通信施工企业应收账款管理存在问题及对策探讨

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企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题及对策在企业经营过程中，应收账款是一项重要的资产，应收账款管理却经常面临诸多问题，影响企业的资金流动和盈利能力。

本文将对企业应收账款管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。

1. 逾期账款问题：企业难以及时收回账款，导致资金周转困难。

逾期账款不仅增加了企业的风险和成本，还会影响企业信誉度。

2. 应收账款管理不规范：企业缺乏明确的应收账款管理制度和流程，导致账款的发生、确认、核对等环节存在漏洞，加大了风险。

3. 计提坏账准备问题：企业对坏账的计提准备不足，无法及时反映出实际的风险，影响企业的健康发展。

4. 对客户的信用评估问题：企业对客户的信用评估不足，导致与不良客户合作，进一步增加了坏账的风险。

针对上述问题，可以采取以下对策：1. 健全账款管理制度：建立完善的应收账款管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限，并加强内部控制，确保账款的准确性和及时性。

2. 加强客户信用评估：对每位客户进行信用评估，制定不同的信用额度和付款方式，减少坏账的风险。

与客户保持良好的沟通和互动，建立良好的信任关系。

3. 加强合同管理：在与客户签订合明确账款的支付期限、付款方式以及违约条款，对逾期付款进行严格的追踪和催收，确保账款的及时回收。

4. 做好坏账准备：合理计提坏账准备，及时反映风险，防止风险进一步扩大。

加强对账款的核对和调查，及时发现问题，采取相应的措施降低坏账的发生率。

5. 加强内部沟通与合作：不同部门之间应加强沟通与合作，及时共享与应收账款相关的信息，确保信息的流动和准确性。

如销售部门与财务部门之间的密切配合，能够更好地管理应收账款。

企业应收账款管理存在的问题多种多样，但只要制定合适的对策，加强内部控制和管理，就能够解决这些问题，提高企业的资金流动和盈利能力。

企业应重视应收账款管理，提升管理水平，确保企业可持续发展。

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施在建筑行业，应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后所形成的账款。

应收账款管理对建筑施工企业的经营和发展至关重要。

由于建筑行业的特殊性以及市场环境的变化，建筑施工企业在应收账款管理中仍然面临着许多问题。

下面就来分析一下建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施。

一、存在的问题1. 应收账款回款速度较慢建筑施工企业通常要面对庞大的项目和复杂的施工周期，因此客户往往需要较长的时间才能支付应收账款。

这导致了企业的资金周转困难，影响了企业的正常经营。

2. 客户付款拖欠现象严重由于市场竞争激烈，建筑施工企业与客户之间存在着一定的强势和弱势关系。

一些客户会故意拖延付款时间，甚至出现拖欠款项的情况，给企业带来了很大的经济压力。

3. 缺乏科学合理的应收账款管理制度一些建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学合理的管理制度，导致了应收账款难以收回，进而影响了企业的经营效益。

