先人后事1
先人后事读后感
《先人后事》读后感《先人后事》是一本引人深思、发人深省的书籍。
通过对历史人物的故事和背后的思考，作者告诉我们应该如何对待过去的经验和教训，以及如何为后人留下宝贵的遗产。
这本书揭示了一个深刻的真理，那就是我们必须尊重和学习先人们的智慧。
在当今这个快节奏的社会，很容易忽略过去的经验和教训，追逐短暂的利益和满足。
然而，正是通过认真研究和尊重我们的前辈，我们才能够更好地理解自己的文化和价值观。
这个世界上的一切都是基于先人们的智慧和努力构建起来的，我们必须铭记这一点并对他们表示敬意。
在《先人后事》中，作者通过讲述一些杰出先贤的故事来激发我们的思考。
这些故事既有历史上的伟人，也有普通人。
通过他们的故事，我们可以了解到他们是如何克服挑战、实现卓越的。
这些人物的经历和智慧有助于我们更好地了解人类的发展和进步。
同时，他们的故事也是对我们个人行为和决策的启示。
通过学习先人们成功和失败的原因，我们可以避免犯同样的错误，更好地规划自己的人生。
我读完这本书后，深深地感受到了先人们对于今天社会的重要性。
他们为我们建立起的制度、价值观和文化都是宝贵的遗产。
我们作为后人，有责任继承和传承这些宝贵的财富，为我们的子孙后代创造更美好的未来。
通过学习先人们的故事和智慧，我们可以更好地实现自己的目标，进一步发展和创新。
这本书还提醒我们重视历史的重要性。
历史是一面镜子，通过观察过去的经验和事件，我们可以更好地认识和理解当前的社会问题和挑战。
当我们对历史缺乏理解和尊重时，就很容易重蹈覆辙，犯下同样的错误。
只有通过学习和思考历史，我们才能够更好地应对现实世界中的复杂问题，并为未来做出明智的决策。
总而言之，《先人后事》是一本值得推荐给每个人的书籍。
它提醒我们反思过去的经验和教训，尊重和学习先人们的智慧，以及珍惜和传承历史的宝贵遗产。
通过阅读这本书，我们将深入理解人类文明的深度和广度，为个人和社会的进步做出更好的贡献。
让我们一起读这本书，汲取先人们的智慧，共同创造更加美好的未来。
先人后己先公后私生活事例
先人后己先公后私生活事例我看了这样一篇报道:救援人员发现一名小男孩在废墟下发出了微弱的声音。
救援人员试图移开小男孩身上的废墟，在废墟中撑开了一条缝隙，随后队员们发现，一名男孩浑身是血，躺在几名孩子的尸体上。
就在大家将救援的手伸向他时，孩子却坚决拒绝:“叔叔，我不慌张，你先救他们吧。
”随后，队员们在旁边的隔层中发现了十多名被困孩子。
几个小时后，直到其余孩子全被救出，男孩才最后一个钻出废墟。
这句“叔叔，我不慌张，你先救他们吧。
”感动了许多人。
在这样危险的时候，这个小男孩主动要求先救其他人，自己最后再出来。
我想，这个小男孩肯定知道如果救援人员在其他孩子身上花费过多时间，自己可能会没命。
但是，在生死关头，这个小男孩把生存的权力留给了其他的同学，把死的危险留给了自己。
在这场地震中涌现了许多这样感人的事迹。
他们和这位小男孩一样，在危急关头，想到的是他人的安危，没有考虑自己的生命。
在地震时，有许多的英雄为了让更多人逃难，自己却永远离开了这个世界。
他们都是我们学习的榜样。
“先人后己”我想任何一个人都懂得这句话，在学校老师也经常这样教导我们。
但是真正在生与死的抉择时，有多少人会履行“先人后己”呢?有时，在生活中，为了“节约”时间，有人会插队:为了自己的利益，有人会损害公共秩序:为了蝇头小利，有人会不顾买者的利益，制造假货...当然，这些“先己后人”的人并不多。
在学校书本中，老师总是强调“先人后己”，而学生却总是停留在口头说说或懂得这个道理上，那我们到底怎么才能做到先人后己呢?而老师我就认为，我们不需要做任何轰轰烈烈的事情，更实际的是:要从生活的一点一滴做起，让社会中多一些为他人着想的人，让我们生活的环境充满关爱。
聚焦于人 第一章先人后事读后感
聚焦于人第一章先人后事读后感这是一本引人深思，关注人们生活和命运的书籍。
它以人为中心，将个人的经历和情感放在首位，探索了人类存在的深层意义。
《聚焦于人》第一章“先人后事”以普通人的生活经历为起点，通过真实的故事传达了人类对先人的尊重和回忆的重要性。
在这一章中，作者讲述了一个中年男子在父亲去世后的感受和思考。
这个男子回忆起父亲的人生，回顾了父亲为家庭付出的一切，以及他对自己的教诲和影响。
通过这个故事，读者不仅感受到了亲情的温暖，还思考了自己对逝去亲人的遗忘和缺席的后果。
