企业内部控制劳动定员定额管理办法
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
一、概述
劳动定额是指在特定条件下，完成一定数量工作量所需的时间和耗费的资源。
劳动定额的制定和管理对于企业的生产管理至关重要。
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二、劳动定额的制定
1. 制定劳动定额的依据：
工作内容和要求
工作方法和技术
工作环境和条件
工种和人员素质
2. 制定劳动定额的步骤：
调研分析工作流程
测定工作量和时间
核算资源消耗
制定定额标准
定期评估与修订
三、劳动定额的管理
1. 劳动定额的执行：
确定工作任务和要求
分配工作人员
监督和检查工作进度
汇总和分析工作数据
及时调整和优化工作流程
2. 劳动定额的评估：
定期评估劳动定额的执行情况发现问题和优化方案
调整定额标准和管理方法四、劳动定额管理的意义
1. 提高生产效率：
通过合理的劳动定额管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 优化资源配置：
劳动定额可以帮助企业优化资源配置，合理分配人力、物力
和财力，使生产过程更加高效。
3. 规范管理流程：
劳动定额作为一种管理工具，可以帮助企业建立规范的管理
流程，提高管理效率，降低管理风险。
五、总结
劳动定额管理是企业生产管理中的重要环节，通过科学的劳动
定额制定和管理，可以提高生产效率，优化资源配置，规范管理流程，从而实现企业的可持续发展。
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企业公司劳动定员管理办法
公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司（以下简称“公司”）人力资源管理标准化建设，促进公司优化劳动组织方式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，持续提高用工效率和经济效益，结合公司实际，制定本办法。
第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程。
第三条管理遵循“顶层设计，标准先进，统筹三定，持续提升”的原则。
第四条本办法适用于各公司。
第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。
主要职责：人力资源部：归口定员管理，主要包括组织制（修）订定员标准和管理制度；编制定员贯标规划计划；组织开展定员核定；指导各单位定员工作；组织定员工作的监督、检查、考核、评价；组织定员工作对标分析和经验交流；组织劳动定员管理信息化建设。
物资部、信通部、后勤部等专业部门：负责本专业定员管理，主要包括参与定员标准制（修）订；审核定员台账；参与定员核定；参与定员工作考核评价指标制定；负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理；核准业务外包范围；负责本专业用工效率管理。
其他部门参与相关业务的定员核定，负责本专业用工效率管理，并协助开展定员结果应用，其中：财务部：结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。
审计部：审计各类用工成本费用情况，配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。
第六条省公司是定员工作的责任主体。
主要职责：人力资源部：贯彻执行公司定员标准、规划、计划；组织开展定员测算与核定；执行公司总部批复的核定定员，统筹优化用工配置；编制上报劳务派遣用工计划，并按照批复执行；协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算；负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。
物资部、科信部、后勤部等专业部门：负责组织编制与审核本专业定员台账，参与定员核定，配合公司总部开展定员工作的专业评价，负责业务外包范围审核（公司已印发规定的）或报批（公司未印发规定的），负责本专业用工效率管理。
劳动定额定员管理办法
劳动定额定员管理办法一、目的为贯彻落实集团公司劳动定额定员管理规定，确保公司劳动定员定额管理工作（以下简称“双定管理工作”）的顺利开展，合理劳动组织，提高劳动效率，调整人力资源结构，实现人力资源最佳配置，结合公司实际，特制订本办法。
二、原则（一）规范高效、持续提升原则。
定员定额工作必须着眼于以提高经济效益和劳动效率为宗旨，注重人力资源配置的经济性，做到节约用人、简约工序、集约生产。
同时，定员客额管理工作是一个循环往复、不断优化、螺旋上升的过程，必须深入持久地开展“合岗增效”工作，提升定员定额管理水平，促进企业持续发展。
（二）平均先进原则。
根据公司各单位实际，在制定定员定额标准时，既要做到最优化，也要兼顾差异化。
既突出效率，亦兼顾公平，逐步降低人工成本，不断提高劳动效率。
