工装管理台账-
工装、模具管理程序及全套表格记录
1、目的
规定工装/模具设计、选用、制造、验收、使用维护、更换等管理过程，确保工装/模具符合产品要求及适用的法律法规的要求。
2、范围
本办法规定了本公司工装/模具的管理规则和使用规则；
本标准适用于本公司所有外购、外协和自制的工装/模具。
本办法适用于本公司工装/模具管理部门、技术部、品质部、生产部、采购部及相关部门。
3、定义
工装——用于装配和制造过程的夹具、检具、工具、刀具、辅具、盛具等的总称。
模具——专指用于注塑塑料制品的注塑模具和五金模具及泡棉模具。
外协工装/模具——是指自制工装/模具的部分加工工序委外加工或由我公司负责工装/模具设计，委外单位根据图纸资料制造，我方根据设计资料验收。
外购工装/模具——工装/模具设计和制造均委外，我方只负责验收符合产品要求的合格工装/模具。
4、职责
4.1 技术工程部——负责产品结构图纸相关资料和规格书提供，以及工装/模具的验收确认。
4.2 工装模具组——负责自制工装/模具的设计、选用、制作和自检，以及外协或外购工装/模具的总装和工艺验
收。
4.3 品质部——负责工装的尺寸检验，关键工装/模具的定期校检，并负责样品的外观、尺寸检测及功能试验。
4.4 采购部——负责工装/模具的采购或外协加工控制，并负责接受组织工装/模具验收过程的相关事宜。
4.5生产部——负责工装/模具的运行状况是否满足工艺和可操作性方面的验收工作和负责日常保养。
4.6工装/模具库房——统筹工装/模具的管理。
5 程序。
工作服管理制度
工作服管理制度工作服管理制度1为树立和保持公司良好的企业形象，增强劳动保护，塑造企业文化，进一步规范化管理，特制订工服管理办法。
一、员工着装要求1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
2、除高层管理人员外，所有员工工作时间须着公司统一发放的工作服；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。
3、工作时间必须佩戴公司统一发放的`工作牌，并佩戴企业徽章。
4、着工作服时，应搭配与工作服颜色、款式得当的袜子和鞋类；鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求；在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。
5、工作服应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
二、工作服配制说明1、员工入公司后，发放工作牌；试用期满后，发放工作服。
2、离职（辞退）收取服装费用时，按服装的实际费用计算。
① 自工作服发放之日起，工作满两年以上者，辞职（辞退）时，不收取服装费用。
②自工作服发放之日起，工作满一年以上两年以下者，辞职时，收取服装70%费用；被辞退时，收取服装 50%费用。
③自工作服发放之日起，工作不满一年者，辞职时，收取服装100%费用；被辞退时，收取服装 70%费用。
三、处罚措施1、各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。
2、工作时间不着工作服者，视为当天缺岗，并扣罚当日日工资。
3、工作时间未佩戴胸牌者，一次罚款20元，一个月连续违反3次以上者，扣除当月绩效工资。
4、各部门在一个月内员工违反本规定累计超过3人次或该部门职员总数20%的，该部门负责人罚款100元。
5、罚款直接从当月工资中扣除。
6、员工损坏工作服的，公司予以补发，费用自行承担。
四、本规定由各部门负责具体实施；由人力资源部负责监督、执行。
五、本规定开始执行日期：x年x月x日工作服管理制度2为加强对公司员工工装有效管理，规范员工着装行为，保持良好精神风貌，特制定本办法。
一、工作装配置及领用1、男装包括西服一件，长裤两条，长袖衬衫两件，短袖衬衫两件；女装包括西服一件，长裤一条，裙装一条，长袖衬衫两件，短袖衬衫两件；2、工作装领用：由集团办公室填写《工作装领用登记表》，员工凭登记表签字、领取工作装。
IATF16949工装管理程序
工艺装备盘点汇总报表
工夹量具定量检定合格证
易损工装更换计划
6.5工装设计修改
6.5.1当产品图纸更改后，工装使用单位应及时与此工装设计制造单位对相关的工装设计文件/资料（即工装图纸）进行修订。
