中建局高管及部门工作职责及岗位说明书
中建组织架构及部门职责
中建组织架构及部门职责中建集团是中国建设工程行业的龙头企业，拥有完善的组织架构和明确的部门职责。
下面将为您介绍中建集团的组织架构及各部门的职责。
一、中建集团组织架构中建集团的组织架构由集团公司、子公司、事业部和项目公司等组成。
集团公司是中建集团的总部，负责总体规划、决策和监督管理。
子公司是中建集团的下属机构，根据业务领域划分，分别负责各类建设工程项目的实施。
事业部则是根据业务特点设立的部门，负责集团内部的各项业务支持工作。
项目公司是中建集团为特定项目设立的独立法人实体，负责具体项目的运营和管理。
二、中建集团各部门职责1. 总经办：负责集团公司的日常经营管理和决策，制定公司发展战略和目标，并组织实施，同时对各子公司和事业部进行监督和指导。
2. 经营管理部：负责集团公司的市场开拓和业务拓展工作，包括项目投标、合同谈判和签订等，同时负责与各子公司协调合作，确保项目的顺利进行。
3. 技术研发部：负责集团公司的技术创新和研发工作，包括工程技术的研究、新技术的应用和推广等，以提升公司的技术实力和竞争力。
4. 财务部：负责集团公司的财务管理和资金运作，包括预算编制、会计核算和财务报表的编制等，以确保公司的财务稳健和资金安全。
5. 人力资源部：负责集团公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核等，以保障公司的人力资源供给和人才培养。
6. 安全环保部：负责集团公司的安全生产和环境保护工作，包括制定安全生产和环保管理制度，组织安全培训和环保检查等，以确保项目的安全和环保达标。
7. 市场营销部：负责集团公司的市场推广和品牌建设工作，包括制定市场营销策略、开展市场调研和推广活动等，以提升公司的市场影响力和竞争力。
8. 建筑设计部：负责集团公司的建筑设计和规划工作，包括项目的方案设计、施工图设计和建筑规划等，以提供优质的设计方案和技术支持。
9. 采购部：负责集团公司的物资采购和供应链管理工作，包括招标采购、供应商管理和物资储备等，以确保项目的物资供应和成本控制。
中建局公司高管及部门工作职责及岗位说明书
中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司工作职责及岗位说明书2014 年 3 月目录1.组织架构图2.人力资源部工作职责及岗位说明书3.工会工作职责及岗位说明书4.纪检监察室工作职责及岗位说明书5.办公室工作职责及岗位说明书6.物资部工作职责及岗位说明书7.财务部工作职责及岗位说明书8.资金部工作职责及岗位说明书9.市场部工作职责及岗位说明书10.商务部工作职责及岗位说明书11.法律合约部工作职责及岗位说明书12.科技部工作职责及岗位说明书13.信息部工作职责及岗位说明书14.安全部工作职责及岗位说明书15.工程部工作职责及岗位说明书16.党委办公室工作职责及岗位说明书17.团委工作职责及岗位说明书18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格19.项目部岗位说明书20.副总经理岗位职责21.总经理岗位职责中国建筑第X 工程局有限公司厦门分公司组织架构图人力资源部工作职责一、负责企业人力资源管理制度的建设、调整及落实。
二、负责企业人力资源的统计、分析。
三、负责企业薪酬管理。
四、负责管理全司员工的劳动合同文本及合同签订、续签、合同鉴定、解除合同等。
五、负责企业人才的引进及管理。
六、负责全司员工的调配、卡片调整、各类台账变动及人事软件的更新、维护等日常管理。
七、负责人员资质管理。
八、负责组织全司员工的培训及各类继续教育。
九、负责全司在册员工及离退休人员的人事档案管理及档案的转递、接收，并办理员工退休手续。
十、帮助、指导基层各单位完成人事、劳资方面的工作并及时处理员工提出的问题。
十一、完成领导交办的其它工作。
岗位说明书岗位说明书工会工作职责一、参加本单位民主管理和民主监督。
负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。
二、参与协调劳动关系和调解劳动争议，代表职工与企业行政方面签订集体合同或其他协议，并监督执行。
三、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议，做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰。
中建工程部门制度
中建工程部门制度一、总则中建工程部门是中建集团旗下的一个重要部门，主要负责承接各种建筑工程项目的施工和管理工作。
为了规范部门的工作秩序，保证工程质量和安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 部门领导班子由总经理、副总经理、技术总监和财务总监组成，各负责不同的工作内容，协同合作，共同推动部门的发展。
2. 部门设立项目部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等职能部门，各部门根据具体工作需要设立不同的岗位。
3. 部门内部设立工作小组，负责监督和协调各部门之间的合作，确保项目进度和质量。
三、工作职责1. 项目部：主要负责各个工程项目的施工管理工作，包括项目计划编制、施工方案设计、施工进度计划、施工现场管理等。
2. 技术部：主要负责工程技术支持和质量控制工作，包括编制施工图纸、技术标准、质量验收等。
3. 财务部：主要负责项目成本核算、财务报表编制、资金管理等财务工作。
4. 人力资源部：主要负责员工招聘、培训、考核和奖惩工作。
5. 安全环保部：主要负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
四、工作流程1. 项目立项：由项目部门负责进行项目调研和立项评估，确定项目范围、预算和进度计划。
2. 施工准备：技术部门编制施工方案和图纸，财务部门进行成本核算和资金准备，人力资源部门进行人员招聘和培训。
