班组长早会的技巧 PPT
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班组长早会的技巧
➢4、解决问题也要处理情绪；
➢ 5、予以真诚的肯定及赞美；
➢6、用积极的话语代替消极发言。
2021/10/10
15
五.结束语：
早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基 层管理的重心。对每一天的早会，我们都充满着期 待：期待获得更有价值的信息；期待更具实效的辅 导；期待更鼓舞人心的激励！
会变是唯一不变的原则！人事培训课谨以《早会的
2021/10/10
4
二.早会的三个重点：
1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯。
2.早会前充分准备；
早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点， 如提出的问题点，新得出的结论等。
2021/10/10
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三.早会的步骤：
技巧》这个培训课程，献给辛勤拼搏在生产第一线的所
有同仁及每位早会主持人。愿我们的事业更加辉煌，愿
欧菲光的明天会更好！
2021/10/10
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提出问题，讨论问题，自由发言等；
日常宣导、教育，培养良好氛围
仪容、纪律、5S、品质、考勤等；
2021/10/10
3
一.早会的目的与意义：
➢ 1、增强集体观念； ➢2、上传下达，保持良好沟通； ➢ 3、有序安排，提高工作效率；
➢4、创造良好的沟通氛围；
➢ 5、引导良好的工作习惯；
➢6、培养良好的班组风气。
生产·品质· 5S ·安全·纪律·通知
2021/10/10
8
三.早会的步
骤3：.早会内容
个人 感想
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
工作体会
班组长怎么开早会PPT课件
课程目录
☆ 领班的必备条件 ☆ 早会实施办法 ☆ 如何做好工厂整理整顿 ☆ 工作教导TWI-JI ☆ 干部应有的职责与个人修养 ☆ 品质的态度与观念 ☆ 如何克服人为因素 ☆ 生产效率提高办法 ☆ 企业员工在职精神
1
母蟹这样教育它的儿子的故事
– 有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢?向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的 太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗?我好照着学习啊!”母蟹试了几次，都没有做到，对于儿子的不服 气，也就无话可说了。
– 点评：最好的激励方式是言传身教。
金钥匙一：激励之意必先知人
员工好像漫不经心，不知道与为什么这是他们应该做的?——透彻地了解和关注员工的诉求，给予一个引领并且使 其成为他们自己的事。
激励的理念在于，创设和不断满足(员工)各种需要的条件，激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的特定行为的过 程。
着陆式，找到原动力(情景与画面/一个找钥匙的人)。
金钥匙二：知人的目的在任用
员工不很清楚让他们干什么?然后又怎样做?——“告诉”不是“教”，怎样确保他们知道怎样做事，而且如何才干得 好。
任用就等于放任吗?简单说：只看结果，不问过程;对中下阶层人员来说，是不对的，试想没有可控的过程，何来预 期的结果呢?
只有掌控的过程，才有预期的结果——而过程在于每个细节，关键是做到实处。
6
早会实施手册
一、重要性 1. 早会是基层管理的重要园地 2. 早会是公司重要的文化网络 3. 改变部属的思想，行为，观念 4. 培养好习惯 5. 提升个人的价值观 6. 培养主管的风范与气质 7. 教导，主导与激励 8. 带动部门气氛及提供良好沟通园地
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早会实施手册
☆ 领班的必备条件 ☆ 早会实施办法 ☆ 如何做好工厂整理整顿 ☆ 工作教导TWI-JI ☆ 干部应有的职责与个人修养 ☆ 品质的态度与观念 ☆ 如何克服人为因素 ☆ 生产效率提高办法 ☆ 企业员工在职精神
1
母蟹这样教育它的儿子的故事
– 有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢?向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的 太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗?我好照着学习啊!”母蟹试了几次，都没有做到，对于儿子的不服 气，也就无话可说了。
– 点评：最好的激励方式是言传身教。
金钥匙一：激励之意必先知人
员工好像漫不经心，不知道与为什么这是他们应该做的?——透彻地了解和关注员工的诉求，给予一个引领并且使 其成为他们自己的事。
激励的理念在于，创设和不断满足(员工)各种需要的条件，激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的特定行为的过 程。
着陆式，找到原动力(情景与画面/一个找钥匙的人)。
金钥匙二：知人的目的在任用
员工不很清楚让他们干什么?然后又怎样做?——“告诉”不是“教”，怎样确保他们知道怎样做事，而且如何才干得 好。
任用就等于放任吗?简单说：只看结果，不问过程;对中下阶层人员来说，是不对的，试想没有可控的过程，何来预 期的结果呢?
