现场技术质量管理制度
现场质量管理制度(五篇)
现场质量管理制度1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
（三）砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。
进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
（四）砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。
并按规定的高度码放整齐。
同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
（五）钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。
现场质量管理制度（二）为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。
二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。
本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。
施工现场质量管理制度的技术要求与标准
施工现场质量管理制度的技术要求与标准在实施施工项目时，质量管理是至关重要的一环。
施工现场质量管理制度的技术要求与标准旨在确保施工项目的质量和安全。
本文将探讨施工现场质量管理制度的技术要求与标准，并提供一些有效的实施建议。
一、质量管理制度的重要性施工现场质量管理制度是指为确保施工项目达到规定的质量标准，制定并执行的一系列规章制度和操作规程。
它对于保障施工质量、提高工地安全、预防事故和减少损失起着至关重要的作用。
二、技术要求1.施工计划：在项目开展之前，应制定详细的施工计划。
计划中应包括工程标准、工期安排、施工方法等内容，以确保施工过程中的质量管理和监控。
2.质量控制：施工现场应建立完善的质量控制体系，包括制定、执行和监控各项工程质量控制措施。
同时，质量控制应紧密结合施工过程，及时发现并解决问题，确保项目按照质量要求进行。
3.材料选择和检测：材料是工程质量的基础，应根据项目的要求选择合适的材料。
同时，在施工过程中，对材料的检测和验收也是必不可少的环节，以确保材料的质量符合要求。
4.工艺流程：施工现场应明确各项工艺流程，并制定相应的验收规范。
控制好施工过程中的各项工艺要求，保证施工质量。
5.人员培训：施工现场的管理人员和施工人员应接受相关培训，熟悉施工规范和操作要点。
只有具备一定的技术和操作能力，才能保证施工质量。
三、质量标准1.国家标准：施工现场的质量管理应符合国家相关法律法规和标准要求。
例如，建筑施工应符合《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程施工质量验收标准》等标准。
2.行业标准：不同的行业有不同的标准和要求。
比如，电力行业的施工项目应符合《电力工程施工与质量管理规范》等行业标准。
3.企业标准：一些大型施工企业也会根据自身的特点和需求，制定一些企业标准和规范。
这些标准和规范对于企业自身的质量管理具有指导意义。
四、实施建议1.制定详细的质量管理制度：施工企业应根据项目的具体要求，制定详细的质量管理制度。
施工现场质量管理制度(3篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
现场质量管理制度内容
现场质量管理制度内容在现场质量管理方面，制定和实施一套完善的管理制度至关重要。
现场质量管理制度内容应包含以下几个方面：质量目标和责任明确制定现场质量管理的总体目标，使全体员工都能明确质量管理的重要性，激发员工的责任感和自我管理意识。
同时划分各个岗位的质量管理职责，确保每个岗位都能履行自己的责任，形成全员参与的质量管理体系。
质量管理流程建立完善的质量管理流程，包括从项目启动、设计阶段到施工、验收阶段的全流程管理。
明确每个阶段的质量管理要求和程序，确保在每个环节都有相应的管理措施和检查点，以应对可能出现的质量问题。
质量管理标准与规范制定现场质量管理标准与规范，包括相关的质量管理标准、相关法规规定和公司内部的要求等，确保全体员工都能按照标准要求执行工作，提高工作质量和效率。
质量管理评估与改进建立质量管理评估机制，定期对项目的质量管理情况进行评估和检查，及时发现问题并进行改进。
同时，建立持续改进机制，推动现场质量管理的不断提升，确保质量管理工作不断完善和进步。
质量管理信息系统建立质量管理信息系统，实现对现场质量管理工作的信息化管理，包括质量数据的收集、分析和报告等，提高管理效率和决策的准确性。
基础设施和资源保障保障现场质量管理所需的基础设施和资源，包括人员、设备和资金等，确保现场质量管理工作有充足的支持和保障，提高工作效率和质量水平。
以上为现场质量管理制度内容的主要方面，建立健全的现场质量管理制度对于保障施工项目的质量和安全具有至关重要的意义，只有通过科学规范的质量管理制度，才能确保工程建设的质量达到预期要求，提高工程建设的整体管理水平，确保项目的顺利完成。
施工现场安全质量管理制度(10篇)
施工现场安全质量管理制度（10篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
施工现场技术质量管理制度和措施
施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。
2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。
3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。
4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。