6.5.2工装制造单位针对产品图纸更改作此工装的修改，进行工装返修作业。
6．6工装返修
6．6．1在使用过程中发现产品不合格，且由单位主管确认为工装原因造成的，或在使用、保存过程中发成工装零部件损伤影响工装使用精度的，由使用单位提出，鉴定站开具“工装返修单”，注明返修内容，由制造工程部以“生产准备定制合同”的形式安排工装返修。
6．3．3工装必须经产品试制合格后方能进行正式生产，按《工装试用鉴定制度》进行。
6．3．4工装鉴定合格后应填写“工夹模具合格证”，“工装全尺寸检验报告单”由鉴定站保存。
6．3．5鉴定不合格的工装,由鉴定人员在“工装全尺寸检验报告单”上注明“不合格”字样,并按《工艺装备返修、报废管理》执行。
6．3．6鉴定合格的工装移交使用单位。其设计文件交档案馆归档。
5．2 采购部负责通用工装的订货与采购。
5．3 各使用单位负责自制工装的设计、制造和工装的正确使用、维护保养等工作；可对工装使用状况提出改进意见。
5．4计量部门负责工装的鉴定。
6.工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
使用表单
NO
6．1工装需求提出
6．1．1各分厂根据产品制造工艺要求，在工艺规程中提出专用工装需求。
工装报废单
6．8工装复制
6．8．1因工装报废需要复制的工装，按6．6．3规定执行。
6．8．2因产品生产量增加、工装预备等需要复制的工装，由使用单位提出申请，由制造工程部批准，以“生产准备定制合同”的形式安排定制。
IATF16949文件及表单管理目录
三年
《不合格品汇总表》
XX/JL-130
B/0
三年
《8D报告》
XX/JL-131
B/0
三年
《质量状况月统计表》
XX/JL-132
B/0
一年
《让步接收申请单》
XX/JL-133
B/0
一年
《报废通知单》
XX/JL-134
B/0
一年
《返工/返修复检记录》
XX/JL-135
B/0
一年
《员工满意度调查表》
XX/JL-175
B/0
二年
XX/QP-035服务管理程序
《客户档案》
XX/JL-176
B/0
长期
《顾客投诉登记表》
XX/JL-177
B/0
二年
《服务工作总结报告》
XX/JL-178
B/0
二年
《工程更改申请单》
XX/JL-179
B/0
超过有效期
后一年
XX/QP-036工程变更控制程序
《计数型数据控制图》
B/0
三年
《产品索赔技术鉴定单》
XX/JL-040
B/0
三年
《产品立项报告》
XX/JL-041
B/0
长期
XX/QP-009产品质量先期策划控制程序
《产品设计可行性分析报告》
XX/JL-042
B/0
长期
《产品APQP进度计划》
XX/JL-043
B/0
长期
《材料清单(BOM)》
XX/JL-044
B/0
长期
B/0
长期
《供应商评定表》
XX/JL-124
工装管理标准及规定
云南xxxx服务有限公司工装管理规定第一节总则为树立和保持公司良好社会形象，营造企业文化氛围，实现规范化管理，制定本规定，希望全体员工共同遵守。
第二节适用范围公司领导、各部门员工及经经公司批准享受工装待遇的项目负责人。
第三节职责第一条综合办公室负责工装发放、登记、检查、折旧等手续办理。
安排专人负责工装制作、领用、更换、折旧等事宜，对当年工装情况进行汇总并建立台账。
第二条各部门负责人负责监督、检查、纠正本部门员工着装是否符合公司要求，并配合综合办公室进行着装规范的检查。
三、工装种类及配发数量第三条工装分类1.男士工装：1件大衣、1件外套、2条裤装、2件衬衫（长袖）、1件衬衫（短袖）、2条领带、1枚工牌。
2.女士工装：1件大衣、1件外套、1条裤装、1条裙装、2件衬衫（长袖）、1件衬衫（短袖）、2条领带、1枚工牌。
第四条工装制作1.工装的面料、颜色、款式由公司统一标准，后期延续性制作时按标准进行，如更换款式布料时，必须经公司总经理批准。
2.工装每两年更换一次，由综合办公室负责统计汇总，在换季时按公司规定款式面料进行制作及发放。
3.员工配发的工装发生丢失、损坏的，在交纳工装成本后按上述要求制作。
第五条工装领用1.工装制作完成后，综合办公室管理人员负责办理入库手续后通知各部门相关人员领用。
对不合体的服装及时让厂家登记调换，并做好记录，整改周期为三十个工作日内完成。
因工作失误造成的尺码错误，还须追究当事人责任及因此造成的经济损失。
2.领用时需填写《工装领用表》（附件1）及《工装领用汇总表》（附件2）。
