10、备品备件管理制度1.doc

合集下载

10备品备件管理制度

10备品备件管理制度第一章总则第一条为了保证备品备件的供应和使用的合理性，提高设备的可靠性和使用寿命，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位内所有设备备品备件的管理。

第三条运用计算机管理备品备件，并通过网络进行备品备件的实时验证和更新。

第四条通过备品备件管理制度的执行，达到以下目标：1.提高备品备件的使用效率，减少备品备件的浪费。

2.延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性。

3.实现备品备件的标准化管理和统一采购。

第二章制度第五条指定专门的备品备件管理人员，负责备品备件的采购、入库、出库、清点和报废。

第六条建立完善的备品备件库存管理系统，记录备品备件的种类、规格、数量、单位等信息，并进行实时更新。

第七条对备品备件进行条形码标识，方便管理人员快速识别和查找。

第八条严格材料入库的流程，确保备品备件的质量和可追溯性。

1.接收部门将备品备件的名称、规格、数量等信息填写在入库单上。

2.检验部门对备品备件进行严格的质量检查。

3.入库部门将备品备件按照规定的存放位置进行分类入库，并将入库单进行归档。

第九条建立备品备件领用申请制度，确保备品备件的合理使用和减少浪费。

1.维修人员需要填写领用申请单，并注明使用备品备件的具体原因和数量。

2.领用申请单需要经过主管部门和物资管理部门的审核批准后方可领用。

3.领用备品备件后，维修人员需要及时填写领用单，并归还未使用的备品备件。

第十条在事故件和大修期间，备品备件的领用需要得到上级主管部门的批准，并进行备份备件的记录。

第十一条建立备品备件盘点制度，定期对备品备件进行盘点，确保库存的准确性。

1.每半年对备品备件进行一次全面的盘点，与库存管理系统进行对比。

2.每月对备品备件进行抽查盘点，比对库存管理系统与实际库存的差异。

第十二条对于库存超过一定年限或已无法使用的备品备件，应及时进行报废处理。

1.报废备品备件需要由物资管理部门进行审核，并编制报废清单。

2.报废备品备件需要进行登记，并进行核销处理。

备品备件管理

备品备件管理制度
目的
为统一备品备件的采购和管理，并使备品备件能安全的存放和有效的使用，特制定本制度。

职责
1、设备动力部是备品备件(电料、水暖管件、零配件)的归口管理部门，负责备品备件的统一控制工作。

2、物流部负责备品备件的采购、入库、管理及发放。

3、使用部门必须按本规定执行。

采购
1、设备动力部根据物流部提供的库存月报，使用部门提出的需求申请，结合检修情况进行分析，编制《采购计划》，报总经理审批后转交物流部。

2、物流部负责采购，并建立《采购台帐》。

3、采购完成后，采购人员凭发票或其它单据到物流部办理入库手续，物流部填写《入库单》，对所采购的物料进行验收入库。

必要时设备动力部协助进行验收。

使用
1、使用者填写《领料单》，经使用部门审批，并注明用途，交
设备动力部经理核准，而后到仓库办理。

必须“以旧换新”的备品备件应在领料单上注明。

2、维修人员填写《领料单》经设备动力部经理批准，而后到仓库办理。

并认真填写《故障报告单及维修记录》，说明消耗情况。

必须“以旧换新”的备品备件应在领料单上注明。

3、回收利用
（1）物流部每月将备品备件旧件报设备动力部；
（2）设备动力部组织鉴定并提出处理意见。

4、报废
物流部提出申请由设备动力部批准，报总经理审批。

电厂备品备件管理制度

电厂备品备件管理制度
1、备品备件是为了保证电厂正常运行，减少故障或停机时间和损失，及时满足检修必须用到的特殊设备和部件，所以车间应严格执行有关规定，做好备品备件，保证数量及质量。

2、备品备件应有专门的仓库由专人进行管理，设卡建帐、挂牌。

3、备品备件进出仓库需登记在册，作为电厂经济运行一个部分，以便查阅计算成本和抓紧做好下一步的准备工作。

4、备品备件必须妥善保存，防止丢失和损坏，若有丢失和损坏，应及时汇报领导。

5、备品备件应定期进行检查核实，试运转，并做好防腐防锈，。

备品备件管理制度

备品备件管理制度备品备件管理制度「篇一」备品备件管理制度之相关制度和职责，第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

