技术总监绩效考核表

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技术总监考核方案表

3•产品抽油烟机达到％以上，优
良率%以上
工艺改造计划完成率
6%
季度/年度
技术部
完成计划的%
工艺改进消耗降低率
6%
年度
技术部
达到%
主要设备故障停机次数
5%
年度
生产部
控制在次以下
技术获得专利项数
7%
年度
技术部
达到项
新产品开发计划完成率
6%
年度
技术部
完成%
新产品投入市场的稳定性
8%
年度
市场部
因产品质量或技术问题而下架的次数
为0
ISO评审、产品认证获通过
6%
年度
技术部
参考相关技术文件规定说明
产品重大质量事故发生率
6%
年度
生产部
控制在％以内
技术的保密性
5%
年度
技术部
技术泄密次数为0
客
产品质量投诉率
5%
年度
市场部
控制在％以内
户
客户对产品的满意度
5%
年度
人力资源部
客户满意度评价为分
类
部门合作满意度
5%
年度
人力资源部
部门评价为分
技术总监考核方案表
指标
维度
指标名称
权重
考核频率
考核
资料
来源
绩效目标值
财务类
技术改造费用
5%
年度
财务部
控制在预算范围的%左右
课题研究费用
5%
年度
财务部
控制在预算范围的％左右
内部运营类
产品质量
10%
年度
技术部

公司项目部技术总监绩效考核。docx.doc

公司项目部技术总监绩效考核。

docx。

项目部单位技术负责人绩效评估表:被评估人:年、月、日、序号、主要项目、内容、子项目和子项目得分、备注1工作态度、工作纪律和专业质量体系执行15分1。

是否按照领导的安排积极工作。

是否能很好地履行工作职责，有很强的责任感，不推卸责任和纠纷。

3.我们不能上班迟到，早退，旷工，旷工，必要时请假吗？4.是否能积极参与各种业务学习活动，不断提高自身的业务水平。

5.熟悉并掌握行业政策法规。

6.我们是否能严格执行公司的各项规章制度，并能详细说明本科制度的实施细则。

2分，3分，2分，2分，3分，2分，3分，2分，工作管理协调能力，10分，1分。

各岗位管理人员能否按照管理要求合理组织、调配和任命。

2.能否采取有效的管理措施来充分调动各岗位员工的积极性。

3.能否正确引导项目人员不断提高工作水平。

4.项目部能否与外界协调，保持工作的顺利衔接。

2分，2分，3分，3分，3分，业务工作实际控制能力，30分，1分。

项目经理是否能积极协助制定公司的年产值和利润目标。

2.各建设项目的材料和设备消耗计划是否能及时编制。

3.能否全面掌握建筑材料和租赁设备的实际使用情况。

4.能否及时统计和掌握各项目节点的材料消耗和设备成本。

5.是否能配合项目经理准备每个项目的成本和施工进度。

6.本项目签证是否及时签发。

5分、5分、5分、5分、5分、5分、4分、35分、1分。

提供的数据是否及时、准确、可行，以便项目部对各项工作目标做出决策。

2.是否编制专项施工技术、安全、文明施工计划，进行技术交底。

3.施工现场人员是否文明施工，是否配备各种安全工具。

4.是否组织收集开工和竣工资料，确保竣工文件的验收。

5.是否按时完成放线、定位等所有相关技术工作。

6.对监理或其他部门发现的工程质量安全问题是否及时整改，是否有书面材料7、是否组织项目部人员开展业务学习和培训5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分其他工作10分1分。

技术总监(研发)绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。

（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。

至少做到安全事故处理及时且无隐患。

标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。

费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。

技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。

例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。

生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。

制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。

具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。

指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）技术总监（研发）绩效考考核项目权重（分）细分指标/关键指标绩效考核表本表格适用于。

