后金融危机时代下企业经济管理的创新性研究
新时代企业经济管理的创新策略
新时代企业经济管理的创新策略随着时代的变迁和科技的进步,企业经济管理也需要与时俱进,不断创新和调整策略。
新时代企业经济管理的创新策略至关重要,将对企业的发展和竞争力产生深远的影响。
本文将从多个方面分析新时代企业经济管理的创新策略,并提出相应的建议和措施。
一、创新技术调整管理模式新时代的企业管理需要充分利用现代科技手段来提高管理效率和降低成本。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展,企业可以通过这些新技术来优化和调整管理模式。
可以引入物联网技术来实现设备的远程监控和自动化控制,提高生产效率和降低维护成本;利用大数据分析技术来进行市场需求预测和产品定价,优化供应链管理和库存控制;使用人工智能技术来进行客户服务和销售推广,提高客户满意度和销售额。
企业需要积极探索这些新技术,从而不断创新和优化管理模式,提高经济效益和市场竞争力。
二、提倡创新文化鼓励员工创新企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断鼓励和支持员工的创新。
企业需要提倡一种积极的创新文化,鼓励员工提出新想法、新方案和新项目。
这不仅可以激发员工的创造力和积极性,还能带动企业的创新活力和竞争优势。
企业也应该建立一套完善的激励机制,对员工的创新行为给予适当的奖励和认可,从而形成一种积极向上的企业文化。
三、开展跨界合作寻求创新突破在新时代,企业管理需要不断寻求创新突破,突破传统的管理模式和思维定势。
企业可以开展跨界合作,引入外部力量和资源共同推动创新发展。
可以通过与科研院所、高校、初创企业等开展合作,共同研发新产品、新技术和新业务;可以与其他行业的企业合作,共同开发新的市场和产品;还可以与创投机构合作,共同进行投融资和并购活动。
通过这些跨界合作,企业可以获得更多的创新资源和机会,从而实现管理创新和经济效益的提升。
四、加强风险管理与创新并重在新时代,企业要想保持竞争优势,必须敢于创新并有能力应对各种风险挑战。
企业需要加强风险管理与创新并重的策略。
金融危机下的企业管理应对之策
金融危机下的企业管理应对之策随着金融危机的到来,企业们要面对诸多挑战:销售额下降、投资减少、现金流紧张等。
面对这些压力,企业管理者需要采取一系列应对措施,以确保企业能够在危机中生存并保持持续发展。
以下是一些企业管理者可以采取的策略:1. 精简业务在危机期间,企业管理者需要更加聚焦于核心业务,将精力和资源集中于最有利可图的领域。
管理者需要对企业的各项业务进行评估,确定哪些业务对企业的未来发展非常重要,哪些业务能够快速取得收益,哪些业务能够将资金回收到企业。
2. 降低成本在经济不景气的时候,企业管理者需要采取有效措施降低成本。
他们可以减少开支,降低采购成本,缩减员工数量或进行薪资优化。
企业管理者需要仔细权衡成本效益,并确保这些措施不会影响企业的核心业务或品质。
3. 寻找新市场虽然金融危机会在一定程度上影响市场,但仍有一些市场在危机期间表现良好。
企业管理者需要寻找和开发新市场,以帮助企业增加销售额。
在发掘新市场的过程中,管理者还应该考虑竞争对手的策略,并制定有力的竞争策略,以获得更大的市场份额。
4. 加强品牌建设在经济不景气的时候,企业管理者需要通过品牌建设来增加竞争力。
品牌可以帮助企业吸引更多的客户和投资者,提高企业的形象和知名度。
管理者需要开发创意并设计出有吸引力的广告和促销方案,以吸引潜在客户。
5. 加强团队合作团队合作是企业高效运营的关键。
在金融危机时期,企业管理者需要鼓励员工之间的紧密合作,实现协同效应,以实现企业的共同目标。
管理者应该创建一个积极的团队文化,确保员工能够自由地分享想法和建议,并能够提高生产效率。
6. 加强客户关系在金融危机时期,企业管理者需要加强与客户的关系,以保持现有客户和吸引新客户。
他们可以提供优惠和奖励来吸引客户,以及提供更好的客户服务以建立更持久的客户关系。
总之,金融危机可能给企业管理者带来巨大的压力和挑战,但通过采取有效的措施和策略,他们可以为企业保持持续发展和成功打下基础。
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下,企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化,企业面临着诸多挑战,如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下,企业需要不断地进行管理模式创新,以适应新的市场环境,提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整,在新的经济常态下,企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式,通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式,实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化,及时调整产品结构和市场策略,以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育,在新的经济常态下,技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入,引进先进的技术和管理理念,培养具有创新精神和能力的人才队伍,以