第2条每年9月底各生产单。

第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

第2条每年9月底各生产单位上报本单位下年度的备品备件材料计划，由公司生产运行部审核后汇总并上报集团有关部门审批。

第3条各生产单位根据公司及集团有关部门批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产运行部审查后，报主管领导审批后实施。

第4条经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。

第5条各基层单位凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产运行部，由生产运行部审查，主管领导审批后实施。

第6条配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。

配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。

第7条备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。

储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。

并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。

第8条备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

备品备件管理制度

一、备品备件管理制度编号：总则第一节目的为加强公司备品备件管理，保证设备保养、维修的正常进行，有效控制备品备件成本费用及修旧利废，特制定本制度。

第二节管理范围本制度适用公司设备保养、维修备品备件的管理。

第三节职责划分总工：负责审批备品备件需求计划。

设备动力部：负责编制备品备件需求计划、备品备件质量鉴定及确定备品备件使用期限并建立台账（见附件一）。

供应部：负责拟定采购计划，并进行物资采购。

维修车间：负责维修车间备品备件、非标自加工件采购验收管理。

五金库：负责对维修车间备品备件和非标外加工件的出、入库管理、库存量进行月底盘点及以旧换新的旧备件回收管理并填写备品备件物资发放、回收台账（见附件二）。

生产部：负责控制备品备件领用、费用管控、做好领用记录(见附件三)并上交总工办存档。

第一章采购与加工管理本规定中的备品备件专指机械设备备品备件，是为了防止因为易损件损坏、失效、采购不及时导致生产设备不能正常运转、生产停产而准备的常用且难以采购的备用件，比如轴承、齿轮等。

第一节分类一、按照标准化程度分标准件是指结构、尺寸、画法、标记等各个方面已经完全标准化，并由专业厂生产的常用的零（部）件，包括标准化的紧固件、连结件、传动件、密封件、液压元件、气动元件、轴承、弹簧等机械零件。

非标准件是指国家没有定出严格的标准规格，没有相关的参数规定，由企业自由控制的其他配件。

二、按照用途分大、中修及技改项目备品备件，指用于公司大修、中修、技术改造的备品备件日常维修备品备件，指用于设备日常维修、维护等定期更换的备品备件。

三、按照成本比例分设备动力部每年一月份组织相关部门对日常维修备品备件进行规范、合理的分类，负责编制《备品备件清单》（见附件四），研究确定低值易损件安全库存数量及采购周期。

设备易损件：指公司设备专用的有使用同期的备品备件；按照使用周期发放使用和回收。

低值易耗件：指通用于各种设备且价值低的小型备品备件（价值在200元以下），如螺丝等，不作为备品备件管理。

(完整版)备品备件管理办法

备品备件管理规定第一章总则第一条目的为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。

第二章职责分工第二条职责（一）生产保障部职责：1.负责制订完善备品备件、工器具管理制度，对各单位备品备件、工器具的消耗进行统计；2.负责对各单位上报的备品备件、工器具计划进行审核，确保各单位备件、工器具建立合理的库存，降低备件、工器具成本；3.负责牵头组织相关部门对公司备品备件计划、采购、仓储、领用、盘点的统一监督、检查考核管理。

（二）物资部职责：1.负责审核备品备件、工器具采购计划是否有存货；2.负责协助财务部进行备品备件、工器具的盘点工作；3.负责备品备件、工器具的储备、保管及发放工作。

（三）采购部职责：负责备品备件、工器具的采购。

（四）财务部职责：负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工作及账务处理。

（五）各分子公司管理职责：1.建立各单位备品备件、工器具管理办法，明确各级、各类人员的职责；2.负责备品备件储备定额的计划，设备各级检修备品备件的采购计划上报、到货质量验收、领用统计及制定相应的验收管理流程。