3. 施工阶段：项目部门负责施工现场管理，技术部门负责质量控制，财务部门负责成本控制，人力资源部门负责员工考核。
4. 完工验收：项目部门组织各方参与方进行验收，财务部门编制完工结算报告，技术部门提供技术支持。
五、工作规范1. 遵守法律法规，坚持诚信经营，不得违反规定从事不正当竞争行为。
2. 保障员工权益，建立健全的工资福利制度和劳动保障机制，提高员工积极性和工作效率。
3. 严格遵守施工安全规范，确保施工现场安全，预防事故发生。
4. 重视环境保护，优先选择环保材料和技术，减少对环境的污染。
5. 加强内部管理，建立健全的制度，规范工作流程，提高工作效率。
中建公司部门职责工作流程文件
中建公司部门职责工作流程文件1.引言中建公司致力于提供高质量的建筑和工程服务，为了确保公司各个部门的职责得到明确和规范的执行，特编写此部门职责工作流程文件。
2.目的本文件的目的是为了确保中建公司各个部门的职责得到明确和规范的执行。
它详细描述了各个部门的职责和工作流程，以便员工准确了解和执行他们的工作。
3.质量管理部门职责3.1质量管理部门负责制定和实施公司的质量管理体系。
3.2质量管理部门负责制定公司的质量目标和标准，并确保员工的绩效得到按照这些标准评估。
3.3质量管理部门负责监督和检查各个项目的质量，确保它们符合公司的标准和客户的要求。
3.4质量管理部门负责处理顾客投诉，并采取必要的行动纠正和预防质量问题。
4.项目管理部门职责4.1项目管理部门负责与客户讨论项目需求，并制定详细的项目计划。
4.2项目管理部门负责分配资源和协调各个部门的工作，以确保项目按计划完成。
4.3项目管理部门负责监督项目的进展，并及时报告项目的风险和问题。
4.4项目管理部门负责与客户和供应商之间的沟通和协调。
5.人力资源部门职责5.1人力资源部门负责招聘和选拔合适的员工，并确保他们受到适当的培训。
5.2人力资源部门负责制定和实施员工绩效评估制度，并提供有关员工发展的建议。
5.3人力资源部门负责解决员工的问题和纠纷，并协助建立和维护良好的员工关系。
6.采购部门职责6.1采购部门负责与供应商进行洽谈，并制定采购策略和计划。
6.2采购部门负责评估供应商的能力和信誉，并选择合适的供应商。
6.3采购部门负责与供应商签订采购合同，并监督合同的履行和付款。
7.财务部门职责7.1财务部门负责制定和执行财务管理政策和程序。
7.2财务部门负责进行财务报告和预测，并提供有关公司财务状况的建议。
7.3财务部门负责监督和审计项目的财务记录，确保其准确性和合规性。
7.4财务部门负责管理和控制公司的资金流动，并提供资金需求的预测和筹资方案。
8.工程部门职责8.1工程部门负责制定和执行工程管理政策和程序。
中建系统部门职责和岗位说明书
中建四局第六建筑工程有限公司湖南分公司部门职能说明书部门名称安全管理部部门人员编制4人部门职能内容1、贯彻执行国家及公司安全文明生产的方针政策、法律法规、标准、规范和制度，负责企业的安全文明管理、监督工作。
2、监督检查企业的各类人员、各部门的安全文明生产工作及安全生产责任的落实。
3、负责制订、更新安全生产管理制度，检查执行情况。
4、严格遵守“四不放过”原则（事故原因没查清不放过、事故当事人及他人没受教育不放过、事故对应措施没整改不放过、事故责任人没受到相应处理不放过）。
5、制订企业安全生产检查计划,组织安全生产检查，督促隐患整改，通报查处情况;对现场重大隐患和紧急情况，应责令其停止作业。
6、建立企业在建项目安全生产管理档案；监督企业和项目安全生产费用的提取和使用。
7、审核项目专职安全生产管理人员的配备方案。
8、参与分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见。
9、参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核、专家论证。
10、参与重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收。
11、组织开展安全生产评优评先表彰、安全考核评比、安全管理评价、安全生产竞赛活动以及安全教育和培训活动等工作，开展安全思想意识和安全技术知识教育，指导基层安全生产工作，定期召开安全生产工作会，总结、交流、推广安全生产先进管理方法、科研成果；规范公司三级安全教育，建立安全生产台帐和相关资料档案。
12、组织有关部门识别评价危险源，对重大危险源进行重点控制，并负责对公司重大危险源的登记管理。
13、监督检查安全防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施的落实。
14、编制生产安全事故应急救援预案，开展演练活动。
15、及时、如实报告生产安全事故，参加事故调查处理，建立事故档案。
16、完成公司领导交办的其他工作。
安全管理部经理岗位说明书安全管理部副经理岗位说明书安全管理部科员岗位说明书。
中建局公司高管及部门工作职责及岗位说明书
中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司工作职责及岗位说明书2014年3月目录1.组织架构图2.人力资源部工作职责及岗位说明书3.工会工作职责及岗位说明书4.纪检监察室工作职责及岗位说明书5.办公室工作职责及岗位说明书6.物资部工作职责及岗位说明书7.财务部工作职责及岗位说明书8.资金部工作职责及岗位说明书9.市场部工作职责及岗位说明书10.商务部工作职责及岗位说明书11.法律合约部工作职责及岗位说明书12.科技部工作职责及岗位说明书13.信息部工作职责及岗位说明书14.安全部工作职责及岗位说明书15.工程部工作职责及岗位说明书16.党委办公室工作职责及岗位说明书17.团委工作职责及岗位说明书18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格19.项目部岗位说明书20.副总经理岗位职责21.总经理岗位职责中国建筑第X工程局有限公司厦门分公司组织架构图人力资源部工作职责一、负责企业人力资源管理制度的建设、调整及落实。
