建筑安装企业各级管理人员及重要操作岗位管理职责(DOCX 104页)
建筑公司公司主要管理人员岗位职责
公司主要管理人员岗位职责公司常务总经理：公司总经理不在国内时，代为行使总经理职责。
负责总经理授权管理的公司的日常工作。
任职资格：具有大学本科以上文化程度；具有中级以上技术职称；五年以上大中型企业高层管理经验。
分管市场营销副总经理负责公司的业务开拓，主持工程项目对外洽谈；组织合同评审，合同修订；主持工程项目方案投标；按合同进度审查生产计划和安装进度统计报表；收集市场信息，协调公司与顾客/业主的关系，树立良好的企业信誉。
任职资格：具有大学专科以上文化程度；具有相应的技术职称；三年以上同等岗位工作经历。
分管合同执行副总经理主持工程项目的设计评审工作；审定工程项目的设计、加工、安装计划，确定合同实现；审查全员技术培训年度计划的执行实施情况；按项目合同进度，检查计划安排，协调解决有碍工程进展的有关问题；审查上报生产计划统计报表。
任职资格：公司主要管理人员岗位职责具有大学专科以上文化程度；具有相应的技术职称；三年以上同等岗位工作经历。
总工程师负责工程项目设计大纲的审核；组织编制公司的技术标准和技术规定；参加工程设计的各种评审工作；组织公司技术人员培训，开展技术交流；对工程项目设计进行质量检查，发布质量信息，布置下一步质量工作。
任职资格：具有大学专科以上文化程度；具有高级工程师职称；三年以上同等岗位工作经历。
市场营销部经理组织合同评审活动，做好合同评审结果的传递工作；负责合同管理，与顾客（业主）建立联络渠道，并保存有关记录和资料；组织市场调研，收集市场信息，了解顾客潜在期望，开拓公司业务；做好公司形象宣传。
任职资格：具有大学专科以上文化程度；具有相应的技术职称；二年以上同等岗位经历。
设计部经理确保工程项目，设计质量达到合同和有关法规的要求；公司主要管理人员岗位职责审查设计输出是否符合设计输入要求，保存设计验证和设计确认有关记录；严格执行总经理、总工程师各项决定，处理和解决工程中的技术质量问题；编制设计技术工艺文件；指导和协助工程项目设计负责人，抓好项目设计阶段的人员安排和检查设计进度。
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑施工安装企业各种管理人员的岗位职责
建筑施工安装企业各种管理人员的岗位职责1.总经理：总经理是企业的最高管理者，负责制定公司的愿景和整体战略，以及决策和管理企业的日常运营。
总经理还负责与客户、供应商和各级政府部门的沟通和合作，确保公司的可持续发展。
总经理还需要监督其他管理人员的工作，确保各部门的协调和有效运作。
2.技术总监：技术总监负责企业的技术管理和研发工作。
他们负责监督和指导团队进行技术创新和改进，以提高施工和安装的效率和质量。
技术总监还需要负责与设计师、工程师和供应商等合作，确保项目的技术要求得到满足。
3.项目经理：项目经理负责企业项目的全面管理和执行，包括项目计划、组织、实施和控制。
他们需要协调各个部门的合作，确保项目按时、按质量和按预算完成。
项目经理还需要与客户进行沟通和协商，解决项目中的问题和提供技术支持。
4.财务经理：财务经理负责企业的财务管理和会计工作。
他们负责进行财务预算和预测，监督资金流动和成本控制，以确保企业的财务稳定和健康发展。
财务经理还需要负责与银行、税务部门和审计师等合作，履行企业的财务义务和报告要求。
5.人力资源经理：人力资源经理负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
他们需要制定和执行人力资源策略，以吸引和留住高素质的人才。
人力资源经理还需要处理员工的问题和纠纷，确保企业的人力资源管理符合法律和道德要求。
6.营销经理：营销经理负责企业的市场营销和销售工作。
他们负责制定和执行营销策略，进行市场调研和竞争分析，以推动企业的业务增长和市场份额。
营销经理还需要与客户进行沟通和洽谈，解决客户的问题和需求，建立和维护良好的客户关系。
7.品质经理：品质经理负责企业的品质管理和质量控制工作。
他们负责制定和执行品质方针和目标，监督产品和工程的质量检验和测试，以确保产品符合质量标准和客户要求。
品质经理还需要与供应商和客户合作，解决质量问题和改进措施。
综上所述，建筑施工安装企业的各种管理岗位都有自己的职责和职能，彼此之间紧密协作，以确保企业的整体运营和项目的成功实施。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业通常由多个部门组成，每个部门有不同的职责和岗位。
以下是建筑企业常见的各部门和岗位的职责的概述：1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体经营和管理，包括战略规划、决策制定、资源调配等工作。