（三）科技带动原则。
定员定额管理工作必须以科技为先导，注重信息化、自动化建设，坚持科技创新，以科技力量带动经济效益和生产效率的提高。
（四）科学合理、以人为本原则。
定员定额管理必须制定科学合理的标准，立足于努力提高员工工作技能和创新能力，坚持“多上设备少上人、增加人不如培训人”的指导思想，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，加大职工培训力度，实现劳动力优化配置。
（五）保障安全生产原则。
定员定额要符合安全作业法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，满足安全生产工作需要。
三、组织结构、工作内容及职责成立定员定额领导小组组长：董事长副组长：总经理成员：分管公司领导及相关单位负责人领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责定员定额日常管理工作。
四、定员定额工作的内容及职责划分（一）定员定额工作包括下列内容：1.根据人力资源发展需要，编制定员定额工作规划。
2.根据定编定员调整人力资源结构，实施用人和招聘管理。
3.评价、审核、制定、增补、修订管理工作标准。
4.总结推广先进操作方法，不断提高工时利用率和劳动效率；探索制定减人提效方法、措施，不断提高企业运营效率。
定员定额管理制度范文
定员定额管理制度范文定员定额管理制度范文第一章总则第一条为了规范企事业单位的人力资源管理，在充分发挥员工潜能的同时，保持和提高单位的工作效益，制定本规定。
第二条本规定适用于全体职工。
第三条本规定所称的定员，指的是企事业单位根据单位的经营规模、工作内容和工作流程，经科学分析和统计，通过合理的方式确定的单位的人员规模。
第四条本规定所称的定额，指的是企事业单位按照一定标准和方法测定的各项工作任务的完成时间、数量和质量，并依据此标准和方法确定的单位员工完成各项工作任务的时间、数量和质量。
第五条定员定额管理是指企事业单位根据定员和定额的规定进行人力资源管理，通过科学的规划、配置和激励机制，实现单位工作目标的管理方法。
第六条定员定额管理的原则是科学、公平、公正、公开。
应当根据职工的工作能力和工作情况，配备适当的人力资源，合理安排工作任务，确保职工的劳动权益和单位的工作效益。
第二章定员管理第七条单位应当按照单位的经营规模、工作内容和工作流程，制定定员计划。
定员计划应当包括单位各部门的人员规模和岗位设置。
第八条定员计划应当经单位职工代表大会或者职工代表委员会审议通过，并报备所在地劳动行政部门备案。
第九条定员计划的编制应当充分调研，广泛征求意见，并充分考虑单位经营发展的需求和职工的工作需要。
第十条定员计划应当根据工作量、工种、技能要求等因素合理确定职工的数量。
第十一条定员计划的实施应当贯彻诚信原则，不得违法违规，并定期进行评估和调整。
第十二条单位应当根据定员计划，择优录用合格的人才，并提供有竞争力的薪酬福利待遇，留住人才。
第十三条单位应当定期开展人员编制审查，及时调整人员的编制，保持编制的合理性和稳定性。
第三章定额管理第十四条定额应当根据单位的生产工艺、技术要求和生产能力等条件，科学测算和制定。
第十五条定额的制定应当参考国家和行业标准，结合单位的实际情况，合理确定任务完成的时间、数量和质量。
第十六条定额的测定应当充分调研，广泛征求意见，并充分考虑职工的工作需要和劳动强度。
劳动定员定额管理暂行办法
劳动定员定额管理暂行办法
第一章总则
第一条
为规范劳动定员定额管理，提高企业生产效率，保障职工权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条
劳动定员定额是指单位规定的从业人员数量和各项劳动业务应完成的数量和质量标准。
第二章劳动定员定额的确定
第三条
单位应根据实际生产经营情况和技术水平，结合国家有关部门发布的标准，合理确定劳动定员定额。
第四条
劳动定员定额应当综合考虑单位的产量、技术要求、职工素质等因素进行科学测算和确定。
第三章劳动定员定额的执行
第五条
单位应当将劳动定员定额及执行情况向职工充分通告，并纳入单位内部管理制度。
第六条
单位应当建立健全考核奖惩机制，激励职工完成劳动定额，对不履行劳动定员定额的人员进行相应处理。
第七条
职工应当按照规定的劳动定员定额完成工作任务，单位应当监督和检查执行情况，发现问题及时处理。
第四章法律责任
第八条
单位违反本办法规定，导致职工权益受损的，应当承担相应的法律责任。
第九条
职工拒绝履行劳动定员定额的，应当接受相应的纪律处分。
第五章其他
第十条
本办法自颁布之日起施行，如需修订，由单位内部提议，并经主管部门审批后执行。
第十一条
对于本办法未尽事宜，可参照相关国家法律法规规定或与劳动定员定额管理有关的规章制度执行。
结语
本办法旨在建立科学合理的劳动定员定额管理体系，保障职工权益，提高生产效率，希望各单位认真执行，共同促进企业持续发展。
以上为《劳动定员定额管理暂行办法》的内容。
劳动定员定额的管理办法
劳动定员定额的管理办法一、制定合理的人员定员定额标准人员定员定额标准的制定是劳动定员定额管理的首要任务。
