劳动定员定额标准的制定
劳动定员定额标准化2(孙义敏)
施、统计分析、考核和修订的各个环节中 重复性事物和概念所作的统一规定。它是 以科学技术、生产(或工作)实践经验的综 合成果为基础,经有关方面协商一致,由 主管机构批准,以特定形式发布,作为共 同遵守的准则。
劳动定额标准化的概念
劳动定额标准化是以制定和贯彻劳动定 额标准为主要内容的全部活动过程。具体 地说,劳动定额标准化是在劳动管理的实 践中,对劳动定额各个环节中重复性事物 和概念,通过制定、发布和实施标准,达 到统一,以获得最佳秩序和社会效益。
心
钳装 工配 加生 工产
产品(类)综合工时定额标准
全国劳动定员定额通用基础标准 101.1
序号 标准名称
标准代号 采用国际标 采用国际 备注
准程度
标准号
1
劳动定额术语
GB
2
工时消耗分类
GB
3
标准编制导则
LD
4
测时方法
GB
5
ห้องสมุดไป่ตู้工作抽样法
GB
三、劳动定额标准的编制
劳动定额标准的编制原则 劳动定额标准的制定程序
标准体系表的编制在标准化工作中
的重要意义
标准体系表是建立专业领域标准化技术委员 会和开展标准化工作的先决条件。标准体系 表是标准化工作的总体蓝图,因此编制标准 体系表是标准化工作的顶层设计。
标准体系表是制定标准化工作规划和计划的 重要依据。
标准体系表是清理和整顿现有标准的基础。
劳动定额标准体系是一个由标准组成的总体系统,具 备了系统所有的一切特征: 即集合性;目标性 ;可分解性; 相关性和环境适应性等。
标准草案意见汇总处理表
序 号
有关条款
劳动定额标准的制定原理与应用
劳动定额标准的制定原理与应用摘要:劳动定额是一个行业标准编制,也是一个技术标准,尤其是在轨道交通制造业中,是比较常用的技术手段。
但随着车辆产品和型号的不断增加,技术参数也不断地增加,相关的计算比较繁多,公式也越来越复杂,所以劳动定额标准制定也更加地繁重了。
如何提高劳动定额标准管理水平,是当前重点的研究内容,基于这样的要求,应当充分地研究其原理,才能更好地应用。
关键词:劳动定额;标准制定;基本原理;应用分析在轨道交通制造业当中,劳动定额标准制定,包括了经验估工法和类推比较法等。
但是随着轨道交通行业的不断发展,产品型号不断地增加,传统的方法很难合理地制定出新产品劳动定额标准,所以要根据轨道交通行业的劳动定额特点,制定出标准化管理方法,从而很大程度地减少制定时间,在根本上提高了工作效率。
1劳动定额的基本情况分析1.1劳动定额的概念对于劳动定额概念问题,长期以来都存在着一定争议,当前国内的相关描述是,在一定的生产技术和组织条件下,采用比较科学的方法,对生产产品和完成一项工作所消耗的劳动量,进行预先规定的具体限额。
在劳动定额概念当中,具体包含了一下几个要点。
第一,是劳动定额制定需要子一定条件下,不能脱离实际生产和技术,以及具体的组织。
其中的生产条件主要指的是生产规模和原材料等,而技术条件指的是设备和自动化程度等,还包括了工业和操作方法等内容。
第二,进行劳动定额的对象,主要指的是劳动量,也就是劳动者的脑力和体力支出情况,也就是在生产和劳动过程中,所消耗的限额。
第三,为了更好地发展劳动定额,在生产和工作过程中,对相关情况进行预先制定。
第四,完成相关工作和任务,所需要消耗的劳动量,这里主要指的是有效劳动,不包括无效劳动。
1.2特点分析在任何社会当中,进行劳动生产都也偶自然属性和社会属性这两个方面因素,其中自然属性主要表现的是,人对自然所起到作用。
而社会属性主要表现的是,在进行劳动的过程中,人与人之间的相互作用。
煤矿定员标准
弥勒市宏庆煤矿劳动定员标准为进一步加强煤矿安全生产工作,规范我矿企业劳动定员管理,严格控制井下作业人数,防止超强度、超能力、超定员生产,有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故发生,现依据《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干意见》(安监总煤矿【2006】216号)、《关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》(安监总煤行【2007】218号)、《云南省煤炭工业管理局关于切实加强煤矿企业劳动定员管理的通知》(云煤安全【2015】103号)等相关要求,特制定宏庆煤矿劳动定员管理制度。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求,符合煤矿客观实际,反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化,减人提效,保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质,优化劳动力配置,挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率,合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际,在国家和省确定的框架内科学合理的确定,不搞“一刀切”。
4、坚持严格按定额定员管理的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员,凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额,实行定额定员管理,合理节约劳动生产力。
5、坚持限定人员数量的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定,既要满足减人提效的要求,又要满足基本生产岗位的要求;既要对采、掘工作面的人员界定,又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定,确保安全高效的组织生产。
二、劳动定员管理制度1、明确专人负责劳动定员管理工作。
矿劳资部门负责人负责劳动定额管理,专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
企业公司劳动定员管理办法
公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司(以下简称“公司”)人力资源管理标准化建设,促进公司优化劳动组织方式,提高装备技术水平,合理配置人力资源,不断提升队伍素质,持续提高用工效率和经济效益,结合公司实际,制定本办法。
