新大新材:股票期权激励计划实施考核办法(2011年7月) 2011-07-22

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创业公司股票期权激励方案修正版

创业公司股票期权激励方案修正版

XX 创业公司股票期权激励方案第一章总则第一条 实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度,在于建立高级管理人员及骨干团队的长期激 励机制,吸引优秀人才,强化公司的核心竞争力和凝聚力,依据《公司法》相 关规定,制定本方案。

第二条实施模拟期权的原则部分股份的稳定性,不得向任何自然人或法人、其他组织转让;2、本实施方案以激励高管、骨干团队为核心,突出人力资本的价值,对一般可替换人员一般不予授予。

第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权:本方案中,模拟股票期权是指公司股东的股份中的一定比例,集合起来授权股东会管理,该比例的股份利润分配权由 受益人在授权期内享有,授权期满并达到约定条件后转为实股的过程;2、模拟股票期权的受益人:满足本方案的模拟期权授予条件,并经公司股东会批准获得模拟期权的人,即模拟期权的受益人;3、行权:是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定,变更为公司股东的行为,行权将直接导致其权利的变更,即由享有利润分配权变更为享有公 司法规定的股东的所有权利;1、模拟期权的股份由公司股东提供,公司股东 须保证模拟期权将其持有4、行权期:是指本方案规定,模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。

第二章模拟股票期权的授予总量、股份来源及相关权利安排第四条本方案模拟股票期权的授予总量为XX万股(即公司现有注册资本XXX万元的% ),公司未来增资扩股/减资,此占股比例将同比稀释/增加;公司股份未来如进行股票分割,则本授予数量同比分割;第五条本方案模拟股票期权的股份由公司股东提供,其中:股东—提供万股(现有注册资本的% ),股东—提供万股(现有注册资本的% )。

第六条在模拟期权持有人行权之前,除利润分配权外的其他权利仍为期权提供股东所享有;第七条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有,股东会根据股东会授权执行;第八条受益人在被授予模拟股票期权时,享有选择权,可以拒绝接受。

时代新材股权激励方案

时代新材股权激励方案

时代新材股权激励方案
时代新材股权激励方案旨在通过股权激励计划,激励公司管理层和关键员工的积极性,提高公司的业绩和竞争力。

方案主要包括以下几个方面:
1. 股票期权激励:公司将根据员工的职位、贡献和表现,向其发放一定数量的股票期权,以鼓励其长期持有公司股份,增强其与公司利益的一致性。

2. 股票奖励激励:公司将根据员工的贡献和表现,向其发放一定数量的股票奖励,以表彰其优秀工作成绩和业绩贡献。

3. 现金激励:公司将设立一定数量的现金激励计划,根据员工的职位、贡献和表现,给予其一定的现金奖励,以激励其进一步提升工作质量和业绩水平。

4. 限制性股票激励:公司将设立一定数量的限制性股票激励计划,根据员工的表现和业绩,向其发放一定数量的限制性股票,以鼓励其长期持有公司股份,增强其与公司利益的一致性。

通过以上几个方面的股权激励计划,时代新材将激发员工的积极性,提高公司的业绩和竞争力,实现员工与公司共同成长和获益的目标。

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股权激励一文详解股权激励形式、方式、如何实施及设计方案

股权激励一文详解股权激励形式、方式、如何实施及设计方案

股权激励一文详解股权激励形式、方式、如何实施及设计方案来源:创投孵化器股权激励的十种形式1、股票期权 Stock Options含义:在一个特定的时间内,使用特定的价格,购买公司股份的计划。

特点:购买的权利,股票期权是使用最广的股权激励计划。

2、绩效股份计划PSP Performance Share Plan含义:一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。

必须在一定时期内(三至五年)达到这些目标,激励计划的接受者才有资格获得这些股票。

特点:将绩效目标和股票价格分红有机结合。

3、限制性股票奖励RSA Restricted Stock Award含义:限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励,但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。

特点:一是有时间限制,一定程度上有利于留住员工。

限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制,在限制消失之前,员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。

然而,员工可以在受限期间获得股息和投票权。

一旦限制消失,员工会获得所有的非受限的股份,同时可以将其进行抵押、出售或者转移。

员工如果没有遵守这些限制性要求,就会失去相应的股份。

二是与限制性股票单位相比,属于先给股票。

4、限制性股票单位RSU Restricted Stock Unit含义:股票单位是在授予时发行潜在股票的协议,在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。

特点:未来一定时间内可以购买的约定。

未来三年再给你股票。

5、加速绩效限制性股票激励计划PARSAP Performance Accelerated Restricted Stock Award Plan含义:与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式,通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。

在这种类型的计划中,时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年,以提升保留人才的功能。

特点:更长的时间,强化了提前确定的绩效标准限制的激励特征。

XXX高级会计师考试《股权激励》综合例题

XXX高级会计师考试《股权激励》综合例题

XXX高级会计师考试《股权激励》综合例题1 •某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究.设计.生产、销售及服务的高科技企业.任注册时就预留了一定数虽的股票打算用于股票期权鼓舞。

