强势领导带出精英下属
管理不强势，下属就无能，强势领导才能带出精英下属！建议收藏
管理不强势，下属就无能，强势领导才能带出精英下属！建议收藏自然选择意味着适者生存，弱肉强食的定律告诉我们，在这个竞争激烈的社会里，适者生存和弱肉强食的法则同样能适用于商业上，面对有限的资源和有限的市场，如果你的企业不够强大，如果你的手段不够强势软，你的企业就会被淘汰。
在激烈的市场竞争中，优胜劣汰始终是不变的竞争法则。
市场竞争不相信空洞的口号，只看重力量和效率。
今天，随着分工越来越细化，技术变革越来越新，每天都会有不少企业面临破产，这些企业倒闭的原因多不胜数，但企业想要做大做强，只有一个秘诀，那就是强势的管理方式。
一、如果管理不“狠”，一切都很难实现在市场竞争中，企业就像逆流而上的船，如果你不前进，别人前进，你后退，你就会被淘汰。
因此，你必须记住你最初的梦想，不要满足于你暂时的成就。
企业的成功取决于团队，而不是个人。
一流的企业必须重视团队合作，而不重视团队合作、喜欢单打独斗的企业注定要成为一流的企业。
因此，在企业管理中，管理者也应该有团队精神。
在企业的经营管理中，领导者就像火车头，应该发挥积极的领导作用。
但是，如果只有领导者带头，以身作则，整个团队不动，那么团队就不能产生战斗力。
因此，领导者应该积极带头，调动所有员工的积极性。
这样的企业将充满希望二、企业任何时候都不需要庸才1、坚决做到能者上、庸者下、平者让企业要做到“能者上，庸者下，平者让”。
所谓“能干”，就是给有能力的人适当的岗位，让他们有机会充分发挥自己的聪明才智；什么叫“让一般人让路”，一般指的是那些表现平平的人，对于这样的人，没有办法，只能让他们让位给更有能力的人。
“平庸者”比“一般人”更不称职。
很可能他们既没有修养也没有能力，经常犯错，给公司带来麻烦，拖累公司。
所以，这样的人只能是“下岗”，也就是说要离职还是要下岗。
2、用人不疑，疑人不用几乎每一位管理者都听过这样一句话：“用人无疑，疑人不用”，所谓用人的“不疑”，就是对用人的能力和品格毫不怀疑，敢于把工作交给他们，坚信自己能把工作做好。
怎样与强势领导相处与领导相处的技巧：遭遇强势领导
怎样与强势领导相处与领导相处的技巧：遭遇强势领导整编：NiuniuyumamiA如何与刚愎自用的领导相处与人相处，是一门学问和技巧，与领导相处，更是一门高深的学问。
职场人都有类似感觉：因为人家是领导，对他怒不得，怨不得，笑不得，哀不得，如何是好啊？尤其是遭遇强势领导，该如何与之搞好关系，减少和避免不必要的矛盾呢？以下建议或许会对大家有所帮助。
当今时代是民主法制时代——不可讳言，可能有不少人都曾经或正在与刚愎自用的领导共事。
刚愎自用的领导常常搞家长制、一言堂，使下属左右为难，无所适从。
那么，在与刚愎自用的领导相处共事时，怎么才能既做好工作，又不得罪领导呢？据观察，一个人性格上的固执、强硬有先天性因素，也有后天修养的原因。
刚愎自用的领导大致有四种类型：一是恃才自傲型。
这种领导一般学历层次、文化水平比较高，工作能力也比较强，他们总认为自己的思想比别人深刻、意见比别人高明，对别人的观点、意见不屑一顾。
二是显示权威型。
此类领导不喜欢民主政治，一味奉行“谁权力大谁说了算”，对自己的命令、决定不容下属提出不同意见，批评下属时不容下级辩解，否则，就会觉得自己的权威受到了挑战。
这样的领导往往带有逆反心理，你越反对，他越强硬。
三是凭经验办事型。
这类领导资历较深，经验丰富，处理问题时总是借鉴甚至直接沿用过去成功的经验，对下属的创新思维、创新举措不以为然。
四是惟命是从型。
这类领导对上级的指示、命令不论正确与否，也不论是否符合本单位实际，都盲目执行。
部属在与刚愎自用的领导共事时，要冷静观察，认真分析，研究其原因和特点，并针对不同类型的领导，采取不同的办法，以达到既做好工作，又不得罪领导的目的。
办法有三：其一，克己奉公，忍辱负重，主动适应，把正确的建议变成领导的意图。
服从，不仅是军人的天职，也是行政官员的天职。
下属只能改变自己，积极服从，适应、尊重领导，而不是也不可能让领导顺从自己，这是人人都明白的道理。
但服从不是无原则的盲从。
管理不强势 下属就无能 强势领导才能带出精英下属
管理不强势下属就无能强势领导才能带出精英下属物竞天择，适者生存。
丛林法则告诉我们：在这个优胜劣汰、弱肉强食的激烈竞争的社会，在有限的资源、有限的市场面前，如果你的企业不强大起来，如果你不狠下心来，你的企业就会被淘汰出局。
在激烈的市场丛林中，强者战胜弱者，快着淘汰慢着，这永远是不变的竞争法则。
商场竞争不相信眼泪，不相信空泛的口号，相信的是实力，相信的是效益。
在行业分工越来越细、技术变革越来越新的今天，每天都有公司破产，每天都有公司倒闭，这些企业倒下去的原因千千万，但是企业不断做大做强的秘诀只有一个，那就是强势管理。
1、管理不“狠”，万事难成；2、企业任何时候都不需要庸才；3、制度才是真正的老板；4、“狠”在决策；一、管理不“狠”，万事难成1、谁“狠”谁才能活下来很多企业在创办初期，公司上下团结一心，工作积极性高涨，在条件有限的情况下，往往能取得更好的效益。