常见的岗位有：-总经理/董事长：负责企业的整体运营和管理，制定企业发展战略。
-副总经理：协助总经理的工作，负责指导和管理企业的各个部门。
-行政总监：负责企业的日常行政工作，包括人力资源管理、财务管理等。
2.项目管理部门：项目管理部门负责监督和管理企业的各个项目，确保项目按计划完成。
常见的岗位有：-项目经理：负责项目的整体管理，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
-项目助理：协助项目经理的工作，负责项目进度的追踪和协调。
-成本控制员：负责项目成本的控制和预算管理。
3.设计部门：设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
常见的岗位有：-设计总监：负责协调和指导设计团队的工作，确保设计质量。
-建筑设计师：负责建筑项目的整体设计工作，包括平面布局、外观设计等。
-结构设计师：负责建筑结构的设计和计算。
4.施工部门：施工部门负责建筑项目的实施和施工管理。
常见的岗位有：-施工经理：负责施工项目的整体协调和管理。
-现场工程师：负责现场施工过程的监督和管理。
-钢筋工：负责钢筋加工和安装。
5.采购部门：采购部门负责建筑项目所需材料和设备的采购工作。
常见的岗位有：-采购经理：负责采购部门的整体管理和采购策略制定。
-采购专员：负责具体材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
6.建筑质量部门：建筑质量部门负责建筑项目的质量控制和验收工作。
常见的岗位有：-质量经理：负责制定和实施质量管理制度，指导项目质量控制工作。
-质检员：负责对施工过程和成品进行质量检查和验收。
7.安全环保部门：安全环保部门负责建筑项目的安全生产和环境保护工作。
常见的岗位有：-安全主管：负责组织和指导安全生产工作，制定和执行安全管理制度。
建筑公司各级岗位责任制
建筑公司各级岗位责任制一、前言建筑公司作为一个专业性强、组织结构复杂的企业，其各级岗位间的职责划分和协同配合至关重要。
建立清晰的岗位责任制度，明确各个岗位的职责、权限、义务和责任，可以提高工作效率、减少工作矛盾、提高企业在市场竞争中的竞争力。
二、建筑公司各级岗位责任制1、总经理总经理是建筑公司的最高行政负责人，具有全面的决策和管理职责，主要职责如下：（1）制定公司的发展战略、客户规划和管理政策；（2）制定公司经营计划和预算，做好相应的执行、督导和监控工作；（3）协调各职能部门，建立协同机制，并及时进行管理、技术等方面的指导和控制；（4）领导公司进行市场拓展与销售工作，并加强与客户之间的沟通与协调；（5）维护公司形象，处理重要客户投诉和纠纷；（6）制定公司的人事政策、薪资政策、员工培训计划等，建立人力资源管理制度。
2、副总经理副总经理是建筑公司的副行政负责人，负责总经理委派的重要职责，并协助总经理制定公司发展规划、管理政策和做好营销与人力资源管理等工作，主要职责如下：（1）协助总经理推行公司重要的发展计划和经营决策；（2）牵头组织市场营销、工程施工等相关工作的推进与监控；（3）负责公司人力资源管理，包括员工培训、福利保障、薪资制度等；（4）协同各职能部门，加固公司的执行机制。
3、财务总监财务总监是建筑公司财务部门的负责人，负责监督和管理公司的财务管理工作，主要职责如下：（1）按照法律法规要求制定会计政策和公司财务计划；（2）负责公司的资金管理、预算编制和执行；（3）建立公司的报表制度与考核评价机制，整合公司的财务信息；（4）加强公司内部控制，确保公司财务风险实现有效防范。
4、营销总监营销总监是建筑公司市场营销部门的负责人，负责公司的全面市场管理工作，主要职责如下：（1）协同市场交流部门，开展成功名单的维护、组织业务拓展和招投标管理等工作；（2）对公司的营销策略和计划进行研究和制定，并监控执行；（3）监督公司的营销队伍建设，对市场的发展趋势进行分析。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
建筑施工企业各职位说明及岗位职责
编号：劳动合同书甲方（聘用单位）：乙方（受聘人）：签订日期：年月日根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同，并共同遵守合同所列条款。
第一条劳动合同双方当事人基本情况一、甲方单位：法定代表人：住所：二、乙方姓名：性别：住址:身份证号码：联系电话：第二条劳动合同期限一、合同期限甲乙双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：自年月日至法定解除条件或法定终止条件出现时止。
