第5章 经营决策练习题(答案版)
第五章 决策练习题五
练习题五一、单项选择题1、（）代表了西蒙对决策的理解。
A、决策是“一种社会过程”、“一种社会——技术系统”B、决策就是决定C、管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程D、决策时一个过程2、从决策的主体来看，组织的决策可以区分为（）。
A、个体决策与群体决策B、确定性决策于不确定性决策C、经营决策于业务决策D、程序化决策和非程序化决策3、对于决策方案选择过程中产生的心理冲突，美国学者贾尼斯和曼提出了一种描述决策者面临决策方案选择时的理论，该理论为（）。
A、感知理论B、认知理论C、认知失调理论D、感性理论4、有限理性决策模式的提出者是（），他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而与1978年获诺贝尔经济学奖。
A、彼得.德鲁克B、赫伯.特西蒙C、哈罗德孔茨D、A.F.奥斯本5.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）A．较为满意的方案 B.最佳方案C．利润最大的方案 D.成本最低的方案6.组织最高管理层所做的决策倾向于（）A．常规决策 B.非常规决策 C.风险性决策 D.肯定型决策7.企业由于扩展，对企业内人事进行了相应调整，并任命了新的营销经理，此决策属于（）A.经营决策B.业务决策C.管理决策D.风险决策8.风暴式思考是由被称之为“风暴式思考之父”的（）提出的方式，是通过专家们的相互交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，使专家的讨论不断集中和精化A.林德布罗姆B.埃特奥尼C.弗卢姆D.A.F.奥斯本9.决策方法中的硬技术是指（）A．定量决策方法 B专家意见法 C.定性决策法 D.决策树法10.作为未来行动的依据，（）是计划工作的核心A.预测B.决策C.信息D.判断11.决策是工作和日常活动中经常进行的活动，但是人们对其含义的理解不同。
（）对有关决策的理解比较完整A.拿主意B.想办法C.既想办法又拿主意D.评价各种主意12.我国制定的五年计划属于（）A.战略决策B.战术决策C.风险决策D.非程序决策13.（）会产生乐队效应A.德菲尔法B.专家会议法C.回归分析法D.趋势外推法14.决策树更适合（）A.风险决策B.确定性决策C.非确定性决策D.A+B+C15.一个学校打算建立新校区，（）是价值前提A.国家支持B.资金到位C.满足学生学习的要求和强化学校硬件设施的需要D.其他学校都扩建了16.企业面临的环境越来越复杂，企业的决策难以靠个人的经验来应付了，因此现代化决策更多地开始依靠（）A.集体决策B.决策树法C.动态规划法D.下级意见17.决策方法中的软技术是指（）A.定量决策方法B.盈亏分析法C.定性决策法D.决策树法18.三个臭皮匠顶个诸葛亮，所以在企业中应该采取群体决策，但是这种方法有其弊端，表现在（）A.阻碍部门之间的协调B.信息传递不畅C、执行任务缺乏积极性D．容易出现意见的分歧19．在管理决策中，西蒙提出了满意决策原则。
第五章：决策与决策方法练习题
（决策与决策方法）一、单项选择题（25分）1.在不确定型决策中，采用哪一种可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损：（ A ）A、小中取大法；B、大中取小法；C、最小最大后悔值法；D、等概率法；2.不过于依赖复杂的数学模式和技术，而在于找出关键问题的决策是：（ A ）A、战略决策；B、管理决策；C、业务决策；D、确定性决策；3.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因是：（ D ）A、只能满足于现有方案中寻找；B、决策者能力缺乏；C、选择最佳方案需要花费大量的时间和资金；D、决策者只需要满意的结果；4.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元；市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品估计投产后市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。
据预测这两种拟开发的产品投产后出现市场竞争不激烈的概率为60%，出现市场竞争激烈情况的概率为40%。
你认为开发哪一种产品？（ B ）A、开发甲产品比开发乙产品好；B、开发乙产品比开发甲产品好；C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别；D、无法下结论；5.关于决策的影响因素中的环境因素，以下叙述正确的是：（ A ）A、在买方市场条件下，组织作为卖方，其决策的出发点是市场的需求情况；B、若组织面对的是竞争程度较高的市场，其决策的重点通常在于如何改善生产条件；C、在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行；D、在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的中低层管理者进行；6.在日常工作中为了提高生产效率和工作效率而做出的决策属于：（ D ）A、战略决策；B、战术决策；C、管理决策；D、业务决策；7.你去餐厅吃饭时，一位服务员不小心将饮料溅到了你的西服上，当你向餐厅经理反映时，餐厅经理就拿出20元让你洗西服用，餐厅经理的决策属于：（ A ）A、非程序化决策；B、程序化决策；C、不确定型决策；D、风险型决策；8.关于决策的概念，下述哪一项不正确：（ A ）A、合理的决策就是最优决策；B、最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到；C、决策是管理的核心；D、决策贯穿了管理全过程；9.管理决策主要有哪一层管理者做出：（ B ）A、高层管理者；B、中层管理者；C、基层管理者；D、中高层管理者；10.模拟是一种通过产生随机数的实验来求解随机问题的技术，又称为（ D ）方法。
第五、六短期经营决策练习题参考答案
