审计问题整改方案
审计整改方案和整改措施 审计问题整改措施方案
审计整改方案和整改措施审计问题整改措施方案一、背景和目标近年来，随着企业竞争的加剧和法规的不断完善，审计已成为企业管理中不可或缺的环节。
上一次审计中发现的问题需要被及时纠正，以保证企业的合规经营和可持续发展。
本整改方案旨在解决审计中发现的问题，并采取相应的整改措施，确保企业的运营更加健康、有效。
二、审计问题与整改措施1. 问题一：资产账簿记录错误整改措施：对现有资产账簿进行全面清查和核对，确保账簿记录和实际情况相符；修订和完善资产管理流程，严格执行规定的资产记录流程。
2. 问题二：内部控制不完善整改措施：制定和完善内部控制制度，明确各个岗位的职责和权限；对内部流程进行再设计，确保合规性和高效性；加强内部员工教育和培训，提高员工的风险意识和内控意识。
3. 问题三：财务数据采集和报告不规范整改措施：修订和完善财务数据采集和报告制度，明确财务流程和报告要求；加强财务信息系统的建设，提高数据采集的自动化水平；加强财务人员培训，提高报表编制和填报的规范性。
4. 问题四：资金管理不规范整改措施：建立规范的资金管理制度，明确各项资金流程和控制要求；加强对资金流向的监控，及时发现和解决资金问题；加强与银行和供应商的沟通，确保资金的安全和准时到账。
5. 问题五：税务合规存在漏洞整改措施：加强对税务法规的学习和宣传，提高员工的纳税意识和合规意识；及时修订和完善税务申报流程，确保税务申报的准确性和合规性；主动协调与税务机关的沟通，确保税收缴纳的及时性和准确性。
整改措施：建立规范的人力资源管理制度，明确各项工作流程和规范要求；加强对员工的培训和考核，提高员工的工作素质和质量；根据员工需求，调整和完善薪酬体系，提高员工的工作积极性和满意度。
7. 问题七：信息安全措施不完善整改措施：加强对信息安全的管理和保护，建立和健全信息安全管理制度；加强对内部和外部威胁的监测和防范；加强对员工的信息安全意识教育和培训，提高员工的信息安全意识。
审计整改方案和整改措施 审计问题整改措施方案
审计整改方案和整改措施审计问题整改措施方案一、审计整改方案审计整改方案是为了解决审计过程中发现的问题和不符合法律、法规和规章制度的情况，确保企业合规、健康发展的一系列措施和行动计划。
审计问题整改措施方案是指在审计过程中发现的问题所制定的具体整改措施和实施计划。
审计整改方案的制定和实施是为了解决问题、提高经营绩效和风险控制的有效途径。
它能够确保企业的法律合规性、内部控制和管理体系的有效性，并规范企业运作。
四、审计问题整改措施方案的制定原则1.问题导向性：确立问题导向，确定整改目标和措施。
2.制度化和标准化：对整改措施进行规范化和标准化，确保整改行动的一致性和可持续性。
3.整体性和系统性：综合考虑企业内外部环境的整体因素，对问题进行全面分析并制定整改措施。
4.因地制宜：根据企业的具体情况和特点，制定适合企业发展的整改措施。
1.问题分类和整改目标：根据审计发现的问题进行分类，并确定整改目标。
2.整改措施和措施责任人：针对不同问题制定相应的整改措施，并明确责任人。
3.整改时间表和进度控制：制定整改的时间表和进度控制表，确保整改工作按时完成。
4.整改资源和资金保障：保障整改所需的资源和资金，并明确使用方式和费用预算。
5.整改效果评估：设立整改效果评估机制，对整改措施的实施效果进行评估。
1.问题描述：对审计发现的问题进行具体描述。
1.组织实施：根据整改方案，成立相关工作小组，明确职责和任务，并按照时间表和进度控制进行整改。
2.整改监督：设立相关监督机制，对整改工作进行监督和评估，提出问题并及时调整整改计划。
1.定期检查和评估：对整改方案进行定期检查和评估，及时发现并解决问题。
2.持续改进：根据评估结果和实际情况，不断对整改方案进行调整和提升，提高整改效果和质量。