4. 信息不畅通由于施工项目通常涉及多个部门和线索，信息传递存在不畅通的情况。

这导致了应收账款的追踪和核对变得困难，进而影响了企业的应收账款管理。

二、解决措施建筑施工企业应建立健全的应收账款管理制度，包括制定明确的账款回收时间表、明确应收账款管理的责任单位和责任人等，确保应收账款的系统化管理。

2. 积极跟踪应收账款建筑施工企业应积极跟踪应收账款的回款情况，加强与客户的沟通，催促客户按时支付账款，以缩短资金回笼周期。

4. 加强内部沟通和协作建筑施工企业应加强内部各部门之间的沟通和协作，确保应收账款信息的畅通流转，提高应收账款管理的准确性和及时性。

5. 规范客户信用管理建筑施工企业在开展业务时，应对客户进行严格的信用风险评估，减少与信用较差客户的业务往来，从根本上降低应收账款回收的风险。

6. 加强法律保障建筑施工企业在签订合应加强法律保障措施，确保合同条款清晰明确，当出现客户拖欠情况时，可以有据可依地进行维权。

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业在经营过程中往往会遭遇到应收账款管理方面的问题。

应收账款管理不当不仅会对企业的资金流动性和经营效益产生负面影响，还可能导致企业资金链断裂、资金周转困难等问题。

建筑施工企业应重视应收账款管理，及时发现问题并采取有效措施加以解决，以确保企业的经营稳定和发展。

本文将探讨建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出相应对策以供参考。

一、存在的问题1. 进度款支付不及时在建筑施工企业的合同中，往往会规定工程进度款的支付时间。

但是在实际操作过程中，由于客户资金链紧张、工程进展不顺利等原因，进度款支付往往会出现延迟的情况。

这就导致了施工企业的资金周转出现了问题，影响了正常的施工进度。

2. 应收账款回收周期长在建筑施工企业的项目中，存在着大量的应收账款，但是由于客户付款的周期较长，使得企业的资金周转变得缓慢。

长期的应收账款回收周期不仅影响了企业的现金流，还可能导致企业面临资金链断裂的风险。

3. 应收账款管理不规范部分建筑施工企业在应收账款管理方面存在不规范的现象，如未建立完善的应收账款管理制度、未及时核对客户付款情况等。

这就给了客户拖欠款项的机会，导致了企业的应收账款逐渐积累，影响了企业的经营效益。

二、对策建议1. 建立健全的合同管理制度建筑施工企业在与客户签订合应明确约定工程进度款的支付时间和方式，并在合同中规定违约责任。

建立健全的合同管理制度，加强合同的执行力度，确保客户按照合同约定支付进度款，以缩短企业的资金回收周期。

建筑施工企业应建立完善的应收账款管理制度，规范客户付款流程，及时核对客户付款情况，并对欠款情况进行监控和催收。

建立客户信用评估制度，加强对客户资信情况的了解，及时掌握客户的付款能力，以减少应收账款的形成。

3. 强化内部管理建筑施工企业应强化内部管理，提高资金利用效率。

应加强对应收账款的核对和管理，及时清理和更新账款信息，保持应收账款的准确性和真实性。

应收账款管理存在的问题及对策

应收账款管理存在的问题及对策一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务后，由客户欠缴的款项。

有效的应收账款管理对于企业的运营至关重要，可以保证资金流转顺畅，减少坏账风险。

然而，在实践中，许多企业在应收账款管理方面面临诸多问题。

本文将探讨应收账款管理存在的问题，并提出相应的解决对策。

二、问题分析1. 风险控制不足在传统的销售模式下，企业通常是先交付货物或提供服务，然后再向客户发出发票。

这种方式容易导致逾期未支付和坏账风险的增加。

另外，在信用额度审核方面，部分企业可能松懈了审核标准，导致批准了信用较差、无偿还能力的客户。

2. 缺乏明确的回款计划和策略部分企业对于回款工作只停留在邮件催收等简单手段上，缺乏长远规划和策略。

没有制定具体的回款计划和目标，并且没有建立细致完备的催收机制。

3. 应收账款核销问题有些企业在核销应收账款时存在问题。

一方面，将坏账核销到一般费用中，导致无法准确评估企业的经济状况；另一方面，未按规定流程核销应收账款，引发内部审计和法律纠纷等风险。

三、解决对策1. 建立完善的风险控制体系企业需要建立起完善的信用审核制度，严格控制信用额度的分配，并加强与第三方信用评估机构合作。

此外，在交付货物或提供服务前，可以采取预付款或验货验收等措施，以减少逾期未支付和坏账的风险。

2. 设计科学合理的回款计划和策略企业应该设定明确的回款目标和时间表，并根据客户情况量身定制不同的催款方式。

可以借助现代技术手段如自动记账系统、电子化催款系统等来提高效率和及时性，同时建议建立专门的回款团队或委托专业机构进行催收工作。

3. 规范应收账款核销流程为了准确反映企业真实财务状况，并避免潜在风险，企业应该建立规范的核销流程。

严格按照会计准则和相关法律法规进行核销，并注意相关凭证的保存，以备审计或纠纷解决时使用。

4. 加强内外部沟通与合作企业内部各部门应加强沟通协调，形成有效的共识和合作机制。

同时，与客户建立良好的合作关系，及时沟通并解决支付问题，增强企业与客户之间的互信。

企业应收账款管理存在的问题及对策探析

企业应收账款管理存在的问题及对策探析问题一：应收账款周转率过低应收账款周转率是指企业在一定时期内收回的应收账款金额与期末应收账款数的比率。

应收账款周转率的高低直接反映了企业收款效率。

过低的周转率会导致企业资金占用过长，增加企业的资金成本，影响企业的盈利能力。

对策一：建立完善的信用管理制度企业应建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用审查，合理确定客户的信用额度，以减小企业风险。

建立信用销售政策，合理确定收款期限，鼓励客户及时付款，提高应收账款周转率。

对策二：加强与客户的沟通企业应加强与客户的沟通，及时与客户协商处理逾期账款，促使客户遵守付款协议。

对于长期拖欠账款的客户，企业应及时采取法律手段进行催收，维护企业的合法权益。

问题二：风险控制不足在应收账款管理中，客户的信用风险是一个不可忽视的因素。

如果企业在客户的信用审查和风险控制方面不够完善，就容易发生坏账和风险事件，对企业的财务状况造成影响。

对策一：建立风险评估模型企业应该建立科学的风险评估模型，从客户的信用历史、经营状况、行业前景等多个方面进行评估，合理确定客户的信用额度和应收账款期限，降低坏账的发生概率。

对策二：多元化融资方式为了降低应收账款风险，企业可以通过多元化的融资方式来分散风险。

通过保理、贴现等方式将应收账款进行融资，提高企业的资金利用效率，减少坏账风险。

问题三：管理流程不规范在应收账款管理中，如果企业的管理流程不规范，就会给企业的收款工作带来很多问题，影响企业的资金回笼和经营效率。

对策一：优化应收账款管理流程企业应该优化应收账款管理流程，建立科学合理的流程和规范，从应收账款的确认、收款、对账等各个环节进行规范化管理，提高管理效率，降低管理成本。

对策二：引入信息化管理系统引入信息化管理系统可以帮助企业实现应收账款管理的自动化、信息化和标准化，提高管理效率和精确度，减少管理疏忽和失误的发生，提升企业的管理水平和竞争力。