第五、六章短期经营决策参考答案一、单项选择题CCDBB CAC二、多项选择题1、ABD2、ABCD3、AB三、计算及综合分析题1、解答：A产品的贡献毛益总额大，生产A产品有利。
2、解答：开发甲产品，贡献毛益总额=6000×（80-40）×3/4+2000×（90-42）=276 000元开发乙产品，贡献毛益总额=6000×（80-40）×2/3+2500×（85-40）=272 500元显然，开发甲产品对公司有利。
3、解答：①若零件需求量在600件以下，设成本无差别点需求量X1，则：（2+1+1）X1+800=6 X1X1=800/(6-4)=400件②若零件需求量在600件以上，设成本无差别点需求量X2，则：（2+1+1）X1+800=5 X2X1=800/(5-4)=800件即，0<x<400,600<x<800,外购400<x<600，x>800,自制。
4、解答：①煤油直接出售，收入=20000×2.2 = 44000元②煤油裂化后出售，收入=20000×85%×3.8+20000×5%×1.9-20000×0.8=50 500元裂化后收入大于煤油直接出售收入，裂化策略可行。
5、解答：①没有冲击正常生产销售，接受订单的边际贡献：20×（700-600）=2000元>0，接受订单②冲击正常生产销售，追加订单的贡献毛益=40×（700-600）=4000元冲击生正常产销售减少的贡献毛益=20×（1000-600）=8000元追加的贡献毛益小于减少的毛益，该订单不能接受6、解答：丙产品贡献毛益=4000-（900+800+700+600）=1000元>0（1）丙产品产生的贡献毛益能弥补一部分固定成本，设备不存在其他获利用处时，不应停产。
(完整版)【管理会计学】经营决策分析 练习题
《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。
A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。
A.安全边际率乘变动成本率B。
盈亏临界点作业率乘安全边际率C。
安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。
A。
边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。
边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。
可以提高利润D。
降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。
A。
固定成本 B。
销售单价 C。
单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。
A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。
B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。
改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。
（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。
今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。
试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。
去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。
2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。
第5章-经营决策分析习题
3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）
A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本
4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）
A．差别损益分析法B。相关损益分析法C．相关成本分析法D．成本无差别点法
5、下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（）
12、如上题条件，立即出售的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．38500 D．18000
13、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）
A．3000 B．4000 C．8000 D．1000
1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本；
2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本；
3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元；
A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本
11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．9500 D．18000
2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元
第5章 短期经营决策计算题
第5章短期经营决策习题1：七一电器厂研制生产一种新型电器产品,年生产能力为20万只,根据市场预测年销量为12万只,全年固定成本为400万元,该产品单位售价为300万元,单位变动成本为200元,计划年度目标利润为1450万元.为完成目标利润,厂长召开会议研究对策.经反复探讨,认为在目前价格条件下再增加销量不可能,但有一兄弟厂,愿意在降价30%的情况下包下全部剩余的电器产品。