公可估St 2006年在境外上币。

目前公司处于进展时期.但面临着现金比较紧张的问题.公司能食出的现金奖励专门少.连续几个月没有发放奖金.公可面临人才流失的危机。

在如此的背景K经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有职员实施的股票期权打算。

要紧内容:D授予对毀:这次股票期权打算首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的职员。

2〉授予价格:許次授予期权的行权价格为0・01美尤,被鼓舞职员在行权时只是象征性出资。

以后每年授予的价格依照参照每股资产净值确定。

3〉授予数虽:拟定股票期权发行•鼓大限额为1160500股.首次发行730250股。

期权的授予数额依照公司相关分配方案进行,每年町授予一次。

冇次授予数额不高于最大限额的50%:第二年授予数额不高于城大限额的3S: 第三年授予数额不高干掖大限额的20%。

心行权条件:职员获投期权满一年进入行•权期•毎年的行权许可比例是:第一年可行权授予总额的25£以后每年最多町行权授予总额的25紐公司在上币•前,暂不能变现出舊股票.但职员可在公可股票拟上山•而未上市期间内保留或枳存期权的行权额度.待公司股票上市之后.即能够变现出售。

假如公司3年之后不上市,那么要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率运算的利息回购<要求:对该股权鼓舞打算予以点评。

【此題15分.建议20・0分钟内完成此题】【正确答案】:1)鼓舞模式:这是一家典型的高科技企业,公司的成长性较好°鼓适合高科技企业的股权鼓舞模式确实是股票期权。

由于该公5]是境外注册预备境外上市•没有国内上市公司实施股票期权打算存在的陣碍. 因此选择采纳股票期权打确实是专门合适的。

2)鼓舞对象:对高科技企业而言,人才是全然.在其它条件相似的情形卜企业假如缺乏有效的鼓舞和约束机制.就无法吸引和稳固高素养的人才,也就无法取得竞争优势.实现氏期进展的目的。

企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题库含答案讲解

企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题库含答案讲解

企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题库含答案讲解单选题(共20题)1. (2015年11月) 企业年金属于()。

A.非工作日福利B.法定保险福利C.员工补充保险福利D.补充医疗保险项目【答案】 C2. (2016年11月)个人事业发展基本定型或趋于定型是在()。

A.职业选择与准备阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段【答案】 C3. 相对控股是指母公司对子公司()。

A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例在1/3?1/2之间D.持股未达50%【答案】 C4. ()属于人力资本支出中的无形支出。

A.教育支出B.保健支出C.学习的艰苦D.放弃工作的损失【答案】 D5. (2017年11月)任何一个劳工问题总有其产生、发展、认识与解决、处理、转化的过程,这体现劳工问题的()。

A.主观性B.历史性C.客观性D.社会性【答案】 B6. 由于我国出口产品利润空间狭小,如果企业要达到社会责任的国际标准,必然会增加企业成本,为了降低由此带来的消极影响,()是最有效的策略。

A.推动出口产品的结构升级B.尽快制定我国企业社会责任的标准C.抓紧建立与《劳动法》配套的其他单项法律D.积极参与全球社会责任标准的研讨与起草活动【答案】 A7. ()包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。

A.IS09000B.IS014000C.0HSASl8000D.SA8000【答案】 D8. 《工会法》规定,罢免工会主席、副主席必须召开工会会员大会或者会员代表大会讨论,非经会员大会全体会员或者会员代表大会全体代表过()通过,不得罢免。

A.1/3B.半数(1/2)C.2/3D.3/5【答案】 B9. (2016年5月)股票期权的行使一般不超过()。

A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】 D10. 下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是( )。

A.母公司——子公司——工厂B.集团本部——事业部——工厂C.经理会——公司——工厂D.集团会长——营运委员会——子公司——工厂【答案】 B11. ()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。

【绩效系列】大润发绩效考核办法

【绩效系列】大润发绩效考核办法

绩效考核办法第一条目的为了保证企业高效运作和健康发展,体现多劳多得的分配原则,通过公平、公正、公开的绩效考核,实行劳动报酬的合理分配,使得公司经营目标的实现能够进行前臵控制,并能与职员工作业绩的提升相结合,从而有效地提高企业的销售和毛利,提高企业的经营管理水平和竞争力,同时职员能够与公司同享发展收益。

第二条原则1. 用最好的人,用最少的人,付更好的工资。

2. 公平、公正、公开,关注工作成果及行为表现。

3. 预算化的全员考核机制。

4. 服从和申诉相结合的原则。

5. 预算的可达成原则。

第三条预算的制定与调整一、预算的制订1. 年度经营预算为门店的考核指标和工作目标。

年度经营预算指在公司每个财务年度结束前对下一年度做出的经营指标的目标计划,具有可完成性和科学性,年度经营预算包括年度销售预算及月度与日分解、商品毛利及通道收入指标(返佣、新品、节庆、促销、资源费用等商品的边际收入)、损耗指标、费用指标(包含营运、人力、耗材、办公等)、其它收入指标等。

2. 预算的制订原则在进行年度经营预算制定时,应根据下列参照因素设定各个预算指标(目标):1) 门店上年度同期实际完成指标;2) 门店在预算年度的实际经营状况;充分考虑门店所处的同一商圈市场内可能发生的政策性调整、竞争性冲突及门店的经营性调整所导致的影响;3) 门店所在城市的经济发展状况及通货膨胀率,包括:GDP 指数(国内生产总值)、CPI指数(消费者价格指数)、通货膨胀指数、GNE 指数(国民支出总额)等;4) 门店所处时期(调整期、发展期、成熟期、饱和期、衰退期)所导致的巨大经营性变化差异。

5) 预算指标(目标)是门店需要付出一定的努力才能和可以完成和达到的指标,切不可是不能实现的空中楼阁。

二、预算的制订程序1. 年度经营预算应由公司各分管副总、总监与部门和门店主持工作负责人在上年度最末一个月5 日前提出年度经营预算草案,报公司总经办汇总后提交总经理办公会讨论审核,审核通过后报公司董事会批准,经过批准的年度经营预算由总经办编制成为《公司全年度经营目标责任书》提交由相关责任人签订目标责任,签订后的《公司全年度经营目标责任书》由公司总经办下发至公司各预算执行与管控部门及门店;《公司全年度经营目标责任书》中销售任务应分解至月度与日。