3.学习借鉴：借鉴其他企业的成功经验，学习先进的管理理念和方法，提升整改方案的可行性和有效性。
以上为审计整改方案和整改措施的内容和重要性，希望对您有所帮助。
审计整改方案和整改措施 审计问题整改措施方案
审计整改方案和整改措施审计问题整改措施方案一、审计问题整改背景为确保企业管理和运营的规范和有效，对企业的财务状况和运营情况进行审计是必要的。
我公司委托了 XX 审计公司对公司的管理和运营情况进行审计。
在审计过程中，发现了一些问题和风险。
为了进一步提升企业的管理和运营水平，我们制定了审计问题整改措施方案，对审计问题进行整改。
1. 针对审计问题，公司高层要高度重视，确保问题得到有效解决。
2. 对于重大问题，要立即进行整改，确保问题不再发生。
3. 对于一般问题，要在规定的时间内进行整改，确保问题及时得到解决。
4. 对于个别问题，要采取有效措施进行整改，避免问题扩大化。
1. 财务管理问题问题描述：公司财务管理存在不规范、流程不清晰、账务处理不及时等问题。
整改措施：（1）制定财务管理制度：制定财务管理制度，明确各个岗位的职责和权限，确保每个环节规范有序。
（2）建立完整的流程：建立完整的流程，涵盖财务收支、付款、报销、结算等方面，确保财务流程清晰明了。
（3）完善会计核算：完善会计核算，强化财务数据收集和分析，确保账务处理及时准确。
问题描述：公司风险管理存在不完善、缺乏预防措施等问题。
（1）建立风险管理制度：建立企业风险管理制度，实行分类管理，对各类风险进行管控。
（2）加强培训：加强员工的风险意识教育，提高员工自我风险防范能力。
（3）加强预警机制：建立风险预警机制，及时识别、评估和应对各类风险。
3. 内部控制问题问题描述：公司内部控制体系不完善、内部审计不及时等问题。
（1）建立内部控制体系：建立内部控制体系，加强各个环节的内部管控和审计。
（2）提高内控水平：定期组织员工内部控制知识培训，提高员工的内控水平。
（3）加强内部审计：加强内部审计，发现问题及时采取有效整改措施。
（1）建立规范的组织架构：建立规范的组织架构，分明各个职责和权限，避免职责重叠和权责不清。
（2）强化管理流程：强化管理流程，建立流程体系，确保各项工作有序开展。
审计发现问题和提出的建议整改方案
审计发现问题和提出的建议整改方案审计发现问题和提出的建议整改方案一、问题概述在对某公司进行审计过程中，我们发现了以下问题：1. 财务报表准确性财务报表中存在多项错误，包括计算错误、分类错误以及漏报或错报等。
这些错误可能导致投资者和利益相关者对公司的财务状况和经营绩效产生错误的认识。
2. 内部控制不健全公司内部控制不健全，存在较大的风险。
例如，相关部门在执行职责时存在依赖个别员工的情况，缺乏内部审查机制和相应的审核程序。
3. 存货管理不规范公司的存货管理存在问题，包括进货入账不及时、库存记录不准确等。
这导致了存货成本的错误计算，对生产和销售决策产生了不良影响。
4. 资源使用效率低公司在人力资源、物资采购和资金使用方面存在效率低下的问题。
例如，部分员工的工作效率低下，采购流程不规范，资金使用缺乏有效的控制等。
5. 法律合规风险公司存在一些法律合规风险，如环境污染问题、劳动合同违规等。
这些风险可能导致公司面临法律诉讼和行政处罚，严重影响公司的声誉和经营活动。
二、整改建议1. 财务报表准确性（1）加强财务报表编制和审查过程中的内部控制，确保报表的准确性和可靠性。
（2）完善财务人员的培训和教育，提高他们的专业水平和对财务报表编制规范的理解。
（3）建立报表编制的审核程序，由独立的审计师参与审核，确保报表的计算和分类准确。
2. 内部控制健全（1）建立公司内部控制制度，明确职责和权限，避免过度依赖个别员工。
（2）制定内部审计制度，定期对公司的内部控制进行检查和评估。