要求:(1)作出是否同意另一兄弟厂包销计划的决策(2)计算为达到目标利润1450万元,剩余的8万只产品的定价答:（1）同意包销：300×（1－30％）＝210万元，210万元大于变动成本200万元，所以同意包销（2）利润（300－200）×12－400＝800万元，[（1450－800）＋200×8]/8=281.25元每个181.25个[（目标利润-原来的利润）+单位变动成本×8万只]/8万只习题2：光辉灯具厂每年需要用塑料灯罩100000只,该厂以前一直是自己生产,每个灯罩的单位变动成本为0.8元,全部的固定成本为120000元.现有一厂商愿意提供塑料灯罩成品,每只定价2.1元,并保证每年供应所需数量.光辉灯具如果改自制为外购后,原来的固定资产可以生产塑料玩具15000个,每个塑料玩具单位售价5元.制造塑料玩具的成本资料如下:直接材料30000元,直接人工6000元,变动制造费用4000元,固定成本12000元.要求(1)请决策是自制还是外购塑料灯罩(2)如果制造塑料玩具的固定成本降为100000元,是否要改变以上决策?为什么?答:（1）自制成本＝0.8×100000＋120000＝210000元，外购成本＝2.1×100000＝200000元玩具销售额＝15000×5＝75000元，玩具成本＝30000＋6000＋4000＋120000＝160000元自制成本大于外购成本10000元，但如果外购灯罩后，要承担85000元成本；所以选择自制灯罩。
第5章 经营决策练习题
第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。
A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。
A大于1 B等于1 C小于1 D接近14．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
A大于B等于C小于D都不是5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。
A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。
A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。
11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。
A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。
第五、六章 短期经营决策练习题
第五、六章短期经营决策一、单项选择题1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（）A、边际成本B、付现成本C、沉没成本D、机会成本2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（）？A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零C、该亏损产品的变动成本率大于1D、该亏损产品的贡献毛益大于零3、属于无关成本的有（）A 、差量成本B、付现成本 C、可选择成本D、约束性成本4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位贡献毛益法和贡献毛益总额法得出的结论（）A、一定一致B、不一定一致C、一定不一致D、不可比较5、已知某公司剩余生产力为2000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价75元/件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（）A、A产品B、B产品C、A或B均D、 A、B产品的生产比例为4/56、某公司C产品发生亏损5000元，其售价为100元/件，单位变动成本为80元，企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对外加工，每工时可收入0.5元，则该企业（）A、增产C产品B、停止生产C产品并接受对外加工C、保持原有产量生产C产品D、 A或B并无差别7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定货。
A、定货价格低于单位完全成本B、定货冲击原有生产能力C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本D 、以上都不对参考答案：CCDBB CAC二、多项选择题1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（）A 、确定型决策 B、风险型决策C、非风险型决策D、不确定型决策2、当剩余生产力无法转移时，只要（）时，亏损产品就不应当停产。
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第5章经营决策
一、单项选择题
1.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（ B ）。
A.增量成本
B.机会成本
C.专属成本
D.沉没成本
2.在下列产品寿命周期的不同阶段中 产品销量急剧下降的现象通常发生在( D )。
A.萌芽期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
3.在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ D ）
A．估算成本 B．重置成本 C．机会成本 D．沉没成本
4.在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ B ）进行分析研究。
A．进一步加工前的变动成本 B．进一步加工追加的成本
C．进一步加工前的全部成本 D．加工前后的全部成本
5.某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ A ）时，外购、自制两种方案等效。
A．2500 B．3000 C． 2000 D．1800
6.在不存在专属成本、机会成本的情况下，下列（ C ）应该采取采购的策略。
