定员定额管理为降本增效破题
综合管理部人力资源降本增效措施
综合管理部人力资源降本增效措施近年来，随着企业竞争的日益激烈，降本增效已经成为了企业经营发展的一项重要战略。
作为企业的核心资源之一，人力资源的降本增效尤为重要。
为此，综合管理部在人力资源管理方面采取了一系列措施，以降低成本并提高效率。
首先，我们采取了优化人员编制的措施。
通过重新评估岗位职责和工作内容，合理调整岗位编制，将冗余的岗位进行裁撤，减少人员编制。
同时，我们还通过岗位融合、人员流动等方式，实现多岗位多能力，提高人员的综合素质和工作效率。
其次，我们推行了灵活用工的管理措施。
在人力资源的配置上，我们注重弹性安排，根据工作量和需求，合理调配工作时间和人力资源。
我们鼓励并支持员工进行弹性工作，例如远程办公、弹性上下班等，提高员工的工作效率和生活满意度。
同时，我们也积极引进外部劳动力，例如兼职、外包等，满足企业的临时需求，降低劳动力成本。
此外，在员工培训和发展方面，我们进行了全面优化。
我们注重职业培训的针对性和实效性，根据员工的需求和企业的需求，提供有针对性和实际操作的培训课程。
同时，我们鼓励员工参与外部培训和学习，提升员工的综合素质和工作能力。
此外，我们也积极推行内部晋升和职业发展机制，激励员工在工作中不断提升。
在招聘和人才引进方面，我们采取了一系列的节约成本措施。
例如，我们更加注重内部员工的发展和晋升，尽可能在内部招聘中填补岗位空缺。
同时，我们也大力倡导招聘渠道的多元化，例如利用社交媒体、人才市场等，寻找适合的人才。
此外，我们也突出重要职位的关键人才培养和留用，以减少因高薪引进而产生的额外成本。
最后，我们还优化了绩效管理和薪酬体系。
我们强调绩效与薪酬的关联，通过明确的指标和考核流程，合理评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行差异化薪酬激励，激发员工积极性和干劲。
此外，我们也通过调查研究和市场情报，不断优化薪酬体系，保持薪酬的市场竞争力，降低成本。
综上所述，综合管理部人力资源降本增效措施主要包括优化人员编制、推行灵活用工、全面优化员工培训和发展、节约招聘成本、优化绩效管理和薪酬体系等。
人力降本增效工作思路及措施
人力降本增效工作思路及措施随着市场竞争的加剧，企业对人力资源的管理越来越重视。
人力降本增效工作是企业在竞争中立于不败之地的关键。
本文从人力资源管理的各个环节出发，提出了一系列人力降本增效的工作思路及措施，以帮助企业实现可持续发展。
一、工作思路1. 优化组织结构企业应根据市场需求和业务发展，不断优化组织结构，提高管理效率。
通过整合部门、减少管理层级、提高团队效能等方式，降低人力成本，提高工作效率。
2. 人力资源规划企业应根据发展战略和业务需求，制定科学的人力资源规划。
通过对人力资源的供需预测、招聘、培训、选拔、配置等环节进行精细化管理，提高人力资源的利用效率。
3. 薪酬激励机制企业应建立完善的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
通过建立与绩效挂钩的薪酬制度、实施股权激励、设立专项奖励等方式，提高员工的工作效率和忠诚度。
4. 培训与发展企业应重视员工的培训与发展，提高员工的专业技能和综合素质。
通过开展内部培训、外部培训、岗位交流等方式，提升员工的工作能力，从而提高企业的整体竞争力。
5. 劳动关系管理企业应加强劳动关系的管理，维护员工的合法权益。
通过建立健全的劳动合同制度、劳动争议处理机制、员工关怀制度等，营造和谐稳定的劳动关系，提高员工的工作满意度。
二、具体措施1. 科学配置人力资源企业应根据业务发展和市场需求，对人力资源进行科学配置。
通过合理设置岗位、调整人员编制、优化人员结构等方式，提高人力资源的利用效率。
2. 引入先进的招聘技术企业应引入先进的招聘技术，提高招聘效果。
例如，利用人工智能筛选简历、采用视频面试等方式，提高招聘效率，降低人力成本。
3. 建立绩效管理体系企业应建立完善的绩效管理体系，激发员工的工作积极性。
通过设定清晰的绩效目标、实施定期绩效评估、建立绩效反馈机制等方式，提高员工的工作效率。
4. 推进薪酬制度改革企业应推进薪酬制度改革，建立与绩效挂钩的薪酬体系。
通过实施宽带薪酬、股权激励等方式，激发员工的工作积极性，提高人力效益。
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施
首先，对于降本的方法，企业可以考虑从以下几个方面入手。
首先是成本控制，企业可以通过优化生产流程、降低原材料采购成本、精简管理层级等方式来控制成本。
其次是资源共享，企业可以与其他企业进行资源共享，如共享办公空间、共享人力资源等，以降低固定成本。
另外，企业还可以通过采取节约用能、减少浪费等措施来降低能源消耗和生产成本。
其次，对于增效的方法，企业可以从以下几个方面进行思考。
首先是技术升级，企业可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
其次是人才培养，企业可以加强员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和创造力。
另外，企业还可以通过优化管理流程、提高信息化水平等方式来提高管理效率和决策效果。
在实施降本增效的措施时，企业还需要注意以下几点。
首先是要树立成本意识，全员参与成本控制，从上到下形成降本增效的共识。
其次是要注重创新，不断寻求新的降本增效的方法和途径，创造新的竞争优势。