只有掌控的过程，才有预期的结果——而过程在于每个细节，关键是做到实处。
6
早会实施手册
一、重要性 1. 早会是基层管理的重要园地 2. 早会是公司重要的文化网络 3. 改变部属的思想，行为，观念 4. 培养好习惯 5. 提升个人的价值观 6. 培养主管的风范与气质 7. 教导，主导与激励 8. 带动部门气氛及提供良好沟通园地
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早会实施手册
班组长开好早会 ppt课件
• 根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问 题点，新得出的结论等
7
三：早会的步骤
• 1：早会时间
•
上班开始
•
全员参加
•
10分钟以内
•
特殊情况无法参加---请假
•
打了卡未能参加的---迟到
8
9
10
11
12
13
14
15
16
四：有效主持早会的原则
• 1：要做好会前准备，守时，控时； • 2：对事不对人，且不能求个人决议； • 3：针对主题，运用资料，尖端扼要； • 4：解决问题，也要处理情绪； • 5：予以真诚的肯定和赞美； • 6：用积极的话语代表消极的发言
17
• 仪容，纪律，5S，品质，考勤等
5
一：早会的目的和意义
• 1：培养集体观念； • 2：上传下达，保持良好的沟通； • 3：有序安排，提高工作效率； • 4：创造良好的沟通氛围； • 5：引导良好的工作习惯； • 6：培养良好的班组风气。
6
二：早会的三个重点
• 1：“三定”召开，养成习惯 • 定点，定时，定人数，以养成习惯。 • 2：早会前充分准备 • 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。 • 3：做好会议记录
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
4
一：早会的目的和意义
• “一日之计在于晨”•源自布置今天任务，专案资源分配，注意事项等
• 沟通与激励的平台
• 轮流支持，表扬，提出期望等
• 集中智慧发现，解决问题
• 提出问题，讨论问题，自由发言等
• 日常宣导，教育，培养良好的氛围
班组长开好早会（班前会）的 技巧
7
三：早会的步骤
• 1：早会时间
•
上班开始
•
全员参加
•
10分钟以内
•
特殊情况无法参加---请假
•
打了卡未能参加的---迟到
8
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10
11
12
13
14
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四：有效主持早会的原则
• 1：要做好会前准备，守时，控时； • 2：对事不对人，且不能求个人决议； • 3：针对主题，运用资料，尖端扼要； • 4：解决问题，也要处理情绪； • 5：予以真诚的肯定和赞美； • 6：用积极的话语代表消极的发言
17
• 仪容，纪律，5S，品质，考勤等
5
一：早会的目的和意义
• 1：培养集体观念； • 2：上传下达，保持良好的沟通； • 3：有序安排，提高工作效率； • 4：创造良好的沟通氛围； • 5：引导良好的工作习惯； • 6：培养良好的班组风气。
6
二：早会的三个重点
• 1：“三定”召开，养成习惯 • 定点，定时，定人数，以养成习惯。 • 2：早会前充分准备 • 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。 • 3：做好会议记录
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
4
一：早会的目的和意义
• “一日之计在于晨”•源自布置今天任务，专案资源分配，注意事项等
• 沟通与激励的平台
• 轮流支持，表扬，提出期望等
• 集中智慧发现，解决问题
• 提出问题，讨论问题，自由发言等
• 日常宣导，教育，培养良好的氛围
班组长开好早会（班前会）的 技巧
企业班组长会议准备及召开技巧ppt课件
.
班组长开好班前会的技巧
在“班前会”上，班组长应用简短的语言布置 工作、提醒班组成员注意操作安全。有时，车间一 些新的任务和新的情况，也会在班前会中向班组成 员明确。开好班前会主要从以下六个方面着手
.
班组长开好班前会应具备的基本技能
1、做好班前会的准备工作。班组长应全面掌握当班的 任务、工作状况、人员动态及前一班组的遗留问题等 情况。
.
总结
班组长要保持良好的精神面貌。班前会是一天工 作的开始，良好的精神和愉快的心情能有效地减轻班 组成员的工作负担。
.
Thank You!
.
14、并提出整改意见和防范措施；
15、 5S检查小结；
.
班前会准备清单
班组长会议内容一览表
序号
内容
1 公司及部门的重要指示
2 当班生产安排；
信息来源
总经办或本部 门
本部门
3 班组间交接（两班制的情况下）
本班组
4 当班重点工作及其他注意事项
本班组
5 安全问题提醒
本班组
其他工序或部门的质量问题或安全 6 问题共享
.