3.新入职未转正员工原则上不予配备工装，可根据公司工装的颜色、款式等自行解决。
4.新员工入职，试用期满后，按照标准配备工装，如有特殊情况需在试用期间着工装的，工装的使用期限从试用期满之日算起。
第四节着装要求第六条每周一统一着工装，如遇重要活动或节假日需着工装时由综合办公室提前一个工作日通知。
第七条着工装时，应搭配与工装颜色、款式得当的袜子和鞋类，鞋面应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求，不得穿拖鞋、凉拖和旅游鞋，或不穿袜子。
工装工具管理规范
工装工具管理规范一、引言工装工具是指在工业生产中使用的各种工具、设备和器具，对于保证生产线的正常运行和提高生产效率起着至关重要的作用。
为了更好地管理和维护工装工具，确保其正常使用和延长使用寿命，制定本工装工具管理规范。
二、管理责任1. 生产部门负责工装工具的选购、领用、归还和维护工作，并制定相应的管理制度和流程。
2. 工装工具管理员负责具体的工具管理工作，包括工具的分类、编号、记录、盘点等。
3. 所有员工都有责任遵守工装工具管理规范，正确使用工装工具，及时报告损坏或遗失情况。
三、工装工具的分类和编号1. 工装工具应根据其功能和用途进行分类，例如切割工具、装配工具、测量工具等。
2. 每种工装工具都应有唯一的编号，以便于管理和追溯。
四、工装工具的选购和领用1. 生产部门应根据生产需求和工艺要求，合理选购适用的工装工具，并与供应商签订合同。
2. 领用工装工具时，员工应填写领用单，包括工装工具名称、编号、领用人、领用日期等信息。
3. 领用的工装工具应经过验收，确保其质量和完好无损。
五、工装工具的归还和维护1. 使用完毕的工装工具应及时归还到指定的存放位置，不得私自携带离开工作区域。
2. 工装工具管理员应定期对工装工具进行检查和维护，确保其正常使用和安全性。
3. 员工在使用工装工具时应注意保护，避免损坏或丢失，如发现有损坏或遗失的情况，应及时报告。
六、工装工具的记录和盘点1. 工装工具管理员应建立工装工具的台账，记录每个工装工具的编号、名称、领用人、归还日期等信息。
2. 定期进行工装工具的盘点，确保工装工具的数量和记录一致，如发现差异应及时调查并记录。
七、工装工具的报废和更新1. 工装工具管理员应定期对工装工具进行检查，如发现有严重损坏或无法修复的工装工具，应及时报废。
2. 根据生产需求和工艺进步，工装工具管理员应及时更新和替换老化或不适用的工装工具。
八、员工培训和意识提升1. 生产部门应定期对员工进行工装工具管理的培训，包括正确使用工装工具、保护工装工具、报告损坏或遗失等。
工装(管理)台帐
√ √
已发受控 已发受控
20120118 20120318
陈蓉蓉 张东秀
JUK-GZRSC-D01-001 JUK-GZRSC-D01-002 JUK-GZRSC-D01-003 JUK-GZRSC-D01-004 JUK-GZRSC-D01-005 JUK-GZRSC-D01-006 JUK-GZRSC-D01-007 JUK-GZRSC-D01-008
6671 9035 6443 6647 6445 6673 9051 6667 6662 9419
其他 其他 其他 其他 其他 其他 其他 其他 其他 其他
压防层帽垫片 压防层帽垫片 压防层帽垫片 压防层帽垫片 压防层帽垫片 压防层帽垫片 压防层帽垫片 压防层帽垫片 压防层帽垫片 压防层帽垫片
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
周忠庆 周忠庆 王琴 王琴 王琴 王琴 陈蓉蓉 张东秀 张东秀 张东秀 王琴
JUK-GZMSC-D01-001 JUK-GZMSC-D01-002
6644 3204
MSC MSC
压挡片（一半） 压挡片（一半）
√ √
已发受控 已发受控
20120716 20120717
周忠庆 张东秀
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77
4719
冷接
压L925BP压头
√
已发受控
20100924
张东秀
JUK-GZZZZ-A01-001 JUK-GZZZZ-A01-002 JUK-GZZZZ-A01-003 JUK-GZZZZ-A01-004 JUK-GZZZZ-A01-005 JUK-GZZZZ-A01-006 JUK-GZZZZ-A01-007 JUK-GZZZZ-A01-008 JUK-GZZZZ-A01-009 JUK-GZZZZ-A01-010
