奥鹏[南开大学]《企业单位战略》19秋期末考核(答案解析参备考资料)非整理(参考答案答案解析)

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天大2019年秋学期考试《企业战略管理》离线作业考核【第四组答案】

企业战略管理第四组：一、论述题（每小题30分，共60分）1.举例说明成本领先、差异化战略对于资源和组织管理的要求各是什么？答：在通常情况下，实行差异化战略的企业，其生产成本可能相对较高。

因为它要增加设计和研究费用，选择高档原材料等。

如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大，可能会使购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象，而去追求降低采购成本。

过度追求差异化也可能导致竞争的失败。

在行业进入成熟期后，单件小批量生产采用差异化战略较好，而大批量生产则采取成本领先战略为好。

随着企业所处行业进入成熟期，差异化产品的优点很可能为竞争对手所模仿，削弱产品的优势。

而这时如果企业不能推出新的差异化，那么由于价格较高而处于劣势，产品差异化优势又不明显，企业就会处于非常困难的境地。

从理论上来说，企业在同一个经营单位里不能同时追求成本领先战略和差异化战略，这是由两种不同战略所要求的条件所决定的。

采用成本领先战略的企业就应该在所有的生产环节都实行彻底的合理化，除成本控制外，最重要的是讲求产品的大批量，以充分利用高效设备生产标准的产品。

相反，采用差异化战略的企业必须有特别的工艺、设备和技术。

同时，为了使客户了解本企业这种“差异”，企业在销售方面还要组织大量的广告宣传和产品推销活动。

这一切决定了产品差异化必然与成本领先发生冲突。

理论上来说，同时追求这两个目标的企业往往在竞争中失败。

但是，企业仍然可以考虑下面的几种组合：1、一个经营单位可以在不同的产品线上采用不同的竞争战略。

2、一个经营单位可以在价值链上的不同活动上争取不同的竞争战略。

例如，如果生产和营销能力都很强，可以在生产环节上采取成本领先战略，而在销售和售后服务上采取差异化战略。

3、一个经营单位在不同时期可以采取不同的竞争战略。

例如，当行业处于投入期和成长期时，可以采取成本领先战略；当行业处于成熟期时，则采用差异化战略。

然而，由于中国的大多数企业的经营管理能力相对较弱，因此企业的经营层通常很难掌握其中的平衡，也很难把握不同战略间转换的时机。

南开19秋学期《公司战略》在线作业

南开19秋学期《公司战略》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题(共30 道试题,共60 分)1.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。

A.组织战略B.战略目标C.战略控制D.战略创新答案:A2.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（）A.资源的有效配置B.战略目标的正确性C.处理人际关系的技能D.企业内部各部门的协同作用答案:C3.以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（）A.长期的消耗战B.缺乏明显的实力却采取抽资战略C.确定市场占有率不足D.对行业形势估计不足4.企业战略形成的最直接的影响因素为：（）A.企业的战略目b标B.企业现有的经营资源能力C.企业文化和领导的价值观D.企业所处的行业环境答案:A5.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额C.供应商和购买者的讨价还价能力D.产品需求，竞争者的盈利率答案:A6.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（）。

A.该行业内现有企业对进入者的预期反应B.学习和经验曲线效应C.品牌偏好与客户忠诚D.与规模无关的成本劣势7.环境中的法律政策因素表现在:（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.对企业和其他组织对政府的态度的研究D.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果答案:D8.以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（）A.转变战略B.盈利战略C.增加市场份额战略D.一体化战略答案:D9.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（）战略。

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略答案:B10.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）A.混合一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化答案:D11.计划学派的代表人物是（）A.钱得勒B.迈克尔·波特C.安索夫D.安德鲁斯答案:C12.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的A.行业环境B.竞争环境C.社会文化D.总体环境答案:D13.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（）A.集中于单一经营领域B.通过合资人进入新领域C.纵向一体化D.相关多种经营答案:B14.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）A.职能部门战略B.经营单位战略C.竞争战略D.企业总体战略答案:B15.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。

[南开大学(本部)]《管理会计》19秋期末考核(答案参考)

