第八章 工期计划
装饰工程施工工期控制
装饰工程施工工期控制随着人们生活水平的不断提高，人们对居住环境的要求也越来越高，装饰工程成为了人们改善居住环境的重要手段。
然而，很多人在进行装修时都会遇到一个问题，那就是工程进度控制不好，导致工期延误，给自己的生活带来不便甚至损失。
因此，装饰工程施工工期控制显得尤为重要。
一、工期计划在进行装饰工程之前，首先要做好工期计划。
工期计划是指在了解装修的内容以及所需工艺流程的基础上，合理安排每项工作的时间节点，确定每项工程的工期和总工期，以便有针对性的进行工程施工和管理。
在进行工期计划时，需要考虑以下几个方面：1. 涉及到的工程内容：包括装修的具体内容，所需的材料和工具，以及需要招募的工人数量等。
2. 工程流程：按照先后顺序明确每项工程的先后顺序，确定各项工程之间的关联以及所需时间。
3. 施工方式：确定施工方式，有些工程需要采取并行施工，有些工程需要采取串行施工。
4. 总工期：根据各项工程的时间节点确定总工期，合理安排时间，确保工程及时完工。
在进行工期计划时，建议可以寻求专业的装修公司或者施工队的帮助，他们有丰富的经验和实力，可以帮助你合理安排工期，避免出现问题。
二、施工管理在工程施工过程中，做好施工管理也是非常重要的。
施工管理主要包括以下几个方面：1. 管理人员的选派：选择有经验且负责任的管理人员进行施工管理，确保所有工程有序进行。
2. 现场管理：对施工现场进行管理，保持施工现场的整洁、安全，并及时处理问题。
3. 进度跟踪：随时跟踪工程进度，及时排查问题，并采取有效措施解决。
4. 协调沟通：与业主、设计师、监理等相关人员保持良好的沟通，及时反馈工程进度和问题，并一起找出解决方案。
在进行施工管理时，要保持清醒头脑，随时调整工期计划，确保工程顺利进行。
同时，要提前预判可能出现的问题，及时处理，避免影响工程进度。
三、应急预案在进行工程施工时，难免会遇到一些意外情况，如材料供应问题、施工工艺要求变更、天气原因等，这些都可能导致工期延误。
房建工程施工工期安排
房建工程施工工期安排房建工程施工工期安排是整个工程施工管理过程中非常重要的一环，合理的施工工期安排可以有效地提高工程施工效率，保证工程质量，减少施工风险，从而最大程度地满足业主的需求。
因此，合理的工期安排是房建工程施工管理工作中不可或缺的一部分。
二、工期安排的重要性1.保证工程的质量合理的工期安排可以保证施工过程中的施工质量，同时降低施工安全风险。
对于一些重大项目来说，往往需要精密的施工工艺以及全面的质量检查，只有合理的工期安排才能保证工程质量。
2.降低施工成本合理的工期安排可以减少施工周期，减少施工过程中的人力、物力等资源浪费。
另外，合理的工期安排也可以避免由于工期延误带来的额外成本支出。
3.提高施工效率通过一定的施工管理手段，可以合理地分割工程施工任务和时间节点，进而提高施工效率。
只有合理的工期安排才能使得项目在合理的时间内按时完工，避免了时间和资源的浪费。
4.有效管理施工进度通过合理的工期安排，可以明确施工进度和计划，对施工进度进行有效监控和管理。
同时能够及时发现和解决施工过程中可能出现的问题，保证工程的顺利进行。
三、工期安排的主要内容1.编制工期计划编制工期计划是工期安排的首要任务，需要根据项目规模、施工内容、资源配备等因素，合理地分解施工任务，确定施工工艺和顺序，综合考虑各种因素制定出科学合理的工期计划。
2.划分施工阶段将整个工程项目划分为若干个施工阶段，确定每个施工阶段的主要工作内容和施工范围，通过合理的分期分项安排，实现施工任务的合理分工和有序进行。
3.确定施工工艺和流程根据项目情况和设计要求，确定适合的施工工艺和流程，合理安排施工工序，保证施工任务的有序完成。
4.制定施工进度计划根据工期计划，结合实际施工条件、资源配置状况等因素，制定出详细的施工进度计划，规定完成每项工程任务的时间节点和标准，明确施工的时间、质量、安全目标。
5.监控施工进度通过实施合理的施工进度计划，建立完善的施工监控和管理体系，对每个施工任务的具体情况进行监督、调度和控制，确保施工进度和质量符合工程要求。
第八章 工期计划及保证措施
第八章施工进度计划及保证措施第一节工期目标、各阶段施工内容及保障措施1.工期目标1.1业主招标工期要求：计划开工日期：2014年12月18日，计划竣工日期2015年5月16日，施工总工期150日历天。
1.2我单位计划工期目标：计划开工日期：2014年12月18日，计划竣工日期：2012年5月16日。
1.3施工各阶段施工内容和工期进度计划安排说明1.3.1施工准备、拆迁阶段：（2014年12月18日至2015年1月15日）施工准备的内容主要包括以下内容：（1）临设建设根据招标文件、业主、监理的要求完成项目部驻地建设、临时设施建设、现场试验室建设。
在施工区内完成水源、电源的接入和布线，保证第一施工阶段的施工需要；第二阶段的水、电位置和布线提前进行选址和准备。
开始进行场地的五通一平，使全线场地基本达到可进入状态。
完成第一施工阶段需要的施工材料和半成品堆放场地、机械停放场地、钢筋加工场的选址，现场具备条件的完成建设，确保第一施工阶段需要；第二阶段的场地完成选址。
（2）技术、材料准备在最短的时间熟悉施工设计图纸，完成设计图纸与现场实际情况的比对，如发现问题及时上报。
完成施工组织设计、质量计划、分部分项工程划分等技术文件的编制，完成第一施工阶段的技术交底、技术培训，保证第一施工阶段施工可顺利展开。
根据设计图纸，对桥梁桩基、新建地下管线、现况地下管线、井室的情况进行比对和现场勘察，如发现设计与现况发生平面位置或高程冲突，需立即上报监理。
甲供材料及时取样送检，我单位负责采购的建筑材料约请监理工程师考察厂家，第一阶段主要是混凝土、钢筋、钢箱梁、桥梁支座和各种市政管线所用预制构件，制定详细的材料进场计划，满足第一阶段施工需要；第二阶段需要的主要是桥梁伸缩缝、附属工程用预制小构件、路面基层、面层材料，确定厂家和进场时间，确定材料进场计划，尽快安排材料进场，为开工做好材料准备。
完成施工区范围内的拆迁、场地清理作业本标段尚未完成拆迁，进场后即需着手进行现场调查和拆迁的准备工作，在具备条件的地段立即开始进行拆迁和场地平整，计划充分利用2014年冬季完成拆迁作业，为2015年各分项工程全线展开做准备。