3、以完成一定工作任务为期限：暂定从年月日起至完成工程项目竣工验收合格及备案止。
二、试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期限（试用期包含在合同期内）1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止。
第三条工作内容及工作地点一、乙方根据甲方需要担任：职务。
二、根据甲方对于岗位管理要求，乙方的工作区域、工作要求及具体工作地点由甲方决定。
甲方可根据工作需要以及乙方工作能力，对乙方工作岗位进行合理安排和调整。
三、乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度，遵守确定的岗位职责和规范要求，乙方同意并承诺认真履行岗位职责，完成规定工作任务，并接受甲方的管理和考核。
第四条工作时间一、甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间：1、标准工作制，即每日工作小时，每周工作天，法定假日休息。
2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。
3、综合计算工时工作制，即以季度/年度为综合计算周期，经劳动保障部门审批,总工时小时的综合计算工时工作制。
二、甲方对乙方实行的休假制度按照国家有关规定执行。
第五条劳动报酬（公司可根据自身实际情况予以调整）一、试用期工资：根据甲方现行的工资制度，乙方试用期内的工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为:￥ /月。
二、试用期满转正后工资：试用期满后，乙方的正式工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为￥元/月。
建筑工程公司各级人员安全生产岗位责任制.docx
建筑工程公司各级人员安全生产岗位责任制.docx范本1：“建筑工程公司各级人员安全生产岗位责任制.docx”一、引言1.1 目的本文档旨在规范建筑工程公司各级人员在安全生产中的岗位职责，确保公司在工程实施过程中注重安全，保障员工和工程的安全与健康。
1.2 适用范围本文档适用于建筑工程公司内的所有人员，包括管理人员、技术人员、工人及外来人员等。
二、责任分工2.1 总经理- 负责制定公司的安全方针和目标。
- 负责组织对公司各级人员的安全培训和教育。
- 负责监督各级人员的安全工作落实情况。
- 负责定期评估公司的安全生产工作。
2.2 部门经理- 负责部门的安全工作组织和管理。
- 负责制定部门的安全操作规程和标准。
- 负责组织对本部门员工的安全培训和教育。
- 负责监督本部门的安全工作落实情况。
2.3 技术人员- 负责编制项目的安全计划和方案。
- 负责组织对技术人员的安全培训和教育。
- 负责监督项目现场的安全施工情况。
- 负责协调解决项目中的安全问题。
2.4 工人- 在工作场所遵守各项安全规程和操作规范。
- 积极参与安全培训和教育。
- 发现安全隐患及时报告，并采取措施控制。
- 配合安全检查和事故调查工作。
三、安全生产措施3.1 安全培训和教育- 公司将定期组织安全培训，加强员工的安全意识和技能培养。
- 培训内容包括安全操作规程、应急处理措施、事故预防等。
3.2 安全设施和装备- 公司将提供必要的安全设施和装备，确保员工的人身安全。
- 设施和装备的使用应符合相应的安全使用规程。
3.3 安全检查和隐患整改- 公司将定期组织安全检查，发现安全隐患应及时整改。
- 隐患整改责任人应在规定时间内完成整改，并通知相关人员。
附件：安全生产责任制流程图法律名词及注释：1. 安全生产法：指中华人民共和国《安全生产法》。
2. 施工现场：指建筑工程施工过程中的实际施工区域。
3. 安全隐患：指可能引发事故、危害人身安全和健康的因素。
工程建筑施工工程安装企业各种管理人员的岗位职责说明
目录1、项目经理 (2)2、项目工程师岗位职责 (3)3、生产经理岗位职责 (4)4、项目商务经理岗位职责 (5)5、项目行政经理岗位职责 (6)6、专业工长岗位职责 (8)7、项目技术员岗位职责 (9)8、技术资料员岗位职责 (11)9、预算管理员岗位职责 (12)10、劳资员岗位职责 (13)11、质量检验员岗位职责 (14)12、安全员岗位职责 (16)13、材料负责人岗位职责 (17)14、财务岗位职责 (18)15、项目试验员岗位职责 (19)16、项目测量员岗位职责 (20)17、材料员岗位职责 (20)1、项目经理管理岗位职责1 负责代表企业实施施工管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2 负责履行《项目管理目标责任书（承包合同）》规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。