逾期账款会增加企业的风险和成本，影响企业的资金回笼和流动性，对企业的经营带来不利影响。

通信施工企业应收账款管理存在问题及对策探讨

通信施工企业应收账款管理存在问题及对策探讨作者：虞旭迪来源：《商情》2016年第09期【摘要】应收账款是一把“双刃剑”，企业要在利益和风险之间进行权衡，根据企业的具体情况确定合理的应收账款管控措施。

本文从通信施工企业实际情况出发，分析了通信施工企业应收账款管理中存在的问题及产生原因，并针对问题提出了切实可行的应对措施。

【关键字】通信，应收账款，管理通信技术是当代生产力中最为活跃的技术因素，对生产力的发展和人类社会的进步起着直接的推动作用。

从1998年邮电分家后，我国通信行业经历了十多年的高速发展，通信施工企业也借此东风，赢得了快速的发展。

但是在发展过程中企业却经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金流匮乏的状况，这其中的一个很大原因就是企业的应收账款回收障碍问题。

一、通信施工企业应收账款界定通信施工企业应收账款是指工程已验收结算，经发包方审计，应向发包方收取的审定工程价款，包括应收工程款、质保金、履约保证金等。

应收账款是企业流动资金的重要组成部分，对于通信施工企业而言，企业开拓新市场、进行新项目施工需要大量的垫资，再加上工程施工期较长，工程质保金需要在质保期满才能收回，若完工项目的工程款不能及时收回，会严重地影响企业的资金周转和正常生产运营。

流动资金的短缺，一直是困扰通信工程施工企业发展的突出问题，严重制约着企业业务的正常开展和经济效益的提高。

二、通信施工企业应收账款管理中存在的问题及原因分析（一）市场地位的不对称，工程垫资与工程拖欠款现象普遍。

近年来，通信工程施工市场供不应求，僧多粥少的形势加剧，通信运营企业有意无意利用其市场支配地位，在与施工企业合作的过程中提出了一些不合理的要求，而施工企业在市场供过于求和法规不够完善的情况下，难以做到与运营企业平等对话，企业为了扩大市场占有率，达到业绩考核目标，不惜盲目赊销，以求得中标机会。

再加上通信运营企业资金投入不足，有些工程未立项先施工，即使工程竣工最终无法及时转固，导致施工企业应收账款的账龄逐渐拉长。

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业是一个资金流动性较强的行业，应收账款的管理对企业的运营和发展至关重要。

建筑施工企业在应收账款管理方面存在着一些问题，如拖欠、回款周期延长、坏账率增加等。

下面将对建筑施工企业应收账款管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。

一、问题分析1. 拖欠问题由于建筑施工项目周期较长，工程款的支付也相对较慢，因此拖欠问题成为建筑施工企业应收账款管理的主要挑战。

一旦发生拖欠，不仅会导致企业资金链紧张，还会影响其他项目的正常进行。

2. 回款周期延长建筑施工企业通常会有多个项目在进行，而不同项目的回款周期存在差异。

有些项目回款周期较长，导致企业资金回笼速度慢，增加了资金的压力和风险。

3. 坏账率增加由于建筑施工企业的业务特点和市场环境的变化，有一部分应收账款无法收回，增加了企业的坏账风险。

如果坏账率增加，将直接影响企业的现金流和盈利能力。

二、解决措施1. 与客户签订合同与客户签订合同是建筑施工企业应收账款管理的基本前提。

合同要明确约定工程款支付方式、回款周期等关键信息，确保客户按合同约定进行支付，并有违约责任的约定，以保证企业的权益。

2. 严格控制授信额度建筑施工企业在开展业务时要严格控制客户的授信额度，将授信额度与客户的信用评估相结合，确保授信额度与客户的还款能力相匹配，从源头上避免坏账的风险。

3. 建立应收账款管理制度建筑施工企业应建立健全应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任，确保应收账款的及时回笼。

