供电所2013年度供电可靠性管理工作计划

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推广供电所供电可靠性管理范文

推广供电所供电可靠性管理范文一、引言可靠性是供电所供电工作中非常重要的一个方面，它关系到用户的用电质量和生活质量，也关系到供电所的形象和信誉。

因此，供电所需要建立和完善可靠性管理体系，以确保供电的稳定性和可靠性。

本文将从以下几个方面介绍供电所供电可靠性管理的相关内容。

二、可靠性管理的定义和重要性可靠性管理是指通过一系列的措施和管理手段，保障供电设施稳定运行，提高供电质量和可靠性的工作。

供电所供电质量的可靠性直接影响到用户的用电质量和生产运营的稳定性。

因此，建立和完善可靠性管理体系对于供电所来说是非常重要的。

三、可靠性管理的内容1. 设备运行管理设备运行管理是可靠性管理的基础，包括设备的维护和检修、设备的故障处理和监测等方面。

供电所需要建立健全的设备运行管理制度，确保设备的及时维护和检修，以及对设备故障的及时处理和监测。

同时，还需要建立设备档案管理制度，定期对设备进行档案整理和更新。

2. 运行规程和操作规范运行规程和操作规范是保障供电可靠性的重要依据。

供电所需要建立健全的运行规程和操作规范，明确供电设施的运行要求和操作流程，确保供电设施的正常运行和安全使用。

规程和规范的制定应根据供电设施的特点和实际情况，结合国家和地方的相关标准和规定，制定出适合本供电所的规程和规范。

3. 人员培训和管理人员培训和管理是可靠性管理的关键环节。

供电所需要提供系统的培训和技术培训，使操作人员熟悉设备运行和操作规程，提高其技术水平和工作能力。

同时，还需要建立健全的人员管理制度，对操作人员进行考核和奖惩，确保操作人员遵守规程和规范，提高其工作责任心和执行力。

4. 故障处理和事故预防故障处理和事故预防是保障供电可靠性的重要措施。

供电所需要建立健全的故障处理和事故预防机制，及时处理设备的故障，防止故障扩大和事故发生。

同时，还需要进行故障分析和事故调查，总结教训，提出改进和预防措施，以避免类似故障和事故的再次发生。

四、可靠性管理的措施和方法1. 基于风险的管理思路可靠性管理需要根据设备和系统的风险进行科学评估和优化决策。

供电所工作计划

供电所工作计划
一、目标和任务。

1. 确保供电所设备的正常运行，保障供电质量和安全稳定供电。

2. 完善供电所的管理制度和工作流程，提高工作效率和管理水平。

3. 加强对供电设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，降低
维修成本。

二、具体工作安排。

1. 定期检查供电设备的运行状态，及时发现并解决设备故障。

2. 制定供电所的安全生产计划，加强安全生产管理，防范各类
安全事故。

3. 加强对供电所员工的培训和管理，提高员工的工作技能和责
任意识。

4. 定期进行供电设备的保养和维修工作，确保设备的正常运行。

5. 加强与相关部门的沟通和协作，共同解决供电所的管理和运
行问题。

三、工作重点。

1. 完善供电所的安全管理制度，确保供电所的安全生产。

2. 加强对供电设备的维护和保养工作，提高设备的可靠性和稳
定性。

3. 提高供电所员工的工作素质和服务意识，提升供电所的整体
形象。

四、工作措施。

1. 加强对供电设备的定期检查和维护工作，建立设备档案，做
好设备管理。

2. 加强对供电所员工的培训和管理，定期进行安全生产教育和
技能培训。

3. 加强与相关部门的沟通和协作，及时解决供电所的管理和运行问题。

五、工作效果评估。

1. 每季度对供电所的工作进行评估，总结工作经验，完善工作计划。

2. 定期对供电设备的运行状态进行评估，及时调整维护和保养计划。

3. 定期对供电所员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，提高工作积极性。

供电所工作计划

供电所工作计划
《供电所工作计划》
一、总体目标
本计划的总体目标是确保供电所的正常运行，提高供电设施及网络的安全性和可靠性，为用户提供稳定的电力供应。

二、主要任务
1. 制定供电设施维护计划，定期对供电设备进行检测、维护和保养，确保设备的良好运行状态。

2. 加强供电网络的巡视和检修工作，定期排查并修复线路、变压器等设备的故障，预防事故的发生。

3. 做好各种应急预案的制定及备案工作，提高供电系统的应急处理能力。

4. 加强员工培训工作，提高员工的技能和安全意识，确保工作的安全进行。

5. 积极开展节能减排工作，通过技术改造、设备更新等方式，提高能源利用效率，减少资源浪费和环境污染。

三、具体措施
1. 制定维护计划和巡视检修计划，确保设备的及时维护和故障排查。

2. 制定系统化的应急预案，组织定期演练，提高供电所的应急处理能力。

3. 定期组织员工进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和技术水平。

4. 加强与相关部门的合作，共同推进节能减排工作，落实环保要求，提高供电所的环保指标。

以上就是《供电所工作计划》的内容，我们将按照计划的要求，全力以赴，确保供电所的稳定运行，为用户提供优质的电力服务。

供电所2024年度供电可靠性管理工作计划范文（四篇）

供电所2024年度供电可靠性管理工作计划范文____年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。

为此，我局提出____年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。

明确一个目标：在____的指引下，认真学习和____，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。

确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。

抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。

强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。

（一）主要工作指标-安全生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。

输电事故率≤____次/百公里.年，变电事故率≤____次/台.年，配电系统用户供电可靠率≥____%，农村供电可靠率≥____%;高压综合线损率≤____%，农村低压线损率≤____%;供电电压合格率≥____%。

确保本年度内实现连续____个安全百日，力争全年无事故。

-经营指标售电量确保完成____亿千瓦时，力争完成____亿千瓦时;当年电费回收率____%;完成南平局下达的其他经营指标。

-电网发展指标主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资____万元，其中____千伏输变电工程投资____万元，____千伏输变电工程投资____万元，____千伏及以下配网项目投资____万元，技改项目投资____万元，大修项目投资____万元。

