管理之放羊式管理

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放羊式管理

通俗的讲：只要羊群里有只好领头羊，放羊人（意即指管理者，以下同）把这只俗称头羊的领头羊管好，指引它到你想让它去的草场就行了。

头羊不乱跑，羊群就不会散，也就始终是在那一片草场里吃草。

当头羊跨出放羊人给它指引的范围时，放羊人拿起自己那把木杆极长的小铲铲上一块土疙瘩照着头羊打过去，头羊就会明白已跨出了放羊人给它指定的范围,会立即回到放羊人给它规定的范围内。

意义延伸：管理者再能干，精力和能力也是有限的,权限下放是现代企业管理的重要组织原则和管理原则。

权利下放既能给管理者留出更多时间去构思规划企业的发展，更给员工一定权限，调动员工积极性，让员工在权限范围内充分发挥、各展才能。

放羊式管理秘诀去年以来,国内经济型酒店频频出现业绩下滑，但与如家、汉庭等位居同一阶次的7天连锁酒店却逆势而上，实现连续九个季度持续盈利.去年以来，一路高歌猛进的国内经济型酒店开始背负业绩下滑的重担.如家2011财年净利润同比下滑2。

3%，2012年第一季度归属股东的净亏损达1.032亿元；汉庭连锁酒店2011财年净利润下滑近50%，一季度出现了940万元的账目亏损.而与如家、汉庭等位居同一阶次的7天连锁酒店却逆势而上，表现不俗，其第一季度净营收为人民币5。

45亿元,同比增加29.6％，这也是7天酒店自2010年第一季度以来连续九个季度持续盈利.在国内经济型酒店整体市场环境不太乐观的情况下，7天酒店能保持持续盈利,它有哪些秘诀呢？将IT融入管理中7天的创始人郑南雁是计算机专业出身,曾创办电脑软件公司，并曾任职携程旅游网，之后自立门户，创办了7天连锁酒店。

自创办之际，郑南雁就与其团队建立了IT电子信息技术平台，并不断创新,使之演变成为酒店的核心竞争力.与其他酒店IT系统仅停留在客房预订服务不同，如今7天的电子商务系统已涵盖了酒店管理的方方面面,如中央预订系统、物料计划管理系统、店务系统、中央报表系统等等.从而在成本控制、系统管控上更具优势，这些看似道理简单，却难以复制。

管理学中的羊群效应

管理的精华——羊群效应羊群效应理论（即羊群效应），也称羊群行为（羊群行为），从众心理。

羊群效应理论简介“羊群效应”是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。

经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。

羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。

因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。

羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。

羊群效应相关故事有则幽默讲：一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室发现已经座无虚席，没有地方落座，于是他灵机一动，喊了一声：“地狱里发现石油了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下那位后来的了。

这时，这位大亨心想，大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是，他也急匆匆地向地狱跑去。

聪明的你应该很快就能明白什么是羊群效应。

羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾旁边可能有的狼和不远处更好的草。

羊群效应就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。

法国科学家让亨利法布尔曾经做过一个松毛虫实验。

他把若干松毛虫放在一只花盆的边缘，使其首尾相接成一圈，在花盆的不远处，又撒了一些松毛虫喜欢吃的松叶，松毛虫开始一个跟一个绕着花盆一圈又一圈地走。

这一走就是七天七夜，饥饿劳累的松毛虫尽数死去。

而可悲的是，只要其中任何一只稍微改变路线就能吃到嘴边的松叶。

动物如此，人也不见得更高明。

社会心理学家研究发现，影响从众的最重要的因素是持某种意见的人数多少，而不是这个意见本身。

放羊式管理

• 5、企业管理中的“赶羊上山”。员工刚开始跟不上企业发展需求，但是让员工经常的重复做一件事情，就以从不能做变成可能做，并由可能做变成习惯做，猎头观点，这也就是企业文化中的道德自觉和固化行为的模式。
• 3、不要把每只羊的位置固定下来，给它一定的自由度。管理员工一定要给员工相应的自由空间，让每一个员工找到最适合自己的岗位，人尽其才，最大限度的发挥自己的能量。 • 4、羊群看似乱，但其实是形乱神却不乱。最好的管理就是惩罚那些最不守规矩的员工，教育那些没有工作热情的员工，管理好领导团队。
放羊式管理
猎头管理学：如果把企业员工比作是羊群的话，管理者就是羊倌，如果企业管理者管理员工能达到像羊倌放羊一样形散而神不散的境界其实就是管理大师。
• 1、制度制定的主要是起震慑和预防作用，不要轻易用制度来惩罚员工。只要不是严重违反纪律，就不要用制度来进行处罚，这就是现代企业制度与文化的关系，教化为主，处罚为辅。2、管好领头羊，其他羊也就驯服了。放羊时羊群很散但很少会掉队，行动方向也很一致，其实就是管好了羊群当中的领头羊，就如同匠将原则，管理层管好了，员工自然也就带好了。