（3）加强对员工的培训和教育，提高他们对内部控制的重要性和意识。
3. 存货管理规范（1）改进进货和入账流程，确保及时、准确地反映存货的进出。
（2）加强库存管理，建立库存监控系统，确保库存记录的准确性。
（3）定期盘点和检查存货，发现问题及时解决，避免存货损失。
4. 提高资源使用效率（1）优化公司的组织结构，合理安排人员，提高工作效率。
（2）建立规范的物资采购流程，加强对供应商的选择和合同管理。
审计整改方案和整改措施 审计问题整改措施方案
审计整改方案和整改措施审计问题整改措施方案
审计整改方案和整改措施是指在进行企业内部审计后发现的问题和存在的风险后，制定出具体的整改方案和措施的一个过程。
该过程的目的是为了确保企业的财务和经营管理的合规性和有效性，以提高企业的运营效率和降低风险。
一、审计问题整改方案
审计问题整改方案是在进行企业内部审计后，针对问题和风险进行制定的具体的整改方案。
该方案通常包括以下几个方面的内容：
1.问题概述：对审计过程中发现的问题和存在的风险进行概括和总结，明确问题的性质和严重程度。
2.整改目标：明确整改的目标和要求，确保问题能够得到有效解决和预防。
3.整改原则：制定整改的原则和基本要求，包括合规性、高效性、透明度等。
4.整改策略：制定具体的整改策略和方法，确定整改的路径和步骤，确保整改能够按照一定的规划和计划进行。
5.资源保障：明确整改所需的资源和保障措施，确保整改能够得到足够的支持和保障。
6.时间安排：制定整改的时间安排和进度计划，确保整改能够按照一定的时间节点进行。
7.责任分工：明确整改的责任分工和相关人员的职责，确保整改能够得到有效的推进和执行。
8.监督检查：制定整改的监督检查机制，确保整改能够得到有效的监督和跟踪。
1.整改措施：明确具体的整改措施和方法，包括整改的具体步骤、改进措施和引入的新机制等。
7.效果评估：制定整改的效果评估指标和方法，确保整改能够得到有效的评估和总结。
审计整改方案和整改措施在企业内部审计中起着至关重要的作用，为企业提供了一个有效的工具和方法，确保问题得到及时解决和预防，为企业的健康发展和可持续经营提供了保障。
审计整改方案和整改措施 审计问题整改措施方案
审计整改方案和整改措施审计问题整改措施方案审计整改方案和整改措施指的是在完成审计工作后，根据审计结果提出的改进方案和相应的措施，以解决审计中发现的问题和不足。
下面是一个关于审计整改方案和整改措施的2000字范例：一、导言二、审计问题分析1.公司财务管理制度不健全：公司目前的财务管理制度存在一定的不完善和漏洞，对财务管理的规范化和标准化程度有待提高。
2.内部控制问题：公司内部控制存在弱点，内部审计的监管不够严格，员工操作过程中的风险控制不到位。
3.财务报表不准确：公司财务报表存在一些错误和遗漏，影响了财务报告的真实性和准确性。
三、整改方案1.完善财务管理制度（1）建立和完善相应的财务管理制度，规范财务管理的流程和程序。
（2）明确财务管理的责任和权力，确保财务管理的透明度。
（3）加强对财务管理制度的宣传和培训，提高员工对财务管理制度的遵守程度。
2.加强内部控制（1）建立健全的内部控制体系，包括内部审计、风险控制、财务管理制度、信息安全等。
（2）加强对内部控制的监管和督促，定期进行内部审计和风险评估。
3.提高财务报表的准确性和真实性（1）加强财务报表的审查和核对，确保财务报表的准确性和真实性。
（2）加强会计政策的制定和财务报表的编制，确保会计准则的正确应用。
（3）加强与审计师的沟通和合作，及时解决审计中发现的问题和不足。
四、整改措施（3）定期组织内部评估和外部审计，评估财务管理制度的有效性和适用性。
（3）加强与内部审计师的沟通和合作，共同推进内部控制的建设。
五、总结通过本次审计，我们发现了公司财务管理制度和内部控制存在一些问题和不足。