-企业发展、党建及文明建设目标确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。

供电所工作计划

供电所工作计划一、工作目标，提高供电所设备的运行效率，确保电力供应稳定可靠。

二、工作内容：1. 定期检查供电设备，包括变压器、开关设备、配电线路等，发现问题及时处理，确保设备运行正常。

2. 加强对供电设备的维护保养工作，定期清洁设备，检查设备的磨损情况，及时更换老化设备。

3. 加强对供电线路的巡视工作，发现线路故障及时处理，确保供电线路畅通无阻。

4. 加强对供电所的安全管理工作，定期进行安全检查，排除安全隐患，确保供电所的安全生产。

5. 加强对供电所员工的培训工作，提高员工的技能水平和安全意识，确保员工能够熟练操作设备并做好安全防护工作。

三、工作计划：1. 每月对供电设备进行一次全面检查，及时处理发现的问题。

2. 每季度对供电设备进行一次大修和保养，更换老化设备。

3. 每周对供电线路进行一次巡视，及时处理线路故障。

4. 每月进行一次安全检查，排除安全隐患。

5. 每季度进行一次员工培训，提高员工的技能水平和安全意识。

四、工作措施：1. 制定详细的检查计划和保养方案，明确责任人和时间节点。

2. 加强对设备和线路的监控，及时发现问题并进行处理。

3. 加强对员工的管理和培训，提高员工的责任意识和技能水平。

五、工作效果评估：1. 定期对供电设备的运行情况进行评估，确保设备运行正常。

2. 定期对供电线路的运行情况进行评估，确保线路畅通无阻。

3. 定期对供电所的安全生产情况进行评估，确保安全生产。

六、工作总结：1. 每季度对工作计划进行总结，发现问题及时改进工作计划。

2. 每年对工作计划进行总结，总结工作成绩和经验，为下一年的工作计划做好准备。

供电所度供电可靠性管理工作规划

明确各岗位的职责和工作流程
建立供电可靠性管理工作考核机制
完善供电可靠性管理制度和流程
制定详细的供电可靠性管理规定和操作流程，明确各级人员的职责和工作要求。
定期对供电可靠性管理工作进行评估和审查，及时发现和纠正存在的问题。
建立供电可靠性管理工作的考核机制，将工作成果与个人绩效挂钩。
创新管理模式：借鉴国内外先进的管理模式和经验，结合供电所实际情况，创新管理模式，提高供电可靠性管理水平和效率
推进智能化、自动化设备的应用
智能化设备的应用可以提高供电所供电可靠性，减少故
障发生。
自动化设备可以降低人工操作失误，提高
工作效率。
智能化、自动化设备的应用可以减少对人员的需求，降
设备老化：设备使用年限过长，故障率增加
外部因素：天气、自然灾害等不可抗力因素影响供电可靠性
制定改进措施并持续优化管理效果
针对监控与评估结果，制定针对性的改进措施，提高供电可靠性。
定期对改进措施进行评估和调整，确保管理效果的持续优化。
鼓励供电所内部员工积极参与改进工作，提出创新性建议和意见。
引入智能化技术，提高供电所供电可靠性管理的效率和准确性。建立供电所供电可靠性管理数据库，实现数据共享和实时监测。加强供电所员工培训，提高员工对供电可靠性管理的认识和技能水平。
建立供电所供电可靠性管理考核机制，激励员工积极参与供电可靠性管理工作。
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提升应急抢修能力和响应速度
建立快速响应机制，缩短故障发现和修复时间。
加强抢修人员培训，提高抢修技能和效率。
配备先进的抢修设备和工具，确保抢修工作的顺利进行。
与相关部门建立联动机制，实现信息共享和快速响应。

