班组开早会(晨会)技巧精编版

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班组长如何开好早会

首先,开会前要准备
开5分钟的会也要花几分钟时间准备, 归纳一下重点; 谁都不喜欢听没有内容的会; 谁也不要开浪费时间的会.
其次,开会的队形也很重要
队形体现集体面貌是无精打采还是精神抖擞,好的队形体现集体的向心力,凌乱的集体没有头绪也没有条理. 整好队后再开会。
开会前,记得说问候语
早会说声”大家早上好”；午会说声“大家下午好”；下班时记得说声”大家辛苦了”；這样有利营造一个文明互重的环境。
少训叱，多一点悉心教导
不要动不动就训叱，大家都是讲道理的；经常训叱人，没人会靠近你，经常训叱人，训叱习以为常了，就没有效果了，反之你的下属私下并没服你。多一点耐心，不是要你没有个性，在需要的時候才训叱。
说的内容要有重点，问题有针对性
早会的时间很短，１分钟也不要浪费：早会的内容：今日的目標设定，品质重点，昨日不足而今日要改善的问题；下班会的内容：今日生产情况总结及员工生活上的信息传达。
注意了以上9点，会就可以开得成功了。不要开浪费时间的会。不要开没有意义的会。早会的毎一分钟都重要。
相信各位能主持好毎一个有意义的早会。
说话时记得目视全员
不要只顾低头说话；也不要目不转睛看某一个人；更不要望着天花板,笔记本；记得说话时目光要扫视全员, 表明你对大家在说这个话题, 你尊重每一个同事。
声音宏亮、语调清晰、语速不能过快

一线生产班组如何开好晨会(早会)

一线生产班组如何开好晨会(早会）

一、前言:

一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。

一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好,而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

二、早会的目的：

早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。

早会可以促销,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质.

通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率.

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

三、如何做好早会：

早会是最基层的管理管理工具,所以必须由最基层的班组长来做,他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效.

班组开早会(晨会)技巧课件

参与度
评估班组成员的参与度，是否积极发言、提问和讨论。
目标达成
评估早会的目标是否达成，是否对班组的工作有实际的推动
作用。
如何改进早会的不足之处
调整内容
根据班组的工作需求和成员的反馈，调整早会的内容，使其更加充实
和有重点。
优化时间管理
合理安排时间，确保准时开始和结束，避免浪
费时间。
鼓励参与
鼓励积极参与
鼓励参会人员积极参与讨论，提出问题和建议，提高会议的互动性和效率。
做好会议记录
指定专人做好会议记录，包括会议内容、讨论重点和决议等，以便后续跟进和总结。
03 早会的内容和形式
确定会议主题
主题明确
早会主题应与班组的工作目标、任务和问题紧密相关，确保会议内容聚焦。
提ຫໍສະໝຸດ Baidu通知
提前通知会议主题，让参会者有足够的时间准备，提高会议效果。
通过提问、讨论等方式，鼓励成员积极参与发
言和讨论。
强化目标达成
制定具体的目标，并确保在早会结束前进行回顾和总结，以达成目标
。
如何提高早会的效率和质量
明确目标
在早会开始前明确目标和议程，让成员清楚了解会议的目的
和内容。
精炼内容
确保早会内容精炼、重点突出，避免冗长和不必要的讨论。
高效沟通

开晨会(早会)目的、方法、诀窍、技巧、四规范、六必讲、七步法

开晨会（早会）

目的、方法、诀窍、技巧、四规范、六必讲、七步法

第一篇、开好晨会（早会）的诀窍 (3)

01、为什么要开晨会？ (3)

02、为什么开不好晨会？ (4)

03、开好晨会的窍门： (5)

04、有效晨会的模式： (6)

第二篇、班组长开好早会方法 (7)

01、前言 (8)

02、早会的目的 (8)

03、如何做好早会 (9)

04、一般企业实施早会的缺失 (10)

05、结论 (11)

第三篇、班组早会四规范、六必讲、七步法 (11)

一）、班前会“四规范” (11)

二）、班前会“六必讲” (12)

三、班前会“七步法” (12)

第一篇、开好晨会（早会）的诀窍

01、为什么要开晨会？

晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：

1、统一团队的价值观：

通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。

对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；

2、保障战略目标的实现：

企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；

3、部署重点工作：

将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；

4、提振员工的信心：

一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；

5、培养雷厉风行作风：

每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工

开好晨会，事半功倍，今天手把手教你如何开晨会！

开好晨会，事半功倍，今天⼿把⼿教你如何开晨会！问：什么是班组晨会？

答：晨会是利⽤上班前5~10分钟的时间，全体员⼯聚在⼀起，互相问候，交流信息和安排⼯作

的⼀直管理⽅式。

⼀、“⼀⽇之计在于晨”——晨会的意义

1. 有利于全体员⼯养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员⼯保持良好的精神⾯貌；

2. 事先进⾏⼯作安排，可有效提⾼⼯作布置效率，⼯作的基础和保障；

3. 增进和加强沟通，发现、分析和解决⽣产中出现的问题；

4. 增强员⼯的整体素质，通过早会传递信息、组织员⼯学习，进⾏典范分享，使员⼯不断增

长知识，学到和掌握更多的专业技能;