另外，企业还需要建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和创造力。
总之，降本增效是企业发展的重要战略，需要企业全面思考和全员参与。
企业需要不断寻求新的方法和措施，不断提高自身的竞争力和持续发展能力。
希望本文所提到的方法和措施能够为各位读者提供一些有益的启示，帮助大家更好地实现降本增效的目标。
降本增效措施2
降本增效的举措得力，今年上半年见实效一、坚持高产高效原则，提高劳动生产效率、提高产量、降低生产成本，高产增效。
1、努力提高工作面的单产单进水平，提高劳动生产效率，提高产量、降低生产成本，高产增效；2、抓好生产组织，整年产量保证1200 万吨，力求实现1300 万吨。
按年初估算，在整年总花费不变的状况下，增添 100 万吨产量，可使生产成本降落元 / 吨。
二、合理地优化设计，简化生产环节，踊跃推行新技术、新工艺，减少投入，降本增效。
(一)支护资料优化在 2013 年、 2014 年已对巷道断面、支护资料如锚杆直径、锚网网格、锚杆（索）托牌等进行了设计优化工作，该项优化工作将在2015 年的掘进工程中持续进行。
开辟巷道帮锚杆由Φ20*2400mm 优化为Φ18*2000mm ；顺槽巷道菱形金属网由网格50*50mm 优化为网格80*80mm ；锚杆托盘由150*150*10mm 优化为125*125*10mm ；锚索托盘由300*300*16mm 优化为 250*250*16mm 。
2015 年持续履行支护优化方案，支护资料优化总工程量10881m ，估计节俭花费万元。
(二 )主运系统优化北翼主运巷道总长度3656m, 集中主运皮带机长度为米，为了保证后续生产，延长还需增添一台长度为1456m 带机。
2200的皮北翼主运系统皮带现状带宽长度带速电机功率能力（m ）（ m）（m/s ）（ Kw）（ t/h ）集中主运皮带机220043×11203500集中主运二部皮带机145643× 8003500（规划）为了保证 2015 年生产，同时降低设施采买成本，决定采纳以下优化方案：1、将集中主运皮带机由三驱增添到四驱，长度由2200 米延伸到 2759m 。
2、集中主运二部皮带机节余长度为897m ，驱动功率即可由3*800KW, 降为 4*450KW 。
除胶带需购买，其他零件及电控系统，所有能够复用原盘区皮带机设施。
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施摘要：降本增效是企业管理的一项重要任务。
本文从管理方面，技术方面和人力资源方面等多个角度提出了一些。
首先，企业应该优化流程和组织结构，以减少不必要的环节和降低管理层级，提高工作效率。
其次，企业应该采用先进的技术和设备，以提高生产效率和降低生产成本。
最后，企业应该加强员工培训和激励，提高员工的工作能力和工作积极性，以提高员工的工作效率。
关键词：降本增效，管理，技术，人力资源一、引言降本增效是企业管理的一项重要任务。
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须降低成本，提高效益。
本文从管理方面，技术方面和人力资源方面等多个角度提出了一些降本增效的方法和措施。
二、降本增效的管理方法和措施1. 优化流程和组织结构企业应该通过优化流程和组织结构，减少不必要的环节和降低管理层级，提高工作效率。
可以通过流程再造和重组来优化业务流程，消除重复和不必要的环节，提高工作效率。
同时，企业应该合理设置组织结构，减少管理层级，增加决策的敏捷性和执行的效率。
2. 强化绩效管理企业应该建立科学的绩效考核机制，以激发员工的工作积极性和提高工作效率。
可以采用绩效指标体系，将绩效与薪酬挂钩，以激励员工的努力和创新。
同时，企业还可以设置奖惩机制，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效差的员工进行处罚，以推动员工的积极性和提高工作效率。
3. 加强沟通和协作沟通和协作是提高工作效率的重要手段。
企业应该加强与员工之间的沟通，及时传递信息和反馈意见，以提高工作效率。
可以通过定期组织会议和远程会议，加强沟通和协作，解决问题和推进项目。
同时，企业还可以建立知识管理系统和协同办公平台，以促进知识共享和协作。
4. 提高管理能力企业应该加强管理人员的培训和提高管理能力，以提高管理效率。
可以通过培训和学习，提高管理人员的专业水平和管理能力。
同时，企业还可以引进先进的管理理念和管理方法，借鉴优秀企业的管理经验，以提高管理效率。
三、降本增效的技术方法和措施1. 自动化生产企业应该采用先进的自动化设备和生产线，以提高生产效率和降低生产成本。
国企降本增效的方法和措施
国企降本增效的方法和措施
国企降本增效是我国推进供给侧结构性改革，促进经济高质量发展的重要举措。
针对国企降本增效的问题，以下是我认为的一些方法和措施：
一、优化管理机制
1.制定明确的管理标准和绩效考核机制，激发企业工作激情和竞争力。
2.通过深化企业内部改革，实现内部流程优化，提高资源协同和利用效率。
3.建立与现代企业制度相匹配的员工激励和监管机制，推动国企管理向现代化、市场化转型。
二、提升技术水平和创新能力
1.加强技术研发，开展技术创新，破除技术壁垒，提高产品质量和创新能力。
2.鼓励企业拓展海外市场，实现技术输出和开拓新兴产业。
3.以企业技术升级和创新为核心，建立企业技术发展体系，集聚人才和技术资源，提升国企竞争实力。
三、加强成本控制