股权激励案例

股权激励案例

股权激励案例——招商银行(600036):对骨干实施限制性股票激励 (1)——新中基(000972):股东直接提供现金用于管理层业绩激励 (6)——通威股份(600438):控股股东向管理团队授予股票认购权根据业绩确定行权数量 (9)——诚志股份(000990)、深长城(000042)股票期权激励计划的业绩指标 (10)——农产品(000061):放弃股权激励基金股权激励通过管理层自筹资金解决 (11)——抚顺特钢(600399):限制性股票激励 (12) (13)——浔兴股份(002098):大股东提供股票来源的股票期权激励计划 (17)——江西铜业(600362):董事会可分离债预案江西铜业股份有限公司今天公告《第四届第十七次董事会会议决议公告》,逐项审议通过了《关于发行认股权和债券分离交易的可转换公司债券方案的议案》: 20 ——华菱管线(000932):限制性股票激励和外籍高管股票增值权激励 (23)——东百集团(000693):股东转让股权代替股票期权激励 (32)——广宇集团(002133)股票期权激励:业绩考核条件中根据房地产行业特点调整净资产计算方式 (33)——江西铜业(600362):H股股票增值权激励行业对标指标 (35)——中粮地产(000031)股票期权激励:业绩条件考虑历史及同行业水平限制累计账面收益 (40)——宝新能源(000690):股票激励计划行权 (41)——长电科技(600584)管理层激励计划:激励基金 (42)——武汉凡谷IPO:解除集体企业挂靠关系自然人股东转让、赠与方式实施管理层股权激励客户集中风险 (43)——达安基因(002030):自然人发起人股东出资二级市场购买股票激励高管 (46)——特变电工(600089)管理层股权激励计划 (47)——万科A(000002)“限制性股票激励计划”要点及会计处理 (49)——安纳达IPO:上市前实施限制性股票激励环保挂牌督办之后整改通过 (50)——上海家化(600315):“业绩股票”激励方式再次搁浅 (59)——苏宁电器(002024):股票期权激励计划 (60)——宝新能源(000690)2006年年报:股权激励导致股东权益调节 (62)——同方股份(600100):期权股权激励计划 (66)——招商银行(600036):对骨干实施限制性股票激励招商银行股份有限公司今天公告(2008-03-19)《首期A 股限制性股票激励计划(草案)摘要》,披露:[激励对象的确定依据和范围]本计划的激励对象根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》、《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》及其他有关法律、行政法规和《公司章程》的相关规定,结合公司实际情况而确定。

创业板企业股权激励制度

创业板企业股权激励制度

Finance金融视线1242012年10月 创业板企业股权激励制度分析 暨南大学 张静摘 要:创业板企业为了自身的长远发展,往往依靠股权激励留住核心技术人才,当然也有很多管理人员被套上了“金手铐”。

然而,股权激励并未达到预想的效果。

2011年上半年,多数公司修改激励方案,甚至宣布中止激励计划。

股权激励制度对于创业板企业是利还是弊,创业板应该如何实施这一计划。

本文将从我国创业板企业股权激励的现状作为切入点,分析创业板投资企业上市前后股权激励制度特点,意在指出我国创业板企业股权激励制度存在的问题。

关键词:创业板企业 股权激励中图分类号:F832 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)10(b)-124-021 股权激励制度在我国的发展我国股权激励的思想可以追溯到清代的山西票号。

山西票号的股权激励制度是一个以“身股制”为核心、多种有效激励方式为一体的全面激励制度。

其与西方的现股激励制度相似,经营者可用人力作为入股资本,与经营者共享利益分成;对于具有一定工作年限和业绩的员工,且得到经理及各方认可后方可享受该激励;以劳力入股的员工等级不同,享有的激励亦不同,激励范围较广;另外“身股超越银股”,即以劳力资本入股渐渐超越资金资本入股,亦是其最重要的特点之一。

改革开放以来,随着分配制度和现代企业制度的不断完善,现代股权激励制度在我国社会主义市场经济的舞台上崭露头角,最早的便是“秦家山股份有限公司”,成立于1989年。

其成立初便借鉴“山西票号”,大胆提出以“劳力股”为核心的劳力资本股份合作制。

此后,股权激励逐渐受到企业的青睐,证监会于1999 年10月提出:“上市公司可实行股票认股权”,股权激励开启了新篇章。

后股票期权实施办法几经修改,并选择少数上市企业作为试点对象,如上海贝岭、中兴通讯等。

在实践中渐渐发现股权激励的重要性:其既对激励对象有较高的收益预期,同时具有非常高的“退出成本”与“犯错成本”[2],可以在激励的同时降低道德风险,促进实施股权激励的企业持续稳定地发展。

员工中长期激励方案

员工中长期激励方案

员工中长期激励方案员工中长期激励方案**公司核心员工长期激励建议方案现代企业的激励体系中,除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激励要素以外,如何对员工尤其是企业的核心员工实施长期激励是企业越来越重视的一个问题。

本报告就是针对**公司未来发展,围绕如何吸引外部人才,留住内部人才而提出的核心员工中长期激励方案。

长期激励计划是现代企业全面薪酬的重要组成部分,如图1所示。

在此报告中,我们只对核心员工的长期激励方式给出建议方案,其他关于基本工资与福利、奖金等内容会在其他专门方案中阐述。

图1:全面薪酬结构本激励方案只针对**公司的核心员工,通常核心员工的范围主要指:(1)企业的高层管理者;(2)在企业中掌握核心技术或具有专有技术特长的人;(3)可替代性差的员工,离职会对企业产生较大影响。

