内设机构调整请示格式

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关于增加、调整内设机构的请示汇编(15篇)

关于增加、调整内设机构的请示汇编（15篇）

请示汇编

尊敬的领导：

我公司近年来发展迅速，业务范围不断扩大，现有的内设机构已经不能适应公司发展的需要。为了更好地发挥公司的综合实力和提高工作效率，我们建议增加、调整公司的内设机构，以满足业务需求，现就具体方案向您请示如下：

一、增加机构

1.人力资源部

由于公司规模的扩大，原来负责人力资源工作的部门已经难以胜任，我们建议增加人力资源部，对公司的人力资源进行全面管理，包括招聘、培训、福利待遇及员工管理等。

2.市场推广部

随着公司业务的扩大，市场推广工作的重要性不断提升，我们建议增加市场推广部，进行市场调研、策划和营销等工作，以推动公司业务的发展。

3.客户服务部

客户服务是公司的重要组成部分，我们建议增加客户服务部，

负责处理客户投诉、建议、意见等，并定期对客户进行跟进和回访，提高客户满意度。

4.信息技术部

随着信息化的快速发展，我们建议增加信息技术部，负责公司信息系统的建设和维护等工作，以保证公司信息化运作的顺畅和安全。

二、调整机构

1.财务部

在现有财务部门的基础上，我们建议将原来负责预算的部门与审核部门合并成为预算审核部，以提高预算的科学性和审核的效率。

2.生产部

随着公司业务的不断发展，我们建议将原来的一个生产部门调整为几个专业化的生产部门，包括原材料采购、生产制造、产品包装和质量检测等，以提高生产效率和产品质量。

3.采购部

在现有采购部门的基础上，我们建议设立物资管理部，对公司的物资进行全面管理，包括采购、仓储和配送等。

4.行政部

在现有行政部门的基础上，我们建议增设安保部门，负责公司的安全管理和保卫工作，以保障公司的安全和稳定。

请示函关于部门调整的请示函

请示函关于部门调整的请示函尊敬的领导：

首先，我谨代表本部门全体成员向您致以最诚挚的问候。感谢您一直以来对我们工作的关心与支持。

我特此写此请示函，就近期部门调整一事向您请示，希望得到您的指导和批准。

鉴于本部门所负责的工作内容逐渐扩大，与其他部门的协调合作也日益频繁，为了更好地适应和应对工作的新挑战，我们经过充分的研究和评估，确定需要进行调整，以提升工作效率和团队协作能力。