理发店技术总监考核表

技术总监绩效考核与晋升
区域经理以下干部积分满2000分可参加分店入股。

技术总监并根据星级发放职称津贴，从二星技术总监开始，每增加一星加300元职称津贴，每减一颗星就减300元职称津贴。

最高星级为5星技术总监。

备注一：
1、介绍员工每位加100分；
2、每月店业绩达标加100分；
3、店区域业绩周冠军加50分，月冠军加200分，季冠军加500分,年冠军加2000分；
4、月无员工离职加100分。

5、无会员退卡加100分；
6、股东每年加200分；
7、月工资上6000元加100分（管理工资除外）；
8、每月无请假加50分，无迟到加50分；
9、参加公司安排学习加200分；10、旷工旷会每次加负200分。

备注二：
每积满400分佩戴一颗发典勋章，最高为5星技术总监。

备注三：
连续两个月业绩未达标直接扣一颗星。

技术总监考核评分表

技术总监考核评分表评分表编号：TJZJ-2022-001评分日期：2022年12月31日评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分标准：评分标准为满分为100分，共包括以下四个方面的评估指标：技术能力、领导能力、团队合作以及工作成果。

每个评估指标根据其重要性分配相应的权重，不同指标的权重总和为100。

一、技术能力（权重：40%）评估被评人的技术水平、专业知识以及技术解决问题的能力。

评估指标：1. 深度了解公司所需的技术，能够熟练掌握并运用相关技术；2. 对新兴技术保持敏感，能够及时掌握并引入合适的新技术；3. 解决技术难题时的思路和方法是否合理有效；4. 对团队成员的技术指导和培养能力。

二、领导能力（权重：30%）评估被评人在指导、激励和管理团队方面的能力。

评估指标：1. 能否明确团队目标和战略规划，并有效地推动团队实现目标；2. 在工作中是否具备良好的组织能力和协调能力；3. 对团队成员的培养和能力提升是否有效；4. 领导风格是否能够激励团队成员发挥潜力。

三、团队合作（权重：20%）评估被评人在团队合作和沟通中的表现。

评估指标：1. 能否与团队成员建立良好的合作关系，促进团队的凝聚力和协作效率；2. 是否倾听团队成员的意见和建议，并能够妥善处理和解决冲突；3. 在危机时能否及时采取有效的措施进行团队组织和管理。

四、工作成果（权重：10%）评估被评人在工作中所取得的成果和贡献。

评估指标：1. 完成项目任务的效率和质量；2. 对技术团队的贡献是否明显，是否能够带领团队实现团队目标；3. 是否推动创新并提高技术团队的竞争力；4. 是否能够根据公司战略调整工作任务和资源分配。

总评：根据以上评估指标及其权重，综合考虑被评人在各方面的表现以及工作成果，对技术总监进行综合评分。

技术总监考核评分表编号：TJZJ-2022-001评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分日期：2022年12月31日评分结果：1. 技术能力得分： / 402. 领导能力得分： / 303. 团队合作得分： / 204. 工作成果得分： / 10综合得分： / 100评语：（针对被评人在各个方面的表现进行具体评述）评分人签名：________________评分日期：_______________。

技术总监绩效考核表表格

2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
指导维修技师维修，解决疑难杂症，不能解决问题的，每项扣2分
20
对维修技师讲解汽车理论和维修技巧，提高维修技能，每月最少10学时的培训，否则每少1学时扣1分
10
任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分
10
监督维修技师按工艺要求、作业流程操作和维修质量控制，失职导致出错每次扣1分
10
形成学技术、比技能的风气，每月进行4次案例分析，缺1次扣1分
10
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收

个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
技术总监绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容

建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核表

建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

一、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

技术总监绩效考核指标量表

技术研究经费控制
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到项
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
9
客户满意度
5%
考核期内客户满意度在分以上
10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到分以上
11
外部学术交流次数
5%
考核期相关人员参加外部学术交流的次数不得低于次
12
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到 %
13
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到 %
加权合计
技术总监绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果

