CAPM(项目管理助理师)中文手册
PMBOK第五版中文版(含PDF标签,精细到ITTO层面)
1第 1 章引论《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第5 版为管理单个项目提供指导，对项目管理相关概念进行定义。
本指南也描述项目管理生命周期和相关过程，以及项目生命周期。
PMBOK®指南包含项目管理专业全球认可的标准和指南（见附录A1）。
“标准”是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。
与其他专业一样，本标准所包含的知识提炼自项目管理从业者公认的良好做法。
正是项目管理从业者推动了本标准的发展。
PMBOK®指南的前两章介绍项目管理领域中的核心概念。
第3 章概述过程组，以及存在于十大知识领域和五大过程组中的过程之间的相互作用。
第4 章至第13 章是项目管理知识体系指南，通过描述用于管理项目的输入、输出及工具与技术，扩充项目管理标准中的信息。
附录A1 是项目管理标准，展示在大多数时候适用于大多数项目的、被认为是良好做法的过程、输入和输出。
本章定义若干关键术语，以及项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系。
本章通过以下部分对PMBOK®指南进行概述：1.1 PMBOK®指南的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系1.6 商业价值1.7 项目经理的角色1.8 项目管理知识体系1.1 PMBOK®指南的目的项目管理作为一门专业已经得到认可，这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对项目的成功有显著影响。
PMBOK®指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。
所谓“普遍认可”，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。
所谓“良好做法”，则指人们普遍认为，使用这些知识、技能、工具和技术，能够提高很多项目成功的可能性。
“良好做法”并不意味着这些知识总应一成不变地应用于所有项目；组织和／或项目管理团队负责确定哪些知识适用于具体的项目。
常见的项目管理名词英文缩写
常见的项目管理名词英文缩写BOT——是英文"Build, Operate, Transfer"的缩写,意思是"建设、运营、移交"。
BOT作为一种项目融资的方式，指的是利用私人的资金来承建某些基础设施项目的一种融资模式或融资结构。
而在BOT项目中则是由私营公司被政府授予特许权进行投融资、设计、建设和运营通常是由政府公共部门承办的设施，如收费公路、桥梁、隧道、电厂、机场和水处理等。
在特许权期限结束时，特许权公司将该项目的所有权移交给有关部门。
BOO——BOOT——EPC——也是一种项目管理模式——业主委托承包商承包建设模式（EPC方式），即业主委托一家有相当实力的工程公司对项目进行工程总承包模式。
是西方国家二十世纪八九十年代项目建设的主流形式，而国内八十年代中期才起步，。
PMC——“项目管理承包商”，简称为PMC。
英文名称叫做Project Management Contractor。
也是一种项目管理模式——业主聘请管理承包商模式（PMC方式），即业主委托一家有相当实力的项目管理公司对项目进行全面的管理承包。
由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。
国际上已经不是什么新东西，但就国内建设领域还是一个新的管理方式。
SCOPE——范围（项目管理的五项管理之一）SCHEDULE——进度（项目管理的五项管理之一）BUDGET——费用（项目管理的五项管理之一）PEP——项目实施计划（项目管理的五项管理之一）DOR——责任分工（项目管理的五项管理之一）EM——PM——CM——FEL——Front-end Loading既项目前期工作EP——EP＋C——PMP——项目管理师CAPM——项目管理助理师业主自行管理模式（自行管理方式），即“指挥部”模式，既是项目的投资主体，又是项目的管理主体。
其特征是业主与设计、施工直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理。
项目管理专业能力等级证书
项目管理专业能力等级证书
目前市场上有多种项目管理专业能力等级证书可以获取，常见的包括：
1. PMP（项目管理专业人士）证书：由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球认可的项目管理专业证书，是目前最为知
名和权威的项目管理证书之一。
2. PRINCE2（项目管理、控制和管理方法）证书：是一种主
要在英国和欧洲国家广泛应用的项目管理方法和认证，PRINCE2 Practitioner证书是PRINCE2资格的高级证明。
3. CAMP（认证项目管理专业人士）证书：由国际项目管理学
院（ICPM）颁发的项目管理证书，根据APM Body of Knowledge（APM知识体系）评估和认证个人的项目管理能力。
4. CAPM（认证项目管理助理）证书：也是由PMI颁发的项
目管理证书，适用于那些希望进入项目管理领域或担任项目经理助理角色的人士。
5. IPMA（国际项目管理协会）项目经理资格证书：是由国际
项目管理协会颁发的国际项目管理专业证书，分为不同级别，包括IPMA Level A（Certified Projects Director）、IPMA Level B（Certified Senior Project Manager）等。
以上只是一部分常见的项目管理专业能力等级证书，具体选择可以根据个人的需求和实际情况进行考虑。
同时，一些大型企
业和行业组织也会自己设立项目管理相关的专业能力等级认证，因此可以进一步了解所在行业或所求职企业的要求。
CAPM简介
CAPMCAPM（Certificated Associate in Project Management）考试，也叫CAPM认证，即项目管理专业助理师资格认证。
它是针对项目管理从业人员的一项资质认证，需要具备基础的项目管理知识，能在项目中应用项目管理工具、继推出PMP资格认证考试以后，美国项目管理协会又特别推出CAPM资格认证，此认证专为项目团队成员及入门的项目管理人员设计，同时也适用于在校大学生或本科毕业生。
CAPM资格认证致力于将年轻人引领进项目管理专业并有所发展，并为他们创造更多的就业机会。
1、高中以上学历（含高中，包括在校大学生）；2、1500个小时的项目管理经验或23小时的项目管理学习经历。
考试形式：纸笔考试考试时间：3个小时指定教材：第四版项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）为唯一教材，2013年开始使用第五版试题组成：由150道选择题组成，其中有15道是预备题，预备题不影响考生成绩，随机分布在整套试题中考试成绩：考生收到的一份含成绩的分析报告，反映考生对各知识点的掌握情况通过标准：135道计分题中答对88道试题证书有效期：5年。
继续参加项目管理培训35小时以上，可申请PMP资格认证考试。
初考：2500元重考：1850元可以加入PMI会员，139美元，包括10美元注册费。
会员初考：1850会员重考：1250注：在校大学生可注册学生会员，年费42美元，包括10美元注册费。
CAPM报考流程与时间跟PMP一致。
登陆外专局网站查询自己所在城市考点信息，联系考点咨询报名事宜。
外专局PMP网站：/exampartners-102.shtml由于CAPM对于项目管理经验的要求不是必须的，只要对于项目管理有热情、有兴趣的人均可报名参考，给广大考生带来福音。
注：以上信息来自于外专局项目管理网站。
中文名字：帕森顿质量管理软件用户指南说明书
08
This part of the guide focuses on cancelling a registration order for a learner. This section assumes the registration order has previously been made against a qualification / apprenticeship.