**公司目前适于针对核心员工采取激励的方式,激励对象的确定必须有相应的标准(建议):(1)员工所在岗位属于关键岗位,即岗位评价分值业绩条件或考核条件的员工可不受此条件限制;(2)为**但公司高层和急需人才可不受此条件限制;(3)业绩条件:销售人员累计完成销售额达到_______万元以上,且销售业绩连续三年保持增长的,经公司高层推荐可享受核心员工激励政策;技术人员掌握核心技术,具有较强开发设计能力,开发出新品累计达到______台套或开发新品累计销售额达到________万元以上的,经公司高层推荐可享受核心员工激励政策;(4)考核条件:且连续两年综合考核为优的;(5)为避免削弱激励效果,加强激励的针对性,享受激励政策的核心员工数量不超过公司员工总数的长期激励方式主要有:(1)企业年金;(2)股票期权。

华一世纪2015年员工激励方案2016-08-30 16:50 | #2楼员工激励方案二〇一四年十月1/ 10特别说明:1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规,以及《深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司章程》制定。

创业板企业股权激励制度

创业板企业股权激励制度

Finance金融视线1242012年10月 创业板企业股权激励制度分析 暨南大学 张静摘 要:创业板企业为了自身的长远发展,往往依靠股权激励留住核心技术人才,当然也有很多管理人员被套上了“金手铐”。

然而,股权激励并未达到预想的效果。

2011年上半年,多数公司修改激励方案,甚至宣布中止激励计划。

股权激励制度对于创业板企业是利还是弊,创业板应该如何实施这一计划。

本文将从我国创业板企业股权激励的现状作为切入点,分析创业板投资企业上市前后股权激励制度特点,意在指出我国创业板企业股权激励制度存在的问题。

关键词:创业板企业 股权激励中图分类号:F832 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)10(b)-124-021 股权激励制度在我国的发展我国股权激励的思想可以追溯到清代的山西票号。

山西票号的股权激励制度是一个以“身股制”为核心、多种有效激励方式为一体的全面激励制度。

其与西方的现股激励制度相似,经营者可用人力作为入股资本,与经营者共享利益分成;对于具有一定工作年限和业绩的员工,且得到经理及各方认可后方可享受该激励;以劳力入股的员工等级不同,享有的激励亦不同,激励范围较广;另外“身股超越银股”,即以劳力资本入股渐渐超越资金资本入股,亦是其最重要的特点之一。

改革开放以来,随着分配制度和现代企业制度的不断完善,现代股权激励制度在我国社会主义市场经济的舞台上崭露头角,最早的便是“秦家山股份有限公司”,成立于1989年。

其成立初便借鉴“山西票号”,大胆提出以“劳力股”为核心的劳力资本股份合作制。

此后,股权激励逐渐受到企业的青睐,证监会于1999 年10月提出:“上市公司可实行股票认股权”,股权激励开启了新篇章。

后股票期权实施办法几经修改,并选择少数上市企业作为试点对象,如上海贝岭、中兴通讯等。

在实践中渐渐发现股权激励的重要性:其既对激励对象有较高的收益预期,同时具有非常高的“退出成本”与“犯错成本”[2],可以在激励的同时降低道德风险,促进实施股权激励的企业持续稳定地发展。

2011-2012学年第二学期教务处工作计划

2011-2012学年第二学期教务处工作计划

2011-2012学年教务处第二学期工作计划本学期教务处将紧紧围绕学校工作思路和工作重点,以求真务实的工作态度,坚持以人为本、科学管理、提升素质、特色发展。

进一步加强教学管理、对学校常规教学工作实施全员管理。

让每一位教师快乐发展,让每一位学生幸福成长,真正把握住教学这个生命线,认真做好本学期的教学工作。

一、校本培训1.切实加强教师新课程标准的学习。

各教研组要引导教师认真系统学习新课程标准。

通过学习教师要创造性的用教材,要在使用教材的过程中融入自己的教学体会和心得,要对教材知识进行重组和整合,选取更好的内容对教材深加工,设计出活生生的、丰富多彩的课来,充分有效地将教材的知识激活,形成有教师教学个性的教材知识。

各教研组要带领教师加强业务学习,转变教育观念,加强信息交流,互相学习共同提高。

创设学习平台促进教师理论学习习惯的养成,提高理论学习效率。

力图做到时间上有保证、制度上有保障、过程中有落实。

2.认真进行中考试题研究近年宁夏中考试题更加灵活、开放。

试题坚持注重基础,凸显能力,紧扣时代脉搏,贴近生活实际,以学生发展为本,注重对学生的良好学习习惯的培养,更好地体现了课改精神与新课程理念,本学期各教研组要认真组织教师研究中考试题。

通过中考试题研究引导教师在课堂教学中正确处理《课程标准》与《考试说明》的关系,正确处理教师与学生的关系,正确处理教材与生活的关系,正确处理“情感、态度和价值观”、“能力”与“知识”三维目标的关系,正确处理知识讲解与习题训练的关系。