但是当企业进入了稳定发展时期，员工的危机感就渐渐丧失，更可怕的是，老板也失去了危机感放慢了奔跑速度，甚至直接停止了奔跑。
但是作为企业的老板，任何时候都不能没有危机意识。
因为在这个市场竞争的浪潮中，企业就像一条逆流而上的船，你步前进，别人在前进，你就是在退步，你就会被淘汰。
因此，你一定要记住最初的梦想，而不能满足于一时的成就。
2、领导有情，管理无情，制度绝情：企业的成功靠团队，而不是靠个人。
一个一流的企业，必然是一个团队合作的企业，而一个不重视团队合作、喜欢单打独斗的企业，注定成不了一流的企业。
因此，在企业经营和管理中，管理者也应该有团队精神。
在企业经理和管理中，领导者就像火车头，应该发挥积极的带头作用，但如果仅仅是领导者身先士卒、率先垂范，而整个团队成员却没有动起来，那么这个团队也无法产生战斗力。
因此，领导者在积极带头的同时，还要想办法激发出所有员工的积极性。
这样的企业才会充满希望。
3、领导者要有狮子的威严，狐狸的智慧管理，无外乎人、事二字。
对内应付自如，对外头头是道，已然算得上一个成功的领导者。
优秀的领导带出优秀的团队的句子
优秀的领导带出优秀的团队的句子
只有优秀的领导才能带出优秀的团队，这其中涉及到了很多有关领导
力的要素，比如：对团队目标的清晰定位、团队成员的鼓励激励、及时的
有效的沟通、建立相互认可的关系、及团队凝聚力的培养；此外，作为领
导者，还要有较强的自觉性，拒绝不错过任何一次有反省和思考的机会，
及早发现并解决可能出现的问题；再者，要有正确的态度去对待团队成员，明确双方的利益关系，并且要能够给予更多的回报；最后，要有宽容的心态，团队会出问题，但是能够未雨绸缪，有效危机管理的能力是非常重要的。
这些素质都在一定程度上会影响着优秀的团队的建设，优秀的领导一
定能够主动承担起责任，全面深入的学习、体验、研究，将事物本质和变
化融入团队建设中，使得团队能够实现协同化发展和稳步提升，最终实现
优秀的团队的最终目标。
优秀管理者必读的几句话
管理者必读：一、公司管理的20条铁规二、强势的领导带出的精英下属三、爱他就要严格要求他四、老板的眼泪公司管理的20条铁规第１条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
个人利益必须无条件服从集体利益。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第２条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球人，否则，没有一个业务人员能够不遵守企业约法三章的生存和工作方式。
人在一起不是团队，心在一起才是团队。
第３条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水（工资、提成、奖金）的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第４条铁规：未雨绸缪，把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第５条铁规：积极响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第６条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
狼性精神与企业文化
演讲稿各位领导、各位同事：大家好！我叫***，是淮安******部的一名大学生员工，今天我的演讲主题是“狼性精神与企业文化”。
狼者，猛兽也，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
狼其性也：野、残、贪、暴。
因为野，所以一旦目标明确即奋力拼搏；因为残，所以为达目的不择手段；因为贪，所以会永无止境一直追求；因为暴，所以不畏险难敢闯敢拼。
而狼性最大的特点则是组织内部纪律性极强，狼群之所以能够打败比自己更为强大的老虎、狮子，正是因为狼群有非常强烈的团队合作意识，能够形成强大的合力。
而企业要发展也是如此，没有一个强势的企业文化，没有狼性精神是不行的！在当今这个信息化社会，因为信息技术的飞速发展，竞争变得异常的激烈。
没有“野、残、贪、暴”这种精神，没有组织性、没有纪律性，必然会在残酷的企业竞争中碰撞的头破血流。
12月7日公司领导在群里分享了《强势领导带出精英员工》一文，这篇文章所体现出的，正是企业文化中的狼性精神。
通过对这篇文章认真学习阅读，颇受启发，感触良多，我有以下心得体会与各位共同分享：1、既然专业度不够，那就用自己的责任心和奉献精神来弥补。
作为一名职场新人，在学校中所学的都是课本上的理论知识，缺乏实际操作和历练经验，专业能力比起其他同事和前辈们要薄弱，这就需要通过提高自己的工作能力，在工作中建立责任心，肯付出，肯奉献来弥补。