save any amendments you have made.
07
Cancelling a
Registration Order
Section Overview
Please note, this can only be carried out by a Centre Administrator.
Create and Manage menus.
Within this guide, you will learn the steps required to manage the following activities:
• How to manage learner records • How to manage registration orders • How to manage external assessments (test bookings) • How to manage invoice data
and order details associated with the learner. To
add, delete or amend any of these details click Edit Learner Details at the bottom of the screen.
项目管理PMP实践指南(中英文对照)
项目管理PMP实践指南(中英文对照)指南简介本指南旨在提供项目管理专业人员在PMP认证考试与实际项目管理中的实践指导。
以下是一些关键领域和技巧，有助于项目管理工作的顺利进行。
项目定义与规划- 项目目标的明确定义对于项目的成功至关重要。
项目经理应与相关利益方交流，确保他们对项目目标和交付物有清晰的认识。
- 在项目规划阶段，项目经理应制定详细的项目计划，明确任务分工、资源需求和里程碑。
- 确定项目风险并制定应对策略是项目规划的重要环节。
项目经理应与团队成员一起分析潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
项目执行与监控- 项目经理要确保项目团队按照项目计划执行任务，并及时进行进度监控。
这包括定期的会议和报告，以及与团队成员的有效沟通。
- 项目经理应关注项目进展和风险情况，并及时采取措施解决问题。
在问题出现时，项目经理应调整项目计划，并与相关利益方沟通。
- 项目经理应确保项目交付物的质量符合预期。
这包括对成果进行评估和验证，以及与相关利益方进行验收。
项目收尾与总结- 项目收尾阶段是项目交付的关键节点。
项目经理应进行项目总结和评估，并与相关利益方一起审查项目的成果和经验教训。
- 项目经理应制定项目收尾报告，并对项目团队成员进行表彰和激励。
- 项目经理还应与相关利益方进行项目闭环交流，以获取反馈和改进建议。
结论本指南提供了项目管理专业人员在PMP认证考试和实际项目管理中的实践指导。
只有通过规范的项目定义与规划、有效的项目执行与监控，以及详细的项目收尾与总结，项目管理工作才能够取得成功。
---IntroductionThis guide aims to provide practical guidance for project management professionals in PMP certification exams and real-world project management. The following are key areas and skills that contribute to successful project management.Project Definition and Planning- During the project planning phase, project managers should develop detailed project plans that outline task allocation, resource requirements, and milestones.- Identifying project risks and developing response strategies is an important aspect of project planning. Project managers should analyze potential risks together with team members and develop risk management plans accordingly.Project Execution and Monitoring- Project managers should ensure the quality of project deliverables meets expectations. This includes evaluating and verifying deliverables and conducting acceptance with relevant stakeholders.Project Closure and Lessons Learned- Project managers should prepare project closure reports and recognize and motivate project team members.ConclusionThis guide provides practical guidance for project management professionals in PMP certification exams and real-world project management. Only through proper project definition and planning, effective project execution and monitoring, and thorough project closure and lessons learned can successful project management be achieved.。
CAPM process-cn