3.课堂教学基本功新修炼教务处要加强教研活动的督导,各教研组要进行教研活动有效性的探索研究。

一是搞好常规式的“三课”活动。

二是扎实开展专题式“三课”活动。

同时进行教师基本功新修炼的拓展和创新。

教师要通过平时课堂教学从以下五个方面进行修炼,一是教学设计基本功。

二是教学实施基本功。

三是教学策略选择基本功。

四是教学技能基本功。

五是教学评价和教学研究基本功。

教师备课要做到“三结合”,即课程标准、教材内容、学生实际相结合,基本知识、基本技能、智力开发相结合,德育渗透、知识体系及心理素质相结合。

股权激励验资报告

股权激励验资报告

股权激励验资报告第一篇:股权激励验资报告上市公司股权激励计划业务办理须知一、股票期权登记上市公司向本分公司申请办理股票期权登记手续时,提供以下申请材料:(一)上市公司实施股权激励计划申请书(见附件一);(二)上市公司股权激励信息一览表(见附表1);(三)上市公司股权激励期权登记明细表(见附表2);(四)中国证监会无异议函;(五)深交所上市公司股权激励计划实施确认书(六)经公告的上市公司股权激励计划及董事会决议;(七)加盖上市公司公章的营业执照复印件;(八)加盖上市公司公章的法定代表人证明书、法定代表人授权委托书(如与营业执照所载法定代表人不一致,需附书面情况说明)、经办人有效身份证明文件及复印件;(九)电子数据接口(附件二),适用dbf文件。

(十)如果期权因权益分派等原因发生变更的,还要出具期权数量及行权价格调整的说明、调整公告及律师意见书;(十一)中国结算深圳分公司要求的其他材料。

预留期权的,在授予时仍按上述要求办理期权登记。

二、行权登记(一)上市公司实施股权激励计划申请书(见附件一);(二)上市公司股权激励计划行权登记明细表(见附表3);(三)深交所上市公司股权激励计划实施确认书;(四)董事会关于实施行权的决议;(五)公司监事会核准的激励对象行权名单;(六)会计师出具的关于本次股本变更的验资报告;(七)律师出具的关于激励对象本次行权的法律意见书;(八)上市公司法定代表人证明书、授权委托书及加盖公章的营业执照复印件;(九)行权登记电子数据接口,适用dbf文件(附件四)。

三、限制性股票授予登记上市公司向本分公司申请办理限制性股票授予登记手续时,提供以下申请材料:(一)上市公司实施股权激励计划申请书(见附件一);(二)上市公司股权激励信息一览表(见附表1);(三)上市公司股权激励限制性股票登记明细表(见附表4);(四)中国证监会无异议函;(五)深交所上市公司股权激励计划实施确认书(六)经公告的上市公司股权激励计划;(七)董事会关于授予限制性股票的决议;(八)风险告知书(附件五);(九)加盖上市公司公章的营业执照复印件;(十)会计师事务所出具的验资报告;(十一)加盖上市公司公章的法定代表人证明书、法定代表人授权委托书(如与营业执照所载法定代表人不一致,需附书面情况说明)、经办人有效身份证明文件及复印件;(十二)电子数据接口;(十三)中国结算深圳分公司要求的其他材料。

股票期权激励方案两篇

股票期权激励方案两篇

股票期权激励方案两篇篇一:股票期权激励方案第一条股票期权员工股票期权是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利,是在满足公司事先约定条件的前提下,在一定期限内以事先约定的价格,认购约定数量的公司股票的一种权利。

这是一种有条件的赠与行为,给予公司员工特定的权利而不是强加一种义务。

例如:某公司1999年l月1日推出股票期权计划:允许本公司部长在今后10年中的任何时候均可按1999年1月1日在股票市场价格1元购买20万股本公司股份。

6年后,即20XX年1月1日,由于经营有方,公司股票由当初1元/股涨到10元/股,此时,总经理可按1999年1月1日的1元/股购进,再按20XX年1月1日10元/股的价格出售,获利180万元。

如果预计经营状况良好,股票可进一步升值,他也可以暂时不出售,筹到更高价格再转让。

第二条目的股票期权的激励逻辑是使经营决策者、经营管理者、劳动生产者的预期收益与公司的利润最大化目标尽可能保持一致,同时经营者也承担相应的风险。

股票期权制度的最大优点就在于它将公司价值变成了经营者收入函数中一个重要的变量,实现了经营者和股东利益实现渠道的一致性,相对有效地解决了企业内部由于"信息不对称"而导致的道德风险和逆向选择问题,尽可能地使经营者的长期报酬与股东的长期利益保持一致,从而完善了公司治理结构。

1、与基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比,股票期权等长期激励机制的激励效果更好;随着股票期权等长期激励机制使用规模的扩大,整体薪酬的业绩弹性增大,整体薪酬的激励效果将增强。