第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件,制订和实施劳动定员标准,推进企业按定员定额组织生产的过程。
第三条管理遵循“顶层设计,标准先进,统筹三定,持续提升”的原则。
第四条本办法适用于各公司。
第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。
主要职责:人力资源部:归口定员管理,主要包括组织制(修)订定员标准和管理制度;编制定员贯标规划计划;组织开展定员核定;指导各单位定员工作;组织定员工作的监督、检查、考核、评价;组织定员工作对标分析和经验交流;组织劳动定员管理信息化建设。
物资部、信通部、后勤部等专业部门:负责本专业定员管理,主要包括参与定员标准制(修)订;审核定员台账;参与定员核定;参与定员工作考核评价指标制定;负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理;核准业务外包范围;负责本专业用工效率管理。
其他部门参与相关业务的定员核定,负责本专业用工效率管理,并协助开展定员结果应用,其中:财务部:结合公司定员和效益情况,合理制定人工成本及外部劳务费等预算,并纳入公司整体预算。
审计部:审计各类用工成本费用情况,配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。
第六条省公司是定员工作的责任主体。
主要职责:人力资源部:贯彻执行公司定员标准、规划、计划;组织开展定员测算与核定;执行公司总部批复的核定定员,统筹优化用工配置;编制上报劳务派遣用工计划,并按照批复执行;协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算;负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。
物资部、科信部、后勤部等专业部门:负责组织编制与审核本专业定员台账,参与定员核定,配合公司总部开展定员工作的专业评价,负责业务外包范围审核(公司已印发规定的)或报批(公司未印发规定的),负责本专业用工效率管理。
定额标准编制说明
湖北鑫力井巷有限公司全面预算管理定额标准编制说明2007年9月,湖北鑫力井巷有限公司编制了全面预算管理定额标准手册,手册包括劳动定额标准、物资消耗定额标准、动能消耗定额标准、物资储备定额标准、费用定额标准、流动资金定额标准、质量定额标准、经济技术定额标准。
本定额标准的编制是根据现有的正常生产、经营条件下,依据有关国家标准、行业标准、安全规程编制的,具体编制依据说明如下:一、劳动定额标准:(一)劳动定额标准1、本定额采用时间定额,以工日为单位,每一工日工8小时。
2、定额标准仅包括直接工作面的劳动定额。
3、定额依据国家经贸委黄金管理局的黄金定额,参照公司实际的生产条件编制。
(二)劳动定员定额标准1、公司总定员标准:按公司历年全员劳动生产率人均实物作业量180m3/年来编制。
定员配置按生产项目部、辅助生产项目部和机关管理部室三类考虑。
2、生产单位定员标准:根据生产一线员工劳动生产率225m3/年以及各工种劳动生产率预期目标而制定标准,其中项目部生产一线员工占定员数的85-80%,管理人员占10-15%。
3、辅助生产项目部定员标准:根据公司现有的员工人数及历年完成的生产产值编制标准。
4、机关部室定员标准:按公司总定员数的15-20%考虑。
根据公司实际现状增加部分人员。
二、物资消耗定额标准:根据《国家经贸委黄金管理局的黄金定额》的单位消耗量及07年材料市场价格制定。
三、动能消耗定额标准:1、生产所需的动能消耗定额标准根据《国家经贸委黄金管理局的黄金定额》的消耗量及07年材料市场价计算。
2、辅助生产设备动能消耗和设备维修消耗定额标准根据原有《五部井巷工程基础定额》的消耗量及07年材料市场价计算。
四、物资储备定额标准:1、根据历年公司实际所需材料消耗量和采购周期编制。
2、定额单位按每完成千万元产值物资储备额。
3、材料、备件价格为07年现行的市场价。
五、费用定额标准:1、按公司05年元月至07年6月份井巷公司实际发生的费用编制标准。
劳动定员定额标准的制定
劳动定员定额标准的制定王志滨2012-11-1 9:56:28 来源:《人力资源开发与管理》2012年第2期劳动定员定额标准的制定科学合理地确定从事不同性质的工作,具有不同劳动强度及不同作业环境的各岗位的劳动时间,是制定劳动定员定额标准的必要前提。
第一步,对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制订和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。
第二步,进行岗位劳动技术测定,取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。
第三步,根据技术测定所取得的数据,结合岗位调查资料及历史资料的统计分析,应用工作研究的方法,对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究,提出优化和改进措施,并对测定的数据进行必要的调整和修正。
第四步,应用各岗位经调整修正后的技术数据,根据劳动宽放时间及定员定额计算公式,计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数量值。
第五步,结合生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求,对计算得出的定员定额数据进行必要的调整,确定合理的劳动定员定额标准。
第六步,组织审定标准,平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平,确定劳动定员定额标准。
经过对劳动定员定额的深入研究可以发现,无论以何种形式体现的劳动定员定额标准都离不开其工作代表量,而该工作代表量又同劳动的时间量值有着直接和本质的联系。
宽放时间在劳动定员定额中的应用科学合理地确定各具体岗位的劳动时间的前提条件是,使岗位劳动者能长期、高效地从事本岗位的劳动而又不能危害劳动者的身心健康。
宽放时间是对从事体力劳动及接触职业性有害因素的劳动者,为使其因作业造成的体力和作业能力下降得以恢复、满足基本生理及其他需要,在法定工作时间内应给予的非劳动时间。
劳动定额学中的宽放时间,一般分为以下几种类型:一是生理需要宽放时间。
满足劳动者基本生理需要(如喝水、擦汗、洗手、上厕所等)所必须的宽放时间。
什么是劳动定员标准化?