在制定人员定员定额标准时，需要考虑以下几个因素：1. 考虑企业的实际生产规模和产能，确定合理的岗位定员数和劳动定额；2. 参考行业标准和同行业企业的实际情况，制定符合企业实际情况的人员定员定额标准；3. 考虑员工的工作岗位和工作职责，确定不同岗位的人员定员定额标准；4. 在制定人员定员定额标准时，需要充分调研和咨询企业的各级管理人员和基层员工，以确保标准的合理性和可操作性。
二、建立有效的人员定员定额管理制度为了保障人员定员定额的顺利实施，企业需要建立完善的管理制度，明确管理流程和责任分工。
具体包括以下几点：1. 制定人员定员定额管理细则，明确管理的具体内容、流程和要求；2. 建立定期评估和调整机制，对人员定员定额标准进行定期评估和检查，根据实际情况及时调整标准；3. 设立专门的人员定员定额管理岗位，明确管理人员的职责和权限，保障人员定员定额管理工作的顺利进行；4. 建立信息化管理系统，对人员定员定额的实施、执行和考核进行信息化管理和统计分析，提高管理的效率和准确性。
三、加强人员定员定额的执行和监督人员定员定额的执行和监督是劳动定员定额管理的关键环节。
企业需要采取一系列措施，加强对人员定员定额执行和监督的管理，确保其顺利实施：1. 建立严格的执行制度，对人员定员定额的执行情况进行监督和考核，确保各部门和员工严格按照规定标准执行；2. 加强对人员定员定额执行情况的监督检查，对不符合标准的情况及时进行纠正和处理；3. 加强对人员定员定额执行情况的宣传和教育，使员工充分认识到人员定员定额的重要性和必要性，增强执行的主动性和自觉性；4. 加强对人员定员定额执行情况的考核，将执行情况纳入员工绩效考核和奖惩体系，激励员工积极执行人员定员定额标准。
四、完善人员定员定额管理的激励和约束机制为了鼓励员工积极执行人员定员定额标准，企业需要建立激励机制，对执行情况良好的员工给予奖励和表彰，提高员工的积极性和主动性；同时，对不执行或执行情况较差的员工进行约束和纠正，对于严重违反人员定员定额标准的员工进行相应的惩罚和处理，以维护管理的严肃性和规范性。
公司的劳动定额管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部劳动定额管理工作，提高劳动生产率，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条劳动定额管理应遵循公平、合理、科学、规范的原则。
第二章劳动定额的制定第四条公司劳动定额的制定，应以国家相关标准为依据，结合公司生产、技术、管理等方面的实际情况，综合考虑以下因素：（一）生产任务、生产周期、产品结构、工艺流程等生产要素；（二）设备、工具、原材料等生产条件；（三）员工技能、工作经验、劳动强度等人员因素；（四）市场行情、行业水平、竞争对手等外部因素。
第五条劳动定额的制定程序：1. 各部门根据生产计划、生产任务等提出劳动定额需求；2. 人力资源部组织相关人员对劳动定额进行初步测算；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部制定劳动定额标准，并报公司领导层备案。
第三章劳动定额的实施与调整第六条劳动定额的实施应遵循以下原则：（一）公平合理，确保员工在同等条件下享有相同的劳动报酬；（二）科学合理，确保劳动定额符合生产实际；（三）动态调整，根据生产条件、员工技能等因素的变化，适时调整劳动定额。
第七条劳动定额的调整程序：1. 各部门根据生产任务、生产条件等因素的变化，提出劳动定额调整需求；2. 人力资源部组织相关人员对劳动定额进行调整；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部制定调整后的劳动定额标准，并报公司领导层备案。
第四章奖惩措施第八条对超额完成劳动定额的员工，给予一定的物质奖励或精神鼓励。
第九条对未完成劳动定额的员工，根据情况给予批评教育、经济处罚等处理。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
原有劳动定额管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。
定员定额管理制度
定员定额管理制度一、概述定员定额管理制度是指根据企业生产经营的实际情况，合理确定生产经营活动的人员数量和生产经营活动的任务量，对员工进行定员定额管理。
这一制度的实施旨在规范企业生产经营，提高生产效率，实现生产经营的科学管理。
二、定员定额的确定1. 定员的确定企业定员定额管理的首要任务就是确定员工的数量。
定员的确定一般要经过科学测算和合理评估，考虑到企业的生产规模、生产技术、市场需求等因素。
定员的确定需要充分考虑到企业目标的实现和产能的利用率，同时也要遵循合法合理的原则，不得存在人为的过剩或不足。
2. 定额的确定定额的确定就是规定员工每个时间单位内完成工作任务的数量标准。
定额的确定需要根据生产技术、设备能力、员工的工作能力等因素进行综合考量，确保生产任务的合理分配和有效执行。
定额的确定旨在保持生产经营的效率，提高生产质量和生产效益。