羊放牧管理实施方案

羊放牧管理实施方案
羊放牧管理是指对羊群进行科学、合理的放牧管理，以保障羊群的健康生长和提高放牧效益。

下面将介绍一套羊放牧管理的实施方案，以期对放牧管理工作有所帮助。

首先，对放牧地进行合理规划。

在选择放牧地时，应考虑地形、植被、水源等因素，确保放牧地的适宜性。

同时，根据放牧地的大小和植被情况，合理确定放牧羊群的数量，避免过度放牧造成地表植被破坏和土地退化。

其次，建立科学的放牧制度。

制定合理的放牧时间、区域和轮换规则，避免在同一地区连续放牧，以充分利用不同地区的植被资源，避免资源过度利用和破坏。

在放牧期间，要加强对羊群的监管，防止羊群过度啃食植被，影响放牧地的生态平衡。

再次，加强放牧管理的技术支持。

对放牧地进行定期的植被调查和监测，及时了解放牧地的植被状况和生长情况，为制定合理的放牧计划提供依据。

同时，加强对放牧羊群的健康监测和防疫工作，确保羊群的健康和生长。

最后，加强对放牧管理人员的培训和指导。

对放牧管理人员进行相关知识和技能的培训，提高其对放牧管理工作的认识和技能水平，使其能够熟练掌握放牧管理的相关知识和技能，提高放牧管理工作的效率和质量。

综上所述，科学的羊放牧管理实施方案对于提高放牧效益，保护生态环境具有重要意义。

只有建立科学的放牧制度，加强对放牧地和羊群的管理，才能实现放牧管理工作的良性循环，为羊群的健康生长和放牧地的生态平衡做出贡献。

希望本实施方案能够得到广大放牧管理人员的重视和认可，共同致力于科学放牧管理工作的开展。

什么叫做放养式管理制度范文

什么叫做放养式管理制度范文放养式管理制度是一种强调自主自律的管理模式，它赋予员工更多的自主决策权和工作空间，倡导管理者与员工之间的信任与合作。

本文将从定义、优点、实施步骤等方面介绍放养式管理制度。

一、定义放养式管理是指管理者在设定目标和制定规则后，将更多的决策权和管理权交予员工，让员工以自主决策和自我监督的方式完成工作任务。

放养式管理倡导管理者与员工之间的平等与信任，以此促进员工的创造力和工作积极性，提高整体组织的效率和竞争力。

二、优点1. 提高员工自主决策能力：放养式管理制度赋予员工更多的权力，让员工能够主动参与决策过程，增强员工的自主决策能力和问题解决能力。

2. 激发员工创造力：通过给予员工更多的自主权，激发员工主动性和创造力，促进他们提出新的想法和创新性解决方案，从而推动组织的创新能力。

3. 增强员工归属感：放养式管理模式能够增加员工与组织的互动和沟通，使员工感受到组织的重视和信任，增强员工的归属感，提高员工对组织的忠诚度和凝聚力。

4. 提高工作效率：放养式管理制度能够减少管理层对员工的过度控制和干预，充分调动员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。

三、实施步骤1. 设定明确的目标：管理者应制定明确的目标和规则，让员工清楚了解组织的发展方向和要求，为员工的自主决策提供明确的准则。

2. 建立良好的沟通机制：沟通是放养式管理的重要基础，管理者应与员工保持良好的沟通，及时了解员工在工作中遇到的问题和困难，为员工提供必要的支持和帮助。

3. 培养员工自主决策能力：管理者应通过培训和指导，提高员工的自主决策能力和问题解决能力，使其能够正确理解组织的目标和规则，并能在具体工作中做出正确的决策。

4. 建立有效的反馈机制：管理者应与员工建立良好的反馈机制，及时反馈员工的工作表现和进展情况，鼓励和肯定员工的优秀表现，同时提出改进意见和建议，帮助员工提高工作质量。