要有狼性“野”的精神，对自己狠一点，敢做“拼命三郎”，不仅要肯吃苦，还要主动吃苦、乐于吃苦，将自己的青春与热血洒在工作岗位上。
因为只有吃得苦中苦，才能成为人上人。
只有让自己快速的成长起来，才能更好地奉献企业，为企业更上一层楼添砖加瓦。
2、个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力就是按时、按质、按量完成领导交办的工作任务，上级将任务交给我是对我个人的肯定和锻炼，因此要以积极主动地态度对待领导交付的任务。
像狼一样有组织，有纪律，服从领导的安排。
在任务完成过程中适时发挥个人的主观能动性，不仅高效高质的完成任务，更要争取结果的完美。
高明领导的6大驭人术
高明领导的6大驭人术高明领导的6大驭人术，是指那些可以有效地管理和激励下属的技巧和方法，这些方法可以让领导者更好地发挥自己的能力，带领团队获得成功。
下面是六大驭人术的详细介绍。
1. 建立良好的沟通：沟通是管理团队的最重要的工具之一。
高明的领导者应该建立起良好的沟通渠道，从而能够更好地了解下属的需求和意见，以便更好地管理和领导团队。
2. 倾听下属的声音：高明的领导者应该倾听下属的声音，并尊重他们的观点和建议。
这样不仅可以建立起团队的信任和尊重，还有助于激励和激发下属的积极性和创造性。
3. 明确责任和任务：高明的领导者应该清楚地明确每个下属的责任和任务，并根据下属的能力和特长来分配任务。
这样可以有效地提高下属的效率和成果，同时也可以激发下属的工作热情和责任感。
4. 尊重下属的个性和特点：每个人都有不同的个性和特点，高明的领导者应该尊重每个下属的个性和特点，并根据这些特点来制定适合他们的工作计划和培训计划。
这样可以更好地发挥每个下属的能力和潜力，从而提高整个团队的绩效和效率。
5. 给予充分支持和激励：高明的领导者应该给予下属充分的支持和激励，从而提高他们的工作热情和成就感。
这包括在工作中给予适当的奖励和鼓励，以及在工作中提供必要的资源和培训。
6. 建立良好的团队文化：高明的领导者应该建立起良好的团队文化，包括清晰的团队目标和价值观，以及积极的工作氛围和文化氛围。
这可以有效地提高整个团队的凝聚力和协作能力，从而更好地发挥团队的能力和创造力，实现组织目标的实现。
总之，高明的领导者应该采用以上6大驭人术来管理和领导团队，通过有效的沟通和管理，提高下属的工作效率和成果，从而取得更多的成功和成就。
同时，建立起良好的团队文化和团队精神，可以使整个团队更具凝聚力和创造力，实现更多的突破和发展。
强势领导带出精英下属读后感
强势领导带出精英下属读后感《以强势领导带出精英下属》读后感。
《以强势领导带出精英下属》是一本关于领导力和团队管理的畅销书籍，作者通过丰富的案例和实践经验，深入探讨了如何以强势的领导风格带领精英下属取得成功的方法和技巧。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于领导力和团队管理有了更深刻的理解和认识。
首先，书中强调了领导者的强势和自信是带领团队走向成功的关键。
在现实生活中，很多领导者在面对困难和挑战时往往犹豫不决，缺乏自信和果断的决策，导致团队的执行力和凝聚力不足。
而强势领导者则能够坚定地制定目标和计划，并且有能力有效地激发下属的工作热情和积极性，带领团队迎接挑战，取得成功。
在我自己的工作中，我也深切地感受到了领导者的强势和自信对于团队的重要性，只有领导者本身有足够的领导力和魄力，才能够有效地带领团队向前发展。
其次，书中还提到了领导者需要具备良好的沟通和协调能力。
在一个团队中，领导者不仅需要明确地传达自己的意图和要求，还需要倾听下属的意见和建议，协调好团队内部的关系，确保团队成员之间的合作和配合。
只有领导者能够与下属建立良好的沟通渠道，才能够更好地了解下属的需求和困难，及时给予支持和帮助，提高团队的凝聚力和执行力。
在我的工作中，我也深刻地认识到了领导者的沟通和协调能力对于团队的重要性，只有领导者能够与下属建立良好的沟通渠道，才能够更好地了解下属的需求和困难，及时给予支持和帮助，提高团队的凝聚力和执行力。
最后，书中还强调了领导者需要有清晰的目标和规划。
在一个团队中，领导者需要明确地制定团队的发展目标和规划，激励下属积极地投入到工作中，为实现团队的共同目标而努力。
只有领导者能够明确地制定目标和规划，才能够有效地激发下属的工作热情和积极性，带领团队取得成功。
在我的工作中，我也深刻地认识到了领导者的目标和规划对于团队的重要性，只有领导者能够明确地制定目标和规划，才能够有效地激发下属的工作热情和积极性，带领团队取得成功。
只有强势的领导才会有精英下属
只有强势的领导才会有精英下属培训公司的专家教你做一个合格的职业达人。
1.永远不要把你的上司当做傻子，因为他也是在你现在的位置爬上来的。
他只是给你锻炼的机会，在他的眼里你这就属于雕虫小技，要不然他也做不到你的位置。