3 负责组织编制、实施《项目管理实施规划》。
确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。
4 负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限、目标责任考核和奖惩制度。
建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。
5 负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6 严格财经制度，加强财经管理，按照《项目管理目标责任书》，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。
7 负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8 负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。
完整版)建筑公司管理人员岗位职责
完整版)建筑公司管理人员岗位职责
负责公司的预算编制和执行工作，制定合理的预算方案，合理分配资金，确保公司的财务稳健；根据公司的实际情况，及时调整预算方案，提出合理的建议和措施；对公司的各项经济活动进行预算管理和控制，确保各项经济活动的预算合理性和有效性；及时向领导汇报预算执行情况，为公司的决策提供科学依据。
负责项目的安全生产工作，制定安全生产计划和措施，组织实施并检查落实情况；负责安全教育和培训，确保施工人员具备安全操作技能；组织安全检查和隐患排查，及时整改和消除安全隐患；制定应急预案并组织演练，确保安全事故发生时能够及时有效处置；对违反安全规定的行为有权处罚，并提出整改指令。
按照项目需求，制定材料采购计划并及时跟进采购进度，确保材料的及时供应和质量。
对进场的材料进行验收并做好记录，及时处理不合格品，保证施工材料的质量和安全。
与供应商建立良好的合作关系，争取更好的价格和服务。
定期清点库存并做好材料的保管工作。
严格执行公司的各项规章制度，确保设备的安全运行。
负责设备的日常维护和保养，及时发现并排除故障。
根据工艺流程和生产计划，安排设备的维修和保养工作。
确保设备的电气安全，检查电气线路和设备的接地情况。
及时记录设备的维修和保养情况，并提交相关报告。
在设备维修期间，确保现场安全，并遵守相关操作规程。
积极参加公司组织的培训和研究，提高自身技能水平。
建筑公司各部门管理制度及岗位职责
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建筑安装企业各级管理人员及重要操作岗位管理职责
建筑安装企业各级治理人员及重要操作岗位治理职责、施工治理制度(2014年)1.公司总经理：受公司董事会托付，行使以下职权：⑴主持公司的生产经营治理工作，组织实施董事会决议。
⑵组织实施公司年度经营打算和投资方案。
⑶拟定公司内部治理机构设置方案。
⑷拟定公司的差不多治理制度。
⑸制定公司的具体规章。
⑹提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。
⑺聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责治理人员。
⑻公司章程或董事会授予的其他职权。
⑼在公司内部推行质量、环境、职业健康安全等先进的治理标准，执行城建集团项目治理体系文件，聘任各个治理体系的治理者代表，推进公司标准化治理进程，确保按照所推行的治理标准的要求策划、建立并实施质量、环境、职业健康安全、项目治理等治理体系，对持续改进各个治理体系的有效性做出以下承诺并予以履行：a.向公司全体职员传达满足顾客要求、满足适用的法律法规和其他应遵守的要求的重要性；b.持续改进公司质量、环境、职业健康安全、项目治理等治理体系绩效，对体系的变更进行策划时，应保持体系的完整性；c.制定公司质量、环境、职业健康安全等方针；d.确保质量、环境、职业健康安全、项目治理等目标和指标的建立；e.确保预防环境污染和职业健康安全危害；f.按照策划的时刻间隔进行治理评审，以确保质量、环境、职业健康安全等体系的适宜性、充分性和有效性，评审应包括评价各个治理体系改进的机会和需求，包括质量、环境、职业健康安全等体系的方针和目标；g.确保公司资金、人力资源、基础设施等各种资源的提供；h.确保公司内部职责、权限得到规定和沟通；i.确保在公司内部建立适当的沟通途径，并确保对各个治理体系的有效性进行沟通。