三、定员定额的实施1. 人员培训定员定额管理制度的实施需要进行员工的相关培训工作，包括生产技术培训、工作流程培训、安全生产培训等方面。
通过培训，使员工了解定员定额管理制度的含义和实施方法，提高员工的工作技能和工作效率。
2. 生产计划的制定企业在实施定员定额管理制度时，需要制定合理的生产计划，包括生产任务的分配、每个员工的工作任务量等。
生产计划的制定需要综合考虑到定员定额的限制条件，确保生产任务的合理分配和按时完成。
3. 工作量的监控和评估在定员定额管理制度实施过程中，需要对工作量进行监控和评估。
通过工作量的监控和评估，可以及时发现工作量偏差和工作效率问题，采取有效的措施加以调整和改进。
四、定员定额的优势1. 提高生产效率定员定额管理制度的实施可以有效地规范生产经营，提高生产效率。
通过合理的定员定额，可以确保生产任务的合理分配和员工的工作量适度，避免工作量过大或过小的问题，提高生产效率。
2. 降低生产成本通过定员定额管理制度的实施，可以降低企业的生产成本。
合理的定员定额可以有效控制生产过程中的人力成本和材料成本，提高生产效益，降低生产成本。
劳动定员定额管理暂行办法
南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额管理暂行办法第一章总则第一条：公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作，是科学地组织生产劳动，合理、节约地使用劳动力的重要方法。
为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用，提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法。
第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数。
劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度。
第二章分则第三条：公司定员定额工作实行统一领导，人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作。
第四条：公司定员定额工作机构的主要职责：贯彻执行上级有关定员定额工作政策，组织开展本公司的定员定额工作。
第五条：定员定额工作要同改革劳动制度，调整劳动组织，搞好员工调配相结合；要同加强员工培训，提高员工素质相结合；要同加强企业管理，推进经济责任制相结合；要同按劳分配，实行多种分配形式相结合。
第六条：要运用先进科学的工作方法和手段，以提高劳动定员定额的科学性和准确性。
凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。
第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围。
包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。
第八条：劳动定员定额管理办法一般一年修订一次。
因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订。
对于采用新技术、新设备，在生产基本正常以后，应及时制定定员定额标准。
第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额组织生产，力求达到高效、满负荷。
根据生产或工作任务发生变化的情况，各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。
第十条：各单位要建立健全相应的定员定额管理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额管理工作。
第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情况进行监督检查，了解情况，解决问题，总结经验，深入推进。
公司定岗定员制度管理办法三篇
公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。
.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。
.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。
定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。
.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。
丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。
定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。
合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。
