创新审计问题整改机制的思考和探索
审计整改中存在的问题与对策
审计整改中存在的问题与对策1. 意识不足：一些企业对审计整改工作的重要性和必要性认识不足，导致在整改过程中投入不足，对整改结果的重视程度不够。
2. 内部控制不健全：一些企业内部控制制度不够完善，存在管理混乱、权责不明、岗位职责交叉等问题，影响了审计整改的有效进行。
3. 数据准确性不高：部分企业在财务数据的管理和报告过程中存在数据准确性不高、账务处理不规范等问题，导致审计整改难以顺利进行。
4. 缺乏专业人才：审计整改工作需要一定的专业知识和技能，但一些企业缺乏专业的审计人才，导致整改工作的进展受到影响。
5. 缺乏整改措施落实：有些企业在审计整改的过程中，存在整改措施制定不到位、执行力度不够等问题，导致整改效果不明显。
6. 信息沟通不畅：企业内部部门之间的信息沟通不畅、信息共享不足，导致审计整改工作受到了一定的影响。
二、审计整改中的对策1. 加强宣传教育：企业应加强对审计整改工作的宣传和教育，提高员工对整改工作的重视程度和主动性，增强参与意识和积极性。
2. 完善内部控制制度：企业应完善内部控制制度，建立健全的管理体系，明确岗位职责，规范流程与制度，确保内部控制的有效运行。
3. 提升财务数据管理水平：企业应加强财务数据管理与报告的规范化，建立健全的财务制度，保证数据的准确性和真实性，为审计整改提供可靠的数据基础。
4. 加强人才培训与引进：企业应加强对审计人才的培训和引进工作，提高审计整改工作的专业化水平，保障整改工作的顺利进行。
5. 加强整改措施落实：企业应制定科学、合理的整改措施，明确责任人和任务分工，加强对整改工作的监督和执行力度，确保整改措施的落实。
6. 加强信息沟通与共享：企业应加强内部部门之间的信息沟通与共享，畅通信息流动渠道，提高信息共享效率，为审计整改提供良好的工作环境和条件。
三、结语审计整改工作对于企业来说是一项重要的管理工作，是保障企业财务数据真实性和准确性的重要手段。
在开展审计整改工作中，要认清存在的问题和困难，采取有效的对策和措施，促进整改工作的顺利进行和效果的有效发挥。
审计问题整改存在的问题
审计问题整改存在的问题在审计过程中，审计问题整改是必不可少的一环，它的目的是解决审计中发现的问题，保障企业的正常运作和发展。
然而，在实践中我们发现，审计问题整改也存在一些问题，本文将对这些问题进行分析和探讨。
一、问题整改责任不明确审计问题整改是一个系统工程，需要各个环节的配合和协调。
然而，在一些企业中，存在着审计问题整改责任不明确的情况。
具体来说，责任部门和责任人未能明确，导致问题整改工作无人负责、反应迟缓、形同虚设。
有时，问题整改越级上报，负责人对问题的了解不够全面，过程中信息传递失真，进一步延误了问题的解决。
二、整改方案不具体、不可行审计问题整改需要有具体的整改方案和措施，从而能够真正解决问题。
然而，在实践中我们发现，有些企业的整改方案过于笼统，缺乏明确的操作步骤和时间节点。
更有甚者，整改方案不可行，无法在实践中得到有效落地。
这些问题使得整改工作变成了一纸空文，无法达到预期的效果。
三、缺乏有效的监督和跟踪审计问题整改需要有有效的监督和跟踪机制，以确保整改工作的质量和进度。
然而，在一些企业中，缺乏对整改过程的监督和跟踪，导致整改工作的执行不到位。
有时，整改进度不及时更新，问题往往在长时间内得不到解决。
缺乏有效的监督和跟踪机制，容易产生懈怠情绪，对问题整改工作形成困扰。
四、整改成果评价不科学在完成问题整改后，需要对整改成果进行评价，以衡量整改工作的效果和价值。
然而，在一些企业中，整改成果评价不科学，缺乏客观指标和准确的数据支持。
往往只凭主观感受或片面的观察来评价整改成果，无法全面、准确地评估整改工作的效果。
这种局面使得问题整改工作变得盲目和随意，无法真正解决问题。
五、整改工作缺乏持续性审计问题整改不是一次性的工作，而是需要持续进行的过程。
然而，在实践中我们发现，一些企业在问题整改后，出现了整改工作失去持续性的情况。
可能是由于资源调配不足，也可能是由于管理的松散导致了整改工作的放任。
这种情况下，问题往往会重新出现，甚至带来更多的隐患和风险。
审计整改工作存在的问题及对策
审计整改工作存在的问题及对策审计整改工作存在的问题及对策审计整改工作存在的问题及对策审计查出问题的整改工作是指被审计单位根据审计机关查出的问题，采取的一系列改正措施。
也是全面履行审计监督职责，维护国家审计机关依法审计权威的必要保证。
近年来，各级党委、政府对审计查出问题的整改工作高度重视，特别是审计整改工作专题写入了《审计法》，使得审计整改越来越受到普遍关注，社会公众也因此考验着政府审计的效率和权威。
如何构建一套行之有效的审计整改工作机制，提高审计效率，维护审计权威，是当前摆在众多审计人面前一项不容回避的重要课题。
笔者试就基层审计机关查出问题的整改工作谈一些看法：一、审计整改的内涵及作用审计整改通常是指被审计单位根据审计机关依法所做出的处理决定或提出的建议，对其自身存在的违法违规问题进行纠正和改进的过程。
审计整改包括：一是被审计单位执行审计机关作出的审计决定的行为；二是被审计单位根据审计报告提出的意见，采取措施改进工作、提高管理水平的行为。
审计整改不仅是被审计单位的事情，也是审计机关的事情，有的甚至是被审计单位的主管单位和其他相关部门、相关单位的事情。
通俗地讲，被审计单位是审计整改工作的主角，审计机关是审计整改工作的导演。
相关单位是审计整改工作的配角。
因此，审计整改与审计工作存在因果关系，审计工作水平的高低直接影响审计整改成效。
审计整改在审计工作中的的重要性及作用：(一)有利于推进依法行政和廉政建设。
发现问题、揭露问题、处理问题、抓好整改，是审计工作不可缺少的四个步骤。
通过审计查出问题的整改，以维护国家制订的各项法律法规、规章制度的严肃性；通过审计查出问题的整改，以维护社会正常的生产、生活秩序，保护国家和人民的利益不受侵害；通过审计查出问题的整改，追究有关人员的责任，以起到警示违纪违规的震慑作用，预防腐败，进一步推进依法行政和廉政建设。