美国项目管理协会CAPM认证在线笔考申请流程介绍页面1登录/输入用户名和密码请在下面输入你的用户名和密码支持/常见问题用户名我如何知道是否拥有PMI密码忘记用户名/密码用户名及密码？登录没有用户名和密码？如果你没有用户名和密码，请选择下列选项我有PMI的ID号和密码我有CE号码和密码我是第一次访问，希望注册页面2新用户注册请留意：如果您是PMI会员，您必须返回到刚才的界面，选择‘我有PMI的ID号和密码’，否则，您将不能获得PMI会员价的优惠。
如果您不是PMI会员，但是有意成为会员，请先申请成为会员，然后返回输入PMI的ID号和密码，享受会员价。
页面3建立账户/输入姓名请输入你的姓名称呼名我只有一个姓名中间名姓后缀取消继续页面4输入你的工作或家庭地址请在下面输入你的地址信息。
点击“设为邮寄地址”和“设为付费地址”，可以改变你优选的邮寄或付费地址。
如果你的地址没有在下面列出，请点击“增加家庭地址”和“增加工作地址”进行添加。
当你完成后，点击继续。
增加家庭地址目前你没有输入任何地址，请输入地址，点击“增加家庭地址”按钮，增加工作地址目前你没有输入任何地址，请输入地址，点击“增加工作地址”按钮。
注意：进入继续之前至少需要输入一个地址返回继续页面5建立帐户/地址信息地址可用于向你寄送材料（包括你的证书）。
请确保信息完整和准确。
在下面输入你的地址信息：地址说明支持/常见问题（例如：我的家庭地址）我可以输入更多的地址吗？地址第一行地址第二行地址第三行城市州/省/领土邮编国家取消/保存地址页面6输入你的工作/家庭地址请在下面输入你的地址信息。
点击“设为邮寄地址”和“设为付费地址”，改变你的邮寄或付费地址。
如果你的地址没有在下面列出，请通过“添加家庭地址”和“添加工作地址”按钮来添加它们。
完成后，点击继续。
家庭地址编辑删除家庭地址123 大街任何地方，费城，美国，12345（优先邮寄地址）（优先付费地址）添加工作地址返回继续页面7帐户：查看联系方式请核实您的电子邮件及电话信息是否准确、完整。
项目管理人员证书
项目管理人员证书
项目管理人员证书包括PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师），由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起，用于评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
PMP是全球最受欢迎的项目管理专业认证之一，可以在全球190多个国家和地区进行认证考试。
该证书适用于任何行业和领域的项目管理人员，包括建筑、工程、IT、金融、医疗等领域。
此外，PMI还推出了其他认证，如ACP（AGILE敏捷认证）和PGMP（项目集管理认证），以及PBA（商业分析师）等认证。
这些证书可以进一步扩展项目管理人员的知识和技能，以适应不断变化的项目管理需求。
在中国，PMP认证已成为许多企业和组织招聘项目管理人员的必备条件之一。
许多公司和机构也将PMP证书视为项目管理专业水平的标志，并将其作为衡量项目管理人员能力和专业素养的标准之一。
总之，项目管理人员证书是项目管理领域的重要认证之一，可以帮助项目管理人员提高他们的知识、技能和认可度，从而更好地管理项目并实现业务目标。
CAPM资格认证介绍
CAPM®资格认证介绍1、什么是CAPM®资格认证？越来越多的年轻人想要从事项目管理工作，而PMP®认证要求考生至少有3年的项目管理工作经历，不能满足许多年轻人的需要。
CAPM® (Certified Associate in Project Management，项目管理专业助理师)资格认证，专门针对尚不具备PMP®认证所要求的项目管理工作经历的人员，特别是在校或刚毕业的大学生。
CAPM®证书是进入项目管理职场的入门资格证书。
3、CAPM®资格认证是何时推出的？有多少人获得了认证？CAPM®认证是由PMI在2005年1月1日正式推出的。
截止到2009年12月，全世界10000多人获得了该认证，目前正在高速发展。
国家外国专家局于2006年把CAPM®认证引进中国。
CAPM®认证在中国尚处于推广阶段。
在中国，虽然已获CAPM®证书的人还很少，但这个认证具有很好的发展前景。
4、谁可以参加CAPM®资格认证考试？高中毕业、具有以下两个条件之一者即可以报名参加CAPM®认证考试：（1）1500小时项目团队成员的工作经历；（2）23个课时的项目管理正式培训。
5、如何报名参加CAPM®资格认证考试？首先需要通过PMI网站()上的在线报名程序，参加资格审查，取得考试资格；然后按国家外国专家局培训中心的要求，在国内的考点报名，有关事项请见。
昆明蓝血项目管理公司是云南唯一的CAPM®考试报名机构和考试组织机构。
6、CAPM®怎么考？中国目前只有纸笔考试，每年的3、6、9、12月下旬各考一次。
考试时间为3小时，150道选择题（四选一，中英文双语），其中随机分布的15道题不算分。
考生在剩余的135道题中答对86道（约64%），为及格。
考试围绕PMI的《项目管理知识体系指南》出题。
讲解CAPM与PMP认证的区别
讲解CAPM®与PMP®认证的区别进入职场后的我们，由于履历尚浅，工作经验少，面对激烈的竞争和压力，不得不在自己身上添金，以寻求突破。
对于从事项目工作的，或者想要进入项目管理领域的我们，必须要具备一定的项目管理思维和技能，才能更好的胜任工作。
对于项目管理相关的资格认证，我们会联想到PMP®和CAPM®，那么什么是PMP®认证，什么是CAPM®呢?这两者又有什么区别呢?首先PMP®是(Project Management Professional)我们常说的项目管理专业人士资格认证，PMP®认证是由美国PMI®协会于上世纪发起的，尽管已经过了很长时间，但在国内外企业及项目管理界仍然广受欢迎，是项目管理领域目前含金量最高的认证，比MBA更具价值。
适用于项目经理能力提升，技术工作转型管理。
而CAPM®(Certified Associate in Project Management)是项目管理专业助理师的英文缩写，是项目经理助理岗位，包括从事项目工作的非项目经理的其他成员。
这类人群不能从事项目经理的工作，也不具备项目管理统筹协调能力，CAPM®可以是作为项目经理之外的其他项目成员持有，也是提高项目整体工作水平的一个方向，但CAPM®对于个人职业发展以及职位提升的意义不大，它对于整个项目来说是具有一定的价值意义。
据规定，项目经理没有资格做此认证。
很多人问CAPM®与PMP®哪个好?如果从客观的角度来看，没有太多的可比性，考取PMP®认证的都是工作已久的项目工作者(技术、管理)。