具体调整方案如下：

一、组织架构调整

根据工作需要，我们决定将本部门的结构进行优化调整，调整后的新组织架构如下：

1. 拟任命A先生/女士为本部门的副部长，负责协助部门领导进行工作安排、人员管理和决策等工作。

2. 将B小组和C小组进行合并，新设立的D小组将担负起原B小组和C小组的工作职责，并在此基础上进行相应的工作扩展。

3. 将E小组和F小组进行人员互调，以增进他们之间的业务了解和协作配合。

通过以上调整，我们相信可以更好地发挥个人的专长，打破原有部

门之间的壁垒，实现资源的共享和协同效应。

二、工作流程调整

为了提高工作效率，我们还计划对现有的工作流程进行一定的调整，具体包括：

1. 精简并优化工作流程，减少工作环节，提高办事效率。

2. 强化工作协同和信息共享机制，确保各岗位之间的工作协调和沟

通畅通无阻。

3. 加强对工作进展的监控和反馈，及时发现和解决问题，确保工作

按时高效完成。

以上调整方案经过本部门全体成员的充分讨论和认可，我们坚信这

将有助于提升我们的整体工作能力和部门形象。

请示：在调整方案中，我们已经充分考虑到现有资源及人员的分配

关于机构的请示范文

尊敬的领导：

我是XX部门的工作人员，现向您提交一份关于机构调整的请示报告，望您评估并批复。

背景

随着公司业务的不断发展壮大，XX部门的工作量和职能也不断增加，导致现有机构难以满足我们的需求，为此我们提出了机构调整的请示。

问题

目前我们所面临的问题有：

•现有机构无法满足我们日益增长的业务需求；

•部门内部人员日益增多，导致沟通和协作效率下降；

•某些职能之间存在重叠和重复，导致工作效果不好。

建议

基于以上问题，我们建议进行机构调整，以便更好地实现我们的目标和职能。

具体方案如下：

拆分组织架构

根据我们目前的业务需求，我们建议拆分目前的组织架构，将其分为一级部门和二级部门两个层级，以便更好地管理部门和员工。

重新组织二级部门

在二级部门的组织结构方面，我们提出如下建议：

•根据各部门的职能特点，划分为若干专业化的职能组；

•为部门设置主管和副主管，明确各组的职责和权限；

•设立配套的工作流程和标准规范，规范职能工作的执行流程。

调整人员编制

为了更好地适应部门的发展需要，我们建议调整XX部门的人员编制。

具体措施包括：

•调整各部门的人员配额，使其更适应各自的业务工作；

•调整各部门的薪资水平，以吸引更多的优秀人才；

•设立职业发展通道和培训体系，提高员工的技能和素质。

目标

通过本次机构调整，我们希望达到如下目标：

•分担工作压力，提高部门工作效率；

•加强各部门的协同配合，提高团队战斗力；

•优化各部门职能布局，提高工作质量和效率。

风险评估

虽然本次机构调整对部门的发展是有利的，但也存在一定的风险因素。

具体包括：

内设机构调整请示格式文档6篇

内设机构调整请示格式文档6篇Format document of internal organization adjustment r equest

编订：JinTai College

内设机构调整请示格式文档6篇

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1、篇章1：内设机构调整请示文档

2、篇章2：内设机构调整请示文档

3、篇章3：内设机构调整请示文档

4、篇章4：内设机构调整请示范文

5、篇章5：内设机构调整请示范文

6、篇章6：内设机构调整请示范文

检察机关内设机构是连接检察权和检察官的组织载体。下文是内设机构调整请示，欢迎阅读!‘’

篇章1:内设机构调整请示文档

根据《中共福建省委机构编制委员会办公室关于莆田市

安全生产监督管理局机构规格的批复》（闽委编办[20XX]15号）精神，我局机构规格确定为正处级。由于上级安监部门的职能不断调整，为了进一步理顺职能，明确机关内设机构职责，解决安全生产综合协调监督（安办）没有独立编制问题，确保局机关工作的有序有效运转，推进我市安全生产监督管理工作，现将有关事项请示如下:

一、关于内设机构调整建议

市安全生产监督管理局原内设3个职能科室（正科级）

调整为4个职能科室（正科级）。

内设机构调整请示格式

检察机关内设机构是连接检察权和检察官的组织载体。下文是内设机构调整请示，欢迎阅读!;;

内设机构调整请示一市委编办:

根据《中共福建省委机构编制委员会办公室关于莆田市安全生产监视治理局机构规格的批复》(闽委编办[20XX]15号)精神，我局机构规格确定为正处级。由于上级安监部分的职能不断调整，为了进一步理顺职能，明确机关内设机构职责，解决安全生产综合协调监视(安办)没有独立编制题目，确保局机关工作的有序有效运转，推进我市安全生产监视治理工作，现将有关事项请示如下:

一、关于内设机构调整建议

市安全生产监视治理局原内设3个职能科室(正科级)调整为4个职能科室(正科级)。

(一)新设立政策法规科(挂市政府安办牌子)

承担市政府安办的日常工作;负责起草有关安全生产的地方性规章、规程草案;承办安全生产方面的行政复议和执法监视工作;负责事故统计分析、安全生产调度、信息发布和宣传，指导协调联络市政府安委会成员单位的安全生产工作，协调监视道路交通、水上交通、渔业生产安全工作;依法组织指导安全宣传教育及监视特种作业职员的考核工作;组织指导和协调事故应急救援工作;负责事故调查和批复结案工作。