5. 建立互信合作的工作环境：管理者应建立一种互信、合作的工作环境，鼓励员工间的合作和交流，让员工感受到组织的支持和关心，从而更好地发挥个人能力和潜力。

7天酒店 “放羊式”管理

张韧：原因是，顺应人的本性，我们挖掘了生命本来的动力。我记得《侏罗纪公园》中有一句话，翻译出来的意思是，生命总会找到属于它自己的东西。所以，我们不可能控制一个人。很多企业表面上用很多规矩控制了人，但与此同时，成熟一点的员工，可能把自己保护起来，不成熟的会离开企业寻找自己的发展。所谓的类似军事化的管理方式短期看来可能是有效果的，但是长期一定会出现问题，因为它压抑了人性中追求自由的一面。
《首席人才官》：分权管理可以更加民主、透明，也会规避一些风险，避免藏污纳垢。
张韧：7天特别注重在民主体制下限制个人欲望的膨胀。套用历史学家的话，绝对的权利带来绝对的腐败。而且分权管理后，没有哪个人有特别大的权力，这样也不会让大家为了权力去斗争。这就造就了一个非常开放和包容的企业文化。我个人对这点感同身受，我虽然加入公司不太长，但是很快就融入到了这个环境。
《首席人才官》：公司有意进行民主管理，这样做的好处是什么？
张韧：我们的管理是分权的，公司在刻意淡化集权制，我们采用民主选举的方式产生大区管理者，我们为其起名为区域执政官，他们没有财权和人事权，只有沟通和协调的权力。集权的弊病是，公司一旦规模扩大，在一个圈子里会相互掩盖一些问题，或者说个人的权利导致一些区域上的倾斜。在分店层面也是如此，我们的分店店长会推举立法委员会成员，分店的一些决策都是由这个委员会产生后交给战略委员会来审批的。全国目前共有9个立委代表，总部有7位立委代表，这样可以用制度来制衡总部和分店的权力，让管理者可以更多聆听到一线的声音，这样高层制定出来的决策才是最符合市场需求的。
《首席人才官》：应该说，经济型酒店市场在国内已经比较成熟了，你所谈的新的管理模式具体指的是什么？
张韧：这要从公司的文化讲起。7天有着与众不同的文化，体制的设计是基于互联网精神的。诚信、责任、透明、公开、开放的氛围非常浓厚。大家平等相处，不崇尚权威，公司相信每个人可以贡献他们自己的力量，这就是所谓的互联网精神。所以我们从来不认为自己是传统服务业，7天酒店的管理者也没有一位是来自于酒店业的。我们希望将酒店作为快速消费品来运作，我们认为卖一个房

放牧管理的技巧

放牧管理的技巧
放牧管理的技巧包括以下几个方面：
1. 圈地规划：确定合适的放牧区域，并根据牧草的生长情况和畜牧的需求进行合理的划分，以便轮换放牧和避免过度放牧。

2. 轮换放牧：将放牧区域按一定的周期进行划分，使牧草有足够的时间生长和恢复，同时避免畜牧过度损害牧草资源。

3. 控制放牧密度：根据放牧区域的大小和牧草的资源情况，控制放牧畜牛的数量，避免过度放牧导致牧草资源匮乏。

4. 草种选择：选择适合当地气候和土壤条件的牧草品种，增加草地的生产能力和耐受力。

5. 补充饲料供应：在草地资源不足或者枯草期时，可以适当补充饲料，如饲草或浓缩饲料，以满足畜牧的需求。

6. 病虫害防控：定期巡视草地，及时发现并处理病虫害，防止它们对牧草的损害。

7. 饮水管理：提供充足的清洁饮水供应，保持畜牧的健康和生产效益。

8. 畜牧健康管理：定期检查畜牧的健康情况，进行预防性的兽医保健措施，如免疫接种、驱虫等。

9. 粪便处理：合理处理畜牧的粪便，避免水体和土壤的污染，并且可以将粪便作为有机肥料用于农田种植。

10. 环境监测：定期对放牧区域的环境进行监测，包括土壤质量、草地覆盖度等指标，及时调整管理策略，保持草地的生产能力和生态平衡。

以上是放牧管理的一些常用技巧，可以根据实际情况进行灵活应用。

“牧羊理论”在班级管理中的运用

“牧羊理论”在班级管理中的运用摘要:不同行业的管理技巧是相通的,公司领导由牧羊人的放羊方式想到了公司管理技巧。

我们教育者也可以借鉴“牧羊理论”对班级进行管理:选好班干部和课代表作为我们的班级领头羊,小组长充当小组领头羊,老师起牧羊人的作用,指导班干部、课代表的工作,监督、管理掉队学生。

关键词:牧羊理论头羊班干部小组长管理见过牧羊人放牧的人都会注意到这样一个现象:羊群由头羊带领,边吃草边向前走,而牧羊人总是在羊群后边跟着,随时把想离群的羊驱赶回羊群中,对掉队的羊赶一赶,大部分时间就是悠闲地跟着,看着羊群缓缓前进。

很久之前看一本书,作者谈到他对公司的管理就采用“牧羊式”,即公司领导制订好公司的发展计划、策略,找好业务骨干,选好各部门主管,由他们带领大家各司其职地按照规划展开公司业务。