公司员工工服管理制度
公司员工工服管理制度1 、工服由仓库统一管理,凭由办公室开具的《工服领用单》发放。
2 、原则上转正的员工才予以配给工服。
3 、员工在上班期间,须穿着公司规定(所配发)的工服。
4 、穿工服时,服装需干净、整洁、挺括、无皱褶、破损、开线、掉扣等。
5 、穿工服时,纽扣需扣好,不准卷裤脚、衣袖等。
6 、不得显露个人衣物,衣袋不得多带物品(口袋不得鼓起)。
7 、每套工服使用年限为二年,二年后归员工所有。
8 、二年内工服若有损坏、丢失等,须照价赔偿(管理人员服装每套1000元;员工每套600元)。
9 、员工工作未满二年离职时,工服须折价按月扣除工资10 、工服不得转借他人使用,丢失或损坏时需报知办公室以便重新定制。
为了规范公司员工服装管理,建立完善的服装领用制度,特制定本制度。
一、工服的制作:1、员工工服各项目应保持一致,如果根据项目品质需要或者项目特点另行制作服装,由项目筹备部门确定款式。
2、工服制作由综合管理部负责,按照季节变换统计服装需求,然后编制服装需求计划报总经理审批。
综合管理部需要对工服统一发放。
二、工服的使用:1、各部门(项目)根据所在部门岗位及工作需要制作相应的工作服装,上班时间一律统一着工装;2、工服不准穿出区外(外联部门及部门经理以上员工因工作需要除外);3、工服有破损要及时修补,保持其干净、整洁;因本人责任造成工服损坏、丢失应按原价赔偿;4、项目离职人员应到项目综合管理部办理手续,将工服清洗干净后退回,否则按价扣薪;项目综合管理部统一对退回工服进行分类、编号,登记入库,定期整理,以便发放使用。
三、服装押金的相关规定:1、保洁、维修人员:各季节服装押金均为100元,离职员工衣服无破损,则退还押金,否则按照破损程度扣除押金相应金额;每套服装使用期限为两年,员工两年后离职交回服装,退还押金。
2、保安人员保安员服装押金为400元,每人发放统一服装,离职时按照破损程度收取折旧费,无破损退还押金。
工装管理控制程序
ABCD
EFGH
记录 审核/日期
6/6
理部 综合管 3年 理部 综合管 3年 理部
保存部 保 存
门
年限
综合管 3年
理部
综合管 3年
理部
批准/日期
模具图纸
技术部
《工装验收单》 生产部
生产 部
生产 部 生产 部 生产 部
工装管理控制程序
5.7.2.1质量部对工装主要尺寸进行测量，判定是否符合
技术图纸要求。
5.7.2.2技术部、生产部和车间负责进行试生产，加工产
品零件100～1000件后，判断其稳定性、可靠性、安全性，
并检测加工产品是否符合质量要求，将验证结果记录在
制定SWS，按照规程操作
使用部门
保存部 保 存
门
年限
1
工装验收单
AB-QR-205
生产部
综合管 3年
理部
2
工装申请单
AB-QR-092
生产部
综合管 3年
理部
3
工装管理台账
AB-QR-093
生产部
综合管 3年
理部
4
工装更换计划
AB-QR-094
生产部
综合管 3年
5/6
5
领料单
6
工装模具履历卡
10、支持性文件
生产 部 生产 部
生产 部
5.12预见性维护 5.12.1车间负责编制工装模具周检、月度检查计划并组织 实施，填写<<工装模具履历卡>>。周检频次按A（特殊工 装）类工装模具一个月检一次，B（重要工装）类工装模 具三个月检一次，C（一般工装）类工装模具六个月检一 次。特殊情况的频次由生产部与使用部门商定执行。在检 定中发现有问题，则要对工装模具进行修理；如合格，则 继续使用。 5.13修理 5.13.1工装模具在验证阶段、正式投入批量使用前，其修 理在工装制作车间进行； 5.13.2工装模具投入批量使用后，其修理工作由各使用部 门自行完成，因条件有限，使用部门没能力完成修理的工 装模具可委托工装制作车间进行修理，申请修理部门填写 《工装修理申请单》报部门经量批准后，由修理人员接收 并修理，修理完成后在申请单上注明修理后的状态，此单 在生产部保留。 5.13.3工装制作车间对没能力修理的工装模具可以转外 协完成。 5.13.4修理后的工装模具经检定合格的可以继续使用；如 检定为没有维修价值或没法维修的，则办理报废手续。 5.13.5修理资料极时整理存档，为预防与预见维护策划作 参考资料 5.14工装的报废 5.14.1重要工装不能修复使用时， 组织质量部、生产部、 技术部和工艺部进行评审确认后，该工装正式报废，并在 工装台帐中和工装安放处注明。 5.14.2一般工装报废时，可由技术部确认后直接报废处 理，同时在工装台帐中和工装安放处注明。