(二)有利于达到审计的最终目的。
审计整改在审计工作全局中应具备举足轻重的作用。
审计整改工作存在的问题及对策分析（大全五篇）
审计整改工作存在的问题及对策分析（大全五篇）第一篇：审计整改工作存在的问题及对策分析审计整改工作存在的问题及对策分析摘要：审计整改是审计工作的关键环节，同时也是最容易被忽视的环节，如何做好审计整改工作，提高审计整改落实率，巩固整改成果，逐渐成为相关部门一项重要的工作任务。
本文首先描述了审计整改工作的定义与内涵，其次分析了审计整改过程中存在的问题，最后针对提高审计整改落实率提出了相关的对策与建议。
关键词：审计问题；审计整改；问题与对策中图分类号：F239.45 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2015）015-000-012014年审计署对于中石油、中国烟草等国有企业发布了2012年度财务收支审计结果公告，显示出国有企业在会计核算、工程项目、投资、内部管理方面都存在数项问题。
国有企业的内部问题仍然存在，屡审屡犯，审计整改也越来越受到相关部门的关注。
如何做好审计整改工作，提高审计整改落实率，巩固整改成果，逐渐成为相关部门一项重要的议题。
一、审计整改的定义和内涵审计整改是指单位在经过审计部门审计之后，根据审计报告提出的决定或意见，对于违法违规问题进行纠正和改进，对审计部门提出的审计意见予以贯彻落实，进而提高管理水平的行为。
审计整改状况是最终衡量审计工作的效果的根本，是审计工作最终的目标。
可见，审计整改对于审计工作的效果的实现、被审计单位自身的发展都起着关键性的作用。
二、审计整改过程中存在的问题多年以来，国有企业的审计整改一直是审计工作的薄弱环节，存在许多问题。
主要问题如下：（一）重审轻改，整改意识薄弱从我国国有企业的现状可以看出，被审计单位普遍存在重审轻改的态度问题，对于加强审计整改的意识非常薄弱，没有将审计整改看作审计的最终目的和重要环节。
许多被审计单位由于害怕审计过程中出现纰漏，在审计部门进行审计之前都非常慎重。
然而一旦审计结束后，被审计单位的各级工作人员就开始出现懈怠态度，对于审计暴露的问题，也没有想办法去进行整顿和改正，而是任其发展，或者仅是走一个形式，进行表面上的调整，使审计工作无法真正转化为成果[1]。
审计整改重要性与工作思路研究
审计整改重要性与工作思路研究摘要：审计整改是实现审计价值的重要手段，是全面履行审计监督职能、促进审计成果转化的必要保证。
本文从审计整改的现状出发，研究思考如何加强审计整改落实，不断推动审计工作高质量发展。
关键词：审计整改；审计问题；审计成效审计整改是审计工作的落脚点。
审计发现问题是基础，落实整改才是关键，有效的审计整改是实现审计价值的必要途径。
审计整改作为审计价值实现、审计成果转化的关键环节，理应被摆在重要的位置上。
2021年10月23日，第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议通过的修改审计法的决定，对于强化审计查出问题的整改工作，在原审计法的基础之上又前进了一大步。
首先，压实审计整改责任。
新修订的《审计法》第五十二条规定：“被审计单位应当按照规定时间整改审计查出的问题，将整改情况报告审计机关，同时向本级人民政府或者有关主管机关、单位报告，并按照规定向社会公布。
各级人民政府和有关主管机关、单位应当督促被审计单位整改审计查出的问题。
审计机关应当对被审计单位整改情况进行跟踪检查”。
其次，强化对审计结果及整改情况的运用成效。
同样是第五十二条规定：“审计结果以及整改情况应当作为考核、任免、奖惩领导干部和制定政策、完善制度的重要参考”。
最后，明确拒不整改等情形的法律责任。
第五十二条还规定：“拒不整改或者整改时弄虚作假的，依法追究法律责任”。
审计法新增的第五十二条规定，在法律层面上规范了审计整改工作，从整改责任、结果运用到追责问责，重点突出，方向明确，增强刚性约束，有助于提升审计监督效能，是推动审计工作高质量发展的坚实法律保障。
今年是新修订的审计法正式实施的第一年，本文就如何加强审计整改工作谈几点看法和建议。
一、审计整改的重要性(一)审计整改是实现审计价值的重要手段审计的目的不只是要通过审计监督发现和反映问题，更是要通过发现和反映问题进而解决问题，促进建立解决问题、完善管理的长效机制。
或者说，审计的根本目的在于通过揭示问题促进整改，推动完善制度、健全治理，减少问题产生的根源，降低问题发生的可能性。
审计整改中存在的问题与对策
审计整改中存在的问题与对策审计整改过程中，常常会出现一些问题。
下面是一些常见问题及对策的总结：问题一：整改目标不明确有些组织在接受审计后，并没有明确制定整改目标，导致整改方向不清晰，无法有效地解决问题。
对策：在接受审计结果后，组织应该立即制定明确的整改目标，并确定每个目标的具体措施和时间表。
整改目标应该与组织的战略目标相一致，并且能够解决审计中发现的问题。
问题二：整改措施不具体、不可行有些组织在制定整改方案时，往往只停留在纸面上，没有具体地考虑如何实施，导致整改措施缺乏可行性。
对策：在制定整改措施时，组织应该充分考虑到实施的可行性。
可以进行多方面的讨论和调研，确定最佳的解决方案，并制定具体的实施步骤和时间表。
还应该制定明确的责任分工，确保整改措施得以落地。
问题三：整改进展缓慢一些组织在整改过程中，往往因为各种原因导致整改进展缓慢，无法如期完成整改目标。
对策：在整改开始之前，组织应该制定详细的整改计划，并确定具体的时间节点。
还应该建立有效的监督机制，确保整改进展得到有效地跟踪和监督。
如果发现整改进展缓慢，应该及时采取措施解决问题，并重新调整整改计划。
对策：在整改结束后，组织应该建立有效的评估机制，对整改成效进行评估。
可以制定评估指标和评估标准，并进行定期的评估工作。
评估结果应该以客观的数据为依据，可以通过问卷调查、统计数据等多种方式进行评估。
问题五：整改结果未得到有效跟踪和总结有些组织在整改结束后，往往没有对整改结果进行有效地跟踪和总结，导致同样的问题再次出现。
