财务总监绩效KPI考核方案模板(推荐)
财务总监绩效考核方案(精选.)
审计问题
追踪检查率
10%
考核期内审计问题追踪检查率在%以上
6
审计结果准确性
10%
考核期内审计结果更正的次数在次以下
7
审计报告
证据充分性
5%
考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下
8
审计报告归档率
5%
考核期内审计报告归档率达100%
9
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
3
工资发放工作的准确度
10%
考核期内工资发放数额出错次数为0
4
银行结算业务准确性
10%
考核期内银行结算金额出错次数为0
5
费用报销准确度
10%
考核期内费用报销出错次数为0
6
现金收支凭证完好性
10%
考核期内现金收支凭证损坏、丢失的数量为0
7
现金收支报表
编制及时性
10%
考核期内现金收支报表未按时编制的次数为0
财务总监绩效考核方案
方案名称
财务总监绩效考核目标责任书
受控状态
编号
一、岗位类别和聘期
姓名
任职部门
财务部
职务
财务总监
入职时间
____年____月____日
聘期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要职责
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
职位
财务部经理
部门
财务部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
财务总监月度绩效考核方案
财务总监月度绩效考核方案一、考核目标本方案旨在评估财务总监在一个月内的绩效表现，确保公司财务管理的有效性、高效性和合规性。
二、考核内容1.财务管理水平：评估财务总监对财务报表的准确性、预算执行情况、成本控制等方面的管理效果。
2.团队协作与沟通能力：考察财务总监与团队成员之间的协作能力、沟通能力以及团队建设效果。
3.决策分析与判断能力：评估财务总监在复杂财务情况下做出正确决策和分析判断的能力。
4.风险管理：评估财务总监对风险识别、评估、监控和应对措施的制定和实施效果。
5.内部控制：考察财务总监是否建立健全内部控制体系，并确保其有效执行。
6.税务管理：评估财务总监在税务规划、申报和合规方面的管理效果。
7.部门发展与培训：考察财务总监是否关注部门发展和员工培训，推动部门整体素质提升。
三、考核方法1.财务报表准确性：比较实际报表与预算报表的差异，分析差异原因，评估财务总监的管理效果。
2.预算执行情况：分析实际支出与预算的偏差，考察财务总监对预算的控制效果。
3.团队协作与沟通能力：采用360度反馈法，收集上级、下属和同事的评价意见，综合评价财务总监的团队协作和沟通能力。
4.决策分析与判断能力：分析财务总监在复杂财务情况下的决策记录，评估其分析和判断能力。
5.风险管理：评估财务总监所面临风险的大小和应对措施的有效性，综合评价其风险管理能力。
6.内部控制：检查内部控制体系的建立健全情况和执行效果，评估财务总监在内部控制方面的表现。
7.税务管理：检查税务规划、申报和合规方面的记录和执行情况，评估财务总监在税务管理方面的表现。
8.部门发展与培训：分析员工培训计划和实施情况，了解员工对部门发展的建议和意见，综合评价财务总监在部门发展与培训方面的表现。
四、考核结果与奖惩1.考核结果：根据各项考核内容的得分情况，综合评定财务总监的月度绩效等级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施：根据绩效等级，对表现优秀的财务总监给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会等；对表现不佳的财务总监进行约谈、辅导或调整岗位等处理；对不合格的财务总监视情况进行警告、罚款或解除劳动合同等处罚。
财务管理总监绩效考核方案
封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途财务总监绩效考核方案版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。
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财务部绩效考核方案（通用6篇）
财务部绩效考核方案（通用6篇）机遇从不光顾没有准备的头脑，对于想达到自己人生目标的人来说。
我们应根据目标制定方案，方案在工作中也起到了总结与回顾的作用。
下面是编辑精心整理的"财务部绩效考核方案"，还请你收藏本页以便后续阅读！财务部绩效考核方案篇1一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
公司财务部门绩效考核方案范本(3篇)