(精品)技术总监绩效考核表

技术总监绩效考核表
对于技术总监的考核主要从财务类、运营类、客户类、学习发展类四个方面的指标来考
技术总监的主要工作权限如下：
①公司重大决策建议权；
②公司年度产品开发、传统产品优化改良规划的建议权；
③对开发过程的质量管理的监督检察权；
④对直接下属调配、奖惩的建议权、任免提名权和考核评价权；
⑤对所属下级的工作争议裁决权；
⑥权限内的财务审批权。

技术总监的绩效考核，其激励和约束机制，做到责权利相统一，依据公司相关管理制度，制定如上相应的绩效考核指标。

工程技术中心总监岗位绩效考核表

A（9－10）安排落实到位，验收、决算、评价流程控制有序
B （7－8）能完成验收、决算、评价流程达到要求
完工项目安排验收、预算审核及决算，并组织相关部门对项目评价。
项目建设单位及工作总结
10%
C （5－6）基本上能完成任务
D （3－4）流程控制不理想
考核总得分=∑每项指标的评价结果；每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数
B（6－8）
总公司各部门的
10%
C（4－6）抽样调查对象70%满意
评价
D（2－4）
E（0－2）抽样调查对象超过50%表示不满意
每季度工作计划与总结
提交的计划与总结
10%
工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，
做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细
、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提
交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己
10
所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不
足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计
划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结
不客观，敷衍扣除2分。
安排集团公司建设项目的
பைடு நூலகம்
A（9－10）安排落实到位，流程控制有序
监理工作，并严格控制工
B （7－8）能执行制度，流程控制达到要求
程变更。重点做好PVC项项目建设单位及目、蒽醌项目、医药园区工作总结
20%
C （5－6）基本能完成任务
建设项目的监理、督查、
D （3－4）执行制度、流程控制不理想
协调工作。
E （1－2）项目建设程序混乱，变更无序

技术总监岗位绩效考核表

工作业绩综合得分
行政副总评语
签字：日期：
总经理评语
签字：日期：
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%中心预算费用执行率（来自）（通用指标）财务部
财务副总
10%
说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
10%
最终绩效得分
行政副总评语
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：
附表二：技术副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
XX
部门
技术中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
附表一：技术副总岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
XX
部门
技术中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量合格达成率
质量统计报表
质量抽查情况报告
技术副总
30%
说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率
标准定义
得分区间
98%≦A

技术总监考核评分表模板-月度

完成目标值 10分
控制在预算内，但无节约 5分
超预算 0分
6
技术管理
20%
技术流程体系的建立与完善
20%
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
7
人才培养
10%
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
创新
20%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
增加5%以上 10分
没有变化甚至降低0分
3
技术申报
20%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得20分
无申报 0分
4
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%以上
完成目标值 10分
按时提交，采信率在80%以上 5分
延时提交或不予采信得0分
5
技术研发费用控制
10%
技术研发费用控制在预算以内，并节约10%
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20%

技术总监考核方案表

5%
年度
人力资源部
完成率达到%
关键员工保有率
5%
年度
人力资源部
维持在%
6%
年度
技术部
参考相关技术文件规定说明
产品重大质量事故发生率
6%
年度
生产部
控制在%以内
技术的保密性
5%
年度
技术部
技术泄密次数为0
客
户
类
产品质量投诉率
5%
年度
市场部
控制在%以内
客户对产品的满意度
5%
年度
人资源部
客户满意度评价为分
部门合作满意度
5%
年度
人力资源部
部门评价为分
学习
发展
类
部门培训计划完成率
技术总监考核方案表
指标
维度
指标名称
权重
考核频率
考核
资料
来源
绩效目标值
财务类
技术改造费用
5%
年度
财务部
控制在预算范围的%左右
课题研究费用
5%
年度
财务部
控制在预算范围的%左右
内
部
运
营
类
产品质量
10%
年度
技术部
1．产品燃气热水器合格率在%以上，优良率为%以上
2．产品电热水器合格率达到%以上，优良率%以上
3．产品抽油烟机达到%以上，优良率%以上
工艺改造计划完成率
6%
季度/年度
技术部
完成计划的%
工艺改进消耗降低率
6%
年度
技术部
达到%
主要设备故障停机次数
5%
年度
生产部
控制在次以下