(二)综合科更名为办公室

组织、协调机关工作，拟订和监视执行局机关的各项工作规则和制度;负责机关文秘和行政后勤等方面工作;负责安全生产专家组工作;负责安全评价、安全咨询等社会中介组织的资格认定和监视治理工作;负责组织、指导注册安全工程师执业资格考试及注册治理工作;负责安全生产行业协会治理工作;监视治理安全、经济政策及技术措施经费;承担局机关的人事、工资、档案、党建等工作。

组织架构调整请示范文

尊敬的领导：

您好！

我单位经过全面评估和自我检查，发现现有的组织架构已经无法满足当前业务发展需求，为了适应市场竞争和提高业务效率，必须进行一次组织架构调整。现请贵单位审批并指导此次调整方案。

1.调整原因

1.1 业务需求：由于市场竞争激烈，我单位需要不断优化和提高业务效率，以更好地满足广大客户的需求。为此，必须以业务需求为导向进行组织架构调整。

1.2 员工结构：我单位原有员工结构存在一定的问题，出现了部分岗位职责不明确等现象。为此，必须进行一次调整，以优化岗位设置和员工结构。

2.调整方案

2.1 调整部门设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部部门进行调整，取消一些不必要的部门，增加一些新的部门，使之更符合实际情况。

2.2 调整岗位设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部岗位进行调整，取消一些不必要的岗位，增加一些新的岗位，使之更符合实际情况。

2.3 调整薪酬制度：针对员工职责和业务需求，修改薪酬制度，以鼓励员工工作积极性和发挥潜力，提高员工整体水平。

3.调整后的效果

3.1 提高业务效率：因为部门和岗位都针对业务需求进行调整，所以业务处理效率将会更高，客户服务质量也会得到很大提升。

3.2 强化员工意识：针对员工职责和薪酬制度的调整，可以更好地激发员工工作积极性和责任心，形成更有实力的团队。

3.3 提升公司整体竞争力：通过以上调整方案，公司整体实力将得到加强，市场竞争力也会得到提升。

4.要求

4.1 请贵单位积极审批并指导此次调整方案。

4.2 请贵单位在调整过程中提供必要的支持和帮助。

调整内设机构请示

调整内设机构请示一

区编委：

根据区机构编制委员会《关于同意成立区房屋征收中心的通知》(广利编发„20XX‟21号)和《关于印发<广元市利州区房屋征收中心机构编制方案>的通知》(广利编发

„20XX‟63号)精神，我中心主要负责我区国有土地上房屋征收与补偿的日常事务。

区房屋征收中心自20XX年5月批准成立以来，在区委区政府的坚强领导下，全体干部职工以扎实搞好市城区棚户区改造土地及房屋征收补偿安置工作为重点，团结一心，奋力拼搏，取得了房屋征收补偿安置工作阶段性成果。但是，随着我区国有土地上房屋征收与补偿工作的不断深入，区房屋征收中心现有内部机构设置与实际工作需要的矛盾日益显现，房屋征收补偿安置工作政策性强，面临的困难多，随着新型城镇化、工业化的不断发展，必将是当前及今后相当长一段时间的热难点，为进一步加强领导，落实责任，严格目标管理，科学统筹推进我区房屋征收补偿安置工作健康有序开展，努力做到阳光拆迁，和谐拆迁，确保依法行政，确保社会稳定，以圆满完成区委区政府安排的各项工作目标任务，现根据工作需要，特恳请区编委批准同意对区房屋征收中心机构编制方案进行调整。

专此请示，请批复!

调整内设机构请示二

区编委:

根据社区矫正工作的现实状况，省司法厅要求，今年年底各区县市司法局单设社区矫正科。我区社区矫正对象数量多，工作压力大，也亟需有专门的科室负责该项工作。由于“三定”限制，无法新增设科室，我局拟在不增加机构、人员编制前提内对已有内设科室进行职能调整，具体调整情况如下:

内设机构调整请示

一、背景及目的

随着公司业务的发展和变革，为了更好地满足发展需要和适应市场变化，本公司拟对内设机构进行调整。经过充分论证和研究，我们拟对部分部门进行调整，以实现各部门间协调运作，提高工作效率，更好地完成公司经营目标的实现。现将内设机构调整方案请示如下：