公司工装管理制度范文（3篇）
公司工装管理制度范文引言公司工装管理制度是为了规范员工在工作场所穿着工作服的行为，确保员工整齐、卫生、安全地穿着工装，提升公司形象和员工职业认同感。
本制度旨在建立和完善公司工装管理制度，加强对工装使用、保管、清洗和更换等方面的管理，明确员工的责任和义务，促进公司良性发展。
以下是公司工装管理制度的具体内容：一、适用范围本制度适用于公司全体员工，在工作时间及相关工作场所穿戴公司工装的行为。
二、工装的选择和使用1. 公司工装将由公司根据不同部门和职位要求统一配发。
员工应当按要求穿戴公司规定的工装，未经批准不得随意更换。
2. 工装使用期限为一年，超出使用期限的工装应进行更换。
3. 员工应当爱护公司工装，不得私自更改、损坏或擅自涂鸦。
如工装损坏或丢失，应及时向上级主管汇报。
4. 员工在工作场所应保持工装整洁、干净，不得穿着脏污或破损的工装。
如有脏污或破损，应及时更换。
三、工装的保管和清洗1. 员工应妥善保管自己的工装，防止丢失或被盗，每次换下工作服时，应将工装挂在指定的衣物柜或挂钩上。
2. 员工应定期清洗工装。
工装的清洗由公司统一负责，员工应按规定时间将工装交给公司专人进行清洗。
3. 如工装严重污染或无法清洗，员工应及时向上级主管汇报，并配合公司进行调换或更换。
四、工装的更换1. 公司将定期对员工的工装进行检查，如发现工装已经老化、破损或无法修复，则需要予以更换。
2. 员工在工作期间如有身体接触有害物质的风险，应立即更换工装。
3. 员工转岗或离职时，应将工装归还公司，如丢失或损坏应按规定进行赔偿。
五、违纪与处罚1. 员工如果未佩戴、携带公司工装，将被视为违纪行为，将依据公司内部纪律管理规定给予相应的处理。
2. 员工私自更换、损坏或丢失工装，将视为违纪行为，将严肃处理。
3. 对于多次违反工装管理制度的员工，公司将采取纪律处分措施，包括警告、记过、记大过、降职、罚款甚至辞退等。
六、附则本制度自颁布之日起正式执行，员工应严格遵守并配合执行。
工装管理制度（5篇）
工装管理制度随着公司事业的规模化发展，员工人数迅速增加，为进一步提升企业良好的整体形象，加强员工规范管理，提高企业美誉度，特对工装的制作、领用、发放、着装实施统一管理，下面是工装管理制度条例。
工装管理制度1为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，规范员工服装的领用、保管、缴回手续，特制订本规定。
一、各部门员工通过考察期(一星期)后，合格者向所在部门主管提出工作服领用申请。
二、管理中心将根据季节的不同为员工配发工作服。
由行政部通知各部门申请领用夏装或冬装。
三、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。
四、着装要求1、着工作装时应搭配与工作装颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类鞋应保持清洁光亮无破损并符合工作要求在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。
2、着西装时须着衬衣系领带，衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。
3、工作装应经常换洗不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
4、工作时间应保持口腔清洁、双手整洁勤剪指甲，指甲不得留的过长不得涂指甲油。
5、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌并佩戴在左胸前适当位置。
6、制服不准与便服混穿不同季节的制服不准混穿。
7、男员工着装要求①头发梳理整齐、大方;头发前不过眉、旁不过耳、后不盖衣领;不得剔光头;不得留胡须。
②工作时间不得光膀子或穿挎拦背心及大短裤。
8、女员工着装要求①工作时间着装以保守为宜。
②头发梳理整齐不得披发发型包括发式、颜色不得太夸张提倡化淡妆金银首饰或其他饰物应佩戴得当。
③工作时间不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服;着裙装时外露袜子须穿肉色丝袜。