5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。
6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。
7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。
8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。
第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。
2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。
3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。
采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。
（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。
真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。
确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。
建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。
在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
现场质量管理制度
现场质量管理制度
是指在工程施工现场，为了保证工程质量和安全，制定的一系列管理规定和措施。
现场质量管理制度的目的是确保工程施工过程中的各项工作按照技术要求进行，达到预期的质量标准。
以下是现场质量管理制度的主要内容：
1. 质量责任制：明确工程项目负责人、施工单位、监理单位和相关人员的质量责任，确保各方各项职责明确。
2. 质量体系：建立和完善工程质量体系文件，包括施工组织设计、质量控制标准、检测要求等，明确质量管理的各个环节。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计方案，包括施工进度计划、施工工法、材料选用等内容，确保施工过程中的各项工作有序进行。
4. 质量检验：按照相关技术标准和规范，对施工过程中的各项工作进行检验和检测，确保质量达标。
5. 质量安全教育：对施工人员进行质量安全教育和培训，提高他们的质量意识和安全意识，确保施工过程中的工作安全可靠。
6. 质量记录和档案管理：建立质量记录和档案管理制度，对施工过程中的质量检验结果、技术资料等进行备案和归档。
7. 风险预防和控制：针对工程施工过程中可能出现的风险和问题，制定相应的风险预防和控制措施，最大程度地避免质量问题的发生。
8. 整改措施和追踪：对施工过程中发现的质量问题，及时采取整改措施，并进行追踪和监督，确保问题得到有效解决。
现场质量管理制度的实施可以有效地提高工程施工质量，降低质量风险，保障工程安全和质量。
技术现场服务管理制度
技术现场服务管理制度第一章总则第一条为规范技术现场服务工作，提高服务质量，加强现场管理，特制定本制度。
本制度适用于所有从事技术现场服务工作的员工。
第二条技术现场服务是指公司为客户提供技术支持、设备维护、故障排除等服务，要求员工需具备专业知识和技能，严格遵守公司相关规定，确保服务质量。
第三条技术现场服务管理应遵循“快速响应、高效执行、不懈追踪”的原则，保障客户满意度，提升公司形象。
第四条公司要建立健全技术现场服务管理体系，明确责任分工，加强内部协作，提升员工服务水平和综合素质。
第二章组织机构第五条公司设立技术现场服务部门，负责技术现场服务工作的组织、指导和监督。
第六条技术现场服务部门根据具体业务需求设立不同的技术团队，确保服务能力和效率。
第七条技术现场服务部门设置专门的技术人员，配备必要的工具和设备，保障服务质量。
第八条技术现场服务部门要与其他部门密切配合，共同推动技术服务工作的开展。
第三章员工管理第九条技术现场服务部门要对员工进行专业培训和考核，提高员工的技术水平和服务意识。
第十条员工在技术现场服务过程中要认真履行职责，遵守相关规定，确保服务质量。
第十一条员工要积极沟通，及时反馈客户意见和建议，不断完善服务流程和方式。
第十二条员工要自觉维护公司形象，服从公司管理，严禁违法违规行为。
第四章服务流程第十三条技术现场服务流程包括服务需求确认、服务计划制定、服务执行、服务验收和服务反馈等环节。
第十四条在服务需求确认阶段，员工要准确了解客户需求和服务内容，及时向客户提供服务方案和报价。
第十五条在服务计划制定阶段，员工要制定详细的服务方案和工作计划，明确工作目标和时间节点。
第十六条在服务执行阶段，员工要按照服务计划和要求，认真执行服务任务，确保服务质量。
第十七条在服务验收阶段，员工要与客户协商确认服务结果，及时处理未完成的工作，保障客户满意度。
第十八条在服务反馈阶段，员工要认真总结经验教训，完善服务方式和流程，提高服务质量。
工地现场质量管理制度
工地现场质量管理制度一、引言工地现场质量管理是建筑工程施工过程中至关重要的一环，它直接关系到工程质量的提高和工程进度的顺利进行。
为了保障工程质量和安全，必须建立完善的现场质量管理制度，确保施工过程中各项工作按照规范要求进行。
二、整体质量管理流程1. 质量管理责任在每个工程项目中，质量管理应该是全员参与的工作，相关责任人员应明确其质量管理的职责和任务，确保工程质量能够得到有效的控制和提升。
2. 质量管理计划在工程开工前，应制定详细的质量管理计划，明确每个施工阶段的质量目标、控制措施和质量管理手段，以确保施工过程中能够按照计划进行。