这个章节强调了先人对我们的影响和重要性。
每个人都有着与自己血脉相连的祖先，他们通过基因、教育和经验将他们的智慧和价值观传递给当前的一代。
然而，在现代社会快节奏的生活中，我们经常忽视了这种联系和责任感。
这个故事促使我们反思自己应该怎样对待我们的祖先，尊重他们的经历和教诲，记住他们的奉献并传承给下一代。
读完这章，我深感自己应该更加关注自己的家庭根源，了解更多关于祖辈们的生活和经历。
他们的故事是如此宝贵，记住他们也是对自己的一种尊重和承认。
我决定更多地与家人交流，听取他们的故事，亲近和感悟那些已逝的先人。
这将不仅帮助我更好地了解自己的身份和背景，也给我思考和前进的力量。
《聚焦于人》第一章“先人后事”通过真实而感人的故事，引发了我对人类存在的思考。
在现代社会面临着快速变化和竞争的压力下，我们往往忽略了与自己的祖先和亲人建立更深层次的联系。
这章让我重新审视了家庭和亲情对我个人成长和幸福的意义。
通过了解和尊重我的先人，我深感到自己的根与我的前进是息息相关的。
总的来说，《聚焦于人》第一章带给我了很深的思考。
它提醒了我关注我的家庭和祖辈，重视他们的经历和教诲的重要性。
这本书的主题深入人心，引人深思，我期待着后续章节带给我的启发和思考。
疫情期间先人后己先公后私生活事例
疫情期间先人后己先公后私生活事例1、钟南山，一位84岁高龄的医学院士，本该享受天伦之乐的年纪，他毅然选择前往武汉一线。
没有飞机就坐动车，没有卧铺就在餐桌前小憩。
2、张定宇，一位身患渐冻症的院长，明知自己只有十年的寿命，他依然一瘸一拐地走进重症病房，与死神较量。
而此时，他的妻子因接救病人也感染了病毒，他从不曾去探望过，为的是争取时间救治更多的病人。
3、胡晟民，洪湖市消防救援站的消防员，用年轻的肩膀担起责任。
在医务人员想方设法救治患者时，消防员们也在疫情防控一线全力以赴。
洪湖市人民医院老院区是当地7个定点接诊新冠肺炎患者的医院之一，由于排污系统设备老化，医疗废水无法处理和排出，外溢风险很大。
洪湖市消防救援站的7名90后消防员组成了“医疗废水输转党员突击队”，承担起每天医院的医疗废水清运、处理任务。
胡晟民和队友一起爬上6米高储罐罐顶，他今年刚满22岁，他的爸爸和爷爷都是消防员，从小耳濡目染，如今接过接力棒的他，每次任务也总是冲在前面。
设备连接好，抽水开始，这也是最容易出现漏水和喷溅的时候，之前还发生过意外。
后来胡晟民和队友们顺着水线找到了水带上一个极小的漏水点，才排除了隐患。
从那以后，他们在抽水作业时也更加谨慎。
强忍着恶臭味，经过2个多小时的紧张抽水作业，近20吨医疗废水全部抽进了环保污水运输槽车，胡晟民和队友们再将这些医疗废水输转到9公里外的污水处理点进行处理。
而这样的输转，他们每天要重复两到三次。
截至目前，胡晟民和队友们已累计输转医疗废水500多吨。
4、童朝晖，重症医学专家。
17年前，童朝晖在北京临危受命，担任SARS病房主任，收治近百例非典患者，无一病亡。
17年后的今天，他再次请缨来到疫情一线。
他说，我是一名老兵，一定会圆满完成任务。
每天要巡诊两到三家医院的重症病房，除了武汉，还要奔赴孝感、黄冈、黄、石、鄂州等地指导重症患者救治。
每到一个床位，他都会向主管医生和护士提出一连串的问题，督促医护人员专注于每一个诊疗细节。
向中国古代帝王学用人
向中国古代帝王学用人--明阳天下拓展培训“先人后事”是我喜欢的几个管理词汇之一。
什么叫先人后事？先人后事是《从优秀到卓越》里面的定义：所谓先人后事，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。
这是用西方人的话来定义，其实子也曾经曰过类似的话。
子曰：“无为而治者，其舜也与！夫何为哉？恭己正南面而已矣！”孔子说舜这个人无为而治，让人很羡慕。
但他真的什么都不做吗？错了，在《论语》另外的章节很明显地说，舜之所以能够无为而治，是因为他选择招聘了合适的下属，做到了先人后事：“舜有臣五人而天下治。
”“舜有天下，选于众，举皋陶，不仁者远矣。
”你看，这是不是先人后事啊？我们再举一个反例，“子言卫灵公之无道也，康子曰：夫如是，奚而不丧？孔子曰∶仲叔圉治宾客，祝治宗庙，王孙贾治军旅；夫如是，奚其丧？”卫灵公这个人啊没有什么道，可是知道用人，这样至少可以延缓丧国的时间。