④尽量避免用过浓的香水。
9、职员上班必须佩戴工牌，工牌应佩戴在左胸前适当位置上。
10、主管以上的员工，办公室一定要备有西服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。
五、一线员工服装的使用期限为____年，办公室人员服装使用期限为____年。
ISOTS22163：2017程序文件-工装管理控制程序
JG CX-816-2017(A/0)工装管理控制程序1目的对公司的工装在设计、制造、采购、验证、维护保养、计量、检查、封存、报废等过程以及工具管理进行有效控制，确保产品实现满足规定要求。
2适用范围本程序适用于公司工装以及工具的全生命周期管理。
3术语和定义3.1工装：产品制造过程中所用的各种夹具、模具、专用检具、吊索具、辅具和工位器具的总称。
3.2 工装设计任务书：由工装设计人员根据相关要求对工装设计提出并经评审、批准的指导性文件，是工装设计人员进行工装设计的依据。
3.3 工装验证：验证工装符合工装设计任务书，满足工艺及使用要求，确保产品质量的过程。
3.4 工装鉴定书：记录工装入库鉴定结果的一种文件。
3.5 工装周期检查：按规定的周期对工装影响产品质量的关键尺寸和功能等进行检查。
3.6 在用工装完好率：指在用完好工装数量占在用工装数量的百分比，用公式表示为：在用工装完好率=（在用完好工装总数/在用工装总数）×100%。
3.7 公司工装分为生产工装、实验工装和安全类工装（如吊索具）三大类。
3.8 其余术语和定义采用GB/T 19001-2015《质量管理体要求》、ISO/TS22163：2017《技术规范》、IATF16949:2016《汽车质量管理体系标准》和GJB 9001B-2009《质量管理体系要求》及GJB1405A-2006《装备质量管理术语》中的术语和定义。
4职责4.1 工艺技术组负责生产工装的归口管理与安全类工装的部分管理工作。
4.1.1 负责建立、健全公司生产工装管理制度；4.1.2 负责提交公司生产工装的需求计划；4.1.3 负责建立公司生产工装管理台帐；4.1.4 负责公司生产工装的封存（启封）、调拔、外借，并报公司领导审批；4.1.5 负责指导和考核各班组生产工装的管理；4.1.6 负责公司生产工装费用的管理；4.1.7 负责组织新购单件关键生产工装配件及新开发生产工装的鉴定、验证；4.1.8 负责编制公司生产工装周检计划，并组织相关部门与生产班组进行周检；4.1.9 负责库存生产工装的维护、保养；4.1.10 负责设计的生产工装图纸的整理工作，并交产品开发组存档；4.1.11 负责生产工装的报废工作。
工装管理制度
8.5.6自领取工装之日起满一年离职的，离职人员不再承当本钱费，工装归个人所有。
9.违规处分
9.1人力资源中心没有按时向行政管理中心办公室提供【新入员工名单】及在换季时间按
时提供【员工花名册】的，每次处以责任人50元罚款。提供不详实者，以实际名单的出入数按每人计算处以10元罚款。
6.3员工领用工装后，行政管理中心办公室应及时让领用人员试用工装，对不合体的应及时让采购管理中心转供给商进行更换，行政管理中心应做好记录，更换周期为接更换工装通知后五个工作日完成。
6.4新入职员工领用工装
6.4.1新员工入职后，用人部门根据【工装及劳保配发标准明细表】之夏装、春秋装及冬装的发放季节，填写【协作联络单】〔详见表四〕报行政管理中心办公室登记后领用。6.4.2人力资源管理中心于每月2日前，向行政管理中心办公室提供上月在职员工名单以备核实。
11.5附件五【工装发放/回收/折旧登记台账】
11.6附表六【员工个人工装领用/更新登记表】
6.5员工调岗或调动领用工装
6.5.1一般岗位员工属公司进行岗位调动或职务调整的，员工可携带工装跟随人力资源手续一同调入，但需到行政管理中心办公室处办理公司、部门、岗位登记信息变更手续。
6.5.2特殊岗位员工属公司进行岗位调动或职务调整的，由用人部门填写【协作联络单】报行政管理中心办公室登记后领用。
8.2员工离职的形式在本制度中包括为辞职、劳动合同终止、协商解除劳动合同及辞退。
8.3属特殊岗位员工离职的，公司收回工装。行政管理中心办公室凭人力资源管理中心出具的【员工离职手续办理通知单】，核对【工装发放/回收/折旧登记台帐】及【员工个人工装领用登记表】后，收回已配发给该员工的所有工装，同时办理销帐手续。
公司工装管理制度（3篇）