3. 质量控制质量控制是工地现场质量管理的重要环节，包括材料检测、施工过程监控、工程验收等环节，通过对各项质量要求的监督和检查，确保工程质量符合要求。
4. 质量改进在施工过程中，应根据施工实际情况及时发现和解决质量问题，持续改进施工质量，确保工程质量达到最佳水平。
三、具体质量管理制度1. 材料管理•严格按照施工图纸及规范要求选择符合标准的材料；•对进场材料进行验收，并建立材料台账，做到材料跟踪管理；•建立材料试验记录，确保材料性能符合要求。
2. 施工管理•制定详细的施工方案和施工工艺流程图；•设立作业指导标准，确保操作人员按照标准进行作业；•定期组织现场质量例会，及时沟通解决施工中的质量问题。
3. 现场验收•定期进行工程验收，保证工程各项工作符合相关标准；•对成品进行质量检查和验收，确保施工质量达标；•建立工程竣工档案，保存施工过程中的所有质量文件和记录。
四、质量管理验收在工程竣工时，应由质量管理部门进行全面的质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
对于存在质量问题的工程部分，要及时整改并重新验收，确保最终竣工达到质量要求。
五、结论工地现场质量管理制度是建筑工程中的一项重要工作，只有建立完善的质量管理制度，做好每个环节的质量管理工作，才能够确保工程质量的提高和施工过程的顺利进行。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度是指为确保施工现场的质量安全和质量控制而采取的一
系列管理措施和制度。
其主要目的是规范施工现场的质量管理行为，确保施工过程中
符合相关质量标准和要求，达到预期的质量目标。
具体来说，项目部施工现场质量管理制度应包括以下内容：
1. 质量目标：明确项目部的质量目标和要求，确定关键质量指标，并与相关部门和人
员进行沟通和确认。
2. 质量组织架构：建立质量管理组织架构，明确各岗位的职责和权限。
包括质量主管、质量工程师、质检员等。
3. 质量计划：制定项目部的质量计划，包括质量控制的各个方面和阶段的工作内容、
时间节点和责任人。
4. 质量文件管理：建立健全的质量文件管理制度，包括项目质量标准、施工图纸、技
术规范、施工工艺等重要文件的编制、审查和变更控制。
5. 质量监控与评估：建立施工现场的质量监控制度，包括质量检查、抽查、测试和评
估等方法，对施工过程和成果进行监督和评价。
6. 质量培训：组织施工人员的质量培训，提升他们的质量意识和能力，确保他们理解
和遵守项目部的质量管理制度。
7. 整改和预防措施：建立质量整改和预防措施的管理制度，及时处理和纠正质量问题，预防质量事故的发生。
8. 质量记录和报告：制定质量记录和报告的要求和程序，及时记录施工现场的质量情况，向相关方面进行报告和交流。
总之，项目部施工现场质量管理制度是一个全面规范和管理施工现场质量的重要手段，通过制度化的管理措施，能够有效地提高施工质量、降低质量风险，并为项目的顺利
进行提供保障。
工程现场质量管理制度
工程现场质量管理制度在现代建筑工程中，质量管理制度的建立与执行是确保工程质量的基础。
一个有效的工程现场质量管理体系应当涵盖从项目启动到竣工验收的全过程，包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。
以下是一份工程现场质量管理制度范本，供业界参考。
一、组织结构与职责建立一个由项目经理负责的质量管理组织，明确各级人员的职责和权限。
项目经理作为质量管理的第一责任人，需要对整个项目的质量管理工作负责。
同时，设立专职或兼职的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，负责日常的质量检查、监督和记录工作。
二、质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量目标、标准、检验方法和频率等内容。
该计划应作为项目管理的一部分，与进度计划、成本计划等同步进行，并根据实际情况进行调整。
三、质量控制措施实施具体的质量控制措施，包括但不限于材料进场检验、施工过程控制、成品保护等。
对于关键工序和特殊过程，应制定更为严格的控制措施，并进行重点监控。
四、质量检验与试验建立一套完善的质量检验与试验流程，对工程中使用的材料、构件和工艺进行定期和不定期的检验。
检验结果应详细记录，并对不合格品进行标记、隔离和处理。
五、质量问题的处理对于发现的质量问题，应及时采取措施进行处理，并分析原因，防止类似问题再次发生。
建立问题反馈和整改机制，确保所有质量问题都能得到妥善解决。
六、文件和记录管理保持质量管理活动的文件化和记录化，包括质量计划、检验报告、测试数据、问题处理记录等。
这些文档不仅是质量管理的证据，也是日后追溯和评估的重要依据。
七、培训与教育对工程参与人员进行定期的质量意识培训和技能教育，提高他们的质量意识和操作技能，确保每个员工都能按照质量要求执行工作。
八、内部审核与持续改进定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性和适用性。
根据审核结果，及时调整和改进质量管理策略，实现持续改进。
总结：。
工地现场质量管理制度
工地现场质量管理制度工地现场质量管理制度在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的工地现场质量管理制度，欢迎大家分享。
工地现场质量管理制度11、施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。
2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案未有针对性的施工组织设计不能开工。
3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。