【奥鹏】-[南开大学（本部）]《管理会计》19秋期末考核试卷总分:100 得分:100第1题,非弹性预算法编制的预算主要是()A、固定性制造费用B、变动性制造费用C、维修费用D、直接材料正确答案:A第2题,成本中心控制和考核的内容是()A、产品成本B、期间成本C、不可控成本D、可控成本正确答案:D第3题,若企业盈亏临界点销量为4,000件,实际产销量为5,800件,实际的销售单价和单位变动成本分别为100元和60元,则企业的利润为()A、18,000元B、72,000元C、23,000元D、58,000元正确答案:B第4题,某产品销售款的回收情况是:销售当月收款60%,次月收款40%,201X年1-3月的销售额估计为7000元、9000元、6000元。

由此可预测201X年2月的现金收入为()A、7200元B、7800元C、8200元D、9000元正确答案:C第5题,剩余收益是对哪一类责任中心的业绩评价指标()A、成本中心B、利润中心C、费用中心D、投资中心正确答案:D第6题,假定某企业有甲、乙两个方案,甲方案为最优方案,乙方案为次优方案,甲方案可取得利润入10万元,乙方案可取得利润入8万元,则甲方案的机会成本为()A、2万元B、10万元C、18万元D、8万元正确答案:D第7题,从狭义管理会计的定义看,管理会计只是为企业哪一群体提供计划与控制所需信息的内部会计()A、内部管理者B、外部投资者C、内部所有人D、外部债权人正确答案:A第8题,在盈亏临界点分析中,下列表述正确的是()A、盈亏临界点越高，安全边际越大B、降低单价，盈亏临界点随之降低C、降低固定成本总额，可以使盈亏临界点降低D、盈亏临界点越高，企业盈利能力越强正确答案:C第9题,已知某投资项目的某年营业收入为140万元,该年经营成本(不含折旧)为70万元,该年折旧为30万元,所得税率为40%。

据此计算的该年经营净现金流量为()A、100万元B、70万元C、54万元D、24万元正确答案:C第10题,弹性预算的特点有()A、按照多种业务量水平确定预算额B、以零为基础从实际需要与可能出发进行编制C、以基期预算为基础,结合预算期情况进行调整来编制预算D、预算连续不断,使预算期永远保持一年正确答案:A第11题,如果预算中,预算永远保持为一个固定期间,如12个月,这种预算的编制方法是()A、固定预算方法B、弹性预算方法C、滚动预算方法D、定期预算方法正确答案:C第12题,某企业每月固定成本2,000元,单价20元,计划销售产品500件,欲实现目标利润1,000元,其单位变动成本应为()A、12元／件B、13元／件C、14元／件D、15元／件正确答案:C第13题,编制全面预算的起点是()A、销售预算B、生产预算C、现金预算D、产品成本预算正确答案:A第14题,内部转移价格制定中采用“双重价格”定价法的含义是()A、不同时期采用不同的内部转移价格B、同一产品采用不同的内部转移价格C、供需双方分别采用不同的价格D、视产品质量而采用不同的价格正确答案:C第15题,在相关范围内,某企业生产甲产品耗用的直接材料成本总额随着产量的变动而成正比例变动,则甲产品的直接材料成本为()A、固定成本B、变动成本C、半变动成本D、半固定戚本正确答案:B第16题,某企业只销售一种产品,2018年销售量是8,000件,单价为240元,单位成本为180元,其中单位变动成本为150元,该企业计划2019年利润比2018年增加10%,则企业可采取的措施是()A、增加销售量534件B、降低单位变动成本6元C、降低固定成本48000元D、提高价格6元正确答案:A,B,C,D第17题,成本按其成本性态可以分为()A、固定成本B、变动成本C、混合成本D、直接成本正确答案:A,B,C第18题,直接材料预算中的预计现金支出包括()A、上期采购的材料于本期支付的现金B、本期采购的材料中由本期支付的现金C、上期采购的材料金额中未能在当期支付的总金额D、本期采购材料的总金额正确答案:A,B第19题,影响企业定价决策的主要因素一般有()A、消费者需求B、竞争对手的行为C、成本D、政治、法律及形象因素正确答案:A,B,C,D第20题,高层管理者不仅关注财务信息,而且特别对以下几方面的非财务信息()A、客户与市场信息B、产品与服务创新C、全面质量、时间、关键内部流程成本D、员工与组织的能力正确答案:A,B,C,D第21题,为了获取低成本优势,企业应该将成本管理的重点集中在生产领域中T、对F、错正确答案:F第22题,机会成本并非实际支出成本,但在决策中仍需考虑T、对F、错正确答案:T第23题,公司财务部门在组织体系中居于领导核心地位,是预算管理的最高管理机构T、对F、错正确答案:F第24题,一家企业购买了一台无质量保证的新机器,第二天机器坏了,那么购买该机器的成本对当前更新与修理决策而言,便是无关的T、对F、错正确答案:T第25题,当某投资项目净现值NPV为负值时,表明进行该项投资不但不会使企业增值,反而会降低企业价值,其幅度大小恰好为NPV的绝对值T、对F、错正确答案:T第26题,成本估计中高低点法的优点是:计算精度高;缺点是计算过程过于复杂T、对F、错正确答案:F第27题,在长期投资决策中,分别利用净现值、获利指数和内部报酬率指标对某单一独立项目进行评价,有时会得出不同的结论T、对F、错正确答案:T第28题,假设某种材料的年需求量为3000件,每件购价20元,每次订货的订货成本为10元,每件材料的年平均存储成本为0.8元,则其经济订货量是388件T、对F、错第29题,成本的可控和不可控是相对而言的,这与责任中心所处管理层次的高低、管理权限的大小以及控制范围的大小直接相关T、对F、错正确答案:T第30题,在多品种条件下,若其他因素不变,只要提高贡献毛益率水平较高的产品的销售比重,就可以降低全厂综合保本额T、对F、错正确答案:T第31题,在标准成本控制系统中,计算价格差异的用量基础是实际产量下的实际耗用量T、对F、错正确答案:T第32题,沉没成本、不可避免成本和不可延缓成本均属于决策非相关成本T、对F、错正确答案:T第33题,对成本中心考核的内容并非是该成本中心所发生的一切成本T、对F、错正确答案:T第34题,管理会计突破了“企业会计准则”的要求,不受权责发生制和历史成本原则的限制T、对F、错正确答案:T第35题,较高层次责任中心的可控成本,则一定是其所属的较低层次责任中心的可控成本T、对F、错第36题,华基公司生产甲产品，单价为20元，单位变动成本为12元，销量为4,000件，固定成本总额20,000元。