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设,在新的经济常态下,企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观,形成积极向上的企业氛围,激发员工的工作积极性和创造力,从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动,在新的经济常态下,企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系,积极参与产业合作和竞争规则的制定,以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下,企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革,以适应新的市场环境,提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来,中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长,经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变,产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变,消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下,企业管理模式创新显得尤为重要,它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
关于国际金融危机论文精选范文
关于国际金融危机论文精选范文随着全球经济的发展,金融危机的爆发会影响到世界的经济。
下面是店铺为大家整理的关于金融危机论文,供大家参考。
金融危机论文范文篇一:《世界金融危机的影响分析》一、危机成因的多元性和危机本质的系统性首先,从经济角度看,这是自上世纪80年代以来,尤其是冷战结束后美、英等西方国家推崇的新自由资本主义运行机制的弊端在金融全球化背景下的总爆发,集中暴露出它们所推崇的金融领域“去规制化”进程严重忽视金融全球化发展本身的规律和特点,缺乏对金融体系运行的有效监管,丧失了应有的预警功能。
其次,当前的金融/经济危机是经济全球化、信息化背景下首次出现的全球经济的严重失衡。
此次金融危机的政治原因本质上是全球化的经济运行体制与国别化的经济决策体制之间长期的结构性矛盾凸现的结果。
一方面,世界经济体系的全球性市场运行对资源的全球配置需求以及相应的全球经济治理体制能力的要求不断提高,而现有全球经济治理体制的充分性、合法性和有效性却存在不同程度的缺陷;另一方面,作为国际经济的本质特征之一的经济政策制定的国别化,进一步加剧了全球化的经济运行体制与国别化的经济决策体制之间矛盾的累积和激化。
二、世界经济格局新的结构性调整和重组拉开序幕金融危机对世界经济发展的走势有五方面的影响:其一,从危机发生至今全球工业产值和贸易规模的萎缩比例来看,此次金融危机导致的全球经济衰退程度已经超过上世纪20年代末至30年代初的大萧条时期。
其二,贸易保护主义势头在各国经济衰退的阴影下有所抬头。
第三,美、欧、日等国经济实力都因受到危机的直接严重影响而削弱,但新兴大国群体性崛起的势头也受到不同程度抑制,未来新兴大国的增长态势将更大程度取决于各自完成经济刺激和结构优化调整的政策效应和时间长短。
第四,本次金融危机无法改变全球化经济深入发展的大趋势,包括美、欧、日等发达经济体和新兴大国等所谓“全球化中心国家”之间的经济发展(或衰退)相互密切关联和影响将持续加深。
后金融危机时代中小企业技术创新存在的问题及对策
中小企业是 市场 经济 中最有 生命 力 和活力的主体 ,在 当今的 国民经 济中 占 据着重要地位 。它不但创造 了众 多的就 业 岗位 , 安置 了大量 的社会待 业、 失业人 员, 在社 会的稳定 、 市场的活跃 方面都起 了很 重 要 的 作 用 。根 据 财 政 部 长 谢 旭 人 的 文章 : 中小企 业 占全 国企 业 总数 的
资料 显示 ,我 国中小企 业的平均寿命仅 2 . 9年 。每年都有 大量 中小企业 消失 , 其 主要原 因在 于缺 少 自主创 新的 意识 , 靠 模仿 、 靠“ 拿来” 。技术创新乏力 , 缺 少“ 二
次创新” 、 “ 三次创新” , 企 业 最 终 将 被 市 场的淘汰 。市场变化 太快 ,唯有不 断创 新 , 才能 持 续发 展 。 能 将技 术 创 新 产 品 化、 市场化 , 并被 市场接 受 , 获 得 商 业 利 益, 才 是 企 业技 术创 新 的最 终 目的 。 2 . 提升产品竞争力及品牌价值。 提升 产 品 竞 争 力和 品牌 附 加 价 值 的 主 要 途 径 是 技 术 创 新 。创 新 能 力 强的 企 业 , 通 过 不 断创新拥有核 心竞争力 ,提 升产品 的竞 争 力 和 品 牌价 值 。根 据 “ 微 笑 曲线 ” 理论 , 我 国 的 大部 分 中 小 企 业 均 处 在 微 笑 曲 线 低 端部分 , 靠加工 、 制造, 只 能赚取较 低 附加 价 值 。应 该 采 用技 术 创 新 战 略 , 尽 可 能地 沿着微 笑曲线向两端延伸 、 发展( 制 造业的 ) 服务 , 以提升品牌价值。 3 . 推动增长方式、 产 业 结 构 转 变 。恶 劣 的 环境 和 激 烈 的 竞 争 迫 使 中 小 企 业 必 须调 整 产 业 结 构 , 转 变增 长 方 式 , 否 则 前