制度应涵盖应收账款的开票、发票管理、催款、逾期款项处理等内容。

4. 优化财务流程提升财务管理水平也是解决应收账款管理问题的重要手段。

建筑施工企业应加强与财务部门的协调与合作，优化财务流程，提高财务核算的效率和准确性，及时发现和处理应收账款风险。

5. 推行预付款和保证金制度建筑施工企业可以推行预付款和保证金制度，要求客户在工程开始前支付一定比例的预付款和缴纳一定金额的保证金。

应收帐款管理存在的问题及对策

应收帐款管理存在的问题及对策一、问题描述应收账款是指企业销售商品或提供服务而产生的应收货款，是企业的流动资金之一。

对于企业来说，应收账款管理是至关重要的，良好的应收账款管理可以有效提升企业的现金流和经营效率，降低坏账风险和成本。

在实际的经营过程中，应收账款管理往往面临诸多问题，影响了企业的经营效益。

下面就应收账款管理存在的问题及对策进行具体探讨。

1.过度放大销售业绩在一些企业中，为了追求业绩的增长，销售人员可能会出现过度放大销售业绩的现象，将货物推销给信用状况不佳的客户，导致应收账款的大幅增加。

这样既增加了企业的坏账风险，又降低了企业的现金流。

2.应收账款逾期较多部分客户对应付账款的支付时间存在较大偏差，导致企业的应收账款逾期较多。

逾期的账款会影响企业的现金储备，甚至会导致资金链断裂，对企业的经营造成不利影响。

3.应收账款管理体制不健全一些企业对应收账款管理体制不够健全，缺乏专门的人员和流程，导致应收账款的跟踪和催收不到位。

这将直接导致企业的资金流动性不足，甚至会带来坏账损失。

4.客户信用风险控制不力企业在与客户建立业务关系时，往往没有对客户的信用状况进行全面评估和掌握，导致对客户的信用风险控制不力。

一旦客户出现经营困难，会带来坏账风险，严重影响企业的经营。

5.催收工作疏于细节企业对应收账款的催收工作疏于细节，没有及时跟进客户的账款支付情况，导致应收账款长期未能收回，形成坏账。

这将直接影响企业的盈利能力和经营效率。

二、对策建议1.建立科学的销售考核机制企业可以建立科学的销售考核机制，不单纯以销售业绩衡量销售人员的工作绩效，而是以实际到账金额和客户信用状况等指标来评价销售人员的绩效。

这样可以避免过度放大销售业绩的行为，降低应收账款风险。

2.加强应收账款的管理企业可以加强对应收账款的管理，适时进行账款的回款跟踪和催收，提高资金的周转效率。

同时可以建立应收账款的管理流程和制度，确保应收账款的管理工作有条不紊地进行，避免出现逾期账款的情况。

施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施

就我国目前的建筑市场来看，由于建筑市场所带来的经济利润可观，所以建筑施工企业也层出不穷，这也给建筑施工企业带来了较大的竞争，很多建筑施工企业为了竞争到工程项目都会提前垫付资金进行施工，虽然这样的方式可以将工程项目竞争到手，但是因为施工企业先垫付了资金，想要进行收账时却经常因为施工质量、施工效率以及结算进度等原因给应收账款工作带来影响。

因此，施工企业务必要找到应收账款管理中存在的问题，根据问题找到针对性的解决策略，从而使施工企业的应收账款工作顺利开展。

一、施工企业应收账款管理存在的问题1.管理层和生产经营人员对应收账款管理认识不足。

在施工企业应收账款管理中，首先是企业管理人员和生产经营人员对应收账款管理工作的忽视，为了能使建筑工程更好的施工，管理人员通常会更加注重施工项目的实施，对建筑工程施工质量、施工进度及施工安全进行重视，对应收账款管理工作存在认识不足的情况。

而生产经营人员则认为施工所产生的利润尤为重要，而将之前所垫付的工程款什么时候收回等缺乏有效的管理方法。

因此，施工企业应收账款管理工作中，也常常因为这样的因素出现坏账等情况，使企业在资金周转方面出现困难，严重影响施工企业的正常运行，也阻碍了企业的可持续发展。

2.应收账款管理缺乏良好的外部环境。

因为建筑行业竞争力极大，所以很多施工企业为了自己能够获得工程项目往往会对招标方唯命是从，也正是因为这样的原因，招标方所出示的合同内容会有很多不平等条约，然而施工企业却为了获得工程项目委曲求全。

这样就加大后期施工企业在开展应收账款工作时的阻碍，也让招标方掌握施工企业的心理，在应收账款到期后出现恶意拖欠或者责任推脱等情况。

我国社会中信用管理制度还存在不完善的情况，因为缺少相关的法律条款等，在施工中一旦出现问题，招标方则会推脱责任甚至逃之夭夭，导致施工企业无法将垫付的工程款收回。

3.企业内控制度薄弱，应收账款管理混乱。

就目前很多施工企业来看，大部分企业都缺乏严格的内部控制制度，并且在应收账款管理方面缺乏完善的管理制度，因为在施工的过程中，涉及的施工内容相对较多，并且还存在一定的复杂性，虽然在部分企业中也对内控制度进行了发布，但是大多都较为片面，无法深入其中。

施工企业应收账款管理存在的问题及对策

财政政策调整
国家财政政策的紧缩和调整，可能使施工企业的资金链紧张，影响其应收账款的回收和管理。
货币政策调整
货币政策的紧缩或宽松，直接影响施工企业的融资能力和资金流动性，进而影响其应收账款的管理。
行业市场竞争激烈
01
低价中标竞争
02
过度竞争
为了在激烈的市场竞争中获得市场份额，一些施工企业采取低价中标的策略，导致在项目实施过程中资金垫付过多，应收账款累积增加。
应收账款规模较大
回收周期较长
由于施工企业的特点，应收账款规模通常较大，给企业的资金管理带来一定压力。
受多种因素影响，如建设周期、验收流程等，施工企业应收账款的回收周期往往较长。
坏账风险较高
管理水平参差不齐
在激烈的市场竞争中，施工企业往往面临较大的坏账风险。部分客户因各种原因无法按时支付款项，导致坏账损失。
影响
落后的管理手段和较低的信息化程度会导致企业无法及时掌握客户信用状况的变化，增加了应收账款的坏账风险和回收难度。
应收账款风险意识淡薄，风险防控能力不足
现象
施工企业的管理层和业务人员对应收账款的风险意识较为淡薄，缺乏有效的风险防控措施
和预警机制。
原因
这种现象主要是由于施工企业的管理层过于注重业务扩张和市场占有率，而忽略了对应收
账款的风险管理和防控。
影响
淡薄的风险意识和不足的风险防控能力会导致企业面临较大的财务风险和损失，增加了应收账款的坏账风险和企业的经
营风险。
CHAPTER 03
施工企业应收账款管理问题的原因分析
宏观经济环境的影响
经济下行压力
在全球经济一体化的背景下，国内外经济环境的不稳定和下行趋势，导致施工企业的应收账款回收困难。