j.承担质量、环境、职业健康安全、项目治理体系的领导责任。
k. 审批公司质量、环境、职业健康安全等体系的治理手册，审批治理评审报告。
2.公司党委书记：⑴负责加强思想理论建设和思想政治工作，严格党的纪律，抓好党员教育。
建筑安装企业各级管理人员及重要操作岗位管理职责
建筑安装企业各级管理人员及重要操作岗位管理职责一、建筑安装企业各级管理人员职责：1.总经理：负责企业的整体管理工作，制定企业发展战略和目标，组织协调各部门的工作，促进企业的良性发展。
同时担任企业的代表，与政府、客户和合作伙伴沟通合作。
2.技术总监：负责企业的技术事务，领导技术团队进行研发和创新工作，提升企业的技术实力和竞争力。
负责制定技术标准和流程，指导施工过程中的技术问题解决。
3.财务总监：负责企业财务管理工作，包括预算编制、财务报表分析、资金管理、税务规划等。
确保企业的财务状况良好，合法合规经营。
4.人力资源总监：负责企业的人力资源管理工作，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、劳动关系等。
建立健全人力资源制度，吸引、培养和留住人才，提高员工的工作效能。
5.市场总监：负责企业的市场开拓工作，制定市场推广策略，开展市场调研，促进企业产品的销售和品牌的推广。
与客户保持良好的关系，了解市场需求，提供满足客户需求的产品和服务。
6.品质总监：负责企业的品质管理工作，制定品质管理制度和流程，提升产品和服务的质量水平。
监督产品生产和施工过程中的品质控制，解决品质问题，提升客户满意度。
二、建筑安装企业重要操作岗位管理职责：1.工程项目经理：负责工程项目的全面管理工作，协调施工过程中的各个环节，确保项目按照合同约定的要求进行。
监督施工进度和质量，协调工人和材料的供应，解决工程项目中的问题。
2.工程监理：负责对工程项目的监督和检查工作，确保施工过程中遵守设计图纸和国家标准规范，保证工程质量和安全。
监督施工计划的执行，跟踪进度和质量问题，提出改进意见。
3.安全主管：负责工程项目的安全管理工作，制定安全管理制度和规范，负责安全教育和培训工作。
监督施工现场的安全状况，防止事故的发生，确保施工人员的人身安全。
4.质检员：负责施工过程中的质量检查工作，按照质量验收标准进行抽查和检测，发现质量问题及时处理。
做好质量记录和报告，跟踪整改进度，改善施工质量。
建筑公司全部职能部门、管理人员岗位职责
董事长岗位职责一、认真执行国家大的的方针、政策，主持全面工作，执行各项决议，负责处理公司的日常生活事务、经营事务，并直接负责店面装修、商品采购、公司企业管理工作，保证年内各项经济指标的实现。
二、组织实施每年的工作计划、财务预算及利润分配使用方案。
负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
三、严格执行各种通用规章制度和管理办法，负责组织制定公司各项管理制度、岗位职责、管理办法，使各项工作向制度化、规范化方向完善。
四、负责制定公司的发展规划、每年的工作计划和工作总结，指挥、督促完成各项工作。
五、负责协调各股东、员工之间的关系，加强工作联系和思想交流，主持股东大会的召集，并主持会议，签暑对外重要经济合同、各项重要文件资料。
六、对公司的各项费用支出和固定资产购置、经营目标有决定权和审批权。
七、除章程规定经由股东会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和董事会、上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。
四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。
组织召开企业负责人会议，布置工作。
建筑公司各岗位人员职责
总经理职责主持公司全局工作，对公司的重大决策作出决议.一、公司全员要严格执行公司的各项规章制度，严格履行工作职责和岗位责任制，努力提高自身素质，同事间相互尊重，工作互相支持，创造和谐、人性化的工作环境；二、召集和主持由中层及中层以上领导参加的总经理办公会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；三、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交总经理办公会审议；四、检查公司会议决议的实施情况；五、提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘；六、根据副总