领导只需站在旁边观察,看谁的工作落后或偏离中心,就提醒、督促其跟上或回到既定轨道上来。

这样整个公司就按部就班地运转起来。

因为这个理论是从牧羊人管理羊群的方法中受到启发而产生的,所以称“牧羊理论”。

我曾尝试着将此理论运用到班级管理中,取得了不错的效果,在此拿出来和大家分享。

首先,选好班干部和课代表(学科带头人)。

班干部的选拔代表着一个老师的用人导向和个人好恶,直接影响到一个班级的管理和班风。

我认为他们必须是成绩优秀、心胸豁达、有组织和领导能力的学生。

我曾见过有些老师为了激励学困生,就委以重任,来达到纠正其不良习惯和行为的目的。

这种方法成功的很少,因为学生的素质是有差别的,行为散漫、成绩差、做事霸气的学生很难让人信服,不但对班级无益,反而在很多时候形成了班级的不良风气。

就像我们的社会不能用黑恶势力来执行公安局的职权是一样的道理。

只有利用高素质的学生担任班干部,才能树立良好的班级形象,从而形成良好班风。

因为班干部素质高才能更好带领同学们向良性发展,对班级管理献计献策,进行创造性的管理。

课代表应挑选本科目成绩优秀、乐于助人、有服务意识的同学担任,因为在学习中任课教师不可能时刻在学生身边,学习中遇到问题或老师有急事缺课,课代表就可以代替老师组织、指导学生学习。

羊场放羊管理制度

羊场放羊管理制度第一章总则第一条为加强对羊场放羊管理工作的监督和管理，提高管理效率，保障羊场及放羊员的利益，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有的羊场放羊管理工作，包括羊场的日常管理、放羊员的招聘与培训、羊只的放养管理等。