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策问题一：应收账款结构复杂，管理难度大建筑施工企业的应收账款往往来自于不同的项目，每个项目又牵扯到不同的供应商、分包商和劳务公司，因此应收账款结构复杂。

这就给企业的管理带来了很大的难度，容易出现漏项或者遗漏的情况，从而导致资金的滞留和流动性不足。

对策：1.建立完善的应收账款管理体系，明确责任部门和人员，提高管理的有效性和及时性。

2.利用信息化手段，建立应收账款的电子档案，便于查阅和管理。

3.加强对项目方的跟踪和沟通，及时了解应收账款的进展情况，避免遗漏和漏项。

问题二：应收账款回款周期长，影响企业的资金流动由于建筑施工项目通常是长周期的，所以企业的应收账款回款周期往往也比较长，导致企业资金的流动性不足，影响了正常的经营和发展。

对策：1.建立合理的回款计划，和各项目方协商，尽可能缩短回款周期，提高资金使用的效率。

2.积极开展应收账款的催收工作，做好账期的跟踪和管理，保证回款的及时性。

3.合理利用银行的融资工具，缓解资金压力，保持良好的资金流动。

问题三：客户信用风险高，导致坏账风险增加在建筑施工企业的应收账款中，很多来自于项目方或者其他企业客户，由于客户信用风险较高，企业的坏账风险也就相应增加。

对策：1.在与客户签订合严格控制信用风险，适当增加履约保证金或提前要求部分预付款。

2.加强对客户的信用分析，建立客户档案，定期评估客户的信用状况，及时调整应对策略。

3.开展风险分散，不要将所有的应收账款都集中在少数几个客户身上，通过多元化的方式来降低坏账风险。

问题四：应收账款逾期率高，收回率低由于建筑施工项目的特殊性，应收账款往往容易出现逾期的情况，如果不能及时催收，收回率也就会降低。

对策：1.建立严格的应收账款催收制度，对逾期账款进行及时跟踪和催收，提高收回率。

2.对逾期较久的账款，要及时启动法律程序，保护企业的合法权益，避免损失扩大。

3.加强内部管理，规范销售行为，避免过度赊销，降低逾期风险。

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、应收账款管理存在的问题1. 资金回笼周期长建筑施工企业的项目周期长，通常需要数月甚至数年的时间才能完成，而资金的回笼周期却往往并不与项目周期匹配，导致企业资金链的压力。

由于资金回笼周期长，造成企业流动资金占用严重，导致企业在经营过程中陷入资金困境。

2. 账龄过多、过长由于建筑施工企业所经营的建筑项目周期长，涉及面广，故其应收账款账龄通常偏长且种类繁多。

尤其是在项目多的情况下，一旦管理不善，就容易出现账龄过多、过长的情况，导致企业的资金流受到影响。

3. 管理混乱、难以追溯建筑施工企业在项目管理中，往往需要面对多个客户、多个项目、多个供应商，这就需要对应收账款进行分类、管理、追踪，然而在实际操作中，往往因为项目众多、分类混乱、管理不善，导致应收账款难以追溯，给企业带来经营风险。

4. 清收效率低由于建筑施工企业所面对的客户众多、交易频繁，其应收账款的清收工作显得异常艰巨，如果清收效率过低，就会导致企业的现金流出现紧张，资金链断裂，从而影响企业的正常运行。

二、解决措施1. 加强合同管理建筑施工企业在签订合应当严格规定付款时间和方式，并且对付款责任人和方式进行书面约定，以便在发生逾期付款或者违约情况时，企业可以有据可查地进行后续追讨。

2. 提高结算速度建筑施工企业在项目完成后，应当立即与客户进行结算，尽快收取应收款项。

这可以通过完善的项目进度管理和资金回笼计划来进行，以确保资金能够及时回笼。

3. 完善账款管理系统企业应当建立完善的账款管理系统，对应收账款进行分类管理，确保账龄的有效控制及应收账款的及时追踪和清理。

这可以通过引入专业的ERP系统或者财务软件来实现。

4. 加强客户信用管理企业应当在与客户签订合同之前，进行严格的客户信用评估，确保客户有能力按时履约，以减少不良账款的发生，并建立信用额度和信用期限管理制度，确保客户付款的及时性。