5. 能够锻炼管理⼈员和员⼯的表达、沟通能⼒和综合素质；有利于形成独特的班组⽂化。

⼆、晨会的准备

1、规定晨会时间、员⼯列队开会

2、充分准备、条理清晰

1. 晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，⼀条⼀条的,做到⼼⾥清楚，条理清晰；

2. 总结昨天⽣产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以

免宣讲时有遗漏；

3. 分析整理，确定讲解的重点。

3、振奋⽽简短的开场⽩

三、⾼效晨会的内容

1、严格考勤

在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员⼯的情绪。

2、⽣产指令和⽬标传达（占晨会时间约为30%）

包括⽣产安排、质量⽬标、政令传达等。

传达的要点：

明确告知短期⽣产计划（每款、每天的计划）

明确班组质量⽬标，简述明确；

突出重点，发挥其时效性

确认对⽅是否正确接收信息；

3、⼯作教导（占晨会时间约为50%）。包括作业规范说明，标准化⼯作，安全⽣产，品质异常及个⼈品质、效率总结。⼯作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员⼯⼯作出现差错的情况下强调制度及⼯作标准，千万不可千篇⼀律每天都去泛泛⽽谈，这样只能使员⼯厌倦，遭到员⼯的排斥。

一线生产班组如何开好晨会(早会)

一线生产班组如何开好晨会(早会）

一、前言：

一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件.

一般说来，基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地.

二、早会的目的：

早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传.真正做到始终教育,终于教育.

早会可以促销，达成共识.早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失.同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

三、如何做好早会:

早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做,他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

一线生产班组如何开好晨会(早会)

一线生产班组如何开好晨会（早会）

一、前言:

一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。

一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

二、早会的目的：

早会可以提供教导的圈地，利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育.

早会可以促销，达成共识.早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

三、如何做好早会：

早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效.

如何开好班组晨会

1.晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜

（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；

2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确

保开会时周围环境不影响晨会的效果；

3.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着

装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；

4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门

形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；

5.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的

汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；

6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一

的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

班组开早会晨会技巧

二.早会的三个重点：
精益生产|智能制造|管理前沿
1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯。
2.早会前充分准备；
早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得出的结论等。
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
五.结束语：
精益生产|智能制造|管理前沿
早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。对每一天的早会，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信息；期待更具实效的辅导；期待更鼓舞人心的激励！
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
工作体会
个人经验
工作建议
善意提醒
壹
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
昨日情况
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
当班安排

一线生产班组如何开好晨会(早会)

一、前言：

一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

二、早会的目的：

早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

三、如何做好早会：

早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

班组晨会如何开

班组晨会如何开？

1、晨会人员点检：（生产经理、生产助理轮流参加各班组的早

会）。

人员的精神面貌要在班组长的引导下建立良好状态：整理队形、整理着装、点名、参会人员处跨立站姿。确保会议的内容能够被“吸收消化”，运用到日常的工作当中。

二、会议的内容

1. 弄清楚开晨会要解决什么问题，围绕会议目的来做准备并

求务实，不开没有目的或目的不明确的会议。如：前一天

所产生的问题进行回顾、分析、总结

2. 会议要分清楚大小事，分清楚什么事情小、什么事情大？

小事情一笔带过，点到为止。大事情重点分析并对策。

3. 相关问题的责任人要上去自我进行分析问题的发生原因并

制定整改对策，班组长要进行补充完善。

4. 涉及的问题零件也要拿上会议进行“展示”，以便生产人

员更直观的了解问题所在，在日常的工作当中进行规避。

5. 信息的沟通、传达，制度面学习

三、会议结束前对会议所提到的信息进行二次确认效果（提问阶段），

随机抽问参会人员，能回答清楚则说明会议目的已达到。

四、细节：

1.会议主持人（班组长/全技员）的沟通技巧。切记方言而给班组成

员产生抵触情绪，影响到会议的最终吸收效果。语言表达，通俗易懂，直接进入主题。语气要收纳有度，该笑要笑（活跃现场气氛，引起注意力，赚的眼球），该“拉脸”就要“拉脸”。

2.眼神的沟通，班组长要学会用目光确认参会人员有没有在听，如

果参会人员和会议主持者有眼神的沟通，这足以说明达到会议吸收效果。

3.掌握时间的控制（5～10分钟）。

4.会议主持者的姿态：切记手插衣、裤兜或双手抱臂，应当手持话

筒双臂自然夹紧腋下成90°状态。

班组长高效晨会技巧

作为班组长，晨会是每天工作前必不可少的环节，而如何高效地召开晨会是每

个班组长需要掌握的技巧。本文将从以下几个方面介绍班组长高效晨会技巧。

1. 明确晨会目的

在召开晨会之前，班组长首先需要明确晨会的目的，晨会的目的是什么？一般

而言，晨会的目的主要为以下几个方面：

•明确目标：指定具体任务与目标，便于成员明确工作内容。

•消除疑虑：晨会可以让成员在工作前表达意见，解决工作中的矛盾与困难，以利于工作的顺利进行。

•加强交流：提高班组成员之间的沟通交流，减少误解与不必要的麻烦。

总的来说，晨会是为了提高班组成员的工作效率和工作质量，而成为班组长的

你需要清楚明确地知道这点。

2. 确定晨会时间和地点

在明确了晨会的目的后，接下来需要确定晨会的时间和地点。晨会一般在工作

开始前举行，可以设置在工作时间开始前的半小时左右，并尽量确保每天晨会时间的稳定性。班组长还需要确定一个会议室或会议场所，并确保场所的安静程度以及所有人可以正常听到发言。