劳动定员定额管理暂行办法
南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额管理暂行办法第一章总则第一条：公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作,是科学地组织生产劳动,合理、节约地使用劳动力的重要方法;为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用,提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法;第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数;劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度;第二章分则第三条：公司定员定额工作实行统一领导,人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作;第四条：公司定员定额工作机构的主要职责：贯彻执行上级有关定员定额工作政策,组织开展本公司的定员定额工作;第五条：定员定额工作要同改革劳动制度,调整劳动组织,搞好员工调配相结合；要同加强员工培训,提高员工素质相结合；要同加强企业管理,推进经济责任制相结合；要同按劳分配,实行多种分配形式相结合;第六条：要运用先进科学的工作方法和手段,以提高劳动定员定额的科学性和准确性;凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额,实行定额管理;第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员,都属于劳动定员的范围;包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员;第八条：劳动定员定额管理办法一般一年修订一次;因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订;对于采用新技术、新设备,在生产基本正常以后,应及时制定定员定额标准;第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员,做到按定员定额组织生产,力求达到高效、满负荷;根据生产或工作任务发生变化的情况,各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定,并将核定结果报人力资源部;第十条：各单位要建立健全相应的定员定额管理细则,做好定员定额的原始记录和统计分析工作,不断改进和加强定员定额管理工作;第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情况进行监督检查,了解情况,解决问题,总结经验,深入推进;第十二条：加强定员定额人员队伍建设,保持机构人员相对稳定,不断提高业务素质和定员定额工作水平;第十三条：各生产车间和部门要加强领导,精心组织,密切配合定员定额工作,把公司的定员定额工作经常持久地开展下去;第三章附则第十四条：本办法解释权归人力资源部;第十五条：本办法自发布之日起实行;。
劳动定员定额管理暂行办法
南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额治理暂行方法第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数。
劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度。
第二章分则第三条：公司定员定额工作实行统一领导，人力资源部及专门工作机构负责综合治理工作。
第五条：定员定额工作要同改革劳动制度，调整劳动组织，搞好职员调配相结合；要同加强职员培训，提高职员素养相结合；要同加强企业治理，推进经济责任制相结合；要同按劳分配，实行多种分配形式相结合。
第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范畴。
包括工人、学徒、治理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。
第八条：劳动定员定额治理方法一样一年修订一次。
因生产条件的变化对定员定额标准水平阻碍较大时应适时修订。
关于采纳新技术、新设备，在生产差不多正常以后，应及时制定定员定额标准。
第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额组织生产，力求达到高效、满负荷。
依照生产或工作任务发生变化的情形，各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。
第十条：各单位要建立健全相应的定员定额治理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额治理工作。