工期进度管理制度
工期进度管理制度一、制定目的为了保障工程项目的顺利进行，保证工程按时完成，并合理利用资源，提高工程的效率，本制度旨在规范工期进度管理，明确各方责任，维护工程项目正常运行。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的进度管理，包括建筑工程、市政工程、电力工程等。
三、工期管理组织1. 工期管理组织机构公司设立工期管理部门，负责公司所有工程项目的工期管理工作。
2. 工期管理人员公司安排专业的工期管理人员，参与项目进度的制定、跟踪，在工程进度出现问题时及时调整，并协调各部门保证工程项目的进度。
四、工期计划管理1. 工期计划制定项目经理、工期管理人员和相关专业人员共同制定工程项目的工期计划，项目工期计划应包括总工期计划以及阶段性工期计划。
2. 工期计划审核工期计划制定后，需报公司领导审批并并报相关监管部门审批。
3. 工期计划的调整如遇特殊原因需要调整工期计划，需向相关部门提出申请，经批准后方可进行调整。
五、工期进度控制1. 工期进度监督项目经理、工期管理人员及时跟踪工程项目的进度情况，制定进度监督表、图表等工具，及时掌握工程项目的进度情况，及时发现和解决问题。
2. 工期进度分析工期管理部门应每周对工程项目的进度情况进行分析，及时发现问题并提出解决方案。
3. 工期进度调整如发现工程项目进度存在问题时，工期管理部门应及时调整工期计划，并作出可行的调整方案。
六、工期追踪与控制1. 工期进度报告工期管理部门应每周向公司领导报告工程项目进度情况，并提出分析报告。
2. 工期追踪工期管理部门应实时追踪工程项目的进度，及时发现问题。
3. 工期延误处理如工程项目出现工期延误情况，工期管理部门应及时组织相关部门协助解决，并向公司领导汇报。
七、工期管理绩效评估1. 工期管理绩效评估工期管理部门应定期对工程项目的进度管理情况进行评估，并提出改进建议。
2. 工期管理奖惩对于进度管理优秀的工程项目和个人，应给予奖励；对于进度管理不善的工程项目和个人应给予相应的处罚。
工程项目计划与控制
工程项目计划与控制
⚫ 第七章 工程项目计划系统 ⚫ 第八章 工期计划 ⚫ 第九章 工程项目进度控制
第七章 工程项目计划系统
⚫ 第一节 概述 ⚫ 第二节 工程项目计划的内容 ⚫ 第三节 工程项目计划系统
第一节 概述
⚫ 工程项目计划的作用 ➢ 在工程项目的总目标确定后，通过计划可以分析研 究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功 能要求是否能得到保证，是否平衡。 ➢ 计划是对目标实现的具体安排。计划的结果是许多 更细、更具体的目标的组合。 ➢ 计划是实施的指南和实施控制的依据。 ➢ 项目各参与方需要利用计划的信息、计划和实际比 较的信息，来了解和控制工程，作项目阶段决策、 安排资金及作后期生产准备。
第三节 工程项目计划系统
⚫ 计划工作流程
调 整 或 优 化
项目定义 基础资料调查 工程项目结构分析
总工期计划 实施方案
边界条件、财务、 目标、任务说明
组织结构设置
劳动力使用计划 网络计划 资源使用计划
其他费用计算
劳动力曲线
资源曲线
否 符合目标
成本计划
是 报告
支付计划
收款计划
分解落实
资金计划
第三节 工程项目计划系统
第一节 概述
⚫ 计划总工期的确定和分解 ➢ 项目的总工期和几个主要阶段工期的确定
❖ 分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，并根据 本工程的特点推算。
❖ 采用国家或行业标准中的工期定额。
❖ 在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的 角度确定。但需注意应进行科学验证。
第一节 概述
⚫ 工作包/任务包的进一步分解 ➢ 项目最低层次的单元是工作包，在工期计划中，工作包可以 进一步分解到工序，这些工序构成子网络，它们是项目总网 络的基础。 ➢ 在详细的工期计划中．通常首先确定这些工序的持续时间， 进而分析工作包的持续时间，再作总网络的分析。 ➢ 工作包进一步分解要考虑： ❖ 持续时间和工作过程的阶段性； ❖ 工作过程不同的专业特点和不同的工作内容； ❖ 工作不同的承担者； ❖ 建筑物不同的层次和不同的工作区段等因素。
工程施工工期方案
工程施工工期方案一、施工范围及概述本工程为XX市一处高层建筑项目，总建筑面积为XXX平方米，总层数为XX层，包括地下X层和地上X层。
施工范围涵盖深基坑开挖、地下室结构、主体建筑结构、外立面装饰及附属设施的施工内容。
本工程的主要施工任务包括地下室开挖支护、主体结构施工、建筑装饰装修及设备安装等工程。
二、施工工期分析1、总体工期划分根据工程的具体情况和建设进度要求，初步划分本工程总体工期如下：- 地基和基础工程：X个月- 主体结构工程：X个月- 外立面装饰工程：X个月- 设备安装工程：X个月- 室内装修工程：X个月- 竣工验收及移交：X个月2、施工工期风险预警在工程实施过程中，可能会存在以下影响工程工期的风险因素：- 天气因素：恶劣天气或气候变化可能导致施工进度延误- 设备和材料供应延误：设备或材料供应不及时可能导致施工进度延误- 施工队伍配备不足：人员配备不足可能导致施工进度延误- 设计变更和合同变更：设计或合同变更可能导致施工进度延误3、工程实施方案为了确保工程施工进度的合理安排和有效管理，本工程将采取以下措施：- 制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的具体工作内容和时间节点- 加强施工现场管理，严格执行施工安全规范和质量要求- 做好施工进度监控和跟踪，及时发现和解决工期延误问题- 加强与供应商和承包商的沟通和协调，确保设备和材料供应的及时性- 做好风险评估和预警，及时应对可能影响工程工期的风险因素三、工程施工工序安排1、地基和基础工程地基和基础工程是整个建筑工程的基础工程，对于保证建筑物的安全和稳定具有重要意义。
本工程的地基和基础工程主要包括地基处理、桩基施工和基础施工等工序。