劳动定员和劳动定额均已纳入国家标准化体系。
劳动定员标准化管理,是指定员标准的制定、贯彻实施及管理的全过程,均按标准化法的规范进行。
定员标准化管理的核心是制定定员标准。
定员标准化标志着我国劳动定员工作已开始走上标准化、科学化、规范化、法制化的轨道。
(一)定员标准的类型按定员标准实施的范围和层次级别关系,可分为国家定员标准、行业定员标准、地方定员标准和企业定员标准四种。
按定员标准的综合程度,可分为单项定员标准,即对某些设备、岗位、产品规定的定员标准;综合定员标准,即规定某类人员或企业全部人员配备的标准。
按定员标准的表现形式,可分为效率定员标准、设备看管定员标准、比例定员标准等。
(二)制定企业定员标准的指导思想指导思想的正确与否,直接关系到定员标准的质量。
首先,要有明确的效率意识。
实施定员管理的目的是为了用较少的人,生产出尽可能多的产品。
要克服传统的“人多好办事”的思想,既要节约用人,又要保证企业生产经营的需要,努力提高劳动生产率。
其次,要明确编制定员标准的目的,是为了发挥其目标、示范、引导作用。
为此,应选择最佳方案。
定员标准的水平如一时达不到,可以通过一定努力逐步达到,以促进企业不断改进工作方法,改善劳动条件,调整劳动组织,以达到节约用人、提高效率的目的。
(三)制定定员标准的基本原则1.定员标准水平应先进合理。
只有水平先进合理,才能发挥标准的目标、示范和引导作用。
在合理可行的基础上,企业的定员水平可以超过国标、行标或地方标准的定员水平。
2.编制定员标准的依据要科学、充分。
标准的编制应在大量调查研究的基础上,参照国内外先进且行之有效的资料,制定出科学及合理可行的定员标准。
3.定员标准的形式要简明、适当。
企业应根据各自的生产特点选择适当的定员标准形式。
标准的形式应表现直观,使用方便。
4.定员标准应符合标准化法的有关规定和要求。
(四)定员标准的管理1.定员标准的组织管理。
国家技术监督局已明确,劳动定员、定额标准化的管理归劳动部管理,由劳动部统一发布定员定额的编码、代号。
井下劳动组织定员管理制度
井下劳动组织定员管理制度公司所属各单位:为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持“以人为本”;优化矿井设计,合理布置采掘工作面;改革采煤工艺,提高机械化水平;大力推进安全高效矿井建设,提高劳动者素质和劳动生产率;科学合理确定劳动定员标准,严格劳动定员管理,满足安全生产需要,促进企业健康发展。
根据国家安全生产监督管理总局及国家发展改革委等四部委下发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求,结合公司安全生产工作实际,现制定井下劳动组织定员标准如下。
一、劳动组织定员管理和标准编制的原则(一)坚持保证安全生产的原则。
严格按照《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求,符合煤矿客观实际,反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化,减人提效,保证安全生产工作的需要。
(二)坚持“以人为本”的原则。
立足于努力提高职工队伍素质,优化劳动力配置,挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率,合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
(三)坚持严格按定额定员管理的原则。
对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员,凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有科学合理的劳动定额,实行定额定员管理,充分调动和提高工人劳动生产积极性,合理节约劳动生产力。
二、健全、完善煤矿企业劳动定员管理的相关工作制度(一)明确专人负责劳动定员管理工作。
组织人事科应明确专人负责劳动定员管理,专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
(二)制定劳动定额定员标准。
严格按照国家和地方人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求,制定科学、合理、平均先进和可操作的劳动定额定员标准。
在遇有地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进,以及发现劳动定额定员存在较大问题时,应及时予以修订。
(三)严格落实劳动定额定员标准。
严格按照劳动定额定员标准配备作业人员,严格按定员组织生产。
劳动定额定员管理办法
劳动定额定员管理办法一、目的为贯彻落实集团公司劳动定额定员管理规定,确保公司劳动定员定额管理工作(以下简称“双定管理工作”)的顺利开展,合理劳动组织,提高劳动效率,调整人力资源结构,实现人力资源最佳配置,结合公司实际,特制订本办法。
二、原则(一)规范高效、持续提升原则。
定员定额工作必须着眼于以提高经济效益和劳动效率为宗旨,注重人力资源配置的经济性,做到节约用人、简约工序、集约生产。
同时,定员客额管理工作是一个循环往复、不断优化、螺旋上升的过程,必须深入持久地开展“合岗增效”工作,提升定员定额管理水平,促进企业持续发展。
(二)平均先进原则。
根据公司各单位实际,在制定定员定额标准时,既要做到最优化,也要兼顾差异化。
既突出效率,亦兼顾公平,逐步降低人工成本,不断提高劳动效率。
(三)科技带动原则。
定员定额管理工作必须以科技为先导,注重信息化、自动化建设,坚持科技创新,以科技力量带动经济效益和生产效率的提高。
(四)科学合理、以人为本原则。
定员定额管理必须制定科学合理的标准,立足于努力提高员工工作技能和创新能力,坚持“多上设备少上人、增加人不如培训人”的指导思想,合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度,加大职工培训力度,实现劳动力优化配置。
(五)保障安全生产原则。
定员定额要符合安全作业法律、法规、规章的要求,反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化,满足安全生产工作需要。
三、组织结构、工作内容及职责成立定员定额领导小组组长:董事长副组长:总经理成员:分管公司领导及相关单位负责人领导小组下设办公室,由人力资源部门具体负责定员定额日常管理工作。
四、定员定额工作的内容及职责划分(一)定员定额工作包括下列内容:1.根据人力资源发展需要,编制定员定额工作规划。
2.根据定编定员调整人力资源结构,实施用人和招聘管理。
3.评价、审核、制定、增补、修订管理工作标准。
4.总结推广先进操作方法,不断提高工时利用率和劳动效率;探索制定减人提效方法、措施,不断提高企业运营效率。
劳动定员定额标准