第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情形进行监督检查，了解情形，解决咨询题，总结体会，深入推进。
第十二条：加强定员定额人员队伍建设，保持机构人员相对稳固，不断提高业务素养和定员定额工作水平。
第十三条：各生产车间和部门要加强领导，精心组织，紧密配合定员定额工作，把公司的定员定额工作经常持久地开展下去。
第三章附则第十四条：本方法讲明权归人力资源部。
第十五条：本方法自公布之日起实行。
劳动定额管理规定办法
劳动定额管理规定办法一、概述劳动定额即按照国家有关劳动法律法规和工会协议规定，为完成一定的工作任务所需的标准化工作负担，是衡量岗位劳动强度和效益的基本指标之一。
劳动定额的制定对于保障劳动者的合法权益、落实企业依法依规管理、推进生产力提高和质量提升具有重要作用。
为此，制定本规定，加强劳动定额管理。
二、制定与调整2.1 劳动定额的制定企业应参照国家有关劳动标准和定额制定方法制定劳动定额，并报所属工会或者职工代表大会或者职代会审查和讨论后审批。
定额中涉及的先进技术、高新技术应经专家评审。
2.2 劳动定额的调整企业在技术进步和生产工艺改进后，应经过审查评估，按照程序制定新的劳动定额。
对于涉及到工作岗位的调整，应报所属工会或者职工代表大会或者职代会审查和讨论后审批。
2.3 劳动定额的保密企业应对制定的劳动定额进行保密，不得向外界披露，避免影响企业间的公平竞争。
三、监督管理3.1 审查监督企业应定期对已制定的劳动定额进行审查和监督，对于发现的劳动定额不合理、合法权益遭受损害等情况，应及时报告工会或者职工代表大会或者职代会，加强整改和监督。
3.2 检查考核企业在劳动者绩效考核中应按照实际完成工作的标准和劳动定额进行评定，对于不符合劳动定额且不能解释或者证明的情况，应当进行追究责任。
3.3 保障劳动者权益企业应严格按照国家有关法律法规和劳动合同的规定，保障劳动者的工资、休息时间、劳动保护等基本权益，不能将劳动定额作为削减或者压缩劳动者工资和福利待遇的手段。
3.4 机构建设企业应建立健全劳动定额管理机构和制度，形成完整的管理体系和审查评定程序，提高工作的科学性和公正性。
四、处罚处理对于违反本规定的企业和个人，将依照国家有关法律法规的规定进行处罚处理，情节严重的还将依法追究刑事责任。
五、附则本规定解释权归所属工会或者职工代表大会或者职代会所有。
以上就是劳动定额管理规定办法的内容，希望对企业和劳动者都能够有所启发。
企业劳动定额管理规定
公司劳动定额管理规定第一章总则第一条劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上，为完成一定的产品（工作）所规定消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的计划及按劳分配的依据。
第二条劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法，制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。
第三条劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。
凡公司批准实施的现行“计件定额”，各部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。
第二章管理第一条在公司内劳动定额工作实行一级管理,以计件定额为主，产量定额为辅。
第二条技术部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执行情况的分析、考核工作。
第三条生产部门计件定额由财务部门依据技术员提供的定额进行制订、贯彻、修改。
第四条财务部门负责对生产工时完成情况的检查、统计分析和考核等工作，有关资讯及时与技术部门沟通。
第三章工时定额的制订第一条计件定额（产量定额）的标准：定额水平必须保持先进合理，即在正常生产条件下，经过一定时间的操作实践，多数人能达到，少数人可以超过或接近水平。
第二条制订计件定额必须以产品图纸、工艺文件为依据，根据不同工种、不同操作条件，逐道工序制订定额。
第三条制订计件定额的方法：以技术计算、技术测定为主，以类推比较、经验估算、模拟排时等方法为辅。
第四条负责相关工段的技术人员在生产技术准备阶段的小批试生产前，应编制并提出“试行计件定额。
第五条技术员试行计件定额”通过工艺验证和生产确认后，应将其整理并提交主管领导审批后成为“正式计件定额”。
第六条“正式计件定额”报审时，各技术员应同时提交试行定额的计算、估算资料和测定、验证资料。
第四章劳动定额的修改第一条为了保持定额的先进合理，适应生产发展的需要，定额必须适时进行修改。
定额修改由技术部门提出修改方案，审批后即为正式定额。
第二条在定额执行期间，如发生以下情况之一，应立即进行定额修改。
6.1.2定员定额管理制度
定员，按比例定员，按组织机构、职权范围和业务分工定员。
3.根据公司生产班组现场的实际情况，定额编制可以从工时定额、物资消耗定额、成本费用定额、人员定额、用工
定额等方面进行。