具体安排如下：- 地基处理工序：X个月- 桩基施工工序：X个月- 基础施工工序：X个月2、主体结构工程主体结构工程是整个建筑工程的骨架部分，决定了建筑物的承重能力和结构稳定性。
本工程的主体结构工程主要包括柱、梁、板等构件的施工。
第八章 工期计划
第八章工期计划第一节工期计划过程工期计划的目的：按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及他们在时间上的机动余地；一、总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定经过从总体到细节的过程：1.总工期目标作为项目的目标之一，对整个工期计划具有规定性；2.在可行性研究或项目任务书中一般要按总工期目标作总体计划和实施方案3.里程碑事件计划在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束；通常是指项目的重要事件；常见的里程碑事件有：批准立项初步设计完成总承包合同签订现场开工基础完成主体结构封顶工程竣工交付使用里程碑事件与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。
4.项目的总工期目标和几个主要阶段的工期安排通常可以通过如下途径确定;（1）分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，（2）采用工期定额工期定额标准可以作为工程项目工期计划的依据；（3）在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定；二、详细的工期计划详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理（或监理工程师）批准或同意执行；1.在确定项目目标和范围的基础上，对WBS中的过程活动进行定义并计算工程量；2.确定各过程活动之间的逻辑关系，即可得到网络图；它描述了工程项目的实施工作流程；3.按照各个工程活动的工作量和资源投入量等参数计算它的持续时间；在此前要确定各种资源的约束条件；4.用计算机分析这个网络图就可以确定各工程活动详细的时间安排；5.在网络分析后将计算结果按需要输出不同层次的横道图（可以带逻辑关系），或时标网络。
在这个过程中需要进行不断的调整和优化；第二节工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析一、工程活动持续时间的确定活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段；（一）能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工程量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间；一般计算过程:1、工程范围的确定及工程量的计算；2、劳动组合和资源投入量的确定；这里要注意；（1）项目可用的总资源限制；（2）合理的专业和技术级配；（3）保证没人一定的工作面；3、确定劳动效率；单位时间完成的工程数量；具体项目中，很难确定劳动效率；对于通用的劳动定额，使用时要考虑如下因素，加以调整：（1）该工程活动的性质、材料、工艺等方面的复杂程度和特殊性；（2）过去工程的数据和积累的经验；（3）本工程项目中对劳动效率有影响的主要因素：4、计算持续时间（1）单个工序的持续时间是易于确定的；（2）一个工作包的情况就会复杂一点，有些工作包包括许多工序；首先要将工作包一步分解为工序，这种分解通常考虑：1）工作过程的阶段性；2）工作过程不同的专业特点和不同的工作内容；3）工作不同的承担者4）建筑物不同的层次和不同的施工段等因素；对这种工作包持续时间的确定包括；1）安排并确定工序间的逻辑关系，构成了一个子网络；2）根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；3）分析计算子网络的持续时间；（二）非定量化的工作有些工程活动的持续时间无法定量计算得到，因为其工程量和生产效率无法定量；对于这些可以考虑：1、按过去工程的经验或资料分析确定；2、充分地与任务承担者协商确定；（三）持续时间不确定情况的分析1、有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：（1）工程量不确定；（2）工作性质不确定（3）受其他方面的制约；（4）环境的变化2、确定方法（1）蒙特卡洛模拟方法由于工程活动影响因素太多，实际效果不佳（2）德尔菲专家评议法在评议时，尽可能多的提供工程技术和环境资料（3）用三种时间的估算办法三点估算法在实际工作中用得较多，也比较准确；（4）类比估算（四）工程活动和持续时间都不确定的情况1、采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，对远期的计划不做确定性安排；2、加强中间决策工作和决策点的控制3、对此，可以采用一些特殊的网络计算方法二、工程活动逻辑关系的安排在各工程活动之间存在着时间上的相关性，即逻辑关系。
【工程项目管理课件】第八章 工期计划
1996
1997
4 1 2 34 1 2 3 4
封顶△ 交付△ 1996.11.5 1997.11
验 验收 收
“△”为里程碑事件(Milestone) 图8-13 某工程项目工期计划
第八章 工期计划
❖ 2、缺点。 ❖ （1）很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果
一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分 析出它会影响哪些后续的活动。
❖ （3）保证每人一定的工作面。工作面小会造成 互相影响，降低工作效率。
第八章 工期计划
❖ 3．确定劳动效率。劳动效率可以用单位时间 完成的工程数量(即产量定额)或单位工程量的工 时消耗量(即工时定额)表示。在项目中生产效率 的确定是十分困难的，一般根据过去工程的数据 和积累的经验。它除了受该工程活动的性质、复 杂程度制约外，还受以下因素的影响：