班组会议配工作任务 ◇ 对作业前后目标确认 ◇ 总结当天的任务 ◇ 增强组织的凝聚力 ◇ 班组长能力提升的平台
◇ ……
.
班组会议流程
准备
- 内容 - 对象 - 时间 - 地点 -
开始
- 目的 - 议题
进行
- 集中主题 - 条理清楚 - 肢体语言
.
班组长开好班前会应具备的基本技能
2、布置工作时应分工明确，任务落实到人头，使每一 名班组成员都清楚地知道自己要做哪些工作。
.
班组长开好班前会应具备的基本技能
3、明确一天工作任务的完成程度，细化、量化工作任 务。
班组长开好班前会的技巧
在“班前会”上，班组长应用简短的语言布置 工作、提醒班组成员注意操作安全。有时，车间一 些新的任务和新的情况，也会在班前会中向班组成 员明确。开好班前会主要从以下六个方面着手
.
班组长开好班前会应具备的基本技能
1、做好班前会的准备工作。班组长应全面掌握当班的 任务、工作状况、人员动态及前一班组的遗留问题等 情况。
.
总结
班组长要保持良好的精神面貌。班前会是一天工 作的开始，良好的精神和愉快的心情能有效地减轻班 组成员的工作负担。
.
Thank You!
.
14、并提出整改意见和防范措施；
15、 5S检查小结；
.
班前会准备清单
班组长会议内容一览表
序号
内容
1 公司及部门的重要指示
2 当班生产安排；
信息来源
总经办或本部 门
本部门
3 班组间交接（两班制的情况下）
本班组
4 当班重点工作及其他注意事项
本班组
5 安全问题提醒
本班组
其他工序或部门的质量问题或安全 6 问题共享
.
班组会议配工作任务 ◇ 对作业前后目标确认 ◇ 总结当天的任务 ◇ 增强组织的凝聚力 ◇ 班组长能力提升的平台
◇ ……
.
班组会议流程
准备
- 内容 - 对象 - 时间 - 地点 -
开始
- 目的 - 议题
进行
- 集中主题 - 条理清楚 - 肢体语言
.
班组长开好班前会应具备的基本技能
2、布置工作时应分工明确，任务落实到人头，使每一 名班组成员都清楚地知道自己要做哪些工作。
.
班组长开好班前会应具备的基本技能
3、明确一天工作任务的完成程度，细化、量化工作任 务。
【精品课件】班组长技巧管理.ppt
班组长要率先掌握先进技术，提高自身的技术水平，然后把自己 掌握的技术和经验毫无保留地传授给班组员工。班组长要通过业 务指导、言传身教以及组织班组成员互帮互学的形式，努力提高 班组成员的整体技术素质，打造名副其实的技能型、创新型班组。
在生产管理过程中，班组长应该能够迅速排除班组生产过程中的 安全隐患，能够迅速解决班组生产中、工艺技术上遇到的难题。
规范、标准地填写各种报表是 对班组长工作的一项基本要求。 班组的报表很多.班组长要注 意各种报表的不同设计格式， 使班组报表更加适合记录的需 要。另外，班组长不但要自己 会填写报表，还要指导班组其 他员工正确填写报表，提高其 填写报表的能力。班组长应汇 集班组各种报表中反映出来的 问题，并且找到有针对性的解 决方案。只有这样，班组报表 才能在班组工作中真正发挥作 用。 .
班组长在与员工进行交流、沟通时，尤其是员工犯了某 种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这 样双方交流起来会比较自然，气氛也不会尴尬。在交流 中，班组长要以情动人、以诚相见，这样员工才愿惫说 出自己的真心话；还要注意引导员工，用询问的方式引 出员工的想法，了解其立场、需求、愿望，这样可以有 效引导谈话，营造比较自然的谈话氛围。班组长还要注 意倾听，给员工展示自我、成就自我的机会，使员工产 生一种满足感，其配合意识和参与意识就会被调动起来。 在沟通时，班组长要注意沟通方式因人而异。特别是现 在一些年轻的员工都讲求个性，沟通的方式可以多样化， 例如通过他们喜爱的QQ、微信等聊天工其进行沟通，让 他们感觉你很亲切，平易近人.也乐于与你交流。
班组长技巧
班组长基本职责
班组长在工段长的领导下，负责本组 的全面工作。
负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和 技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的 发生。 负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度 和规程的情况，对违规违制行为要及时制止， 并给以批评教育。 按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工 作，发现设备故障及时处理。
在生产管理过程中，班组长应该能够迅速排除班组生产过程中的 安全隐患，能够迅速解决班组生产中、工艺技术上遇到的难题。
规范、标准地填写各种报表是 对班组长工作的一项基本要求。 班组的报表很多.班组长要注 意各种报表的不同设计格式， 使班组报表更加适合记录的需 要。另外，班组长不但要自己 会填写报表，还要指导班组其 他员工正确填写报表，提高其 填写报表的能力。班组长应汇 集班组各种报表中反映出来的 问题，并且找到有针对性的解 决方案。只有这样，班组报表 才能在班组工作中真正发挥作 用。 .