2.永远不要看见人就诉苦，只会证明你的无能你自己的无能，只可以说明你的工作能力的问题，在企业中没有人会在乎你的苦，只会在意你得意的结果，包括你自己。
3.对工作，言出必行。
要不然你会失去企业对于你的信任。
4.切记不能妄自菲薄，拿自己工作的业绩说话。
5.少说没用的话，这点时间不如花在工作上。
6.让自己成为对社会、企业以及团队有用的人。
7.别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
8.对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
培训公司的专家提醒您：一个精英胜过多个普通员工，所以各位企业的领导，你们可得抓紧了。
强势领导&马云
势的领导带出精英下属1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
7、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
8、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。
9、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
10、请别再说「我没有功劳也有苦劳」。
请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。
强云：我对高管的要求骨干必读1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
部门经理如何成功带领下属
定期组织团队成员分享经验，促进彼此之间的交流和学习，形成良 好的团队学习氛围。
鼓励团队成员自我提升和创新
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激励措施
设立激励机制，鼓励团队成员自我提升和创新， 如提供学习资源、晋升机会和奖励制度等。
授权自主
赋予团队成员一定的自主权和决策权，激发他们 的责任感和使命感，提高他们的工作积极性和满 意度。
沟通交流
定期与团队成员进行一对一沟通，听取他们的想 法和反馈，了解他们的需求和化的管理方 式，激发他们的积极性和创造力。
提供针对性的培训和发展机会
制定培训计划
根据团队成员的实际情况，制定针对性的培训计划，提升他们的 专业技能和知识水平。
轮岗实践
鼓励团队成员参与不同的项目和岗位，增加他们的实践经验，拓宽 他们的职业发展道路。
表达能力
清晰、简洁地传达信息，确保下属理解任务目标和期望成 果。
反馈技巧
给予具体、建设性的反馈，帮助下属识别优点和不足，并 制定改进计划。
及时处理团队内部的冲突和问题
冲突识别
密切关注团队动态，及 时发现潜在的冲突和问 题。
冲突调解
采取合适的方法调解冲 突，如倾听双方意见、 引导讨论和寻求共识等 。
公平公正对待员工
在处理团队事务时，要保 持公正、公平的态度，避 免偏袒或歧视某些成员。
给予员工支持
在员工遇到困难时，要给 予他们鼓励和支持，帮助 他们解决问题，增强彼此 之间的信任。
鼓励团队成员之间的合作与分享
倡导团队精神
强调团队合作的重要性，鼓励成 员之间互相协作、互相支持，共
同完成目标。
促进知识分享
决策者
在关键问题上做出明智决策， 为团队指明方向。
强势领导带出精英下属读后感
强势领导带出精英下属读后感在领导力的探讨中，强势领导一直是一个备受争议的话题。
有人认为强势领导能够带领团队取得成功，而有人则认为强势领导会压制下属的创造力和积极性。
然而，在《强势领导带出精英下属》一书中，作者通过大量的案例和研究数据，向我们展示了强势领导如何能够激发下属的潜能，带领团队取得卓越成就。
在这本书中，作者首先对强势领导进行了界定和解释。
他指出，强势领导并不是独断专行，而是一种能够坚定地制定目标和方向，并且能够有效地激发下属潜能的领导方式。
强势领导能够在团队中建立清晰的目标和规划，能够坚定地推动团队朝着目标前进，同时也能够有效地调动下属的积极性和创造力，使团队在竞争激烈的市场中脱颖而出。
在书中，作者还通过大量的案例和研究数据，向我们展示了强势领导如何能够带领团队取得成功。
他指出，强势领导能够在团队中建立起一种积极向上的氛围，能够让下属在压力下迸发出更多的潜能，能够让团队在竞争中保持领先地位。
同时，作者还强调了强势领导在团队建设和人才培养方面的重要性。
他指出，强势领导能够在团队中建立起一种积极的学习氛围，能够让下属在工作中不断成长和进步，从而为团队的长远发展奠定坚实的基础。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了强势领导的重要性。
在一个竞争激烈的市场中，一个团队如果缺乏坚定的领导和积极的氛围，很难取得成功。
而强势领导能够在团队中建立起一种积极向上的氛围，能够激发下属的潜能，能够带领团队在市场中取得卓越成就。