孔子的学生仲弓要去地方当官，来向孔子询问为政之道，子曰：“先有司、赦小过，举贤才。
”仲弓说我怎么知道谁是贤才呀？孔子说把你知道的那些人，你用起来，其他人如果知道你善于用人才，他自己就会过来了。
你看孔子问第一句话是说你找到人了吗？就是说先人后事呀。
所以在这个用人的观点上，古今中外都是一致的。
先人后事有三个关键词，第一个就是“上车”。
领导人最重要的工作就是选人，不论何时何地发现杰出人才，立即聘用他们，即使当时并不知道他们要做什么具体的工作。
第二个关键词是“合适”。
过去常说“人是公司最重要的资产”，其实这句话是错的，“合适的人”才是公司最重要的资产。
什么叫做合适的人才？就是选择人才注重品德匹配、能力匹配和文化匹配，并且用人所长，有一句话叫做“兼明善恶，舍短取长”。
第三个词是“下车”。
对表现恶劣的员工的容忍是要有底限的，不要说我这个人是好心肠，对表现不好的人也要慈善一点儿这是不好的。
对表现不好的人的容忍是对努力工作的人的最大的不公平。
先人后己的经典故事
先人后己的经典故事有很多，以下是其中几个：
1. 孔融让梨：孔融是东汉末年的文学家，建安七子之一。
孔融四岁的时候，和哥哥一起吃梨，他总是拿最小的那个梨。
父亲问他为什么，他回答说：“我是小孩子，应该拿最小的。
”这个故事告诉我们要学会尊重他人，关心他人，懂得分享和谦让。
2. 将相和：战国时期，赵国的蔺相如因为完璧归赵和渑池之会的功劳，被封为上卿，地位在廉颇之上。
廉颇很不服气，扬言要当面羞辱蔺相如。
蔺相如得知后，总是避免和廉颇见面。
有人问他为什么，他说：“秦国之所以不敢进攻赵国，就是因为有我们两个人在。
如果我们两个人闹不和，就会削弱赵国的力量，秦国就会趁机进攻。
”廉颇听了这番话，非常惭愧，于是负荆请罪，两人和好如初。
这个故事告诉我们要顾全大局，以国家利益为重，懂得退让和宽容。
3. 程门立雪：宋代的杨时和游酢去拜见当时的理学家程颐，正巧程颐在屋里打坐。
他们两个不忍心惊扰老师，但又不想放弃求教的机会，于是就静静地站在门外等程颐醒来。
过了许久，程颐才醒来，此时门外的积雪已有一尺厚了，杨时和游酢也变成了两个“雪人”。
这个故事告诉我们要尊师重道，虚心求教，不畏艰辛和困苦。
[先人后事]先人
![[先人后事]先人](https://img.taocdn.com/s3/m/ebf43d38590216fc700abb68a98271fe910eaf29.png)
[先人后事]先人篇一:[先人]祭祀先人作文祭祀先人作文1小年的早上，我和外婆及婆婆公公们一起来到南台弄----妈妈老家的一条巷子，祭祀太太、太公。
那里有一座大，却古老的房子，是太太、太公生前居住的地方。
那里后院开满了梅花，走进房子就一路飘香。
后院还有一片竹林，有个荷花池，有口井，有各种各样的果树和花树，真的是城市中的世外桃源。
祭祖活动开始了，大家首先拿出自带的专用蜡烛和一些精心准备的食材。
这些食材有的是上等猪肉，是用来包饺子的；有的是从工厂买来的现磨面粉，是用来做糕的；还有的是刚从菜场里买来的鱼、肉，或是一些新鲜水果。
准备后，大家便忙活起来，蒸糕的蒸糕，切水果的切水果，烧菜的烧菜，而我负责的是装盘和摆桌。
大家在厨房里忙得不亦乐乎，十分快活。
菜全部上齐了，大家摆上了筷子、碗和酒杯，整整齐齐。
公公倒上了上好的黄酒，那一定是合祖先的口味的。
大家上了香，说明祖先们开始用餐了。
我们则在烛台前面地上放了一块垫子，跪了下来，祭拜祖先，献上自己的一份敬意。
香烛还未燃完，我们大家便在后院赏梅花。
婆婆们在厨房里洗水果，我也在那里帮忙。
那里的水果可是有许多讲究，别有一番心意。
像柿子，代表红红火火；香蕉代表长长久久；桃子，代表长寿健康┄┄我还发现，准备的水果还考虑得十分周到，因为老太太牙齿都掉光了，果肉都十分好咬。
其中香蕉，还是太公的最爱呢。
随着时间的流逝，祭祖活动慢慢就演变成了家族成员的聚会，籍这个活动大家聚在一起，交流交流感情。
大人们从花园里摘来一束最香最茂盛的梅花插在陶瓷瓶里，放上水，和水果一起上桌。
心灵手巧的婆婆用一根胡萝卜雕成了一条龙，插在水果拼盘里，祝福大家新年腾飞，新年快乐！祭祀先人作文2清明节到了，学校放假三天。
爸爸决定带我们一家回乡下看看，顺便祭拜家乡的祖先，给他们上坟锄草。
这也是广东地区的一大风俗习惯!我们深夜两点钟从深圳出发，爸爸开车非常平稳。
一上车我就习惯性的趴在妈妈腿上睡觉。