对策：在整改结束后，组织应该建立有效的跟踪机制，对整改结果进行跟踪和总结。
可以制定跟踪表，对整改结果进行定期跟踪，并进行总结和分析。
对于整改结果不理想的情况，应该及时采取措施，解决问题，避免再次出现类似的问题。
审计整改中存在的问题主要包括整改目标不明确、整改措施不具体、整改进展缓慢、整改成效不明显、整改结果未得到有效跟踪和总结等。
组织应该采取相应的措施来解决这些问题，确保整改工作的顺利进行和取得实效。
构建国有企业审计整改长效机制的思考与探索
构建国有企业审计整改长效机制的思考与探索
国有企业审计整改长效机制是指通过建立和完善各项制度和机制，确保审计发现的问题能够得到及时整改，并且能够在长期内持续发挥作用，促进国有企业的健康发展。
下面我们将从以下几个方面进行思考与探索。
要加强国有企业内部控制。
国有企业作为国家资本控制的主体，应当建立健全内部控制制度，明确权责边界，规范经营行为，防范风险。
审计部门可以通过对内部控制的评估和审计，发现问题，并提出改进意见，促使企业进行整改。
还可以建立和完善国有企业内部控制评估体系和评估方法，通过定期评估，及时发现问题，加强风险管控。
要加强审计监督。
审计部门作为国家监督机构，要确保审计的独立、公正和专业性，推动国有企业加强内部控制、治理和财务管理。
审计部门可以建立和完善国有企业审计监督机制，加强对审计发现问题整改的跟踪监督，确保问题得到及时整改，并对整改效果进行评估。
还可以加强对国有企业审计工作的指导和培训，提高审计工作的水平和质量。
国有企业审计整改长效机制的构建需要从加强内部控制、治理和财务管理入手，同时加强审计监督，确保问题得到及时整改并保持长期效果。
只有建立起健全的机制和制度体系，才能够推动国有企业的健康发展。
创新审计思路和方法不足
创新审计思路和方法不足
有关创新审计思路和方法的不足之处可能包括以下几个方面：
1. 创新意识不够：审计工作通常注重稳定性和规范性，创新思维的引入可能不够积极。
审计人员需培养创新意识，勇于尝试新的审计方法和工具。
2. 缺乏技术支持：创新审计常需要借助信息技术工具和数据分析技术，但有些审计机构可能在技术支持方面存在不足，限制了创新审计的发展。
3. 审计方法僵化：传统的审计方法可能过于着重于纸面核查，忽视了数据分析和模型应用等创新方法。
审计人员应不断学习和掌握新的审计方法，提高审计效能。
4. 缺乏跨部门合作：创新审计有时需要与其他部门合作，以获取更多的数据和信息。
审计机构应与相关部门建立合作机制，共同开展创新审计工作。
5. 难以度量创新成果：创新审计结果可能并不容易量化，难以进行正式的评估和比较。
审计机构需开发相应的评估指标和方法，以评估创新审计的成果和效果。
总之，创新审计思路和方法的不足需要通过培养创新意识、加强技术支持、推动方法创新、加强跨部门合作和建立评估机制等方面来解决。
审计查出问题整改工作经验、做法及意见、建议
审计查出问题整改工作经验一、问题整改工作的重要性问题的存在是不可避免的，企业在日常经营管理中难免会出现各种各样的问题和风险。
而审计作为一种重要的管理手段，可以帮助企业及时发现问题并进行整改，从而提高企业的管理水平，保障企业的长远发展。
二、审计查出问题整改的经验1. 及时发现问题审计通过对企业各项经营活动的审查和核实，可以及时发现存在的问题和风险，包括财务管理、内部控制、资产管理等方面的问题。
及时发现问题是问题整改工作的第一步，只有不断地发现问题，才能及时地加以整改，避免问题的进一步扩大。
2. 制定整改方案针对审计发现的问题，企业需要制定详细的整改方案，包括整改的具体措施、责任人、整改期限等。
整改方案应当综合考虑问题的性质和影响，确保整改工作的科学性和有效性。
3. 落实整改措施落实整改措施是问题整改工作的关键环节，企业需要明确责任人，落实整改措施，确保整改工作的顺利进行。
在整改过程中，要加强对整改措施的跟踪和监督，及时发现问题并及时调整整改方案。
4. 形成长效机制审计查出的问题整改工作需要形成长效机制，包括建立健全的内部控制体系、加强风险管理、加强人员培训等，从而不断提高企业的管理水平和风险防范能力。
三、审计查出问题整改的建议与意见1. 强化内部管理企业应当重视审计工作，加强内部管理，建立健全的内部控制体系，提高风险防范能力，确保企业经营活动的合规性和稳健性。
2. 加强人员培训企业应当加强人员培训，提高员工的业务水平和风险意识，从而提高企业的管理水平，减少审计查出的问题。
3. 提高审计工作的科学性企业应当提高审计工作的科学性和精准性，真正发挥审计在企业管理中的作用，及时发现问题，促进企业的健康发展。
四、个人观点和理解审计查出问题整改工作对于企业的发展是非常重要的，企业应当重视审计工作，加强内部管理，加强人员培训，提高审计工作的科学性，从而不断提高企业的管理水平和风险防范能力，确保企业的长远发展。
总结回顾审计查出问题整改工作是企业管理中的重要环节，通过及时发现问题并落实整改措施，可以确保企业的合规性和稳健性，从而促进企业的持续发展。
构建审计整改工作机制提高审计工作质量和效果
构建审计整改工作机制提高审计工作质量和效果审计整改工作机制是指一系列的工作流程和措施，旨在提高审计工作的质量和效果。
下面将分为四个部分介绍审计整改工作机制的构建。
一、机制构建的必要性审计是对单位的财务状况、经济活动以及管理及使用情况等进行评价，并对其内部控制的有效性和效率进行审查的一种专业性、独立性的活动。
然而，由于审计工作的复杂性、多样性以及存在的一些问题和不足，需要构建审计整改工作机制以提高工作质量和效果。
二、机制构建的原则1.法律合规性原则：审计整改工作必须遵守国家法律法规以及审计相关的规定，确保审计活动的合法性和合规性。
2.独立性原则：审计整改工作机制必须确保审计人员的独立性，即独立于被审计单位和其他利益相关方，避免利益冲突。
3.风险导向原则：审计整改工作机制必须根据被审计单位的风险状况，有针对性地确定整改内容和措施，提高审核的针对性和效果。
4.结果导向原则：审计整改工作机制必须注重整改结果的导向，即关注整改效果是否达到预期目标，并及时调整整改措施和方法。