金融本科论文题目选题参考
金融本科论文题目选题参考确定选题是撰写论文的首要工作,好比冲锋陷阵的先头部队,选题是撰写论文的奠基工程,在一定程度上决定着论文的优劣。
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基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考
Management经管空间1362012年12月 基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考山东省莱芜职业技术学院 吕玲花 焦学强摘 要:在世界经济全球化新格局形成后,后金融危机时代蔓延开来,在这样的经济大环境下,企业经济管理显得尤为重要。
在后金融危机时代,企业只有施行全面的经济管理,并进行经济管理创新,才能整合企业人力、物力和生产,才能密切品牌与市场之间的关系,在此基础上才能将企业自身的优势发挥到最好,才能保证企业健康可持续的发展。
本文从企业经济管理概念入手,分析基于后金融危机时代的企业经济管理创新的重要性,最后探讨在后金融危机时代如何进行企业经济管理创新。
关键词:后金融危机时代 经济管理 创新中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)12(a)-136-02随着金融危机的蔓延,世界经济一片萎靡,各国经济都付出了巨大的代价。
在后金融危机时代,我国大部分企业仍面临着产品滞销、订单下降、竞争加大、积压增多等困难,如何化解后金融危机时代给企业带来的冲击,如何才能持续健康的发展,这是我国乃至当前世界各国关注的热点。
在这种情况下,进行企业经济管理创新是一个正确的选择,企业经济管理创新不仅能够提高企业生产效率、降低生产成本以及增加利润,而且还能促使企业形成强大的核心竞争力,只有这样,企业才能在后金融危机时代下持续发展。
1 企业经济管理概述企业经济管理是指企业管理者管理该企业的方法及模式,需要注意的是,企业管理者并非一定是企业所有者。
管理者通过制定一定的经济管理方案及发展目标,定期地对企业经济管理体系评审,从而确保企业经济管理效果,并最终达到企业持续发展。
常见的经济管理评审系统主要包括产品生产经营系统、企业组织系统、企业财政支持系统、企业经营目标系统、企业经济管理体系改进及创新系统等。
一般意义上的企业经济管理是以经济效益为中心,尤其最为注意企业的短期目标系统,而企业经济管理体系的创新则要求在克服上述做法的同时,对企业进行全局因素的考虑,最终使企业的系统功能大于各子系统功能之和。
浅析后金融危机时代促进我国企业自主创新的金融政策
浅析后金融危机时代促进我国企业自主创新的金融政策摘要:后金融危机时代,企业自主创新能力的提升进一步得到了国家、社会和企业的关注。
笔者基于后金融危机时代的特点,分析了金融政策对企业自主创新的重要促进作用,并通过国内外自主创新政策的比较分析,提出了重塑政府角色、建立切实服务科技型中小企业的金融体系以及强化金融市场各要素三个方面的建议。
关键词:自主创新金融政策金融市场1 研究问题的提出1.1 后金融危机时代下的企业自主创新自1912年熊彼特提出技术创新理论以来,创新理论已经逐渐发生一系列潜在、内质的变化。
随着理论的发展,在如今技术竞争环境变化多端的趋势下,对技术创新理论的研究仍是这一时代的要求。
2008年下半年爆发的全球金融危机给世界各国带来了不同程度的冲击和影响,由于金融泡沫的破裂,造成了市场需求萎缩,全球贸易大幅度下滑,经济总量减少,使全球经济环境发生了巨大变化。
金融危机后,各国都将经济发展战略目标瞄准了新能源、低碳等新技术的发展,“低碳经济”已成为人类社会的一种共识,而技术创新带来的投资需求,将带动产业结构升级形成新的经济增长点。
可见,技术创新不仅仅是企业发展的战略需求,更是全球经济发展的强烈需求。
此次金融危机中,我国虽然受到的冲击相对发达国家较小,且经济恢复的相对较快,但我国的经济实力与发达国家相比还相差甚远。
从长远来看,要加快经济发展的步伐,就要大力发展技术创新,要在产业发展中追赶国际的步伐就更应该加大对自主创新的重视和投入,只有通过自主创新提升我国专有技术的水平,才能实现在国际市场中的长久立足。
自主创新的主体是企业,其过程是将各种创新资源有机整合利用的过程,从创新想法的产生、到实践、到扩大、再到实现社会价值,这一过程不仅仅是产生新产品或新技术,更是市场化价值利益体现,后金融时代下,产品的生命周期越来越短,用户的需求越来越多样化和个性化,创新的难度也随之越来越大,这就要求企业能够控制自主创新的风险,以低成本、高质量、快速地提供各种创新性产品、技术和服务,以及时满足市场需求。
后金融危机时代企业经济管理创新
谈后金融危机时代的企业经济管理创新摘要:后金融危机时代的来临,对我国经济形势产生了很大的冲击。
本文分析了后金融危机时代对我国经济的影响,论证了在此背景下我国企业进行经济管理创新的必要性,并讨论了如何在后金融危机下对企业经济管理进行创新。
关键词:金融危机;经济形势;企业经济管理;创新中图分类号:f279.23 文献标识码:a 文章编号:1001-828x (2013)01-00-01后金融危机时代是指以2008年美国次贷危机为导火索,导致全球经济触底,触底后再回升直至下一轮增长周期之前一段时间区间,可能是两三年或八年、十年甚至更长时间。
一、“后金融危机时代”的来临以及对我国经济的影响08年9月下旬开始,世界各国积极合作,采取了诸多主动有效的措施。