我们于清明节上午十点左右平安到达了乡下的三伯家。
先人后己的意思解释
先人后己的意思解释
先人后己是一种价值观和行为准则，意思是我们应该优先考虑和尊重先前的人或前人的利益和贡献，而不是只关注自己的利益和欲望。
这种思想源于中国传统文化中的儒家思想，认为个人的行为不应只是为了满足自己的需求，而应该为社会和后代做出贡献。
在现代社会，先人后己的思想已经成为了许多人的生活准则。
这种思想强调我们应该尊重前人为我们留下的文化、知识、技能和价值观，并在此基础上继续发展和创新。
同时，我们也应该为未来的世代着想，保护环境资源，维护社会公义和和谐。
实践先人后己的思想，需要我们具有广阔的视野和深厚的责任感，需要我们从自身做起，从小事做起，逐步推动社会的进步和发展。
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先人后事
先人后事“先人后事”是我喜欢的几个管理词汇之一。
什么叫先人后事？先人后事是《从优秀到卓越》里面的定义：所谓先人后事，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。
这是用西方人的话来定义，其实子也曾经曰过类似的话。
子曰：“无为而治者，其舜也与！夫何为哉？恭己正南面而已矣！”孔子说舜这个人无为而治，让人很羡慕。
但他真的什么都不做吗？错了，在《论语》另外的章节很明显地说，舜之所以能够无为而治，是因为他选择招聘了合适的下属，做到了先人后事：“舜有臣五人而天下治。
”“舜有天下，选于众，举皋陶，不仁者远矣。
”你看，这是不是先人后事啊？我们再举一个反例，“子言卫灵公之无道也，康子曰：夫如是，奚而不丧？孔子曰∶仲叔圉治宾客，祝治宗庙，王孙贾治军旅；夫如是，奚其丧？”卫灵公这个人啊没有什么道，可是知道用人，这样至少可以延缓丧国的时间。
孔子的学生仲弓要去地方当官，来向孔子询问为政之道，子曰：“先有司、赦小过，举贤才。
”仲弓说我怎么知道谁是贤才呀？孔子说把你知道的那些人，你用起来，其他人如果知道你善于用人才，他自己就会过来了。
你看孔子问第一句话是说你找到人了吗？就是说先人后事呀。
所以在这个用人的观点上，古今中外都是一致的。
先人后事有三个关键词，第一个就是“上车”。
领导人最重要的工作就是选人，不论何时何地发现杰出人才，立即聘用他们，即使当时并不知道他们要做什么具体的工作。
第二个关键词是“合适”。
过去常说“人是公司最重要的资产”，其实这句话是错的，“合适的人”才是公司最重要的资产。
什么叫做合适的人才？就是选择人才注重品德匹配、能力匹配和文化匹配，并且用人所长，有一句话叫做“兼明善恶，舍短取长”。
第三个词是“下车”。
对表现恶劣的员工的容忍是要有底限的，不要说我这个人是好心肠，对表现不好的人也要慈善一点儿这是不好的。
对表现不好的人的容忍是对努力工作的人的最大的不公平。
当然，你也不要把事情做得太决绝，一般来说要给人三次机会，就是说你还是要给人三次机会，实在不行，那就没有办法了，彼此良心上都过得去。
先人后己意思
先人后己意思先人后己意思是：做事要以大局为重，把自身利益放在第二位。
先人后己不仅是一种美德，也是一种精神。
但是“先人后己”并非那么简单容易，需要我们从各方面去理解。
有些时候总会有矛盾冲突，要求别人或者为难他人，这样就失去了先人后己的初衷。
所谓成大事必须学会奉献和牺牲的道理我们都懂，只是在具体问题上能否将其实践到位则与我们每个人自身息息相关。
而且当下社会缺少的正是像高速公路管理员“拾金不昧”、雷锋叔叔的无私帮助等先人后已、舍己为人的品质！最近网络出现很多年轻人发帖称父母如何辛苦赚钱供子女读书，因此想好好孝顺他们却被骂没良心，甚至受到来自陌生人更加猛烈的批判！老辈们含辛茹苦地教育我们长大，他们为我们付出许多，我们又该怎样回报？年迈的双亲对于“感恩”这两字已经渐渐淡忘，然而我们还没成家立业又该拿什么尽孝呢？答案显而易见——陪伴。
同龄朋友都开始步入社会工作，独留父母在家照顾小孩儿；老师、领导的讲话内容里也频繁提及“父母”二字，学校对中小学生的成绩考核指标中也逐渐渗透着责任感教育…似乎我们做得越多便是对父母的贡献越多。
可如果我们只知索取不肯奉献，即使再完美的孝顺之举也不过是空谈。
这种行为的人很多，比如说某些老板，用巨额财产收买几个艺人，让他们去演戏或拍广告挣钱给自己花。