二、调整方案

经过多次会议和讨论，我们拟对以下几个部门进行调整：

1. 人力资源部

（1）设置岗位管理岗位，负责公司岗位管理、招聘、薪酬等资料管理工作；

（2）调整绩效管理组织架构，设置绩效考核与评价组，提升员工绩效管理质量；

（3）优化部门职能，增设人员安全管理、人才培养等职能。

2. 财务部

（1）增设会计主管岗位，配备专业会计人员，提高公司账务质量和会计制度管理；

（2）调整成本控制管理岗位，优化成本控制流程，提高成本控制效率；

（3）优化预算管理职能，增加负责公司项目预算审核、结算等职能。

3. 销售部

（1）调整销售团队组织架构，优化团队分工与协作，提高销售工作执行力；

（2）增设销售运营岗位，建立销售数字化运营体系，提高销售数据分析和培训能力；

（3）优化市场营销管理体系，建立品牌公关岗位，全面提高市场营销效果。

三、调整工作计划

为确保调整顺利进行，我们拟制定一份详细的调整工作计划：

1. 调整前期准备

（1）召开内部会议，通报调整方案，明确部门职责与工作要求；

（2）制定内部流程调整方案，明确调整各部门职责、人员调整安排、调整时

间表等；

（3）制定员工信息变更方案，包括信息采集、登记、汇总存档等。

2. 调整方案执行

（1）逐步组建新机构，修改内部职能和职责；

请示关于调整部门组织架构

尊敬的领导：

我公司一直以来致力于不断完善公司内部组织架构，以适应市场的

变化和发展的需要。为此，我们就调整部门组织架构的相关事宜向您

请示，并提供以下建议和解决方案。

1. 背景和目的

随着市场竞争的日益激烈，我们意识到现有部门组织架构已经不能

很好地适应企业的发展需要。为了提高工作效率、降低成本以及提升

员工的工作满意度，我们决定进行部门组织架构的调整。

2. 调整原则和目标

我们在进行部门组织架构调整时，将遵循以下原则和目标：

2.1 适应市场需求：调整部门组织架构，以确保各部门的职能和职

责与市场需求保持一致，提高市场反应速度和灵活性。

2.2 提高工作效率：优化部门间的沟通与协作，提高工作效率，减

少冗余工作和时间浪费。

2.3 增强员工发展机会：通过组织架构调整，为员工提供更多发展

机会和晋升路径，激发员工的工作积极性和创造力。

2.4 降低成本：通过合理分配资源和优化部门结构，降低人力成本、管理成本和运营成本。

3. 调整方案

基于以上的调整原则和目标，我们提出以下调整方案：

3.1 重新定义部门职能和职责：经过全面的市场调研和内部分析，

我们将重新定义各部门的职能和职责，并明确各部门的工作重点和目标。

3.2 调整部门间的联系和协作机制：为了提高部门间的信息共享和

协作效率，我们将建立定期的部门间会议，促进部门间的沟通与协调。

3.3 优化人员配置和管理流程：基于新的组织架构，我们将重新评

估人员配置的合理性，确保人员与职位需求相匹配，并对管理流程进

行优化，提高工作效率和工作质量。

4. 预期效果和时间安排

内设机构调整请示

致：领导

内设机构调整请示

尊敬的领导：

我在此致函向您请示内设机构调整事宜。

当前，我单位的内设机构设置已经运行了一段时间，而随着工作的推进和发展的需求变化，我们认为对内设机构进行一定程度的调整是必要的。我在下文中将详细阐述需要调整的理由和具体方案。