二、负责企业人力资源的统计、分析。
三、负责企业薪酬管理。
四、负责管理全司员工的劳动合同文本及合同签订、续签、合同鉴定、解除合同等。
五、负责企业人才的引进及管理。
六、负责全司员工的调配、卡片调整、各类台账变动及人事软件的更新、维护等日常管理。
七、负责人员资质管理。
八、负责组织全司员工的培训及各类继续教育。
九、负责全司在册员工及离退休人员的人事档案管理及档案的转递、接收，并办理员工退休手续。
十、帮助、指导基层各单位完成人事、劳资方面的工作并及时处理员工提出的问题。
十一、完成领导交办的其它工作。
岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书工会工作职责一、参加本单位民主管理和民主监督。
负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。
二、参与协调劳动关系和调解劳动争议，代表职工与企业行政方面签订集体合同或其他协议，并监督执行。
三、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议，做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰。
中建组织架构及部门职责
中建组织架构及部门职责
一、公司高层管理
公司高层管理包括公司董事会、监事会和高级管理层。
他们负责制定公司的战略方向、决策重大事项、监督管理层执行工作以及维护公司股东的利益。
二、项目管理部
项目管理部是负责项目策划、组织、实施和监控的部门。
其主要职责包括：
1.负责项目策划和前期准备工作，包括项目可行性研究、项目评估和决策等；
2.制定项目计划，分配资源，协调各部门工作，确保项目按计划推进；
3.负责项目进度、质量、成本和风险的控制和管理；
4.监控项目执行情况，及时发现问题并采取相应措施解决。
三、商务管理部
商务管理部负责公司的商务活动和业务拓展。
其主要职责包括：
1.制定公司商务策略和计划，拓展业务领域和市场；
2.负责商务谈判、合同签订和执行，维护公司利益；
3.跟踪行业动态和市场趋势，为公司决策提供支持。
四、质量管理部
质量管理部负责公司的质量管理体系建设和质量监督。
其主要职责包括：
1.制定公司的质量方针、目标和标准，建立质量管理体系；
2.负责质量策划、控制和改进，确保产品质量符合要求；
3.对生产过程和产品质量进行监督和检测，预防质量问题的发生。
五、安全管理部
安全管理部负责公司的安全生产和环境保护工作。
其主要职责包括：
1.制定公司的安全生产政策和环保标准，监督执行；
2.负责安全教育培训、隐患排查和整改工作。
中建办公室岗位说明书
中建办公室岗位说明书一、岗位背景及职责中建办公室是中建集团内部的一个核心部门，承担着提供高质量办公环境和支持全集团日常运营管理的重要职责。
办公室岗位是集团运营的重要组成部分，该岗位旨在为适应集团高速发展的需要，提供高效的办公支持服务，以确保集团各项工作的顺利进行。
1. 岗位职责1.1 提供办公支持：负责集团办公室各项日常运营管理工作，包括文件管理、办公用品采购、设备维护等，确保办公环境的良好运营和协调。
1.2 会议组织与管理：负责集团内部会议的组织与管理工作，包括会议室预订、会议资料准备、会议记录等，确保会议的顺利进行和记录完整。
1.3 档案管理：负责集团文件的分类、整理、归档等工作，确保文件的存储与调取的便利和准确。
1.4 信息管理：负责集团信息系统的维护和管理，包括电子邮件、办公软件等的使用和维护，确保信息的安全性和高效性。
1.5 办公设施管理：负责集团办公设备和设施的采购、维修和更新工作，确保设备的正常运行和先进性。
2. 岗位要求2.1 熟练操作办公软件：熟悉并熟练操作各类常用办公软件，包括Word、Excel、PPT等，能够高效地进行文档编辑、数据处理和演示制作等工作。
2.2 良好的协调能力：良好的协调与沟通能力，能够与各个部门和人员有效配合，协调解决日常工作中的问题。
2.3 细致认真的工作态度：工作细致认真，能够按时保质完成岗位职责，对工作中出现的问题能积极主动地处理和解决。
2.4 保密意识强：对集团的各项信息和文件保密工作具有高度的责任感，能够严格按照规定保护集团的机密信息。
2.5 学习能力强：具备良好的自我学习能力和动手能力，能够快速掌握新的工作方法和技能，提高工作效率。
3. 收益与机会3.1 薪资福利：根据个人能力和贡献，提供具有竞争力的薪资和完善的福利待遇。
3.2 职业发展：提供广阔的职业发展空间和平台，通过日常工作积累经验和能力提升，并给予相应的晋升机会。
3.3 学习成长：集团提供丰富的培训资源和活动，为员工提供学习和成长的机会，持续提升自身的专业素养和综合能力。
中建岗位职责书
中建岗位职责书中建岗位职责书对于一份工作来说非常重要，它明确了员工在岗位上的职责和任务，有助于员工理解和履行他们的职责，加强组织的协调和高效运行。
以下是中建岗位职责书的范例：岗位名称：项目经理岗位职责：1.全面负责项目的规划、组织、实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成；2.负责项目相关的人员招聘、培训和管理，并为团队成员提供必要的技术和管理指导；3.与内外部合作伙伴建立良好的沟通和合作关系，协调解决项目相关问题；4.编制和审核项目计划、预算和报告，及时报告项目进展和变动情况；5.负责项目的风险识别、评估和控制，及时采取应对措施确保项目的成功实施；6.参与和组织项目评估和总结，提供项目相关的经验教训和改进措施；7.执行公司的相关政策和流程，确保项目的合规和安全性；8.根据公司的要求完成其他工作。
任职要求：1.具有本科以上学历，相关工程类专业优先考虑；2.具有3年以上相关工作经验，熟悉项目管理方法和流程；3.具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效管理团队；4.熟练掌握相关的工具软件，如MS Office、Project等；5.具备良好的组织和计划能力，能够合理安排和调配资源；6.具有较强的问题分析和解决能力，能够迅速应对突发情况；7.具备一定的业务和专业知识，能够在项目实施过程中提供专业指导；8.具备承受较大工作压力和适应变化的能力；9.具备团队协作精神和较强的责任感。