公司财务部门绩效考核方案范本第一条范围___本制度为___纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
___本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.___所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.___月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.___年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
财务总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案1. 引言财务总监作为公司的高级管理者，负责监督和管理公司的财务活动，对公司财务状况和财务运营状况进行分析、预测和决策。
为了确保财务总监的工作能够有效地推动公司的发展和实现目标，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
本文档旨在制定财务总监绩效考核方案，以确保财务总监能够在公司财务管理方面取得良好的成绩，并为公司的发展做出贡献。
2. 考核指标绩效考核的指标应具体、明确，能够反映财务总监在业务运营和财务管理等方面的实际工作表现。
建议将考核指标分为以下几个方面：2.1 财务分析与决策财务总监应能够准确分析公司财务数据，提供决策所需的财务指标和报告，并做出准确的财务预测。
考核指标包括：•财务报表分析能力：财务总监应能够熟练地分析财务报表，并准确判断公司的财务状况。
•财务预测准确性：财务总监应能够根据公司的财务数据和市场情况，做出准确的财务预测，为公司的决策提供参考。
•决策财务影响评估：财务总监应能够评估决策对公司财务状况的影响，并提出合理建议。
2.2 财务风险管理财务总监应能够及时发现和评估公司的财务风险，并采取相应措施予以控制。
考核指标包括：•风险管理意识：财务总监应具备敏锐的风险意识，能够发现潜在的财务风险，并及时采取控制措施。
•风险评估与应对：财务总监应能够对不同风险情况进行评估，并制定合理的风险应对策略。
•风险控制成效：财务总监提出的风险控制措施应能够有效降低公司的财务风险。
2.3 财务管理和监督财务总监应能够合理配置财务资源，规范公司的财务管理和监督工作。
考核指标包括：•资金管理能力：财务总监应能够合理预测和管理公司的资金需求，确保公司的资金状况稳定。
•资金筹措能力：财务总监应能够有效地筹措公司所需的资金，包括内部融资和外部融资。
•财务监督和内控制度建设：财务总监应能够建立和完善公司的财务监督和内控制度，确保公司的财务管理规范和合规。
3. 考核周期和方式为了确保考核的公正和客观性，建议将绩效考核分为年度考核和季度考核。
XX集团财务总监绩效考核
ＸＸ集团财务总监绩效考核内容姓名：ＸＸＸ个人目标：全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标和年度经营目标的实现，实现公司股东利益最大化的目标。
考核内容：一、预算管理：1．建立集团预算管理体系(年度综合计划)，符合公司的实际情况。
2．在集团董事会的要求下，在总经理的领导下，领导集团各财务部编制年度综合预算，制订具体经营计划。
3．按年度预算和费用计划要求，控制各项费用在预算范围内合理使用。
二、成本管理：1．建立公司标准成本管理体系，使成本核算工作标准化。
2．协助生产总监将生产成本与年度经济责任制考核相结合。
3．进行简捷、方便的成本测算管理，协助市场总监进行月度产品生产毛利表的管理。
三、会计监督：1．建立对分支机构财务监督控制流程并进行有效实施管理，使会计核算工作常态化管理。
2．加强电算化管理的领导工作，使财务报表更加准确、及时。
3．对分支机构会计人员进行培训和再教育管理工作，促使会计人员业务水平的提高。
与人力资源部配合，对会计人员的工作进行综合评价。
四．财务管理：1．资金管理：配合常务副总进行集团资金的日常管理工作，编制准确、及时的财务收支日报表及汇总表。
2．融资管理：按整个集团的资金需要计划，在确保日常生产经营资金的情况下，合理安排各下属公司向当地银行部门进行融资，减少财务费用。
3．财务分析：按月进行集团财务报表、经济指标的归集和汇总，并进行简要分析，提出适当建议，供经理层决策之用。
五．财务决算1．组织集团年度财务决算工作，协调中介机构对各公司年度会计审计工作。
2．依据经审计的集团年度经营效益和公司章程的有关规定，向股东大会提出年度决策和分配方案。
财务总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案
一、绩效考核
二、绩效工资
三、考核标准
说明:
1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴.