❖ 2．确定各工程活动之间的逻辑关系，即可得 到网络图，它描述了整个工程项目的工作流程。
❖ 3．按照各个工程活动的工作量和资源投入量 等参数计算它的持续时间。
❖ 4．用计算机分析这个网络图就可以确定各工 程活动详细的时间安排。
❖ 5．在网络分析后将计算结果按需要(如专业、 工程小组、时间段等) 输出横道图(可以带逻辑关 系)，或时标网络。同时，也可以得到相应的资源 计划等。
❖ 2．劳动组合和资源投入量的确定。即确定完 成该工程活动，需要什么工种的劳动力，什么样 的班组组合。这里注意：
第八章 工期计划
❖ （1）项目可用的总资源限制。如劳动力限制、 运输设备限制，这常常要放到企业的总计划的资 源平衡中考虑。
❖ （2）合理的专业和技术级配。可以按工作性 质安排人员，达到经济、高效率的组合。如混合 班组中各专业级别搭配，技工、操作工、粗壮工 人数比例合理；上料、拌和、运输、浇捣、面处 理等工序人数比例合理，使各个环节都达到高效 率、不浪费人工和机械。
08第八章-工期计划(简)PPT课件
20.10.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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资源的投入量与工作面
工作面：某工种的工人在从事建筑产品施工过程 中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工 作面。
工作面的大小应根据相应工种单位时间内的产量 定额、建筑安装操作规程和安全规程等的要求确定的。 工作面确定的合理与否，直接影响专业工种工人的劳 动生产率。
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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主要工种工作面参考数据
工作项目 卷材屋面
每个技工的 工作面
18.5 m2/人
防水水泥沙浆屋面 16 m2/人
门窗安装
11 m2/人
说明
20.10.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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第一节 工期计划概述
二、工程活动持续时间的确定 2、经验估算法
工时定额：单位工程量的工时消耗量
（4）计算持续时间 D。
20.10.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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定额计算法
D Q NSR
D－工作持续时间 Q－工作的工程量 R－投入的资源量 S－产量定额 N－工作班次
请问：开挖一道排水沟，长100米，用10名工人，每个工人 每天可挖1米，每天工作1班（即8小时），问该任务的工期 是多少？
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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第一节 工期计划概述
一、工期计划过程
1、确定项目的总工期（项目目标设计）；
2、确定各主要阶段的工期（可研）；
3、确定里程碑事件计划。
里程碑事件：标志项目中具有重要意义的事件，并 用于监视项目进度的参考点，没有持续时间（工期为 0）。如：批准立项、初设完成、签订总承包合同、开 工、基础完成、主体封顶、工程竣工交付等。档案馆
泄爆墙施工方案
泄爆墙施工方案工程名称：九旭药业有限公司危废仓库施工单位：睢宁县新城建筑工程有限公司第一章：产品介绍泄压墙，产品具有保温泄爆、保温、防火、防腐、轻质、防水、设计灵活施工方便等众多特点；泄爆板的芯材纤维水泥泄压板本身达到A1级防火，轻质是该墙板的一个亮点每一平米重量为55kg左右，既能够达到轻质作用同时又能够在风大的地方能够不被大风掀翻，也可以根据实际工程要求对产品进行灵活的设计，产品施工方便板材钢框部分与钢结构进行焊接保证了产品连接的安全性，产品能够与各种框架结构（砖混和钢结构）进行配套使用，板材广泛应用于工业厂房、危险品仓库、大型机车库、制药厂、加油站、化工厂房、展览馆、飞机场、易爆车间厂房等。
第二章：工程概况本工程为九旭药业有限公司危废仓库建造工程，本工程分为泄爆板材料供货及安装两个部分。
第三章：编制依据《泄爆墙体构造》 14J938第四章：施工准备1、技术准备：组织本项目工程技术人员熟悉墙板系统图纸，了解本工程的结构特点及工程做法，有问题及时与设计人员沟通。
2、现场准备：、安装人员进场后及时与甲方、业主进行接洽，了解工程的实际进展，提交业主所需的资料，办理相关施工证件和现场证件。
熟悉相关文件，及监理、业主的项目管理程序，施工时严格执行管理程序。
、生活区以及材料库规划及布置:根据甲方提供的生活区以及材料区位置，进行相应的布置。
、现场水电：依据甲方提供的现场临时水电位置的接驳点，把水电引到所需位置。
、现场人员安排：技术人员1名，现场管理人员1名，施工班组1组。
第五章：现场设备配置计划1、交流电焊机： 2台2、安全帽： 5个3、钢卷尺： 10米 2把4、安全带： 4条5、电缆线： 50㎡ 100米第六章：施工流程以及方法（一）、施工顺序：1、工厂内：图纸会审---备料----原材料检验----加工制作----工厂内检验----包装发往现场。
2、施工现场：场地整理----产品验收。
（二）、施工方法：防爆+100X50X3mm方钢管(填充岩棉)+轻钢龙骨+9mm防爆[双层错缝安装]2.龙骨间距可采用610mm3.外墙接缝用防水腻子处理,墙体外用涂料粉刷附:泄压板常规安装步骤一主材及配件要求1.本项目泄爆墙高度超过5米.要附加钢结构对墙体立面进行分割。
工期进度计划
工期进度计划标题：工期进度计划引言概述：工期进度计划是工程项目管理中至关重要的一环，它是指在项目执行过程中，根据项目的具体情况和要求，制定出合理的时间计划和进度安排，以确保项目按时完成。