1.落实“节约用水、用电、用煤、用气、用油”等节能减排政策，提高资源利用效率，降低生产成本。
2.通过采用新技术、新设备、新材料等，提高生产效率，降低制造成本。
3.加强物资和资本运营，优化资源配置和管理，降低企业运营成本。
四、深化企业改革
1.强化公司治理，实现职权、职责、责任的明确和规范，做到科学决策、规范管理、风险防范。
2.实行股权激励，促进企业内部管理的规范化，加强员工的企业文化建设，增强企业发展的凝聚力。
3.保持政府监管力度，并深化国有企业改革，规范企业管理和运行，确保公司持续、良性发展。
综上所述，国企降本增效的方法和措施包括优化管理机制、提升技术水平和创新能力、加强成本控制和深化企业改革。
期待这些方法和措施的落实，为国有企业
的发展注入新的动力，提高国企的核心竞争力。
降本增效合理化建议降本增效合理化建议范文(通用10篇)
降本增效合理化建议降本增效合理化建议范文(通用10篇)合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。
包括如何更有效地利用现有设备、原料、材料、燃料、动力和劳力，以及改进企业经营管理的措施。
是职工民主管理权利的重要内容。
下面是小编精心整理的降本增效合理化建议降本增效合理化建议范文(通用10篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
降本增效合理化建议降本增效合理化建议11、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
煤矿“增收节支、降本增效”专项活动总结
鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司“增收节支、降本增效”专项活动总结2015年12月11日鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司“增收节支、降本增效”专项活动总结面对经济下行、煤炭行业低迷的外部形势，为最大限度地激发员工创新创效以及增收、节支、降造的积极性、主动性和创造性，根据2015年3月24日陈榕总经理在煤业公司传达贯彻全国“两会”精神暨开展“增收节支、降本增效”活动动员会上的讲话精神，国源公司结合龙王沟矿井及选煤厂项目建设实际，开展了一系列专项活动，现总结如下：一、领导和工作机构建设情况为加强“增收节支、降本增效”活动的统一领导，国源公司于2015年3月底成立了以领导班子为核心的活动领导小组，将各部门负责人纳入成员体系，分专业进行活动组织及责任落实，并通过经营管理组进行牵头管理。
为使活动系统深入地得到贯彻落实，国源公司通过总经理办公会进行动员，并制定了活动实施方案。
方案中确立了抓好项目设计优化、人力资源优化、资金管理、造价管理等多方面重点任务，截至目前各项工作均得到落实。
二、工作措施落实情况（一）设计优化持续开展，降本增效切入根本项目初步设计获得集团公司批复以来，国源公司从施工设计、设备管理、人力配置等方面进一步优化，降低了工程造价- 1 -及后期运营费用。
一是优化施工设计，减少回风斜井措施巷道工程量×m，节约投资×万元，将61601工作面辅运顺槽、主运顺槽施工图设计中的20个联络巷优化为6个，减少巷道工程量×米；二是加强设备管理，将计划用于综采工作面搬家的进口框架式支架搬运车、支架铲车改换成采用国产设备，以租赁方式代替购买100t汽车起重机和2辆自卸汽车及取消选煤厂原煤仓、主厂房、产品仓三部载货电梯及自动水冲洗系统设备，累计节约设备购置费×万元；三是积极推行自动化、信息化和智能化技术，达到减人提效、“无人值守”目标；四是全面优化了生产期机构设置及劳动定员方案，矿井总人数减少×人，优化后总人数为×人，使后期运营成本每年降低×亿元；五是压缩行政福利设施建设面积，将办公楼、食堂及公寓设计面积减少×平方米，降低建设投资×万元，达到降本增效预期目标，增强项目投产后的盈利能力。
提升员工降本增效工作意识
提升员工降本增效工作意识随着市场竞争的日益激烈和企业成本管控的重要性逐渐凸显，提升员工降本增效的工作意识成为许多企业迫切需要解决的问题之一。
员工的工作意识直接关系到企业的运营效率和盈利能力，因此如何引导员工树立降本增效的意识，成为了企业管理者亟待解决的重要课题。
本文将探讨提升员工降本增效工作意识的关键措施和方法。
一、加强成本意识教育培训企业应当通过开展成本意识教育培训，使员工深刻认识到成本控制对企业发展的重要性。
通过培训，让员工了解不同部门的成本组成和费用构成，同时强调成本控制对企业长期发展的积极意义，激发员工自觉地主动参与成本控制和降本增效工作。
二、建立激励机制激励是推动员工提高降本增效意识的有效手段。
通过建立奖惩激励机制，制定相应的激励政策，适时对员工在节约成本和提高效率方面的突出表现给予奖励，同时对不重视成本控制和效率提升的行为予以惩罚，从而形成厉行节约、降本增效的氛围。
三、优化工作流程和管理制度优化工作流程和管理制度是提高员工降本增效意识的重要手段。
企业可通过对不合理和低效的流程进行梳理优化，减少不必要的环节和浪费，同时建立健全的管理制度，明确职责和权限，形成科学合理的工作流程，从而提高整体工作效率。
四、推广节约文化节约文化的建立对提升员工降本增效意识至关重要。
企业可以通过举办节约能源、节约用纸、节约开支等多种形式的节约主题活动，倡导员工从点滴做起，养成节约意识，培养勤俭节约的生活习惯，进而延伸到工作中。
员工通过亲身参与，深刻体会到节约的重要性，自觉投身到降本增效的工作中。