电力行业提高供电可靠性的工作计划

电力行业提高供电可靠性的工作计划为了满足日益增长的能源需求，电力行业面临着提高供电可靠性的重大挑战。

供电可靠性的提升对于保障社会经济的正常运行至关重要。

因此，制定并实施一项科学合理的工作计划是至关重要的。

本文将探讨电力行业提高供电可靠性的工作计划，以确保电力供应持续稳定、安全可靠。

一、现状分析供电可靠性问题是当前电力行业面临的重要挑战之一。

由于电力行业的特殊性质，供电系统存在一些固有的缺陷和隐患，如老旧设备、线路老化、人为操作失误等。

这些问题对供电可靠性造成了严重威胁。

因此，在制定工作计划之前，我们必须对现状进行全面深入的分析，找出存在的问题和短板。

二、目标设定基于对现状的全面分析，我们需要明确目标，即提高供电可靠性水平。

为此，我们可以设定如下目标：1. 提高平均故障修复时间：通过优化维护流程和加强设备检修，将平均故障修复时间降至最低水平，以最大限度减少停电时间。

2. 减少计划停电次数：通过合理安排设备检修计划，减少计划停电次数，降低对用户的影响。

3. 提高设备运行稳定性：加强设备巡检和维护，防范设备故障和突发事件的发生，提高设备运行稳定性。

三、实施策略实现以上目标需要采取一系列措施和策略，包括但不限于以下几个方面：1. 技术改造：通过对老旧设备的更换和升级，提升设备运行效率和稳定性。

同时，引入先进的监控和控制技术，提高故障诊断和响应速度。

2. 加强设备维护：建立健全的设备维护体系，加强设备巡检和定期维护工作，及时发现潜在问题并解决，预防故障事故的发生。

3. 建立应急响应机制：建立电力故障应急响应组织和体系，提高故障应对速度和效率，确保故障修复时间最短。

4. 完善供电系统保护措施：优化电网结构，加强设备的保护和监控，提高供电系统的稳定性和可靠性，降低供电事故风险。

5. 增加供电备用容量：在关键区域增加供电备用容量，确保在突发情况下能够提供足够的电力支持，最大程度减少停电范围和时间。

四、实施计划为了落实上述策略，我们需要建立起科学合理的实施计划。

供电所工作计划

供电所工作计划
一、工作目标。

1. 确保供电所设备运行稳定，保障供电安全。

2. 提高供电所工作效率，优化设备运维管理。

3. 加强供电所安全生产管理，减少事故发生。

二、工作内容。

1. 定期检查供电所设备，及时发现并处理设备故障。

2. 制定设备维护计划，保证设备运行稳定。

3. 进行设备更新改造，提高设备性能和效率。

4. 加强供电所安全培训，提高员工安全意识。

5. 定期进行安全生产检查，排除安全隐患。

三、工作措施。

1. 每月进行一次全面设备检查，及时处理设备故障。

2. 制定设备维护计划，每季度进行一次大型设备检修。

3. 定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识。

4. 设立安全生产管理小组，定期进行安全生产检查和整改。

四、工作计划。

1. 每月初进行设备检查，及时处理设备故障。

2. 每季度制定设备维护计划，安排大型设备检修。

3. 每季度组织员工进行一次安全培训。

4. 每月召开一次安全生产管理小组会议，进行安全生产检查和整改。

五、工作效果评估。

1. 每月对设备运行情况进行评估，及时调整工作计划。

2. 每季度对供电所工作效率进行评估，制定改进措施。

3. 每年对供电所安全生产情况进行评估，及时整改安全隐患。

六、工作总结。

1. 每年对供电所工作进行总结，总结经验，提出改进意见。