班组长在与员工进行交流、沟通时，尤其是员工犯了某 种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这 样双方交流起来会比较自然，气氛也不会尴尬。在交流 中，班组长要以情动人、以诚相见，这样员工才愿惫说 出自己的真心话；还要注意引导员工，用询问的方式引 出员工的想法，了解其立场、需求、愿望，这样可以有 效引导谈话，营造比较自然的谈话氛围。班组长还要注 意倾听，给员工展示自我、成就自我的机会，使员工产 生一种满足感，其配合意识和参与意识就会被调动起来。 在沟通时，班组长要注意沟通方式因人而异。特别是现 在一些年轻的员工都讲求个性，沟通的方式可以多样化， 例如通过他们喜爱的QQ、微信等聊天工其进行沟通，让 他们感觉你很亲切，平易近人.也乐于与你交流。
班组长技巧
班组长基本职责
班组长在工段长的领导下，负责本组 的全面工作。
负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和 技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的 发生。 负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度 和规程的情况，对违规违制行为要及时制止， 并给以批评教育。 按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工 作，发现设备故障及时处理。
班组开早会(晨会)技巧课件
鼓励积极参与
鼓励参会人员积极参与讨 论，提出问题和建议，提 高会议的互动性和效率。
做好会议记录
指定专人做好会议记录， 包括会议内容、讨论重点 和决议等，以便后续跟进 和总结。
03 早会的内容和形 式
确定会议主题
主题明确
早会主题应与班组的工作目标、任务和问题紧密相关，确保会议内容聚焦。
提前通知
提前通知会议主题，让参会者有足够的时间准备，提高会议效果。
精简议程内容
确保议程内容精简、重点突出， 避免冗长和无关的议题，提高会 议效率。
确保参会人员准时参加
提前通知
提前通知参会人员会议的时间、地点和议程，提醒他们准时 参加。
建立签到制度
建立签到制度，确保参会人员按时到场，并记录缺席人员， 以便后续跟进。
保持会议的高效性
01
02
03
控制会议时间
合理安排每个议题的讨论 时间，避免会议时间过长 或议题讨论不足。
注意会议记录和总结
指定专人负责记录
在会议过程中，应指定专人负责记录会议内容和讨论情况。
及时整理和发布会议总结
在会议结束后，应及时整理和发布会议总结，以便参会者了解会议内容和讨论结 果。
05 早会的评估和改 进
对早会的评估标准
01
02
03
04
会议内容
评估早会内容是否充实、有重 点，是否符合班组的工作需求。
保持安静
在会议过程中，应保持安静，避免影响他人发言。
注意着装
参会者应着装整洁，以体现对会议的重视。
避免会议中的不良行为
1 2 3
避免偏离主题 在讨论问题时，应紧扣主题，避免偏离。
避免攻击和指责 在发表意见和看法时，应避免攻击和指责他人。
班组长如何开好班前会51页PPT
班组长如何开好班前会
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
51
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
51
如何开好班前早会培训教材PPT课件讲义
早会的目的与意义
1.增强集体观念；
2.上传下达，保持良好 沟通；
3.有序安排，提高工作 效率；
4.引导良好的工作习惯
5.培养良好的班组风气；
RUNNING
2017
目录
0 1 早会的目的与意义
早会三个重点
02
早会的三个重点
一、“三定”召开， 形成习惯 定时、定地点、定人 员，养成早会习惯；
2.早会前准备充分； 早会前写下早会内容 （早会一页纸）
晨会十步曲
1、集合
主持人：“晨会开始，全体30秒集合。” 参会人员：立马放下手中任何工作迅速集合。 要求：迅速站成两列，动作迅速、左右对齐；
————————————————————————————————————————————————————
2、整队
主持人：“全体都有，立正，以我为中心，向右向右看 齐，向前看，稍息，立正，跨立。”
早会内容
• 生产。品质。5S • 安全。纪律。通知
RUNNING
2017
目录
0 1 早会的目的与意义
早会三个重点
02
03
早会三个步骤
有效主持早会的原则 0 4
四、有效主持早会的原则
1.要做好会签准备，守时，控时； 2.对事不对人，且不能只求个人决议； 3.针对主题。运用材料，简明扼要； 4.解决问题，也要处理情绪； 5.用积极的语言，代替消极的发言。
3.做好会议记录 根据早会一页纸内容 开展早会；
早会一页纸
班组早会一页纸
线体： 定编
事项 序号 1
2
班组长（线长）： 出勤
月 异常原因
问候语 欢迎新同
事
新同事姓名、信息 前三项
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仪容、纪律、5S、品质、考勤等；
一.早会的目的与意义：