2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。
得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月关键绩效津贴.
说明：
1 三个以上（含三个）指标考核为0分,取消数据统计津贴。
2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。
得65至84分,按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含)以下，取消当月数据统计津贴。
3.其他关键指标
说明:1 二项以上(含二项）指标考核为0分，取消关键津贴。
2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。
得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴,等64分(含）以下,取消当月数据统计津贴.
四项指标月度考核合计340分以上者，发放全额津贴。
(各单项得66至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴），等256分（含192）以下，取消当月数据统计津贴。
财务总监绩效考核方案范文
财务总监绩效考核方案前言财务总监作为企业财务管理的主要负责人，其职责涵盖了管理财务部门、筹集资金、预算管理、财务分析等多个方面。
财务总监的绩效考核应是一个全面性、客观性和公平性的评估过程，以反应其在职责范围内的敬业精神和工作能力。
本文将探讨财务总监绩效考核方案的制定。
绩效考核指标1. 财务策略与规划指标财务总监作为企业的财务战略制定者和执行者，应该有能力根据市场情况、财务数据、公司战略等因素制定出科学的财务计划和应对策略，保障公司的可持续发展。
因此，财务管理部门的运营结果与企业战略规划需要纳入考核指标之一。
具体考核指标包括：•财务规划的准确性•财务预算的完成情况•制定和完成投资计划和资金使用计划的能力•捕捉商业机会的能力2. 财务成本管理指标成本控制是企业持续盈利的重要保障。
财务总监负责制定成本管理策略，根据实际情况进行成本控制，合理利用资源，提高企业效益。
因此，成本管理的绩效考核指标也应该是财务总监的重要考核内容之一。
具体考核指标包括：•成本支出控制和优化情况•分析成本变化趋势的能力•处理成本争议的能力3. 经济效益指标经济效益是考核企业财务运作的重要指标。
财务总监作为企业财务管理中较高层次的职务，需负责全公司财务运作的安排、组织和监督工作，从而为公司创造经济价值和财务效益。
因此，经济效益指标应被考虑进绩效考核指标之列。
具体考核指标包括：•财务报表的准确性•资金使用效率•利润增长情况•税务管理的转移定价、避税等问题4. 风险管理指标财务总监应具备管理财务风险、策略转换和实现商业目标的能力。
目标是在不增加风险水平的情况下获得更高的回报率。
因此，企业风险管理指标也应该成为财务总监绩效评价的重要因素。
具体考核指标包括：•风险识别和评估的能力•决策支持信息的完整性与及时性•业务流程改进与风险管理协调的能力绩效考核方法1. 定期面谈定期面谈是绩效考核的标准方法。
建议与财务总监进行一对一的定期面谈，双方共同回顾财务总监的绩效表现、评估财务部门的工作结果以及讨论下一个学期的财务工作任务和目标的达成。
财务总监的薪酬及绩效考核方案
财务总监的薪酬及绩效考核方案1. 引言财务总监作为公司的负责人之一，对公司的财务决策和经营战略起着重要作用。
为了激发财务总监的工作积极性和提高他们的绩效表现，制定一套合理的薪酬及绩效考核方案是必不可少的。
2. 薪酬激励方案作为公司高级管理层的重要一员，财务总监的薪酬应该与其职责和能力相匹配。
薪酬激励方案应包括以下几个方面：- 固定薪酬：根据财务总监的级别和工作经验确定一定的基本工资，作为其固定薪酬部分。
- 绩效奖金：根据财务总监的绩效表现，设立奖金制度。
可以结合公司的财务指标、部门目标和项目成果等多个因素来评估财务总监的绩效，并根据绩效评估结果给予相应的奖金，激励其积极开展工作。
- 长期激励计划：通过股权激励、期权激励等方式，将财务总监与公司的发展利益紧密联系起来，增强其对公司发展的责任感和归属感。
3. 绩效考核方案为了科学、公正地评估财务总监的绩效，制定一个合理的绩效考核方案是至关重要的。
绩效考核方案应包括以下几个方面：- 工作目标设定：根据公司的发展战略和财务部门的职责，具体明确财务总监的工作目标和职责范围，建立合理的目标体系。
- 效果评估：通过数据指标来评估财务总监的工作成果，包括但不限于财务报表的准确性、预算执行情况、成本控制和财务风险管理等方面。