此岗位职责书旨在明确项目经理的职责和要求，帮助公司招聘和选拔合适的项目经理，确保项目的顺利进行和圆满完成。
同时，此岗位职责书也提供了员工在岗位上的指导和规范，帮助员工更好地履行职责，促进团队合作和协调管理。
总结：中建岗位职责书是对员工在岗位上的职责和任务进行明确和规范，有助于员工理解和履行他们的职责，提高工作效率和组织协调。
岗位职责书的编写应该准确地描述岗位职责和要求，帮助公司招聘和选拔合适的人才，同时也为员工提供指导和规范，促进团队的高效协同工作。
中建内部管理制度及岗位职责
中建内部管理制度及岗位职责中建内部管理制度及岗位职责目的：为规范中建企业内部管理，落实企业各项政策及制度，优化岗位分工，明确各级员工的岗位职责和责任，提高整体运行效率，使企业得到稳步发展，保障中建员工的权益和企业利益。
范围：中建集团内部各部门、岗位和员工。
制度制定程序：1. 领导层确定编制制度的目的、范围、内容及实施方案。
2. 根据相关法律法规的要求，收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，确定制度的基本内容。
3. 列出初稿并报批领导层，经过讨论、修改、审核、公示等程序，确定正式制度。
4. 制定制度宣传教育计划和培训计划。
5. 对各级员工进行制度培训和考核，确保制度落实到实际工作中。
内部管理制度：1. 劳动合同制度：明确签订、变更、解除劳动合同的程序和要求，规范双方权利与义务。
2. 工作时间制度：规定员工上下班时间、工作时间、休息时间和加班等事项的处理办法。
3. 岗位职责制度：明确各个岗位的职责和要求，规范员工行为，提高工作效率。
4. 福利制度：明确员工的福利待遇，如假期、工龄工资、社会保险等。
5. 信息管理制度：规定公司信息收集、传递、保护和使用等方面的措施和要求。
6. 考核制度：制定考核方案和标准，对员工进行岗位能力评估及绩效考核。
7. 奖惩制度：实行奖励和惩罚并举的原则，保障员工权益，规范员工行为。
8. 安全生产制度：规定企业安全生产方面的管理措施和要求，落实企业的安全生产责任。
9. 保密制度：规定公司机密的保护和使用，保证公司信息的安全。
10. 培训制度：制定企业培训规划和方案，确保员工技能和知识储备能够跟上行业发展。
岗位职责：各个岗位的职责和责任主体如下：1. 领导层：制定和贯彻公司方针、政策和制度，安排合理的工作任务。
2. 行政人事部：管理企业内部人事、行政事务，协调相关部门的关系。
3. 财务部门：负责企业的财务管理、资金收支、会计报表的编制等。
4. 市场营销部门：负责企业市场开拓、产品销售，掌握市场情况。
中建公司部门职责工作流程文件
方案优化部工作职责
1、完善企业内部定额；
2、参与总承包项目及重大工程施工组织设计及主要方案的优化
工作；
3、主持重大技术和质量问题的论证和处理；
控，参加项目的分部验收及竣工验收； 5、负责质量管理与评定，指导施工技术资料的整理，指导开展
QC 活动及成果总结； 6、负责工程项目形象进度，交（竣）工时间、工程质量合格率、
优质工程科技成果申报等工作； 7、工程技术创新、应用和管理，科技成果、新材料的推广应用
及总结（包括指导或组织编制施工组织设计等）； 8、负责国家、地方及企业质量标准、规范、规程和管理并指导
范； 4、审核项目部安全和环境方案，指导或处理安全环境事故； 5、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训；
6、组织开展文明工地达标和创建文明施工示范工地活动； 7、处理安全和环境投诉； 8、对接局和地方安全主管部门工作； 9、公司领导临时交办的工作。 财务资金部工作职责 1、建立健全公司财务管理各项规章制度； 2、负责财务分析工作； 3、深化机关费用预算管理； 4、负责公司资金调配，建立公司内部资金预算管理体系，负责
4、配合成本管理中心编制技术经济指标；
5、做好在施项目的方案优化工作；
6、组织人员编制投标施工组织设计；
7、建立健全投标数据库；
8、完成领导交办的任务。
成本核算部工作职责 1、建立健全公司成本核算制度和体系； 2、负责公司财务成本核算、会计核算工作； 3、拟定项目现场经费内部定额，参与项目标价分离，测算项目现 场经费责任成本； 4、根据标价分离情况划分项目责任成本与公司费用的界限及核 算内容； 5、遵照会计制度有关规定，结合公司管理要求设置相关核算科 目或建立辅助核算账簿； 6、收集项目成本策划、成本优化所需要的相关数据资料； 7、编制项目成本计划和合同毛利率预控方案； 8、通过辅助核算方式，反映项目责任成本收支、节超情况； 9、正确归集、计算项目实际成本； 10、按月、按节点编制项目成本及项目责任成本表，为项目成 本分析活动提供详实的数据； 11、做好项目成本分析记录并注意保存； 12、参与项目成本节约措施的研究制订，并做好检查和落实工 作。 13、组织成本管理人员的培训和继续教育工作； 14、对接局有关职能部门和地方有关部门的工作； 15、完成领导交办的其他工作。
中国建筑,岗位职责,安全职责（5篇范例）
中国建筑,岗位职责,安全职责（5篇范例）第一篇：中国建筑,岗位职责,安全职责项目经理岗位职责一、项目经理作为企业法人的代理人，对本工程项目全面负责。
二、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令及本企业的各项规章制度，正确协调处理各方之间的利益关系。
三、根据《项目管理手册》规定，协助分公司人力资源部做好项目全体员工的竞聘与录用。
四、主持制定施工组织设计，并在施工中组织贯彻质量标准、施工规范及保证质量的各项制度和措施。
五、合理确定项目“五大目标”(工期、质量、安全、成本和文明施工等)，做好实施过程的全面监控。
六、根据与分公司签订的承包合同，结合项目实际，组织各部门签订责任制合同，严格履行合同。