第三条羊场放羊管理工作应遵守法律法规，保护环境，尊重羊只的生存权和生活权，保障放羊员的权益。

第四条羊场应当建立健全的管理制度，明确责任分工，加强监督管理，保证放羊工作的顺利开展。

第五条羊场应当加强员工培训和技能提升，提高放羊员的素质和技能，不断提升管理水平。

第六条对违反管理制度和规定的放羊员，应当依法进行处理，保证羊场放羊管理工作的正常进行。

第二章羊场放羊管理制度第七条羊场应当根据实际情况，制定相应的管理制度，明确管理流程和责任分工，保证放羊工作的有序进行。

第八条羊场应当建立健全的放羊员招聘和培训制度，要求放羊员具备相应的放羊技能和专业知识。

第九条羊场应当对放羊员进行考核和评价，根据绩效情况进行奖惩，激励放羊员发挥工作积极性。

第十条羊场应当建立羊只放养管理制度，规范放养过程，保障羊只的生存和生长发育。

第十一条羊场应当建立疫病防控制度，加强疫病监测和预防，保证羊只健康生长。

第十二条羊场应当建立羊舍管理制度，保证羊舍的整洁和卫生，提供良好的生存环境。

第十三条羊场应当建立放羊员工作记录制度，记录放羊员的工作情况和羊只情况，定期进行总结和评估。

第十四条羊场应当建立安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，保障放羊员的安全。

第十五条羊场应当建立应急预案管理制度，预防和处理各类突发事件，保障羊场和放羊员的安全。

第三章放羊员管理第十六条放羊员应当遵守羊场的管理制度和规定，恪守职业道德，维护羊场和羊只的利益。

第十七条放羊员应当按时上岗放羊，认真履行职责，保证羊只的安全和生长。

第十八条放羊员应当加强自身技能和专业知识的学习，不断提升管理水平和工作效率。

第十九条放羊员应当遵守羊场的规章制度，服从管理，不得擅自调动或变动羊只。

公司管理方式和架构案例

公司管理方式和架构案例一、公司背景。

咱们这家创意广告公司啊，名字就叫“灵动创意坊”，不大不小，在这个竞争激烈的广告行业里，就像一艘灵活的小船，在大海里破浪前行。

公司主要就是给各种客户做广告策划、设计、制作，从街边小店的宣传单页，到大型企业的品牌推广活动，啥都接。

二、管理方式。

1. 放羊式与牧羊人式并存。

在创意部门，那就是放羊式管理。

为啥这么说呢？就像放羊一样，创意这东西，你不能把设计师和文案策划们管得太死。

你要是天天规定他们必须几点到几点想出一个点子，那就像给羊儿们画个小圈，让它们只能在那点地方吃草，肯定没啥好草吃，也长不胖。

所以啊，创意团队的小伙伴们，只要在项目的截止日期前交活儿就行。

平时呢，他们可以自由安排工作时间。

有的设计师喜欢晚上灵感多的时候干活儿，那就让他晚上干呗。

不过呢，这可不是完全没人管的放羊，就像有个牧羊人一样。

创意总监就是这个牧羊人，他会时不时地来看看羊儿们吃得咋样，也就是看看创意的进展。

要是发现有羊儿偏离了方向，比如说创意不符合客户的品牌定位了，创意总监就会把羊儿拉回来，给个正确的方向。

2. 胡萝卜加大棒在业务部门。

业务部门的管理就有点像胡萝卜加大棒了。

这个部门的任务就是出去找客户，谈项目。

如果一个业务员这个月谈成了好几个大项目，那他就像吃到了最大最甜的胡萝卜。

公司会给他丰厚的奖金，还有可能给他升职呢。

比如说小李，他上个月谈成了一个大品牌的全年广告代理项目，公司立马给他发了一笔五位数的奖金，还给他升了业务主管。

但是呢，如果有业务员连续几个月都没啥业绩，就像羊儿不好好走路，那大棒就来了。

公司会先找他谈话，给他制定改进计划，如果还是不行，那可能就只能请他走人了。

不过这个大棒也不是乱挥的，公司会先给业务员提供培训，像怎么更好地介绍公司业务，怎么挖掘客户需求之类的培训。

3. 家庭式管理全员通用。

整个公司都有一种家庭式的管理氛围。

老板就像大家长一样，很关心员工的生活。

公司有个小福利，就是每个月有一次“家庭日”。

羊圈式管理制度

羊圈式管理制度首先，羊圈式管理制度存在的问题主要有以下几点：1. 依赖性过大。

在羊圈式管理模式下，团队成员通常会过于依赖领导者的指导和控制，无法独立思考和行动，导致整个团队的创新和发展受限。

2. 灵活性不足。

由于羊圈式管理模式过于集中在领导者身上，团队成员的分工和作用分配不够灵活，无法适应环境和市场的快速变化，容易导致团队的僵化和滞后。

3. 技术和能力不足。

由于团队成员缺乏独立思考和行动的机会，他们在技术和能力上往往无法得到有效的锻炼和提升，导致整个团队的综合素质不高。

4. 决策效率低下。

在羊圈式管理模式下，领导者通常会集中于决策和控制，导致决策效率低下，甚至出现一意孤行的情况，影响整个团队的发展。

为了解决以上问题，建立一套科学合理的管理制度是非常必要的。

下面将介绍一种适用于不同类型组织和团队的管理制度，以期能够激发每个成员的潜力，促进团队的创新和发展。

一、团队目标与价值观在制度建立之初，首先需要明确团队的目标和价值观。

团队的目标应该具有可量化和可实现性，能够激发每个成员的积极性和创造力，促进团队的发展和壮大。

同时，团队的价值观也非常重要，它能够约束团队成员的行为和决策，确保整个团队以良好的态度和精神面貌前进。

二、权责分明在团队管理中，权责的分明是非常重要的。

每个成员都应该清楚自己的职责和权利，遵守相关规定和制度，做好本职工作。

同时，领导者也需要充分信任和尊重团队成员，给予他们适当的自主权和授权，鼓励他们独立思考和行动。

三、激励机制激励机制是团队管理中的重要环节。

通过设定合理的薪酬和奖惩制度，激发团队成员的积极性和创造力，促进团队的发展和进步。

同时，团队管理中也要注重对成员的心理激励和情感激励，使每个成员都能够全情投入并享受工作的乐趣。

四、培训与发展在团队管理中，培训和发展是至关重要的环节。

团队成员需要不断学习和提升自己的技术和能力，以适应市场和环境的变化。

团队管理者应该提供丰富的培训资源和平台，鼓励成员参与培训和学习，实现自我提升和价值创造。

7天“放羊”式管理

7天“放羊”式管理信息失真与管理效率低下，是郑南雁一度担心的问题。

特别是他执掌的经济型连锁酒店7天开始一路“小跑”，门店的数量呈几何式扩张的时候，这种担忧随着公司管理模式的局限开始升级。

30家分店是7天梳理管理模式的开始。

2006年底，郑南雁召集高管们反思公司的管理思路——原有的“自上而下”的指令式传递，虽然能保证总部的强势地位，但随着门店的增加，这种优势正在变为劣势。

开会过后，管理层得出的结论是以新的管理理念，即“放羊式”的管理理念替代原有的思路，用“放羊机制”赋予分店店长更大的自主权，“不用凡事都等待总部的指令”。

与此同时，借助一直以来投入颇大的IT系统来优化管理流程，建设基于IT系统的分支运营体系，“保证了企业通过信息共享而不是靠控制和命令做出反应”。

“论‘拧毛巾’的能力，我们可能没别人强，因为成本管理里有规模效应的因素，我们的开店数还不及其他公司。

”但郑南雁认为，经过管理架构调整后，7天的整个信息传递能变得更快捷，而且形成“自下而上”的传动。

2009年，7天的分店规模已近300家，总部参与运营管理的人数依然保持在350人左右，在郑南雁看来，调整取得了效果，因为“300家店与100家店需要的管理人员一样”，这意味着“管理的成本得到了有效的控制”。