《企业战略管理》期末考试复习资料

《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(）。

A．钱德勒B．安索夫C．波特D．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（)组合而成的一种企业成长战略。

A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品3．从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业.A。

上升B.下降C。

平稳D.不定4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）。

A．1:1 B．2：1 C．3：2 D．1:35．在产品—-市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。

A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造6．纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于( ）。

A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．多元化7．企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）.A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略8．美国P&G公司二战后推出“汰涤"洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是( ）。

A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是( ）A．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略10．战略与结构关系的基本原则是( )A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．信息、网络12．现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。

企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]

企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]第一篇：企业战略管理期末考试试题及答案企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。

A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。

A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制5.企业竞争优势的根基是（B）。

A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（A）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（D）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快，是一个典型的（C）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（B）A．上升B．下降C．不变D．不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（A）A．准进入阶段B．进入阶段C．持续阶段D．后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（D）A．全球市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（B）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（D）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（C）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(A)A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（C）。

南开(本部)《战略人力资源管理》19秋期末考核复习资料带答案

学校名称：南开大学（本部）《战略人力资源管理》19 秋期末考核-0001一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)【分析必答题.带解析参考】[题目序号]胜任素质(模型)相比,工作/职位分析的特点是()。

A．设置管理的最佳标准B．更适合学习型组织C．更具灵活性和柔性D．以事为中心和起点提示：请认真阅读以上试题，并完成作答本题参考答案是:D【分析必答题.带解析参考】[题目序号]段时间集中学习后安排休息或讨论,从而变换学习的节奏,是根据何种学习原理()。

A．高原平台理论B．学习转化原理C．学习期望原理D．学习反馈原理提示：请认真阅读以上试题，并完成作答本题参考答案是:A【分析必答题.带解析参考】[题目序号]面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术()。

A．马尔科夫转移矩阵分析B．经验预测法C．比率分析D．一元回归分析提示：请认真阅读以上试题，并完成作答本题参考答案是:A【分析必答题.带解析参考】[题目序号]列哪种薪酬设计形式更适合专业技术人员()。