劳动定员定额标准将与其他领域进行跨界融合,如人力资源管理、生产管理、财务管理等,形成 综合性的企业运营管理体系。
未来挑战与机遇识别
挑战
随着劳动力市场的变化和企业经营模式的创新,劳动定员定 额标准的制定和应用将面临更多复杂因素,如灵活用工、远 程办公等新型工作模式的出现。
机遇
未来劳动定员定额标准的应用将更加广泛,不仅局限于企业 内部管理,还可应用于劳动力市场调控、政策制定等方面, 发挥更大的社会价值。
03 劳动定员定额标准内容
岗位设置与人员配置标准
岗位分类与设置
根据企业生产经营特点和需要,对岗位进行科学分类和合理设置。
人员配置原则
遵循精简、高效、节约的原则,确定各岗位人员配置数量。
定员方法
采用效率定员、设备定员、岗位定员等方法,确保人员配置的合 理性。
工作量与工作时间标准
工作量标准
01
根据岗位职责和工作任务,制定合理的工作量标准,包括工作
建立考核体系
建立定期考核制度,对企业实施劳动定员定额标准的情况进行考核 评价,并将考核结果作为企业评优、奖励等的重要依据。
强化结果运用
将考核结果及时向社会公布,对表现优秀的企业进行表彰和奖励, 对存在问题的企业进行督促整改和问责处理。
05 劳动定员定额标准优化与 改进
存在问题分析
定员定额标准滞后
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
明确监管职责
明确监管机构的职责和权力,包 括制定监管政策、开展监督检查、 处理违规行为等。
加强协作配合
监管机构应与其他相关部门和企 业加强沟通和协作,形成合力, 共同推进劳动定员定额标准的实 施。
评价指标与考核方法
定员定额标准
定员定额标准:包括:编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准、双重定额标准等。
二、劳动定额完成程度指标的计算方法1.按产量定额计算产量定额完成程度指标=(单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额)×100%2。
按工时定额计算工时定额完成程度指标=(单位产品的工时定额/单位产品的实耗工时)×100%员和劳动定额都是对人力消耗所规定的限额,只是计量单位不同、应用范围不同.可以认为,企业劳动定员是劳动定额的重要发展形势。
实际上是根据工作量和劳动定额来计算。
凡是有劳动定额的人员,特别是以手工操作为主的工种,更适合用这种方法来计算定员。
机器制造、纺织企业应以效率和设备定员为主.一、企业人力资源费用的构成(新)(一)人工成本:1.工资项目。
2.保险福利项目。
3.其他项目。
(二)人力资源管理费用:1。
招聘费用。
2。
培训费用.3.劳动争议处理费用。
三、实施内部招募与外部招募的原则(新)1。
高级管理人才选拔应遵循内部优先原则.2.外部环境剧烈变化时,组织必须采取内外结合的人才选拔方式。
3。
处于成长期的组织,应当广开外部渠道.应用心理测试法的基本要求1.要注意对应聘者的隐私加以保护2.要有严格的程序3。
心理测试的结果不能作为唯一的评定依据【注意事项】:在作出最终录用决策时,应当注意以下几个问题:1.尽量使用全面衡量的方法.2。
减少作出录用决策的人员。
3.不能求全责备.总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用录用比=录用人数/应聘人数×100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%当招聘完成比大于等于100%时,则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务;应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%应聘比则说明招募的效果,该比例越大,则招聘信息发布的效果越好。
劳动定员定额管理暂行办法
南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额管理暂行办法第一章总则第一条:公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作,是科学地组织生产劳动,合理、节约地使用劳动力的重要方法。
为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用,提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法。
第二条:劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数。
劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度。
第二章分则第三条:公司定员定额工作实行统一领导,人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作。
第四条:公司定员定额工作机构的主要职责:贯彻执行上级有关定员定额工作政策,组织开展本公司的定员定额工作。
第五条:定员定额工作要同改革劳动制度,调整劳动组织,搞好员工调配相结合;要同加强员工培训,提高员工素质相结合;要同加强企业管理,推进经济责任制相结合;要同按劳分配,实行多种分配形式相结合。
第六条:要运用先进科学的工作方法和手段,以提高劳动定员定额的科学性和准确性。
凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额,实行定额管理。
第七条:凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员,都属于劳动定员的范围。
包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。
第八条:劳动定员定额管理办法一般一年修订一次。
因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订。
对于采用新技术、新设备,在生产基本正常以后,应及时制定定员定额标准。
第九条:公司各部门要按照定员定额标准配备人员,做到按定员定额组织生产,力求达到高效、满负荷。
根据生产或工作任务发生变化的情况,各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定,并将核定结果报人力资源部。
第十条:各单位要建立健全相应的定员定额管理细则,做好定员定额的原始记录和统计分析工作,不断改进和加强定员定额管理工作。
第十一条:公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情况进行监督检查,了解情况,解决问题,总结经验,深入推进。
第四讲之一 劳动定额与定员
①作业时间.是指员工直接用于完成生产任 作业时间. 实现工艺过程所消耗的时间. 务,实现工艺过程所消耗的时间.