- 能力评估：评估财务总监的专业技能、团队管理和沟通能力等。
可以通过员工满意度调查、同事评价和工作交流等方式来进行评估。
- 发展培训：根据绩效评估结果，为财务总监提供相关的职业发展规划和培训资源，帮助其提升能力和业务水平。
4. 绩效考核周期和评定方法绩效考核周期一般为一年，具体评定方法可以包括以下几个步骤：- 目标设定阶段：在年初确定财务总监的工作目标和职责，明确达成目标的指标和时间要求。
- 绩效评估阶段：根据工作目标和绩效指标，评估财务总监在绩效周期内的工作表现。
绩效评估可以包括自评、直接上级评估和同事评估等多个角度的反馈。
- 绩效结果沟通和调整阶段：根据评估结果，及时与财务总监进行绩效反馈，提供明确的发展建议和改进方向。
财务总监工作绩效KPI考核表模板(完整版)
不合格标准 [0-60） ⒈ 未调整超外布局，离实现超外增收目标距离较大。⒉ 实现营销活动期间整体销售，业绩增长10%以下。
优秀标准
[95-100]
根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，加快信息系统升级改造，全面实现U51的系统对接及上线运行 。
15%
良好标准
[80-95）
根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，加快信息系统升级改造，途中存在问题阻挠，基本实现U51的 的对接及上线运行。
财务总监财务工作关键绩效指标（KPI）考核表
姓名：
机构：
职位：财务总监
关键绩效指标 （KPI）
权重(%)
绩效标准描述
优秀标准
[95-100]
⒈ 精细化管理工作取得突破性进展，建立健全财务考核及监控指标体系，能够反映并促进经营效益的提升； ⒉ 从财务角度出发，制定重点成本控制实施方案，力争使公司总费用下降2%。
[95-100]
税率的批复工作；⒊ 积极配合税务检查，从中不断发现涉税问题、涉税风险并合理规避；⒋ 积极协调税企 资源关系，稳固纳税资源建设保证年度内无重大涉税案件发生。⒌强化与税务机关的沟通，努力营造良好的
税企关系，连锁企业纳税户中有获得A级纳税信用等级、或诚信纳税人称号、纳税先进大户称号等荣誉
20%
提升效益，推进精细 化管理，加强成本费 用控制，深入开展增 收节支工作。
20%
良好标准
[80-95）
⒈ ⒉
精细化管理工作取得明显进展，基本建立财务考核及监控指标体系，基本能反映并促进经营效益的提升。 加强成本费用控制，使公司总费用下降1.95%-2%。
一般标准
[60-80）
⒈ 精细化管理工作取得一定成绩，初步建立财务考核及监控指标体系，反映经营状况。⒉ 用，使公司总费用下降1.9%-1.95%。
财务总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案一、引言财务总监作为公司的负责人之一，承担着重要的管理职责。
为确保财务部门的高效运作和业绩达成，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
本文将以财务总监绩效考核为主题，介绍绩效考核的目的、指标、流程和权重分配。
二、考核目的考核的目的是为了评估财务总监的绩效表现，并为其在公司中的薪酬和晋升提供依据。
通过绩效考核，可以激励财务总监更好地发挥其管理职能，促进团队的合作和业绩的提升。
三、考核指标1. 财务管理能力：评估财务总监是否具备良好的财务分析和决策能力，能否有效管理公司的资金、预算和风险。
2. 组织能力：评估财务总监对财务团队的管理和指导能力，包括任务分配、团队协作和目标达成等能力。
3. 绩效结果：评估财务总监个人绩效和团队绩效，以完成的财务目标和利润增长等指标为依据。
4. 沟通能力：评估财务总监的沟通和协调能力，包括与其他部门的沟通和信息交流，以及对公司高层的报告和汇报能力。
5. 专业知识：评估财务总监对财务相关法律法规和行业知识的了解和应用能力。
四、考核流程1. 目标设定：制定财务总监的年度目标和关键绩效指标，明确期望的绩效表现。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，包括自评和上级评估，以客观公正的方式评价财务总监的工作表现。
3. 反馈与改进：将评估结果以及有关的反馈意见传达给财务总监，讨论改进和提升的措施。
4. 阶段性总结：定期总结财务总监的绩效和成果，并与目标进行对比分析，及时调整考核流程和指标。
5. 奖惩机制：根据绩效评估结果制定相应的奖惩机制，奖励优秀的绩效表现并对低于预期的绩效进行相应处理。