公司工装管理制度是指规范公司员工工装着装的一套规定和管理措施。
下面是一个常见的公司工装管理制度的内容：1. 工装类型和要求：明确公司规定的工装类型和要求，包括款式、颜色、面料等。
根据公司的行业特点和形象要求，确定适宜的工装款式，保证员工着装统一、整洁、专业。
2. 工装配发管理：公司统一领导工装的配发，根据员工的职位和工作性质，合理分配工装数量和种类，并建立台账进行管理。
3. 工装使用和保养：规定员工使用工装的时间、场合和方式。
要求员工在工作期间必须穿着工装，不得随意更换或搭配其他服装。
同时，要求员工妥善保养工装，不得私自修剪、改变工装的外观。
4. 工装更换和更新：根据工装的使用寿命和磨损程度，设定工装更换和更新的周期。
定期检查员工的工装状况，如发现有破损、污渍等情况，及时更换或修理。
5. 工装违规处理：规定员工违反工装管理制度的处理措施，包括口头警告、书面警告、扣除相应工资、停薪留职、辞退等。
同时，对于有特殊情况需要暂时解除工装要求的员工（如临时有外来客户会议、场地需要等），需事先向上级领导申请并获得批准。
6. 工装文化建设：通过举办员工工装着装示范、评选最美工装等活动，帮助员工树立工装意识，增强对工装的认同感和自豪感。
以上是一个常见的公司工装管理制度的内容，具体制度可以根据公司的实际情况进行补充和调整。
公司工装管理制度（二）一、背景与目的为了规范公司内工装的管理工作，提高员工着装的整体形象、增强公司的一体感和凝聚力，特制定此工装管理制度。
本制度适用于全公司员工的工装管理，旨在确保员工工装的合理使用和管理，提升公司整体形象和员工的归属感。
二、适用范围本制度适用于全公司所有员工的工装管理，包括办公室人员、生产人员、销售人员等。
三、工装的定义公司工装包括但不限于制服、工作服等统一着装，以及与公司品牌相关的帽子、围巾、领带等配饰。
工装可以是公司统一设计的，也可以是由公司规定的统一标准的普通服装。
四、工装的选购与验收1. 公司将根据员工的工作性质和不同岗位的要求，统一规定工装的款式、颜色和面料，并委托指定的供应商进行选购。
工装夹具管理流程
工装夹具管理流程1.目的有计划地对工装夹具的设计、制造、保存、使用、判定及保护进行全过程的控制，保证工装夹具处于优秀的使用状态，以保证产质量量，特拟订本流程。
2.合用范围合用于本企业产品开发及正常生产所需的工装夹具。
3.职责技术项目组：负责工装夹具的设计、组织评审。
生产技术部：是工装夹具的归口单位，负责制造、维修、查收及管理，并成立台账，安全保存。
质量管理部：工装判定负责工装夹具的查收及周期判定。
生产车间：负责工装夹具的使用、平时保护和暂时保存。
采买部：负责委外工装夹具的采买。
财务部：负责工装财产的管理、清点。
4.流程工装设计技术项目组依据新产品开发及生产的需要，提出工艺装备清单和技术要求，组织工艺装备的设计工作。
需委外设计加工的工装，技术开发部供给产品接口信息及技术要求。
设计人员在规定的时间内达成设计后，组织有关人员对工装可行性进行评审，经工装工程师会签，交总工程师同意。
每套工艺装备图纸交技术资料员成立档案，发放、改正、换版、管理详细依据《文件和资料控制程序》有关条款履行。
制造自制的工艺装备由工装工程师依据技术图纸、生产制造计划、工装制造周期、安全库存编制工装制造计划。
每个月5日前下发生产部有关领导。
于1个工作日内做好工装下料计划并交采买部分管人员。
采买员于3个工作日将所需资料采买回来。
（特别状况因生产急要的需当日采买到位）工艺装备加工达成后，由制造部门填写“工艺装备查验通知单”，连同工装一同交工装判定站进行考证。
委外制造对不具备自行设计和制造能力的工艺装备，由技术项目组填写“工艺装备委外设计、制造／维修申请单” ，报主管副总经理同意，由采买部选择、确立适合的制造商，项目工程师评审，应充足考虑对方设计和机械加工能力，重点的工艺装备委外加工需同制造商签订《工艺装备查收技术协议》，并追踪其设计、制造、检测的质量和进度，将追踪状况记录于“工艺装备协议追踪记录表”上。
工艺装备到厂后，由采买部通知工装工程师进行查收，查收的内容：《工艺装备查收技术协议》上的各项条款获得知足：a.包装完满，实物无损害；b.有产品合格证、查验报告；c.附件、备品备件、技术资料（包含全套详尽设计图纸）齐备。
机加工设备工装管理制度样本（二篇）
机加工设备工装管理制度样本是指对机加工设备工装进行管理的规定和措施。
其目的是确保机加工设备工装的安全、有效使用，提高生产效率和产品质量。