第三章具体管理内容第三条备品备件定义：（一）为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。

这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。

备品备件类型:1.一般性备品备件（1）正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等）；（2）正常检修中通常需要更换的零部件（轴套、小规格轴、键料、机械密封、国产轴承、O环等）；（3）为缩短检修时间，挪用其他设备的备件且经过简单修改后替换的零部件；（4）在检修中经常使用的一般材料，设备、工具和仪器（如：橡胶板、石棉板、钢丝绳、液压三抓拔力器、电动工具等）；（5）设备损坏后，在短时间内可以修复，购买，所需部件和工具（如：爬梯、绳索、吊具等）。

备品备件管理制度(4篇)

备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。

2.使用范围厂属各生产单位。

3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。

设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。

4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。

4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。

4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。

4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。

备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。

2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。

3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。

4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。

如发现有误应立即归位。

5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。

不得超量储存。

库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。

备品备件管理制度

备品备件管理制度1. 引言为了保证设备运行的顺畅和质量，削减停机时间和成本，规范备品备件管理流程，特订立本备品备件管理制度。

2. 适用范围本制度适用于公司设备备品备件管理。

3. 过程管理3.1 计划管理订立合理的备品备件管理计划，依据设备运行情况和风险评估进行分类确定管理级别。

不同管理级别的备品备件需订立相应的采购、保管、使用和更新计划，并调配管理人员。

3.2 采购管理严格执行“指定供应商、质量优先、合同管束、落试验收、入库监管”的原则，确保备品备件的质量牢靠、供货适时、价格公正。

采购管理人员必需依照公司的采购流程进行操作，确保采购合同文件齐全、符合规定。

3.3 保管管理保管管理人员必需对备品备件实行分类管理，保证仓库干净乾净、通风良好、温度恒定、以及防潮防火、安全稳定。

对入库的备品备件，必需进行认真记录和检查，并标明出库日期和数量。

3.4 使用管理备品备件使用须遵守操作规程，如非必要，禁止借用备品备件；在使用过程中，必需依照使用说明，严格掌控使用数量，以免造成挥霍。

发觉备品备件损坏或过期失效，必需适时停用，交由保管人员进行处理。

3.5 更新管理定期检查备品备件的有效期和品质，如发觉过期或不符合质量要求的备品备件，应当适时更新。

更新时需相关部门协调订立更新计划，并对更新后的备品备件进行严格审核和验收，保障使用效果的质量。

4. 监督管理公司要建立完善的备品备件管理监督制度，对备品备件的采购、保管、使用和更新等过程进行监督、检查、评估和反馈。

对每一个备品备件进行归档管理，并建立质量档案，记录备品备件的来源、质量、供应商、使用情况等信息。

5. 管理评估公司每年对备品备件管理进行专项评估，重要评估以下几个方面的表现：1.备品备件的采购质量；2.备品备件的保管质量；3.备品备件的使用质量；4.备品备件的更新适时性；5.备品备件的消耗情形和管理费用。

6. 附则1.本制度的订立、实施和解释权归本公司。

2.本制度自发布之日起实施，无论是现有备品备件还是新增备品备件都适用此管理制度。

备品备件管理制度

备品备件管理制度备品备件管理制度1备品备件仓库管理制度之相关制度和职责，一:仓管职责:负责仓库区内货物的日常平安管理,货物收发管理,工作区域的环境卫生,合理有方案的利用储物空间,建立仓库管理台账,确保公司生产正常运转。

每月进行月底盘点,并上报公司财务部门。

...一:仓管职责:负责仓库区内货物的日常平安管理,货物收发管理,工作区域的环境卫生,合理有方案的利用储物空间,建立仓库管理台账,确保公司生产正常运转。

每月进行月底盘点,并上报公司财务部门。

二:收货管理;货物入库时,依据采购申请单,和购物发票核对货物规格数量,及时通知采购申请部门对采购物品进行全面确认,当确认无错误后,进行入库摆放,开入库单据,入库单详细填写物品名称,型号产地,单价,入库时间。

三;发货管理:发货必须按单发货,领料时必须认真填写另料单,具体物品规格型号,数量,使用地点,同时有领料人签字,机修主管领导签字方可发货,发货底票保存月底上报公司。