放羊：“不管”的效率7天总结的“放羊理论”，缘于这么个前提：假设牧羊人和羊的目标都是一致的，即要让羊吃得饱一点。

所以羊会自动向水草茂盛的地方走，而牧羊人则要引导领头羊走正确的路，并不断鞭策落后的羊，这样一个牧羊人就可以同时放上千只羊。

因此，“只要牧羊人与羊的目标一致，管理成本就可大大降低。

”郑南雁看来，很多公司都是在强化总部的权力。

这种传统的管理理念，虽然使得总部较为强势，权力也高度集中，但如果不能“抓大放小”，无疑提高了管理成本，消耗了管理层的精力。

于是，从2007年初，公司开始做整个管理架构的调整。

学计算机出身的郑南雁，非常强调“技术的进步与人的进步”。

羊群效应

什么是放羊式管理？极致的放羊式管理、教育(原创企业就好比是一个大的羊群，怎样使羊群的力量发挥到极致，这是每个企业所期盼的，也是每个企业领导所渴求的。

而作为企业领导，面临的最大挑战是如何去开发或实践一种崭新的领导模式，如何最有效、最迅速地提高自己的领导能力。

放羊式管理，不论现在还是未来，这都会是企业成功的一个决定性因素。

放羊式管理，就是要把这些弱小的群体放到一起，通过管理手段使其发挥潜能，创造价值，让其本身也不断提高，变为强大。

1.培养领头羊。

我们都知道在羊群中领头羊占绝对的领导地位，在这里要注意领头羊还是羊，当然要在羊群中选拔，管理者只充当牧羊人的身份。

一个好的领头羊要具备不断的冲劲和良好的人际关系同时还要起着引导作用。

当你独具慧眼发现你的团队中的这个领头羊时建议你先不要用他，你要去打击他，去给他制造困难，试试他的耐压力。

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。

”如此这般，放羊时便可吹闲笛，赏美景了。

2.在空间上栅个栏。

给员工自由空间。

不要事事都约束，让他们从压抑中解放出来，使其思想活跃，才能激发他们的创作性思维。

当然前提是你得给他画个圈，栅个栏，让他在栅栏里吃草，目地是防止羊走失。

3.狼来了，狼来了，孩子啊，你可曾站在羊的角度考虑，你一口一个狼来了，都快把它们搞疯掉了。

我们管理者说话要算话，还要敢于承诺;作为一名管理者要时刻注意自己得形象，尤其是在自己的员工面前，不能想做什么就做什么，绝不可任性，一定要树立威信。

4.知人犹如牧羊人知羊一般。

放羊时要跟在羊的后面，让羊自由自在的走，只在头羊领错4.了大方向时，才挥挥鞭子，喊上两声。

千万不要在前面拖拽，你越是使劲拖拉，羊就越不肯走，因为他们必须自己确定目标。

古人云:“人事之最难在于知人”，总经理要了解自己的每一个部门经理而部门经理要了解自己的每一个员工，真正做到“一把钥匙开一把锁”。

5.“亡羊补牢，为时不晚”发现问题及时补救，当问题出现时首先要解决的不是追究责任而是要想方设法去解决问题，这就要求作为一名管理者必备的素质——活跃的思维能力。

放羊技巧与知识点总结

放羊技巧与知识点总结一、选址与围栏建设1. 选址：选择放羊的场地需要考虑周围的环境和动植物资源。

最好选择离水源近、草草丰富、有遮荫和防风的地方。

2. 围栏：围栏的建设需要考虑到羊群的数量和种类。

一般来说，围栏应该够大以容纳羊群的活动，但也应该有足够的围栏以便于分区管理不同种类的羊。

二、羊群管理1. 饲养品种选择：根据当地的气候和环境条件选择适合的饲养品种。

比如在寒冷地区选择能抵御寒冷的品种，在干旱地区选择适应干旱的品种。

2. 饲料管理：保证羊群有足够的饲料供应，每天按时喂饲，饲料的种类和数量需符合羊群的需求。

3. 疫病防控：每年对羊进行疫苗注射和驱虫，定期进行体检，对发病的羊进行及时的治疗，以防止疫病的传播。