2. 不断优化工作计划，提高供电所工作效率和安全生产水平。

供电所工作计划及总结

供电所工作计划及总结
《供电所工作计划及总结》
供电所是电力系统中负责供电设备运行和维护的重要部门，其工作计划和总结对于电力系统的安全稳定运行至关重要。

下面是供电所工作计划及总结的相关内容。

一、工作计划
1. 检修维护计划：定期对供电设备进行检修和维护，确保其正常运行。

2. 安全生产计划：加强安全生产教育培训，提高员工安全防范意识。

3. 应急预案：建立完善的应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地应对。

4. 节能降耗计划：通过技术改造和管理优化，降低能耗，提高供电效率。

5. 业务发展计划：根据市场需求和技术发展趋势，制定业务发展计划，推动供电所业务的持续发展。

二、工作总结
1. 工作成绩总结：对工作过程中取得的成绩和经验进行总结，
为今后的工作提供参考。

2. 问题反馈和解决：及时发现工作中存在的问题，并提出改进建议，确保问题得到及时解决。

3. 人员评价和激励：对员工的工作情况进行评价，根据绩效给予激励和奖励。

4. 经济效益分析：对供电所的经济效益进行分析，找出存在的问题和改进的方向。

5. 制度和管理完善：不断完善和优化供电所的管理制度，提高工作效率和服务质量。

总之，供电所工作计划及总结是供电所工作的重要环节，只有通过科学的规划和总结，才能不断提高供电设备的运行质量和服务水平，确保电力系统的安全稳定运行。

供电可靠性管理工作计划

一、前言为确保电力系统的稳定运行，提高供电可靠性，保障用户用电需求，特制定本供电可靠性管理工作计划。

二、工作目标1. 提高供电可靠性，降低停电次数和停电时间。

2. 加强设备管理，提高设备运行效率，降低设备故障率。

3. 提升服务质量，提高用户满意度。

4. 完善应急预案，提高应对突发事件的能力。

三、工作内容1. 供电可靠性管理体系建设（1）建立健全供电可靠性管理体系，明确各级人员职责。

（2）制定供电可靠性管理制度，规范供电可靠性管理工作。

（3）定期开展供电可靠性培训，提高员工业务水平。

2. 设备管理（1）加强设备巡检，及时发现并处理设备隐患。

（2）提高设备维护质量，延长设备使用寿命。

（3）优化设备配置，提高设备运行效率。

3. 服务质量提升（1）提高客户服务意识，规范服务流程。

（2）加强客户沟通，及时解决客户用电问题。

（3）开展用户满意度调查，持续改进服务质量。

4. 应急预案完善（1）制定应急预案，明确应急响应流程。

（2）定期开展应急演练，提高应急响应能力。

（3）加强与相关部门的沟通协调，提高应急处置效果。

四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工。

2. 完善考核机制，将供电可靠性指标纳入绩效考核。

3. 加大资金投入，提高设备更新改造力度。

4. 强化科技创新，推广应用新技术、新设备。

5. 加强与上级部门、兄弟单位的沟通协作，共同提高供电可靠性。

五、工作进度安排1. 第一季度：完成供电可靠性管理体系建设，制定管理制度。

2. 第二季度：开展设备巡检，提高设备维护质量。

3. 第三季度：提升服务质量，开展用户满意度调查。

4. 第四季度：完善应急预案，开展应急演练。

六、总结本供电可靠性管理工作计划旨在提高供电可靠性，保障用户用电需求。