因此，作为一个领导者，我会努力学习和借鉴强势领导的经验，不断提升自己的领导能力，带领团队取得更大的成功。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。
通过大量的案例和研究数据，作者向我们展示了强势领导如何能够带领团队取得成功。
我相信，只有通过不断学习和实践，我们才能够成为一名优秀的领导者，带领团队取得更大的成功。
希望我们能够在工作中不断提升自己的领导能力，为团队的发展贡献自己的力量。
作为领导如何掌握教练技术造就精英下属
作为领导如何掌握教练技术造就精英下属作为领导者，掌握教练技术是非常重要的，因为这将有助于培养和造就出优秀的下属。
下面将探讨如何在领导者的角色中运用教练技术来培养下属，使他们成为精英。
一、了解团队成员作为领导者，首先要了解每个团队成员的个人特点、能力和潜力。
只有对团队成员有全面了解，才能更好地制定培养计划，针对性地提供指导和支持。
例如，对于有较强的分析能力的成员，可以提供更多复杂的任务，帮助他们快速成长。
而对于其他成员，可以通过不同的培训课程和实践机会来提升其专业能力。
二、设定明确的目标设定明确的目标是教练技术中至关重要的一步。
通过与下属进行有效沟通，确定共同的目标并明确说明，可以帮助他们更好地了解自己的职责和期望，并激发他们的动力和责任心。
目标应该具体、可衡量和具有挑战性，以充分发挥团队成员的潜力。
三、提供持续的反馈和指导领导者应该时刻关注团队成员的表现，并提供及时的反馈和指导。
反馈应该具体、正面且具有建设性，可以帮助下属识别自己的优点和改进的方向。
同时，领导者应该提供一对一的指导和培训，帮助下属克服困难和发展新的技能。
领导者还可以安排跨部门合作的机会，让下属学习其他团队成员的经验和技巧。
四、鼓励自主学习和思考领导者应该鼓励下属主动学习和思考。
通过提供资源和机会，可以帮助下属不断学习新的知识和技能。
此外，领导者还可以组织讨论会和培训课程，让下属分享自己的经验和见解，促进他们之间的学习和互动。
鼓励下属提出问题和挑战传统观念，培养他们的创造力和批判思维能力。
五、营造良好的团队氛围一个良好的团队氛围对于下属的成长和发展至关重要。
领导者应该营造出一个积极、支持和鼓励的工作环境，让下属感到安全和自信。
这可以通过定期的团队建设活动和赞赏下属的努力和成就来实现。
领导者还可以提供机会让下属参与决策过程，增加他们的参与感和责任感。
六、充实自身的教练技能作为领导者，不仅需要掌握教练技术，还需要不断充实自身的知识和技能。
领导力强团队带动我如何培养下属
领导力强团队带动我如何培养下属在当今竞争激烈的商业环境中，领导力的重要性日益凸显。
一个拥有强大领导力的团队能够更好地应对挑战、推动业务发展。
作为一名领导者，如何培养下属的能力和潜力，才能使团队发挥最大的效能呢？本文将探讨领导力强团队带动下属发展的几个关键要素。
第一，设立明确的目标与期望。
作为领导者，首要任务是确立团队的目标，并将其传递给下属。
明确的目标有助于团队成员明确自己的方向，并激发他们的动力。
同时，领导者也应明确自己对于下属的期望，包括工作目标、表现标准等。
这样一来，下属可以清楚地了解自己应该做什么，并为达成目标而努力奋斗。
第二，建立积极的沟通与反馈机制。
良好的沟通是领导成功的基础。
领导者应该与下属保持良好的沟通，了解他们的需求、想法和困难。
通过积极的反馈机制，领导者能够及时给予下属反馈和指导，帮助他们改进和成长。
在与下属沟通时，领导者需要尽量采用开放性和正面的语言，鼓励他们提出意见和建议。
第三，激发下属的积极性和创造力。
作为领导者，不仅要重视下属的工作表现，更应该关注他们的个人发展和成长。
通过激励机制和挑战任务，领导者可以激发下属的积极性和创造力。
同时，培养团队的合作意识和团队精神也是重要的，通过团队合作，下属之间可以相互学习和支持，从而实现共同的目标。
第四，提供必要的资源和培训支持。
为了让下属发挥出最佳水平，领导者需要提供必要的资源和培训支持。
这包括财力、人力和技术等方面的资源，以及针对下属的培训计划和机会。
通过提供这些支持，领导者能够增强下属的能力，提高他们的工作效率和表现。
第五，树立榜样力量。
领导者在团队中起着榜样的作用，他们的行为和言行直接影响着下属。
因此，领导者应该以身作则，树立良好的榜样力量。
这不仅包括对工作的责任心和敬业精神，也包括对待下属的尊重和关心。
只有领导者身体力行，才能够激励下属向着共同目标前进，并形成良好的团队氛围。
总结起来，领导力强的团队可以带动下属的发展，实现共同目标。
强势上司下面大多是听话下属_职场顾问
强势上司下面大多是听话下属_职场顾问学过心理学的朋友，肯定听过“斯德哥尔摩综合症”这个名词。
大概意思是：受害者对犯罪人产生情感，甚至反过来帮助犯罪者的一种情节。
我们先来看个实验：笼子里放进去五只猴子，旁边有一个高凳子上放着一串香蕉。
实验员提前把笼子里装了一个自动装置，一旦侦测有猴子去拿香蕉。
马上就有水喷向猴子。
而这五只猴子都会被淋湿。