工期进度计划的编制不仅能够匡助项目团队合理安排工作，提高工作效率，还能够匡助项目经理监控项目进度，及时发现问题，做出调整，确保项目按时交付。
一、确定项目工期1.1 确定项目的起止时间：在制定工期进度计划之前，首先要确定项目的起止时间，明确项目开始和结束的具体日期，以便后续的工期安排。
1.2 分析项目任务和工作量：对项目的任务和工作量进行详细分析，确定每一个任务所需的时间和资源，以便合理安排工期。
1.3 考虑项目的风险因素：在确定工期时，还需要考虑项目可能面临的风险因素，如人力资源不足、技术难题等，以便提前做好应对措施。
二、制定工期进度计划2.1 制定工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个可管理的工作包，明确每一个工作包的起止时间和交付物，以便更好地控制项目进度。
2.2 制定关键路径：确定项目中的关键路径，即影响整个项目工期的关键任务序列，以便优先安排关键任务的工作，确保项目按时完成。
2.3 制定里程碑计划：在工期进度计划中设置里程碑，即项目的重要节点，以便监控项目进度，及时发现问题，做出调整。
三、执行工期进度计划3.1 分配任务和资源：根据工期进度计划，合理分配任务和资源，确保每一个任务按时完成。
3.2 监控项目进度：定期对项目进度进行监控和评估，及时发现偏差和问题，做出调整，确保项目按时交付。
3.3 沟通与协调：及时与项目团队成员沟通，协调各方利益，解决工期进度计划执行中的问题和障碍。
四、调整工期进度计划4.1 分析偏差原因：当项目进度浮现偏差时，需要及时分析偏差的原因，找出问题所在。
4.2 调整工期计划：根据偏差的原因，对工期进度计划进行调整，重新安排工作和资源，确保项目能够按时完成。
4.3 风险管理：在调整工期进度计划时，还需要考虑项目可能面临的风险因素，及时做出风险管理措施，确保项目进度不受影响。
工期管理制度模板
工期管理制度模板一、概述工期管理制度是指针对项目工程的工期安排及管理，包括工期计划、监控、调整等内容的一系列规章制度。
通过制定工期管理制度，可以对工程项目的进度进行有序的控制，确保工程按时完成，提高工程管理水平，降低工程设备的闲置率，提高资源利用效率，降低工程成本。
二、目的1.规范工程项目的工期管理，确保项目工期的合理安排和有效执行；2.提高项目实施过程中的工程质量和安全标准；3.提高工程项目的竞争力，提高项目投资效益。
三、适用范围本制度适用于所有项目的施工工期管理。
四、工期计划1.工期计划的编制1）项目部门应根据项目工程的施工范围、工程量、技术复杂度、资源情况等因素，制定符合实际情况的工期计划。
2）工期计划应包括项目的总工期计划及各阶段的工期计划。
3）工期计划由项目负责人会同项目经理审定后执行。
2.工期计划的变更1）若项目工程发生预算、工期或资源等方面的变化，应及时调整工期计划。
2）工期计划的变更应经项目负责人审批并备案。
五、工期监控1.工程进度监控1）项目部门应根据工期计划，设置相应的进度节点，并定期对项目工程进行进度检查，确保工程进度达到预期要求。
2）项目进度检查包括现场巡查、工程量清点、关键节点检查等。
2.工期延误处理1）若项目工程发生工期延误，项目部门应立即启动应急预案，采取相应的措施进行调整，确保项目工期不受影响。
2）工期延误的原因应及时进行分析，找出问题所在，并对相关责任人进行相应的问责。
六、工期管理调整1.工期管理调整的程序1）若发生工程变更、工期延误等情况，需要对工期进行调整，应提出工期调整申请，说明调整原因和调整方案。
2）项目负责人会同项目经理审批工期调整申请，并备案。
2.工期管理调整的措施1）对于由于客观原因导致的工期延误，应采取加班加点、增加人力等方式进行补救。
2）对于因工程变更引起的工期调整，应根据实际情况进行相应的调整。
七、工期管理的责任1.项目部门负责人1）负责制定项目的工期计划及进度计划。
建设工程施工工期
建设工程施工工期一、建设工程施工工期管理的重要性1. 保障工程质量。
如果工程施工工期拖延，可能会影响到材料的质量、施工质量等，从而降低整个工程的质量水平。
2. 降低成本。
工程施工周期的延长会导致工程投资的增加，所以要控制工程施工周期，降低工程成本。
3. 提升效率。
有了明确的施工工期计划，可以帮助施工队伍提升工作效率，提高施工进度。
二、建设工程施工工期管理的要素1. 制定施工计划。
在项目启动初期，需要制定一份详细的施工计划，包括工程的总体施工时间节点、每个阶段的工程周期、关键节点等。
2. 资源分配。
根据施工计划，合理安排施工队伍、设备、材料等资源，确保资源能够充分利用，不浪费。
3. 进度控制。
施工过程中需要不断监测工程的进度，及时发现问题并解决，确保工程按时完工。
4. 风险管理。
在施工工期管理中，需要考虑到各种风险因素，及时应对，避免因风险导致工程延期。
5. 沟通协调。
施工工期管理需要各个部门之间的密切合作、紧密协调，确保各项工作能够有序进行。
三、建设工程施工工期管理的具体操作1. 制定工程计划。
在工程启动初期，需要制定一份详细的工程计划，包括工程的总体时间节点、每个阶段的工程周期、人员配备等。
2. 确定关键路径。
根据工程计划，确定工程的关键路径，这是影响整个工程工期的关键因素。
3. 资源管理。
根据工程计划，合理安排施工队伍、设备和材料，确保资源的充分利用。
4. 进度控制。
监测工程进度，及时发现问题并解决，确保工程按时完成。
5. 风险管理。
对施工过程中可能出现的风险因素进行识别和分析，制定相应的应对措施，避免风险对工程进度的影响。
6. 沟通协调。
确保各个部门之间的信息畅通，沟通顺畅，及时解决问题，避免因为沟通不畅导致工程延误。
四、建设工程施工工期管理的挑战和对策1. 外部环境因素。
建设工程施工过程中，可能会受到天气、政策、市场等外部环境因素的影响，需要及时应对，保证工程进度不受影响。
2. 人力资源不足。
建筑工程工期的管理
建筑工程工期的管理随着社会的发展和城市的建设，建筑工程的需求与日俱增。
而对于建筑工程来说，工期的管理是一个至关重要的环节。