由于各国的积极干预,到了09年下半年,美国经济逐渐走出低谷,缓慢回升。
欧盟经济体、英国和日本等也出现了类似的回稳。
世界经济止住了下滑的趋势,度过了最恐慌的时期。
后金融危机时代对国际经济形势带来了很大影响,世界经济一直维持在低水平的增长,通货膨胀与失业率上升的压力也从未远离,甚至可能促使世界经济政治出现新格局。
与此同时,国际金融危机对我国经济也带了不小的影响,主要表现在:(一)对我国gdp增速的影响08年后我国经济增长速度回落,08年我国gdp前三季度季度增长分别为10.6%、10.1%、9.0%,而到了第四季度增速仅为6.8%。
2009年我国gdp第一季度经济增长速度仅为6.1%,第二季度为7.9%,第三季度上升到了8.9%。
(二)对我国出口的影响08年前三季度我国的出口增速一直保持在百分之二十之上,到了第四季度骤然降到4.4%,2009年全年出口甚至呈总体负增长,金融危机导致我国出口出现萎缩现象。
(三)对我国就业情况的影响全球经济增长速度的下滑使我国出口增速变缓,我国出口行业的投资需求有所降低,这就影响了我国出口行业的就业,导致我国就业形势严峻。
由于后金融危机时代对我国经济的影响,我国的经济形势虽然已实现平稳过渡,开始缓慢增长,但还是面临不少的问题。
金融专业硕士毕业论文题目选题参考
金融专业硕士毕业论文题目选题参考金融指货币的发行、流通和回笼,贷款的发放和收回,存款的存入和提取,汇兑的往来等经济活动。
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后金融危机时代企业经济管理的创新漫谈
后金融危机时代企业经济管理的创新漫谈【摘要】全球性金融危机对于所有处于世界贸易圈的国家来说,都有着不可估量的影响,或物价飞速上涨、或失业人口增多等,给各个国家带去了各种经济不稳定和社会不稳定。
中国自加入wto以来,虽然增加了中国的发展机遇,但同时也面临着各种严峻的挑战。
面对影响范围如此之广的金融危机,中国特色社会主义经济如何走出困境,如何化解金融危机对中国经济的冲击,这都是摆在金融危机期间的可怕挑战。
在后金融危机时代,中国只有坚定发展的信心,才能从容面对各种挑战。
【关键词】后经融危机;企业经济;企业管理;创新体制后金融危机时代,指当金融海啸席卷之后,各个国家所面临的经济被严重破坏,百废待兴的时代。
在后金融危机时代,我国大多数的企业都面临着市场竞争压力加大、产品订单下降、产品积压增多、产品滞销严重等严峻挑战。
如何化解全球金融危机带来的绝大冲击,如何恢复企业正常生产,如何恢复国家经济的生气,如何变革和创新经济的发展模式,都是目前的中国企业和整个国际社会的热点问题。
面对这样一个转折时期,创新和改革企业的经济管理模式,是解决问题最好的方法。
健全的经济管理体系,能够有效的保障企业快速的获得各种资源,特别是在经济管理中所需的资源。
只有加强了经济管理的创新和改革,才能提高企业生产效率、增加企业的利润、降低生产成本的消耗,从而实现企业的可持续性发展。
一、后金融危机时代:企业经济管理创新的必要性我国企业所处的客观环境和内部弊端,决定了我国企业在后金融危机时代下必须创新经济管理,才能面对各种挑战。
(一)客观环境要求我们必须创新经济管理在金融危机爆发之后,全球的经济都陷入了困境,市场竞争激烈,企业间互相的竞争加剧。
这种客观环境因素,要求我国企业必须要摒弃粗放型的经济发展方式,发展资源集约型的经济方式。
(二)经济体制要求我们必须创新经济管理与发达国家相比较,我国的各个企业还存在着很多弊端,例如企业的认同度低下、生产技术落后、企业的人员稳定性差、企业组织松散、企业管理落后等问题。
后金融危机时代我国金融监管以及金融风险的博弈研究共3篇
后金融危机时代我国金融监管以及金融风险的博弈研究共3篇后金融危机时代我国金融监管以及金融风险的博弈研究1随着2008年全球金融危机的爆发,金融监管的重要性被彻底凸显出来。
在危机发生之后,各国都逐渐加强了对金融行业的监管以防止类似事件的再次发生。
与此同时,如果监管过于严格,也可能会对金融业的健康发展产生不利影响。
在后金融危机时代,我国的金融监管以及金融风险的博弈问题也备受关注。
从国外的经验来看,金融监管的重点应该是在增加金融体系的稳定性和透明度。
金融监管应该能够发现系统性风险,在风险最初产生的时候就及时进行干预,而不是等到风险已经危机四伏再想办法进行应对。
我国的监管机构在这方面也做出了许多努力,比如对资本金要求的提高、限制银行资产负债表的杠杆比率、推行风险权重计算、引入监管指标以及强化系统性金融风险评估等。
然而金融监管机构要保持对金融风险的高度敏感,避免过渡干预金融市场的自由发展。
一旦金融监管做得过火,会导致金融活动变得极为缓慢,从而阻碍经济运行。
此外,由于世界经济形势的不确定性以及国内结构性问题,我国的金融风险也对监管机构提出了更高的要求。
监管机构要时刻关注金融业的各种风险,包括市场风险、信用风险、流动性风险以及法律风险等,及时调整监管政策以应对风险。
而金融监管的博弈问题也是比较困难的。
监管者需要在保证金融市场安全的前提下,尽可能地保持市场的灵活性和创新性,而这恰恰是很难平衡的。
例如,由于较高的监管成本和法规繁琐,市场上的新型金融产品减少了很多,这可能会让监管机构的目标失调,因为这些新型金融产品在经济中的价值很大。
我们需要更加有创意和灵活性的监管方法来促进金融市场的发展和创新。
综上所述,“后危机时代”看来困难与机遇并存。
本着“发现即监管”的原则,对于已经存在的金融风险,监管机构要采用及时的干预措施,防止风险扩大。
但是,监管的力度不能太大,这样会阻碍经济的发展。