三、机制构建的关键要素1.目标确定：审计整改工作的首要任务是确立明确的整改目标。
目标应该是合理的、可衡量的，能够清楚地指导整个整改过程。
2.风险评估：通过对被审计单位的风险评估，确定审计重点和整改方向。
评估的内容包括内部控制、运营风险、合规风险等。
3.整改措施：根据风险评估结果，制定具体的整改措施和计划。
整改措施应该是切实可行的，能够解决存在的问题。
4.实施与监督：将整改措施转化为具体的行动计划，并按照计划进行实施。
同时，建立相应的监督机制，确保整改工作的落地和执行情况的监控。
5.效果评估：对整改结果进行评估，看是否符合预期目标，并对整改措施的有效性进行评价。
根据评估结果进行调整和改进。
四、机制构建的具体措施1.建立审计整改工作的组织架构，明确各层级的职责和权限。
2.制定审计整改工作的工作流程和标准，确保整个过程的规范性和一致性。
3.加强审计人员的培训和专业素质提升，提高其对审计整改工作的理解和能力。
审计整改中存在的问题与对策
审计整改中存在的问题与对策在进行内部审计后，往往会出现一些问题，这些问题需要整改才能够避免再次发生。
下面是审计整改中存在的问题与对策。
问题一：整改计划不够详细在审计报告中，出现问题后，往往要求相关部门提交整改计划。
但是，部分部门在编制整改计划时，经常出现计划不够详细的情况，往往只是简单列举出问题所在，而对问题的解决方案及实施细节没有进行规范描述。
对策：在审计报告中详细列举出问题及解决方案，提供部门一个可视化的整改目标，帮助部门更好地制定整改计划。
另外，部门应该根据整改目标细化成具体的任务，明确每项任务的具体实施细节，包括时间、负责人、实施流程等，并成立整改小组监督实施情况，确保整改任务得以顺利完成。
问题二：整改措施没有得到及时有效执行部分部门在制定整改措施后，往往缺乏对执行过程的监督或者整改措施的执行不够积极。
这样对问题只是临时性解决，容易出现问题再次发生的情况。
对策：制定执行计划，并明确计划的执行时间、地点和责任人，制定明确的工作流程和程序，做到事无巨细，确保每项实施细节都得到贯彻落实。
同时，在执行过程中，及时跟进整改情况，发现问题及时调整整改方案，确保整改措施落地落实。
问题三：整改措施缺乏可行性部分整改措施缺乏可行性，难以实现，会导致整改无效。
例如，制定的措施不符合当前的市场环境，无法顺利地落实到实际工作中去。
对策：在制定整改措施时，应该考虑到企业的实际情况，拟定可行性的整改方案，否则整改计划难以实施。
因此，制定整改措施时应全面调研和考虑，体现可行性和可操作性。
问题四：对整改进行追踪不彻底部分企业在制定整改计划后，未能及时跟进整改的实施情况，导致问题继续存在。
这样也就使得内部审计的价值大打折扣了。
对策：追踪整改情况时，应该将过程存档并进行跟踪，及时调整计划，能够避免出现同样的问题，确保整改的实施效果。
同时，应该落实对整改的监督机制，确保整改得以到域在整体的统一管理下进行。
综上所述，对于审计整改中存在的问题，企业应该制定详细、可行性的整改计划，严格执行整改计划，进行整改跟踪，确保整改措施的实施效果。
关于审计查出问题整改情况的思考-123
关于审计查出问题整改情况的思考审计整改，就是对审计查出问题高度重视，认真对待，采取相应措施，制定相关制度，进行纠正和改进，使审计查出的问题不再发生，严格遵守财经法规，单位的财政财务收支活动进一步规范。
审计整改以国家有关财经法规和当地政府制定的相关政策制度为标准，各单位按照审计报告提出的整改意见和建议，完善相关规章制度，出台相应措施，使审计查出的问题得到纠正和改进，在财政财务收支活动及其他经济活动中，严格遵守财经纪律，不再发生审计报告中所披露的类似问题，这样才能算是完全彻底的整改。
一、对审计查出问题整改工作的认识审计整改能促进单位遵守财经纪律、规范财政财务收支行为、促进依法行政、预防和治理腐败、防止损失浪费和国有资产流失、巩固改革和发展的成果、充分发挥审计监督的职能作用，有效利用审计成果能促进经济社会又好又快发展，具有极其重要的现实意义。
审计整改并不是审计机关或是被审计单位哪一方的工作，而是审计机关、被审计单位及社会各界相互配合、相互协调的结果。
在审计整改工作中，审计机关主要是督促检查、指导审计查出问题的整改情况，抓好审计决定的执行并进行审计回访，了解被审计单位对审计査出问题的认识及进行整改的情况。
审计机关和审计人员在今后的工作中应注意审计整改方面的问题，向当地党政及时反馈整改情况。
审计工作寓“审、帮、促”于一体，因此，审计查出问题的整改工作既是在审计业务工作程序之内，也存在于审计业务工作程序之外。
二、各单位开展审计查出问题整改工作的主要情况修水县审计整改工作自2003年开始正式列入议事日程，这些年来审计查出问题整改工作总体情况较好。
县政府高度重视审计整改工作，为把审计整改工作落到实处，县领导多次听取审计工作汇报，并作出批示：“要求各有关部门和单位必须高度重视审计决定和审计建议的落实，对审计查出的问题限期予以纠正或处理，并注意标本兼治，从建章建制入手，制定和完善加强财政财务管理的制度和办法，进一步巩固审计整改成果。
审计整改思路及措施范文
审计整改思路及措施范文随着社会的发展，各行各业都面临着不同程度的风险和挑战。
为了保证企业的经营稳定和发展，审计作为一种重要的管理工具，扮演着至关重要的角色。
然而，审计只是一个开始，审计结果的整改才是解决问题的关键。
本文将探讨审计整改的思路和措施，以提供一些参考和借鉴。
一、审计整改思路1. 审计结果的解读和分析在进行整改之前，首先需要对审计结果进行仔细的解读和分析。
明确审计中存在的问题和不足，找出问题产生的原因和根源。
只有通过深入分析，才能制定出切实可行的整改方案。
2. 制定整改目标和计划根据审计结果的解读和分析，制定出明确的整改目标和计划。
整改目标应该具体、可衡量，并符合公司的实际情况。
整改计划应包括时间节点、责任人、具体措施等内容，以便监督和跟踪整改的进展。
3. 加强内部控制内部控制是防范风险、提升企业管理水平的重要手段。
