财务总监绩效考核方案(精选.)
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
财务总监 绩效考核指标 - 制度大全
财务总监绩效考核指标-制度大全
财务总监绩效考核指标之相关制度和职责，公司的财务部门高层管理财务总监人员,公司在为此岗位实施绩效考核时,根据公司的需求会制定怎样的绩效考核指标呢以下整理了一份财务总监绩效考核指标的表格,可供参考。编号KpIKpI定义/公式(...
公司的财务部门高层管理财务总监人员,公司在为此岗位实施绩效考核时,根据公司的需求会制定怎样的绩效考核指标呢以下整理了一份财务总监绩效考核指标的表格,可供参考。
编号
KpI
KpI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润/所有者权益×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高分;
3) %,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
资产负债表和损益表
年度统计
年度考核
2
税后净利润率
税后净利润/主营业务收入×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高分;
3) %,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
损益表
年度统计
年度考核
3
总成本费用率
总成本/总营业收入×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,最高分;
3)>目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
年度统计
年度考核
4
下属部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用/预算成本费用×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,最高分;
3)>目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
年度统计
年度考核
5
计划财务费用与实际财务费用差异
实际财务费用-计划财务费用
1)=目标值,得100分
财务总监绩效考核评分
财务总监绩效考核评分
1. 背景
财务总监作为公司财务管理的核心职位，其表现直接影响着公
司的财务稳定与发展。因此，为了评估财务总监的绩效，制定科学
合理的考核评分体系就显得尤为重要。
2. 考核指标
为了全面评估财务总监的绩效，我们将根据以下指标进行评分：
2.1 财务管理能力（30%）
通过财务报表的准确性、可靠性以及及时性来评估财务总监的
财务管理能力。
2.2 财务目标达成情况（25%）
考核财务总监在制定和实施财务目标方面的能力，以及达成目标的情况。
2.3 成本控制效果（20%）
评估财务总监在控制公司经营成本方面的能力与效果，包括降低生产成本、提高利润率等。
2.4 风险管理能力（15%）
考核财务总监在管理风险、预防潜在财务风险方面的能力与措施。
2.5 团队管理能力（10%）
评估财务总监在团队建设和管理方面的能力，包括团队沟通协作、人员培养和激励等。
2.6 专业知识与技能（最多加分5%）
额外加分项，考核财务总监的专业知识和技能水平，包括财务法规的熟悉程度、会计准则的理解和应用等。
3. 评分标准
根据上述指标，我们将按照以下分值进行评分：
- A级: 90分以上
- B级: 80-89分
- C级: 70-79分
- D级: 60-69分
- E级: 60分以下
4. 考核过程
4.1 自评
财务总监自行填写自评表格，详细描述自己在各项指标上的履职情况，以及对自己的绩效评估。
4.2 部门评估
部门领导根据对财务总监的工作表现和实际贡献进行评估，填
写评估表格。
4.3 公司评估
公司高层对财务总监的工作进行综合评估，填写评估表格。
财务总监绩效考核指标
财务总监绩效考核指标
背景
本文档旨在确定财务总监的绩效考核指标。财务总监在公司中扮演着重要的角色，对于企业的财务管理和决策至关重要。通过明确的考核指标，可以更好地评估财务总监的绩效，并激励其在财务管理方面做出卓越的贡献。
考核指标
1. 财务计划与预算管理：
- 财务总监应能够制定合理的财务计划和预算，并确保其与公司的战略目标一致。
- 财务计划和预算的制定应准确反映公司的实际情况，并考虑到风险和不确定性因素。
- 财务总监应能够监督和跟踪财务计划和预算的执行情况，并及时采取必要的纠正措施。
2. 财务报表和分析：
- 财务总监应能够准确编制财务报表，并确保其符合相关的会计准则和法规要求。
- 财务报表的编制应透明、准确，能够提供公司的财务状况和业绩信息。
- 财务总监应能够对财务报表进行深入的分析和解读，并提出有效的建议和改进措施。
3. 资金管理和风险控制：
- 财务总监应能够有效管理公司的资金流动，确保资金的充分利用和合理配置。
- 财务总监应能够识别和评估与公司财务相关的风险，并采取适当的风险管理措施。
- 财务总监应能够确保公司的资金流动和风险控制符合相关的法规和政策要求。
4. 税务合规和审计管理：
- 财务总监应能够确保公司的税务申报和纳税工作的合规性，遵守相关的税收法规和政策。
- 财务总监应能够积极应对税务审计，确保审计工作的顺利进行，并及时解决审计中发现的问题。