五、加强沟通和交流加强内部沟通和员工交流，让员工充分了解企业的经营状况和发展目标，明确自己的工作对成本的影响，激发员工的主人翁意识和对企业利益的责任感。
建立员工参与决策的渠道和平台，让员工在重大成本控制和效率提升方面发挥作用，形成集众智于一体的管理模式。
六、注重实践与激励相结合在提升员工降本增效工作意识的过程中，企业应当注重实践与激励相结合，通过实际案例的分享和经验交流，激发员工的学习兴趣和创新能力，让员工在实践中感受成本控制和效率提升的直接效果，从而培养降本增效的工作意识。
最新降本增效方案措施 3篇
根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产本钱进行的控制目标，进一步加大本钱控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩本钱开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。
降本增效具体措施：1、油料费控制目标：同比20XX—20XX降低90%(1)在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。
尽可能的减少油料使用。
(2)遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
(3)润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，防止渗漏、跑油现象的发生。
2、电费：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元(1)、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
(2)、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝方案外电量流失。
(3)、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，防止电量的浪费。
(4)、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用(1)强化操作效劳岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
(2)加强维护保养工作，减少设备故障率。
(3)加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。
(4)加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。
“降本增效〞是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。
一、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近10年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
综合管理部降本增效的措施建议
综合管理部降本增效的措施建议1.优化人力资源管理：对企业内部人力资源进行合理的配置和调整。
首先，通过对岗位进行评估和优化，减少不必要的重复岗位和累赘岗位，提高人力资源运营效率。
其次，对员工的工作清单和所属部门进行严格分类和定位，避免人力资源的重叠和浪费。
2.提高办公设备的使用效率：通过设备的规范化配置和管理，减少闲置设备和过期设备。
定期对设备进行检修和维护，延长设备使用寿命。
并且积极采用虚拟化技术，减少实体设备的使用，提高IT资源的利用效率。
3.加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和批量采购，获得更多的采购优惠。
建立供应链信息系统，实现供应链的透明化和智能化管理。
同时，协助供应商提高生产效率，降低生产成本，实现供应链的共赢。
4.推广精益管理：通过精益生产技术，优化生产流程，减少生产环节中的浪费和冗余。
通过价值流分析，找出生产过程中的瓶颈，并进行优化。
通过培训员工，提高员工的技能水平和职业素养，提高企业的综合竞争力。
5.强化财务管理：加强预算管控，严格控制各项费用支出。
通过财务报表的分析，找出企业存在的问题和风险，制定相应的解决方案。
并且建立严格的审批制度，避免不必要的支出。
6.加强信息化建设：推广企业内部信息化系统的使用，提高信息的实时共享和处理效率。
通过引入先进的信息技术，实现企业各个部门之间的高效协同。
并且加强信息安全管理，防止信息泄露和黑客攻击。
7.强化绩效管理：建立科学的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造性。
通过设置明确的目标和指标，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。
并且定期对绩效考核制度进行评估和改进，使其更加符合企业的战略目标。
8.鼓励创新和持续改进：建立创新激励制度，鼓励员工提出改进建议和创新创意。
同时加强企业内部的改进沟通和分享，通过员工的参与和建议，实现企业的持续改进和创新。
综合管理部降本增效的措施建议