基本 时间 T基 机动作业 机手并动作业 手动作业 装卸产品 测量检验产品 操纵设备或工具 调整设备
8
作业 时间 T作
辅助 时间
T辅
②布置工作地时间.是指员工用于照管工 布置工作地时间. 作地, 作地,使工作地经常保持正常工作状态所 消耗的时间. 消耗的时间.
20
<二>统计分析法 它是根据过去同类型的产品或相同零件 和工序积累的实际工时, 和工序积累的实际工时 , 消耗记录及定额 完成情况的统计资料,经过分析和整理, 完成情况的统计资料 , 经过分析和整理 , 结合现实和今后生产组织技术条件的变化 来制定定额的一种方法. 来制定定额的一种方法.
21
优点:制定速度快,手续简便,方法灵活, 优点:制定速度快,手续简便,方法灵活, 较准确反映实际情况. 较准确反映实际情况.比经验估工在准确 性和平衡性上都提高了一步. 性和平衡性上都提高了一步. 缺点: 缺点 : 要大量地积累和收集整理实际工时 消耗统计资料,因而统计工作量很大, 消耗统计资料 , 因而统计工作量很大 , 特 别是统计资料存在虚假因素时,定出来的 别是统计资料存在虚假因素时, 定额不准. 定额不准. 适用于:生产条件比较正常,产品比较稳 适用于: 生产条件比较正常, 大量大批生产类型. 定,大量大批生产类型.
22
1.
算术平均法
① 简单算术平均法—应用在工序定额的制 简单算术平均法 应用在工序定额的制 定上 t min + t max ② T= 2 ③
t + t′ T = 2
完成最好的实作工时. 完成最好的实作工时 t ′ ——完成最好的实作工时.
企业制定实施科学合理的劳动定额定员标准
在当今竞争激烈的市场经济环境下,企业要想保持竞争力和持续发展,就必须制定和实施科学合理的劳动定额定员标准。
劳动定额定员标准是企业管理的基础,对于提高企业生产效率、优化企业资源配置、规范劳动关系和促进员工的生产积极性起着至关重要的作用。
1. 了解劳动定额定员标准的重要性劳动定额定员标准是企业进行生产经营管理的基础,它是对企业生产过程和劳动力要求的量化指标。
合理的劳动定额定员标准意味着企业能够科学规划和安排生产计划,合理安排员工的工作任务,提高生产效率和产品质量。
科学合理的劳动定额定员标准也可以为企业提供决策支持和管理依据,在经营中起到向导作用。
2. 制定科学合理的劳动定额定员标准为了制定科学合理的劳动定额定员标准,企业需要根据自身的生产经营情况,以及国家相关法律法规和政策,进行分析和研究。
企业需要对生产流程、工序和作业进行详细的测定和分析,确定不同工种、不同工序的工作内容和工作量。
企业需要考虑到员工的工作强度、技能水平、劳动时间等因素,结合实际情况确定劳动定额。
企业还需要根据市场需求、产品品质和生产效率等方面进行综合考虑,调整和修订劳动定额定员标准,保证其科学合理和实用性。
3. 实施科学合理的劳动定额定员标准一旦企业确定了科学合理的劳动定额定员标准,就需要切实加以实施。
企业可以通过建立科学的考勤制度、完善的绩效考核机制、培训和技能提升等方式,来落实劳动定额定员标准。
企业也需要借助信息化技术,通过生产管理系统、人力资源管理系统等实现对劳动定额定员标准的监控和管理,及时发现问题并进行调整。
通过实施科学合理的劳动定额定员标准,企业可以提高生产效率,节约生产成本,调动员工的积极性和创造力,从而提升企业的竞争力。
4. 个人观点与理解对于企业制定实施科学合理的劳动定额定员标准,我认为这是企业管理中至关重要的环节。
只有通过科学合理的劳动定额定员标准,企业才能实现生产效率的提升,优化资源配置,保障员工的权益和生产积极性,从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
井下劳动组织定员制度
井下劳动组织定员制度
是一种规定井下劳动成员数量的制度。
在矿井等地下工作环境中,为了保证安全和效率,井下劳动组织往往会实行定员制度。
定员制度主要包括以下方面:
1. 井下工作区域的定员:对于每个井下工作区域,制定最大工作人数的限制。
这根据工作区域的大小、通风情况、安全设备等因素来确定,旨在确保工作区域内的人数不过多,不会影响安全和工作效率。
2. 负责人员的定员:设定每个井下工作区域的负责人员数量。
负责人员通常是熟悉井下工作环境和安全操作的人员,他们负责指导和监督工作人员,确保工作按照规定进行,并在紧急情况下组织疏散和救援。
3. 进出井下的人数限制:控制每次进出井下的人数。
这可以通过设立检查站、登记制度等方式实施,以防止井下工作人数超过限制。
通过实行井下劳动组织定员制度,可以保证井下工作环境的安全和秩序。
这有助于降低事故风险,提高工作效率,保护劳动人员的权益。
第 1 页共 1 页。
煤业有限公司劳动定员制度
荥经县**煤业有限公司(**煤矿)劳动定员管理制度劳动定员原则荥经县**煤业有限公司2月25日荥经县**煤业有限公司(**煤矿)劳动定员管理制度和劳动定员原则为进一步加强煤矿安全生产工作,规范我矿公司劳动定员管理,避免超强度、超能力、超定员生产,现根据《国务院有关避免煤矿生产安全事故旳特别规定》、《国务院有关增进煤炭工业健康发展旳若干意见》、《四川省小煤矿安全生产基本规定》,四川省安全监管局四川煤监局(川安监〔〕72号)《有关减少井下作业人数提高煤矿安全保障能力旳实行方案》旳告知等有关规定,特制定荥经县**煤业有限公司**煤矿劳动定员管理制度。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产旳原则。
劳动定员管理和劳动定员原则编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章旳规定,符合煤矿客观实际,反映出合理和相对稳定旳生产劳动组织构造及其变化,减人增效,保证安全生产工作旳需要。