5. 强化催收措施企业可以建立完善的催收制度，对应收账款进行定期的催收工作，采取电话、函件、上门等方式进行催收，以加快应收账款的回笼速度。

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施问题一：流程不规范在建筑施工企业中，应收账款的流程大多依赖人工操作，而没有一个清晰明确的规定。

这些操作包括：1.销售部门和财务部门之间的信息沟通不畅：销售部门和财务部门可能会因为信息共享的问题而出现误解，导致对待欠款的态度差异。

2.销售部门对客户的审批不够严格：有些销售人员为了完成收款任务，可能会把订单强行推销给不具备还款能力的客户，从而导致备受损失。

3.财务部门审核不到位：如果财务部门没有严格地审核销售部门的信息，可能会造成账目混乱。

这些问题都源于流程不规范，可能导致资金流动不畅，而且还有很大的风险。

为了解决这个问题，建筑施工企业需要执行以下措施：1.建立完善的信息共享机制：销售部门和财务部门之间应该有一个清晰明确的信息交流机制，并应该定期严格检查销售和财务信息是否相一致。

2.强化审批流程：企业应该对其销售人员实行严格的审批流程，以防止将订单分配给可能没有还款能力的客户。

销售人员应该在申请客户订单时，提供客户的信用评估、历史欠款记录等信息作为协助审批的数据指标。

3.加强财务审核：财务部门应该加强对销售部门的审核，并及时向销售部门抛出审核结果，以防止账务混乱。

同时，该部门应配备专职的财务审核人员，制定审核流程，并使用软件等先进的工具来辅助审核工作。

问题二：风险控制不到位在建筑施工企业中，如果应收账款的欠款在短时间内积累过多，对企业的经营造成的损失可能超出预期。

此外，建筑施工企业还存在以下风险：1.由于业务跨度较大，部分客户的信用不良：非常容易发生信用风险。

2.行业波动性较大：建筑施工行业经常受到经济波动的影响。

3.恶意欠款：有些客户会故意不履行还款义务，给企业带来损失。

解决这些问题需要建筑施工企业采取以下措施：1.加强信用管理：企业应该对客户的信用情况进行详细调查，并对客户提交的所有信息检查是否真实有效，以避免信用风险。

2.做好行业研究：企业应该随时持续地对建筑施工行业进行研究，并了解当前市场的状况。

施工企业应收账款管理问题及对策研究

施工企业应收账款管理问题及对策研究施工企业作为建筑行业中的重要一环，其应收账款管理问题一直备受关注。

应收账款是企业的经营资金，直接关系到企业的现金流和经营风险。

管理好应收账款，可以提高企业的资金利用效率，降低资金成本，增强企业的盈利能力。

施工企业应当重视应收账款管理，积极采取对策，解决管理中存在的问题。

一、施工企业应收账款管理存在的问题1. 客户信用风险高在施工行业，由于工程涉及到大量资金，施工企业的客户信用风险较高。

一些客户可能无法按时支付款项，或者发生破产清算等情况，导致应收账款无法收回，给企业造成较大的损失。

2. 管理不规范一些施工企业在应收账款管理上存在管理不规范的问题，包括没有建立完善的应收账款管理制度，收款人员素质低下，收款流程混乱等，导致应收账款无法及时回笼，影响了企业的资金流动性。

3. 长期应收账款较多由于施工项目的周期长，导致部分应收账款长期未能收回，企业的资金周转速度较慢，影响了企业的经营效益。

4. 应收账款坏账率高一些施工企业由于对客户的财务状况、资信情况等了解不足，或者是处于市场竞争的压力下，容易出现对客户的信用审核不严格，导致坏账率较高的情况。

二、对策研究1. 加强客户信用风险管理施工企业应加强对客户的信用调查工作，严格审核客户的资信情况和财务状况，避免与信用较差的客户合作；采取分期收款、提前收取保证金等方式，降低客户信用风险，保障应收账款的收回。

2. 健全应收账款管理制度施工企业应建立健全的应收账款管理制度，包括明确的应收账款管理流程、责任人、沟通协作机制等，规范管理流程，提高收款效率；完善应收账款的记录和核对工作，确保账款的准确性和可追溯性。

3. 加强应收账款的催收工作对于长期未回笼的应收账款，施工企业应采取积极的催收措施，包括通过电话、函件等方式与客户进行沟通，加大催收力度，及时收回应收款项，提高资金的周转速度。