如此反复几次尝试之后，猴子们发现，只要有同伴去拿香蕉，就会被淋水。
后来所有猴子达成共识：大家都不要去拿那串香蕉。
以免大家都被水淋。
后来，实验员换了一只新猴子进去，这只猴子看到香蕉，就打算爬上去拿香蕉吃。
结果被其他四只猴子狂揍了一顿。
后来这只新猴子明白了，香蕉是不能动的，否则会被揍的。
然后呢，这个实验无论再换哪只新猴子进去。
都会被揍一顿，然后变得老实起来。
而这个就是“斯德哥尔摩症”的笼子文化实验。
每个企业都有自己的企业文化。
而绝大部分企业的文化来源都是BOOS或团队上司。
那么这个企业如果是好文化，肯定是对员工有好处的。
反之，这个企业文化是领导风格的批评，责骂，吼叫文化。
那你再看这个企业员工，有个性的辞职走了。
没个性的就逐渐患上了“斯德哥尔摩综合症”。
你的领导无论说什么，下属基本上都不敢说NO。
无论上司做的是否有错，下属都是赞成。
因为所谓的下属已经适应了公司的BOOS文化。
而且他们还会把领导的”责骂“称之为关爱和严厉。
而当一个新员工进来，开始的时候就很容易犯错。
因为是新猴子嘛，后来就会适应这种企业文化。
因为其他猴子会告诉他，不听话会挨骂的！这下你明白为什么强势上司下面都是一些老实巴交听话的员工了吗？。
好上司会发挥下属的优势
好上司会发挥下属的优势当你走上领导岗位的时候，你能走多远、走多高并不重要，重要的是追随你的人能走多远、走多高。
因此，作为领导的重要职责之一就是更好发挥下属的优势，帮助下属尽快地成长起来。
正如彼得·德鲁克说过的：“对于下级的工作，做上级的应有一种责任感，因为他们掌握着下属的前程。
确保下属的长处能得以充分地发挥，不仅是为了把工作做得卓有成效，那也是道义上的一种需要，是管理者必须承担的责任。
”那么，我们应该如何发挥下属的优势呢？有下面四条原则可以遵循：第一条原则：要看下属的长处而不是短处作为上司，一个很重要的品质就是要善于关注他人的长处，而不是关注他人的短处，从而把下属的长处转化为独有的优势。
彼得。
德鲁克对此说的更为直接：“一个人如果老是看到别人的缺点，却从不看其优点，就绝不能委任他从事管理工作。
”日本京瓷有一个追随稻盛和夫创业的老人好酒贪杯，一喝起酒来就会现出本性，到处捅篓子，无法委以重任。
当时，有一家亏损严重的子公司一直上不去，稻盛和夫就决定派他过去。
许多人都对稻盛和夫的这个决定提出质疑，但稻盛和夫却坚持认为他是最合适的人选。
正如稻盛和夫所料，这个老人到了那家亏损严重的子公司后，看到员工的士气和心态都非常消极低沉，为了扭转这种情绪，他卖掉了自己手中的股票，换成现金，然后经常用这笔钱来请下属们吃饭喝酒。
利用喝酒的机会和大家商量搞好企业的办法，并激励大家努力工作，大家的精神头都很高涨。
最终，他花了十二年的时间，终于清除了数十亿日元的累积损失，让这家公司获得了新生。
很多时候，我们往往感觉自己的手下没有什么人可用，这不行那不行。
为什么会这样呢？就是因为我们往往注意到对方的短处，而没有看到对方的长处。
实际上，每个人都有自己的短处，如果我们只是看到对方的短处，我们就很难发现对方的长处。
不能利用他人的长处，他人的优势也就很难得到发挥。
第二条原则：要培养下属的长板而不是短板“木桶理论”告诉我们：一只水桶能盛多少水不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以它又被称为“短板效应”。
职场中，为什么强势的领导大多带不好团队，原因是这几点，厉害了
职场中，为什么强势的领导大多带不好团队，原因是这几点，厉害了兄弟们，管理是一门艺术，关键点，是恩威并施，当然这一切是基于公司所制定的规章制度，但是你在面对实际情况也要活灵活用，不可拘泥于教条，在管理中的底层观念里面存在一个说法叫做，强将手下无弱兵，但是这句话太极端，不准确，如果个人能力突出，自身却不懂管理的话，在带兵的时候一味的强势，到最后，只能是心操的不少，带出来的兵，却不怎么好，这是为什么呢？一、强势领导要求高，造就弱势下属人一般都会有完美主义的倾向，大多数人在工作上面，只要是自己能做到，就认为别人也能做，从而呢，对别人有了高要求，高标准，但是一味的高要求，高标准，员工达不到必然会萌生退意，给大家讲个故事吧，小张是公司刚调到培训部门的一个领导，工作能力强，做事雷厉风行，一到新部门，就把部门的规章制度进行调整，小华是一个刚入公司的实习员工，恰好呢，是在小张这个部门，有一次小华做了份ppt，让小张打回去，来来回回，重新做了几十次，而且每一次只要小华改的不好，小张都非常严厉的批评小华，只给小华指出了，方向性的错误，从来没有细心的教导小华，久而久而小华的主观行动力越来越差，看见小张也躲着走，转眼间一个月过去了，小华的水平依然没看见增长，就被公司辞退了，兄弟们记住一个点，员工马虎和能力不足，这两点不能混为一谈，在员工能力不足的时候，你一味的强势，他还是做不出来，这就好像你在逼着一个男的生孩子，他能生出来吗？