一、调整理由

1. 组织架构优化：目前我单位的内设机构设置存在一些不合理的地方，导致职能部门之间协调困难，工作效率低下。

2. 工作流程改进：随着业务的不断拓展，原有的内设机构不能满足工作流程的要求，需要进行相应的调整来提高工作效率。

3. 人力资源合理配置：通过对内设机构的调整，能够更好地匹配人力资源，发挥各部门的专业优势，提高工作效率和质量。

二、调整方案

基于以上理由，我提出以下内设机构调整方案：

1. 设立事业部：设立独立的事业部，负责公司业务的拓展与管理，包括市场开拓、项目管理等。

2. 调整综合管理部：将原有的行政人力资源、财务等职能部门整合

到综合管理部，提高工作协调性和效率。

3. 设立专业技术中心：设立专业技术中心，负责技术研发、创新和

产品的质量控制等工作。

4. 调整内控审计部门：针对公司内部控制和审计需求，对内控审计

部门进行优化和调整，提高风险管理和内部监督的有效性。

5. 建立项目管理办公室：设立项目管理办公室，加强对各项工程项

目的统筹协调，提高项目管理水平。

以上调整方案经过初步讨论和反复研究，能够更好地适应当前的工

作需要和未来发展的方向。

三、调整效益

通过对内设机构的调整，我们相信将会带来以下几个方面的效益：

1. 工作效率提升：通过合理的内设机构调整，能够使各部门的工作

内设机构调整请示格式

( 请示报告)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-049166

内设机构调整请示格式Format of internal organization adjustment request

内设机构调整请示格式

内设机构调整请示一

市委编办:

根据《中共福建省委机构编制委员会办公室关于莆田市安全生产监督管理局机构规格的批复》(闽委编办[20XX]15号)精神，我局机构规格确定为正处级。由于上级安监部门的职能不断调整，为了进一步理顺职能，明确机关内设机构职责，解决安全生产综合协调监督(安办)没有独立编制问题，确保局机关工作的有序有效运转，推进我市安全生产监督管理工作，现将有关事项请示如下:

一、关于内设机构调整建议

市安全生产监督管理局原内设3个职能科室(正科级)调整为4个职能科室(正科级)。

(一)新设立政策法规科(挂市政府安办牌子)

承担市政府安办的日常工作;负责起草有关安全生产的地方性规章、规程草案;承办安全生产方面的行政复议和执法监督工作;负责事故统计分析、安全生产调度、信息发布和宣传，指导协调联络市政府安委会成员单位的安全生产工作，协调监督道路交通、水上交通、渔业生产安全工作;依法组织指导安全宣传教育及监督特种作业人员的考核工作;组织指导和协调事故应急救援工作;负责事故调

查和批复结案工作。

(二)综合科更名为办公室

组织、协调机关工作，拟订和监督执行局机关的各项工作规则和制度;负责机关文秘和行政后勤等方面工作;负责安全生产专家组工作;负责安全评价、安全咨询等社会中介组织的资格认定和监督管理工作;负责组织、指导注册安全工程师执业资格考试及注册管理工作;负责安全生产行业协会管理工作;监督管理安全、经济政策及技术措施经费;承担局机关的人事、工资、档案、党建等工作。

调整内设机构请示范文

背景

亲爱的上级领导：

我公司自成立以来，业务快速发展，规模不断扩大，内设机构逐渐趋向复杂。为了更好地适应市场环境和公司实际情况，我们认为有必要对公司内设机构进行调整。

现将调整方案请示如下：

调整方案

公司现有机构如下：

1.总经理室

2.财务部

3.人事部

4.行政部

5.市场部

6.技术部

7.生产部

针对公司目前状况和发展方向，我们提出以下机构调整方案：

1.合并行政部和人事部，成立人力资源部；

2.技术部的职能主要涉及研发和测试，为了更好地协调公司技术方向和产出，将其并入生产部；

3.市场部承担公司销售业务，为了提高销售业绩，将其升级为销售部；

4.财务部目前能够独立完成财务工作，因此不需要调整；

5.总经理室需要设置副总经理岗位，加强领导层次稳定性。

调整理由

1.人力资源部的设立有利于加强公司员工培训管理，更好地发挥人才作用；

2.技术部和生产部的合并有利于加强技术和生产之间的协作，提高产品研发和生产效率；

3.销售部能够更好地适应市场需求，实现公司销售目标；

4.总经理室副总经理岗位的设立有利于加强公司领导层次管理，提高公司领导决策效率。

调整后机构设置

1.总经理室

–总经理

–副总经理

2.财务部

–财务经理

–助理财务经理

–财务文员

3.人力资源部

–人力资源经理

–助理人力资源经理

–人事文员

4.销售部

–销售经理

–助理销售经理

–销售文员

5.生产部

–生产部经理

–助理生产部经理

–生产文员

请示意见

上述调整方案是否符合公司实际情况，是否能够更好地适应市场环境和发展方向，敬请领导审查并提出修改意见。如获批准理会立即执行。

内设机构调整请示

所谓内设机构，系指独立机构的内部组织，又称内部机构。内部机构的设置及职责都要经过同级政府编制委员会的“三定”——定机构、定编制、定职能。下文是小编收集的内设机构调整请示，欢迎阅读!