➢ 1、增强集体观念； ➢2、上传下达，保持良好沟通； ➢ 3、有序安排，提高工作效率； ➢4、创造良好的沟通氛围； ➢ 5、引导良好的工作习惯； ➢6、培养良好的班组风气。
二.早会的三个重点：
1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯。
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
陆
四.有效主持早会的原则：
➢ 1、要做会前准备，守时、控时； ➢2、对事不对人，且不能只求个人决议； ➢ 3、针对主题，运用资料，简短扼要； ➢4、解决问题也要处理情绪； ➢ 5、予以真诚的肯定及赞美； ➢6、用积极的话语代替消极发言。
2.早会前充分准备；
早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点， 如提出的问题点，新得出的结论等。
三.早会的步骤：
1.早会时间
• 上班伊始 • 全员参加 • 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
壹
三.早会的步
骤3：.早会内容
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
贰
三.早会知
叁
三.早会的步
骤3：.早会内容
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
肆
三.早会的步骤：
3.早会内容
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
伍
三.早会的步骤：
3.早会内容
早会的技巧
课程目录
一、早会的目的与意义 二、早会的三个重点 三、早会的步骤 四、有效主持早会的原则 五、结束语
一.早会的目的与意义：
“一日之计在于晨”
布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；
沟通与激励的平台
轮流主持、表扬，提出期望等；
集中智慧发现、解决问题
提出问题，讨论问题，自由发言等；
日常宣导、教育，培养良好氛围
三.早会的
步2骤.早： 会礼仪
早上好！
各位同事， 大家早上好！
早上好！
微笑的环境，微笑的心情！
大家应该也有点累了，稍作休息
大 家 有 疑 问 的，可 以询问 和交流
三.早会的步骤：
3.早会内容 生产·品质· 5S ·安全·纪律·通知
三.早会的步
骤3：.早会内容
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
一.早会的目的与意义：
➢ 1、增强集体观念； ➢2、上传下达，保持良好沟通； ➢ 3、有序安排，提高工作效率； ➢4、创造良好的沟通氛围； ➢ 5、引导良好的工作习惯； ➢6、培养良好的班组风气。
二.早会的三个重点：
1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯。
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
陆
四.有效主持早会的原则：
➢ 1、要做会前准备，守时、控时； ➢2、对事不对人，且不能只求个人决议； ➢ 3、针对主题，运用资料，简短扼要； ➢4、解决问题也要处理情绪； ➢ 5、予以真诚的肯定及赞美； ➢6、用积极的话语代替消极发言。
2.早会前充分准备；
早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点， 如提出的问题点，新得出的结论等。
三.早会的步骤：
1.早会时间
• 上班伊始 • 全员参加 • 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
壹
三.早会的步
骤3：.早会内容
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
贰
三.早会知
叁
三.早会的步
骤3：.早会内容
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
肆
三.早会的步骤：
3.早会内容
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
伍
三.早会的步骤：
3.早会内容
早会的技巧
课程目录
一、早会的目的与意义 二、早会的三个重点 三、早会的步骤 四、有效主持早会的原则 五、结束语
一.早会的目的与意义：
“一日之计在于晨”
布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；
沟通与激励的平台
轮流主持、表扬，提出期望等；
集中智慧发现、解决问题
提出问题，讨论问题，自由发言等；
日常宣导、教育，培养良好氛围
三.早会的
步2骤.早： 会礼仪
早上好！
各位同事， 大家早上好！
早上好！
微笑的环境，微笑的心情！
大家应该也有点累了，稍作休息
大 家 有 疑 问 的，可 以询问 和交流
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