4. 严格控制应收账款坏账率施工企业应建立信用审核机制，加强对客户信用评估的过程管理，对客户的财务状况、经营状况等进行全面、准确的了解，严格控制坏账率。

施工企业应收账款管理问题及对策研究

施工企业应收账款管理问题及对策研究随着市场竞争的加剧，施工企业的经营压力越来越大，应收账款的管理问题也越来越突出。

应收账款是指企业与客户之间的贸易往来中尚未收回的金额，是企业现金流的重要组成部分。

但是，如果应收账款管理不善，将会给企业带来极大的财务风险。

本文将探讨施工企业应收账款管理的问题及对策。

一、问题分析1.账期过长施工企业由于工程周期较长，往往会与客户签订较长的账期，但是由于市场竞争激烈，客户也往往会在账期到期后再延迟支付，导致企业资金周转不畅。

2.账款风险高由于施工企业与客户之间往来的金额较大，且工程的特殊性使得客户支付的风险也较高，一旦客户无法支付，企业的经营将受到重创。

3.催款难度大施工企业往往需要凭借丰富的经验来催收欠款，但是一些客户往往出于各种原因不愿意支付，导致催款难度大，加重了企业的经营压力。

二、对策建议1.优化合同管理，缩短账期施工企业应加强对合同的管理，尽可能缩短账期，并在合同中明确规定客户的支付方式和时间，以便及时收回欠款。

2.建立风险管理体系施工企业应建立完善的风险管理体系，加强对客户的信用调查，提前预警可能存在的风险，依据客户信用评级确定账期和授信额度，减少账款风险。

3.加强催款管理施工企业应建立完善的催款管理机制，对账期到期未支付的客户积极催收，采用多种方式如电话、信函、上门沟通等方式，与客户保持良好的沟通，提高收回欠款的成功率。

4.推广电子商务平台施工企业可通过推广电子商务平台来提高账款收回效率，通过线上贸易的方式加快收款周期，降低企业的资金占用成本。

三、结论对于施工企业而言，优化应收账款管理是企业现金流管理的重要环节，只有充分认识到存在的问题，积极采取应对措施，加强内部管理，才能更好地保障财务稳健运行，推动企业的蓬勃发展。

施工企业应收账款管理存在的主要问题

施工企业应收账款管理存在的主要问题（一）企业管理层对应收账款管理不够重视施工企业在经营过程中，管理者往往更为关注工程的承揽和管理，而忽略了对工程应收账款的管理，导致相关人员的办事效率较低，不能有效的对应收账款进行追踪。

而且施工企业人员流动频繁，交接后，新的应收账款管理人员对以往的应收账款缺乏了解，随着应收账款账龄的增加，极易造成坏账，影响企业应收账款管理和财务人员的工作，也给企业造成损失。

（二）为创效益盲目承接工程项目建筑施工企业市场竞争激烈，为了获得项目，投标前其往往放宽对建设方的信用政策，没有建立客户信息档案，盲目投标。

特别是签订合同时，大多施工企业自身合同管理水平有限，对工程合同风险意识不够，不能对合同中的具体条款深入了解，造成建设方拖欠工程款，导致企业应收账款增加，引起后续一系列的结算问题。

此外，施工企业施工过程中，特别是一些金额大的工程，垫资施工是普遍现象，加上工程自身施工周期长，使应收账款的回收难度加大，管理成本增加。

（三）企业相关监管管理制度缺失许多施工企业没有建立应收账款管理制度，权责划分不明，缺乏相应的管理考核约束机制。

导致项目各个业务部门出现相互推诿现象，应收账款的管理工作不能落实到个人，工程预结算人员项目之间调动频繁，不能有效的追踪工程款的回收情况。

施工企业部门之间不能协同配合及有效沟通，无法及时反馈解决问题，导致应收账款存续时间较长，工程结算业务严重滞后。

（四）应收账款催账回收难当前，建筑施工企业应收账款管理制度不健全，内部管理混乱，财务工作疏于管理，许多项目工程款无法按期收回，无法真实反映公司的经营状况，给公司的正常运营带来了极大的困扰。

应收账款监管制度缺失，财务部门工作缺乏主动性，业务部门不能及时反馈问题，部门之间不能协同配合，都成为应收账款回收困难的影响因素。

施工企业在签署施工合同时，法律意识风险欠缺，在审查合同文件时，无法全面的衡量企业的合同风险，对合同工程款的结算和支付条件没有明确的约定。

施工企业应收账款管理存在的问题及对策

施工企业应收账款管理存在的问题及对策作者：李焰杰来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第6期一、施工企业加强应收账款管理的必要性施工企业的应收账款是指：施工企业在正常的生产经营中，由于执行建造合同而向建设单位应该收取的全部款项。

加强应收账款管理是加强财务管理的重要内容之一。

应收账款过多或者回收期过长，这样就会影响到企业财务的稳定性，可能导致企业发生资金周转困难，甚至致使企业陷入财务危机的泥潭，给企业正常的生产经营活动的开展带来“隐性”风险。

因此，施工企业怎样有效地加强应收账款管理，保证在正常的生产经营活动中有足够的资金支持，确保企业能够持续经营，这是摆在施工企业面前一个急需解决的问题。

二、施工企业应收账款管理存在的问题1.施工企业应收账款的风险防范意识比较薄弱。

一些施工企业在面对激烈的市场竞争中，为了能够在激烈的竞争中不断发展壮大，大肆“承揽工程”，认为只有业务多，就可以给企业带来更多的经济效益，而缺乏对中标工程的质量及中标施工后应收账款问题的防范意识，尤其是缺乏对发包单位的资信情况进行深入的分析，这给施工企业的应收账款带来了“隐性”风险，从而导致施工企业大量的流动资金不能及时收回。

有些企业的领导者缺乏对相关债权法律知识的解读，为了自己的工作业绩及“一己私利”，把本来不应该计入应收账款的项目，例如：其他应收款，强行计入到应收账款中来，导致应收账款“浮肿”。