看起来他们占了便宜，殊不知他们犯了法。
可真的如此吗？我认为老板虽贪图享乐，但本性善良，只是迫于压力才变卖资产。
俗语云“无功不受禄”，即便钱送得再多也是施恩，应向他人表示谢意。
正因为此，有关部门才制定了明文规定：国家机构以外的单位和组织在活动中赠送礼物，必须登记，接受单位或者个人根据所送礼物的价值按比例收受财物。
换言之，那些超级富豪才不能乱收别人的钱。
另外，国家不反对社会主义，只是希望你能依靠自己的努力拼搏创造幸福生活。
我坚信不劳而获终究走不远，谁愿养你一辈子呀？天上掉馅饼的事恐怕除了小孩子的美梦没人敢碰吧？这时候要是有人愿意伸出援手拉你一把，那绝对是救命稻草啊！好人毕竟是少数，大多数穷人连养活自己都困难，更遑论帮助别人？人与人之间的差距由什么决定？有句话叫做“三十年河东，三十年河西”，古代有很多名垂千史的商贾之士，而今这类人却越来越少了，原因是做官，政治斗争太残酷，因而他们选择经商。
先人后事
先人后事“先人后事”是我喜欢的几个管理词汇之一。
什么叫先人后事？先人后事是《从优秀到卓越》里面的定义：所谓先人后事，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。
这是用西方人的话来定义，其实子也曾经曰过类似的话。
子曰：“无为而治者，其舜也与！夫何为哉？恭己正南面而已矣！”孔子说舜这个人无为而治，让人很羡慕。
但他真的什么都不做吗？错了，在《论语》另外的章节很明显地说，舜之所以能够无为而治，是因为他选择招聘了合适的下属，做到了先人后事：“舜有臣五人而天下治。
”“舜有天下，选于众，举皋陶，不仁者远矣。
”你看，这是不是先人后事啊？我们再举一个反例，“子言卫灵公之无道也，康子曰：夫如是，奚而不丧？孔子曰∶仲叔圉治宾客，祝治宗庙，王孙贾治军旅；夫如是，奚其丧？”卫灵公这个人啊没有什么道，可是知道用人，这样至少可以延缓丧国的时间。
孔子的学生仲弓要去地方当官，来向孔子询问为政之道，子曰：“先有司、赦小过，举贤才。
”仲弓说我怎么知道谁是贤才呀？孔子说把你知道的那些人，你用起来，其他人如果知道你善于用人才，他自己就会过来了。
你看孔子问第一句话是说你找到人了吗？就是说先人后事呀。
所以在这个用人的观点上，古今中外都是一致的。
先人后事有三个关键词，第一个就是“上车”。
领导人最重要的工作就是选人，不论何时何地发现杰出人才，立即聘用他们，即使当时并不知道他们要做什么具体的工作。
第二个关键词是“合适”。
过去常说“人是公司最重要的资产”，其实这句话是错的，“合适的人”才是公司最重要的资产。
什么叫做合适的人才？就是选择人才注重品德匹配、能力匹配和文化匹配，并且用人所长，有一句话叫做“兼明善恶，舍短取长”。
第三个词是“下车”。
对表现恶劣的员工的容忍是要有底限的，不要说我这个人是好心肠，对表现不好的人也要慈善一点儿这是不好的。
对表现不好的人的容忍是对努力工作的人的最大的不公平。
当然，你也不要把事情做得太决绝，一般来说要给人三次机会，就是说你还是要给人三次机会，实在不行，那就没有办法了，彼此良心上都过得去。
第三章先人后事
第三章先人后事“有时候我们无法等待某个人。
现在，你要么在车上，要么没上车。
”——肯·凯西小结要点实现跨越的公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。
♦本章的要点不仅仅是要得到合适的人才，重要的是“谁”这一问题先于“什么”这样的决策，即先于愿景、战略、战术、组织结构和技术问题。
先人后事，是一条必须要个遵循的原则。
♦对照公司通常采用“1个天才与1000个助手”的模式——天才领导者作出规划，然后雇佣一批能力很强的助手帮助实施。
这种模式往往会因为天才的离开而导致失败。
♦实现跨越公司的领导者，在人员决定上眼里但不冷酷无情。
他们不会把失业和重组作为鞭策雇员好好工作的首要策略，但对照公司却滥用失业。
♦我们发现在人员决定上严格要求，有3个基本原则：1)若仍不确定，则宁缺毋滥，保持观望态度（推论：限制公司发展的最终力量，取决于你得到合适人才的多少）。
——电器城艾伦·沃泽尔和赛罗公司西德尼·库珀，早年沃泽尔把大部分时间花在寻找合适的人上车，而库珀把80%的精力都花在收购合适的商店上了。
沃泽尔首要目标是建立一支业界最好的职业管理队伍，库珀就是尽可能快的发展。