五、权重分配考核指标的权重分配应根据公司的具体情况和战略目标进行调整，以下为一般的权重分配建议：1. 财务管理能力：25%2. 组织能力：20%3. 绩效结果：25%4. 沟通能力：15%5. 专业知识：15%六、结语财务总监绩效考核方案对于公司的发展至关重要，它能够有效提高财务部门的管理水平和绩效表现。
财务总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案Last revision on 21 December 2020
财务总监绩效考核方案 一、绩效考核
二、绩效工资
三、考核标准
1。
财务总监关键绩效指标
说明：
1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。
2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。
得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月关键绩效津贴。
2.财务总监数据统计指标
说明：
1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。
2
月度考核85分以上者，发放全额津贴。
得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月数据统计津贴。
3.其他关键指标
说明：1 二项以上（含二项）指标考核为0分，取消关键津贴。
2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。
得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。
四项指标月度考核合计340分以上者，发放全额津贴。
（各单项得66至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴），等256分（含192）以下，取消当月数据统计津贴。
财务总监绩效考核方案范本
整体解决方案系列财务总监绩效考核方案（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-75024财务总监绩效考核方案Financial Director Performance Evaluation Scheme说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定公司不管是文职岗位还是到各总监岗位，都要给各岗位的员工制定相应的绩效考核方案，以下整理了详细的财务总监绩效考核方案的范本，可供参考。
客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到____万元客服费用控制10%客服费用控制在预算范围之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%客服工作计划完成率10%考核期内客服工作计划完成率达到100%客服标准有效执行率10%考核期内客服标准有效执行率达到____%客服流程改善目标达成率10%考核期内客服流程改善目标达成率在____%以上客户类客户投诉处理满意率10%考核期内客服投诉处理满意率达到____%以上投诉解决率5%考核期内投诉解决率达到____%部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度达到____分以上学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到____%本次考核总得分考核指标说明1.客服流程改善目标达成率客服流程改善目标达成率=2.投诉解决率投诉解决率=被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:销售总监绩效考核方案方案名称销售总监绩效考核目标责任书受控状态编号一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
财务总监的KPI绩效考核指标
财务总监的KPI绩效考核指标背景在公司的运营过程中，财务总监扮演着至关重要的角色。
为了确保财务总监在其职位上取得卓越的绩效，我们需要建立一套明确的KPI（关键绩效指标）来进行绩效考核。
目标本文档旨在确定财务总监的KPI绩效考核指标，以确保他们在公司财务管理方面的工作取得成功。
KPI绩效考核指标1. 财务报告及分析- 及时准确地准备和提交公司财务报告，并提供详尽的分析和解释。
- 提供有效的财务预测，以支持公司的战略决策。
2. 预算管理- 协助制定公司预算，并监督其执行情况。