七、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
八、组织人员办理工程的内外结算，建立项目核算制度，定期召开工程项目经济合同分析会。
九、加强各类经济技术资料的收集、整理与管理，办理各种验证，及时组织收取工程进度款，积极向有关单位办理经济索赔，争取应得的利益。
十、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。
十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。
项目书记岗位职责一、宣传党的路线、方针、政策；保证监督企业党组织的决议落实，支持行政领导行使经营生产和资源配置调度指挥权，保证监督本项目经济运营、成本控制和各项工作的全面完成。
二、加强对党员的管理，坚持党员发展“十六字”方针，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯，充分发挥党员在施工生产和经营开拓及管理工作中的先锋模范作用。
三、按照《准则》，对党员特别是党员干部实行有效监督。
发扬党内民主，积极开展批评与自我批评，同违法违纪行为做不懈的斗争。
四、围绕深化企业改革，转化经营机制和本项目生产经营等各项工作深入基层，联系群众，做细致的思想政治工作。
五、同行政负责人密切配合，团结合作，积极支持、协助行政负责人正确行使职权和关心、改善职工的物质文化生活。
中建集团项目岗位职责
中建集团项目岗位职责一、项目经理职责1. 确定项目目标和范围•与客户和相关方沟通，明确项目需求和目标。
•制定项目计划，明确项目范围和阶段性目标。
2. 管理项目团队•组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
•协调项目团队，推动项目进展，确保项目按时完成。
3. 控制项目成本和进度•制定项目预算，并监控项目成本，确保在预算范围内。
•制定项目进度计划，监控项目进展，及时调整计划。
4. 管理项目风险•分析和评估项目风险，制定风险管理计划。
•监控项目风险，及时采取措施应对风险。
5. 沟通和协调•与客户和相关方保持良好的沟通，及时反馈项目进展。
•协调项目各方的利益，解决项目中的问题和冲突。
二、工程师职责1. 进行项目可行性研究•分析项目需求和可行性，评估项目技术可行性。
•提供技术建议，为项目决策提供支持。
2. 制定项目设计方案•根据项目需求，进行项目设计，包括结构设计、施工图设计等。
•编制项目设计报告，明确设计方案和要求。
3. 管理项目施工过程•监督项目施工，确保按照设计方案进行。
•解决施工中的技术问题，保证施工质量。
4. 质量控制和验收•制定项目质量控制计划，监督施工质量。
•参与项目验收，确保项目符合相关标准和要求。
5. 技术支持和培训•提供项目技术支持，解答技术问题。
•培训项目团队成员，提高技术水平。
三、采购专员职责1. 制定采购计划•根据项目需求，制定采购计划，明确采购物资和设备的种类和数量。
•调研供应商市场，选择合适的供应商。
2. 与供应商协商和谈判•与供应商进行协商和谈判，获取最佳采购条件。
•签订采购合同，确保采购合同的合法性和有效性。
3. 监督采购执行•监督供应商履行合同，确保按时交付物资和设备。
•解决采购过程中的问题和纠纷。
4. 控制采购成本•管理采购预算，控制采购成本。
•寻求采购成本优化的方法和途径。
5. 评估供应商绩效•对供应商的绩效进行评估，建立供应商绩效评价体系。
•根据供应商绩效评估结果，优化供应商选择和采购流程。
工程建设公司中层管理岗位职责
工程建设公司中层管理岗位职责一、岗位概述作为工程建设公司中层管理岗位的负责人，您将负责管理公司的日常运营，协调各个部门的工作，确保项目顺利进行并达到预期的成果。
在此岗位上，您需要展示出卓越的组织、协调和领导能力，以推动公司的发展。
二、具体工作职责和任务1. 项目管理：负责项目的计划、组织、协调、控制和评估，确保项目按照预定的时间、成本和质量要求完成。
2. 人员管理：指导和评估团队成员的工作，为他们提供必要的培训和支持，帮助他们提升专业技能和素质。
3. 沟通协调：与公司内部其他部门以及外部客户、供应商和合作伙伴建立有效的沟通协调机制，确保信息畅通，问题及时解决。
4. 风险管理：识别和分析项目潜在的风险，制定相应的应对措施，降低风险对公司和项目的影响。
5. 质量管理：确保项目质量符合公司标准和客户要求，对项目质量进行持续监控和改进。
6. 成本控制：负责项目的预算编制和成本控制，有效利用资源，避免不必要的浪费。
7. 报告与文档管理：定期向上级领导报告工作进展，整理和归档项目文件和资料，确保信息的准确性和完整性。
8. 业务拓展与合作：关注行业动态和市场变化，积极寻求业务拓展机会，与潜在客户和合作伙伴建立联系。
9. 团队建设与文化培育：营造积极向上的团队氛围，推动公司文化的建设和传播。
三、提高工作效率和进度1. 制定详细的工作计划，合理分配时间和资源，确保工作的高效进行。
2. 优化工作流程，消除不必要的环节和步骤，提高流程的效率和灵活性。
3. 鼓励团队成员提出创新意见和建议，吸收优秀经验和方法，持续改进工作方式。
4. 使用现代化的办公软件和技术工具，提高工作效率和质量。
5. 及时向上级领导反馈工作进展情况，寻求支持和指导，调整工作方向。
四、保证工作质量和标准1. 严格遵守公司制定的各项规章制度和工作流程，确保工作的规范性和准确性。
2. 在项目管理中，注重细节和质量控制，不放松对任何环节的要求。
3. 对团队成员的工作进行监督和指导，及时发现并纠正问题，防止质量事故的发生。
中建八局责任岗位及职责一览表
中建八局责任岗位及职责一览表中建八局西北公司责任岗位及职责一览表岗位职责项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2)确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6)制定项目安全责任制。