根据这些问题，我们提出了相应的整改方案和整改措施，以期改进公司的财务管理和内部控制，提高财务报表的准确性和真实性。
我们相信，通过全体员工的共同努力，这些问题将会得到解决，公司的财务管理将会得到进一步的提升。
审计整改方案和整改措施 审计问题整改措施方案
审计整改方案和整改措施审计问题整改措施方案审计整改方案和整改措施是指根据审计工作中发现的问题，制定出具体的整改方案和整改措施，以解决问题，提高组织的管理水平和绩效。
以下是一份分为五个部分的审计问题整改措施方案。
一、问题总结根据审计工作的结果，对问题进行全面、准确的总结。
包括问题的性质、原因、影响以及责任人等方面的分析。
这能帮助组织进一步认识问题的严重性与紧迫性。
二、整改目标制定确定整改的具体目标和要求，明确整改的方向和重点，确保整改工作的针对性和有效性。
整改目标必须符合组织的发展战略，能够提高组织的管理水平和绩效。
三、整改措施确定基于问题的原因及现状，要制定合理的整改措施。
具体措施包括：1. 完善制度：分析问题产生的原因，找出制度缺陷或不完善的地方，制定、修订相关制度，明确责任、权限、程序等，以避免类似问题再次发生。
2. 人员培训：通过培训、培养、激励等手段，提高人员的专业素质和工作能力，使其能够适应组织的发展需求，更好地履行职责。
3. 绩效考核与激励：建立完善的绩效考核体系，将整改目标纳入考核指标，并与薪酬、晋升等激励制度相结合，推动整改工作的实施。
4. 加强沟通与协作：改进组织内部的沟通与协作机制，促进信息的流通和共享，提升团队的协作效率和工作质量。
5. 强化监督与问责：建立健全的内部监督机制，明确责任和权力边界，对不遵守规定的行为及时予以纠正，以提高管理效能。
6. 引进先进技术和管理方法：学习、借鉴其他组织的先进经验和管理方法，引进适用的技术和工具，提升组织整体的管理水平。
四、整改计划制定根据整改目标和措施确定整改计划。
整改计划应包括具体的时间节点、责任部门、责任人、工作内容等，确保整改工作有序、有效地进行。
五、整改监督和评估建立整改工作的监督和评估机制，对整改工作进行全程跟踪和监督，及时发现问题并加以解决。
对整改成果进行评估和总结，不断完善整改工作的质量和效果。
这些是审计问题整改措施方案的主要内容。
审计整改方案和整改措施
审计整改方案和整改措施一、审计整改方案1.制定明确的整改目标：明确整改的目标是为了解决发现的具体问题，改进内部控制，提升组织运营效率和减少风险。
2.成立整改工作组：建立由高层管理人员和相关部门负责人组成的整改工作组，负责制定整改计划、监督整改进展和评估整改效果。
3.制定整改计划：根据审计结果，制定详细的整改计划，包括整改的具体内容、时间表和责任人。
整改计划应具备可操作性和可衡量性，确保整改工作有序进行。
4.明确整改责任人：明确各项整改任务的责任人，确保整改工作的责任落实到人，并建立健全的内部沟通机制，确保整改信息的及时流转和沟通。
5.完善内部控制制度：结合审计发现的问题，完善内部控制制度和流程，规范各类业务操作，提升内部控制效果。
同时，加强对内部控制的培训和宣传，强化员工对内部控制的意识。
6.加强对关键风险的监控和管理：分析审计发现的风险点，制定相应的监控和管理措施，确保关键风险的有效控制。
7.优化组织结构和运营流程：根据审计结果，优化组织结构和运营流程，调整岗位设置和职责分配，提高工作效率和协同性。
8.加强内部合规建设：根据审计结果，加强内部合规建设，落实合规责任，建立健全合规制度，确保组织的合规运营。
9.加强人才队伍建设：加强对人才的招聘、培养和留任，提高员工素质和专业能力，为组织的稳定运营提供有力支持。
10.建立整改评估机制：建立整改工作的评估机制，定期对整改工作的进行评估，确保整改工作的有效性和可持续性。