特殊情况的发货:由于生产需要原因,可以先发货,然后及时催促领料人员补齐相关手续,进行入帐管理。

备品备件管理制度21、工作前必须戴好劳保用品。

2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。

3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。

4、对于有毒、有害物品〔盐酸等〕必须摆放在指定地点。

如发现有误应立即归位。

5、化学品必须分类分项存放，应有平安距离。

不得超量储存。

库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。

6、库内严禁明火，吸烟，必须在库门动火时，必须经厂长批准，并有防护措施方可进行工作。

7、经常检查防火用具和备品备件，如发现缺乏，应立即补充和领取。

负责防火设备和用品保管。

备品备件管理制度31.0目的：在保障生产和机械保养需要的根底上，为降低采购本钱和节约储藏资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本方法。

2.0适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员3.0术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储藏的设备配件材料。

备品备件管理制度

备品备件管理制度第一章总则第一条为加强公司备品备件管理工作，规范备品备件计划的编制、申报、审批、验收、领用、管理程序，提高备品备件采购、储备的及时性和准确性，保证安全生产和设备安全平稳经济运行，特制定本管理制度。

第二条本制度的备品备件为广义定义：包括备品、设备、辅助材料、油品、抢险急救物资等检修维护用物资。

第三条本制度适用于分公司所有备品备件管理工作。

第二章管理机构与职责第四条管理机构（一）分公司的备品备件在分管设备副经理领导下，由设备管理部归口管理，设备管理部在设备管理部主任的管理下，由各专业专工对备品备件技术把关负责，设备管理专工负责处理备品备件日常事务。

（二）检修部管理机构检修部在检修部主任的管理下，由兼职备品备件管理员负责备品备件汇总、申报等日常管理工作，专工对备品备件技术把关负责；各检修班组由技术员、班长负责备品备件的申报等日常管理工作。

（三）发电部管理机构发电部在发电部主任的管理下，由各专工对备品备件的技术把关负责，各运行班组负责备品备件的申报等日常管理工作。

（四）生产管理部管理机构生产管理部在生产管理部主任的管理下，由兼职备品备件管理员负责技术把关以及日常管理工作，化学实验室负责备品备件的申报等日常管理工作。

第五条职责（一）分公司分管设备副经理职责1.统筹备品备件的管理工作。

2.负责备品备件申购计划的审批。

3.负责备品备件管理制度的审批。

（二）设备管理部职责1.制定分公司备品备件管理制度，明确备品备件管理流程。

2.根据生产需要，结合储备定额和库存情况，负责分公司备品备件计划的审核、上报工作。

3.根据生产实际需求和备品备件磨损、消耗情况和使用寿命，负责协同相关部门制定、完善分公司《备品备件消耗定额》。

4.负责协同相关部门制定、完善《通用备品备件明细》。

5.负责非标件外委加工的技术参数、图纸审核。

6.参与备品备件采购的技术谈判，组织分公司相关人员参与备品备件到货验收。

7.负责协调处理备品备件采购、加工过程的技术参数确认，到货不符、质量问题。

备品备件管理制度

备品备件管理制度第一章总则第一条目的为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。

（三）采购部职责：负责备品备件、工器具的采购。

（四）财务部职责：负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工作及账务处理。

这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。

备品备件及安全工器具管理制度

备品备件及安全工器具管理制度
1.备品备件管理制度：
- 设立备品备件管理负责人，负责备品备件的采购、入库、出库、清点等工作。

- 采购备品备件需要提前编制采购计划，并根据实际需求确定采购数量。

- 入库时，应对备品备件进行验收和记录，确保其完整、正常、有效。

- 出库时，应按照领用申请的单据进行发放，并在备件库存记录中进行相应的调整。

- 定期进行备品备件的盘点，确保库存数据与实际库存一致。

- 对于无法修复的备品备件，应进行报废处理，并做好相关记录。

2.安全工器具管理制度：
- 设立安全工器具管理负责人，负责安全工器具的采购、入库、分发、维护等工作。

- 对于常用的安全工器具，需要定期进行检查和维修，确保其正常使用。

- 新购买的安全工器具需要进行验收，并在安全工器具台账中进行相应的登记。

- 安全工器具使用期限过期或出现损坏时，应及时进行更换或修理。

- 安全工器具的分发应根据实际需求，按照申请程序进行发放，并做好相关记录。

- 定期进行安全工器具的盘点，确保库存数据与实际库存一致。

- 对于不符合安全要求的安全工器具，应及时更换或报废，并做好相关记录。

以上制度可以根据具体企业的需求进行调整和完善，以达到更好的备品备件和安全工器具管理效果。

备品备件管理制度(3篇)