在整改过程中，应加强对内部控制的建设和监督，修订和完善相关制度和流程，确保企业的资源和资金得到合理利用，避免各种风险和损失的发生。
4. 增强员工培训和意识员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。
在整改过程中，应加强员工的培训和意识，提高他们的业务水平和风险意识，增强他们对内部控制的重要性和整改工作的积极性。
5. 加强监督和评估整改工作不是一蹴而就的，需要持续的监督和评估。
应建立健全的监督机制，明确整改工作的责任和权限，并制定相应的考核和评估标准。
只有通过不断监督和评估，才能发现问题，及时调整和改进整改措施。
二、审计整改措施1. 优化公司内部控制制度，建立健全的风险管理体系。
加强对各个环节和业务流程的监控和控制，及时发现和纠正问题，防止风险的扩大和蔓延。
2. 加强财务核算和报告的规范性和准确性。
建立完善的财务管理制度，确保财务数据的真实可靠，提高财务报告的透明度和准确性，为管理决策提供可靠的依据。
3. 加强人力资源管理，提高员工的素质和能力。
通过培训和激励机制，提高员工的专业水平和综合素质，增强员工的责任感和团队合作精神。
关于构建审计整改长效机制的思考与探索
关于构建审计整改长效机制的思考与探索作者：吕明君来源：《理财·经济版》2024年第01期审计整改是指被审计单位根据审计机关依法审计所做出的审计决定和建议，采取一系列措施，对存在的问题进行纠正、追责、问责，并对未整改问题进行持续跟踪的过程。
它是审计工作的重要环节，对于加强财务管理、规范内部管理、防范风险具有重要意义。
然而，当前审计整改工作中存在诸多问题，如整改不彻底、整改标准不一、整改效果不理想等。
因此，构建审计整改长效机制显得尤为重要。
一、构建审计整改长效机制的必要性（一）加强财务管理的需要审计整改不仅仅是对被审计单位财务管理的一次重要监督和规范，更是一次全面的财务健康检查，旨在及时发现和纠正财务管理中的问题，防止财务风险的发生，确保财务信息的真实性和准确性。
通过审计整改，被审计单位可以更加清晰地了解自身的财务管理状况，识别出可能存在的风险和漏洞，并采取有效的措施进行改进。
（二）规范内部管理的需要审计整改不仅是对被审计单位财务管理的监督和规范，更是一次对被审计单位内部管理的全面检查和提升。
通过深入、细致的审计工作，可以发现被审计单位在内部管理方面存在的问题，如管理制度不健全、执行不严格、流程不规范等。
这些问题可能会影响到被审计单位的运营效率、风险控制和合规性等方面。
（三）防范风险的需要审计整改是一种有效的风险防范措施，它通过对被审计单位进行检查、评估和纠正，以发现和解决存在的风险问题。
这种整改过程可以及时发现和纠正被审计单位存在的风险隐患，避免这些风险问题进一步扩大和造成更大的损失。
二、构建审计整改长效机制的方法为了确保审计整改工作的有效性和长期性，需要建立完善的审计整改长效机制。
以下是构建审计整改长效机制的方法：（一）完善制度制定完善的审计整改制度是构建审计整改长效机制的核心环节。
审计整改是指对审计发现的问题进行纠正和改进，以避免类似问题再次发生。
因此，一个好的审计整改制度应该明确整改流程、整改标准、整改时限等方面的要求，并且应该具有可操作性和可执行性，以便于被审计单位能够按照要求进行整改。
审计整改中存在的问题与对策
审计整改中存在的问题与对策在企业进行审计之后，往往会出现许多问题。
这些问题可能会影响企业的生产、经营、信誉甚至是未来的发展。
因此，及时的整改措施是非常重要的。
以下是审计整改中可能存在的问题以及对策：1. 执行力不足在审计整改中，如果企业缺乏执行力，那么计划可能会落空。
在整改过程中，企业要加强对整改计划的管理和跟踪，以保证计划执行的顺利。
企业也可以通过制定奖惩制度来鼓励执行力，同时惩罚那些无法达到目标的人员。
2. 员工反应不佳在审计整改过程中，员工可能会感到困惑和抵触。
这可能是因为他们不理解整改计划的目的或看不到整改行动的利益。
在这种情况下，企业需要与员工进行沟通，让员工明确整改行动的目的和利益，以增强员工的参与感和合作性。
3. 缺乏资源企业可能缺乏资金和人力资源来执行整改计划。
在这种情况下，企业需要重新审视整改计划，以确定能否采用更低成本、更高效的方法来完成整改任务。
如果情况允许，企业可以考虑增加资本投资以支持整改工作。
4. 缺乏经验在实施整改计划之前，企业可能没有专业知识和经验来成功完成整改任务。
在这种情况下，企业可以选择雇佣专业人士来提供咨询和建议。
企业也可以考虑参加培训课程和研讨会，以增强员工的知识和技能。
5. 缺乏监督在整改计划执行过程中，如果企业缺乏监督和绩效管理，那么整改工作可能会失败。
企业可以通过建立监督机制，定期监控整改计划的执行情况和结果，以确保整改任务按时、按质完成。
6. 不合理的整改计划如果整改计划不合理或无法实现，那么整个审计整改计划可能会失败。
企业应该制定合理的整改计划，并根据实际情况对整改计划进行调整和修订。
整改计划应该根据实际情况进行优化，以确保计划的可行性和有效性。
总之，企业必须克服审计整改中可能存在的各种问题，以保证整改计划的成功。
企业应该制定适当的对策，以应对不同的问题，并确保整改计划的执行达到要求，从而使企业受益。
对审计问题整改难的思考
对审计问题整改难的思考作者：杨智来源：《财经界·学术版》2014年第23期当前审计查出的问题整改难、难整改问题越来越突出，主要原因有以下几个方面：一、就被审计单位而言一是认识不到位。
被审计单位只注重审计报告的内容，对提出问题的整改意见如何落实并不重视，少数领导思想认识不高，有的认为那是前任的事，与己无关。
对问题的整改态度并不积极，有的单位和少数领导还与审计存在着对立情绪。
二是整改不力，“累犯”较多。
部分单位对审计决定与建议提出的有关事项重视不够，没有采取措施改进工作并对有关问题和行为及时纠正，及时进行整改，整改的也不彻底，出现相同问题屡查屡犯的尴尬局面。
三是整改不彻底。
部分单位和领导对审计问题重视不够，对问题的整改有畏难情绪，对历史遗留问题和老大难问题，认为不是自己造成的，总想绕着走，不想解决、不敢解决。