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；七、审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果；八、对公司副总经理和高层人员的工作进行考核和监控；九、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的财务支出和资金事项进行审核、审批；十、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它合同书、报表与重要文件、资料；十一、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；十二、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；十三、行使法定代表职权；副总经理岗位职责全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。
一、公司全员要严格执行公司的各项规章制度，严格履行工作职责和岗位责任制，努力提高自身素质，同事间相互尊重，工作互相支持，创造和谐、人性化的工作环境；二、全面主持公司的经营管理工作，制定公司总体发展战略、方针、政策；三、公司经营战略方针、业务方针的研究、裁决、指导工作；四、负责实现公司经营管理目标和发展目标；五、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；六、拟订公司内部管理机构设置方案并推动各项管理规章、制度的建设和完善；七、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；八、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；九、提请聘任或者解聘公司各部门经理及各级工作人员；十、签署日常行政、业务文件并负责处理公司重大突发事件；十一、负责公司的日常管理及费用核算；十二、定期向总经理汇报工作。
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建筑安装企业各级管理人员及重要操作岗位管理职责(DOCX 104页)建筑安装企业各级管理人员及重要操作岗位管理职责、施工管理制度(2014年)1.公司总经理：受公司董事会委托，行使以下职权：⑴主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
⑵组织实施公司年度经营计划和投资方案。
⑶拟定公司内部管理机构设置方案。
⑷拟定公司的基本管理制度。
⑸制定公司的具体规章。
⑹提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。
⑺聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
⑻公司章程或董事会授予的其他职权。
⑼在公司内部推行质量、环境、职业健康安全等先进的管理标准，执行城建集团项目管理体系文件，聘任各个管理体系的管理者代表，推进公司标准化管理进程，确保按照所推行的管理标准的要求策划、建立并实施质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，对持续改进各个管理体系的有效性做出以下承诺并予以履行：a.向公司全体员工传达满足顾客要求、满足适用的法律法规和其他应遵守的要求的重要性；b.持续改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系绩效，对体系的变更进行策划时，应保持体系的完整性；c.制定公司质量、环境、职业健康安全等方针；d.确保质量、环境、职业健康安全、项目管理等目标和指标的建立；e.确保预防环境污染和职业健康安全危害；f.按照策划的时间间隔进行管理评审，以确保质量、环境、职业健康安全等体系的适宜性、充分性和有效性，评审应包括评价各个管理体系改进的机会和需求，包括质量、环境、职业健康安全等体系的方针和目标；g.确保公司资金、人力资源、基础设施等各种资源的提供；h.确保公司内部职责、权限得到规定和沟通；i.确保在公司内部建立适当的沟通途径，并确保对各个管理体系的有效性进行沟通。
j.承担质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的领导责任。
k. 审批公司质量、环境、职业健康安全等体系的管理手册，审批管理评审报告。
2.公司党委书记：⑴负责加强思想理论建设和思想政治工作，严格党的纪律，抓好党员教育。
⑵负责组织民主评议。
⑶负责党风廉政建设责任制的落实，做廉政勤政的模范。