合理有效的工期管理能够确保工程按时完成，避免延期或者超期，从而降低成本，提高效率。
本文将围绕建筑工程工期的管理展开论述，并提出相应的解决方案。
一、建立科学合理的工期计划工期计划是工程项目成功进行的前提，它需要综合考虑项目的各个因素并进行合理的安排。
首先，项目的规模和复杂程度应该得到全面的评估，以确定所需的工期范围。
其次，在确定工期范围的基础上，需要进行详细的任务分解与时间估计，将整个工程划分为可管理的若干个阶段，并明确每个阶段的具体工作内容和起止时间。
最后，需要进行资源配置和人力安排，确保所需资源能够按时到位，有足够的人力投入，从而保证工程按计划推进。
二、制定严格的监控措施建筑工程的工期管理需要有一套完善的监控措施，以掌握工程进展情况，及时发现并解决问题。
监控措施包括但不限于以下几方面。
首先，要建立有效的进度计划，对项目进行细致的分解，并设立里程碑节点，以便及时检查工程进度。
其次，要加强对施工现场的管理，确保工人按时到场，材料按时供应，并进行现场巡查，及时调整施工方案。
此外，还可以利用现代化的技术手段，如卫星定位、无人机等，对工程进展进行实时监控，及时发现潜在问题。
三、加强沟通与协调在建筑工程工期的管理中，沟通与协调是至关重要的环节。
首先，施工队伍内部需要建立良好的协作机制，加强内部沟通，确保每个人都明确自己的工作职责，并且能够互相配合。
其次，施工方与工程监理方之间需要保持密切的联系，及时交流工程进展和存在的问题，并协商解决方案。
此外，与业主之间的沟通也是必不可少的，及时了解业主的需求和变更，并进行妥善安排。
四、灵活应对工期变化在实际的建筑工程施工中，难免会遇到各种不可预见的情况，如天气因素、材料供应延迟等。
在这种情况下，需要灵活应对，及时调整工期计划，确保整个工程能够正常进行。
工程工期管理制度
工程工期管理制度一、总则为了保证工程项目按时交付，提高工程施工效率，保证施工质量，制定本工程工期管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程施工项目，包括建筑工程、水利工程、公路工程、桥梁工程、机电工程等。
三、责任主体1. 项目经理：负责整个工程施工的进度把握、协调管理工作。
2. 施工单位：负责按照项目经理的工期安排进行施工，并协助监理进行工期管理。
3. 监理单位：负责对施工进度进行监督和检查，提出工期预警和改进建议。
四、工期管理程序1. 工期计划编制（1）项目经理根据项目需求和实际情况制定工期计划，明确工程各阶段的施工工期。
（2）工期计划应包括进度计划、关键路径、施工阶段交叉检查等内容。
（3）工期计划应考虑到可能存在的不可抗力因素，制定合理的缓冲纪过。
2. 工期监督管理（1）监理单位每周对施工进度进行检查，并填写工期检查表，根据检查结果制定工期管理报告，向项目经理汇报。
（2）施工单位每月应提交施工进度计划，并填写工期完成情况汇报表。
（3）项目经理负责对工期管理报告和汇报表进行分析，发现问题及时采取措施加以解决。
3. 工期预警与应对（1）一旦发现施工进度出现滞后或其他工期风险，项目经理及时发出预警，要求施工单位提出解决方案。
（2）施工单位应立即制定整改方案，并按照与监理的协商进行调整。
（3）如果因不可抗力因素导致工期延期，需及时向业主和相关部门报备并制定补救措施。
4. 工期奖惩机制（1）根据实际完成情况，对施工单位进行工期绩效评价。
（2）工期提前完成的，予以奖励，工期延误的，要根据责任追究条例进行相应处罚。
五、工期管理的技术手段1. 进度计划软件（1）在制定工期计划时，可以使用Project、P6等专业进度计划软件，能够更直观地展现工期计划和进度情况。
（2）软件可以根据实际情况及时调整工期计划，并生成可视化的报表，方便项目经理和监理单位进行分析。
2. 实时监控系统（1）采用监控相机、无人机等技术手段，对施工现场进行实时监控，能够及时掌握施工进度和质量情况。
工期进度计划
工期进度计划工期进度计划是指在项目实施过程中，为了控制工期，提高项目的进度和效率，制定的详细的时间表和计划。
它是项目管理中非常重要的一环，能够帮助项目团队合理安排时间，提前预知可能出现的延误和问题，并采取相应的措施加以解决，从而保证项目按时完成。
下面将从制定工期进度计划的重要性、步骤和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，制定工期进度计划的重要性不言而喻。
项目的工期是项目管理的重要指标之一，直接关系到项目的成本和效益。
通过制定工期进度计划，可以明确每个阶段的工作内容、工作量和完成时间，为项目的实施提供了清晰的时间框架。
同时，工期进度计划也能够帮助项目团队及时发现和解决工期延误的问题，确保项目按时交付，提高项目的整体效率和质量。
其次，制定工期进度计划的步骤包括，确定项目的起止时间和工期目标、分解项目工作内容、制定工作分解结构（WBS）、估算工作量和资源、制定进度计划、监控和更新进度计划。
在确定项目的起止时间和工期目标时，需要充分考虑项目的实际情况和可行性，确保工期目标既能满足客户需求，又能保证项目的质量和安全。
分解项目工作内容是将整个项目分解成可管理的小任务，有利于项目团队更好地控制和管理项目进度。
制定WBS是为了将项目的工作内容结构化，清晰地表达出项目的组成部分和层次关系，便于项目团队理解和执行。
估算工作量和资源是为了确定项目所需的人力、物力和财力资源，为制定进度计划提供依据。
制定进度计划是将项目的工作内容、工作量和资源分配到时间轴上，形成详细的时间表。
监控和更新进度计划是在项目实施过程中，及时跟踪项目的进度，发现问题并及时调整计划，确保项目按时完成。
最后，制定工期进度计划时需要注意的事项包括，合理安排工期、合理估算工作量和资源、合理分配工作内容、合理设置进度计划的里程碑和关键路径、合理监控和更新进度计划。
合理安排工期是指在制定工期进度计划时，要充分考虑项目的实际情况，合理安排工期目标，避免过于紧张或过于宽松的工期。
工期进度计划
工期进度计划标题：工期进度计划引言概述：工期进度计划是项目管理中至关重要的一环，它能够帮助项目团队合理安排工作，确保项目按时完成。