综合管理部降本增效的措施建议第一篇：综合管理部降本增效的措施建议综合管理部降本增效的措施建议为认真贯彻落实《关于认真贯彻落实集团公司2018年上半年经济工作会议精神的通知》文件精神，结合本部门工作实际对下一步工作如何使公司实现降本增效，提高经济效益，经本部门全体职工讨论后，特提出以下建议措施。
1、加强办公器材的管理，建立健全相关管理制度，严格实行以旧换新，逐步实现办公用品的定额发放与管理。
2、严控招待费用支出，做到能食堂饭票招待的决不内部招待间招待，能内部招待的决不外出招待。
严控烟、酒出入库管理，以及按招待标准配置相应的酒种品类。
3、加强公司保卫治安管理，保护公司及职工的财产不受损失。
4、加强后勤物业管理，严控各项低值易耗品支出，确保“两堂一舍”标准化达标。
5、合理组织派车计划，做到各项派车任务的有序衔接，加强定期保养，降低各项车辆使用消耗费用。
6、加快土地手续办理，为公司下一步经营发展提供便利条件。
7、做好降本增效措施的舆论宣传工作，营造勤俭节约的浓厚氛围，发动全员自觉形成节约意识。
综合管理部 2018年8月16日第二篇：技术质量部降本增效措施长春规划及文化综合展馆工程——技术质量部降本增效措施长春规划及文化综合展馆工程结构复杂、工程量大、工期紧、任务重，建设过程中的施工安排和组织以及采用的重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺、机械设备等，都对工程的成本影响极大，因此在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都必须经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和各项施工方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
技术质量部将在施工组织设计和各项施工方案的制定和实施过程中采取以下措施达到降本增效的目的。
一、土方开挖、边坡防护、基坑降水工程对土方开挖、边坡防护、基坑降水工程一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的时间，投入先进高效的机械设备，设计最佳的施工方案，采取先进的施工工艺和方法，十分有效地降低工程成本。
实现降本增效的关键因素总结：管理与创新
实现降本增效的关键因素总结：管理与创新管理与创新在当前市场环境下，降本增效已经成为了企业的必然选择。
无论是企业规模大小，都必须要通过降低成本、提升效率来迎接市场的挑战。
然而，如何实现这一目标并非易事，需要企业精心打造出一套行之有效的管理与创新策略。
本文将从管理与创新两个方面，总结实现降本增效的关键因素。
一、管理方面管理是实现降本增效的基础，一个好的管理体系能够优化资源配置、提高工作效率、减少成本浪费。
下面我们从以下三个方面阐述管理对于降本增效的重要性。
1.强化人才管理人才是企业的核心资源，企业要想实现降本增效，必须充分发挥员工的智慧和才干。
因此，建立一套完整的人才管理体系成为了实现降本增效的重要保障。
企业需注重人才的招聘和培养。
招聘应该分清楚职位职责，明确用人需求，确保人才的能力与需求相匹配。
而培养则应该建立有针对性的培训机制，不断提升员工的职业能力。
同时，要注重员工的身心健康，提升员工的生产力和工作积极性。
企业需注重人才的激励和留存。
激励制度应该以绩效为导向，根据员工的贡献给予相应的奖惩。
同时，要建立良好的企业文化，提升企业的吸引力，留住人才。
2.优化流程管理企业的流程管理是实现降本增效的强有力的手段。
流程管理可以通过简化、优化、自动化等方式来提高工作效率，减少人力浪费和资源浪费。
要确定企业的流程管理重点。
企业根据自己的生产经营特点，确定需要进行改善的流程和重要性，向问题集中、重点突出，逐步实现精益化管理。
要实现流程自动化。
企业可以通过引入软件工具等方式，打造出具有自动化流程管理特点的系统，提高生产效率、加强时间管理。
3.建立质量管理体系质量是企业生产、经营活动的根本，也是企业实现降本增效的基础。
建立质量管理体系可以提高生产效率，减少资源浪费和人力投入。
建立标准化的流程规范，明确职责，规范操作，保证产品质量稳定。
建立成熟的质量管理体系，根据市场的实际需求，对生产流程进行不断优化、改进，提高产品质量，降低损耗成本。
实现降本增效的关键因素总结管理与创新
实现降本增效的关键因素总结管理与创新降本增效是企业在市场竞争中获取竞争优势的关键因素之一、降本可以提高企业的盈利能力，增效可以提高企业的生产效率和质量。
以下是实现降本增效的关键因素总结。
一、管理1.管理理念先进：企业应采用现代管理理念，包括持续改进、全员参与、客户导向等，以提高企业的绩效和竞争力。
2.效率管理：通过优化企业的业务流程、提升员工的工作效率，减少无效的资源浪费，提高生产效率和质量。
3.成本控制：通过精细化管理，降低企业的固定成本和变动成本，提高资源利用率，从而降低企业的总成本。
4.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行定期评估，激励员工提高工作效率和质量。
5.沟通协作：建立良好的沟通协作机制，提高内部部门之间的信息共享和协同工作，避免重复劳动和资源浪费。
二、创新1.技术创新：通过引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2.产品创新：根据市场需求不断开发新产品，提高产品附加值，增加企业的市场竞争力。
3.工艺创新：通过改进生产工艺和流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