二、整改措施1.针对审计发现的问题，制定具体的整改方案，并明确整改的具体内容、时间表和责任人。
2.加强内部控制，完善制度和流程，并加强员工对内部控制的培训和宣传，提高员工的内部控制意识和风险意识。
3.加强对关键风险的监控和管理，制定相应的监控和管理措施，确保关键风险的有效控制。
4.优化组织结构和运营流程，调整岗位设置和职责分配，提高工作效率和协同性。
5.加强内部合规建设，落实合规责任，建立健全合规制度，确保组织的合规运营。
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审计问题整改方案篇一：经济责任审计整改方案xx公司经济责任审计整改方案自我公司收到经济责任审计整改方案底稿后，我公司立即召开了专题会议，对经济审计整改底稿内容进行了充分的学习研究，认真分析了我公司在经营管理中存在的问题，并且决定严格按照审计整改底稿中的要求对各方面存在的问题进行认真自查，并拿出整改方案。
1三重一大2法律事务部门一、关于“三重一大”整改落实工作的情况报告自去年9月×××对我公司“三重一大”决策制度贯彻落实情况进行检查以来，公司党政按照检查组《关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况调研检查反馈意见》的要求，着手进行整改落实工作。
现将整改情况汇报如下：1、高度重视，明确责任按照主管领导要求，公司领导责成纪检监察审计部牵头，各相关部门围绕“需要改进和完善”的要求和建议，实施整改。
2、明确方向，制定措施针对检查中所掌握的主要问题和不足，和相关部门领导进行了细致沟通，要求各部门制定整改措施，抓好落实。
依据“三重一大”内容，查找和完善相关配套制度是否匹配，拟定需补缺的制度及出台计划；强化所属单位特别是实体单位的集体决策、民主决策意识，并将其延伸至项目团队，加大项目部纪检员（监察员）监督责任考核。
3、认真自查，抓好“回头看”重点查找公司及各部门在落实“三重一大”决策事项中，是否坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法依规决策，通过对一年来公司决策事项和相关配套制度以及落实情况的梳理，要查找会议记录（纪要）是否齐全，执行过程是否符合决策纪律要求，并提交自查报告。
4、存在的不足和下一步打算通过整改，公司“三重一大”决策制度得到了进一步规范和完善，严格按照制度要求落实和执行，程序合法合规，集体决策、民主决策意识不(本文来自：小草范文网:审计问题整改方案)断增强。
但在自查过程中，也发现一些不足，主要是：一是按照现代企业发展趋势，“三重一大”决策配套制度有待进一步完善；二是“纵向到底，横向到边”的“三重一大”制度落实监督体系尚未完善；三是“三重一大”决策事项考核评价和后评估制度尚未完善；四是基层单位“三重一大”基础资料整理不够及时，不够规范。
下一步，我们将严格按照要求，进一步细化公司的实施程序和细则，尝试逐步建立健全决策议题征询制、民主决策公示制、失责责任追究制等制度，努力做到规范化、制度化和程序化。
1、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制和长效机制；2、进一步严格干部选拔任用制度和程序，完善做好纪检监察部门进行任前廉政鉴定、干部述职述廉监督；3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合公司领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题；4、进一步规范“三重一大”的文件资料整理，完善归档。
二、关于法律实务部门整改落实工作的整改措施1、加快法律事务管理工作机构和队伍建设。