本文将从工期进度计划的定义、制定方法、重要性、实施过程和监控与调整等方面进行详细阐述。
一、工期进度计划的定义1.1 工期进度计划是项目管理中的一个重要工具，用于规划和跟踪项目的进度。
1.2 工期进度计划包括项目的开始日期、结束日期、里程碑节点和关键路径等信息。
1.3 工期进度计划通常以甘特图或网络图的形式呈现，清晰展示项目的时间安排。
二、工期进度计划的制定方法2.1 确定项目的目标和里程碑，明确项目的关键路径和关键活动。
2.2 根据项目需求和资源情况，制定详细的时间表和工期计划。
2.3 与项目团队成员进行沟通和协调，确保工期进度计划的可行性和有效性。
三、工期进度计划的重要性3.1 工期进度计划可以帮助项目团队合理安排工作，避免资源浪费和时间延误。
3.2 工期进度计划可以提前发现项目进度的问题和风险，及时采取措施进行调整和优化。
3.3 工期进度计划可以帮助项目经理和团队成员更好地管理时间和任务，提高工作效率和质量。
四、工期进度计划的实施过程4.1 确保项目团队成员了解工期进度计划的内容和要求，明确各自的责任和任务。
4.2 定期跟踪和更新工期进度计划，及时调整和优化项目的时间安排。
4.3 与项目利益相关方进行沟通和汇报，确保他们了解项目的进展和计划。
五、工期进度计划的监控与调整5.1 建立有效的监控机制，定期收集和分析项目的进度数据，发现问题和风险。
5.2 根据监控结果和分析，及时调整和优化工期进度计划，确保项目按时完成。
5.3 与项目团队成员和利益相关方进行沟通和协调，共同努力实现项目目标和成果。
总结：工期进度计划在项目管理中起着至关重要的作用，它能够帮助项目团队合理安排工作，确保项目按时完成。
通过制定、实施、监控和调整工期进度计划，项目团队可以更好地管理时间和任务，提高工作效率和质量，实现项目的成功。
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第八章 工期计划
4、项目的总工期目标和里程碑计划的确定对 项目管理和项目实施的各个方面都有很大的影响。 项目的总工期目标和几个主要阶段的工期安排通 常可以通过如下途径做出：
第八章 工期计划
本章内容提要：通过本章的学习掌握一下内容： （1）工期计划的一般过程。 （2）工程活动之间的逻辑关系安排和持续时间的
确定。 （3）横道图和线形图的应用。 （4）网络计划方法，包括双代号网络和单代号搭
接网络的绘制和分析方法。 （5）工期计划的几个实际问题。
第八章 工期计划
资源的平衡和施工的均衡性要求，以求最有效地利 用人力和物力； 2)气候的影响；3) 考虑到资金的 影响 。
第八章 工期计划
第三节 横道图和线形图
一、 横道图 （一） 横道图的形式 横道图是一种最直观的工期计划方法。又被称为
甘特(Gantt)图，在工程中广泛应用，并受到普遍 的欢迎。 （二） 横道图的特点 (1)优点。 1）它能够清楚地表达活动的开始时间、结束时 间和持续时间，一目了然，易于理解。 2）使用方便，制作简单。 3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、 材料计划、资金计划相结合。
动平行搭接。也被称为“并行工程”。
第八章 工期计划
二、详细的工期计划
随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解 的细化，可供使用的数据越来越详细，越来越准 确，工期计划（横道图）也更详细，因而提高了 持续时间估算的准确性，工期计划质量逐步提高。
详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包 商作出，并经业主的项目经理(或监理工程师)批 准或同意后执行。详细工期计划的过程可由图8－ 1表示。
第八章 工期计划
1）安排并确定工序间的逻辑关系，构成了一 个子网络。最低层次的，又是最详细的网络分析 就是从这里出发的。
2）根据所需的资源、具体的条件，估计各项 活动的持续时间。
3）分析计算子网络的持续时间。 要计算整个工作包的持续时间，需要考虑工作
包内各工序施工次序的安排。 不同的安排产生不同的持续时间，其工作效率
（1）劳动者的培训和工作熟练程度； （2）工作的季节、气候条件； （3）实施方案； （4）装备水平，工器具的完备性和适用性；
第八章 工期计划
（5）现场平面布置和条件； （6）人的因素，如工作积极性等。 在确定劳动效率时，通常考虑一个工程小组在
单位时间内的生产能力，或完成该工程活动所需 的时间（包括各种准备、合理休息、必需的间歇 等因素）。
别会有变化，劳动效率也会有很大变化； （3）受其他方面的制约，例如承包商提出图
纸，合同规定工程师的审查批准期在14天之内； （4）环境的变化，如气候对持续时间的影响。
第八章 工期计划
2．确定方法。通常采用如下方法： （1）蒙特卡罗( Monto)模拟方法。即采用仿
真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程影响 因素太多，实际使用效果不佳。
第八章 工期计划
项
目
工程
目
活动
标
定义
和
和工
范
作量
围
计算
逻
辑 关 系 分
网 络 图
析
网
络
分
资源 投入 量和 资源 限制
各活 动持 续时
间
析
图8－1 详细的工期计划过程
横道 图、 资源 计划
等
第八章 工期计划
1．在确定项目目标和范围的基础上，对WBS 中的工程活动进行定义并计算工作量。
项目分解结构（WBS）中，项目单元的内涵差 异很大，有的工作包，甚至更高层的项目单元内 容比较简单，活动单一。有些工作包可以进一步 分解到更细的工程活动。
2019
2019
4 1 2 34 1 2 3 4
封顶△ 交付△ 2019.11.5 2019.11
验 验收 收
“△”为里程碑事件(Milestone) 图8-13 某工程项目工期计划
第八章 工期计划
2、缺点。 （1）很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果