企业的最优激励机制实际上就是能使"剩余所有权"和"控制权"最大对应的机制,最优的安排一定是一个管理者与股东之间的剩余分享制。

2、协调企业所有者和经营者之间的矛盾,确保利益一致。

在现代企业制度下,所有权与经营权相分离,产生了所有者与经营者之间目标不一致的问题。

新教材-高中思想政治-必修2-第二单元-第四课-第一框 我国的个人收入分配

新教材-高中思想政治-必修2-第二单元-第四课-第一框 我国的个人收入分配

课堂探究
【探究与分享】某村坚持发展集体经济,村办企业红红火火,每年的集体分红让人羡慕。 村民不仅耕种自家承包的土地,而且在村办企业领着一笔不菲的工资。随着集体经济的 壮大,村民也早早享受到免费的教育和医疗。该村富裕后,还不忘带动周边的乡村共同 富裕。 探究问题:1.该村实行了什么样的个人收入分配方式? 2.从提高效率、促进公平的角度谈谈你对这种收入分配方式的看法。 提示:1.该村坚持按劳分配原则。材料中,村民耕种的承包土地为集体所有,其获得的 收入属于按劳分配所得;村民在村办企业中领取工资,也属于按劳分配所得。该村集体 经济壮大后,村民享有免费的教育和医疗,体现了再分配中坚持公平原则,发展成果由 人民共享。该村富裕起来后积极帮助周边乡村,先富带后富,实现共同富裕,体现了社 会主义的根本目的。 2.该问具有开放性,可从以下角度回答:该村在初次分配过程中坚持提高效率和促进公 平相统一。该村坚持按劳分配原则,通过提高效率先富起来;该村富裕起来后带动周边 乡村实现共同富裕,是社会主义个人收入分配制度的内在要求,也是社会主义制度优越 性的体现。
【提示】①分配范围:在公有制经济中 ②分配尺度:劳动(包括劳动数量和质量) ③分配内容:个人消费品的分配 ④分配结果:多劳多得,少劳少得
【注意】公有制经济(国家机关、 公有制事业单位、公有制企业) 中的职工工资、奖金、津贴;公 有制控股的股份制企业中职工的 工资、奖金、津贴与农村经济中 的承包集体土地获得的收益,都 属于按劳分配。
(2)为什么必须实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度
生产资料所有制决定分配方式。我国坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发
展,决定了分配制度必然是按劳分配为主体、多种分配方式并存。
2.按劳分配 (1)地位、性质: 社会主义的分配原则 (2)基本内容和要求:有劳动能力的社会成员必须参加劳动;在作了必要的扣除 后,以劳动者提供的劳动(包括劳动数量和质量)为尺度对个人进行分配,多劳多 得、少劳少得。

公司员工中长期激励方案

公司员工中长期激励方案

公司员工中长期激励方案目录一、前言 (2)二、公司员工中长期激励方案概述 (3)2.1 激励原则 (4)2.2 激励对象 (5)2.3 激励方式 (5)三、基本薪酬与福利体系 (7)3.1 基本工资 (8)3.2 绩效奖金 (9)3.3 社会保险与住房公积金 (9)3.4 其他福利 (10)四、中长期激励计划 (12)4.1 企业年金 (13)4.2 股票期权 (14)4.3 限制性股票 (16)4.4 员工持股计划 (16)4.5 项目跟投 (17)五、激励计划的实施与管理 (19)5.1 制定与审批 (20)5.2 执行与监督 (21)5.3 评估与调整 (22)六、风险管理与控制 (23)6.1 风险识别 (25)6.2 风险评估 (25)6.3 风险控制 (27)七、附则 (28)7.1 解释权 (28)7.2 施行日期 (29)一、前言随着市场竞争的日益激烈,公司要想取得持续的成功和发展,必须充分调动员工的积极性和创造力。

员工中长期激励方案是激发员工潜力、提升员工绩效的有效手段之一。

本激励方案旨在通过一系列激励措施,使员工在实现个人职业发展的同时,为公司创造更大的价值。

公平公正:激励方案基于员工的实际表现和贡献,确保每位员工都能得到公平的回报。

奖惩结合:将激励机制和约束机制相结合,既鼓励员工积极创新、提高工作效率,又对员工的违规行为进行一定的约束。

激励与约束并重:通过设置合理的激励目标和条件,使员工在追求个人利益的同时,也能关注公司的整体利益。

针对个体差异进行激励:根据员工的岗位、职责、能力和绩效等因素,制定个性化的激励措施,提高激励效果。

确保可行性:激励方案需要具有可操作性,能够在实际工作中顺利实施,并根据实际情况进行调整和完善。

本激励方案将围绕公司战略目标,结合公司实际情况,制定一套科学、合理、有效的员工中长期激励方案,以期为公司的发展注入新的活力。

二、公司员工中长期激励方案概述为了更好地激发公司员工的积极性和创造力,提升团队凝聚力和竞争力,本公司制定了全面而系统的员工中长期激励方案。

2023年-2024年二级建造师之二建水利水电实务考前冲刺模拟试卷A卷含答案

2023年-2024年二级建造师之二建水利水电实务考前冲刺模拟试卷A卷含答案

2023年-2024年二级建造师之二建水利水电实务考前冲刺模拟试卷A卷含答案单选题(共45题)1、下列说法正确的是()。

A.在陡坡地上开垦种植农作物,坡度不得陡于十五度B.水土保持方案在实施过程中,水土保持措施需要作出重大变更时,其变更方案应经项目法人批准。

C.生产建设项目中的水土保持设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用D.水土保持方案编制形式包括水土保持方案论证书、论证表【答案】 C2、下列属于水硬性胶凝材料的是()。

A.水泥B.石灰C.水玻璃D.沥青【答案】 A3、重力坝按坝体高度分为高坝、中坝和低坝,其中高坝的高度不低于()。

A.40mB.50mC.60mD.70m【答案】 D4、下列选项中,不属于风险处置方法的是()。

A.风险转移B.风险规避C.风险自留D.风险消除【答案】 D5、混凝土的拌合出机口温度较高、不能满足温度控制要求时,拌合料应进行预冷。

一般不把()选作预冷材料。

A.砂B.碎石C.卵石D.水泥【答案】 D6、边坡卸荷裂隙又称为()。

A.蠕动变形B.崩塌C.滑胀裂隙D.松弛张裂【答案】 D7、水利水电工程施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期为()年。