A．自制单位变动成本小于外购价格
B．自制单位变动成本＝外购价格
C．自制单位变动成本大于外购成本
D．自制单位产品成本大于外购成本
7.在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ C ）
A．该产品存在严重积压
B．该产品总成本太高
C．该产品上分担的固定成本相对较高
D．该产品的销量太小
8.下列哪种成本为相关成本（ A ）
A．机会成本 B．约束性成本 C．联合成本 D．沉没成本
9.下列哪种成本为无关成本（ A ）
A．沉没成本 B．专属成本 C．可选择成本 D．增量成本
10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（ C ）
A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本
11.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ）
A．正常价 B．单位产品成本 C．单位变动成本 D．单位固定成本
12. 在边际成本定价法中，当边际成本（ A ）边际收入时，产品利润最大。
A. 等于
B.大于
C.小于
D.都有可能
二、多项选择题
1.下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（ CD ）。
A．差量损益分析法 B.贡献毛益分析法
C．相关成本分析法 D．成本无差别点法
2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（ BC ）。
A．全部加工成本 B．可分成本 C．机会成本 D．联合成本
3.下列说法中属于机会成本的正确说法是（ ABC ）。
A. 亏损产品如果停产，可以转产其他产品，转产的贡献毛益是继续生产亏损产品方案的机会成本
B.如果不接受订货，剩余加工能力可以对外承接加工业务，则承接加工业务而获得的贡献毛益是接受订货方案的机会成本
C.不接受订货可将设备出租，接受订货则就不能出租，则此租金是接受订货方案的机会成本
D.接受订货需要租入设备的租金为接受订货方案的机会成本
4.在相对剩余生产能力无法转移的条件下,亏损产品继续生产的前提条件是（ ABCDE ）。
A. 单价大于单位变动成本
B. 贡献毛益率大于零
C. 贡献毛益率大于变动成本率
D. 贡献毛益大于固定成本
E. 贡献毛益大于零
三、判断题
1.相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。
（ Y ）
2.专门生产某种产品的专用设备折旧费，保险费属于该产品的专属成本。
（ Y ）
3.差量分析法只能适用于两个方案之间的比较。
（ N ）
4.如果一项资产只能用于某一职能，则不会产生机会成本。
（ Y ）
5.机会成本是一项实际指出，应登记入账。
（ N ）
6.在任何情况下，边际成本都与变动成本一致。
（ N ）
7.沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。
（ N ）
8.联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，属于相关成本，决策时应考虑。
（ N ）。
9.亏损产品如果停产，可以转产其他产品，转产的贡献毛益是继续生产亏损产品方案的机会成本。
（ Y ）
四、计算分析题
1.某企业生产能力为80 000机器小时，尚有10%的剩余生产能力，为充分利用剩余生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种产品可供选择，资料如表所示。
要求：根据以上资料做出开发产品的决策，并填充以下表格
【答案】
从上表可以看出，丙提供贡献毛益总额最大，所以开发丙产品最为有利。
2.某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为 1200 件，年初已按 100 元/ 件的价格接受正常任务 1000 件，该产品的单位变动成本为 55 元/件。
现有一客户以 70元/件的价格追加订货。
要求：
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，但因有特殊要求，企业需追加 1000 元专属成本，是否接受该低价追加订货。
（2）追加订货量为 200 件，不追加专属成本，但剩余能力可对外出租，可获租金收入 5000 元，是否接受该低价追加订货。
【答案】
（1）追加订货的相关成本 =55 × 200 + 1000=12000（元)
追加订货的相关收入 =70 × 200=14000（元)
追加订货的相关损益 =14000-12000=2000（元)
因为相关损益大于零 , 所以该项追加订货应该接受。
（2）追加订货的相关收入 =7O×200=14000（元)
追加订货的相关成本 =55×200 + 5000=16000（元)
追加订货的相关损益 = 14000-16000=-2000（元)
因为相关损益小于零 , 所以该项追加订货不应该接受。
3. 某企业每年需要 A 零件 2000件，原由金工车间组织生产，单位变动成本为6元/件。
如果改从市场采购，单价为 8 元，同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可产生收入 2000元。
要求：为企业做出外购或自制 A 零件的决策，并说明理由。
【答案】
外购增量成本 =2000 × 8 =16000( 元)
自制增量成本=2000×6 + 2000 =14000元
因为自制的相关成本低于外购 , 所以应自制该零件。
4.某企业需要用的F配件既可以自制又可以从市场上买到，售价为每件20元，每年自制F 配件需增加专属成本30 000元，单位变动成本为每件14元。
要求：做出需求量在什么范围内F配件自制或者外购的决策。
【答案】
自制增量成本 = 14x + 30 000
外购增量成本 = 20x
两方程联立相等，解得成本无差别点 = 5 000件。
因此
当需求量大于 5 000件，应自制。
当需求量小于 5 000件，应外购。
当需求量等于 5 000件，自制外购都一样。