A．胜任素质薪酬B．知识薪酬C．技能薪酬D．岗位薪酬提示：请认真阅读以上试题，并完成作答本题参考答案是:B【分析必答题.带解析参考】[题目序号]培训设计中安排练习让学员熟练技,是根据何种学习原理()。

A．时间分配原理B．学习转化原理C．学习期望原理D．学习反馈原理提示：请认真阅读以上试题，并完成作答本题参考答案是:B【分析必答题.带解析参考】[题目序号]员工抱怨采取适度激发暴露问题的策略,是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念()。

A．相互作用的观念B．早期传统看法C．人际关系学派观点提示：请认真阅读以上试题，并完成作答本题参考答案是:A【分析必答题.带解析参考】[题目序号]种培训形式更有利于行为的转化()。

A．自我学习B．脱岗培训C．在岗培训提示：请认真阅读以上试题，并完成作答本题参考答案是:C【分析必答题.带解析参考】[题目序号]持培训中双向交流与提问,是根据何种学习原理()。

2020年南开《企业管理概论》19秋期

奥鹏南开课程考试《市场营销》19秋期末考核

要制定正确的营销战略,首先要了解企业所面向的整体和( )消费主体的集合,即市场营销学中所研究的市场。

A.预期的B.现实的C.潜在的D.集合正确答案:C( )发展战略是指企业同时涉足两个或两个以上相关或不相关的产业领域,以期避免在单一领域经营的风险。

A.多角化B.一体化C.单一化D.多元化正确答案:D( )的核心问题是企业在市场上的相对地位,这种地位显示了企业是否具有竞争优势。

A.竞争策略B.营销战略C.市场战略D.开发战略正确答案:A处于( )的产品定价,一般采用维持和驱逐两种定价策略。

A.成长期B.衰退期C.成熟期D.投入期正确答案:B进入20世纪70年代以后,市场营销观念已在( )各发达国家中被普遍接受。

A.欧洲B.西方C.美国D.德国正确答案:B宽分销渠道是指渠道的每个层次使用同种类型( )数目的多少。

A.企业B.工厂C.中间商D.分销店正确答案:C营销决策是营销管理活动的核心,良好的信息支持是正确进行营销( )的基础。

A.市场策略B.促销C.决策D.营销策略正确答案:C测定各种市场变化之前有无联系以及相关户联系的程度的一种方法是( )。

A.相关分析B.回归分析C.选择分析D.关联分析正确答案:A零售是指一切向( )直接提供货物和劳务、使之用于个人生活消费和非商业性用途的交易活动。

A.企业B.最终消费者C.政府机构D.团体正确答案:B现金折扣是企业给那些( )货款的采购商一种减价优惠。

A.事后付清B.当场付清C.买后付清D.预先付清正确答案:B处于市场( )地位的企业,一般都具有相当的规模和实力,在竞争策略上有相当大的主动性。

B.引导者C.补缺者D.挑战者正确答案:D企业( )环境是由企业内部的营销环境要素组成的。

A.营销环境B.内部环境C.市场环境D.外部营销正确答案:B营销智能功能是指企业用发展的眼光看待( )。

A.公众关系B.公共关系C.社会关系D.客户关系正确答案:D( )环境是营销活动的基础,外部营销环境是营销活动的保障条件和制约。

[南开大学(本部)]《组织理论》19秋期末考核(答案参考)