4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。
5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。
经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。
7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。
对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。
检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。
检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料，方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。
现场质量管理制度范本（6篇）
现场质量管理制度范本(一)、规范质量验收工作程序制度：1、质检员每天会同各工种队长、幢号施工员一起确定质量隐蔽验收时间，工序时间由质检员每天作记录，以便____监理验收；2、隐蔽验收必须由质检员____监理进行验收；3、各工种按照工序时间计划，确定隐蔽验收具体时间。
各工种负责人、现场负责人在隐蔽验收____小时内均在现场自检自查并安排整改，确保工序施工质量；4、质检员在约定的节点工序验收时间前____小时进行现场检查验收，并对现场质量问题及时开具整改通知单；具体隐蔽验收要点、注意事项由质检员、工种班组长按照施工验收规定，加强验收并及时____整改；5、质检员在工序验收时间前半小时进行复验，所提问题未能及时整改的，直接开具质量检查处罚通知单。
质检员若发现质量问题较多，且不能达到监理验收条件的，及时通知监理延迟验收时间，避免发生二次报验现象。
6、瓦工现场负责人必须确保墙体的垂直度、平整度及轴线的准确性，发现问题及时整改；7、外墙、楼梯、预留洞处上下通连的墙体均必须保持上口统一收____mm，尤其在层次渐渐向上的施工中，必须保证，同时确保支撑的稳定、可靠，该处位置尤其要注意拉线调直。
8、任何支撑均不得附着或依靠外墙脚手架；9、木工负责人在现场检查、指导过程中，必须在施工现场，并及时提出整改意见，形成整改通知单，未能在规定时间整改，可及时开出处罚通知单；10、项目经理自参与每次浇筑砼前的质量验收，尤其是木工模板、钢筋保护层等易发现的问题，及时要求整改，对未及时整改的，按整改通知精神坚决予以处罚；(二)、工程质量例会制度每月月底由总公司、质安组、项目部联合____对施工幢号进行质量检查。
检查后召开工程质量例会。
(1)、质量检查参加人员：总公司技术、质量部门负责人、项目经理、项目技术负责人和质检员。
(2)、质量检查时间：每月月底。
(3)、质量检查例会。
根据工程质量实际检查情况，总结在施工过程中施工工序完成后质量完成情况，所存在的主要质量问题和通病；总结引起质量问题和通病的主要原因以及制定相应的预防措施。
现场质量管理制度(7篇)
现场质量管理制度为了适应工程建设标准强制性条文的要求，确保工程质量。
特订立如下制度：A.每三天由项目经理组织召开一次，由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会，针对施工中出现的质量问题，施工工艺问题各抒已见，从而确立科学合理的质量控制措施。
B.对于已出现的质量问题，要分析造成其质量问题的主要原因，杜绝类似问题的再发生。
C.研究、探讨有关质量问题处理方案，并形成文字性材料，报请有关部门审查后，再行处理施工。
D.协调各工种之间相互关系，彻底避免下道工序对上道工序的建筑成品人为性损坏，同时若发现上道工序确有质量问题，应向有关部门汇报后，再行下道工序施工。
E.通报各班组所施工的质量情况，表彰能确保施工质量优良的班组和个人.F.材料员要确保进场材料的质量合格，严格把守材料进场的关口。
G.研究制订克服质量通病的具体措施。
彻底消除质量通病。
H.由质量检查员对例会情况做好记录备案。
____月评比奖罚制度为提高广大职工的质量责任感，从而达到主观自觉控制施工质量的措施，特制定如下制度：A.每月的月末质量例会，根据当月各班组完成工程的质量情况，进行评比，对完成工程合格率在____%的班组和个人进行奖励，从而充分调动积极性。
B.对于评比中完成工程合格较低的班组和个人，除对其进行行政处罚外，还要给予一定的经济处罚。
C.对于在质量评中连续三个月合格率均达到____%合格的施工班组和个人，给予质量保证先进“标兵”的称号，并给予一定物质奖励。
3.三检及交接检制度A.每个施工班组和施工个人，都要对当班所完成的工程量进行认真自检，对自检中发现的问题要及时纠正。
对自检中不合格工程要向班组长汇报，自检过程中要认真负责，且不可马虎了事。
B.班组内部，相同工种班组之间，要认真执行互检制度，对当班完成工程量进行质量方面的相互监督检查。
认真做到预防为主，防患于未定。
C.上道工序交给下道工序时：必须要进行交接检查。
如下道工序对上道工序检查出质量问题，应及时向有关质量检查员汇报，并停止此下道工序的施工：否则如不检查上道工序的质量情况继续进行下道工序施工，会加大质量事故，造成后果应由下道工序的施工者负担。
技术质量安全管理制度范本
一、总则1. 为加强公司技术质量安全管理工作，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目，包括施工、设计、监理等环节。
3. 公司各部门应严格遵守本制度，确保技术质量安全。
二、组织机构及职责1. 成立技术质量安全领导小组，负责公司技术质量安全工作的总体规划和组织实施。
2. 技术质量安全领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