电器城转变后的15年间股票的市场回报比一般股市高出18.5倍，而赛罗公司却一支是困难重重、艰难度日，最终被意见外国公司收购。
2)一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动（推论：首先必须确定，你的问题不仅仅只是安排错了位置）。
——科尔曼·莫克勒在最初的两年中，他把55%的时间花在了领导队伍的调配之上。
高层管理的50个人中，或换人或重新安排职务的达38人之多。
他对此说道：“在人员安排上花的每一分钟都是很值的，可以以一作十，抵得上后面的几个星期的时间。
”3)将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的“最大难题”（推论：如果你要解决问题，千万不可把你的优秀人才也解决掉了）。
——雷诺烟草公司和菲利普·莫里斯公司对于国际市场的不同态度。
先人后事读后感
《先人后事》读后感我们都知道“人”才是一个事物发展的最关键因素。
在这里通过对这些优秀企业的发展研究，提取了一些经验，很多跟我们平时想的还是一样的，在这里，更是为这些理论找到了实践的支撑。
1、到底一个企业、一个学校、一个班级如何变的卓越，研究的结果告诉我们一个跟平时想象不一样的答案。
传统的都认为，将一个公司从优秀推向卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。
我们发现有时情况恰恰相反。
那些主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。
相反，他们首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才决定去向何处。
对照这点，想想自己的带校发展确实也说明了这条。
我们以为做任何事情都习惯要列一个计划，认为计划越详细就越好，但回想自己从一开始带领这个学校下来应该算是比较成功的，做出了很多可以大书的事情，可自己其实一开始并没有一个很详细的计划，只是有一个大概的设想，然后努力带领着老师和学生朝这方面努力。
现在社会发展这么快，要把未来的每一步都想的非常具体，非常详细是不现实的，也根本就做不到的。
只要选对了人，自然会做的很好的。
这也说明了人的第一重要性。
对于学校的管理也是如此，为每一个岗位选择好合适的人，教学、德育、后勤，每个班班主任等等，很多东西不需要领导多烦神，自然会做的很好的。
2、如何对人进行管理，现在都是以钱来衡量，要留住人才，必须用高薪，最近国家也在对教师进行绩效工资改革，大幅度提高教师的待遇，就希望能提高教育质量。
确实钱是一个衡量标准，多付出了应该体现在福利的提高上面。
但通过研究表明，薪酬真的不是一个很重要的因素，仅仅是一个因素而已。
研究发现，事实上，我们尚未发现公司的薪酬与公司的发展存在着什么系统的联系。
已有的证据也并不支持这样的观点：即特殊的薪酬方式能有助于一家公司走向辉煌。
“先人后事”原则的一个重要体现：排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将支付给何人。
赞美先人后己的句子
赞美先人后己的句子1. 先人后己的人啊，那是多么伟大的存在呀！就像黑夜中的明灯，照亮别人的路。
比如在公交车上，有人会主动把座位让给更需要的人，这难道不是先人后己的体现吗？2. 哇塞，那些先人后己的行为真的太让人敬佩啦！好比在灾难面前，有人会毫不犹豫地先去帮助他人，自己却置身险境，这是多么崇高啊！3. 先人后己，这是多么美好的品质呀！就像是冬日里的暖阳，给人温暖。
想想那些在抗疫一线的医护人员，不顾自身安危，全力救治患者，这就是先人后己啊！4. 你说先人后己的人是不是超级棒呀！就像那雨中的伞，为别人遮风挡雨。
像社区里义务帮忙的志愿者，总是先考虑大家的需求，真的太赞了！5. 先人后己呀，真的如同璀璨的星星般耀眼！比如在火灾现场，消防员总是奋勇向前，先救别人，这种精神怎能不让人感动呢？6. 哎呀呀，先人后己真的太值得赞扬了！就似那沙漠中的绿洲，给人希望。
像那些捐出自己大部分财产去帮助他人的慈善家，不就是先人后己的典范吗？7. 先人后己的人，简直就是人间的天使呀！仿佛是海上的灯塔，指引方向。
像那些在洪水中奋力营救群众的战士，不正是先人后己在闪耀吗？8. 哇哦，先人后己这种精神真的太厉害啦！好比那春天的微风，让人舒适。