而考取CAPM®的人大都不具备一定的工作年限。
但综合来看，PMP®是比CAPM® 含金量要高的。
在这里提醒大家：如果项目管理工作达到要求年限了，要及时考PMP®认证，给自己加分，给自己的工作加分;如果技术达到一定程度了或者无法产生新的突破了，再加上年龄的要求，也要及时寻求突破，转到管理上去，帮助自己在职业生涯道路上走好每一步。
PMP认证手册(中文)
PMP®（项目管理专业人士）资质认证手册注：中文手册仅供参考，请以英文手册为准。
您成为备受认可的项目领导之指南目录内容页码版权和修改信息 (2)关于PMI认证 (3)您为何需要本认证手册 (3)在线申请 (4)PMI联系方式 (4)关于PMP认证 (5)PMP资格要求 (5)PMP考试信息和计划 (7)PMP认证费用和退费规定 (9)保持PMP认证 (10)PMP认证申请核对表 (11)申请处理 (12)认证费用支付流程 (12)考试预约说明 (13)考试管理 (14)考试语言辅助 (14)考试特殊帮助 (15)如何预约考试 (15)取消考试/缓考/缺考 (18)PMI考试安全及保密规定 (19)考场要求和指南 (19)考试成绩通知和成绩单 (21)重考 (22)PMI申诉程序 (22)PMI审查流程 (23)继续认证要求（CCR）计划 (24)PMI职业和道德行为规范 (31)PMI认证申请/续证协议 (36)使用PMI认证 (37)PMP认证申请表PMI认证特殊帮助表PMI认证重考表PMP认证手册本手册包括了如何申请极富价值并备受全球认可的PMP认证的信息。
本手册适用于机考和笔考的考生。
认证手册最后一次更新为2008年3月©2000 项目管理协会，保留所有权利曾在2005，2006，2007，2008年修改“PMI”、PMI标志、“Making project management indispenssable for business results”、“PMP”、PMP标志、“PgMP”和“CAPM”是项目管理协会的注册标志。
“Program Management Professional (PgMP)”是项目管理协会的服务标志。
要了解PMI标志的完整清单，请联系PMI法律部门。
关于PMI认证作为有着39年历史的项目管理倡导历史的全球组织，项目管理协会（PMI®）通过客观地评估和衡量经验、教育和实践知识的项目管理认证，为从业人士提供支持。
王晓玲 项目管理 第1-6章
趋势5 项目管理软件应用更加普及
2018/2/27
项目管理相关职业资格考试
• 国际项目管理（International Project Management Professional, IPMP)
IPMP A IPMP B IPMP C IPMP D
• 美国项目管理（PMP） • 中国项目管理（CPMP）
8．项目风险管理 如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目 风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、 工具。 9．项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部 寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管 理所需的理论、方法、工具。
2018/2/27
1-4 现代项目管理的发展历程
项目管理发展的两个阶段：
1-4 现代项目管理的发展历程
从60年代起，建立起两大国际性项目管 理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协 会（International Project Management， Association—IPMA）和以美国为首的美国项 目管理协会（Project Management Institute —PMI）以及各国相继成立的项目 管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积 极的作用、做出了卓越的贡献。
项目的不确定性：初期阶段不确定性与风险都很高， 随着项目的实施不确定性和风险不断降低，到完工 与交付阶段降为零；
项目的可改变性：初期的可改变性大，实施阶段可改 变性降低，到交付阶段不可改变。
2018/2/27
2.1.2 项目生命周期的描述
项目阶段 项目时限 项目任务（表2-1）
项目的可交付成果（表2-2 ）
项目管理员、助理项目管理师CAPM （Certified Associate in Project Management） 项目管理师, 高级项目管理师
CAPM(项目管理助理师)中文手册
CAPM（项目管理专业助理师）手册有志申请CAPM资质认证的个人必须在完成CAPM认证申请之前完整地阅读此手册。
我们大力鼓励考生通过PMI网站上认证项目部分的基于网络认证系统申请CAPM资质认证。
无法在线完成申请的考生可提交文本材料进行申请。
所有的申请必须使用英文。
即申请之日，申请者需具有高中学历或同等学历，并且同时满足以下其中一个条件：选择一：具备1500小时的项目管理经验；选择二：拥有23小时项目管理教育经历。
图表：教育背景项目管理经验项目管理教育经验或者高中或同等学历1500小时团队工作经验23小时正规教育已经获得PMP（项目管理专业人士）资质认证的个人不得参加CAPM考试，不得获取CAPM资质认证。
选择1：经验证明若考生选择提交1500小时的项目管理经验，在网上申请的过程中，需填写经验证明表。
一个表格填写一个项目内容。
未填写完整的表格不予以考虑。
PMI界定：一个项目是指为创造一个独有的项目、产品或者服务而进行的暂时性的努力。
暂时性是指每一个项目都有明确的起始和截至日期。
选择2: 23小时的教育经验若考生选择提交23小时的项目管理教育经历，在网上申请的过程中，需填写项目管理教育表格。
不计时效，考生可以提交所有的项目管理小时。
ＰＭＩ激励考生在申请之前必须完成相应课程。
请注意：在申请之日前仍未结束的课程不能满足这项要求。
考生可通过在以下一个或多个教育培训机构中完成相关课程、论坛、培训项目来满足项目管理教育背景要求。