这样做反而会让员工越来越自卑，从而开始逃避问题所以说，先要注重员工的能力培养，能力起来了，再进行严加管教二、强势领导行动力强，造就懒惰的员工能力比较突出的领导，看不得别人做的不好，常常会自己动手做，兄弟们，这种情况在生活中也常有发生，小张原来是一名基层的员工，但是因为能力突出，就被提拔做了领导，但是在车间里，小张只要看到别人做的活不行，自己立马就跑过去帮助别人把活干了，久而久之，车间的员工就懒了，遇到问题了就等着小张过来解决，再举个例子，在后厨，师傅教徒弟炒菜，想着以后徒弟炒菜自己就可以歇着了，但是每次炒菜的时候，师傅老是看着徒弟炒的不行，就一脚把徒弟踹到一边，自己亲自炒菜，久而久之，徒弟就看着师傅炒了，自己不干了兄弟们，领导一定要容忍别人的不完美，你是搞管理的，不是干螺丝钉的活，这一点自己一定要搞明白了三、强势领导一味的批评，员工离心离德说话张弛有度，兄弟们在做管理上，一定要明白一个点，你管理的是人，不是牲口，人这个玩意儿是有情绪的，批评的时候也是要有依据的，一个人从来没有干过这项工作，你交给他了，他已经完成个七七八八了，如果你还批评他，他心里会怎么想，所以说，这样长久下去必然会人心尽失，希望兄弟们能明白这个点，该表扬的时候要表扬，该传递方法论的时候，要传递方法论，该让员工自己找方法的时候，一定不要自己去补窟窿，领导的责任是布置工作内容，传递完成工作内容的方法论，以及验收工作成果，兄弟们，一定要把这三点搞清楚了，委派出去的活，那是人家的事，不要自己看不过去，就大发雷霆总结：管理其实用一句话来说，就是绩效考核，你看不惯的太多了，你要时刻牢记自己的任务是什么，你想要的结果是什么，而不是一味的唾沫星四处飞溅，来展示自己的权威性。
强势领导带出精英下属读后感
强势领导带出精英下属读后感在领导者和下属之间的关系中，强势领导往往能够带出更加出色的下属。
这是因为强势领导具有坚定的意志和明确的目标，能够激励下属不断进步和超越自我。
《创造精英，强势领导如何带出下属的潜能》这本书深刻地阐述了强势领导如何通过自身的魅力和能力，带领下属走向成功的道路。
在阅读这本书之后，我深有感触，对于强势领导的作用有了更深刻的认识。
首先，强势领导能够树立榜样，激发下属的潜能。
书中提到，强势领导不仅仅是通过口头上的激励，更重要的是通过自己的行动和成就来激发下属的动力。
一个强势领导者，不仅要有高超的能力和卓越的成就，更要有高尚的品德和正确的人生态度。
这样的领导者能够成为下属的榜样，激发他们的潜能，带领他们走向成功的道路。
其次，强势领导能够给下属提供清晰的目标和明确的方向。
书中指出，强势领导者往往能够制定明确的目标和计划，并且能够清晰地向下属传达。
这样的领导者能够让下属明白自己的工作方向和目标，从而更加有针对性地去努力和奋斗。
同时，强势领导者也能够给予下属正确的指导和帮助，让他们更加明确自己的职业规划和发展方向。
最后，强势领导能够培养下属的自信和自律。
书中强调，强势领导者不会纵容下属的懒惰和消极，而是会通过严格的要求和激励，让下属不断提高自己的能力和素质。
这样的领导者能够培养下属的自信心和自律性，让他们在竞争激烈的职场中脱颖而出。
同时，强势领导者也能够给予下属必要的支持和帮助，让他们在工作和生活中更加坚定和自信。
总的来说，强势领导者在带领下属走向成功的道路中发挥着重要的作用。
他们能够树立榜样，激发下属的潜能；能够给下属提供清晰的目标和明确的方向；能够培养下属的自信和自律。
因此，作为下属，我们需要认真学习和领会强势领导者的优秀品质，不断提高自己的能力和素质，为实现个人的职业目标做好充分的准备。
同时，作为未来的领导者，我们也需要不断提升自己的领导能力，成为能够带领下属走向成功的强势领导者。
希望通过我们的共同努力，能够创造更加美好的未来。
带出一群“狼”，还是一群“羊”，关键在于领导者的这4项能力
带出一群“狼”，还是一群“羊”，关键在于领导者的这4项能力带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。
会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。
企业说到底是人，管理说到底是借力。
只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。
一句话，领导不狠，团队不稳。
今天给大家精读的书是《管控力：如何管理与控制你的团队》。
本书立足于现代企业管理理论和实践，阐述了如何构建新型的团队文化和价值理念，如何塑造卓越领导力，提升团队凝聚力。
本文的核心内容分为：1. 扁平化沟通：实现与员工的无障碍沟通2. 授权的艺术：从“无为”到“无所不为” 3. 员工培训与晋升：如何吸引、培养和留住优秀人才 4. 分享的价值：与团队共赢未来一、扁平化沟通：实现与员工的无障碍沟通1. 打破传统沟通壁垒，提高沟通有效性1）沟通标准要建立任何有意义的沟通都需要一定的标准，那么何为企业的沟通标准？企业是以经营业绩为依归的营利性组织，任何有意义的沟通活动都会以业绩为目标。