7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9)监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11)组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。
12)安排竣工后的结算工作。
项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。
2)参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7)核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9)组织主持关键工序的检验、验收工作。
工长 1)参与施工方案的编制。
2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
岗位职责中建范文
岗位职责中建范文一、背景介绍为了规范企业内部的管理，明确各岗位的职责和权责，提高生产效率和工作质量，特订立本规章制度，以建立科学的企业管理体系。
二、目的和适用范围本规章制度的目的是明确各岗位的职责和权责，规范岗位工作流程，确保各项工作顺利进行。
适用范围是本企业内全部职能部门和岗位。
三、岗位职责1. 总经理•负责整个企业的全面管理和决策；•确定企业的发展战略和目标，并订立相应的计划；•监督各部门的工作，协调内外部资源，确保企业运营正常；•领导公司的高层决策并代表企业与外部的利益相关方进行沟通。
2. 行政部门负责人•负责企业行政工作的规划、组织、实施和监督；•负责行政部门人员的招聘、培训和考核工作；•协调各部门之间的关系，解决工作中的冲突和问题；•管理企业的办公设备和办公环境。
3. 人力资源部门负责人•负责企业人力资源规划和招聘工作；•管理员工的档案和人事数据，做好相关记录和统计工作；•进行员工培训和绩效考核，供应人力资源方面的咨询和建议；•组织企业文化建设，加强员工凝集力和认同感。
4. 财务部门负责人•负责企业的财务管理和预算编制工作；•监督公司资金的流入和流出，编制财务报表和本钱核算表；•参加企业的投资决策，进行财务风险分析和预警；•帮助上级领导进行财务审计和税务工作。
5. 销售部门负责人•负责企业产品的销售工作，订立销售策略和计划；•开发新的客户资源，维护和拓呈现有客户关系；•分析市场需求和竞争情况，订立销售政策和价格策略；•组织销售团队进行销售活动，完成销售目标。
6. 生产部门负责人•负责企业生产计划的订立和执行；•管理生产线和生产设备，确保生产效率和产品质量；•监督原材料子的采购和库存管理，以及生产周期的掌控；•组织生产团队进行生产任务的调配和协调。
四、岗位职责的实施和评估1. 实施•每位岗位负责人应在聘任时了解和接受岗位职责，并严格依照制度要求履行职责。
•各部门负责人应依据岗位职责订立工作计划和细化工作目标，确保工作定时完成。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。
2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。
3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。
4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。
5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。
6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。
7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。
2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。
3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。
4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。
5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。
6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。
7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。
8、公司章程或董事会授予的其他职权。
9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
三、副总经理职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
中建岗位职责
中建岗位职责中建岗位职责在快速变化和不断变革的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编收集整理的中建岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中建岗位职责1岗位职责一、工作目标具体负责项目机电工程现场施工。
二、职责权限(一) 现场监督机电工程施工计划的执行情况;(二) 负责按工期总控计划及阶段工期目标、质量目标要求进行分解实施;(三) 负责做好机电分包单位的安全交底、技术交底;(四) 编制施工日记等;(五) 机电部经理交办的.其他工作。
三、工作关系(一) 所受督导:机电经理、机电部经理(二) 所施督导:分包单位任职资格:(一) 学识要求1. 具有机电相关专业大专及以上学历;2. 具有机电施工员上岗证书和初级职称;3. 熟悉建筑法等相关政策法律法规知识;4. 具有一定的英语阅读水平;5. 能够独立操作计算机完成本职工作。
(二) 工作经验1. 具有3年及以上机电项目管理工作相关经验。