设立专职的法律事务管理部门，法律事务管理部门对公司负责人负责。
在各下属公司配备一名专职或兼职法律事务人员，由公司法律事务部和下属公司负责人双重领导。
2、健全公司规章制度体系，即结合公司发展规划制定出公司的规章制度完善计划，强化规章制度的建立、健全与完善，并保障其执行。
3、制定并实施普法宣传规划。
根据国家普法规划要求，结合公司实际情况和需要，制定出本单位的普法规划和年度普法宣传实施计划。
在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育。
4、进一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。
合同由法律事务管理机构归口管理，公司各级业务机构中均应配备具有较高法律素质和业务水平，熟悉合同法及相关法律知识的专兼职合同管理人员，具体负责合同管理的日常工作和承办其他合同事务。
5、建立健全监督监察机制，加大规章制度执行力度。
要把公司的经营管理行为置于法律监督、纪律监督和民主监督之下，并建立行之有效的监督程序。
在公司内部落实纵横两套监督机制，一套是自上而下的“逐级负责”的纵向监督体系；一套是横向的部门间的监督体系。
对发现的问题及时处理，以维护公司的合法权益。
篇二：审计查出问题的处理和整改情况的报告关于XX年度市级预算执行和其他财政收支审计查出问题的处理和整改情况的报告XX-12-12——XX年4月26日在市第十一届人民代表大会常务委员会第十七次会议上市人民政府秘书长尹维真主任、各位副主任、秘书长、各位委员：XX年，市审计局依照《审计法》的规定，组织开展了XX年度市级预算执行和其他财政收支审计。
审计结束后，向市政府提交了审计结果报告，并受市政府委托，向市十一届人大常委会第十三次会议作了审计工作报告。
市人大常委会向市政府提出了审议意见和建议，要求市政府针对查出问题抓好整改工作。
市政府对审计结果和市人大提出的审议意见和建议高度重视。
市长办公会对落实整改情况进行了专题研究。
按照李宪生市长关于“必须责成有关方面严肃整改，对不力者，应实行严肃的责任追究”的批示精神，李涛副市长多次组织相关部门落实整改，并于4月13日召开全市审计查出问题整改情况通报会，对审计查出问题的整改措施和结果进行了再检查、再布置,要求各单位按照李宪生市长的批示精神，进一步加大力度，建立责任制，将责任落实到人。
市审计局按照市政府要求，对被审计单位落实审计结论的情况进行了检查，各被审计单位认真采取有效措施整改，内部管理得到进一步加强。
市人大常委会十分关注审计查出问题单位的整改落实情况，市人大常委会副主任苏忠遂和市人大财经委、预算工委多次听取市政府对查出问题整改的工作汇报，并到有关区检查整改情况。
市人大预算工委还派出专人深入到被审计单位进行抽查，促进了被审计单位的整改工作。
从总的情况看，各单位对审计查出问题的整改，行动迅速、积极主动、成效明显。
据统计，到目前为止，已上缴财政各项资金27598.79万元，已拨付滞留的财政资金2501.35万元，已调账整改资金3807.66万元，已收回各类被挤占挪用的资金4634.82万元。
制定完善相关政策和各项规定、办法12项，向司法机关和纪检、监察部门移送案件线索2起。
现对照审计工作报告，逐一将审计查出问题的整改情况报告如下：一、市级预算执行和其他财政收支中存在问题的整改情况（一）本级预算和财政管理方面1.关于预算编制中，部分指标没有分配到项目和单位的整改情况市财政局成立了预算编制审查中心，进一步完善了预算编制审查工作。
在编制XX年的预算过程中，已纠正了两个开发区的部分预算指标没有分配到项目和单位的做法，对预算支出已细化到项目；在财政工交和商贸事业费的预算分配中，已纠正了预留预算指标和采取中途追加的分配方式。