4. 羊群交配：选配优良育种种公羊和母羊，定期进行羊群繁殖计划，提高羊群的品种质量。

三、草场管理1. 草场布局：合理规划草场的分配和利用，避免因为过度放牧而导致的草场退化。

2. 草场管理：定期对草场进行修剪，并且避免过度放牧，在适当时机对草场进行轮换以便于草地的恢复。

3. 草地保护：保护草场的植被，避免因为过度放牧而导致植被的破坏，以及对水源的保护。

四、羊生产管理1. 孕期管理：孕羊需要特殊的饲养和管理，以保证羊的健康和幼羊的良好发育。

2. 分娩管理：在分娩期间要给予母羊特别的照顾和关注，以保证母羊和幼羊的安全。

3. 幼崽饲养：对幼崽的饲养和健康管理，及时进行羊群的配对以确保羊群的繁殖率。

五、应急措施1. 疫病防控：对于羊群的突发疫病需要有相应的应急措施和药品储备。

2. 天气突变：遇到恶劣天气时需要有相应的应急措施，例如暴雨、暴雪等。

总结：放羊不仅仅是一项劳动活动，更是一门技术活动，需要掌握科学的管理知识和技巧。

只有对放羊的技巧与知识点进行深入的理解和掌握，才能更好的经营放羊工作，提高放羊效益，为放羊人的创业致富打下坚实的基础。

放羊式管理

放羊式管理本种模式适用于中层领导各位友人，各位同事，各位领导，老少爷们儿们大家好，当大家看到这个标题，我想大家会禁不住一笑，甚至一些出色管理人员会对这个标题产生轻蔑，以及对这种所谓的管理方式不屑一顾，认为我这个人的管理有问题，甚至对我热潮冷讽，但是我要郑重的告诉各位优秀的管理者，不是所有的事情和工作，都要进行条条框框，都要厉声厉色，都要谨小慎微，我的这套管理方式可以说完全的颠覆以往的方正，今天能够有幸与大家分享，我荣幸至极，下面我们闲言少叙，正文开始。

放羊式管理第一条准则，顾名思义是一个让人感觉好象是很松散的样子，但是恰恰是这样，我才能够让我的员工更能够在轻松的环境中肆无忌惮的发挥自己应有的长处，遵守公司的各项规章制度毫无疑问这也是放羊式管理必备的因素之一，试问而作为员工又有几个人能够完全遵守，所以放羊式管理的第一条准则就是：在遵守公司规章制度的基础上，如果你所从事的工作有可能违背了公司的规章制度，但是又不影响到工作的正常进行，并且能够为公司创造更大利益，能为团队起到积极作用，那么放羊式管理就允许你犯一些小的错误，例如你今天状态不好，放羊式的管理者就会作出，让其做他想做的任何事情，直至状态调整好继续工作，而这样也许就违背了公司的考勤制度，但是这样就可以保证每个员工精神饱满，努力工作，而所出现的结果就是：一个充满活力的团队，一个充满活力的团队能不给公司创造利益吗？放羊式管理第二条准则：不断的让员工在闲暇的时候进行聊天直至吵架，现今社会，服务被列为世界第三大产业，而服务概念中的销售更是占到绝大多数，销售面多客户要不断的进行沟通，直至成交而成交则需要专业的知识以及广阔的人脉，更重要的是我们谈话的技巧，在这个方面我们大多数的管理者在不断的进行培训，我们举一个简单的例子，现在给一个团队配备7个世界顶尖培训师，一个礼拜的时间给团队进行培训一天一次，试问这些销售人员谈吐和沟通技巧是否能够迅速的提高，当然会有所提高但也只是皮毛而已，而那些顶尖培训师为何侃侃而谈，对答如流那不是靠培训而来的，那是靠不断的实践，不断的沟通，不断的吸取所有人的优势而来的，所以让我们的员工肆无忌惮的探讨，争论，哪怕是一个很小的问题，经过不断的探讨及争辩，不仅问题可解决，从而又能吸取对方辩正的优点，又能够锻炼自己的口才而且对所探讨的任何事件又能够加深更大的印象，闲聊争辩最好是自己的产品，不要认为别人在看我们好像打架一般的争吵，敬告朋友们对那些事情可以置之不理，一个礼拜的争吵辩论，我想会比世界顶尖培训师的一个礼拜会胜之一筹。