从这方面来说，企业必须要建立良好的业绩管理系统，明确业绩目标，用来指导企业的沟通机制。
2）内部培训要加强内部培训的加强可以在企业中达成一致的沟通和行为机制，因沟通形式的不同而产生的摩擦也会相应减少。
企业的内部培训可以让大家对一些概念性的东西形成统一的认识，而不必再费尽心思揣摩从老板和某位领导口中说出的话有何不同。
3）领导意识要转换企业的领导阶层必须学会转变旧有的思维习惯和行为模式，认真听取员工的意见和想法。
企业要建立明确的问责机制，各级管理者和员工必须担负起各自的责任，各司其职。
2. 面对面沟通：倾听每一位员工的心声在现今的21世纪，沟通方式越来越多样化，作为知识型创业团队的领袖，与员工之间的面对面沟通就显得尤为重要。
这种面对面沟通打破了传统的团队层次，使团队内部信息流通更加流畅，管理更加有效，工作效率更高。
3. 管理者如何有效解决团队冲突1）第一大策略：竞争竞争策略又被称为强迫策略，是通过牺牲部分成员的利益来换取团队整体的利益或者是自己的利益。
领导 如何带出好团队 掌握3个本质 提高你的领袖魅力
领导如何带出好团队掌握3个本质提高你的领袖魅力很多团队经理经常感叹:现在员工越来越难管理，人走神，团队不好带。
其实这很大一部分是因为管理者自身修养和境界的欠缺。
本期的节目，谈津就和你来聊一聊：怎样带好一个团队？如何提升领导力？高效团队管理的技巧。
一统筹篇1 统一团队的价值观，要事第一作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做，关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。
定期沟通了解员工的想法，统一团队每个人的思想。
2 统筹全局，确立方向，制定计划一个团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。
3 拆解计划，分解工作，目标导向分解目标，明确为了实现目标需要做什么，把大计划拆分成小任务，协调各部门，落实到每个小组，每个团队成员。
定位，所有部门都在朝着同一个方向努力。
年度规划，分解到每个季度，每个月，不断分解到每一天，让每个人都知道目前应该做什么。
4 制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。
KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。
明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。
KPI最好根据员工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。
5 报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的工作进程。
比如，日报，周报系统，周计划，月计划，周总结，月总结。
6 监测对手我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开，某种意义上来说，优秀的同行是你最好的老师。
因此，每天都要花点时间研究一下竞争对手最近在做什么，对大的营销活动进行跟踪和分析，形成一定的报表模板，促进自身的成长。
二管人篇1 激发每一个人的潜力定期和团队中的每一个人沟通，学会夸奖和鼓励下属，发挥每个人的优势，调动员工的积极性和创造力。
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强势领导带出精英下属！
1．要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2．别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3．别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4．对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5．别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6．马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
7．别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
8．对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。
9．对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
10．请别再说「我没有功劳也有苦劳」。
请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。