通过实施本计划，力争实现供电可靠性指标逐年提升，为我国电力事业的发展贡献力量。

供电所度供电可靠性管理工作计划

供电所度供电可靠性管理工作计划
供电所度供电可靠性管理工作计划主要包括以下几个方面：
1. 确立目标：制定明确的可靠性管理目标，包括提高供电的可靠性和稳定性，降低停
电次数和时长，提升客户满意度等方面。

2. 评估现状：对供电系统进行全面的可靠性评估，包括设备状态、负荷情况、供电网
络结构等方面，找出存在的问题和薄弱环节。

3. 制定措施：根据评估结果，制定相应的管理措施，包括维护设备、改善供电网络、
提升员工技能、建立应急预案等方面。

4. 实施计划：按照制定的管理措施，制定详细的实施计划和时间表，确保计划有序进行。

5. 监督检查：建立监督检查机制，定期对可靠性管理工作进行评估和检查，及时发现
问题并进行改进。

6. 持续改进：根据监督检查的结果，不断改进管理措施，提高供电的可靠性和稳定性，实现可靠性管理工作的持续改进和提升。

以上是一个供电所度供电可靠性管理工作计划的基本框架，具体实施还需根据实际情
况进行细化和具体化。

供电所工作计划

供电所工作计划为了确保供电所的正常运转和安全生产，制定了以下工作计划：一、设备检修和维护。

1. 对变压器、配电设备、开关设备等进行定期检查，确保设备运行正常。

2. 对设备进行必要的维护和保养，及时更换老化零部件，保证设备的可靠性和安全性。

二、安全生产管理。

1. 加强对供电所员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

2. 定期组织安全演练，熟悉应急预案，确保在突发情况下能够迅速、有效地处置。

三、供电设备更新改造。

1. 根据供电所设备的老化情况，制定设备更新改造计划，提高设备的性能和效率。

2. 优化供电设备布局，提高供电系统的可靠性和稳定性。

四、供电所环境卫生管理。

1. 加强对供电所环境卫生的管理，定期进行清洁消毒，保持环境整洁。

2. 对供电所周边环境进行清理整治，确保供电所周围环境的安全和整洁。

五、能源节约和环保工作。

1. 提倡节约用电，鼓励员工节约用电，减少能源浪费。

2. 加强对供电所排放的废气、废水等环境污染物的监测和治理，保护环境。

六、应急预案和管理。

1. 完善供电所的应急预案，明确各类突发事件的处理流程和责任人。

2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地处置。

七、安全生产督导和考核。

1. 加强对供电所安全生产工作的督导和检查，发现问题及时整改。

2. 制定安全生产考核制度，对相关责任人进行考核，激励员工重视安全生产工作。

以上是供电所工作计划的具体内容，希望各位员工能够认真执行，确保供电所的安全生产和正常运转。

同时，也希望各级领导能够给予支持和关心，共同努力，为供电所的发展贡献力量。

《国家电网公司电力可靠性工作管理办法》

《国家电网公司电力可靠性工作管理办法》第一章总则第一条为全面加强国家电网公司电力可靠性管理工作，确保电网安全、可靠、经济运行,根据国家法律法规、行业规程和公司有关文件，制定本办法.第二条电力可靠性（以下简称可靠性）是指电力系统及设备在规定时间内按照规定的质量标准不间断生产、输送、供应电力或实现功能要求的能力。

可靠性指标是衡量电网安全运行水平和发供电能力的基础性指标.第三条可靠性管理是从系统的观点出发,对电力系统和设备在全寿命周期内的技术活动进行规划、组织、协调、控制和监督。