由PMI的R.E.P.（注册教育机构）提供的课程大学或学院等学术教育以及再教育课程由PMI下属机构提供的课程雇佣者、公司自发组织的课程远程教育公司提供的以课程评估结尾的课程由培训公司或咨询公司提供的课程以下结构提供的教育不被接受：PMI驻外办事处举办的会议自学（例如阅读书籍）认证说明CAPM在线申请材料将在5个工作日内得到处理。
文本材料将按照如下流程进行：PMI在收到单个考生邮寄的CAPM认证材料后的10-14个工作日内进行处理PMI在收到由公司统一邮寄的CAPM认证材料后的20个工作日内进行处理PMI在收到材料后将通过电子邮件方式发给考生说明材料。
项目管理考试之PMI项目管理认证三个等级
1 CAPM® 项⽬管理专业助理师 Certified Associate in Project Management 被认为是成为项⽬成员的必要步骤，CAPM认证可以使想展现对⼯作实施有着全⾯⽽持续的理解的⼤量⼈⼠从中获益。
通过获得项⽬管理过程和术语的知识，项⽬团队成员可以增强对团队成功的贡献。
CAPM为下列项⽬团队成员设计： 1.提供专业技能的⼈⼠（如营销、财务、客服、处理、执⾏）。
2.项⽬团队发起⼈、推动者、联系⼈或协调⼈。
报考资格： PDU需求：23个 达到⾼中及中专学历即可（在校⼤学⽣可以考了）项⽬经验1500⼩时/没有⽉份数的强⾏限制 考试信息： •题型/题数/考试时间：150道选择题，其中15道抽测，考试时间为3个⼩时 •考试题⽬来源：考试题⽬仅参考第三版（2004版）PMBOK •测试⽐例为： 章节考试题⽬⼤概⽐例 第⼀章：引论 4% 第⼆章：项⽬⽣命期与组织 4% 第三章：单个项⽬管理过程 11% 第四章：项⽬整体管理 11% 第五章：项⽬范围管理 11% 第六章：项⽬时间管理 11% 第七章：项⽬费⽤管理 9% 第⼋章：项⽬质量管理 7% 第九章：项⽬⼈⼒资源管理 7% 第⼗章：项⽬沟通管理 7% 第⼗⼀章：项⽬风险管理 11% 第⼗⼆章：项⽬采购管理 7% 总计 100% 成绩公布流程： 笔试考⽣将在6-8周通过PMI认证系统（也就是在线注册系统）看到成绩通知成绩单 通过认证的考⽣将在成绩通知后的6-8周拿到认证包 及格分数线确定： 没有固定的分数线，采⽤ “安格夫”（Angoff）标准—⼀个标准的改进技术。
审查： 考⽣在收到资格通知的电邮说明书并⽀付考试费⽤后才被通知材料是否被选中审查。
在成功完成审查后，考⽣将被允许参加考试。
审查过程中，考⽣需要提交⽀持性⽂件，例如：学历学位证明复印件、经验证明表中涉及的项⽬总监或经理的签名、为满⾜23⼩时项⽬管理培训要求，参加培训机构课程所获得的培训证书或书信复印件。
pmi 项目管理合格证书
pmi 项目管理合格证书PMI项目管理合格证书是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的一种项目管理领域的专业认证。
该证书在全球范围内广受认可，是衡量项目管理专业人员能力和水平的重要标准之一。
下面将从不同方面详细介绍PMI项目管理合格证书。
一、证书级别PMI项目管理合格证书包括三个级别，分别是：1.CAPM（Certified Associate in Project Management，项目管理认证助理）：主要针对较新或初级项目管理专业人员，需要掌握项目管理基础知识和技能。
2.PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）：适用于具有丰富项目管理经验的专业人员，需要展示对项目管理知识体系的深入理解和实践经验。
3.PgMP（Program Management Professional，项目集管理专业人士）和PfMP（Portfolio Management Professional，项目组合管理专业人士）：这两个级别是针对更高级别的项目集和项目组合管理人员，需要具备管理多个项目和项目集的能力。
二、考试要求要获得PMI项目管理合格证书，需要满足以下要求：1.教育背景：通常要求具有学士学位或同等学历。
对于没有学士学位的申请人，需要具备一定年限的项目管理经验。
2.项目管理经验：CAPM要求至少23小时的项目管理培训或相关教育；PMP要求至少4500小时的项目管理经验（如为学士学位申请者）或7500小时（如为高中或大专学历申请者），以及35小时的项目管理培训；PgMP 和PfMP则要求更高水平的项目集和项目组合管理经验。
3.考试：需要通过相应的认证考试。
CAPM考试包括150道选择题，PMP考试包括200道选择题，而PgMP和PfMP考试则更为复杂。
4.持续教育：获得证书后，需要定期参加持续教育活动以保持证书的有效性。
Project Management Pack 项目管理包说明书
SAMPLE PROJECT MANAGEMENT PACK DOCUMENT Scroll down to read the first part of this sample project management document. When purchased, the complete document is included in an editable format.Project Management Pack is an extensive library of material used to help manage your projects from start to finish.Project Management Pack also includes the Records Management Toolkit for developing a detailed records management program.Click here to purchase Proposal KitProfessionalTaxonomy<< Taxonomy is the hierarchical structuring of information. It is commonly used to classify living organisms, things and concepts. The example below is based on a records management taxonomy; however, you can replace the line items with anything related to your situation. >><< The classification of all documents and records