技术总监绩效考核量表

技术总监绩效考核量表背景技术总监是企业技术部门中的核心职位之一，负责领导和管理技术团队，并对技术部门的绩效负责。

为了确保技术总监的工作能够有效地推动企业的发展，需要制定一份绩效考核量表，以评估技术总监的工作表现和能力。

绩效考核指标1. 战略规划能力- 能否与企业战略一致，并提出相应的技术发展战略方案和规划。

- 能否准确把握市场趋势和技术动向，以及对企业发展的影响。

2. 团队管理能力- 是否能够建立一个高效、协作的技术团队。

- 是否能够合理分配资源，提高团队成员的工作效率和满意度。

- 是否能够培养和发展团队成员的技术能力和专业知识。

3. 项目管理能力- 是否能够规范项目管理流程，确保项目按时、按质量完成。

- 是否能够合理分析和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。

- 是否能够与其他部门有效沟通和协调，在项目推进过程中解决问题和障碍。

4. 技术创新能力- 是否能够关注和了解最新的技术发展，推动技术创新。

- 是否能够制定并推动技术研发计划，保持企业在行业中的竞争力。

- 是否能够积极参与技术交流活动，提高团队的技术水平和创新能力。

5. 业务推动能力- 是否能够与业务部门紧密合作，推动技术解决方案的落地实施。

- 是否能够在技术决策中综合考虑业务需求和技术可行性。

- 是否能够通过技术手段提升企业的业务效率和效益。

考核方法1. 定期评估定期对技术总监的工作进行评估，可以采用绩效考核量表中所列指标进行评分，并与技术总监进行沟通和反馈。

建议至少每季度进行一次评估。

2. 自评与上级评估技术总监可以自行评估自己的工作表现，同时由上级对其进行评估。

双方评估结果可以相互对比和讨论，达成一致的绩效评定。

3. 同行评估可以邀请其他技术总监或行业专家对技术总监的工作进行评估，以获得多个观点和意见，提高评估的客观性和准确性。

结论通过制定绩效考核量表，并采用适当的评估方法，可以全面评估技术总监的工作表现和能力。

这将有助于激励技术总监改进工作，并推动技术团队和企业的发展。

技术部主管(经理)绩效考核表

5
7
设计评审
工程金额达到30万以上未及时组织相关人员进行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣5分
5
8
设计更改
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣1分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车间返工或材料浪费一处扣3分。
5
9
工作报表
工作报表未交扣2分，延误一天上交扣1分，
5
10
部门管理
出现违规行为一次扣0.5分；正式员工每流失一名扣1分。
技术部主管（经理）考核表
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
考核
审核
1
工艺设计正确性
因设计问题造成车间员工返工每项每2小时扣2分。
30
2
工艺设计完成率
未按生产计划完成每拖延1天每项扣1分（特殊情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的拖延一天扣2分）。
30
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣0.5分
内部图纸有错误审核时未发现一处扣0.1分
5
4
技术支持
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术部相关人员未在10分钟之内到现场处理每次扣2分。
5
5
材料定额单
主元件采购单每出现错误一处扣2分、辅助元件每出现错误一处扣1分，下料单开错每项扣2分。
5
6
图纸归档
每月完工工程的图纸未在次月5日内归档,每次扣3分，拖延一天加扣1分，发现一张图纸不实扣1分，少一张图纸扣3分。（电子版图纸同上）
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额元+公司额外补贴300元)×最终得分比例=

技术总监绩效考核指标量表

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
技术研究经费控制
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到项
技术总监绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在 %以上
2
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到万元
3
技术改造费用控制
10%
考核期内技术改造费用控制在预算范围之内
4
9
客户满意度
5%考核期内客户满意度在 Fra bibliotek以上10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到分以上
11