第9条定员定额编制的修改与补充
1.定员定额应随着公司生产条件、生产工艺的变化、技术水平和管理水平的提高及时进行修改和补充，但不宜过于频繁，要保持一定的稳定性。
2.定员定额的修订一般1~2年进行一次，班组内部的定员定额可根据实际情况每半年修订一次，定员定额水平调整幅度不宜过大，应控制在30%以内。
3.定员定额统计分析工作的报表格式、统计口径、分析方法和上报的期限，按规定进行。
工工资水平，正确的计算机员工工资，合理地控制加班加津贴的发放。
第11条定员定额工作的执行
1.各班组负责人应当认真执行相应的定员定额管理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额管理工作。
2.各班组负责人，应做好以下几项统计记录并整理后及时交与班组统计人员。
(1)组人员的出勤记录表
程技术人员和管理人员的比重。
第7条定员定额的编制原则
定员定额的编制必须遵循以下原则进行。
1.统一领导，综合管理。
2.合理的生产定额组织。
3.产品质量符合要求。
4.明确生产任务与生产手段。
5.生产定员定额的内容和项目划分适当。
第三章定员定额的制度与修改
第8条定员定额编制方法
1.制定定员定额标准要以技术测定法、统计分析法和工作研究等科学先进的方法为主。
第6条定员定额的编制要求
1.公司定员定额编制应以公司当前和近期的生产发展状况为主要依据。
定员定额管理及临时工管理制度
定员定额管理制度
一、定员编制
1、编制定员是搞好企业管理，合理组织生产劳动，提高人均劳效的重要前提。
酒店按照企业设施、经营品种、经营规模及生产任务计划，确定机构设置及人员编制分布情况。
编制人员计划由办公会审批，人事部门备案，下达各部门分别实施。
2、根据酒店实际情况，经营机构设部门，管理机构设各部（室）。
部门下设班组，班组的定员按不同的工作岗位要求及工作量分别核定。
二、劳动定额
1、劳动定额是企业编制定员，制定计划指标，组织生产、推行经理负责制的重要基础。
酒店将任务总额，分解到部门，部门可根据实际把任务具体分解到班组、定额到个人。
劳动定额通常采取产量定额、工时定额、营业收入定额，定额到个人。
劳动定额通常采取营业收入定额、岗位责任制这两种定额办法。
2、定额标准以国家标准及酒店标准结合执行。
三、定员管理
1、定员规定：酒店根据当年下达的任务，每年年初核定各部门的定员人数，同时结合各部门的经营情况，确定部门定员内各岗位的使用人数。
原则上一年核定一次，一经确定一年不变，部门定员人数的所有费用由酒店承担。
2、缺员补充：各部门定员内员工因工作调动，内部调整或辞工原因造成缺员的，由酒店人事部门负责调整补充，严重缺员时面向社会批量招工补充。
3、额外定员：因培养人才，积蓄技术力量等原因，由酒店安排的超编人员，执行定员内员工待遇，费用由酒店承担。
4、超编人员：因部门提出用人计划，由酒店统一招收的定员外超编人员，工资按规定标准由酒店通过银行支付，工作装由人事部门配发，其两项费用须由用人部门承担。
企业内部控制-劳动定员定额管理办法
上道工序如图纸加工或工序产成品不符合工艺要求，也未进行返修，即转下道工序,使下道工序增加工作难度，增加工作量，或需其他工序加工挽救，因此而增加的工时（增加的工时=下道工序加工实际工时－下道工序原工时）由上道工序负责，开工票人员记录在工票上，月底由车间核算员直接将工时划拨至上道工序。定额员不参与工时的处理。
3．为更好地执行定员定额政策,生产管理部特设工时定额员，主要负责统计工时的消耗情况，处理各类工时问题.
第2章劳动定员与工时定额的一般规定
第4条为了提高劳动定员定额的科学性和准确性,要运用先进、科学的工作方法和手段。凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。
第5条凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员,都属于劳动定员的范围,包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。
第9条公司人力资源部及生产管理部要监督检查各车间定员定额工作的落实情况，解决问题，总结经验，深入推进。
第10条生产部及各生产车间要加强领导，精心组织，密切配合定员定额工作，把公司的定员定额工作持久地开展下去。
第3章工时定额在车间的应用与执行
第11条生产部及各生产车间要建立健全相应的定员定额管理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额管理工作。
1．材料过大需粗加工而增加工时:内部材料由粗加工班的班组长出具证明,外进材料以质检部门的《进料验收单》为准，定额员方可追加工时。
2．模具装配过程中发生的零件配合加工，装配人员应提供较精确的数据，并交由生产调度员、班组长开出工票，配画简图或标注基本尺寸，定额员方可制定工时。
第15条若一道工序由两个岗位来完成，工时拆分由两个岗位当事人自己商定，定额员不参与分工时。