using a controlled vocabulary allows the organization to organize content more accurately and consistently as well as to provide benefits for searching content and developing electronic records management systems. The main reasons for classifying and developing this taxonomy are to:1.Provide users an outline for organizing records and documents that arecreated or received in the course of business operations.2.Provide a consistent method for locating documents that are created orreceived.3.Support the development for a Records Management Program and theimplementation of records management policies by creating a user guide to facilitate mapping records management actions to categories in thetaxonomy. >>The classification is created from the inventory worksheets and is to be used as a public facing document and supplement to the File Plan. This is the taxonomy for recordkeeping that maps to the File Plan's retention schedule. Successful business taxonomy must be designed for intuitive contribution of documents to records repositories, the ability for users to participate in in-place records management, and standardized searching by the end-user.Classification Structure of <<Company>>: Level 1 (Function)1.Administration2.Asset and Facility Management3.Financial Management4.Human Resources Managementrmation Management6.Legal Records7.Professional Services8.Sales and Marketing ManagementClassification Structure ofThe rest of the content has been removed from this sample. The entire 3 pages of the document are included in:Proposal Kit ProfessionalThis project management document is only included in the Proposal Kit Professional product.This sample has been truncated to only show the first part. The complete editable version of this document is included in the Proposal Kit Professional product found at:/htm/proposal-software-products.htm。
PMPBOK指南学习注解
产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。 产品生命周期 的最后阶段通常是产品的退出。 一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。
1.2.2 项目阶段
为有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特别控制的位置将项目分界，就形 成项目阶段。 阶段划分的数量和必要性以及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、 复 杂程度和潜在影响。 阶段与阶段的关系有 3 种基本类型： 顺序关系，即一个阶段只能在前一阶段完成后开始。其按部就班的特点 减少了项目的不确定性，但也排除了缩短进度的可能性。 交叠关系，即一个阶段在前一阶段完成前就开始。这有时可作为进度压 缩的一种技术，被称为“快速跟进” 。 迭代关系，即一次只规划一个阶段，且下一阶段的规划取决于当前阶段 及其阶段成果的进展情况。适合在很不明确、很不确定或快速变化的环 境中使用。
.3 项目集管理
项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。 项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。 项目集管理是指对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。 项目集管理重点关注项目间的依赖关系， 并有助于找到管理这些依赖关系的最佳 方法。具体管理措施包括： 解决系统中影响多个项目的资源制约与冲突； 调整对项目和项目集的目的与目标有影响的组织方向或战略方向； 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。
6. 项目时间管 理
6.6 控制进度