可靠性管理采用数理统计的方法定量反映电力系统和设备的运行状况、健康水平，分析发现潜在的问题和安全风险，提出相应的改进措施，实现既定的可靠性目标。

可靠性管理工作应覆盖规划、设计、基建、生产、调度、营销、农电、物资、制造、发电等各管理环节（以下简称各环节)。

第四条本办法适用于国家电网公司总部及公司系统各单位。

第二章管理体系与职责第五条可靠性管理工作实行统一领导、分级管理，坚持统一制度、统一标准，按照管理层次分为国家电网公司、网省电力公司、地市级电力企业、县供电企业和工区(部室）、班站(站所)五级管理.第六条各单位应建立健全由企业主管领导牵头,可靠性归口管理部门统一负责，包括规划、安监、生技、营销、农电、基建、信息、物资、调度等相关部门组成的可靠性管理网络。

归口管理部门负责领导、协调本单位的可靠性管理工作.第七条国家电网公司安全监察质量部是公司可靠性归口管理部门。

主要职责为：（一)贯彻落实国家和电力行业有关可靠性管理的法规、规程、制度和标准。

（二）组织制定国家电网公司电力可靠性管理相关规程、制度、标准和办法。

（三）组织制定国家电网公司及各网省公司、相关直属单位可靠性规划目标和年度计划指标建议，统一纳入公司规划和综合计划管理。

（四）组织建设公司统一的可靠性信息管理系统，负责公司系统内可靠性数据的收集、审核、分析和发布，按照有关规定要求报送相关信息。

可靠性工作计划

可靠性工作计划篇一：XX可靠性工作计划XX年供电可靠性工作计划随着我公司农改造工程的结束，公司所属供电范围内的线路设备得到大规模改造升级，特别是一些新技术、新设备的投运，使我公司供电可靠性得到明显提高，为方山经济发展提供了有力保障。

我公司XX年供电可靠率城市完成%；农村%，达到供电可靠率指标城市不低于99%，农村不低于98%。

因此在XX年我公司要继续发扬，争取取得更好的成绩，为此我公司制定XX年供电可靠性工作计划，并从以下几方面加强工作：一、继续加强电建设与改造。

1、加大对故障率高、可靠性差的线路设备的改造力度,并完善和优化电结构。

2、在电建设与改造中，施工单位必须严格执行有关规程和施工工艺，对投入电的设备、元件要进行严格把关试验，防止劣质电料和不合格产品流入改造工程。

3、积极采用新技术、新设备、增加电的科技含量。

4、积极开展带电作业，配备带电作业工器具，培训带电作业人员，鉴于带电作业对带电工具和作业方式的要求很高，需要根据供电设备的运行状态和设备特点，采用不同的作业方式和带电作业工具，做到既保证设备和人员的安全，又保证在检修的同时不间断地供电。

二、加强可靠性管理工作1、加强培训，提高全员素质。

抓好可靠性管理络的活动，做好培训工作，提高全员的电可靠性管理意识和可靠性管理水平，提高可靠性专业人员的业务水平和工作能力，能够正确使用相关软件，按要求完成各项任务。

并定期组织业务考核和技术交流活动2、加大《电力法》及有关法规的宣传力度，充分利用法律赋予的权力，严厉打击违章用电、窃电和破坏、盗窃电力设施的不法分子，依法清除线下树、线下房等违规现象。

在社会上形成一种良好的安全用电氛围，确保电的安全运行。

3、加强电设备管理，不断提高故障处理能力。

4、改革计划检修模式、实施状态检修制度。

5、加强停电管理。

⑴计划停电管理：结合可靠性管理目标值和电设备的实际情况，合理拟定系统运行方式，有计划地安排各类检修。

各部门或班组提前向有关部门提出停电检修计划，由公司统筹安排，并尽量把检修时间安排在电负荷低谷期。

供电所工作计划参考范文(三篇)

供电所工作计划参考范文以人为本，创先争优，科学发展，严格落实公司的决策部署，统筹兼顾，把握重点，更新观念，提速提质，全面推动供电企业持续健康科学发展。

因此，我们的工作方针是坚持严抓细管、勤拓善用、增供扩销。

一、抓好安全生产，保证安全用电将安全生产工作当作一项中心工作来抓，认真____安全第一、预防为主、综合治理的方针，落实安全生产责任制，消除各种安全隐患，整治违章行为，全面提高供电所安全生产管理水平。

同时，注重安全文化的营造，以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段，使安全生产工作深入人心。