- 分析预算执行结果，提出改进建议，以确保公司财务目标的实现。
3. 成本控制- 分析和评估公司各项成本，并提供有效的成本控制策略。
- 监控并控制公司的运营成本和费用，以确保其在可接受范围内。
4. 税务合规- 确保公司遵守所有相关的税法和法规，并准时进行纳税申报工作。
- 提供税务规划建议，以最大限度地减少公司的税务风险和负担。
5. 风险管理- 分析和评估公司面临的财务风险，并制定相应的风险管理策略。
- 提供有关财务风险的建议，并确保公司的财务稳定性和可持续发展。
6. 团队管理- 建立和维护一个高效的财务团队，并提供必要的培训和发展机会。
- 监督团队成员的绩效，并提供必要的指导和支持。
考核方式财务总监的绩效将通过以下方式进行评估：- 定期评估财务报告的质量和准确性。
- 监督预算管理和成本控制的效果。
- 审查税务合规情况和税务风险管理策略。
- 评估团队的绩效和协作能力。
结论通过明确定义财务总监的KPI绩效考核指标，并采取相应的考核方式，我们可以确保财务总监在其职位上取得成功。
这将有助于提高公司财务管理的效率和质量，从而为公司的发展和成功做出贡献。
财务总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案一、考核指标设定考核指标是准确、全面、可操作的量化标准，对于财务总监，考核指标应包括如下方面：1.财务报表及预测财务报表反映公司经营活动的真实情况和财务状况，财务总监应保证公司财务报表的准确性和及时性，制定合理的预算和预测方案。
考核指标：（1）财务报表审核合格率，及时性和完整性。
（2）制定的预算及时性和准确性。
（3）准确的财务分析报告和财务预测报告。
2.成本管理成本是企业生产经营的直接成果，是企业实现利润最重要的因素。
财务总监应严格管理成本，控制成本，提高成本效益。
考核指标：（1）成本控制水平。
（2）成本预算和实际开支的差异率。
（3）成本结构的合理性。
3.现金管理现金是企业生存的重要因素，财务总监应确保资金的流畅，提高资金的利用效率。
考核指标：（1）现金流量表的准确性和及时性。
（2）资金使用效益。
（3）对资金合理运用的能力。
4.投资管理投资管理是企业发展的重要方面，财务总监应制定科学的投资决策，提高投资效益，为企业创造更大的价值。
考核指标：（1）投资决策质量。
（2）投资回报的实现情况。
（3）投资风险控制能力。
5.管理水平管理水平是企业发展的重要保障，财务总监应在管理方面不断提高自己，保证自己管理能力和领导才能。
考核指标：（1）沟通协调和组织协调能力。
（2）部门绩效和员工绩效的管理和领导能力。
（3）决策能力和下属的工作能力。
二、考核流程1.制定考核计划在每个考核周期开始前，财务总监和上级主管应根据年度工作计划及经营目标制定考核计划。
2.考核指标评定根据考核计划确定的考核指标，对实际工作执行情况进行评定。
评定可采用自评、同事评、领导评、客户评等方式。
3.评定结果确认财务总监在考核周期结束后，应与上级主管进行结果确认。
确认结果后，按照结果对财务总监进行考核评价，并制定针对性的工作计划和指导意见。
三、考核权重设置在考核过程中，考核指标应有不同的权重，根据各项指标的重要性和工作性质设置相应权重。
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8.年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标准
评估
说明：①年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
财务总监绩效考核方案
方案名称
财务总监绩效考核目标责任书
受控状态
编号
一、岗位类别和聘期
姓名
任职部门
财务部
职务
财务总监
入职时间
____年____月____日
聘期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要职责
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
4.本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
②在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标
1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没Leabharlann 及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。