A.1B.2C.3D.4【答案】 C8、混凝土抗拉强度一般约为其抗压强度的()。

A.5%~10%B.7%~14%C.15%~20%D.20%~30%【答案】 A9、围堰是保护大坝或厂房等水工建筑物干地施工的必要挡水建筑物,一般属()的工程。

A.临时性B.永久性C.固定性D.非固定性【答案】 A10、项目法人应根据工程进度安排,在枢纽工程专项验收计划前()个月,向工程所在地省级人民政府能源主管部门报送枢纽工程专项验收申请,并抄送验收主持单位。

A.2B.3C.4D.6【答案】 B11、监理机构可采用跟踪检测方法对承包人的检验结果进行复核。

跟踪检测的检测数量,混凝土试样不应少于承包人检测数量的(),土方试样不应少于承包人检测数量的()。

东材科技股权激励方案及实施效果研究

东材科技股权激励方案及实施效果研究

东材科技股权激励方案及实施效果研究1. 内容概要股权激励方案的设计原则:本部分将介绍股权激励的基本概念、作用以及设计原则,为后续的方案设计提供理论基础。

东材科技股权激励方案的设计:本部分将详细介绍东材科技股权激励方案的具体设计,包括激励对象、激励方式、激励期限、激励比例等方面的内容。

东材科技股权激励方案的实施过程:本部分将对东材科技股权激励方案的实施过程进行详细描述,包括激励计划的制定、实施、监控与评估等环节。

东材科技股权激励方案的实施效果评估:本部分将采用定量和定性的方法对东材科技股权激励方案的实施效果进行评估,包括员工绩效、公司业绩、股东价值等方面的影响。

1.1 研究背景在当前经济环境下,股权激励作为一种长期激励机制,被广泛应用于企业管理和战略发展中,旨在激发员工潜能、提高员工忠诚度并促进企业与员工共同的长远发展。

特别是在高科技产业,如东材科技这样的企业,股权激励显得尤为重要。

随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧,人才成为企业最宝贵的资源。

为了吸引和留住核心技术人才,实施有效的股权激励方案成为企业的必然选择。

东材科技作为一家高新技术型企业,在行业内拥有较高的市场地位和广阔的发展前景。

随着企业的不断成长和市场环境的变化,如何稳定核心团队、激发员工的创新精神、提高整体业绩成为公司面临的重要问题。

研究东材科技的股权激励方案及其实施效果,对于了解该企业在人才激励方面的策略、实践及其成效,具有非常重要的意义。

通过对东材科技股权激励方案的分析,可以为其他高新技术企业在制定股权激励方案时提供有益的参考和借鉴。

在此背景下,本研究旨在深入探讨东材科技的股权激励方案,分析其设计的合理性、实施过程中的挑战及应对策略,并评估其实施效果,以期为企业完善激励机制、提高整体竞争力提供理论和实践指导。

1.2 研究目的与意义本研究旨在深入探讨东材科技股权激励方案的设计与实施效果,分析其在提升企业绩效、激发员工积极性以及促进公司长期发展方面的作用。

2024年度最新国开本科《公司概论》形考任务(含答案)

2024年度最新国开本科《公司概论》形考任务(含答案)

2024年度最新国开本科《公司概论》形考任务(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(18题)1.公司破产是以保护()为主。

A.股东B.债权人C.职工D.公司相关利益者2.现代公司产生和发展于()。

A.17-18世纪B.封建社会解体,资本主义迅速发展时期C.19世纪下半叶D.产业革命爆发时3.对经营者的精神激励机制不包括()。

A.人力资本激励B.地位激励C.声誉激励D.股权激励4.下列关于产权的说法不正确的是()。

A.产权的基础和核心是所有权B.产权是一组权利C.产权的各项权能可以分离D.产权的各项权能不能转化5.下列哪一项不属于股份有限公司创立大会的职权()A.制定公司章程B.通过公司章程C.选举董事会、监事会成员D.审议发起人关于公司筹办情况的报告6.现代企业制度是以()为主要形式的。

A.个人业主制企业B.合伙制企业C.工厂制度D.股份有限公司和有限责任公司7.控股公司的职能主要是()。

A.资本运营B.产品的生产经营C.国际贸易D.市场开发8.下列职权中,属于董事会的有()。

A.修改公司章程B.制定公司增减资本、发行公司债券的方案C.提请聘任或解聘公司的副总经理和财务负责人D.选举监事会成员9.以下哪一个不应是母公司对子公司的控制机制()A.行政控制B.股权控制C.战略控制D.财务控制10.现代公司产生于()。

A.17-18世纪B.封建社会解体,资本主义迅速发展时期C.资本主义由自由竞争到垄断的过渡时期D.产业革命爆发时11.各类型控股公司中,单纯从事股权收购和控制活动,本身不从事生产经营的公司是()。