[南开大学（本部）]《组织理论》19秋期末考核(答案参考）【奥鹏】-[南开大学（本部）]《组织理论》19秋期末考核试卷总分:100 得分:100第1题,传统领导模式的优点有()A、易于使决策科学化、民主化B、能充分发挥下级的积极性C、沟通迅速，便于协作D、权力集中，指挥统一正确答案:第2题,公平理论的提出者是著名心理学家____A、马斯洛B、麦克里兰C、弗鲁姆D、亚当斯正确答案:第3题,泰勒的科学管理的理论基础是()A、X理论B、Y理论C、Z理论D、超Y理论正确答案:第4题,非正式组织是由()率先发现的A、西蒙B、梅奥C、巴纳德D、泰罗正确答案:第5题,被誉为”组织理论之父”的代表性的学者是：()A、泰罗B、法约尔C、马克斯?韦伯D、西蒙正确答案:第6题,在组织的管理中，运用协调、沟通、参与方法的管理叫做() A、规制型管理B、情感型管理C、市场化管理D、民主化管理正确答案:第7题,”经济人”的假设来源于：____A、亚当?斯密B、法约尔C、梅奥D、泰罗正确答案:第8题,权力集中和权力委任程度的两种表现形式是A、分权与授权B、集权与授权C、集权与分权D、集权与民主正确答案:第9题,”社会人”的假设来源于：____A、亚当?斯密B、法约尔C、梅奥D、泰罗正确答案:第10题,主张”一个下级只能有一个上级”的组织原则是()A、层级节制B、权责相称C、专业分工D、指挥统一正确答案:第11题,下列组织结构属于U型组织结构的是A、直线制B、职能制C、参谋制D、直线职能制E、事业部制正确答案:,B,D第12题,非正式组织的特征有A、自发性组织B、具有自身的规范C、严格的控制D、有地位区别E、具有流动性正确答案:,B,D,E第13题,影响组织结构的因素有：____A、规模B、战略C、技术D、制度E、人员正确答案:,B,C,D第14题,一般认为，影响组织结构的因素主要有：____A、规模B、战略C、技术D、制度E、人员正确答案:,B,C,D第15题,克服变革阻力的方法有：()A、提供训练与支持B、协调商议C、强制执行D、参与决策E、加强沟通正确答案:,B,C,D,E第16题,强化理论的主要方式有：()A、正强化B、激励C、维持D、自然消退E、惩罚正确答案:,D,E第17题,组织发展的局限性有：()A、强调团队的重要性B、过分强调人的因素C、时间与成本较高D、外部专家主导E、忽略组织结构间的联系正确答案:,C,D,E第18题,M型组织结构的特点包括()A、分权式结构B、子单位有自主权C、子单位具有法人资格D、子单位独立核算E、专业化生产正确答案:,B,D,E第19题,麦克利兰提出的”后天需要论”包括A、成就需要B、尊重需要C、人际关系需要D、权力需要E、安全需要正确答案:,C,D第20题,克服变革阻力的方法有：A、提供训练与支持B、协调商议C、强制执行D、参与决策E、加强沟通正确答案:,B,C,D,E第21题,社会中的”任何集体行动，无论其形成多么短暂，至少会生产出一些最低程度的组织。

奥鹏[南开大学]《公司战略》19秋期末考核(答案参考)非免费(参考答案)

bb20920d【奥鹏】-[南开大学]《公司战略》19秋期末考核试卷总分:100 得分:100第1题,所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品正确答案:第2题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。

A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化正确答案:第3题,由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略正确答案:第4题,企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。

A、产品开发战略B、中心多样化战略C、市场开发战略D、集中战略正确答案:第5题,企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()A、竞争优势战略B、营销战略C、低成本战略D、差异化战略正确答案:第6题,企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。

A、重新集中战略B、合资战略C、退出战略D、集中战略正确答案:第7题,（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素A、年龄结构B、民族构成C、收入分布D、文化和价值观正确答案:第8题,（）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。

A、普拉哈拉德B、迈克尔·波特C、沃纳菲尔特D、霍菲和申德尔正确答案:第9题,以下哪一项不属于企业战略的两重属性。

（）A、计划性B、应变性C、风险性D、目的性正确答案:第10题,处于成熟期的产品的成功关键因素是什么（）A、利用金融杠杆B、集聚资源以支持生产C、控制成本D、提高管理控制系统的效率正确答案:第11题,战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()A、企业集合B、相同企业C、类似企业D、相同行业正确答案:第12题,以下哪一项不是领导型企业的特征（）A、企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量B、在本行业市场中有较大的市场占有率C、在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位D、是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻正确答案:第13题,以下哪一项不属于战略目标。

[南开大学]《公司理财》19秋期末考核(答案参考)

【奥鹏】-[南开大学]《公司理财》19秋期末考核试卷总分:100 得分:100第1题,()是公司选择筹资方式的依据。

A、加权资本成本率B、综合资本成本率C、边际资本成本率D、个别资本成本率正确答案:D第2题,影响企业价值的两个基本因素是（）A、时间和利润B、利润和成本C、风险和报酬D、风险和贴现率正确答案:C第3题,我国外商投资企业就是实行的（）。

A、折衷资本制B、授权资本制C、法定资本制D、实收资本制正确答案:A第4题,财务管理的最优目标是（）A、总价值最大化B、利润最大化C、股东财富最大化D、企业价值最大化正确答案:D第5题,对资本预算项目的成本和效益进行计量时,使用的是（）。