2、坚持“以人为本”旳原则。
劳动定员管理和劳动定员原则编制必须立足于努力提高职工队伍素质,优化劳动力配备,挖掘各工种内部潜力、提高工时运用率,合理减少工人作业时间和减少工人劳动强度,合理持续生产,实行“三八制”作业形式,履行“四六制”作业形式,避免单班和两个班作业形式。
按定员合理劳动组织,坚持正规循环作业,履行岗位原则化作业流程,严格控制加班加点。
优化调节设备检修、巷道修复、物料运送、安装回撤等作业时间,避免在同一工作地点安排检修班与生产班平行或交叉作业;避免在同一作业区域安排多种单位、多头指挥混岗作业。
严格执行煤矿入井人员公示制度,错时、合理安排非生产活动,避免个别时段、特别是上午时段人员集中入井。
逐渐减少井下作业岗位。
加强安全培训,提高职工劳动技能。
在法律法规和政策范畴内,摸索实行“一人多岗、一岗多能”,对井下部分作业岗位进行整合。
整合职能相近旳管理机构,实行扁平化管理,减少管理环节。
3、坚持实事求是旳原则。
劳动定员定额标准包括劳动定员标准和劳动定额标准
劳动定员定额标准包括劳动定员标准和劳动定额标准;其中劳动定员标准是根据一定技术组织条件制定的,关于不同企业的同类型岗位在人员配备方面的统一规定;劳动定额标准是指在典型的技术组织条件下,通过技术测定制定的典型劳动作业或代表性产品的工时消耗量或产量的标准数据。
劳动定员定额标准的特点主要包括:第一,企业对劳动定员定额标准的执行须有一个前提,即企业已经具有或者有义务提供与被执行标准相对应的技术组织条件。
第二,企业在技术组织条件具备的情况下,可以实行高于劳动定员定额标准的劳动定员定额。
第三,企业还不具有提供与被执行标准相对应的技术组织条件的能力时,劳动定员定额标准只是一种示范。
劳动定员定额标准的制定一、劳动定额标准制定流程科学合理地确定从事不同性质的工作,具有不同劳动强度及不同作用环境的各岗位的劳动时间,是制定劳动定额标准的必要前提。
第一步,对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制定和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。
第二步,进行岗位劳动技术测定,取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。
第三步,根据技术测定所取得的数据,结合岗位调查资料及历史资料的统计分析,应用工作研究的方法,对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究,提出优化和改进措施,并对测定的数据进行必要的调整和修正。
第四步,应用个感悟经调整修正后的技术数据,根据劳动宽放时间及定员定额计算公式,计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数量值。
第五步,结合生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求,对计算得出的定员定额数据进行必要的调整,确定合理的劳动定员定额标准。
第六步,组织审定标准,平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平,确定劳动定员定额标准。
二、宽放时间是对从事体力劳动及接触职业性有害因素的劳动者,为使其因作业造成的体力和作业能力下降得以恢复、满足基本生理及其他需要,在法定工作时间内应给予的非劳动时间。
劳动定额定员标准化
❖ “ 柔 ” 主要针对定额制定方法和定额标准的选择和使 用要具有一定的柔性,也就是要从生产实际需要出发, 在方法或者标准的选择和使用上要有一定的灵活性和 适用性,避免被一种方法或标准所限制。
❖ 统计抽样原理告诉我们 , 要提高样本的 代表性,一要遵循抽样原理,二要有足够 的样本数。在测时研究中的样本数即为一 次测时研究中的重复观察次数。
❖ 根据统计原理,在满足 ±5% 精确度和 95% 可靠度要求的情况下,测时观察次 数由以下公式计算:
二、劳动定员的基本概念
劳动定员,亦称劳动定员或人员编制。企 业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下 , 按 企业生产经营活动和岗位工作的要求,按一定 素质标准,配备企业各类人员的限额。在人力 资源管理中, “ 定员 ” 与 “ 编制 ” 这一术语存 在着非常密切的关系。
劳动定员定额在企业管理中的地位和作用
经验估工法
在采用这种方法时,应采取以下措施:
( 1 )定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验,避免只依靠 个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中,反复听取有关人员 的意见,必要时应深入现场,验证估工定额。
( 2 )分析工序(或作业)的构成,在可能情况下,将工序作业细 分,进行局部的估工,然后再汇总出整个工序的估工定额,在分 解工序和估工时,要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。 ( 3 )提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的 能力。 ( 4 )注意积累资料,做好典型零件、工序估工的登记工作。经验 估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资 料,以减少定额制定的不统一和不平衡。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