1. 设备工装接管与归还(1) 对每个设备工装进行编号，并制定台账，记录设备工装的接管与归还情况。
(2) 在设备工装接管与归还时，由专人进行记录，并进行签字确认。
(3) 设备工装接收方对接收的工装进行检查，如有异常及时反馈。
2. 设备工装使用(1) 严格按照设备工装的使用说明进行操作，禁止私自修改和改动。
(2) 对设备工装进行定期检查和保养，确保其正常使用。
(3) 设备工装出现故障或损坏时，及时上报并更换或修复。
3. 设备工装存放(1) 设备工装应有专门的存放位置，分门别类进行分类存放。
(2) 设备工装应储存在干燥、通风、无腐蚀性和温度适宜的地方。
(3) 在存放设备工装时应注意防潮、防尘和防撞。
4. 设备工装清点与盘点(1) 定期对设备工装进行清点和盘点，核对实际数量与账面数量是否一致。
(2) 如发现差异，要及时查找原因并进行记录。
(3) 定期对设备工装进行保养和维修，保持其良好的工作状态。
5. 设备工装报废处理(1) 对于损坏严重、无法修复的设备工装，应及时报废，并进行记录。
(2) 报废的设备工装要进行合理的处置，防止对环境造成污染。
通过制定和执行机加工设备工装管理制度，可以有效管理和控制设备工装的使用，提高生产效率和产品质量，降低设备工装损坏和报废的风险，保障生产安全和员工的身体健康。
机加工设备工装管理制度样本（二）一、总则1.工艺装备作为公司的必要生产工具。
对于公司的生产起着至关重要的作用。
为确保各类工艺装备的合理使用、维护保管特制定本制度。
2.本规范适用于公司生产中使用的各种挤压杆、钻夹工装以及组装点焊夹具。
3.本制度自____年____月____日起试行。
二、职责权限1.生产部负责工艺装备的管理，包括档案的建立、使用、维护保管等。
2.采购部负责各种钻夹、挤压杆等的采购、外协维修等。
装饰工程公司工程数量与台帐管理制度
装饰工程公司工程数量与台帐管理制度工程项目的计量与支付工作，严格按照《招标文件》中的相关规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中相关章节“计量与支付”的规定。
为更好地控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。
一、工程计量的依据与要求I、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。
2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。
在申报计量时填写《中间计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有相关的证明资料。
对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。
3、必须建立计量支付台账。
计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。
（台帐建立有关规定见第二篇）二、工程计量的原则1、计量工程的开工报告已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照第二篇规定完成审定并建立台帐。
2、计量的项目是符合合同要求，并已列入工程量清单的项目。
工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含在其他工程项目中，不再单独计量。
3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。
4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：1）计量手续不全的不计量。
2）无变更手续的变更工程不计量。
3）关键分项工程未达优良的不计量。
4）一般分项工程未达优良的缓计量。
5）质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。
三、计量方法一般采用均摊法、凭证法和图纸法。
由承包人根据承担的施工项目在计量中可结合以下三个方面：1、实地测量与实地勘察。
对工程进行实地测量，承包人应按监理工程师的要求办理，通知监理工程师和管理处工程部管理小组到现场确认；2、按设计图纸计算：3、现场施工检查记录资料和监理工程师的签认的凭证。