- 财务总监应能够与审计机构和税务机关保持良好的沟通和合作关系。
绩效评估方法
为了评估财务总监的绩效，可以采用以下方法：
1. 目标达成度评估：根据财务总监制定的财务计划和预算的达成情况进行评估。
财务总监月度绩效考核方案
财务总监月度绩效考核方案
一、考核目标
本方案旨在评估财务总监在一个月内的绩效表现，确保公司财务管理的有效性、高效性和合规性。
二、考核内容
1.财务管理水平：评估财务总监对财务报表的准确性、预算执行情
况、成本控制等方面的管理效果。
2.团队协作与沟通能力：考察财务总监与团队成员之间的协作能力、
沟通能力以及团队建设效果。
3.决策分析与判断能力：评估财务总监在复杂财务情况下做出正确
决策和分析判断的能力。
4.风险管理：评估财务总监对风险识别、评估、监控和应对措施的
制定和实施效果。
5.内部控制：考察财务总监是否建立健全内部控制体系，并确保其
有效执行。
6.税务管理：评估财务总监在税务规划、申报和合规方面的管理效
果。
7.部门发展与培训：考察财务总监是否关注部门发展和员工培训，
推动部门整体素质提升。
三、考核方法
1.财务报表准确性：比较实际报表与预算报表的差异，分析差异原
因，评估财务总监的管理效果。
2.预算执行情况：分析实际支出与预算的偏差，考察财务总监对预
算的控制效果。
3.团队协作与沟通能力：采用360度反馈法，收集上级、下属和同
事的评价意见，综合评价财务总监的团队协作和沟通能力。
4.决策分析与判断能力：分析财务总监在复杂财务情况下的决策记
录，评估其分析和判断能力。
5.风险管理：评估财务总监所面临风险的大小和应对措施的有效性，
综合评价其风险管理能力。
6.内部控制：检查内部控制体系的建立健全情况和执行效果，评估
财务总监在内部控制方面的表现。
7.税务管理：检查税务规划、申报和合规方面的记录和执行情况，
评估财务总监在税务管理方面的表现。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案
篇一：财务部绩效考核方案
一、被考核人员
财务部经理、主管、会计人员
二、考核责任人：
财务部经理的考核人为财务总监
财务部主管的考核人为财务部经理
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：
1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责考核（考核的重点）：
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISo规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
财务总监绩效考核指标完整
财务总监绩效考核指标完整
1、财务预算与执行情况：考核财务总监所负责的部门或公司的年度预算编制情况和执行情况，包括预算合理性、执行率等指标。
2、财务成本控制情况：考核财务总监所负责的部门或公司的成本控制能力，包括费用占比、成本降低率等指标。
3、资金管理情况：考核财务总监所负责的部门或公司的资金使用情况，包括资金周转率、资金使用效率等指标。
4、财务风险控制情况：考核财务总监所负责的部门或公司的风险控制能力，包括财务风险识别、风险评估、风险管理等指标。
5、财务报表准确性：考核财务总监所负责的部门或公司的财务报表准确性，包括报表错误率、报表质量等指标。
6、股东回报情况：考核财务总监所负责的部门或公司的股东回报情况，包括股息率、股价表现等指标。
7、团队管理能力：考核财务总监的团队管理能力，包括员工满意度、员工流失率、员工培训等指标。
以上是财务总监绩效考核指标的完整内容。必须根据具体情况进行调整，以确保考核指标与企业目标相一致。
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财务部绩效考核方案3篇
财务部绩效考核方案3篇
财务部绩效考核方案（一）
一、被考核人员
财务部经理、主管、会计人员
二、考核责任人：
财务部经理的考核人为财务总监
财务部主管的考核人为财务部经理
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：
1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责考核（考核的重点）：
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案
篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
财务总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案
1. 引言
财务总监作为公司的高级管理者，负责监督和管理公司的财务活动，对公司财
务状况和财务运营状况进行分析、预测和决策。为了确保财务总监的工作能够有效地推动公司的发展和实现目标，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
本文档旨在制定财务总监绩效考核方案，以确保财务总监能够在公司财务管理
方面取得良好的成绩，并为公司的发展做出贡献。
2. 考核指标
绩效考核的指标应具体、明确，能够反映财务总监在业务运营和财务管理等方
面的实际工作表现。建议将考核指标分为以下几个方面：
2.1 财务分析与决策