劳动定员定额标准的制定王志滨2012-11-1 9:56:28 来源:《人力资源开发与管理》2012年第2期劳动定员定额标准的制定科学合理地确定从事不同性质的工作,具有不同劳动强度及不同作业环境的各岗位的劳动时间,是制定劳动定员定额标准的必要前提。
第一步,对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制订和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。
第二步,进行岗位劳动技术测定,取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。
第三步,根据技术测定所取得的数据,结合岗位调查资料及历史资料的统计分析,应用工作研究的方法,对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究,提出优化和改进措施,并对测定的数据进行必要的调整和修正。
第四步,应用各岗位经调整修正后的技术数据,根据劳动宽放时间及定员定额计算公式,计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数量值。
第五步,结合生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求,对计算得出的定员定额数据进行必要的调整,确定合理的劳动定员定额标准。
第六步,组织审定标准,平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平,确定劳动定员定额标准。
经过对劳动定员定额的深入研究可以发现,无论以何种形式体现的劳动定员定额标准都离不开其工作代表量,而该工作代表量又同劳动的时间量值有着直接和本质的联系。
宽放时间在劳动定员定额中的应用科学合理地确定各具体岗位的劳动时间的前提条件是,使岗位劳动者能长期、高效地从事本岗位的劳动而又不能危害劳动者的身心健康。
宽放时间是对从事体力劳动及接触职业性有害因素的劳动者,为使其因作业造成的体力和作业能力下降得以恢复、满足基本生理及其他需要,在法定工作时间内应给予的非劳动时间。
劳动定额学中的宽放时间,一般分为以下几种类型:一是生理需要宽放时间。
满足劳动者基本生理需要(如喝水、擦汗、洗手、上厕所等)所必须的宽放时间。
二是疲劳宽放时间。
为有效地恢复劳动者的精神及生理疲劳,以维持和提高长时间连续作业的效率所给予的宽放时间。
三是作业宽放时间。
作业过程中为完成直接作业而对需要附加发生的作业所必须给予的宽放时间。
如布置工作地、交接班、领送工具、调整机器、看图纸、清扫工作场地等的时间。
四是管理宽放时间。
由于管理的需要(或问题)而延误了作业所应给予的时间。
研究宽放时间的分类可以发现,各类宽放时间都是正常生产作业所必须的,但在实际工作中,不可能事先规定其各自发生的时间段,而是可以相互交叉和相互利用的。
如可用由于管理原因造成的停工时间进行休息、恢复疲劳和满足个人生理需要。
也就是,无论何种原因使生产过程出现了停顿,劳动者都处于非工作状态,可利用该时间从事休息和满足个人生理需要。
因此,在制定劳动定员定额标准时所给予的宽放时间应综合考虑,几种宽放时间不能简单叠加。
只有在管理宽放时间小于疲劳宽放时间或个人生理需要时间时,才能对欠缺部分给予补偿。
同样,当所给予的疲劳宽放时间不能满足个人基本生理需要时间时,应至少给予劳动者能满足基本生理需要所需要的时间。
给予作业宽放时间主要是为了适应制定单件或成批生产加工及集体作业(物探地震队、钻井队、作业队等)定额的需要。
在制定综合劳动定额或定员标准时,该附加时间可列入劳动时间范围,在疲劳宽放时间中一并考虑,不必单独给出。
因此,制定疲劳宽放时间标准是制定各岗位总的宽放时间标准及劳动定员定额标准的基础。
目前有关劳动宽放时间的研究成果分为两大类:一类是体力劳动类型的宽放时间标准,即对从事体力劳动及有害因素作业(高温、粉尘、噪声和其它有毒有害物质等)所规定的《体力劳动及有害作业宽放时间》行业标准,该标准建立了劳动宽放时间同体力劳动强度大小、劳动时间长短以及多种作业环境因素好坏的对应关系;另一类是静作业劳动类型(指身体躯干相对静止,以感知信息和眼、手、足等器官的协调动作为主的作业)的宽放时间标准,即对从事静作业及有害因素作业所规定的《静作业及有害因素作业宽放时间》行业标准,以及对静作业紧张度进行分级的《静作业紧张度分级》行业标准,它建立了劳动宽放时间同作业过程中感知信息和处理信息的多少及难易程度、动作频数的大小、连续作业和劳动时间的长短以及多种作业环境因素好坏的对应关系。
实际进行劳动宽放时问的计算时,应先根据技术测定所取得的有关劳动强度数据或静作业中有关动作频数等数据、劳动环境因素中各种有害物质的浓度或强度数据以及劳动时问数据,按照相关的分级标准计算其分级指数,再根据宽放时间标准查出各因素作用下的宽放时间率,并计算出总的宽放时间率。
各类型岗位作业时间标准及劳动定员定额标准的制定当在制度工作时间内给予劳动者所必需的宽放时间后,其余时间都可以被用来从事本岗位的生产劳动,该时间称为岗位作业时间标准。
即:岗位作业时间标准=制度工作时间一宽放时间在允分考虑了各种劳动影响因素并满足劳动者休息及其他需要前提下得出的岗位作业时间标准,是制定劳动定员定额标准的基本依据。
有了该作业时间标准数值,并掌握了岗位工作任务量及测定得出的完成一定工作量所需的时间数值,就可建立起这些数据间的相互关系,得出劳动定员定额的有关计算数据。