(一)坚持每周开展一次安全活动，真正做到上级文件指示、各种会议精神与通报、快报及时传达落实。

通过培训和学习的方式，提高职工的技术素质和安全意识。

(二)抓好线路、设备管理，努力提高设备的健康水平。

认真按巡线制度对管辖的线路设备进行巡视，重点加强对特殊地段的巡视力度，对存在缺陷及隐患的地方及时处理，保证供电可靠率及电压合格率各项指标的完成。

(三)抓好现场安全管理，严格执行两票三制，履行标准化作业程序。

各项施工作业必须严格执行保证安全的组织、技术及安全措施，施工作业前认真编制标准化作业指导书，及指导卡，坚决按照作业程序进行各类施工、检修工作，并仔细做好现场勘察，危险点分析及预控工作。

(四)安全是农电管理的命脉，加强习惯性违章检查、处罚力度，通过检查来促进安全管理不断发展。

针对开展创建无违章企业、班组和个人活动的要求，在各类施工检修作业过程中，坚决按照《安规》规定执行，加大考核力度，规范职工的行为，使每个职工都自觉提高安全意识，真正做到安全生产工作齐抓共管，彻底杜绝违章行为。

二、抓好营销管理，提高经济效益面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场，我们要认真作好指标的预测工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点，全面落实经营目标责任制，使营销管理水平迈上新台阶。

(一)增供扩销，多渠道、全方位服务电力市场认真执行业扩报装手续，简化办电程序。

供电所年度供电可靠性管理工作计划

供电所年度供电可靠性管理工作计划供电所年度供电可靠性管理工作计划工作目标和目标规划通过有效的供电可靠性管理，在一定范围内尽可能提高供电可靠性水平，保障业务的正常运行。

2022年，我们将主要实现以下目标：1. 实现供电设备故障率同比下降15%的目标，提高设备的可靠性水平。

2. 实现停电时间同比减少12%的目标，缩短供电停电时间。

3. 实现接电错率同比下降10%的目标，提高接电准确率。

4. 实施应急管理工作，保障特殊需求场所的供电安全工作任务和时间安排1. 加强设备检修和养护工作，尽早发现和解决设备故障。

全年设立专项巡检，检查设备工作情况，及时进行维护维修。

时间安排：全年1月至12月。

2. 加强对停电事件的分析和处理，建立反馈机制，探索新型供电架构实现供电容量的快速恢复。

时间安排：全年1月至12月。

3. 加强接电事宜的管理，规范操作流程，建立台账，进一步提升接电准确度。

时间安排：全年1月至12月。

4. 实施应急管理工作，建立备用供电架构，保障特殊需求场所的供电安全。

以本地解决及调度中心协调处理为原则。

时间安排：全年1月至12月。

资源调配和预算计划1. 加强工器具的配备，对检修设备进行更新和维护，提高工作效率。

2. 将设备的故障率为重点进行预算和投资工作，提供更多高质量的资源。

控制预算总额，确保预算的合理利用。

项目风险评估和管理1. 重视安全风险管理，建立完善的安全管理机制，加强安全意识，确保供电设备的安全运行。

2. 对于设备的故障，及时进行排查和修复，建立故障分析机制，防止发生相似故障，不断完善检修和维护机制。

工作绩效管理1. 实现目标计划和实际完成情况的对比分析和评估，开展绩效管理，强调评估和激励机制，激发工作积极性和创新能力。

2. 在管理考核体系中，加强对设备异常的侧重点，认真研究各项指标，使其能够有效衡量各项工作的完成情况。

沟通和协调1. 加强与相关部门的沟通和协调，对接业务变化的需求，及时提出方案，并在执行过程中及时调整和监督。

供电所工作计划

供电所工作计划供电所工作计划1为了确保各类设备可靠、经济运行,深入有序地开展用电检查工作、有力地打击盗窃电力设施和窃电行为、规范用电秩序，切实为市场开拓增供增效创造良好的供用电环境，提高企业经济效益，特制订用电检查工作计划。