除此之外,监管机构应该关注金融市场中的新的风险和挑战,并采取正确的政策,保持灵活性,引导金融市场健康、稳定地发展。
企业管理创新问题研究现状及其发展分析
企业管理创新问题研究现状及其发展分析【摘要】本文主要围绕企业管理创新问题展开研究,通过引言部分介绍了研究背景、研究目的和研究意义。
在首先阐述了企业管理创新的概念与特征,然后对企业管理创新问题的现状进行了分析,综述了现有研究成果,探讨了企业管理创新问题的发展趋势,并提出了应对策略。
在总结了研究的重要结论,展望了未来的研究方向,并提出了相关建议。
通过对企业管理创新问题进行深入研究,可以为企业提供更好的发展方向和策略,促进其在市场竞争中取得更大的优势。
本文对企业管理创新问题进行了全面的探讨,为相关研究提供了重要的参考依据。
【关键词】企业管理创新、现状分析、研究成果、发展趋势、应对策略、结论、展望、建议1. 引言1.1 研究背景企业管理创新问题研究的背景可以追溯到近几十年来全球经济环境动荡不安、市场竞争激烈、科技发展迅速的背景下。
在这样的背景下,企业面临着日益加剧的竞争压力和市场挑战,传统的管理模式和思维方式已经无法适应新时代的需求。
企业管理创新成为提升企业竞争力、适应市场变化、实现可持续发展的重要途径。
随着全球化进程的加快和信息技术的飞速发展,企业管理创新问题的研究也日益引起学术界和实践界的关注。
从企业内部管理的各个层面到外部环境的影响因素,不同维度的创新问题层出不穷。
企业管理创新问题研究的深入,既可以帮助企业发现和解决现有管理问题,提升管理效率和效果,又可以为企业探索新的发展路径和增长动力。
通过对企业管理创新问题的研究,可以深入理解当今企业管理面临的挑战和机遇,为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地提供有力的理论支撑和实践指导。
的一个重要目的就是要把握企业管理创新问题的研究脉络和核心议题,全面了解企业管理创新问题的研究现状及未来发展方向。
1.2 研究目的企业管理创新问题研究的目的是为了深入探讨当前企业管理领域存在的问题和挑战,分析其成因和影响因素,寻找解决问题的有效途径和策略,推动企业管理水平的提升和优化。
后金融危机时代探讨企业经济管理的创新
后金融危机时代探讨企业经济管理的创新【摘要】随着社会不断发展,我国加入世贸组织,世界金融危机对我国经济发展带来危害。
我国企业在该发展背景下,坚定信念、不断发展这是我国企业当前面临热点问题,因此,需要加强企业经济管理创新改革,这是一个较好处理经济危机方式。
本文主要基于后金融危机时代背景下,探究我国企业经济管理模式。
【关键字】后金融危机时代,企业经济管理,创新措施一、实现经济管理观念的更新对于任何一个企业而言,企业经济管理创新概念在其中占据重要位置,因此,需要不断更新观念,保障企业在稳健发展模式下,提升市场经济力。
在后金融危机时代背景下,员工工作概念有待更新,尤其是企业高层管理人员,他们管理概念影响企业发展。
高层管理人员拥有创新经济管理概念,在进行管理时,能够营造出一种全新的工作环境。
在进行概念更新时,应该体现出战略意识、经济意识、战略意识,才能保障企业高程管理人员在激烈竞争的市场中,占领一席之位,而且还能形成鲜明的经济管理战略,为企业未来指明正确方向。
领导人员的科学管理方针,体现在理念更新上。
当前企业管理中时常出现经济管理工作量大,管理效果明显等特点。
在该发展背景下,企业要不断更新发展观念,注重创新方法和技术,在现实发展中避免金融危机影响,提高企业社会经济效益。
二、创新企业的经营策略企业改变经营管理方式,在经营战略中占据重要位置。
企业发展迎来全球金融危机,企业应该创新管理形式,改变落后组织模式,摒弃封闭的经营理念,使得经营管理趋向虚拟化以及柔性化。
重组一种全新的应经结构,不断延伸企业管理弹性,这能够保障企业的宽度以及幅度。
进行企业创新管理时,这些经营战略应该包含企业品牌效应以及企业联盟方式。
这里所指的经营联盟,是企业同企业企业相互合作,在生产技术、品牌销售以及终端服务中实现联盟经营。
创新企业品牌比较容易理解,指的是产品进行生产时,革新落后生产方式,将那些低水平的生产方式革新,在高技术生产技术下,创造出属于企业自身的品牌。
后金融危机背景下中小企业发展对策研究
后金融危机背景下中小企业发展对策研究摘要:中小企业在后金融危机时代,面对新的机遇和挑战,必须尽快走出金融危机的阴影,抓住经济发展机遇,实现企业健康持续的发展。
本文分析了在后金融危机背景下中小企业在人才、融资和营销三个主要方面存在的问题,并提出了相应的应对策略。
关键词:后金融危机中小企业对策研究一、金融危机与后金融危机2008年的金融危机是由于美国房地产业严重衰退,正常银行信用关系遭到破坏,次级房地产抵押贷款又引发流动性危机,次级债引发金融衍生品市场的全面危机,随之银行连锁反应产生烂账,即使央行多次向金融市场注入巨额资金,最终形成一场无法阻止的金融危机。
直到2008年,金融危机开始失控,并导致多间相当大型的金融机构倒闭或被政府接管,进而演变为全球性的金融危机。
金融危机爆发后,各国纷纷采取积极复苏政策,刺激经济发展,部分行业开展复苏,全球经济有所好转,2009 年下半年,世界主要发达国家的经济危机逐渐缓和,一些国家已经实现了经济正增长,经济危机最困难的时期已经过去,金融危机进入后金融危机时代。
后金融危机时代是指美国次贷危机后,全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间,可能是两年、三年亦或八年、十年甚至更久。
后金融危机时代到来的标志是,欧美实体与金融业好转,新兴国家因为通胀压力普遍实行货币紧缩。