4.管理创新：通过改进管理方法和组织结构，提高企业的管理效率和效果，降低管理成本。
5.市场创新：通过改善营销策略和销售渠道，提高销售额和市场份额，增加企业的收入。
三、人力资源1.人才选拔：招聘和选拔具备专业知识和实践经验的人才，提高企业的研发和管理水平。
2.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的专业技能和素质，增强企业的创新能力和竞争优势。
3.激励机制：建立有效的激励机制，如绩效奖励、薪酬福利等，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
4.团队合作：鼓励员工间的团队合作和经验分享，提高团队的工作效率和创新能力。
5.员工满意度：重视员工的工作满意度调查，关注员工的反馈意见和需求，提高员工的工作积极性和忠诚度。
通过上述的管理、创新和人力资源的关键因素，企业可以有效地实现降本增效，提高竞争力和盈利能力。
综合管理部(人力资源)降本增效措施
综合管理部（人力资源）降本增效措施1、树立正确的人才观，合理使用人才。
通过定岗定编和编写岗位说明书，实现人尽其才、才尽其用、合理配置，提高人才使用效率，节约人力资源。
另外，按照“5人的工作任务，3人完成，拿4人工资”的思路，对于项目部退休人员岗位，原则上在不影响正常生产情况下，不招录新员工。
2、根据公司2015年培训计划，加强对全体员工的培训工作，提高员工操作技能水平，但除必须的专项培训项目外请培训老师外，其它培训要积极开发公司内部讲师队伍，实现公司内部培训为主，外部培训为辅，实现培训费用降低，预计可降低培训费用72500元。
3、实施绩效考核，把绩效考核同薪酬挂钩，当员工的绩效考核较差的时候，就相应地扣除绩效薪水，这样就可以鞭策其奋进和积极工作，同时从某种程度上来说这也是成本上的节约，减少了浪费在不合格员工身上的成本。
而表现好的员工得到加薪，这就会鼓励他再接再厉，更进一步就形成了良性的激励制度。
对于那些连续几次考核不合格的，可以按照公司规定进行相应处理，最终实现优胜劣汰。
4、通过采取培训等措施，提高劳动生产率，减少加班情况发生，同时加强加班审核控制，降低加班费用发生。
5、对公司现有工作业务流程进行合理优化，减少不必要的流程环节，专项事务由专人负责办理，提高劳动生产率。
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降本增效的八项原则
降本增效的八项原则
降本增效的八项原则包括：
1. 责任到人：明确每个人的职责和任务，确保每个人都对自己的工作负责，从而避免浪费和不必要的支出。
2. 定额管理：根据实际需求和工作量，制定合理的定额标准，确保资源的有效利用和避免浪费。
3. 减少公用：通过优化工作流程和管理方式，减少不必要的公用资源和开支，降低整体成本。
4. 精细管理：通过精细化的管理，确保每个环节都得到有效控制，避免资源的浪费和损失。
5. 持续改进：不断寻求改进和创新的机会，提高工作效率和质量，降低成本和支出。
6. 团队协作：加强团队协作和沟通，共同解决问题和应对挑战，提高工作效率和效益。
7. 培训提升：通过培训和提升员工的能力和素质，提高工作效率和质量，降低错误和浪费的可能性。
8. 量化考核：通过量化考核和评估，确保工作成果符合预期和目标，激励员工积极工作，降低成本和支出。
这些原则相互关联、相互促进，可以帮助企业实现降本增效的目标，提高整体竞争力和盈利能力。
降本增效的措施
企业如何降本增效一、靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组,到人头.变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上,一是要加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买,同质同价，能用国产不用进口,以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗.物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益,使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。
三是要加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制,使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
提升员工降本增效工作意识
提升员工降本增效工作意识随着市场竞争的日益激烈，企业在追求可持续发展的过程中，需要不断提升员工的降本增效意识。
降本增效不仅仅是一种管理理念，更是企业持续改进的重要方向。
围绕如何激发员工的降本增效意识，本文将从以下几个方面展开讨论。
一、明确降本增效的重要性1.1 降本增效的定义我们需要明确“降本增效”是指企业通过有效的管理和技术手段，降低成本，提高生产效率和经济效益的过程。
这不仅能够增加企业的竞争力，也能够提升企业整体运营效率。
1.2 降本增效对企业的意义企业在市场竞争中，唯有不断提升自身的竞争力，才能够保持持续发展。
而降本增效正是提升竞争力的有效手段之一。
通过降低成本，企业可以提高利润；通过提高效率，企业可以更好地满足客户需求，赢得客户的认可和信任。
降本增效还有利于企业的可持续发展，降低企业对资源的依赖，减少环境压力，实现经济效益与环保效益的双赢。