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第18条定额员对要求增加工时的人员进行登记，月底复核增加工时人员的出勤、加班、停机时刻等，如有总工时超出总劳动量部分，定额员将超出部分减去，可不再通知本人。
第19条定额员照章执行工时定额标准时，关于个不人员提出的无理要求，应呈报相关主管人员。对情节严峻者，视情形下浮1～3个月的岗位津贴。
第的各类工时咨询题，做到日事日清。
第13条处理各类工时咨询题时，任何人不得阻碍工时定额员执行公司的工时定额标准。
第14条关于工艺卡上的原始工时定额，任何人不得更换。若需增加工时定额，需由工时定额员开出《工时追加单》，该表单上必须有生产部经理、技术部经理签字，检验盖章方为有效。
第6条公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额的标准组织生产，力求达到高效、满负荷。
第7条依照生产或工作任务发生变化的情形，生产部及各生产车间每年对本单位的定员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。
第8条劳动定员与工时定额工作要同劳动制度的改革、劳动组织的调整、职职员作的调配相结合。
3．2
制度名称
劳动定员定额治理方法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的
为加强本公司的劳动定员与工时定额治理，充分发挥劳动定员与工时定额对生产车间治理的重要作用，提高劳动生产率和经济效益，特制定本方法。
第2条劳动定员与工时定额的相关定义
1．劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数。
第22条若规定的手续不齐全，定额员有权不定定额，若定了即为失职；若手续齐全，定额员仍不定定额的，为严峻失职，并将追究其相关责任。
第4章附则
第23条本方法原则上一年修订一次，但下列两种情形除外。
1．因生产条件的变化对定员定额标准阻碍较大时，应适时地给予修订。
2．采纳了新技术、新设备，在生产差不多正常以后，应及时制定新的定员定额标准。
第20条所有人员都应支持、监督定额职员作，如发觉定额员违规，可直截了当向定额员本人指出或向其主管领导汇报。
第21条每月25日为实际耗用工时上报时刻，车间核算员负责收取每个人的工票。
1．每张工票必须填写齐全，必须有检验合格章（非零件加工工票除外），当月工时当月报，隔月作废。
2．工票不得随意涂改、转借，否则视为废票。
3．为更好地执行定员定额政策，生产治理部特设工时定额员，要紧负责统计工时的消耗情形，处理各类工时咨询题。
第2章劳动定员与工时定额的一样规定
第4条为了提高劳动定员定额的科学性和准确性，要运用先进、科学的工作方法和手段。凡是能运算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额，实行定额治理。
第5条凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范畴，包括工人、学徒、治理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。
1．材料过大需粗加工而增加工时：内部材料由粗加工班的班组长出具证明，外进材料以质检部门的《进料验收单》为准，定额员方可追加工时。
2．模具装配过程中发生的零件配合加工，装配人员应提供较精确的数据，并交由生产调度员、班组长开出工票，配画简图或标注差不多尺寸，定额员方可制定工时。
第15条若一道工序由两个岗位来完成，工时拆分由两个岗位当事人自己商定，定额员不参与分工时。
第9条公司人力资源部及生产治理部要监督检查各车间定员定额工作的落实情形，解决咨询题，总结体会，深入推进。
第10条生产部及各生产车间要加强领导，精心组织，紧密配合定员定额工作，把公司的定员定额工作持久地开展下去。
第3章工时定额在车间的应用与执行
第11条生产部及各生产车间要建立健全相应的定员定额治理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额治理工作。
2．工时定额是指组织生产过程中用来衡量人职员时消耗量的具体标准和尺度。
第3条劳动定员与工时定额的治理职责
1．公司对劳动定员定额工作实行统一领导，人力资源部及生产治理部负责定员定额的综合治理工作。
2．生产治理部的要紧职责是贯彻执行人力资源部有关定员定额的工作政策，制定生产车间的劳动定员与工时定额，并负责监督定员定额政策在生产车间的应用与执行情形。
第16条上道工序必须为下道工序负责
上道工序如图纸加工或工序产成品不符合工艺要求，也未进行返修，即转下道工序，使下道工序增加工作难度，增加工作量，或需其他工序加工挽救，因此而增加的工时（增加的工时=下道工序加工实际工时－下道工序原工时）由上道工序负责，开工票人员记录在工票上，月底由车间核算员直截了当将工时划拨至上道工序。定额员不参与工时的处理。
第24条本方法讲明权归人力资源部，报公司总经理审批后执行。其修订、废止时亦同。
第25条本方法自公布之日起实行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期