7. 项目成本 管理 8. 项目质量 管理 9. 项目人力 资源管理 10. 项目沟通 管理
7.3 控制成本 8.3 实施质量控 制
10.5 报告绩效
11. 项目风险 管理
11.6 监控风险
12. 项目采购 管理
12.3 管理采购
项目经理和PMO必知必会的项目管理术语表
案例研究属于重要的项目管理术语。案例研究是个人或团队对特定项目进行研究以分析其关键方面的过程。它基本上由包含方法、实践和产品规范的文档文件组成。
22、关闭流程
收尾过程被描述为一个项目以及所有阶段和过程的终止。项目的结束标志着项目的成功完成。在项目管理生命周期的五个步骤中，收尾过程是最后一步。
3、利益相关者
干系人在项目管理中非常重要，因此干系人是你应该知道的项目管理术语之一。利益相关者是参与项目并受项目影响的人。一些利益相关者涵盖组织的每个部分；其中一些是作为政府机构的局外人。他们必须被告知必要的信息。根据客户的需求交付产品对于项目的成功来说是不够的。项目必须满足利益相关者的所有期望。
4、工作计划
15、商业案例和用例
业务案例是指用于存储成本、计算、收益等数据的文档文件。此外，用例还通过提供软件测试的要求来帮助用户。这些要求直接来自最终消费者。用例还集中在日常操作上。
16、商业计划书
商业计划被称为文档文件，它显然描述了项目目标。它包括业务目标及其实现策略。商业计划还总结了上下文信息。
17、项目管理认证助理 (CAPM)
11、活动
在项目过程中，工作或工作包由一个活动组成。有时它被定义为项目的最小部分。它通过变成小任务来识别时间线开发、准确估算等许多方面。活动（Activity）有一个独特的功能，即排序。连同工作分解结构 (WBS)，它说明了两个主要过程：识别和文档。
12、假设
在处理工作说明书 (SoW) 和从事项目时，假设被列为因素。它确保了项目的验证和结果。假设分析是一种可以识别或计算精度部分的实践。
2、里程碑
里程碑是描述相关可交付成果集的调度过程。这些是重要的时间点或事件，标志着项目中的重要时刻。这是项目经理使用项目中的里程碑来庆祝正在创建的富有表现力的东西的最佳实践。里程碑是甘特图的组成部分之一，你将能够在以菱形呈现的项目进度表中看到它们。这些主要用于：
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CAPM（项目管理专业助理师）手册有志申请CAPM资质认证的个人必须在完成CAPM认证申请之前完整地阅读此手册。
我们大力鼓励考生通过PMI网站上认证项目部分的基于网络认证系统申请CAPM资质认证。
无法在线完成申请的考生可提交文本材料进行申请。
所有的申请必须使用英文。
即申请之日，申请者需具有高中学历或同等学历，并且同时满足以下其中一个条件：选择一：具备1500小时的项目管理经验；选择二：拥有23小时项目管理教育经历。
图表：教育背景项目管理经验项目管理教育经验或者高中或同等学历1500小时团队工作经验23小时正规教育已经获得PMP（项目管理专业人士）资质认证的个人不得参加CAPM考试，不得获取CAPM资质认证。
选择1：经验证明若考生选择提交1500小时的项目管理经验，在网上申请的过程中，需填写经验证明表。
一个表格填写一个项目内容。
未填写完整的表格不予以考虑。
PMI界定：一个项目是指为创造一个独有的项目、产品或者服务而进行的暂时性的努力。
暂时性是指每一个项目都有明确的起始和截至日期。
选择2: 23小时的教育经验若考生选择提交23小时的项目管理教育经历，在网上申请的过程中，需填写项目管理教育表格。
不计时效，考生可以提交所有的项目管理小时。
ＰＭＩ激励考生在申请之前必须完成相应课程。
请注意：在申请之日前仍未结束的课程不能满足这项要求。
考生可通过在以下一个或多个教育培训机构中完成相关课程、论坛、培训项目来满足项目管理教育背景要求。
由PMI的R.E.P.（注册教育机构）提供的课程大学或学院等学术教育以及再教育课程由PMI下属机构提供的课程雇佣者、公司自发组织的课程远程教育公司提供的以课程评估结尾的课程由培训公司或咨询公司提供的课程以下结构提供的教育不被接受：PMI驻外办事处举办的会议自学（例如阅读书籍）认证说明CAPM在线申请材料将在5个工作日内得到处理。
文本材料将按照如下流程进行：PMI在收到单个考生邮寄的CAPM认证材料后的10-14个工作日内进行处理PMI在收到由公司统一邮寄的CAPM认证材料后的20个工作日内进行处理PMI在收到材料后将通过电子邮件方式发给考生说明材料。
此认证说明材料与考生核实以下内容：考生有可能具备考试资格，在支付费用后应该服从审查要求，考试有效期为一年。
如果你被认为不合格，进一步的详细说明书也会通过电子邮件的方式发给你。
请确保所提供的电子邮件地址是有效的。
以上处理时间不适用于被选中审查的考生。
审查时间安排将在下文中说明。
预约说明被认为合格参加CAPM考试的考生将会收到一份预约说明书以及准考证。
预约说明书是用来指导考生在普尔文的网站(/PMI)上选择并预约考试日期及考试地点。
申请材料审查所有合格的材料都必须服从审查。
考生只有完成审查才能参加CAPM考试。
考生在收到准考证，支付考试费用后才被通知材料是否被选中审查。
提交申请材料表明考生同意遵守审查条款。
资格审查随机抽取，PMI保留在任何时间（包括考生获得认证后）抽取任何考生的材料进行审查。
被抽取到的考生将收到来自PMI的一封电子邮件说明书，详细阐明如何遵守审查条款。
审查过程中，考生需要提交支持性文件，例如：学历学位证明复印件、经验证明表中涉及的项目监管者或经理人的签名、为满足23小时项目管理教育要求，参加培训机构课程教育所获得的培训证书或书信复印件。
考试信息考题研发CAPM考题：由来自全球的多个获得CAPM认证小组开发并自主验证；以第三版项目管理知识体系指南为唯一教材受心理测量分析检测确定及格分数线CAPM考试的及格线以修订的安格夫（Angoff）技术作为引用标准的方法进行测定。
修订的安格夫（Angoff）技术是一种由来自全球的多个获得CAPM 认证小组集体判定得到的认证行业标准实践。
考试形式CAPM考试由150道选择题组成。
在150道题中，15道是预备试题。
预备试题不影响考生成绩，在考试中作为一种有效合法的途径加大未来CAPM考试用题量。
预备试题随机分布在整套试题中。
考试时间为3个小时。
机考考前15分钟为计算机指南时间，不包含在正式考试的3个小时里。
考试结果说明书及成绩报告机考结束后，考生将得到一份成绩打印备份。