财务总监应能够准确分析公司财务数据，提供决策所需的财务指标和报告，并
做出准确的财务预测。考核指标包括：
•财务报表分析能力：财务总监应能够熟练地分析财务报表，并准确判断公司的财务状况。
•财务预测准确性：财务总监应能够根据公司的财务数据和市场情况，做出准确的财务预测，为公司的决策提供参考。
•决策财务影响评估：财务总监应能够评估决策对公司财务状况的影响，并提出合理建议。
2.2 财务风险管理
财务总监应能够及时发现和评估公司的财务风险，并采取相应措施予以控制。
考核指标包括：
•风险管理意识：财务总监应具备敏锐的风险意识，能够发现潜在的财务风险，并及时采取控制措施。
•风险评估与应对：财务总监应能够对不同风险情况进行评估，并制定合理的风险应对策略。
•风险控制成效：财务总监提出的风险控制措施应能够有效降低公司的财务风险。
2.3 财务管理和监督
财务总监应能够合理配置财务资源，规范公司的财务管理和监督工作。考核指标包括：
财务总监绩效考核方法技巧
财务总监绩效考核方法技巧
财务总监绩效考核方法技巧
很多的公司员工都有相应的绩效考核规定，包括财务总监。下面是店铺为你精心推荐的财务总监绩效考核技巧，希望对您有所帮助。财务总监绩效考核方法
一、薪资结构
根据公司薪资制度规定，本岗位的薪资结构为:
1、月薪工资
标准为3600元/月, 其中基本工资占80%，为2880元，绩效工资占20%，为720元。
2、利润分成
根据公司绩效考核制度规定，被考核人石光伟有权享受公司30%利润的分成奖励。具体细则详见公司利润分成规定。
二、考核时间
1、绩效工资考核时间
上月26日至本月25日为本月度考核时间段。2、利润分成考核时间
考核方在本年度内分二个阶段对被考核方进行考核。2011年1月1日至6月30日为第一阶段，2011年7月1日至12月31日为第二阶段。
四、考核方法
1、绩效定额分数：100分
2、绩效考核分数：各项考核项目分数之和。
3、绩效工资计算：定额绩效工资除以100乘以绩效考核分数。
4、利润分成计算：应得利润分成按公司公布的基数提奖。
五、奖励与惩罚
1、考核期内受到公司行政处罚的，一次扣除10分。
2、考核期内受到公司荣誉奖励的，一次加分10分。
3、考核期内受到上级主管部门或相关单位业务部门通报嘉奖的，
一次加分10 分，同时对当期阶段的利润分成上浮10%。
4、年度评定时，月考核平均达到98分以上时，公司给予一次性的奖励。
六、规定
1、被考核人中途离职，不予支付当月绩效工资。
2、被考核人中途离职，不能加与当阶段的利润分成。
3、双方未尽事宜，经协商后可签订补充文件予以明确。
财务总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案
一、引言
财务总监作为公司的负责人之一，承担着重要的管理职责。为确保财务部门的高效运作和业绩达成，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。本文将以财务总监绩效考核为主题，介绍绩效考核的目的、指标、流程和权重分配。
二、考核目的
考核的目的是为了评估财务总监的绩效表现，并为其在公司中的薪酬和晋升提供依据。通过绩效考核，可以激励财务总监更好地发挥其管理职能，促进团队的合作和业绩的提升。
三、考核指标
1. 财务管理能力：评估财务总监是否具备良好的财务分析和决策能力，能否有效管理公司的资金、预算和风险。
2. 组织能力：评估财务总监对财务团队的管理和指导能力，包括任务分配、团队协作和目标达成等能力。
3. 绩效结果：评估财务总监个人绩效和团队绩效，以完成的财务目标和利润增长等指标为依据。
4. 沟通能力：评估财务总监的沟通和协调能力，包括与其他部门的沟通和信息交流，以及对公司高层的报告和汇报能力。
5. 专业知识：评估财务总监对财务相关法律法规和行业知识的了解和应用能力。
四、考核流程
1. 目标设定：制定财务总监的年度目标和关键绩效指标，明确期望的绩效表现。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，包括自评和上级评估，以客观公正的方式评价财务总监的工作表现。
3. 反馈与改进：将评估结果以及有关的反馈意见传达给财务总监，讨论改进和提升的措施。
4. 阶段性总结：定期总结财务总监的绩效和成果，并与目标进行对比分析，及时调整考核流程和指标。
5. 奖惩机制：根据绩效评估结果制定相应的奖惩机制，奖励优秀的绩效表现并对低于预期的绩效进行相应处理。
公司财务部门绩效考核方案(六篇)
公司财务部门绩效考核方案
第一条范围
____本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
____本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。
第二条目的
2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责
3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求
财务部员工绩效考核制度
4.1.被考核人员：
财务部经理、主管、会计人员
4.2.考核责任人：
财务部经理的考核人为财务总监
财务部主管的考核人为财务部经理
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：
4.____所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：