(三) 工作能力1. 熟悉工程施工流程;2. 具有较强的分析能力、逻辑思维能力和管理协调能力。
(四) 心理品质1. 务实,具有极强的敬业精神和责任心,有很强的感召力和凝聚力(五) 年龄及健康要求1. 身体健康中建岗位职责2职责描述:1.编制测量技术方案;2.审核外包测量队测量技术方案;3.工程测量放线作业;4.沉降观测、测量成果交底;5.施工完毕测量复核;6.监督外包测量作业、复核测量成果;7.测量记录与资料管理;8.测量仪器管理。
任职要求:1.大专以上学历,年龄35以下,3年同等岗位工作经验;2.英语六级以上或具备书面、口语交流能力。
3.吃苦耐劳,能适应沙漠高温工作环境。
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中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司工作职责及岗位说明书2014 年 3 月目录1.组织架构图2.人力资源部工作职责及岗位说明书3.工会工作职责及岗位说明书4.纪检监察室工作职责及岗位说明书5.办公室工作职责及岗位说明书6.物资部工作职责及岗位说明书7.财务部工作职责及岗位说明书8.资金部工作职责及岗位说明书9.市场部工作职责及岗位说明书10.商务部工作职责及岗位说明书11.法律合约部工作职责及岗位说明书12.科技部工作职责及岗位说明书13.信息部工作职责及岗位说明书14.安全部工作职责及岗位说明书15.工程部工作职责及岗位说明书16.党委办公室工作职责及岗位说明书17.团委工作职责及岗位说明书18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格19.项目部岗位说明书20.副总经理岗位职责21.总经理岗位职责中国建筑第X 工程局有限公司厦门分公司组织架构图党委书记：XXX总经理：XXX工纪副副总副副副副总总会 委 总总总总总总会经工 副 副 主 书 经经经经经经计济程 席 记 理 理 理 理 理 理 师 师 师 ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX人 工 纪 总 物 市 商 合 信 科 安 工 党 团财资经 力检群理资监 资务金场务约息技全程办办 源察公公部 会室 部部部部部部部部部部室 委室贵直 福 广 广 西 安 州属 州 东 西北 徽分分 分 地地分 分公公公公 公 区司司司区司司项项项项项项项 目目 目 目 目 目 目 部部部部部部部人力资源部工作职责一、负责企业人力资源管理制度的建设、调整及落实。
二、负责企业人力资源的统计、分析。
三、负责企业薪酬管理。
四、负责管理全司员工的劳动合同文本及合同签订、续签、合同鉴定、解除合同等。
五、负责企业人才的引进及管理。
六、负责全司员工的调配、卡片调整、各类台账变动及人事软件的更新、维护等日常管理。
七、负责人员资质管理。
八、负责组织全司员工的培训及各类继续教育。
九、负责全司在册员工及离退休人员的人事档案管理及档案的转递、接收，并办理员工退休手续。
十、帮助、指导基层各单位完成人事、劳资方面的工作并及时处理员工提出的问题。
十一、完成领导交办的其它工作。
工作人力岗位管理岗位经理岗位1 人部门资源部类别名称编制1.负责对部门工作的全面管理和协调组织；2.检查、监督基层单位的人力资源情况；3.负责 GPMS 人事管理软件操作、维护；工作4.负责拟定、实施并适时调整公司人力资源管理制度；5.负责部门内控、贯标、企业层面项目达标检查工作；职责6.负责部门工作人员的年度考核；负责干部任免台账管理；7.负责贵州地区不在岗人员生活费、离退休、遗属养老金审核及相关工作人员工资、费用审核；负责原一公司所有人员五险二金审核；8.完成上级单位及领导交办的其它工作。
1.保持公司人力资源管理制度充分、适宜、有效；工作质 2.准确、及时解答各类劳动政策法规，妥善处理劳动争议事项；量目标 3.人事管理软件、任免台账更新及时，文件的起草准确无误；4.确保本部门各项工作目标完成。
1.对公司人力资源管理工作有检查、监督、协调管理权；工作管2.对公司人力资源管理制度有解释权、监督执行权；3.对公司人力资源管理事项评审有参与权；理权限4.对本部门工作有组织权、督查权，对本部门人员有考核权，对本部门岗位设置有评估权。
1.最低学历及专业要求：大专以上经济、工商、人力资源等相关管理专业；2.最低资历及资质要求：五年以上本专业工作经历，中级专业及以上职称；3.培训要求：上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习培训，在岗期间应任职随时参加局和公司组织的业务学习或自学并能通过局和公司组织的业务考试和测试；资格4.素质要求：作风正派，工作踏实，具有较强的责任心，严守机密；5.技能要求：有组织协调能力，对政策的理解能力，创造能力，与人沟通能力，口头及文字表达能力，能掌握基本的 Word、Excel 操作；6.个性要求：稳重、耐心、豁达、果断、勤奋。
岗位特有较强的应变能力及创新能力。
殊要求本岗位系企业涉密及关键岗位，对本岗位的行为规范须在劳动合同书中作补充约定。
工作人力岗位管理岗位副经理岗位1 人部门资源部类别名称编制1.负责公司薪酬制度的制定、落实工作；工作 2.负责全司员工考核工作；职责 3.配合经理对部门工作的管理和组织；4.完成上级单位及领导交办的其它工作。
工作质1.本岗位各项业务台账完整、准确，能随时提供查询；2.保持公司人力资源薪酬制度充分、适宜、有效；量目标3.准确、及时解答各类劳动政策法规，妥善处理劳动争议事项；1.对本部门工作有协助组织、对本部门人员有协助考核权；工作管2.对本部门岗位设置、评估有参与权；3.对公司人力资源管理工作有协助检查、监督、协调管理权；理权限4.对公司人力资源管理制度有协助解释权、监督执行权；5.对公司人力资源管理事项评审有参与权。