当前,世界经济虽处于恢复时期,但必须清醒地认识到一些固有的危机并没有完全解决,世界经济发展的不确定性和不稳定性仍存在,甚至还有可能出现再次经济衰退。
而中小企业在国民经济发展中发挥着决定性作用,是促进社会和谐,保障社会稳定的重要支柱。
据统计,中小企业数量已占我国企业总数的98%以上,在全国工业企业总产值及其利润中占的比例分别达60%和40%。
由此可见,中小企业在改善产业结构、增加财政收入、扩大城乡就业、提升综合实力等方面都发挥着不可替代的作用。
当前,我国中小企业正处于发展关键时期,但仍然面临着许多难题,必须根据后金融危机所固有的特点及时调整发展战略,突破经济危机困境,以免在下一个经济增长周期中被市场经济所淘汰。
新形势下我国企业经济管理创新策略研究
2018年9期总第870期一个企业正常的运行离不开财务管理工作的支持,企业的目的在于盈利,在财务管理工作中就涉及到资金的支出等明细。
在制作这些有关资金方面的明细账时,就做用到了经济管理部门,通过他们对于资金方面的分析,企业高层领导人员可以有效的降低企业生产成本,可以充分的利用企业的资源,减少生产过程中不必要的支出,从而提高企业自身的经济效益,在完成目标任务的基础上实现企业的盈利目的。
财务管理的有效实施可以促进企业发展,提高企业市场竞争力,促进企业资金周转灵活性,提高企业高层人员对于资金的分配合理性,为企业未来的发展提高资金方面的基础,同时企业新产品的研发提供资金准备,以达到在竞争市场中占领优势地位,对企业长期的发展战略的策划提高资金基础,有利于企业的长期运营。
一、企业经济管理创新的重要意义1.企业创新管理的必经过程随着市场经济体制的不断改革与深化,企业在今后的发展过程中,会因经济环境因素对其产生巨大影响,使企业的性质发展巨大转变,还有部分企业在短时间内难以适应这一变化。
市场经济条件的变化属于外部原因,企业内在经济条件的变化属于内部原因。
因此,对企业经济管理模式进行改革,能够为企业的发展提供一股新鲜活力。
但流程不规范、管理不科学等不良情况在企业发展的过程中时常发生。
2.企业整合资源的有效手段企业的发展归根结底就是将资源进行合理的分配与调整,通过优化资源来保证企业资源的充分运用,更好地服务于企业。
正是因为知识经济、互联网经济的普及与快速发展,企业在经济管理方面进行改革创新是今后发展的必然趋势,主要是因为三方面原因。
一是互联网经济的发展;二是全球化经济的快速发展;三是知识经济的快速发展,受这三方面因素的影响,使企业面临的外部环境更加严峻。
因此,对企业经济管理进行创新,是控制成本与获取利益的主要方式。
二、新形势下企业经济管理中出现的问题1.经济管理组织结构过于松散从当前的情况来看,我国大部分企业都存在着经济管理组织结构松散这一问题,使企业的战斗力与凝聚力大打折扣,面对外部环境的影响手足无措。
后金融危机时代企业经济管理创新
后金融危机时代企业经济管理的创新探讨【摘要】我国现在正处于后金融危机时代,市场环境比较严峻,大部分的企业正承受着巨大的市场压力,在这样的情况下,企业的经济管理工作就显得尤为重要。
如果企业想要提高自身的核心竞争力及保证企业健康可持续发展,就必须要实行全面的经济管理,同时进行经济管理创新。
【关键词】后金融危机创新经济管理金融危机在全球范围内的蔓延,导致全球的经济都为其付出了巨大的代价。
在后金融危机时代,我国绝大部分的企业都面临着市场竞争压力大、产品滞销、订单减少、库存积压等问题,对企业的发展来说这是一个极其严峻的挑战。
怎样化解金融危机对中国企业的冲击,怎样变革创新发展模式,怎样坚定企业的信心来应对后金融危机时代的挑战,是目前国际社会及中国企业关注的热点问题。
这个时候,加强企业经济管理的创新是必不可少的。
一、企业在后金融危机时代下的经济管理特征企业经济管理的内容主要包括企业的生产、人力资源和内部审核等各方面的管理。
(一)企业经济管理是一项综合性的管理工作以价值形式为基础,对企业的整体生产经营活动进行综合性管理是后金融时代的新形势下企业经济管理的一个重要项目。
企业可以科学规划和严格控制企业的生产经营过程,最后促进企业的经济效益快速增加。
(二)经济管理与企业各项管理工作的联系经济管理与企业的各项管理工作有着广泛的联系,在后金融危机时代的形势下,企业的每个管理项目都会涉及到企业的资金运用及调配。
企业的经济管理的好坏与企业的所有部门及员工的个人自身收入、企业的发展壮大是直接相关的,所以唯有营造良好的经济管理氛围,才可以获得预期的效果,才可以有效地推广企业的各项管理工作。
(三)企业的生产经营状况与经济管理息息相关企业高层领导的决策直接影响到企业的经济管理工作,但是企业的生产经营状况是通过企业运营后形成的月份、季度、全年等这些财务指标来反映的。
所以,企业的领导者应该根据企业的财务报表来决定企业经济管理的目标和方针。
后金融危机时代下我国企业内部控制问题的探讨
后金融危机时代下我国企业内部控制问题的探讨摘要:在经济动荡的后金融危机时代,如何完善企业内部控制,提高企业免疫危机的能力,是当今至关重要的问题。
本文通过对我国企业内部控制存在的问题进行深入分析,提出了完善企业内部控制的几点建议。
关键词:后金融危机;内部控制;问题;对策一、引言2008年美国的次贷危机引发了全球性的经济大衰退,时至今日,金融危机带给全球的噩梦仍在持续,我国企业也未能幸免。
2011年我国gdp增幅下滑至9.24%,且从今年国内外的形势来看,经济增速放缓已成必然。
笔者以为,该现象的发生除了受国际大环境的影响外,还与我国企业内部控制的欠缺有很大关系。