2021年生产技术中心总监月度绩效考核表

设备管理
2、设备引进滞后或引进设备不符合公司实际使用要求的，质量存在问题的，每次扣2分。 3、设备改造滞后，影响公司生产的，每次扣2分。
25
4、主动、及时进行设备引进，且符合公司实际使用要求，给公司带来明显效益的，每项加2分。
1、发生火灾、水灾、财物损失、工伤、环保等事故造成损失5万以上的，扣5分/次；损失5万以
被考核人：
考核指标
战略要点
2021年生产技术总监月度绩效考核表
考核标准 1、每项要点计入当月绩效考核，未完成扣2分/项（销售目标战略要点不列入此项考核） 2、各项战略要点均完成且结果优秀加1分/项
经营管理
集团销售额集团月销售量完成率95%，每降低1%扣1分，每超额1%加1分（加减分不超过本考核项分值）集团利润额集团利润额完成率95%，每降低1%扣1分，每超额1%加1分（加减分不超过本考核项分值）
律性
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分/次
5
4、违反公司各项规章制度，扣1分/次
总分合计
总经理考评意见
考核意见
总得分
考核标准分值考核意见总得分1每项要点计入当月绩效考核未完成扣2分项销售目标战略要点不列入此项考核2各项战略要点均完成且结果优秀加1分项5集团销售额集团月销售量完成率95每降低1扣1分每超额1加1分加减分不超过本考核项分值5集团利润额集团利润额完成率95每降低1扣1分每超额1加1分加减分不超过本考核项分值5质量管理1集团纸板出厂合格率9988每超出005扣05分
分值 5 5 5
1、集团纸板出厂合格率（99.88）%，每超出0.05%，扣0.5分；每降低0.05%，奖励0.5分。
质量管理
2、集团纸箱出厂合格率（99.5）%，每超出0.05%，扣0.5分；每降低0.05%，奖励0.5分。 3、集团总体退货报废率（0.10）%，每超出0.05%，扣0.5分；每降低0.05%，奖励0.5分。

技术总监绩效考核表

技术总监考核评分表月度姓名部门岗位填表日期指标要求评分规则85技术革新数重10每月至少一项新技术新工乙推出新技术新工艺顺利推出产生效果10技术收益率20因新技术新七作用收益率增加10完成目标值20增加5滋上10技术申报20每季度进行一次新技术申报伸技术申报得20行业调研报告10每月25号前按要求提交行业技术信息调研报10技术研发费用控制在预算以内并节约10完成目标值10立与完善20建立技术管理管理制度方法流程完成率在90咐上20完成率在85咐上10分完成率低于80
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
商业保密
20%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
技术申报
20%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得20分
无申报0分
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%以上
完成目标值10分
按时提交，采信率在80%以上5分
延时提交或不予采信得0分
技术研发费用控制
10%
技术研发费用控制在预算以内，并节约10%
完成目标值10分
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
创新
20%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力

技术总监的KPI绩效考核指标

技术总监的KPI绩效考核指标
技术总监的KPI绩效考核指标
企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研发任务。

一、技术总监的主要工作
1、协助执行总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划；
2、负责技术研发、新产品开发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；
3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新产品定位和研发工作任务；
4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；
5、组织技术、产品研发与创新工作，并制定技术、产品研发的工作标准；
6、对技术、产品研发的过程进行有效监督，解决技术、产品研发中出现的重大问题；
7、组织实施新研发技术和产品的质量评审工作；
8、负责重要技术、工艺设备的外购和管理工作；
9、负责直属下级的绩效考核工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定
二、技术总监的KPI绩效考核指标
1、产品研发收益率；
2、技术改进/研发费用控制率；
3、研发项目按时完成率；
4、重大技术改进项目完成数；
5、新产品试生产合格率；
6、技术服务满意度；。