备品备件管理制度1目的为进一步规范公司机、电备件发放、采购程序，加强内部控制，明确责任，确保生产经营的持续稳定，特制定本制度2适用范围3管理内容本制度适用于机、电备件出入库、盘点管理。

3.1保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。

3.2库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。

3.3验收入库3.4出库程序3.5退库退料需经领用部门领导签字。

库存备品备件台帐必须在备品备件出入库后____小时内按规定项目填写，做到日清月结，凭单入帐不跨日，不准无据调帐《备品备件台账记录表》。

做好各种防患工作，确保备品备件的安全保管。

预防内容包括。

防火、防盗、防锈、防腐、防霉、防鼠、防尘、防爆、防漏电。

3.7盘点与帐卡管理账目上记区域、品名、入库数量和出库数量、月结存量和已采购未入库量。

账目要做成台账和电子版；卡上记名称、规格型号、货位、日期及结存数量。

发生差错必须用红色标志更正，不得用刮、擦、挖、补等方法任意更改。

根据需要在季末或年终进行。

其目的是准确掌握物质变动情况，做到帐卡物相符，便于及时处理超储、呆滞物质，节约流动资金。

3.8库区安全及纪律库房无人时必须上锁，无关人员不得进入库区。

3.9职责2.____制定库房物料收、发、保管等方面的规章制度和工作细则，并认真检查落实。

3、掌握库存物料情况，____仓库人员做好物料的收、发、保管工作。

4、负责库房的规划，提高库房利用率。

5、负责抓好库房的安全及管理工作，落实防潮、防火、防盗等措施。

发现问题及时汇报，并积极采取有效措施。

6、____库房的库存盘点、帐物核对。

1、了解物料管理的有关政策及规章制度。

2、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。

备品备件管理制度(4篇)

备品备件管理制度第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。

第三条备品备件的管理要求严格按照本制度执行，对相关责任人员进行督导检查，确保备品备件的有效管理。

第四条备品备件主要职责由设备管理部门负责，其他部门按照本制度的要求配合执行。

第五条备品备件的采购、使用、保管、报废等工作，应该以合理、经济、高效的原则进行。

第二章采购管理第六条设备管理部门负责备品备件的采购工作，按照设备维护计划、日常维修需求进行备品备件的采购。

第七条备品备件的采购应按照公司的采购流程进行，保证采购的合法性和可靠性。

第八条采购人员应严格按照采购标准选用备品备件供应商，确保备品备件的质量和适用性。

第九条采购人员应及时与供应商沟通并协调备品备件的价格、交期等问题，确保备品备件的及时供应。

第十条采购人员应及时将备品备件的采购信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。

第三章使用管理第十一条设备使用部门应按照设备管理部门提供的备品备件清单，正确使用备品备件。

第十二条设备使用部门应在备品备件使用前，对备品备件进行检查，确保备品备件的质量和完好性。

第十三条设备使用部门应按照设备维护计划，及时更换和维修备品备件，确保设备的正常运行。

第十四条设备使用部门应及时将备品备件的更换和维修信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。

第十五条设备使用部门应对备品备件进行合理使用，严禁私自挪用备品备件。

第十六条设备使用部门应定期对备品备件进行清点和盘点，确保备品备件的完整性和存储位置的准确。

第十七条设备使用部门应及时向设备管理部门反馈备品备件的使用情况和问题，以便设备管理部门进行跟进处理。

第四章保管管理第十八条设备管理部门应建立备品备件的保管制度，确保备品备件的安全和完好。

第十九条设备管理部门应对备品备件进行分类存储，并标注清晰的存储位置，以便于备品备件的取用和管理。

备品备件管理部规章制度

备品备件管理部规章制度第一章总则第一条为规范备品备件管理部的工作流程，明确部门职责，加强备品备件管理，保障公司设备设施运行正常，提高设备利用率和管理效率，制定本规章制度。