在经济动荡的后金融危机时代,如何完善企业内部控制,提高企业免疫危机的能力,是当今至关重要的问题。
二、我国企业内部控制的现状当前,我国已发布了新的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》,为建设具有我国特色且符合国际惯例的内部控制规范体系奠定了良好的基础。
规范指出“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
”在财政部的良好引导下,许多企业通过学习培训、强化监督等,在一定程度上完善了自身的内部控制制度。
但从总体上来看,目前所取得的成绩仍与市场经济发展要求存在一定距离。
具体表现为:(一)缺乏有效的控制环境良好的控制环境是企业实施有效内部控制的基础,并对制定战略目标、识别风险有非常重要的影响。
如果控制环境存在重大缺陷,则构建在其基础上的内部控制制度也很难实现目标。
作为控制环境的一部分,公司治理机制对现代企业的运行和监控发挥了关键作用,在后金融危机时代更是不可或缺。
然而,我国现有的企业公司治理机制还不够完善。
我国虽然形式上已形成“三会四权”的分权制衡机制,但在实际中,上市公司的多数董事会仍“不懂事不独立”,监事会由于缺乏独立性和积极性又存在明显不足,导致财产所有者尤其是中小股东利益无法得到切实保护,企业资产大量流失,会计信息严重失真。
最新-美次贷危机后企业经济管理的现状与策略 精品
美次贷危机后企业经济管理的现状与策略美次贷危机后企业经济管理的现状与策略自美国次贷危机发生后,我国受到很大影响,现在企业订单大幅下降和许多企业纷纷关门倒闭,大量的产品放在仓库开始积压,市场竞争力也变得越来越大。
要想改善这一现象,我国政府需要需要密切关心企业的发展状况,并采取相应手段去帮助企业积极应对金融危机带来的挑战,特别是在企业经济管理上不断创新,加强对经济的管控,提升国际竞争水平,推动我国经济的快速发展。
一、后金融危机时代企业经济管理的发展现状1员工职责不明确在企业运营管理过程中,人是最主要的参与者,要想提高运营效率,就需要根据人的特点和擅长,对其进行合理的分工,明确好岗位职责。
然而现在的一些管理者,在安排人员职责时模糊不清,使得整个经济运营管理效率极为低下,得不到领导的赏识。
久而久之,在工作上产生严重的拖拉行为和厌倦行为,不利于企业经济管理的正常运行,阻碍企业经济效益的进一步发展。
由于职能职责的不明确,导致企业其他各个部门无法正常运转下去,直接给企业的稳步发展造成一定的负担,不利于企业的长远发展。
2管理体制较落后一套好的经济管理体制可以有效促进企业的发展,因此,在后金融危机时代企业的经济管理发展受到严重制约,要想创新经济管理体制,就需要从管理体制入手。
建立全新的体制架构,结合企业发展的人才需要,制定出符合企业发展要求的体制制度。
特别是人工分配方面,要明确岗位职责,创新传统管理体制,为企业的经济发展贡献力量。
随着我国经济水平的不断提升,企业需要看清自己的发展特点,建立符合自己发展的经济模式,对一些成功转型的企业需要多加关注,学习和借鉴他们的成功经验,切记对其他企业的经济模式照搬照抄,在结合自身企业发展特点的基础上,创新现有的管理体制,帮助企业成功渡过经济危机,提高企业的经济效益。
新时期企业经济管理的创新改革
新时期企业经济管理的创新改革随着市场经济的不断发展,企业经济管理在新时期面临着许多挑战和机遇。
为了适应新的经济环境和提升企业经济管理水平,创新改革势在必行。
本文将就新时期企业经济管理的创新改革进行探讨,以期为企业提供一些有益的参考。
一、加强科技创新,提高生产效率在新时期,科技创新已经成为企业发展的关键之一。
随着科技的不断进步和应用,传统的生产模式与管理方式已经无法满足现代企业的需求。
企业需要加强科技创新,不断引入先进的生产技术和管理工具,提高生产效率和产品质量。
引入智能制造技术、大数据分析等先进技术,可以帮助企业提高生产效率,降低成本,提高市场竞争力。
二、强化人才培养,提升企业核心竞争力在新时期,人才已经成为企业发展的关键资源。
随着经济的快速发展和产业结构的不断调整,企业对高素质的人才需求越来越大。
企业需要加强人才培养,注重员工的职业技能培训和综合素质提升,培养一批对企业忠诚、有创新能力的核心员工。
企业也需要建立完善的人才培养机制,通过各种方式激励员工,提高员工的积极性和创造力,从而提升企业的核心竞争力。
三、注重环境保护,推动可持续发展在新时期,环境保护已经成为一个全球性的问题,也成为企业发展的重要因素之一。
为了推动可持续发展,企业需要注重环境保护,积极采取各种措施降低企业对环境的影响。
提倡绿色生产,推广清洁能源,减少能源消耗和废物排放,加大环保投入等措施,可以有效降低环境污染,保护生态环境,为企业长期发展创造良好的环境条件。
四、优化经营管理,提高企业运营效率在新时期,优化经营管理已成为企业提高运营效率和降低成本的重要手段。
企业需要通过改革创新,建立科学的经营管理体系,优化资源配置,提高生产效率和产品质量。
建立现代企业管理制度,推广精益生产理念,优化供应链管理等,可以帮助企业提高运营效率,降低成本,提升市场竞争力。
五、拓展国际市场,提升企业国际竞争力在新时期,全球经济一体化进程不断加快,国际市场成为企业发展的重要平台。
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2 . 后金融危机时代下企业经济管理的创 新价值 基于后金融危机时代来说 , 不断推行企业经济管理 的创新体现 出十分
重 要 的 价 值 及 现 实 意义 。究 其 原 因 , 主 要表 现于 以 下诸 多 方 面 。第 一 , 国 内