整改时避重就轻，敷衍了事，故意拖延，存在着蒙混过关的错误认识，主观上有意识地进行“选择性整改”，对其有利的部分，往往被接受，而涉及到自身利益的问题，如追回挪用款项、纠正以往年度发生的问题等，态度就变得消极。
一些属于体制、机制范畴的不规范、不完善、不合规的问题，也难以整改到位。
二、就我们审计而言一是重审计而轻整改。
我们审计人员认识上还存在偏差，认为审计整改是被审计单位的事情，重视审计任务的完成，没有把审计整改和查出问题放在同等重要位置。
落实或督促审计整改的态度不积极，监督整改的力度不大，审计整改的效率较低。
二是后续审计不到位，审计整改后续跟踪不够。
由于审计任务繁重，审计人员少、任务重的矛盾始终也没有很好地解决，审计人员又要监督整改工作，实在是“分身乏术”。
因此，对已审清的审计事项缺少回访和跟踪，没有保持审计工作的连续性。
三是审计整改缺乏评判的标准和依据。
目前的审计法规实施条例中没有有关审计整改工作的具体条款规定，审计人员的执法手段还比较单一，对那些能整改又拒不整改的问题缺乏强制性的法律手段和政策依据，也没有关于整改工作的具体操作规范，缺少评判的标准和依据。
审计整改工作心得体会
作为一名审计人员，我有幸参与了一次审计整改工作。
这次经历让我深刻认识到审计整改工作的重要性和必要性，以下是我对这次审计整改工作的心得体会。
一、审计整改工作的重要性审计整改工作是审计工作的重要组成部分，是确保审计成果得到有效落实的关键环节。
通过审计整改，可以促进被审计单位加强内部控制，规范财务管理，提高经济效益，防范和化解风险。
同时，审计整改也是检验审计成果的重要手段，有助于提高审计工作的权威性和公信力。
二、审计整改工作的难点1. 被审计单位配合度不高。
部分被审计单位对审计整改工作重视程度不够，认为整改工作只是走过场，导致审计整改工作难以深入推进。
2. 整改措施不具体。
有些被审计单位在制定整改措施时，缺乏针对性，导致整改效果不明显。
3. 整改落实不到位。
部分被审计单位在整改过程中，存在敷衍塞责、推诿扯皮等现象，导致整改工作难以取得实效。
三、审计整改工作的经验1. 加强沟通，提高被审计单位认识。
在审计整改过程中，我们要加强与被审计单位的沟通，充分了解其实际情况，提高被审计单位对审计整改工作的认识，使其积极配合整改。
2. 制定具体、可行的整改措施。
针对审计发现的问题，我们要结合被审计单位的实际情况，制定具体、可行的整改措施，确保整改工作有的放矢。
3. 加强跟踪督促，确保整改落实。
审计整改工作结束后，我们要定期跟踪督促被审计单位落实整改措施，确保整改工作取得实效。
4. 建立健全审计整改长效机制。
要建立健全审计整改工作制度，明确整改责任，形成审计整改闭环管理，确保审计整改工作持续有效。
四、个人体会通过参与这次审计整改工作，我深刻认识到以下几点：1. 审计整改工作是一项系统工程，需要审计人员、被审计单位等多方共同努力。
2. 审计整改工作要注重实效，不能流于形式。
3. 审计人员要具备较强的沟通协调能力，善于与被审计单位沟通，确保审计整改工作顺利进行。
4. 审计整改工作要注重长效机制建设，形成持续改进的良性循环。
人大审计整改交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享我们人大在审计整改工作方面的经验和做法。
近年来，我们紧紧围绕国家发展战略和人民群众的期盼，依法履行监督职责，不断强化审计整改工作，取得了显著成效。
以下是我个人的一些思考和体会，供大家参考。
一、高度重视，强化组织领导审计整改工作是维护国家利益、促进经济社会健康发展的重要保障。
我们始终把审计整改工作摆在突出位置，成立专门领导小组，明确责任分工，确保整改工作有序推进。
同时，加强与审计机关的沟通协调，形成工作合力，共同推动审计整改工作取得实效。
二、聚焦问题，强化整改落实针对审计发现的问题，我们坚持问题导向，深入分析问题根源，制定切实可行的整改方案。
一是压实责任，明确整改时限，确保整改工作按时完成；二是强化督促检查，对整改情况进行跟踪问效，确保整改措施落实到位；三是建立健全长效机制，从源头上防止问题再次发生。
三、创新方式，提升整改效果为提高审计整改工作水平，我们不断创新工作方式，提升整改效果。
一是建立审计整改联动机制，加强与审计机关、相关部门的协作，形成整改合力；二是完善审计整改报告制度，定期向人大报告审计整改情况，接受人大监督；三是开展审计整改“回头看”，对整改情况进行全面评估，确保整改成果经得起检验。
四、强化监督，确保整改实效审计整改工作涉及面广、政策性强，必须加强监督，确保整改实效。
一是加强人大监督，对审计整改情况进行专题调研，推动问题整改到位；二是发挥人大代表作用，组织人大代表对审计整改情况进行视察，督促相关部门落实整改责任；三是严肃问责，对整改不力、敷衍塞责的，依法依规追究责任。
五、加强宣传，营造良好氛围审计整改工作关系到国家利益、人民群众的利益，必须加强宣传，营造良好氛围。
一是加大宣传力度，提高全社会对审计整改工作的认识；二是充分利用各类媒体，广泛宣传审计整改工作成果，树立典型，发挥示范带动作用。
总之，审计整改工作是一项长期、艰巨的任务。
我们将以高度的责任感和使命感，紧紧围绕国家发展战略，依法履行监督职责，不断加强审计整改工作，为维护国家利益、促进经济社会健康发展作出新的更大贡献。
审计整改难的破解思路与整改机制构建
审计整改难的破解思路与整改机制构建1. 引言1.1 审计整改难的现状审计整改难是指在审计工作中，由于各种原因导致审计发现的问题难以得到有效整改或整改效果不明显的情况。
这种现象在当前社会经济发展中普遍存在，给企业和组织的管理带来了一定的困扰。
审计整改难的主要表现有：一是审计发现的问题多、整改难度大、整改周期长；二是有些单位审计问题频发，整改效果不佳，审核时发现问题较多；三是部分单位整改过程中出现拖延、虚假整改等行为，导致审计整改形同虚设。
审计整改难不仅增加了审计工作的难度和成本，也影响了审计的实效性和效益。