第二条备品备件管理部是公司设备管理部门的重要组成部分，负责公司备品备件的采购、管理、使用、更新等各项工作。

第三条备品备件管理部根据公司设备情况和管理需要，科学合理地制定备品备件采购计划，并保障备品备件的供应。

第四条备品备件管理部应对备品备件的采购、验收、入库、出库、库存管理等工作进行严格监督，确保备品备件的合理使用和管理。

第五条备品备件管理部应积极配合公司其他部门的工作，共同完成公司设备管理工作，提高公司设备的使用效率和管理水平。

第六条备品备件管理部应加强对备品备件管理人员的培训和管理，提高其专业素养和工作能力，保证备品备件管理的顺利进行。

第二章部门组织第七条备品备件管理部设置部门主管一名，直接负责备品备件管理工作。

部门主管由公司设备管理部门负责人任命，并对其工作进行监督。

第八条备品备件管理部设备管理人员若干名，根据公司设备管理工作需要进行分工负责，确保备品备件管理的有序进行。

第九条备品备件管理部需设立备品备件管理人员专门的工作岗位，明确各岗位的职责和工作任务，加强备品备件管理的专业化。

第十条备品备件管理部应加强与其他相关部门的协作，共同完成备品备件管理工作，提高备品备件管理的工作效率和管理水平。

第三章部门职责第十一条备品备件管理部的主要职责包括：（一）制定备品备件采购计划，确保备品备件供应的及时性和充分性；（二）负责备品备件的采购、验收、入库、出库等工作，确保备品备件的合理使用和管理；（三）负责备品备件的库存管理，建立健全备品备件管理制度，保证备品备件管理的规范进行；（四）监督备品备件管理人员的工作，加强备品备件管理的专业化和规范化；（五）配合其他相关部门的工作，共同完成备品备件管理工作，提高备品备件管理的工作效率和管理水平。

备品备件管理制度

备品备件管理制度备品备件管理制度一、目的和依据为了规范备品备件的入库、出库和使用流程，提高备品备件管理的效率和质量，确保备品备件的安全性和可用性，制定本管理制度。

本制度依据国家法律法规和公司上级管理有关文件的规定，以及公司实际情况制定。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有相关部门和人员，包括备品备件入库、出库、领用、使用、报废等全过程的管理。