想想那些为了集体荣誉而默默付出的人，不就是先人后己的生动体现吗？9. 先人后己，这是多么了不起的品质啊！就像是黑夜里的火炬，传递光明。
像那些为贫困地区孩子捐赠书籍和文具的人，不正是在践行先人后己吗？10. 先人后己的行为，真的太让人感动啦！仿佛是那温暖的怀抱，给予安慰。
像那些在地震后积极参与救援的普通人，他们就是先人后己的英雄啊！我的观点结论：先人后己是一种极其珍贵和令人敬仰的品质，在生活中我们应该多去发现和赞美这些行为，并且自己也努力去践行，让世界因为有这样的品质而变得更加美好。
先人而后己作文
先人而后己作文
《先人而后己》
嘿呀，大家都听过先人而后己这句话吧，可别小瞧这几个字儿，这里面的道理深着呢！
就说前几天我遇到的一件事儿吧。
那天我去超市大采购，推着购物车在货架间穿梭，就像个小蜜蜂在花丛中忙碌。
逛着逛着，我来到了饮料区。
哇，各种各样的饮料琳琅满目，我眼睛都看花了。
我正纠结着是买可乐呢还是雪碧呢，就在这时，我听到旁边有个老奶奶在那小声嘀咕：“哎呀，这瓶饮料我怎么够不着呀。
”我扭头一看，原来是老奶奶想拿货架高处的一瓶果汁，但她个子不高，踮起脚尖也够不着。
嘿，我这热心肠可就上来了，我二话不说，推着购物车就过去了，把车停好，然后一个踮脚伸手就帮老奶奶把那瓶果汁拿下来了。
老奶奶可高兴了，一个劲儿地对我说谢谢，我笑着说：“没事儿，奶奶，您别客气，这都是小事儿。
”然后我又帮她把果汁放到了她的购物篮里。
看着老奶奶满脸的笑容，我心里也暖暖的。
你瞧，这就是先人而后己呀。
如果我当时只想着自己购物，根本不理会老奶奶的困难，那我可能也能买到自己想要的东西，但心里肯定不会像现在这样开心和满足。
其实呀，生活中这样的小事儿有很多很多，只要我们多留
意一下身边的人，在他们需要帮助的时候伸出援手，那我们的生活肯定会变得更加美好。
所以呀，先人而后己真的很重要呀，它能让我们的世界变得更温暖、更有爱呢！我得把这句话牢牢地记在心里，以后也要多多这样做呢！嘿嘿。
成就卓越的人与事
三、先人后事的原则 先人后事的原则 找到合适的人上车， 请不合适的人下车， 并且把对的人放在对的位置上
员工不是你最重要的资产， 适合的人才” 员工不是你最重要的资产，“适合的人才” 才是你最重要的资产。 才是你最重要的资产。
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原则1：若仍不确定，则宁缺勿滥，保持观望态度
（推论：限制公司发展的最终力量，取决于你得到合适 人才的多少）
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成就卓越的“ 成就卓越的“人”与 “事”
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目 录
一、先事后人和先人后事 二、何为“合适的人”？ 三、先人后事的原则
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一、先事后人&先人后事 先事后人 先人后事
优秀
先找出巴士该 往哪里开， 往哪里开，然后 要员工把车子开 过去。 过去。
卓越
先找对人上车 (要求不适合的人 车 )，接下来才 弄清楚车子该往 哪个方向开。 哪个方向开。
“有时侯我们无法等待某个人。现在，你要么在车 有时侯我们无法等待某个人。现在， 要么没上车。 ----肯 上，要么没上车。” ----肯.凯西
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二、何谓「合适的人」？ 何谓「合适的人」？ 的人
团队中每一位核心成员都把个人野心转化为对公司 的企图心！ 第五级经营团队的成员不会盲目服从权威，他们本 身也具备很强的领导力，而且企图心旺盛，才华洋 溢，能将自己的舞台经营得有声有色，成为世界顶 尖，但同时又能竭尽所能所长，塑造卓越的公司。 主管应该为了寻找最好的答案而激烈争辩 ( 所有的争 辩都是为了公司整体利益，而不是个人私利 )，但另 一方面，他们有必须能放弃本位主义，团结一致， 支持公司的决定。
原则2：一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动
