干部素质评价表

员工素质评价表
被评价人： 填表说明： 填表说明： 1、干部素质评价表是对干部基本素质和领导能力的360°综合评价； 2、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价； 3、带*的指标项仅对干部适用，对员工可不做评价。 、 的指标项仅对干部适用， 的指标项仅对干部适用 对员工可不做评价。 评分标准： 评分标准： 5：超越岗位要求 4：完全符合岗位要求 3：基本符合岗位要求 2：部分符合岗位要求 1：不符合岗位要求 评价指标 专业知识 专业 知识 企业管理知识 专业经验 经验 领导经验* 愿景 主动/激情 驱动力 学习能力 变革力 坚韧力 分析能力 认知力 能力 商业敏感性 战略导向/ 风险意识 沟通协调 影响力 激励能力 培养他人* 客户导向 组织能力 执行力 结果质量导向 决策力 创新精神 诚信、正直 价值观 团结、合作、全局观 清正廉洁 敬业、务实 评价结果： 综合评价： □ 胜任职位 评价标准 具备本岗位所需要的专业知识。 对本岗位及相关的业务流程具有清晰的理解；具有岗位所必需的财务意识（如成本意识）、市场知 识。 具备该业务领域内关键岗位所需的经验。 具有带领团队和全面管理某业务单元或职能的经验，并带领团队取得突出业绩。 着眼未来，用发展的眼光看待问题，具有开阔的视野、无尽的想像力，能为团队成员指明方向。 具有强烈的追求成功的愿望，主动工作，富有热情、好奇心和工作干劲，并能超越目标，创造良好 业绩； 能及时捕捉到行业内最前沿专业知识和先进的管理经验，寻找一切机会，自觉和持续的学习，不断 完善自我。 能洞察变化，适应复杂多变的环境，并积极推动组织变革、改变现状。 面对困境、复杂的冲突，仍能保持耐心和坚持到底的信心，并采取措施，最终实现目标。 对复杂事物能够分清主次，通过分析、归纳、推断，能够把握事情的因果关系，预见关键问题和潜 在问题。 对行业和企业未来发展趋势有清晰的洞察力，并能准确把握，善于捕捉有价值的信息，对业务流程 有深入理解，关注决策的潜在后果，并采取措施。 以企业宏观战略目标为行动导向，对事物判断具有完整性、前瞻性和准确度，并具有风险预测和管 控能力。 积极与周围（如客户、供货商、银行系统、、税务以及公司其他部门）建立良好的工作关系，通过 有效的沟通方式或适当的技巧，引导他人达成共识，具有出色的资源协调能力。 能鼓舞并激发他人热情，使团队成员持续保持对工作的兴趣和热情。 知人善任，合理授权，能主动给予下属有效的反馈意见，并提供支持与帮助，促进下属能力提升， 建设一流队伍。 始终以满足（内/外）客户需求为行动导向，以增加团队和企业价值为目标。 对所管辖团队或复杂任务能有效计划组织、管理决策、控制监督、推动执行。 以终为始，目标明确并追求完美质量、卓越结果，能在阻力中承受压力、不断推动、持续改善直到 结果达成。 综合考虑各方面影响因素，权衡组织的长远及近期利益，做出准确高效的判断。 具有独立见解，能突破思维定式，产生新的思路和解决方案，有效应用于专业和管理中。 遵守职业道德，处事公正公平、言行一致。 能与他人积极配合，主动化解团队内外的冲突。集团和公司利益至上。 遵纪守法、克己奉公、不以职权谋取个人经济利益。 勇于承担责任、勤奋、务实，将整个团队利益置于个人利益之上。 □ 不胜任职位 □ 待考察 评
差
现职务：
所在单位及部门：
价
优秀
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
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评价人与被评价人关系（可选）： □上级 □下级 □同事 评价人签名（可选）： 年 月 日