3. 各部门应设立技术质量安全责任人，负责本部门的技术质量安全工作。
三、技术管理1. 技术人员应熟悉相关技术标准、规范和规程，掌握工程项目的施工工艺和操作要求。
2. 技术人员应参加技术培训，提高自身技术水平。
3. 技术人员应做好技术交底，确保施工人员了解工程项目的技术要求。
4. 技术人员应参与施工过程中的技术问题处理，确保工程质量。
四、质量管理1. 严格执行国家、行业和地方有关质量管理的法律法规和标准。
2. 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任。
3. 严格材料、设备采购，确保其质量符合要求。
4. 严格执行施工工艺，确保工程质量。
5. 定期进行质量检查，及时发现并处理质量问题。
五、安全管理1. 严格执行国家、行业和地方有关安全生产的法律法规和标准。
2. 建立健全安全管理体系，明确各部门、各岗位的安全责任。
3. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 严格执行操作规程，确保施工安全。
5. 定期进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。
六、监督检查1. 技术质量安全领导小组负责对各部门的技术质量安全工作进行监督检查。
2. 各部门应定期向技术质量安全领导小组汇报技术质量安全工作情况。
3. 技术质量安全领导小组应定期组织检查，对发现的问题提出整改意见。
七、奖惩1. 对在技术质量安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成工程质量安全事故的，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度由技术质量安全领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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现场技术质量管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：图纸自审制度；图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；施工作业指导书的编制与管理；技术交底制度；技术核定制度；单位工程施工记录制度；隐蔽工程验收制度；本制度适用各项目工程的技术质量管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由施工技术负责人负责组织。
2.2接到图纸后，施工技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3图面上的尺寸、标注是否清晰准确、有无错误。
2.4.4图纸上的编号、规格型号及数量是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员专业工程师、施工技术负责人、专业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
3.4会审组织由建设单位组织，施工单位应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
3.5会审内容3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济、政策和有关规定。
3.5.2审查施工图是否符合现场实际情况，是否有僻陋、笔误等。
3.5.3审查图纸及说明是否齐全和清楚明确。
3.5.4审查施工图本身是否有差错及矛盾。
3.5.5审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，商讨解决办法。
3.5.6对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5.7设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。
3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
3.6.3会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见.并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审人员签字后生效。
3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如基础工程、杆塔工程、架线附件等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
3.7会审记录内容3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
3.7.4会审记录内容：1）建设单位和监理单位、施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工、施工安全或材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并由参加会审人员签字生效。
3.8会审记录的发送3.8.1盖章生效的图纸会审记录由技术人员移交给项目资料员，由资料员存档。
4、施工组织设计（方案）的编制与管理4.1施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部、分项工程施工作业设计的依据。
4.2编制原则4.2.1严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
4.2.7执行《质量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