（推论：首先必须确定，你的问题不仅仅只是安排错了 位置） 原则3：将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不 是解决你的“最大难题” （推论：如果你要解决问题，千万不可把你的优秀人才 也解决掉了）
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领导人的职责就是搭一个舞台，然后找到优秀的演员到舞 台上表演；而他负责对整体的状况进行把握、推进。
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2、“先人后事”的三个关键词
（1）上车： 领导人最重要的工作就是选才 （2）合适： 人是公司最重要的资产是错的， 合适的人才才是最重要的资产
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跟孔子学领导力 之 先人后事（一）
讲师：李善友
聚成华企在线商学院
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宋朝开国丞相赵普讲过： 半部《论语》治天下
论语中关于为人处事的原则道理， 以及为政方面的原则比比皆是。
孔子曰：“舜有臣五人而天下治。” 总结：舜之所以能够无为而治，作为古往今来 最优秀的领导者；是因为他找到了五个
非常能干的大臣来帮助他。
《论语》说
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一、领导者最基本的职责：招聘人才
1、“先人后事”的概念
把合适的人请上车，让他们各就其位，让不合适的人下 车，之后车上的人就会知道如何选择最佳路线到达目的地。
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孔子给学生的分类 德行：颜渊、闵子骞、冉伯牛、仲弓。 言语：宰予、子贡。 政事：冉有、季路。 文学：子游、子夏。
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2、先人后事的三个关键词
（3）下车：对表现恶劣的员工的容忍， 是对优质员工的伤害， 对团队士气的打击。
先事 确定汽车将要抵达的 目的地，设计路线图。 后人 召集精明强干的帮手， 实现愿景。
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败
项羽：匹夫之勇，先事后人
“力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝，
骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何。”
PK
刘邦：先人后事的典范
胜
“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房； 镇国家，抚百姓，给饷饷，不绝梁道，吾不如萧何； 连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。 此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
公正：“举直错诸枉，能使枉者直；
举枉错诸直，能使直者枉。”
——《论语》
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3、两种类型的领导人
（1）教练型领导人 1个教练+1000个明星 （2）明星型领导人 1个天才+1000人助手
先人 让合适的人上车。 组建卓越的管理团队。 后事 一旦有了合适的人选， 便选择通向卓越的最佳途径
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对舜的描述：“无为而治者，其舜也欤！夫何物哉？
恭己正南面而已矣！” 舜的领导方式是：无为而治 《论语》说
总结：无为而治是领导的一种最高状态，也是好的领导方式的一种
最好结果。
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“教育是为美好生活作准备！”
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