内设机构调整请示范文篇一区编委：

根据区机构编制委员会《关于同意成立区房屋征收中心的通知》(广利编发…20XX‟21号)和《关于印发的通知》(广利编发…20XX‟63号)精神，我中心主要负责我区国有土地上房屋征收与补偿的日常事务。

务，现根据工作需要，特恳请区编委批准同意对区房屋征收中心机构编制方案进行调整。

专此请示，请批复!

二ΟXX年四月日

内设机构调整请示范文篇二县编制委员会：

根据全县经济社会发展的需要，经我委党组会研究，拟对委内设机构做相应调整。具体调整情况如下：

一、设立行政服务科，挂“法制科”牌子。

调整内设机构请示

敬启者，

致：XXX领导

我谨代表公司全体员工，向您提交一个重要的请示，关于调整内设机构的事宜。

首先，我想请您注意到我们公司在过去一段时间里取得的巨大发展与壮大。随着公司业务的不断扩张，我们亟需调整内设机构以应对新的挑战和机遇。为此，我们在深思熟虑之后，感到有必要进行一些有关机构调整的措施，以确保公司能够更好地适应和引领行业发展。

一、调整背景与目标

近年来，我们公司业务快速增长，涵盖了多个领域和行业。然而，我们也意识到在这个快速变化的市场环境中，我们的内设机构需要更好地配合和支持我们的业务增长。因此，我们制定了以下目标来指导我们的调整计划：

1. 提升协同合作：通过优化内设机构，加强各个部门之间的沟通与合作，实现更高效的协同工作机制。

2. 精细管理：完善内设机构，建立更加严谨的管理体系，以提升公司的管理水平和运营效能。

3. 资源优化：通过调整内设机构的组织结构和功能配置，以实现资源的合理配置，提高资源利用效率。

二、调整方案

基于以上目标，我们制定了以下调整方案：

1. 重组部门：针对现有部门的职能和任务进行全面评估，根据实际

需要进行重组和优化。我们将设立几个新的部门，以更好地适应市场

需求和公司战略发展。

2. 设立创新中心：为了更好地推动公司的创新发展，我们将设立一

个专门的创新中心，负责研究和探索新的商业模式、新的产品和服务。

3. 优化项目管理：针对项目管理的需要，我们将建立一个专门的项

目管理部门，负责项目的规划、执行和监控，以提高项目的成功率和

运行效率。

4. 加强培训与发展：我们将设立一个培训发展部门，负责员工的培

请示报告调整内设机构请示范文

调整内设机构请示范文

检察机关内设机构是连接检察权和检察官的组织载体。下文是调整内设机构的请示，欢迎阅读!

调整内设机构请示一

区编委：

根据区机构编制委员会《关于同意成立区房屋征收中心的通知》(广利编发,20XX21号)和《关于印发的通知》(广利编发,20XX63号)精神，我中心主要负责我区国有土地上房屋征收与补偿的日常事务。

专此请示，请批复!

调整内设机构请示二

县编制委员会：

根据全县经济社会发展的需要，经我委党组会研究，拟对委内设机构做相应调整。具体调整情况如下：

一、设立行政服务科，挂"法制科"牌子。

该科室的职能为：负责全县行政许可事项县级审批权限内一、二、三产项目的审批、核准、备案和上级审批权限内的核转工作;根据国家、省、市的相关法律、法规、规章、规范性文件等，制定我县相关的实施意见(办法);负责相应法律、法规、规章执行情况的调研和督查工作;承担本部门规范性文件合法性审核工作;承办行政应诉和行政复议工作。

关于内设机构及中层领导职数的请示

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