三、备品备件的分类和管理1.备品备件的分类备品备件按照功能、用途、品种等分为不同的类别，包括机械设备备件、电气设备备件、仪器仪表备件、工具、耗材等。

2.备品备件的管理（1）备品备件入库管理①备品备件的入库应有入库管理人员进行登记，包括备件名称、型号、数量、来源、供应商等信息。

②备品备件的入库应有入库单，并附上相应的检验合格证明。

③备品备件的存放应按照不同的类别分区分架，进行分类管理。

（2）备品备件出库管理备品备件出库需经申请并经上级批准后方可进行。

①备品备件的出库申请应有出库申请单，明确出库的原因、数量、出库人等信息。

②备品备件的出库应由出库管理人员进行记录和登记，包括出库时间、领用人、使用部门等信息。

（3）备品备件领用和使用管理备品备件领用和使用应按照实际需要，进行合理的规划和安排。

①备品备件的领用需经领用申请并经上级批准后方可进行。

②备品备件的领用应有领用人员进行记录和登记，包括领用时间、领用数量、领用人等信息。

③备品备件的使用应按照操作规程和相关安全操作规定，确保设备和人员的安全。

（4）备品备件报废管理①备品备件的报废需经申请并经上级批准后方可进行。

②备品备件的报废应由报废管理人员进行记录和登记，包括报废原因、报废数量、报废人等信息。

③备品备件的报废应按照国家法律法规和公司文件的规定进行，防止环境污染和资源浪费。

四、备品备件管理的责任划分（1）备品备件入库管理责任划分备品备件入库管理责任由入库管理人员负责，包括备件的登记、分类、存放等工作。

（2）备品备件出库管理责任划分备品备件出库管理责任由出库管理人员负责，包括出库申请的审核和发放、出库记录的登记等工作。

备品备件管理制度

备品备件管理制度1.备件计划工作：组织编制备件储备定额，并定期检查执行情况，同时负责备件计划申报、定额修编、备件发料等审核工作。

2.备件采购工作：各分场专业人员负责备件采购计划编制与购置申请，根据实际消耗情况进行备件补库计划，动用事故备件后应立即补货，补充库存。

3.备件维护工作：物资管理人员配合各部门做好备件的修旧利废工作，协助对库存备件定期进行检查维护，加强备件养护工作。

4.备件库存管理工作：负责备件的入库、保管、发放、退库、盘点等工作，做到库存优化、储备适当、使用规范、平库及时。

每季度对备件库存量清查、盘点，并核对备件使用情况，发现储备不足的要及时提出补充计划。

5.备件管理的要求：及时有效地向设备维修提供优质备件，重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作，做好备件使用情况的信息收集与反馈工作，做好备件储备定额及目录的编制工作，在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件资金占用量，做好进口设备备件的国产化工作，做好仓库管理和备件的保养工作。

本制度适用于金川热电备品备件管理工作，生产技术部负责备品备件归口管理，组织制订、修编备品备件管理制度，各分场专业人员负责备品备件采购计划编制与购置申请，制定和修订本专业备品储备定额，进行备品备件补库计划，动用事故备品后应立即补货，补充库存，物资管理人员配合各部门做好备品的修旧利废工作，负责备品备件采购计划的汇总、报审、报批工作，每月对备品备件催货，配合专业人员做好对备品备件的验收工作，负责备品的入库、保管、发放、退库、盘点等工作，做到库存优化、储备适当、使用规范、平库及时，每月根据备品领用情况，审核领料单，办理账务处理。

备件管理包括技术管理、计划管理、库房管理和经济管理。

技术管理主要负责备件资料的搜集；计划管理主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划；库房管理主要负责备件的保管、进出库和库存信息反馈；经济管理主要负责经济核算与统计分析。

备品备件根据使用情况和难易程度分为事故件、大修备件、小修备件和通用备件。

备品备件管理制度

备品备件管理制度备品备件管理制度一、制度目的为规范备品备件的采购、储存、使用、保养、保管、更新等全过程管理，提高资产使用效率，降低设备故障率，保障生产过程安全，特订立此管理制度。

二、适用范围本制度适用于本公司全部的资产、设备及设施的备品备件（下称备件）管理。

三、管理原则1. 经济原则：在保证质量和合理数量的前提下，尽可能削减备件的采购及储备数量，确保使用资产的经济性。

2. 科学原则：在资产维护保养及故障维护和修理的需要基础上，订立有效的备件使用、储存、保养等技术维护方法，提高备件的使用寿命和牢靠度。

3. 质量原则：认真执行国家及行业准则、标准、规范，保证所购买备件的质量充足工程技术要求和客户需求。

4. 安全原则：确保备件的使用和储存不对人员、设备及环境造成危害。

四、备件分类1. 按用途不同，备件分为常备备件和特别备备件。

2. 依据备件的耗损特征以及使用周期的不同，可将备件分为易耗品、耐用品、长期储备品等。

五、备件的采购1. 采购机构备件采购机构是本公司的总公司采购部。

2. 采购计划备件采购必需依照《年度采购计划》进行，采购计划中必需注明所需备件种类、规格、数量、采购价格、供货商及其它相关信息。

3. 采购方式从供货商购买，以正式合同或订单形式采购，采纳竞争性招标和拍卖等方式，确保采购的价格合理，质量牢靠且符合技术要求。

4. 采购验收采购部门必需进行验收工作，确认所购备件的品质与合同及技术要求是否一致，否则要求供货商重新交付或赔偿。

同时记录供应商名称、型号、日期、数量、验收负责人、验收结果及实际验收情况等信息。

5. 质量检验对交付的备件依照各自的检验标准进行检验，确保产品的质量符合要求，并在记录上实施严格后期追踪。

六、备件储存1. 储存在库房内，区分易燃、易爆品及易碎品、紧要备件等分别实行不同的储存措施。

2. 储存环境：库房环境温度、湿度和通风要求，库房必需保持干燥清洁无积尘，每隔半年要对库房进行一次清洁防腐处理。