一、用电检查的工作重点㈠一般性检查认真、及时核对客户基本情况，其内容应包括客户户名、地址、电能计量装置的型号、容量、变比等，主要管理单位、联系人、电话、受电电源、设备编号、电气设备的主接线、供用电合同、主要设备参数(如：变压器容量、互感器变比等);电容器的安装和投运容量变化情况;非并网自备电源的连接和容量的变化情况;生产班次、生产工艺流程、负荷构成和负荷变化情况;2.检查客户设备运行有无异常和缺陷，防雷设备和接地系统是否符合有关规定、规范要求;3.检查客户电气设备的各种连锁装置的可靠性和防止反送电的安全措施;4.检查客户继电保护和自动装置周期校验情况和高压电气设备的周期试验报告;5.检查客户操作电源系统的完好性;6.检查供用电合同及有关协议履行的情况;7.检查电能计量装置及运行情况，检查计量配置是否合理;8.检查电力负荷管理装置、调度通讯装置等安全运行状况;9.检查受电端电压质量;10.检查客户功率因数情况和无功补偿设备投运情况，督促客户达到规定功率因数要求;11.督促客户对国家明令淘汰的设备进行更新或改造;12.检查客户供电专线的完好性;13.检查客户变配电室安全防护措施落实情况，如防小动物、防雨雪、防火、防触电等措施。

安全用具、临时接地线、消防器具是否齐全合格、存放是否整齐，使用是否方便;14.检查客户各种规章制度及管理运行制度执行情况;15.检查客户反事故措施落实情况;16.对零度客户进行抽检,核实用电情况;17.上次检查时发现客户设备缺陷的处理情况和其它需要采取改进措施的落实情况;18.检查进网作业电工的资格、进网作业安全状况及作业安全措施;19.检查电力设施保护的相关制度落实情况;20.法律规定的其它检查。

供电所供电可靠性管理工作计划

一、我供电所对xx年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。

2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。

3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。

4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。

总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。

5、实行供电可靠性指标的目标管理。

根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。

6、建立供电可靠性分析制度。

定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。

二、xx年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。

2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。

（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。

3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。

4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。

三、xx年度主要工作计划1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。

2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。

《重庆电网供电可靠性管理计划》

重庆电网供电可靠性管理计划（试行）为保证本市供电可靠性和服务水平，基于供电可靠性及电网供电恢复时间、供电服务等基本供电指标，根据重庆市经济信息委、国家能源局华中监管局相关管理办法，特制定重庆电网供电可靠性管理计划（试行）,作为对国网重庆市电力公司（以下简称“电网企业”）执行相应奖励或者惩罚的主要依据，其他地方电网公司可参照执行。

一、供电可靠性管理1.本条款规定了针对电网企业供电可靠性指标的管理方式、统计方法及奖惩标准。

2.本条款涉及的供电可靠性指标统计方法，按照国家能源局发布的《供电系统供电可靠性评价规程第 1 部分：通用要求（DL/T836.1-2016 ）》（以下简称DL/T836.1-2016 ）执行，并符合美国电气电子工程师学会发布的《配电可靠性指数IEEE 指南（IEEE1366-2012 ）》标准。

3.本条款涉及的供电可靠性指标，是经由国家能源主管部门审核、确认和发布的。

4•本条款根据电网企业每一年度供电可靠率（ASAI）指标表现，按照以下标准进行奖励和惩罚。

表 1 重庆市供电可靠率奖惩标准5•供电可靠率（ASAI ）计算方法参照DL/T836.1-2016执行,具体如下：系统平均停电时间ASAI 1- 100%统计期间时间其中，系统平均停电时间（SAIDI ）,计算方法如下：每次停电时间每次停电用户数SAIDI总用户数统计期间时间按照年度总小时数计算。

6•在计算供电可靠率（ASAI）时，以下供电中断情况应免于计算在内：（1）该中断持续少于3分钟；（2）用户提出或用户内部原因引起的供电中断事件；（3）该供电中断事件经政府监管机构认定，符合IEEE1366-2012标准内定义的重大事件日”要求；（4）该供电中断是由于配合市政工程实施。

二、持续优化供电服务保障措施为配合提高本市供电可靠性，电网企业要不断提升供电服务水平，努力打造国际一流电力营商环境。

1.对标世界和我国的高标准和先进水平，出台相应的优质供电服务承诺和保障措施，并严格执行。