3. 制定晨会流程

在确定了晨会时间和地点后，班组长需要制定晨会的流程，包括以下几个方面：•总结前一天的工作：班组成员在晨会开始前需要先总结前一天的工作，记录重要的步骤和问题。

•安排今天的工作：班组成员需要根据总结的前一天的工作情况，制定今天的工作计划。

•处理问题与矛盾：晨会也可以是处理问题和矛盾的场所，成员可以在会上提出问题，大家一起讨论解决方案。

制定流程的同时，班组长需要注意时间的分配，必要的环节要控制好时间，确

保会议的流畅性和高效性。

4. 制定议程

班组长在制定议程时，需要根据晨会的目的和流程来编制。议程一般分为三个

班组开早会(晨会)技巧PPT幻灯片

• 上班伊始
• 全员参加
• 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假打了卡未请假不参加---迟到
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
2.早会礼仪
早上好！
精益生产|智能制造|管理前沿
各位同事，大家早上好！
早上好！
微笑的环境，微笑的心情！
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
……
陆
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四.有效主持早会的原则：
1、要做会前准备，守时、控时； 2、对事不对人，且不能只求个人决议； 3、针对主题，运用资料，简短扼要； 4、解决问题也要处理情绪； 5、予以真诚的肯定及赞美； 6、用积极的话语代替消极发言。
工作体会
个人经验
工作建议
善意提醒
壹
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
昨日情况
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！

手把手教你开晨会,周一就这样开会,肯定高效!

手把手教你开晨会，周一就这样开会，肯定高效！

01“一日之计在于晨”——晨会的意义

1. 有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；

2. 事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；

3. 增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；

4. 增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;

5. 能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的班组文化。

02 .晨会的准备

1. 规定晨会时间、员工列队开会

2. 充分准备、条理清晰

晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；

总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；

分析整理，确定讲解的重点。

3. 振奋而简短的开场白

03 .高效晨会的内容

1. 严格考勤在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。

2. 生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）包括生产安排、质量目标、政令传达等。传达的要点：

明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）

明确班组质量目标，简述明确；

突出重点，发挥其时效性

确认对方是否正确接收信息；

3. 工作教导（占晨会时间约为50%）。包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。

班组晨会要怎么开

晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。下面是店铺整理的关于班组晨会的文章，欢迎参考!

一、晨会的意义

有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌;

事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障;

增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题;

增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;

能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质;有利于形成独特的.班组文化。

二、晨会的准备

1、规定晨会时间、员工列队开会

2、充分准备、条理清晰

晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰;

总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏;

分析整理，确定讲解的重点。

3、振奋而简短的开场白

三、高效晨会的内容

1、严格考勤

在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。

2、生产指令和目标传达(占晨会时间约为30%)

包括生产安排、质量目标、政令传达等。

传达的要点：

明确告知短期生产计划(每款、每天的计划)

明确班组质量目标，简述明确;

突出重点，发挥其时效性

确认对方是否正确接收信息;

3、工作教导(占晨会时间约为50%)。包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。

班组长早会如何开？一字一言讲重点

一、早会前的准备

1、准备笔和纸，以便做记录。

2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。

3、自检穿戴是否整齐。

二、早会相关内容

早会内容所

需

时

间

注意点

步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。10秒

步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。1分钟

步骤三：若有新进员工，须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。1分钟

步骤四：总结前一天生产的情况。内容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。5分

钟

描述前一天的生

产情况应尽量采

用数据来描述。

步骤五：对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产3分

钟

应对事不对人，

若需提出批评

，

出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。应私下向当事人提出。

步骤六：对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。2分

钟

在描述时应尽量

采用详细的数字

说明，特别是在

产量及质量上。

步骤七：公布当天生产计划及任务分配（如当日出货量确定，所生产产品的技术要求标准讲解、工序人员编排，物料试流安排等），并提醒应注意的几个要点。3分

钟

任务分配时需明

确每人每小时应

生产的产量。

步骤八：传达公司及部门的指示。3分钟

步骤九：征求班组成员是否有意见发表。2分钟

班组开早会(晨会)技巧精编版

班组长如何开好早会

一线生产班组如何开好晨会(早会)

班组开早会(晨会)技巧课件

开晨会(早会)目的、方法、诀窍、技巧、四规范、六必讲、七步法

开好晨会，事半功倍，今天手把手教你如何开晨会！

一线生产班组如何开好晨会(早会)

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