4.3编制施工组织设计的部门和责任4.3.1施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部技术人员、专业人员及公司项目管理部参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
4.3.2由项目技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
4.3.5公司项目管理部对初稿进行修改后定稿。
4.4施工组织设计的编制和报批4.4.1施工组织设计的编制应以规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准。
4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司项目管理部审核、总工程师进行批准。
4.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
4.6施工组织设计的交底4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理4.7.1经批准后的施工组织设计由项目管理部发放给项目部及有关人员、施工队。
4.7.2项目资料员收到项目管理部发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、技术人员、资料员等。
5、施工作业指导书的编制与管理5.1施工作业指导书是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
5.2施工作业指导书以施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部、分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
5.3分部、分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，技术人员以及有关人员参加编制。
5.4分部、分项工程作业指导书由项目技术负责人审批，项目管理部批准，并督促实施。
5.5分部、分项工程作业指导书的编制内容5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工进度计划。
5.5.3劳动力计划及劳动组织。
5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
5.5.5主要材料需用量计划。
5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
5.6经批准后的施工作业指导书，由技术员交资料员登记发放。
5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、项目技术负责人、技术人员、有关施工队长、技术员、资料员自留存档等。
6、技术交底制度6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
6.2技术交底：项目技术负责人向工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部、分项工程交底；班组长向工人交底。
6.3技术交底范围划分6.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，是具体情况确定。
6.3.2专业技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。
6.3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
6.4技术交底的要求6.4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
6.4.2整个施工过程包括各分部、分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
6.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种预防措施。
6.4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
6.4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部、分项工程施工前准备工作的一部分。
6.5技术交底的内容6.5.1项目部技术交底的主要内容1）施工组织设计或施工方案。
2）重点单位工程和特殊分部、分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
4）安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
5）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
6）设计变更和技术核定中的关键问题。
7）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
8）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
6.5.2施工队技术交底的主要内容1）施工图纸。
2）施工组织设计、施工方案、作业指导书。
3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件的位置及规格。
4）队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。