4.____月度考核：次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核：所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
财务总监的KPI绩效考核指标
财务总监的KPI绩效考核指标
背景
在公司的运营过程中，财务总监扮演着至关重要的角色。为了确保财务总监在其职位上取得卓越的绩效，我们需要建立一套明确的KPI（关键绩效指标）来进行绩效考核。
目标
本文档旨在确定财务总监的KPI绩效考核指标，以确保他们在公司财务管理方面的工作取得成功。
KPI绩效考核指标
1. 财务报告及分析
- 及时准确地准备和提交公司财务报告，并提供详尽的分析和解释。
- 提供有效的财务预测，以支持公司的战略决策。
2. 预算管理
- 协助制定公司预算，并监督其执行情况。
- 分析预算执行结果，提出改进建议，以确保公司财务目标的实现。
3. 成本控制
- 分析和评估公司各项成本，并提供有效的成本控制策略。
- 监控并控制公司的运营成本和费用，以确保其在可接受范围内。
4. 税务合规
- 确保公司遵守所有相关的税法和法规，并准时进行纳税申报工作。
- 提供税务规划建议，以最大限度地减少公司的税务风险和负担。
5. 风险管理
- 分析和评估公司面临的财务风险，并制定相应的风险管理策略。
- 提供有关财务风险的建议，并确保公司的财务稳定性和可持续发展。
6. 团队管理
- 建立和维护一个高效的财务团队，并提供必要的培训和发展机会。
- 监督团队成员的绩效，并提供必要的指导和支持。
考核方式
财务总监的绩效将通过以下方式进行评估：
- 定期评估财务报告的质量和准确性。
- 监督预算管理和成本控制的效果。
- 审查税务合规情况和税务风险管理策略。
- 评估团队的绩效和协作能力。
结论
通过明确定义财务总监的KPI绩效考核指标，并采取相应的考核方式，我们可以确保财务总监在其职位上取得成功。这将有助于提高公司财务管理的效率和质量，从而为公司的发展和成功做出贡献。
财务总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案
一、考核指标设定
考核指标是准确、全面、可操作的量化标准，对于财务总监，考核指标应包括如下方面：
1.财务报表及预测
财务报表反映公司经营活动的真实情况和财务状况，财务总监应保证公司财务报表的准确性和及时性，制定合理的预算和预测方案。
考核指标：
（1）财务报表审核合格率，及时性和完整性。
（2）制定的预算及时性和准确性。
（3）准确的财务分析报告和财务预测报告。
2.成本管理
成本是企业生产经营的直接成果，是企业实现利润最重要的因素。财务总监应严格管理成本，控制成本，提高成本效益。
考核指标：
（1）成本控制水平。
（2）成本预算和实际开支的差异率。
（3）成本结构的合理性。
3.现金管理
现金是企业生存的重要因素，财务总监应确保资金的流畅，提高资金的利用效率。
考核指标：
（1）现金流量表的准确性和及时性。
（2）资金使用效益。
（3）对资金合理运用的能力。
4.投资管理
投资管理是企业发展的重要方面，财务总监应制定科学的投资决策，提高投资效益，为企业创造更大的价值。
考核指标：
（1）投资决策质量。
（2）投资回报的实现情况。
（3）投资风险控制能力。
5.管理水平
管理水平是企业发展的重要保障，财务总监应在管理方面不断提高自己，保证自己管理能力和领导才能。
考核指标：
（1）沟通协调和组织协调能力。
（2）部门绩效和员工绩效的管理和领导能力。
（3）决策能力和下属的工作能力。
二、考核流程
1.制定考核计划
在每个考核周期开始前，财务总监和上级主管应根据年度工作
计划及经营目标制定考核计划。
2.考核指标评定
根据考核计划确定的考核指标，对实际工作执行情况进行评定。评定可采用自评、同事评、领导评、客户评等方式。
财务总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案
一、绩效考核
二、绩效工资
三、考核标准
说明：
1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴.
2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月关键绩效津贴。
说明:
1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴.
2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴,等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。
3.其他关键指标
说明:1 二项以上（含二项)指标考核为0分，取消关键津贴。
2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分,按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含)以下，取消当月数据统计津贴。
四项指标月度考核合计340分以上者，发放全额津贴.（各单项得66至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴）,等256分（含192）以下，取消当月数据统计津贴。