1.3 员工在降本增效中的作用员工是企业的重要资源，是降本增效的执行者。
员工的积极性和主动性对降本增效至关重要。
明确降本增效对企业的重要性，也意味着要激发员工对降本增效的工作意识，从而推动企业持续改进。
二、建立降本增效的激励机制2.1 设立奖惩机制建立奖惩机制是激发员工降本增效意识的有效手段之一。
通过设立降本增效的绩效指标和考核体系，对优秀表现的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予相应的处罚，这不仅能够激发员工的工作积极性，也能够提高员工参与降本增效工作的主动性。
2.2 提供晋升机会企业可以通过提供晋升机会来激发员工的降本增效意识。
对于那些在降本增效工作中表现出色的员工，给予适当的晋升机会和发展空间，鼓励更多员工积极参与到降本增效工作中来，从而形成全员参与的氛围。
2.3 启动员工参与的激励计划为了激发员工的降本增效意识，可以制定员工参与的激励计划。
设立降本增效的创新奖，鼓励员工提出降本增效的创意和建议；设立降本增效的节能减排奖，鼓励员工通过改进生产工艺、节约资源等方式，实现降本增效的目标。
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天津市公司领导认为，“双定” 的直接成果是出台一套符合邮政企 业特点和客观实际的定额标准和定 员标准，而标准如何确定关系重大； 不仅如此，“双定”工作对自身更有 价值的是发现本企业在生产流程和 作业组织中存在的问题，借此契机 进行流程再造、提高运行效率。因
9 Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｐ ｏ ｓ ｔ
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理解充分 形成统一认识
仔细分析集团公司党组关于降 本增效的战略思路，人们不难发现， “双定”工作是一项系统工程，涉及 窗口营业、内部处理、营销投递等多 部门乃至邮政生产经营的各个环节， 涉及诸多单位和干部职工的切身利 益，这项工作肯定不是一蹴而就的， 工作难度之大人所共知。
作为试点省（市）公司，天津市 公司高度重视“双定”工作，把它作 为加强企业精细化管理、实施降本 增效、促进企业发展的一大契机。公 司领导班子充分认识到企业人力资 源优化配置工作的重要性，对本公 司的“双定”工作提出了明确的目标
优化营业窗口人员配置大有可为
8 中国邮政
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源配置，而优化人力资源配置的破 题之举就是“双定”。
集团公司党组认为，“双定”是 邮政企业人力资源管理的重要基础 工作，直接关系到邮政企业用工总 量和人工成本的有效控制，关系到 邮政企业的市场竞争力和经济效益 的提升。加强邮政企业“双定”管理， 既是提高劳动生产率的重要手段， 也是邮政企业转变经济增长方式的 重要途径。因此，集团公司党组明确 把做好“双定”工作列为学习实践科 学发展观、落实降本增效战略的重 要举措。
高效率创造高效益
河南等 ５ 个省（市）邮政公司的领导 在会上分别作了经验交流发言，重 点介绍了本企业在优化生产流程、 优化作业组织和优化人力资源配置 方面的好经验和好做法，引起了其 他省（区、市）邮政公司领导的极大 关注和普遍好评。冯新生在会上号 召全国邮政各单位积极学习、借鉴 这些好经验和好做法，主动探索邮 政转变发展方式的有效途径和方法， 真正实现中国邮政又好又快、有效 益地发展。
在刘安东总经理的高度重视下， 去年 ８ 月集团公司召开了“全国邮政 ‘双定’工作电视电话会议”，对做好 “双定”和优化人力资源配置工作进 行了部署。随后，全国邮政实施“双 定”管理的“战役”拉开序幕。
今年年初，集团公司下发了《关 于强化成本管理不断提高企业发展 效益的指导意见》，把建立健全成本 削减机制作为邮政“两改革”中主业 改革的核心任务之一。
苏州邮政在投递网改造中优化 人力资源配置取得可喜成效，只是 全国邮政狠抓降本增效工作的一个 缩影。目前，在集团公司的大力推动 下，在各省（区、市）邮政公司主动 积极的工作中，全国邮政正在发起 一场向人力资源优化配置要效益的 大战役，各方面军在攻坚战中苦战 加巧战，捷报频传。
明显地感到和看到，独立运行以 来，尤其是近几年来，在持续不断的 改革推进中，全国邮政的各项业务 发展取得了令世人瞩目的成就，业 务数据指标屡创新高，并且保持了 持续快速增长的良好态势。然而，在 这些耀眼光芒的背后，各级邮政企 业的领导也冷静、客观地看到，这些 业务发展成就的取得，一方面得益 于全国邮政各级企业的领导和员工
10 中国邮政
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展起来。 经过调整， １～５ 月份在业务收
入同比继续增长的情况下，江苏邮 政从业人员总量累计减少 １９９ 人（其 中营业、投递减人，营销人员增加）。 通过盘活存量人力资源，代理金融、 函件等核心业务发展急需的专业营 销人员队伍得到了壮大；员工年休 假问题得到基本解决；通过调整中 的配套培训，员工素质得到提 升……南京局一类网点工时利用率 同比提高了 １６．７％，达到 ９０％；连云 港局五类网点的工时利用率由优化 调整前的 ３ ０ ％ 多提高到优化后的 ７ ０ ％ 多；苏州局城区投递在作业组 织调整后的工时利用率提高了约 １０％。