此外，所有考生在考后6-8周通过PMI基于网络认证系统察看成绩。
认证系统在PMI网站上认证项目部分里可以看到。
PMI发给考生诊断分析报告通知考生成绩，诊断分析报告不仅告诉您是否通过考试，还提供按照第三版项目管理知识体系指南章节划分的绩效百分比结构图。
如果考生对成绩报告提出质疑，可以申请PMI人工阅卷。
人工阅卷的费用为45美金。
更多信息请邮件联系：customercare@, 或者致电001-610-356-4600。
重考考生必须通过考试才能获得CAPM资质认证。
考生在一年的有效期限内拥有三次考试机会。
三次考试都失败后，考生需要等待一年后才能再次申请CAPM资质认证并参加考试。
所有申请重考的考生都鼓励使用PMI基于网络的认证系统以方便重考获得认可。
不便上网的考生可通过附录A的重考表格进行申请。
必须交齐重考费用才能预约考试。
PMI测试安全及保密规定PMI保有对CAPM考试、答题卡、工作表、及/或任何其他考试或与考试相关的材料的唯一、独家所有权。
这些材料是严格保密的，不被任何人或任何组织以任何理由进行审阅。
考试分数是严格保密的，在未获取考生本人的同意不得向任何非考生人士透露考分，除非出示有效的法律传票或法庭指令。
考生申请向第三者通报考试分数必须向PMI提供书面请求，特别说明哪一次考试的成绩需要向何人或者哪些组织通报。
考生在考场时应该时时刻刻以专业人士的标准要求自己。
考场工作人员有权将违反考场纪律的考生清离考场。
被驱逐出考场的考生或由于违反考场纪律被迫离开考场的考生不得享受退费权力。
考场行政人员或监考官有权清离任何考生，PMI认证部门将取消此考生成绩，或者按照考生预约说明中提到的清离考生文件基准为依据采取其他适当措施。
考场禁止来访者入内，包括小孩。
考生不得携带食品、饮料、衣物、书包、行李、字典或者任何电子设备（如：寻呼机、手机、录音机等），出于医疗需要除外。
考场内严禁吸烟。
考试运行全球范围内的考试中心均提供CAPM考试服务。
完整的考点名单可浏览普尔文网站：/PMI.如果您所在的区域不提供机考服务，可以选择笔考。
笔考申请流程的一个内容是提供优先选择的考试地点及考试时间。
如果此类信息未能提供，则视为申请笔考的的材料是不完整的。
最新的CAPM考试信息请浏览PMI网站的认证部门部分。
特殊考试服务考生由于残疾、残障及/或其他妨碍参加考试的条件等原因可以请求修订CAPM考试管理手续。
通过认证系统申请考试的考生可以在申请流程的过程当中提交需要特殊帮助的需求。
所有的考生都必须以传真或邮件的方式提交支持性医疗证明才算完成此项申请。
不便上网提交特殊帮助请求的考生可通过完整填写附录A特殊帮助进行申请。
PMI将与您确认是否收到请求并提供相应帮助。
没有支持性医疗证明的请求被视为不完整的请求，PMI不提供帮助。
规定及手续考点要求/考场准入身份验证考生必须携带政府发放的带有姓名拼音/翻译、同时附带照片及签名的身份证明才能进入考场。
如果政府发放的身份证明不附带照片或者考生亲笔签名，考生则必须携带附有照片及/或签名的次级证件（视政府发放的证件所缺的种类而定）。
考生在证件上的姓名必须与准考证上的姓名一致。
如果考生在政府发放的证件上的名字与准考证上的名字不相符，不得进入考场。
PMI在此项规定上不作例外。
考生没有携带恰当的及/或与准考证姓名一致的身份证明不得参加考试。
此后参加CAPM考试需要提交重考申请，支付重考费用。
以下是可接受的政府发放证件：有效驾照有效军官证有效护照有效身份证以下是可接受的次级身份证件：有效雇员证带签名的有效信用卡有效银行（ATM）卡请注意：图书证及社会保障卡不被接受取消考试/缓考/缺考参加笔考考生必须在考前35个日历天提出缓/退考申请，邮件发送至：specialexams@没有在规定时间内通告相关人员及/或满足预约条件的考生将支付本次CAPM考试的全额考试费用，再次参加考试须支付全额的重考费用。
遇到某些情有可原的境况（如：医疗事故、家庭成员逝世）参加不了考试的考生必须对境况做出解释并提交支持性文件（如：事故报告、医疗证明、死亡证明等）。
文件提交至PMI’s Certification Program DepartmentFour Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA这些文件必须在考试结束后72小时以内完成。
如果在考后72小时内不能提交支持性文件，则必须向认证部门提交解释信并尽可能迅速的完成提交。
PMI将针对不同的案例对待所有的请求。
如果考生的请求不被视为情有可原的情况，考生须申请重考，支付重考费用才能参加CAPM考试。
考生最多可以在一年以内预约并参加考试。
退考考生最晚可在考试有效期结束前一个月向PMI提交书面申请，请求退考。
PMI将收取100美金的手续费。
参加过CAPM考试的考生以及没有在规定时间内提出缓/退考申请的考生不得退考。
审查不合格的考生在退费过程中也将被扣除100美金的手续费。
仲裁程序CAPM认证考试由PMI认证部门经理人负责监管。
所有针对CAPM认证考试及由此引发的行为的质疑均以PMI认证管理委员会制定的认证仲裁程序中全面的独一无二的规定条款为解决依据。
在PMI认证部门对所有关于申请、资格评定、考试、测试管理、考试成绩以及其他申请或者与考试相关的认证议题及/或质疑或控诉所做出的决定中，仲裁流程是唯一审核方法。
为获得资质认证的考生或者现今持有认证的个人可向PMI认证部门提交书面申请，请求阅览有关违反CAPM认证项目的行为，决定或者决心。
CAPM资质认证使用术语考生如果通过了CAPM的考试，将获得为期5年的资质期限。
期间考生必须遵守美国项目管理协会制定的CAPM职业行为准则。
在5年的资质期限结束前，考生可以选择重新申请参加CAPM考试。
如果资格满足，还可以报考PMP考试。
如何申请我们大力鼓励您使用基于网络的认证系统来申请CAPM资质认证。
浏览PMI网站（）里的认证项目部分来完成在线资质申请。
通过基于网络的认证系统提交的申请在5个工作日内将得到处理、审核。
传真或不完整的申请材料不被受理。
此项内容有可能变动。
最新的消息请浏览网上最新版本的CAPM手册。
附录A特殊帮助表PMI认证部门遵守1990年颁布的美国残疾人法案。
为保障所有合格人员的平等权利，认证部门在适当的时候为考生提供合理帮助。
如果您由于残疾需要特殊帮助来参加考试，您必须完整填写此表格，连同您的考试申请材料寄给我们。
请使用蓝色或黑色水笔以大写字母在方框内填写，留意将所有信息打印出来。