放羊式管理感悟

放羊式管理感悟什么是放羊式管理放羊式管理，顾名思义，就是像放羊一样管理团队或组织。

在这种管理模式下，领导者不会过多干预团队成员的工作，而是像放羊人一样放开手来，让团队成员自主决策、自由发展。

这种管理方式注重培养团队成员的自主性和创造力，鼓励他们发挥潜力，为团队的成功贡献力量。

放羊式管理的优势放羊式管理有许多优势，可以激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和效率。

1.提高团队成员的责任感：放羊式管理让团队成员自主决策，他们需要对自己的行为负责。

这种责任感使他们更加关注团队的整体利益，而不仅仅是个人的利益。

2.激发团队成员的创造力：放羊式管理鼓励团队成员发挥自己的想象力和创造力，可以激发他们在工作中提出新的想法和解决问题的能力。

3.培养团队成员的自主性：放羊式管理注重培养团队成员的自主性，让他们自主决策和负责自己的工作。

这种自主性可以提高团队成员的自信心和工作满意度。

4.增加团队成员之间的信任：放羊式管理建立在领导者对团队成员的信任基础上，领导者相信团队成员具有自主决策和解决问题的能力。

这种信任可以增加团队成员之间的信任，促进团队协作和合作。

放羊式管理的要点要实施有效的放羊式管理，有几个要点需要注意。

建立明确的目标和期望虽然放羊式管理是让团队成员自主决策，但这并不意味着没有任何目标和期望。

领导者需要与团队成员共同制定明确的目标，并向他们传达期望。

这样可以确保团队成员在自主决策的过程中朝着正确的方向前进。

提供必要的支持和资源放羊式管理并不等同于放任不管，领导者依然需要为团队成员提供必要的支持和资源。

这包括培训、技术支持、工作环境等。

只有在有必要的支持和资源的情况下，团队成员才能更好地发挥自己的能力。

建立有效的沟通机制放羊式管理需要建立有效的沟通机制，使团队成员和领导者保持良好的沟通和交流。

领导者需要及时了解团队成员的想法和需求，鼓励他们提出问题和建议。

同时，领导者也需要向团队成员传达重要信息和决策，确保团队的整体协作。

牧羊人如何管理羊群的？（上）——利用羊群管理模型理解你的团队

牧羊人如何管理羊群的？（上）——利用羊群管理模型理解你的团队羊群管理模型羊群管理模型是我在做咨询的时候经常使用的团队模型。

通过羊群管理模型我帮助了很多团队和个人对团队状况进行了分析并改进了当前团队工作的现状，也帮助个人分析了工作重点，取得了很好的效果。

羊群管理模型的来源就是一个管理模型：我是一个牧羊人，我有一群羊，我该如何花最少的成本来管理好绵羊？牧羊人，牧羊犬，羊群羊群管理模型里面有三类角色：牧羊人：拥有羊群并且从羊群上获得财富。

牧羊犬：帮助牧羊人保护羊群和管理羊群。

绵羊群：绵羊群分为头羊和成员绵羊，头羊负责带领团队，成员羊跟随头羊的方向行动。

在这个模型里，头羊是团队的拉力，牧羊人是团队的推力，牧羊犬是团队的修正力。

作为老板的牧羊人这个角色通常的名称是Team Owner（团队的拥有人）或者Boss 牧羊人的职责：给团队指明方向，给团队做好支持，管好头羊和牧羊犬。

时刻记得：团队就像羊群一样，是你的财产。

要用投资的眼光来看待每只羊。

但亲自管理这么大的一群羊是十分劳心费力的事情。

所以，你要用好头羊和牧羊犬。

他们能够大大降低你的管理成本。

首先需要让羊群明确的是：什么是应该做的，什么是不应该做的。

这两点就要交给头羊和牧羊犬来事实监督并执行了。

牧羊人如何管理团队里的榜样——头羊头羊是团队的拉力，是你的团队里业务能力最强的人，这样的人往往是团队的核心。

作为牧羊人的你会希望其它成员都能像他一样。

所以，当你识别出团队的头羊的时候，你就要在他身上多花些心血。

他也会回报你。

如果你没有识别出这样的任务，你就需要你需要塑造这样一个榜样。

塑造榜样的目的是让其它团队成员会向他学习、模仿和竞争。

除了诸如奖金、加薪和奖励这些有形的手段以外。

也要让团队感觉到无形的榜样力，例如当着团队成员的面称赞头羊，让其它的成员向他学习等等……此外，你一定要相信头羊在业务上的判断。

首先，因为他在业务最前线，是第一手业务人员。

其次，他和羊群在一起，是羊群的核心，也了解羊群的状况和诉求。

七天的放羊式管理

---------------------------------------------装--------------------------------- --------- 订 -----------------------------------------线---------------------------------------- （一）广东商学院答题纸（格式二）课程人力资2011－2012学年第 1学期成绩评阅人评语：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝企业合理授权的方法与艺术 ——7天的“放羊式”管理：在现代21世纪的商业竞争中，随着企业的成长，公司业务及管理越来越复杂，管理者的工作量越来越大，甚至到了力不从心的地步，而许多员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业的工作效率日渐低下。

在这种奇怪的背离现象背后隐藏的是领导者与管理者角色的分化和权责的下放。

郑南雁认为，发源于人的内心的责任心和创造力，往往是与其受到的管控和制约程度成反比的，只有充分调动人的主观能动性为企业服务才能使企业更加高效有序地运行。

在7天的从不竞争、自动自发的体系里，放羊式管理是最大的亮点之一。

合理授权、有效授权、自动自发、放羊式管理企业的存续依靠的不再是所有权与控制，而是依靠策略。

过去的大公司能在明确的范围内控制一切，完成任务；在明日的信息型组织中，人们必须自我控制。

但现在命令与控制逐渐消失，委托外包工作人员逐渐兴起，在未来数年中，他们的人数大幅超过机构员工，他们不是接受控制与命令的一群。

公司现在讲究的是企业的策略，包括财务目标、信息目标、以及在这些策略下如何通过伙伴关系来运用知识工作者。

----彼得·德鲁克《面向未来的管理》授权是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖，缺乏信赖的人，不会采取授权的领导方式，而是将权柄牢牢抓在自己的手中。