变，随着企业信息化水平的提高，随 点工作的顺利实施。
着市场竞争的持续加剧，邮政企业 运行的效益与效率开始普遍受到关 注。各省（区、市）公司的领导日益
降本增效 指导“双定”实施
认识到，必须改变以往靠员工数量
从全国邮政来看，优化人力资
增长来拉动业务收入增长的发展模 源配置、向人力资源优化配置要效
式，而减员增效既是一个必由之路， 益，已成为邮政企业实现降本增效
网点营业向来是邮政用工的传 统“大户”，“忙时累死、闲时憋死” 是这一岗位曾经有的现象，支局量 收增长缓慢和职工收入增加的需求 也长期困扰着各级邮政企业营业部 门的领导。因此，在此次“双定”试 点工作中，试点省（市）公司几乎无 一例外地首先把营业岗位优化人力 资源配置作为工作的切入点。
全面了解和摸清营业网点的生 产现状，是制定优化方案和实施措 施的基础。
河南省公司在郑州局营业岗试 点过程中，通过财务报表、电子化支 局系统、营业网点日（月）报以及现 场调研等多种渠道获取数据，重点 了解营业网点 ２００８ 年业务收入数据 及业务量构成、网点开放台席数量、 网点营业时间及人员排班作息计划、 支局班组管理模式、网点各时段日 均业务量分布、营业员处理各项业 务的工时消耗等详细情况。在获取 这些数据后，河南邮政有重点地分 析相关环节：一是网点收入规模与 人员的匹配情况；二是按目前的作 业组织和班次安排，营业人员月工 作时间与法定工时比较是否饱满； 三是以半小时为时段分析网点的忙 闲规律；四是测算营业人员工时利 用率。
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定员定额管理 为降本增效破题
文 本刊记者 朱晓东
江苏省苏州邮政局围绕集团公 司确定的降本增效战略部署，转变 发展方式，在投递网改造中通过“双 定”和优化投递作业组织，探索出有 效支撑邮务类业务快速发展、实现 降 本 增 效 的 新 路 ， 成 效 显 著 —— 投 递增量不增人；落实带薪年休假制 度，企业凝聚力增强；投递服务质量 提高，支撑了业务发展……
和具体要求：一要统一思想，按照集 团公司要求高质量完成试点工作， 为在全系统开展此项工作积累经 验；二要找出在生产流程和作业组 织中存在的问题，通过流程再造和 作业组织调整，合理减员，并用减下 来的人员满足增员需求，缓解增员 压力，努力做到少增员多增效、不增 员也增效。
很显然，邮政企业基层领导和 职工对“双定”工作目标的认识将直 接影响这项工作的质量。为了统一 思想，天津市公司采取定点和集中 培训等形式，利用《天津邮政报》、 Ｏ Ａ 办公网络等载体进行宣传发动。 通过现场宣讲，教育和引导干部职 工正确理解“双定”工作对提升企业 运行效率的重要作用，打消了基层 领导和职工认为“‘双定’就是要裁 员”的顾虑，克服了抵触情绪，保证 了“双定”工作顺利开展。
通过对郑州各营业网点收入规 模、各时段业务量、现行排班计划等 现状的分析，郑州市区营业网点主
要存在的人员配备 与网点收入规模不 匹配、工时不饱满、 工时利用率低以及 法定节假日期间业 务量较少（甚至个 别网点节假日期间 业务量几乎为零） 等问题显现出来。 针对这些问题，郑 州局相应采取了自 办改代办、调整营 业时间、优化作业组织（如梯形排班 法、大班组制）等改进措施和配套措 施。通过这些行之有效的优化调整， 郑州局不仅进一步提高了工时利用 率和劳动生产率，提高了营业网点 的服务质量，同时也保证了员工的 休息和休假时间，节约了人工成本， 满足了新业务和高效业务发展的增 员需求。
据河南省邮政公司介绍，郑州 市区邮政营业网点共盘活营业员 ４１ 人，占现有营业员的 １１％。通过后续 培训，郑州市局将优化出来的人员 充实到了专职营销、储蓄、理财等 岗位。
据了解，通过试点省（市）公司 的前期工作，全国邮政营业岗位“双 定”标准的制定已经率先完成。集团 公司项目组在 ５ 个试点省一共选择 了 ７ ５ 个营业网点进行写实、测时，收 集整理了 ９８ 万余条数据，形成了标 准的实施草案。与此同时，内部处 理、投递、营销岗位的“双定”标准 制定工作也正在积极推进。
此，天津市公司在“双定”试点过程 中，无论是制订方案、拟定计划，还 是提出标准，始终都站在全国邮政 的角度考虑问题，努力提供一套客 观、准确、公正的基础数据资料和有 说服力的新标准。同时，天津市公司 本着对全局、也对自己高度负责的 精神，扎实推进试点工作，取得令人 满意的成效。
邮政营业 迈向优化配置
场拓展中曾呈现出有点就有量、有 系统推进的工作机制；试点省（市）
人跑就有业务产生的特点，邮政企 公司也根据工作进展，进一步明确
业前些年的人员投入是必要的，因 了工作任务和目标，统一了工作方
为抢占市场是当务之急。
法、步骤和要求，并开展了相关的员
但是，随着企业发展方式的转 工培训工作，有效保证了“双定”试
人员增减 走在两难之间
苏浙两省是全国地方经济最为 活跃的地区，县域经济发达，经济百 强县占据了全国的半壁江山，两省 的邮政量收也一直处于全国邮政的 前列。然而，那里的邮政生产经营一 直处于市场竞争的最前沿，社会民
工作休息两不误
间运递企业、地方各类金融机构和 国际运递业巨头一直在那里结网设 点，不断蚕食着原由邮政企业占据 的运递市场和金融市场。在苏浙众 多地方，“有点就有量”、增加一个揽 收点业务量收就能增加一块的特点 非常突出，因业务发展、营销队伍建 设、员工带薪年休假等形成的企业 增员的需求极为迫切。
更是一个很重要的战略举措。
目标的重要组成部分。可以说，目前
因此，为贯彻落实科学发展观， 降本增效工作的重心是优化人力资