下面给出几种主要的劳动定员定额的计算公式。
由于该数值是用数学计算方法得出的理论数值,只从劳动任务量和劳动时间上加以推导,未能考虑外界客观因素(如生产组织和生产节奏、工艺要求、劳动组织等)的实际影响,因此称之为计算定员(定额)或理论定员(定额)。
按岗位工作量定员岗位定员法足根据生产工作岗位的多少和岗位工作负荷量大小,计算和确定定员人数的方法。
该计算公式适用于具有一定工作(操作)范围和相对固定工作任务量的作业岗位。
其定员计算公式为:计算定员=岗位班作业平均体力劳动时间总和岗位作业时间标准从以上计算公式可以看出,岗位作业时间标准是该岗位的一个工人在制度工作时间内给予了必要的宽放时间后可用于完成生产作业的时间;岗位体力劳动时间总和是指用技术测定方法测取的、为完成岗位工作任务量所实际消耗的总体力劳动时间,代表完成该岗位工作量所需要的总生产作业时间;两项相除就可得出完成该岗位作业所需的人员数量。
这一步工作程序解决了完成岗位工作任务量需要多少人来十的问题,而实际生产过程中能不能干及怎样干的问题有待于在下一步进行定员定额分析确定的过程中加以解决。
应用该公式计算定员人数时应特别注意,技术测定工作应在岗位生产的正常状态下进行,尤其是岗位生产任务量要处于正常状态,以保证测定的生产任务量能真实地反映出岗位工作任务量。
按设备看管定额定员该方法是根据需要开动的设备台数、班次和工人看管定额来计算和确定定员人数的一种技术方法。
其计算公式为:设备看管定额=岗位作业时间标准看管单台设备班平均耗用的体力劳动时间如果所看管或操纵的是多台同样或近似的设备,且测定时又不宜将消耗在各台机器没备上的时间分开,可测取看管或操纵多台设备的总的体力劳动时间,再将该时间除以所看管或操纵的设备台数,就可得出单台没备的看管时间数值。
得出设备看管定额后,可按实际生产所需要开动的设备数量和设备看管定额计算得出定员人数:定员人数=计划需要同时开动的设备台数设备看管定额按设备看管定额定员的方法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式,在设备定员法中劳动效率表现为设备看管定额。
采用该方法应注意以下几个问题:一是设备开动台数不一定是实有或在用的设备数量。
确定生产实际需要开动的设备台数时,一般先按设备的生产能力及设备利用率(作业率)核算出单台设备的实际生产能力,再根据生产计划任务量推算出各种没备需要开动的数量和班次。
二是实行多机台看管时,对同看管设备相关的各项辅助时间(从事辅助作业的各项体力劳动时间)及其他多台设备看管的公用时间应计人和平均分配到单机台设备的看管时间消耗中。
按劳动效率定员按劳动效率定员法是根据生产任务量和劳动效率计算和确定定员人数的一种技术方法。
其以产量定额形式体现的计算公式为:劳动定额=测定期班平均工作任务总量(班平均体力劳动时间总和岗位作业时间标准)该公式主要适用于生产产品(或工作任务)多样、难以制定单项劳动定额的工种岗位。
该种方法的应用有效地解决了以往定员定额中岗位工作任务多样目相互交叉、难以制定统一的劳动定额标准的技术难题。
对于生产产品(或工作任务)单一且操作不很复杂的岗位,可按传统的工时测定方法及劳动定额计算公式制定劳动定额标准,在此不做详述。
计算公式中,测定期工作任务总量指测定时完成多项工作任务(或生产产品)的总有效工作量,相应的体力劳动时间总和亦指测定时完成同样任务所消耗的总的体力劳动时间。
劳动定额确定后,可用以下公式计算定员人数:定员人数=计划期班平均工作任务总量劳动定额在劳动定员定额计算中应该注意:定额计算公式同定员计算公式的子项是不同的,前者用测定期的工作任务总量是为了建立测定时岗位完成工作任务量同劳动时间的对应关系;后者用计划期岗位工作任务总量是为了制定完成计划期工作任务所需要的定员标准。
由于目的不同,选用的代表量也不同。
按比例定员按比例定员是指以某一同岗位工作任务量相关的代表性物质(标志物)为对象,用该代表性物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法。
该代表性物质可以是人,也可以是其他一些具体的标志物。
定员比例计算公式为:定员比例=标志物数量(班平均体力劳动时间总和岗位作业时间标准)该计算公式中,标志物数量指同岗位工作任务相关的代表性工作标志物的完成数量,分母中的体力劳动时间指考核期(测定期)完成以标志物工作任务为对象所消耗总的体力劳动时间,子项和母项工作量所对应的标志物是一致的,但其所对应的时间期限可以是不同的。
在完成以上劳动定员定额数值计算、得出计算定员定额数据后,应以该计算数值为确定劳动定员定额标准的基本依据,结合岗位的生产工艺、安全和劳动组织等方面的实际情况和要求,对计量得出的定员定额数量值进行必要的调整和确认,以得出科学合理的劳动定员定额标准。
从前面定员定额计算的推导过程可以看出,计算得出的定员数值应是在满足劳动者生理及其他客观需要的前提下岗位所需用人的最低标准,而计算定额数值应是满足以上要求前提下岗位现有人员所能完成工作任务量的最高限额。
但在生产实际中,由于种种客观因素的制约,往往达不到这个理论计算数值。
其中的主要影响因素有以下几个方面:一是生产工艺方面的客观要求,主要包括:生产时限及节奏性要求,一工序间协同配合及上下工序衔接方面的要求,设备的生产能力和运行方面的要求等。
二是劳动和劳动组织方面的要求,主要包括:人的劳动能力和人员素质,岗位的基本用人要求,人机的协同配合及人员间的协同配合要求等。
三是安全方面的要求,主要包括生产操作中的监护作业要求等。
四是其他方面的要求,主要包括产品质量、生产计划、物资供应、设备保养等。