阶段1—信息收集
阶段2—框架设计
阶段3—方案设计
阶段4—方案提交
项目阶段工作内容
设计和流程
该阶段的目标：和流程通过对可比企业组织结构和经营结果的分析，同时根据公司近期的经营状况和发展规划，确定在公司在整个行业的发展阶段和定位依据这个定位，以及公司发展战略，确定适合公司的设计原则在此基础上，提出方案的设计原则和框架，并得到管理层的确认，作为下一步具体方案设计的指导

人力资源管理咨询项目建议书

人力资源管理咨询项目建议书一、项目概述随着社会的发展和企业形态的变化，人力资源管理在组织中扮演着越来越重要的角色。

本项目旨在为企业提供专业的人力资源管理咨询服务，协助企业优化人力资源管理，提升员工绩效和组织竞争力。

二、项目背景分析1. 行业形势随着竞争的日益激烈，企业对人力资源的需求也在不断增加。

传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的实际需求，因此寻求专业的咨询支持成为企业的首选。

2. 企业情况分析当前，贵司面临着以下问题：（1）人力资源管理体系不完善，缺乏科学的管理方法和流程；（2）员工绩效评估体系不健全，无法准确评估员工的工作表现；（3）员工培训和发展计划缺乏针对性和有效性；（4）组织文化和员工激励机制的建立亟待完善。

三、项目目标与方法1. 项目目标本项目旨在帮助贵司解决人力资源管理方面的问题，提供以下解决方案：（1）建立和完善人力资源管理流程和制度；（2）设计和实施科学的员工绩效评估体系；（3）制定并执行员工培训和发展计划；（4）协助建立积极向上的组织文化和激励机制。

2. 项目方法（1）需求分析：通过深入了解贵司的现状和需求，明确问题的关键点和解决方案的方向。

（2）项目规划：制定详细的项目计划书，明确项目的阶段目标、工作内容和时间安排。

（3）资源配置：配置合适的人力资源，包括项目经理、顾问和培训师等，确保项目的顺利进行。

（4）执行实施：根据项目计划，按阶段推进，逐步完成各项任务和目标。

（5）监控评估：通过定期的项目进度汇报和绩效评估，及时发现问题并采取相应措施解决。

四、项目时间和费用估算1. 项目时间本项目的预计执行时间为6个月，具体时间安排如下：（1）需求分析阶段：2周（2）项目规划阶段：1周（3）资源配置阶段：1周（4）执行实施阶段：4个月（5）监控评估阶段：2周2. 项目费用项目总费用预计为XX万元，详细费用分配如下：（1）顾问费用：XX万元；（2）培训费用：XX万元；（3）项目管理费用：XX万元。

商务部关于同意赋予河北圣仑国际经济合作有限公司对外劳务合作经营资格的批复

商务部关于同意赋予河北圣仑国际经济合作有限公司对外劳务合作经营资格的批复文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2007.12.14•【文号】商合批[2007]1009号•【施行日期】2007.12.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文商务部关于同意赋予河北圣仑国际经济合作有限公司对外劳务合作经营资格的批复（商合批〔2007〕1009号）河北省商务厅：《河北省商务厅关于河北圣仑进出口集团公司对外劳务合作经营资格整体划转的请示》（冀商外经〔2007〕28号）与《河北省商务厅关于河北圣仑国际经济合作有限公司上报申请外派劳务经营资格补充材料的请示》（冀商外经〔2007〕42号）收悉。

经审核，现批复如下：根据《中华人民共和国对外贸易法》、《对外劳务合作经营资格管理办法》（商务部、国家工商总局〔2004〕第3号令）和《〈对外劳务合作经营资格管理办法〉补充规定》（商务部、国家工商总局〔2005〕第14号令），同意赋予河北圣仑国际经济合作有限公司（以下简称圣仑国际公司）对外劳务合作经营资格，同时撤销河北圣仑进出口集团公司的对外劳务合作经营资格（以下简称圣仑进出口集团）。

圣仑国际公司的经营范围为：向境外派遣各类劳务人员（不含海员）。

请你厅加强对圣仑国际公司的日常监管，督促其严格遵守国家有关法律、法规，在国家对外劳务合作政策指导下开展业务，按规定报送开展相关经营活动的文件及资料（含统计报表），做好圣仑进出口集团派出劳务人员的境外管理和服务工作。

如发现圣仑国际公司有违规行为，应责成其改正，并向我部报告。

凡涉及行政处罚的，请按照《中华人民共和国对外贸易法》及《对外劳务合作经营资格管理办法》等有关规定，提出对公司的行政处罚建议。

请你厅收回圣仑进出口集团的《对外经济合作经营资格证书》，按规定退还对外劳务合作备用金。

特此批复中华人民共和国商务部二○○七年十二月十四日。