A、收益B、现金流量C、增量现金流量D、税后流量正确答案:B第6题,每年年末存款1000元,求第五年末的价值,应用（）来计算。

A、PVIFB、FVIFC、PVIFAD、FVIFA正确答案:D第7题,普通年金现值的计算公式是（）。

A、P=F×(PVIF, k,n)B、P=F×(FVIF, k,n)C、P=A•（FVIFA,k,n)D、P=A•(（PVIFA,k,n）正确答案:C第8题,( )被称为普通年金。

A、先付年金B、后付年金C、延期年金D、永续年金正确答案:B第9题,复利终值的计算公式是（）。

A、F=P•(1+i)B、F=P•(FVIF,k,n)C、F=P•(PVIFA,k,n)D、F=P•(FVIF,k,,n+1)正确答案:B第10题,法定盈余公积金可用于弥补亏损,或者转增资本金。

但转增资本金时,公司的法定盈余公积金一般不得低于注册资本的( )。

A、25%B、50%C、10%D、35%正确答案:A第11题,公司持有一定数量的现金不包括下列哪个动机?( )A、交易的动机B、盈利的动机C、投机的动机D、补偿性余额的动机正确答案:B第12题,如果一个投资项目被确认为可行,那么,必须满足（）。

A、必要报酬率高于预期报酬率B、预期报酬率高于必要报酬率C、预期报酬率等于必要报酬率D、风险报酬率高于预期报酬率正确答案:B第13题,计算资本预算项目价值时,首先要测算（）。

南开大学《公司战略》期末期末考试备战考题全集2

注：如学员使用其他版本教材，请参考相关知识点一、客观部分：（一）、选择部分1、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化★考核知识点: 企业一体化战略2、军事学中的战略是指（）A．将军用兵的才能B．指导战争全局的谋略C．为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。

D．“兵不厌诈”的艺术★考核知识点: 企业一体化战略3、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A. 潜在进入者B. 追随者C. 互补产品D. 模仿者★考核知识点: 企业一体化战略，参见P38 P544、企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指（）A.潜在的内部优势B.潜在的内部弱点C.潜在的外部机会D.潜在的外部威胁★考核知识点: 企业一体化战略P55二、主观部分：（一）、名词解释1、经验曲线★考核知识点：经验曲线概念2、公司治理结构★考核知识点：公司治理结构概念3、成本领先战略★考核知识点：成本领先战略概念4、核心能力★考核知识点：核心能力概念5、价值链★考核知识点：价值链概念6、规模经济★考核知识点：规模经济概念7、核心能力★考核知识点：核心能力概念8、标杆学习★考核知识点：标杆学习概念9、职能战略★考核知识点：职能战略概念10、混合并购★考核知识点：混合并购概念11、战略目标★考核知识点：战略目标概念12、差别化战略★考核知识点：差别化战略概念13、后向一体化★考核知识点：后向一体化概念14、多样化战略★考核知识点：多样化战略概念。

《企业单位战略分析》答案解析

《企业战略分析》答案图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)SWOT矩阵分析属于（）分析工具。

A.战略B.机会C.环境D.威胁[第2题](单选题)在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。

A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源[第3题](单选题)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。

A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本[第4题](单选题)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。

A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求[第5题](单选题)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。

A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素[第6题](单选题)企业核心能力分析的内容正确的有（）A.主营业务分析B.企业内部环境分析C.价值链分析D.经济效益分析[第7题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（）A.采购B.生产C.人力资源管理D.企业基础设施[第8题](单选题)判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。

A.对比B.创造C.竞争D.潜在[第9题](单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。

A.照片胶卷B.数码相机C.信息记录D.摄影产品[第10题](单选题)宏观外部环境包括下面一些因素和力量（）A.技术因素B.资源因素C.思维因素D.效率因素[第11题](多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.价值[第12题](多选题)企业外部环境的特点包括（）。

A.惟一性B.变化性C.稳定性D.差异性E.长期性[第13题](多选题)以下哪些是有关竞争对手的假设（）。

A.竞争对手对自己的假设B.竞争对手对能力的假设C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设D.竞争对手对生产力的假设E.竞争对手对外部环境的假设[第14题](多选题) 原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。