1.最低学历及专业要求：中专以上经济、工商、人力资源等相关管理专业；2.最低资历及资质要求：三年以上本专业工作经历，中级专业及以上职称；3.培训要求：上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习培训，在岗期间应任职随时参加局和公司组织的业务学习或自学并能通过局和公司组织的业务考试和测试；4.素质要求：作风正派，工作踏实，具有较强的责任心，严守机密；资格5.技能要求：有组织协调能力，对政策的理解能力，创造能力，与人沟通能力，口头及文字表达能力，能掌握基本的 Word、Excel 操作；6.个性要求：稳重、耐心、豁达、果断、勤奋；7.对能力突出的可适当放宽任职条件。
岗位特有较强的应变能力及创新能力。
殊要求本岗位系企业涉密及关键岗位，对本岗位的行为规范须在劳动合同书中作补充约定。
工作人力岗位管理岗位招聘、报表管理岗位1 人部门资源部类别名称编制1.负责劳动合同的签订、续定及劳动合同文本的管理工作；2.负责大中专毕业生及社会人才引进管理；每年毕业生引进计划完成率在 95%以上；工作3.毕业生信息记录及毕业生资料收集规范、完整，完成毕业生转正定职工作；职责 4.负责员工年底考核工作；5.负责总公司季报表、半年报表、年报表的报送以及国资委报表；6.完成领导交办的其它工作。
1.公司劳动合同签订率在 100%，合同的续签、变更.补充、终止、解除等在事项发生后工作质 1 个月内处理完毕；量目标 2.合同签订程序满足劳动法规和企业制度的要求；3.本岗位各项业务台账完整、准确，能随时提供查询；4.每年 9 月完成当年毕业生工作总结，10 月完成下一年毕业引进计划的编制。
工作管1.对公司人员劳动合同的签订、补充、变更、终止、解除等工作有承办权；2.对高校学生选拔及社会人员的选用有承办权、建议权；理权限3.对各类报表有承办权。
1.最低学历及专业要求：中专以上经济、工商、人力资源等相关管理专业；2.最低资历及资质要求：二年以上本专业工作经历，中级专业及以上职称；3.培训要求：上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习培训，在岗期间应任职随时参加局和公司组织的业务学习或自学并能通过局和公司组织的业务考试和测试；资格4.素质要求：作风正派，工作踏实，具有较强的责任心，严守机密；5.技能要求：有组织协调能力，对政策的理解能力、与人的沟通能力、口头及文字表达能力、创造力均强；能掌握基本的 Word、Excel 操作；6.个性要求：稳重、耐心、豁达、果断、勤奋；7.对能力突出的可适当放宽任职条件。
岗位特有较强的应变能力及创新能力。
本岗位系企业涉密及关键岗位，对本岗位的行为规范须在劳动合同书中作补充约殊要求定。
工作人力岗位管理岗位资质、培训管理岗位1 人部门资源部类别名称编制1.负责编制公司管理人员的年度培训计划，并监督实施；负责员工培训、各类上岗证办理、年审、证件管理、员工继续教育；工作2.负责建造师、造价师等的注册、转注及继续教育等；3.负责三类人员的办证及继续教育；职责4.负责原厦门分公司 EHR 网络软件的管理、使用、日常维护；5.负责原厦门分公司月报表工作；6.完成领导交办的其它工作。
1.每年 2 月编制完成公司年度培训计划，年终统计当年各类培训实施情况，及时完成各类培训的信息传递、报名及资料整理；工作质 2.根据用证需要及时办理专业管理人员岗位证书，并按时完成年审工作；量目标 3.培训、考核岗位工作台账完整；网络软件的管理维护及时到位；5.按时完成各类执业资格的复查工作。
1.对岗位管理事务、培训事务和考核事务有参与权或承办权；工作管 2.对专业管理人员岗位证书的办理有审核权、承办权；理权限 3.对各类执业资格管理工作有解释权、监督权、承办权；4.对证书管理工作有监督权、承办权。
1.最低学历及专业要求：大专以上经济、工商、人力资源等相关管理专业；2.最低资历及资质要求：二年以上本专业工作经历，初级专业及以上职称；3.培训要求：上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习培训，在岗期间应任职随时参加局和公司组织的业务学习或自学并能通过局和公司组织的业务考试和测试；4.素质要求：作风正派，工作踏实，具有较强的责任心，严守机密；资格5.技能要求：有组织协调能力，对政策的理解能力，创造能力，与人沟通能力，口头及文字表达能力，能掌握基本的 Word、Excel 操作；6.个性要求：稳重、耐心、豁达、果断、勤奋；7.对能力突出的可适当放宽任职条件。
岗位特有较强的应变能力及创新能力。
殊要求本岗位系企业涉密及关键岗位，对本岗位的行为规范须在劳动合同书中作补充约定。
岗位说明书工作人力岗位管理岗位职称、薪酬管理岗位1 人部门资源部类别名称编制1.完成专业技术职称的评审管理；2.负责原一公司广东地区 EHR 网络软件的管理、使用、日常维护；3.负责文件归档管理；工作4.负责原一公司广东地区员工考勤及工资发放日常管理及工资表及工资汇总表的收集整理工作；职责5.负责原一公司广东分公司员工五险二金的扣缴，建立和完善养老金的各类台账；6.负责原一公司工资预算报表；配合财务部门完成工资报税工作；7.完成年度劳动年检工作；8.完成领导交办的其它工作。
工作质量1.考勤记录、人员增减记录完整，工资发放程序规范；2.上报的职称评审材料规范、完整；目标网络软件的管理维护及时到位。
工作管理 1.对公司员工薪酬、福利待遇有解释权、承办权；权限 2.对公司员工工作发放有审核、承办权。
1.最低学历及专业要求：大专以上经济、工商、人力资源等相关管理专业；2.最低资历及资质要求：五年以上本专业工作经历，中级专业及以上职称；3.培训要求：上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习培训，在岗期间应任职随时参加局和公司组织的业务学习或自学并能通过局和公司组织的业务考试和测试；4.素质要求：作风正派，工作踏实，具有较强的责任心，严守机密；资格5.技能要求：有组织协调能力，对政策的理解能力，创造能力，与人沟通能力，口头及文字表达能力，能掌握基本的 Word、Excel 操作；6.个性要求：稳重、耐心、豁达、果断、勤奋；7.对能力突出的可适当放宽任职条件。