2.关于政府采购预算编制不完善，超预算采购现象突出的整改情况针对部分单位在编报采购预算时，未从实际需要出发，采购预算金额较小、品目较窄，在实际采购中，中途追加较为普遍的情况，市财政局制定了《关于进一步加强政府采购管理工作的通知》，并要求各部门和单位，认真编制政府采购预算，进一步规范政府采购行为。
市财政局将严格规范政府采购预算编制、执行和调整，实行政府采购计划管理，避免类似问题的发生。
3.关于新菜地开发基金预算管理不够完善、部分资金闲置的整改情况市财政局已于XX年11月将没有按规定上缴国库的新菜地基金4300.78万元，全部上缴国库。
另外，新菜地开发基金中的“暂存款”余额1098.18万元，已按现行财务制度要求，调整了有关账目。
“暂付款”257万元已得到处理，其中：市规划局借用的7万元已收回；市饲料工业公司1986年借用的100万元，由于企业改制，已根据相关政策，经有关部门批准，将此借款转为国有资本金；原汉口饭店1984年前借用的150万元,因该饭店XX年已改制，股权全部转让，尚有部分转让款未到账，市财政局负责在转让款到账后收回借款。
（二）部门预算管理和执行方面1.关于预算编制、批复不规范的纠正情况市财政局对一个部门批复两本预算的情况已予以纠正。
为此还制发了《市财政局关于进一步做好深化“收支两条线”改革工作的通知》及《市财政局关于做好XX年市直部门预算编制工作的通知》，规定对市直二级单位的预算，统一由主管部门审核汇总；市直各种临时机构的预算，统一由其挂靠的部门审核汇总，将二级单位和临时机构的预算并入部门预算一起下达。
市财政局从XX年开始，已统一将预算编制细化到二级单位。
2.关于部分单位预算编制不规范等问题的整改情况市园林系统少列事业收入444.69万元的问题，已于XX年9月进行了整改处理，11月向税务部门补交了相应的税款；市商业局少列世贸大厦租金收入102.19万元的问题，已于XX年7月31日整改作收入入账；市建委少列的各种收费285.13万元，已于XX年12月30日并入部门的账户，实行统一管理。
市科技局已于XX年扣除下属四个科研所重复列报预算经费235.88万元，作为项目经费重新安排使用。
3.关于部分二级单位财务收支亟待规范的纠正情况在市建委组织专班的监督清理下，城建档案馆被挪用的档案保证金3342.9万元，已归还2287.24万元，其中，收回委托投资、质押担保及借款资金1055.5万元；收回武建集团用房产抵还300万元；通过调整单位“事业支出”和“事业基金”归还931.74万元。
制定了归还档案保证金计划的有455.66万元，其中：武汉盛源房地产开发公司200万元、市城建委党校100万元、武汉北斗集团公司155.66万元。
对1989年至1994年挪用档案保证金用于发放委托贷款和对外投资的600万元，市政府已责成市建委组成工作专班，对该问题进行全面清查，并将清查结果报市政府。
目前商请司法机关介入调查。
另外，该馆截留收入直接转为“职工福利基金”的56.15万元、单位银行账面余额比银行实际存款少166.88万元等问题，已进行了纠正，纳入账内管理。
市建委城建档案馆收取的档案保证金，根据规定应存入市建行，在动用保证金利息时，应编制用款计划报市建委审定后执行。
城建档案馆违反档案保证金管理的规定，于1999年和XX年将档案保证金1329.36万元存入原武汉国际租赁公司和武汉科技信托投资公司，因两公司清算，存款至今无法收回。
对该馆存在的这些问题，市建委已责成有关当事人就违反规定的行为作出深刻检查，并将依据有关规定，对当事人追究相关责任。
市建委建设工程造价管理站应收未收租金46.22万元，已于XX年12月收回。
市园林局所属市动物园管理处应收未收1993年7月至XX年12月合作经营收益590万元、水电费218.28万元、租金收入12.27万元的问题，市园林局已督促市动物园与合作方就解决方式达成意向，依法依规进行处理。