A.纯粹控股公司B.混合控股公司C.综合性控股公司D.专业性控股公司12.公司人格否定是对失衡的公司利益关系的()司法规制。

A.事前B.事中C.事后D.预防13.公司法人人格否认制度可以在滥用行为出现后,最大限度地保护()的权益。

股权激励定人定量评分标准

股权激励定人定量评分标准

股权激励定人定量评分标准1、岗位级别:根据岗位级别最多分为五个级别,最高级别10分,最低级别2分,基层岗位0分;2、进入时间:将公司分为创业期、成长期、发展期、成熟期和衰退期,创业期进入最高9-10分,成长期进入6-8分,发展期进入4-6分,成熟期进入1-3分,衰退期进入4-6分;3、核心技术:掌握公司核心技术加6-8分;4、特殊贡献:对公司有特殊贡献加4-6分;5、第一责任:所在岗位为第一责任人加5分:6、未来之星:该项目人员及所在项目部门属于公司未来战略重点加5分;7、管理距离:与总部在同一城市同办公区域不得分,同一城市不同办公区域得3分,同省不同市县得6分,不同省得10分;8、不可取代程度:根据不可被取代程度加3-8分,完全不可取代得10分;9、掌握核心资源:财务、客户管理、政府关系、采购、渠道等掌握核心资源加5分;10、利润相关性:根据利润相关程度得1-5分不等,利润创造越直接得分越高;11、血脉关系:妻儿子女加5分,间接亲人加3分;12、其他:根据行业与企业特性,有些人或岗位需要额外重视,可以给与1-10分不等的加分;说明:1、任何一个单项得10分则必须进入股权激励对象;2、低于30分不参与股权激励;3、高于30分可根据得分计算激励比重;(该员工分数除以参与激励员工分数综合,再乘以股权激励总量则是该员工股权激励的比重)股权方案和协议书是一份非常重要的文件,需要谨慎地制定和书写。

以下是一些需要注意的事项:1.确定股权分配方案,包括股权比例、投资额度等;2.确定股东权利和义务,例如投资额度、股权转让、公司治理等;3.定义退出机制,例如赎回权、初创公司初始公开募股(IPO)或其他退出方式;4.确定限制性条款,例如竞业限制、保密协议等;5.确定纠纷解决机制,例如仲裁、诉讼等;6.确定协议书签署和生效的时间和地点;7.建议咨询专业人士或律师。

以上是一些需要注意的事项,以确保股权方案和协议书的合法有效。

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河南新大新材料股份有限公司
股票期权激励计划实施考核办法
为保证公司股票期权激励计划的顺利进行,进一步完善公司法人治理结构,形成良好均衡的价值分配体系,激励公司高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作,保证公司业绩稳步提升,确保公司发展战略和经营目标的实现,根据国家有关规定和公司实际,特制定本办法。

一、总则
1.1考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则,严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价,实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。

1.2本办法适用于中高级管理人员、核心技术(业务)人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员中的股票期权计划激励对象。

二、职责权限
2.1董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。

2.2薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。

2.3公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供,并对数据的真实性和可靠性负责。

2.4公司董事会负责本办法的审批。

三、考核体系
3.1 考核对象
公司中高级管理人员、核心技术(业务)人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员中的股票期权计划激励对象。

姓名职务
闫琳财务总监
中层管理人员、核心技术人员、核
共计 157人
心业务人员及董事会认为对公司
有特殊贡献的其他人员
3.2 考核内容及办法
对激励对象按以下四方面进行评分,满分100分,季度检查,年度汇总。

NO 项目内容权重
1 关键绩效指标
(KPI)
根据公司战略和岗位职责设定KPI指标,一般每岗位
控制在3—6个,每季度对其完成情况进行检查。

70%
2
重要任务或重
点关注项(KO)
各考核激励对象每月制订重要任务或重点关注项工作
计划,一般每岗位控制在2—4个,每季度对激励对象
的重要任务或重点关注项计划达成情况进行检查。

20%
3 综合素质每半年度对激励对象工作过程中所表现出的综合素质
进行评价。

10%
4 调整项经薪酬与考核委员会同意的其他考核指标,做的出色
的给予加分,做的差的给予扣分。

±5%
3.3 考核期间和次数
(1)考核期间
激励对象获授或行使股票期权前一会计年度。

(2)考核次数
对激励对象每季度进行绩效检查确认,每年汇总统算。

3.4考核程序
(1)考核对象在每年年初与公司签署《绩效合同》,约定年度考核目标及考核办法,报董事会薪酬与考核委员会备案。

(2)考核对象填写《个人工作计划》和部门《年度工作目标计划表》,经总经理办公会审核后,报董事会薪酬与考核委员会备案。

(3)考核对象每季度填写《重要任务或重点关注项工作计划》(季度表系年度计划表的指标分解),报公司人力资源部备案。

(4)根据公司实际情况的变化和工作的需要,调整年初制定的年度工作目标计划时须经直接上级审核后在薪酬与考核委员会备案。

(5)薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作,统一制作表格,参与评分,考核结果保存,统一输入电脑。

被考核对象对所有考核项目进行自评,自评只用于对比最后得分,不计入总分。

薪酬与考核委员会工作小组对考核数据统一汇总并折算。

(6)薪酬与考核委员会工作小组负责对最后得分进行核查、分析、形成绩效考核报告上报薪酬与考核委员会,由薪酬与考核委员会审核。

四、考核结果的应用
4.1 考核结果等级分布
分数段90分以上80~90 60~80 60分以下
等级优秀良好合格不合格
4.2 考核结果的应用
(1)激励对象上一年度考核达标合格后才具备股票期权本年度的行权资格。

(2)考核结果直接影响考核对象的年终奖励与职务变动。

(3)考核结果为不合格的员工,公司将按激励计划的有关规定,其相对应行权期所获授的可行权数量作废,由公司注销。

五、考核结果管理
5.1 考核指标和结果的修正
考核结束后,公司董事会薪酬与考核委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。

5.2 考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果,董事会薪酬与考核委员会工作小组应在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。

5.3 考核结果归档
考核结束后,考核结果作为保密资料归档案保存。

5.4 考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决。

如果不能妥善解决,被考核者可以向董事会薪酬与考核委员会提出申诉,委员会在接到申诉之日起十日内,对申诉者的申诉请求予以答复。

六、附则
6.1 本办法由董事会负责制订、解释及修订。

6.2 本办法自股东大会审议通过之日起开始实施。

河南新大新材料股份有限公司
董事会
2011年7月21日。

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