客观环境所致。受经济危机直接影响 , 全球范围 内的经济都处于不景气状 态中, 然 而 市 场 竞 争 却 未 受 到其 影 响 , 竞争市场逐渐扩大 , 以至 于 各 个 企业 之间竞争趋势 日益激 烈。在此背景之下, 如果国 内企业想要获取更多经济 效益 , 必须对传统 意义 中的粗放型发展模 式进行改革及转变 , 将 发展重心 定位为集约型发展模 式, 才能确保企业 占据 着竞争优势 , 缩 小和国外企业
要 的 现 实 意义 。
改革与创新财务预算程 序可 以从 以下诸 多环 节进行: 第一 , 对财务预
算程序、 预算 管 理 程 序 进 行 充 分 了解 与研 究 , 并建立起针对性管理机制, 确 保 每 一 个 收 支环 节 都 能 得 到 有 效 落 实 。 第 二 , 不 断 完 善 和 健 全 预 算 管 理 机 制, 使之满足国家相关规 定的基本要求 , 以 免 在 执 行 环 节 出现 违 法 乱 纪 等 行为, 对 于 强化 企 业 内部 廉 政 建 设 具 有促 进 作 用 。 第三, 不 断完 善 和 健 全 风 险管理机制, 实 现 对 内外 部 风 险 的 准 确 识 别 , 从 源 头 上 弱 化 或 者 是 防 范 风 险, 促 使 企业 各 项 经 营 活 动 得 以顺 利 开展 。 4 . 结 束 语 后 金 融 危 机 时 代 下 企 业 经 济 管 理 的创 新 以 获 取 更 多 经 济 效 益 作 为 其 根 本 性 目标 , 而 经 济 效 益 则 将 管 理 创 新作 为 其 重 要 前 提 与 保 证 基 于 江 苏 省能源投资有限公司来说 , 创 造 出安 全 性 、 可 行 性 管 理 环 境 是 确 保 企 业 正
之间的差距。
第二, 较 之 外 国企 业 来 说 , 国 内企 业 在 管 理 落 后 、 认 同度 较 低 、 组 织 松 散、 技 术 落 后 以及 人 员缺 乏 稳 定 性 等 方 面 的 矛 盾 日趋 尖 锐 , 同 时 金 融 危 机 大 范 围 爆 发 之后 , 企 业管 理 活 动 中的 弊 端 也越 发 突 出 【 1 ] 。 在此背景之下 , 后 金 融 危 机 时 代 下 企 业 经 济 管 理 的 创 新 性 研 究 已 成 为 各 行 各 业 重 点 关 注 的
在对预算定额 各项标准进行调整时, 要求各个企业结合 自身经营情况 与发展 目标, 并对预算执行状况进行实时跟踪及分析 。 除此之 外, 企业 内部 还要建立起财产物 资针对性登记机制与盘存机制。 将盘存方式设定为实地 盘存, 而 在 时 间 则可 以 以月 、 季度或者是年作为单位, 并 实 时 处 理 各 项 核 算
例外 。
3 . 3不断改革与创新财务 约束制度 ,构 建经济 管理 的创新 性财务约束
机 制
后金 融危机时代下 企业经 济管理的创新还要 求企业 内部不断 改革与 创新财务 约束制 度, 在对采取经 费管理机制 、 财务 岗位 管理机制进行 完善 与健全的基础上, 建立起综合性管理机制 , 确保公车使用程序 、 人员接 待程 序、 办 公费用 管理 程序、 邮资 费用 管理程序 以及 电话费管理程序等 内容都 能得到有效控制 , 确保企业经济管 理实践活动实现有 章可循、 有法可依 的 重要标准 。 与此 同时 , 企业 内部建立起财务约束制度之后, 需要不断规范财 务人员工作行为 , 要 求 所 有 工 作 人 员都 按 照 规 定 内容 执 行 , 在 节 约 支 出经 费 的基础上 , 防止 出现资金漏洞 , 从而 有利于提升管企业 内部 资金整体 使 用效率。 不但如此 , 企业 内部对 于部 门预算还 需进行细化处理, 以创建部 门 预 算 机 制 灯 光形 式 , 从 源 头 上 提 升 企 业 经 济 管 理 的 基 本 计 划 能 力 以及 预 测
结果。
3 . 4不断 改革 与 创 新 财 务 预 算 程 序 , 从 而 提 升 财 务 预 算 活 动 的存 在 价
值
课题。而通过提 升企业经营管理的创新性 , 除了可以控制其生产成本和提 升其经济效率、 生产效益 之外, 也是可持续 化发展 目标得 以实 现的重要前 提。鉴于此, 后金融危机时代下企业经 济管理的创新性研究体现出十分重
近年来 , 随着国 内经济社会 不断发展 以及新 型经济 格局的形成 , 数字 信 息技 术 已 经 得 以 有 效 利 用 , 而 后金融危机时代随之 出现, 对 企 业 经 济 管 理活动带来 巨大挑战。企业在 发展经济效益 的同时 , 强化经济 管理 也显得 迫在眉睫 。 一般情况之下 , 如果企业想要不断提升其核心竞争能力, 就必须 重 视 与 开 展 企 业 经 济 管 理 的创 新性 研 究 , 江 苏 省 能 源 投 资有 限公 司 同样 不
( 江 苏 省 能源 投 资 有 限 公 司 ) 要: 文章 以江苏 省能源 投资有 限公 司作为 主要视 点与研究对象 。 结合笔者长期实践经验与研究 结果 , 重 点分析后 金融危机时代 下企 业经济管理
1 . 前 言
的 是能 够 优 化 其 经 营 环 境 , 对 于 实现 可持 续
科 学 理 论
后金融危机 时代下企业经济 管理 的创新性研 究
董 立 帅
摘 的创新价值 , 并详细介绍后金融危机时代 下企业经济 管理 的创新 性实践策略, 期待可 以成为相关人士学 习和参考的重要指标 , 从而不断推动 江苏省能源 投资有限公司可持续化发展 。 关键 词 : 后 金 融 危 机 时代 ; 企业 ; 经济管理; 创新性; 价 值