2.应收账款的内部控制制度不完善。

在实际工作中，部分施工企业缺乏完善的制度来对应收账款进行有效地管理，或者“有法不依”，如一纸空文。

如果应收账款的内部控制度不合理、不完善，施工和收账“权责不明”，这样就会导致施工的盲目性和收账工作不积极的现象发生。

例如：内部控制制度不完善，施工和收账的责任没有落实的“人”，如果出了问题就会没有人负责，或者没有处理，这都会导致施工企业的款项难以收回。

3.应收账款的会计监督薄弱。

首先，部分企业没有建立相应的应收账款管理制度，而只是简单的按照账龄分析法对企业的应收账款进行分类，缺乏对应收账款的辅助管理，企业的收账政策也不合理。

施工企业应收账款管理存在的问题及对策

施工企业应收账款管理存在的问题及对策李焰杰一、施工企业加强应收账款管理的必要性施工企业的应收账款是指:施工企业在正常的生产经营中,由于执行建造合同而向建设单位应该收取的全部款项。

加强应收账款管理是加强财务管理的重要内容之一。

应收账款过多或者回收期过长,这样就会影响到企业财务的稳定性,可能导致企业发生资金周转困难,甚至致使企业陷入财务危机的泥潭,给企业正常的生产经营活动的开展带来“隐性”风险。

因此,施工企业怎样有效地加强应收账款管理,保证在正常的生产经营活动中有足够的资金支持,确保企业能够持续经营,这是摆在施工企业面前一个急需解决的问题。

二、施工企业应收账款管理存在的问题1.施工企业应收账款的风险防范意识比较薄弱。

一些施工企业在面对激烈的市场竞争中,为了能够在激烈的竞争中不断发展壮大,大肆“承揽工程”,认为只有业务多,就可以给企业带来更多的经济效益,而缺乏对中标工程的质量及中标施工后应收账款问题的防范意识,尤其是缺乏对发包单位的资信情况进行深入的分析,这给施工企业的应收账款带来了“隐性”风险,从而导致施工企业大量的流动资金不能及时收回。

有些企业的领导者缺乏对相关债权法律知识的解读,为了自己的工作业绩及“一己私利”,把本来不应该计入应收账款的项目,例如:其他应收款,强行计入到应收账款中来,导致应收账款“浮肿”。

2.应收账款的内部控制制度不完善。

在实际工作中,部分施工企业缺乏完善的制度来对应收账款进行有效地管理,或者“有法不依”,如一纸空文。

如果应收账款的内部控制度不合理、不完善,施工和收账“权责不明”,这样就会导致施工的盲目性和收账工作不积极的现象发生。

例如:内部控制制度不完善,施工和收账的责任没有落实的“人”,如果出了问题就会没有人负责,或者没有处理,这都会导致施工企业的款项难以收回。

3.应收账款的会计监督薄弱。

首先,部分企业没有建立相应的应收账款管理制度,而只是简单的按照账龄分析法对企业的应收账款进行分类,缺乏对应收账款的辅助管理,企业的收账政策也不合理。

施工企业应收账款管理中存在的问题与对策探讨

摘要：：随着施工企业间日趋激烈的竞争，应收账款管理已成为施工企业财务管理的一项重要内容。

在介绍了应收账款对施工企业的影响基础上，分析了施工企业应收账款管理中存在的问题，并给出了相应的对策。

关键词：施工企业；应收账款；管理中图分类号：F275.2文献标志码：A文章编号：1673－291X （2010）14－0093－02收稿日期：2010-03-15作者简介：赵云（1967-），女，四川射洪人，会计师，从事财务与会计管理研究。

施工企业应收账款管理中存在的问题与对策探讨赵云（葛洲坝第一工程有限公司广西那恩项目部，广西那坡５３３９０９）经济研究导刊ECONOMIC RESEARCH GUIDESerial No．88No．14，2010总第88期2010年第14期施工企业应收账款是指施工企业在生产经营过程中，由于执行建造合同，而应向建设单位收取的工程款。

企业应收账款的存在属于正常的财务现象，而应收账款的规模和回收期直接影响着企业财务的稳定性，过高的应收账款占用将对企业产生很大的不利影响。

据有关部门统计，我国施工企业应收账款占用资金居高不下，很多企业应收账款占流动资金的比重达４０％以上，远远高于发达国家１５％的水平，造成许多企业应收账款长期挂账，难以回收，并成为制约企业资金流动及可持续发展的重要问题。

因此，施工企业应收账款的管理已经成为其经营活动中日益重要的问题，关系到施工企业的现金流能否顺畅运行，关系到施工企业能否持续经营运作。

一、应收账款对施工企业的影响应收账款数额过高对企业的不利影响主要体现在：（一）应收账款占用过多往往造成企业流动资金不足，容易引发财务危机。

应收账款是企业流动资金的重要组成部分，应收账款的数额越大、期限越长、坏账越多，造成的影响就越大。

一些企业通过垫付资金承揽工程项目的背后就是不断上升的应收账款，很多企业包括一些经营状况良好的建筑公司具有良好的盈利记录，却经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金匮乏的状况，这其中的一个很大原因就是企业的应收账款。