⑷负责组织领导干部考核、选拔、任命，按照党管干部的原则严格贯彻执行党的干部政策，大力培养选拔具有专长并经过实践锻炼的年轻干部，任人唯贤，用其所长，避其所短。
⑸负责组织公司宣传工作，推进企业文化建设、加强职工教育。
⑹参与本单位经营管理活动，支持经营管理领导人员正确行使职权；支持职工大会或职工代表大会开展工作，充分调动广大职工的积极性，促使本单位经营生产各项任务圆满完成。
⑺负责对公司党委、宣传系统、团委书记的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织党委、宣传人员、团委书记的业务培训和考核；支持党委、宣传人员、团委书记依法行使职权。
⑻参与公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的策划及管理方针和目标的制定，参加管理评审。
⑼审批党委工作部拟定的各项管理文件。
公司纪委书记：⑴负责组织制定公司的纪律检查的制度、规定，结合企业实际推进反腐倡廉工作。
⑵负责组织反腐倡廉的学习教育工作。
⑶负责组织调查研究，研究分析群众信访举报，及时发现倾向性、思想性不正之风和腐败苗头，防止腐败现象的滋生、发展和蔓延。
⑷负责组织查处违法违纪案件，秉公办事，不徇私情，不托不纵。
⑸负责对公司纪律监察的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织纪律监察人员的业务培训和考核；支持纪律监察人员依法行使职权。
⑹参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。
4.管理者代表：⑴按照公司推行的质量、环境、职业健康安全等管理标准和城建集团项目管理体系文件的要求，组织策划、建立、保持文件化的各个管理体系，并保持各个管理体系的有效实施。
⑵按照公司各个管理体系文件的要求，组织、协调公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等体系的运行实施。
⑶审核公司各个管理体系的管理手册。
⑷审批公司各个管理体系的程序文件，对程序文件的争议有裁决权。
⑸组织并全权负责公司各个管理体系运行情况的日常监督，确保公司各个管理体系自我监督机制的建立与运行，及时向最高管理者汇报各个管理体系的运行情况及绩效，以便于公司最高管理者对各个管理体系改进的机会和需求做出决策。
⑹策划、组织公司各个管理体系的内部审核，审批内部审核报告。
⑺策划、组织管理评审的筹备工作。
⑻参加公司管理评审活动，起草管理评审报告。
⑼组织接待各个管理体系的第三方审核，验证第三方审核所开具的不符合的纠正与预防措施的有效性。
⑽对外负责与审核机构、政府主管部门等相关方的联络，处理各个管理体系的外部事务。
⑾负责审批公司贯标工作相关文件，确保提高贯标业务系统管理水平。
5.生产副总经理：⑴组织编制和审批公司年度综合计划，按期总结分析生产任务完成情况，及时解决生产活动中遇到的主要问题。
⑵全面负责公司日常施工生产活动的管理，根据公司生产规模，合理组织劳动力、施工材料、施工设备等资源的调配，确保生产过程和活动在受控状态下进行，保证均衡生产，做到文明施工。
⑶掌握主要工程项目过程控制能力，材料特性控制能力和施工设备维护能力，发现问题及时责令有关部门，采取有效措施进行改进。
⑷确保公司突发事故应急预案的制定、评审与应急演练，对施工现场突发事故的预防和发生事故后的应急处置负有领导责任。
⑸对新承接的工程项目，组织公司领导和有关部门对项目经理部的组建以及工程开工所需的人员、资金、基础设施的调配等进行策划。
⑹负责组织公司工程分包、劳务分包、物资采购的招标。
⑺参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。
⑻负责对公司施工管理、外施队伍管理、安全管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织施工管理、外施队伍管理、安全管理人员的业务培训和考核；支持施工管理、外施队伍管理、安全管理人员依法行使职权。
⑼组织公司联合安全大检查及大型的安全生产教育工作。
⑽组织公司大型工程的安全方案的制订以及重大安全技改项目的实施。
⑾定期组织召开安全生产会议，通报、分析安全生产形势，提出安全工作要求。
⑿协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。
⒀参加管理评审，参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。
⒁参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。