审计整改难的出现主要是由于审计制度不完善、责任不明确、整改措施难以落实等因素共同作用的结果。
在解决审计整改难的问题上，需要进一步深化审计制度改革，明确责任，加强监督和引导，使审计整改工作更加科学、规范和有效。
【2000字】1.2 审计整改难的影响1. 影响机构形象与信誉：审计整改难导致问题长时间得不到有效解决，容易让社会公众对机构的管理水平产生质疑，影响机构的形象与信誉。
2. 形成恶性循环：审计整改难会导致问题反复出现，形成恶性循环，不仅增加了机构管理的成本与压力，还可能加剧问题的恶化。
3. 影响社会稳定与发展：审计整改难会让问题长期存在于机构内部，如果问题涉及到社会公共利益，将对社会稳定与发展产生负面影响。
4. 影响员工积极性与士气：审计整改难将给机构内部员工造成沮丧和压力，影响员工的积极性与士气，对整体工作效率造成不利影响。
审计整改难的影响不仅体现在机构管理层面，还涉及到社会及员工的多个方面，因此解决审计整改难的问题势在必行，需要深入分析原因并破解难点，构建有效的审计整改机制，以提升机构管理水平和整体社会发展水平。
2. 正文2.1 审计整改难的原因一、责任不明确在审计整改过程中，责任分工不清晰是导致整改难的重要原因之一。
有些单位对于审计整改的责任认识不足，导致责任推诿和责任混淆，无法形成整体合力，影响了整改效果。
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创新审计问题整改机制的思考和探索作者：吕春仁来源：《金融经济·学术版》2011年第07期从我国近几年的审计机制及运行看，基本是“审计机关审计-→审计结果公开-→被审计单位进行整改-→完善相关体制”。
这样的审计运行机制基本上是同我国政治经济体制相适应的，也是同我国的民主与法制环境相协调的。
从目前的情况看，同审计查处、审计结果公开两个环节相比，审计问题整改则是当前应从理论和实践上着力探讨的问题。
本文从笔者在基层央行内审部门工作中得到的感受、实践探索中的体验出发作粗浅探讨。
一、审计整改的必要性（一）审计整改是现代审计的必然内容从国际范围上来看，对审计查出揭示的问题的整改，是现代审计的一个重要内容。
西方国家审计也是如此，即审计揭示问题→向社会披露审计报告→审计问题整改。
如果只有审计查处阶段，而没有审计整改阶段，那么审计工作是不完整的，也就没有发挥出其应有的作用。
如果查出的问题没有相应的跟踪整改，不能依法追究相关部门和责任人的行政过失，就不能很好地落实履职为民的宗旨。
温总理在政府工作报告中提出要强化行政问责制，对于发现问题要认真整改。
因此，审计工作要就问题整改方面，在体制与机制上进行大胆创新，来促进被审计对象改进管理。
（二）审计整改是审计质量的重要体现审计工作质量应该是系统的、全面的，它不仅是指审计工作实施本身及审计问题查处的客观、真实、正确，无差错、无风险，更应包括审计揭示问题是否最终得到落实与纠正。
这样系统全面的审计质量是在更高层次、更大范围、更科学地体现审计监督工作的质量。
因此，审计问题的整改是审计工作质量的重要标志与体现。
审计整改是根据审计调查出的问题采取的有针对性的措施。
因此在高质量的审计质量作保证的基础上，进一步把审计整改工作做好，切实把问题处理落实到位，并促进各股室更加切合实际地解决问题，是从根本上去杜绝类似违纪违规问题的再次发生，使审计质量体现出良好的客观效果。
审计整改工作是一项艰巨的任务，它可能会受到一定的抵制，但是，我们应该看到，高效履职、依法行政，问责管理是一个不以人的意志为转移的发展趋势。
我们应把审计整改工作做好的基础上将审计工作再向前推进一步。
（三）审计整改是免疫能力的积极反映在履职过程中，人行县（市）支行会接受上级行的领导干部履职审计、内部控制专项审计、应急管理专项审计、货币发行管理专项审计、信息技术应用和系统运行管理专项审计、后续检查、大额（集中）采购管理审计等全面或各类专项审计；支行本级自选项目和日常监督的审计；上级行组织的各类业务检查以及每季下发的工作质量通报，等等，这些都会或多或少地指出支行工作中存在的问题。
而通过创新建立系统化的整改长效机制，狠抓这些问题的有效整改，对加强内审成果的运用，构建内审“免疫”系统，确保基层央行稳健运行有着不同一般的意义。
因此，审计整改必须由相关各方进行落实，纠正违法违规行为，追究有关人员责任，建章立制，堵塞漏洞，强化管理。
从审计整改结果上让上级行、让支行全体干部员工看到我们加强内部管理、依法行政、提高履职能力和水平的决心、行动与良好效果。
二、思考和探索（一）加强领导，健全队伍，进一步优化内审工作环境1.围绕工作系统性，加强组织领导，优化内审领导环境内审工作具有系统性，良好的工作环境对内审业务的发展至为关键。
《人民银行法》规定，建立、健全本单位的稽核、检查制度，加强内部的监督管理是行长的基本职责之一。
《人民银行内审工作制度》也规定，内审工作要实行行长负责制。
人民银行各级行行长要切实落实有关法律法规要求，高度重视内审工作，从防范风险、保持稳定、促进发展的高度，切实加强对内审工作的领导。
对此，支行管理层有充分的认识，坚持和落实好内审工作行长负责制。
在我们支行，坚持内审工作“一把手”亲自抓，力求更好地发挥内审“免疫系统”的作用。
从实际情况出发，内审日常业务工作实行了“一把手”主管、副职协管的模式，重大审计事项决策、重要难题，“一把手”亲自出面，内审工作经行党组集体研究决定，形成了“一把手”主管、党组集体领导、班子成员齐抓共管的内审工作领导局面。
2.围绕客观独立性，充实内审队伍，优化内审工作环境人民银行系统内审部门对行长负责并报告工作，内审工作必须坚持独立性原则，这是保持内审工作客观公正的前提。
内审部门不应承担具体的业务工作。
但在具体工作中，特别是人行县（市）支行，十多年未进人，人员异常紧缺，内审人员往往都是一身兼多职。
那么，如何在现有的人员条件下，凸显内审工作的独立性呢？在我们支行的实践是，强调审计人力资源的统一调配，集中使用。
一是充实人员，高度重视内审队伍的建设。