（2）德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践 经验的工程专家对持续时间进行评议。在评议时， 应尽可能多地向他们提供工程、技术和环境资料。 特别可以请实际从事这些工作的人员作出判断。
（3）用三种时间的估计办法。 MD=(OD+4HD+PD)/6 ，T=（a+4c+b）/6 （4）类比估算。
第八章 工期计划
二、工程活动逻辑关系的安排
（一） 几种形式的逻辑关系
两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有 时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又 被称为搭接时距。常见的搭接关系有：
1、FTS，即结束—开始(FINISH TO START) 关系。当FTS＝0时，即紧前活动完成后就可以 开始紧后活动。
第八章 工期计划
第二节 持续时间的确定和逻辑关系分析
一、工程活动持续时间的确定
（一） 能定量化的工程活动
一般计算包括以下四个过程：
对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定 劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续 时间。一般计算过程：
1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由 合同、规范、图纸、工作量表得到。
定在重大的节日或重大的历史事件的纪念日， 而且预先安排政府高层领导者参与这些活动。
第八章 工期计划
工程项目的工期计划通常以批准的项目使用和 运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑 计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标 和现场施工的进度。
工程中一般称之为“倒排”。 为尽量缩短项目总工期，工程中常可采用将活
①上层管理者自身的角度确定项目的时间安排， 而不顾工程项目自身的客观要求和规律性，提出过 于苛刻的工期计划。
②由于总工期很短，考虑压缩项目的前期策划、 设计和计划、招标投标、实施准备时间。
③上层管理者对项目(特别是重大或重点的项目) 的工期提出了许多制约条件，例如常常具体确定： 奠基仪式的日期；结构封顶的日期；工程竣工的日 期，如道路和桥梁通车、机场通航的日期
2．劳动组合和资源投入量的确定。即确定完 成该工程活动，需要什么工种的劳动力，什么样 的班组组合。这里注意：
第八章 工期计划
（1）项目可用的总资源限制。如劳动力限制、 运输设备限制，这常常要放到企业的总计划的资 源平衡中考虑。
（2）合理的专业和技术级配。可以按工作性 质安排人员，达到经济、高效率的组合。如混合 班组中各专业级别搭配，技工、操作工、粗壮工 人数比例合理；上料、拌和、运输、浇捣、面处 理等工序人数比例合理，使各个环节都达到高效 率、不浪费人工和机械。
某发电厂工程汽轮机组基础工程，工作包号 4A551ICWC02，其构成活动包括：
（1）±0.00以下的基础混凝土模板，工作量 1520 m2；（2）钢筋，工作量60.2 T；（3）混 凝土浇筑，工作量752 m3；（4）回填土，工作 量4104 m3。
第八章 工期计划
为了论述的方便，在工期计划中可以将不同层 次的项目单元统一称为“工程活动”。
浇 捣 7天 拆模 或
混凝土
FTS=7天
A
B
(a)
(b)
图8-3
第八章 工期计划
2、STS，即
1天
开始——开始
(START TO 基 坑 START)关系。 排 水
基坑 或
开挖
STS=1天
A
B
3、FTF，即
(a)
(b)
结束——结束 (FINISH TO
图8-5
0天
FINISH)关系。
4、STF，即 开始—结束
没有变化，但在持续时间上劳动力投入量发生了 变化。 在确定持续时间时应考虑工程活动交接处所需 要的质量检查等管理工作所需时间。
第八章 工期计划
（二） 非定量化的工作 （1）按过去工程的经验或资料分析确定。 （2）充分地与任务承担者协商确定。 （三） 持续时间不确定情况的分析 1．活动的持续时间不能确定的原因： （1）工作量不确定； （2）工作性质不确定，如基坑挖土，土的类
第八章 工期计划
一、总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 1、在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个
总值。
计划总工期作为项目的目标之一，对整个工期计 划具有规定性。
2、在可行性研究和项目任务书中一般要按总工 期目标作总体计划。总工期目标被分解、细化、修 改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、 交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计 划表示一些项目过程的主要活动或阶段的时间安排。
阶 工程活动 段
1992 34
1993
1994
2019
1 23 4 1 23412 3
设
△批准1992.8.1 △批准1992.8.1
△开1工994.7.1
开工△△封12顶90199.141交..57付 .△1
计
和 初步设计
计 技术设计
划 施工图设
计
招标
施 施工准备 工 土方工程
基础工程 主体结构 设备安装 设备调试 装饰工程 室外工程
第八章 工期计划
3．里程碑事件(Milestone)计划。项目的里程 碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或 重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关 键的事件。工程项目常见的里程碑事件有，批准 立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开 工(奠基)、基础完成、主体结构封顶、工程竣工， 交付使用等。
2．确定各工程活动之间的逻辑关系，即可得 到网络图，它描述了整个工程项目的工作流程。