⒂负责确定工程管理部、安全管理部、物资管理部和外埠施工队伍管理部考核指标，审批以上各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。
6.市场营销副总经理：⑴组织制定市场战略规划：主要内容包括公司市场目标、市场占有率、市场规模与发展速度、市场布局、市场策略等。
市场战略规划每三年制定一次，每年进行一次调整，提交公司市场营销领导小组审定。
⑵组织制定年度市场营销计划：主要包括公司年度新接工程合同额计划，为完成计划签订合同额制定的市场对策及年度营销费用计划等。
提交市场营销领导小组审定后由经营管理部确定市场营销部承包指标。
确保实现年度承揽工程任务目标和相关经营承包指标。
⑶主持工程项目投标的各项工作，组织对拟定投标项目进行评审，审批投标、报价和施工组织设计文件，协助投标领导小组做好重大工程（20000ｍ2以上）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。
负责一般工程（20000ｍ2以下）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。
⑷负责管理、组织与落实市场营销工作，对营销费用的审核、营销指标考核负责。
⑸协助总经理组织市场营销工作半年例会，根据市场营销部提供的半年分析报告进行市场营销工作战略、决策调整。
⑹负责对公司市场营销管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织市场营销管理人员的业务培训和考核；支持市场营销管理人员依法行使职权。
⑺协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施，并确保提高业务系统的管理水平。
⑻参加管理评审，参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。
⑼参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。
7.行政副总经理：⑴全面负责公司人力资源、人才交流、职工教育培训、工资调整、职工保险、办公费用、交通安全、行政、保卫、消防、能源、防疫、职业病防治和后勤、企业改制等管理工作，并主管公司经理办公室业务工作。
⑵确保公司人力资源和办公费用的合理调配。
⑶确保对公司员工进行交通安全、职业健康、防疫、预防火灾爆炸事故、节约资源能源、治安防范等方面的意识教育和知识培训。
⑷对职业病防治，预防交通、治安、火灾爆炸事故，防止资源与能源的浪费，负有领导责任。
⑸确保公司火灾爆炸应急预案、防止传染病应急预案的制定、评审和演练，对火灾爆炸事故和公司内部传染病的预防，发生火灾爆炸事故和公司内部发生传染病的应急处置负有领导责任。
⑹负责公司改制及下属小企业改制的相关工作。
⑺负责对公司人力资源、人才交流、职工教育培训、行政保卫、企业改制等管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织人力资源和行政保卫管理系统的业务培训和考核；支持所主管系统管理人员依法行使职权。
⑻参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。
⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。
⑽参加管理评审，参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。
⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的活动，履行相应的职权。
⑿负责确定经理办公室、人力资源部、行政保卫部和改制办公室的考核指标，审批上述各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。
8.工会主席：⑴以邓小平理论为指导，贯彻党的路线方针政策和工会十四大精神，在党委领导下依法围绕企业的两个文明建设，组织公司工会系统工作。
⑵全面履行工会职能，以提高企业经济效益，社会效益为重点突出维护职工的合法权益，指导基层工会在改革、发展、稳定中发挥作用。
⑶协助党委管理工会干部，加强工会干部队伍建设，加强工会的思想、组织、作风建设。
⑷组织并参与公司民主管理工作，指导基层建立完善民主管理，厂务公开、民主监督机制，协调劳动关系机制，职工补充保障机制和建功立业激励机制，不断增强基层工会活动。
⑸全面负责主持工会日常工作，定期召开相关会议决定重要事项，指导做好工会财务、女工工作。
⑹深入实际，调查研究，检查指导落实工会各项工作。