在原先一名兼职内审员的基础上，增设一名兼职内审员；重新明确各股室内审联络员，将业务精、能力强、作风好的干部充实到内审队伍中来。
二是强化培训，提升内审队伍的素质。
由内审员牵头，对各股室内审联络员开展并加强培训，督促各股室内审联络员自觉学习内审知识，增强内审工作意识和能力，必要时组织专项督查。
三是发挥作用，充分保护内审员的工作积极性。
优先解决内审人员的工作条件，创造良好而舒畅的工作环境和氛围，让内审监督力量有效发挥。
这样，一方面解决单人监督蜻蜓点水、流于形式的问题，另一方面解决内审人力资源缺少与工作任务繁重的矛盾，有效形成合力，共建强化内控管理长效新机制。
3.围绕科学公平性，科学评价业绩，优化内审评价环境内审工作有“三难”：情面难却、先进难当、掌声难得。
内审部门代表行党组行使监督职责，得罪人是在所难免的。
如果简单采取民主投票评先办法，可能越是认真负责的内审干部，越容易丢票当不了先进。
这就引发了一个评价机制问题。
为此，支行党组建立了科学的内审工作评价机制，采取“党组评价为主，民主评价为辅”的内审工作业绩评价原则。
对内审干部的考核，看票数但不惟票数，把工作业绩和贡献作为评价的主要标准；在对内审部门的年度工作绩效考评中，加大党组对内审部门打分的权重，从而有效激发了内审人员的工作积极性。
（二）加强教育，健全制度，进一步完善整改长效机制1．统一思想，形成建立问题整改长效机制的思想共识。
行领导对内审工作给予充分重视，建立一些制度措施，保证内审部门在相对独立的环境下开展工作之外，还非常注重提升全行对整改乃至整个内审工作的认识高度。
党组要求各股室要充分认识到每次审计、每次检查发现问题的对照整改对加强支行内控建设的意义，狠抓检查发现问题整改落实工作，及时落实整改工作的有关措施。
以问题整改为契机，切实开展一对一抓整改、举一反三抓整改、落实责任抓整改工作，加强内部管理，规范业务操作，提升履职成效。
要求全行要高度重视整改工作，把外在的要求转变为内在的自觉，真正在解决屡查屡犯问题上下功夫，在提高制度执行力上下功夫。
支行党组决定，要根据最新要求，经常性地开展制度建设的再推动、再落实、再提高活动：按照“三个一”风险管控原则进一步健全完善内控制度，结合检查发现的问题，举一反三继续查找薄弱环节和管理漏洞；组织规章制度学习教育活动，增强制度落实和风险防控的责任意识，提高落实制度的自觉性，强化制度执行力建设。
2．明确责任，分层落实切实抓整改工作提升管理效能。
支行建立了问题整改长效机制，每次整改工作，都要按照明确责任、层层落实的原则各司其职。
一是行长层面。
对整改工作负总责，对整改工作做出总体部署，不定期检查分管行长抓落实、股室整改情况。
二是分管领导层面。
分管领导要参加分管股室的整改专题学习、布置会；将整改情况列入对分管股室的内控检查内容，并留存书面记录；要在行长办公会或碰头会上专题汇报分管股室的整改落实情况。
三是股室层面。
要召开股务会，认真学习并分析每次检查、审计发现的问题；明确责任、落实整改措施；及时上报经分管领导签字的整改报告，对整改工作的开展情况、问题产生原因、责任落实做出分析，尤其要对屡查屡犯的问题做出重点分析。
四是内审员层面。
负责开展整改的具体牵头工作，协助行领导开展督查工作，对各股室整改工作开展情况进行评价，汇总上报支行整改报告。
通过狠抓问题整改工作，在规范化管理，精细化管理，个性化管理这三个管理层次上全力推进。
3．加强督查，形成合力共同抓监督工作确保整改效果。
支行充分重视和十分珍惜内审和各类检查机会，以内审为龙头，着力建立健全问题整改长效机制，强化内审检查、指导功能，巩固审计检查成果。
在此基础上，进一步探索建立健全监督、整合提高的内控安全管理的长效机制，探索开展全行“免疫”系统建设，有效促进全行各项业务的稳健发展。
对问题整改工作，支行采取多种形式进行检查、推动，比如由办公室组织专门督查；由内审牵头开展专项审计；由纪检监察开展专门监察；将整改情况列入各股室年终绩效考核，与业绩奖惩相挂钩，等等。
在审计整改的组织管理上，内审员协调各方，起到主体作用。
在审计整改时，尽管实际执行整改的是被审计部门和岗位，但是内审员起到一个督促和监督的作用，整改结果不只流于形式，而一定要起到实际的作用。
比如要让被审计的部门和岗位在以后的工作中，完善制度，从制度层面上杜绝类似问题的再次发生；并且要被审计对象提高认识，不仅仅是有关的责任人，而是促使全体人员从上到下统一认识，提高观念层次，形成一个规范管理的氛围，这才是审计整改工作所应该起到的作用。
（三）转变理念，勇于创新，进一步提高内审质量和效率1．创新整改机制，增强内审工作的实效发现问题，揭露问题，抓好整改是审计工作不可缺少的三个步骤。
发现问题、揭露问题是手段，抓好整改促进工作才是目的，内审工作是否有实际效果,关键要看查出的问题是否彻底整改了。
周小川行长在总行工作会议上专门强调，要加强对审计整改落实情况的跟踪监督，严肃追究整改不力的有关领导和当事人的责任。
在内审整改方面要采取有效措施，要建立上下、左右联动的整改机制。
包括建立领导督办机制，对重大整改事项，行领导要采取专题通报、约见谈话和跟踪检查等方式，直接督办；建立协同整改监督机制，通过内部监督联席会议等形式，召集纪检、监察、内审、人事及有关职能部门，定期研究整改督办事项；建立整改责任机制，落实被审计部门负责人、经办人各自的整改责任；建立奖惩机制和责任追究机制，把内审整改效果与年度绩效考核挂钩，对整改不力、屡查屡犯的严肃追究责任。
2．创新审计关系，推动内审工作的开展在日常监督工作中，我们致力于运用参与式审计方法，以帮助式的态度，与审计对象建立一种良性互动的关系。
在审计工作中，多渠道、多方式向职能部门宣传内审工作的必要性和重要性，以取得被审计部门对内审工作的理解；运用灵活恰当的检查方式和方法，打消被审计对象的对立心理，使其积极配合审计工作；历史、辩证、发展地看待审计中发现问题，与审计对象共同分析问题的成因，做到反映问题既坚持原则，又结合实际，决不随意夸大和缩小；调动审计对象参与审计的积极性，对一些好的做法和工作成果充分肯定和反映，对存在的问题给其说明和整改的机会，帮助其完善内控管理。