吉利案例分析图文稿

合集下载

吉利收购沃尔沃案例分析

吉利收购沃尔沃案例分析

吉利收购沃尔沃案例分析

10机自3班张鑫军

一、吉利收购沃尔沃背景

2010年3月28日,吉利控股集团宣布在沃尔沃所在地瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议,以18亿美元的代价获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及包括知识产权在内的相关资产。作为中国汽车业最大规模的海外收购案,吉利上演了一出中国车企“蛇吞象”的完美大戏。吉利董事长李书福评价说:“这如同一个农村来的穷小子追求一个世界顶级的明星,这是一场盛大的跨海婚礼。”

(一)收购双方简介

1、吉利集团

浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业,始建于1986年,经过二十年的建设与发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”,是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。

集团总部设在杭州,在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个汽车整车制造基地,拥有年产30万辆整车的生产能力。现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、吉利熊猫、上海华普、中国龙等八大系列30多个品种整车产品

二)收购动因

1、吉利选择沃尔沃的动因

吉利之所以重金收购沃尔沃,看上的是沃尔沃的品牌价值和核心技术。在收购沃尔沃之前,吉利就已经开始了从低端品牌向中高端发展的战略转型。吉利提出了“生产世界上最环保、最安全的车”的主张,正是基于这一战略思想,沃尔沃成为吉利的首要购买对象。

吉利的战略管理案例分析(1)

吉利的战略管理案例分析(1)
a
1
a
2
a
3
a
4
a
5
a
6
a
7
a
8
a
9
a
10
a
11
a
12
a
13
a
14
Байду номын сангаас
a
15
a
16

吉利案例文本

吉利案例文本

1近几年中国车市动态

2吉利为什么要向中高端进军?

值得尊敬的企业--吉利奇瑞,无论你自己买的是什么车,如果没有他们,现在中国汽车依然是垄断,百姓们买的夏利可能至少要10w。再看看吉利发展的艰辛,也许你就能原谅质量低劣的第一代豪情和美日,也能容忍远景现在的一点点小毛病,毕竟民族企业工业是我们老百姓能买得起车的支柱!

在目前国内计划部门划定的轿车"3+6"格局中,吉利是惟一的民营企业。这家企业的发展历程可以分为两个阶段。

第一阶段是从1998年到2002年,吉利"揭竿而起",成功进入中国汽车工业;第二阶段主要是从2002年至今,吉利开始从一个家族式企业向管理型企业转变,同时通过整合中国汽车工业的业内资源,大大加快了自身技术能力的发展。

一个不容回避的事实是,10年前从摩托车行业进入汽车行业的时候,吉利既没有技术来源又缺乏人才,要想生存,只能选择低价取胜。与此同时,创业之初的吉利,产品也都集中在轿车市场的最低端。时至今日,低价法宝却成为吉利前行的障碍。与国外汽车品牌相比,吉利的品牌附加值低得多,好车只能贱卖。提升品牌价值成为吉利的当务之急。

相信不少人都记得,吉利一直定位于“造老百姓买得起的好车”。在采访中记者发现,这句话已经被“造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界”所代替。李书福告诉记者,“造老百姓买得起的好车”这句话并没有错,可是很多人会认为老百姓买得起的车就是低端车,这既不符合吉利产品的现状,更不能代表吉利的未来发展。于是吉利选择了“最安全、最节能、最环保”作为目标。

安全、节能和环保,是世界汽车工业发展的趋势,也是主要汽车企业的努力方向。吉利集团常务副总裁杨健信心十足地告诉记者,经过10年的艰苦努力,吉利已经在汽车发动机、变速箱、制动器、转向器、电子电器控制以及

“战略管理吉利集团案例分析

“战略管理吉利集团案例分析

“战略管理吉利集团案例分析

中国居民收入及消费水平的不断提高及新能源汽车的发展概况显示在

不久的将来,随着传统能源的枯竭,新能源汽车必将成为人们代步工具的

首选,随着价格的逐渐突破,新能源汽车将逐渐大众化,平民化,成为人

们居家生活不可或缺的重要组成部分。2.1.3社会环境约束企业营销活动

的立法日益增多,旨在保护企业之间的相互利益、维护消费者权益、维护

社会整体利益等的立法日渐增多。政府执法力度不断增强,企业需要不断

规范自身商业行为。政府鼓励社会利用市场机制促进污染治理和生态建设,进一步增加节能环保投入力度,大力建设社会主义生态文明,鼓励自主创新,推广先进技术。这要求当前的汽车企业多在新能源车型、低功耗车型

的研发上多下功夫。2.1.4技术环境吉利汽车公司一直在国内汽车核心零

部件自主研发方面处于领先地位,2022年,其自主研发并量产的第六代EPS产品——LG-1齿轮齿条型电动助力转向装置问世,对吉利汽车公司乃

至国内汽车行业产生了重大影响。LG-1转向装置具有三个创新点:1.采

用自行研制的非接触磁感扭矩传感器彻底解决了传感器信号失真和跑偏问题,大幅度提高了EPS系统的性能和品质;2.采用蜗杆与电机软轴连接设

计彻底根除电机异响蜗轮付磨损产生的噪音;3.采用弹性材料装入转向器

传动系统中,提高了转向系统的回正效果。该产品的问世填补了国内EPS

系统的空白,其量产为公司增加产值9000万元,创利润2340万元,创税300万元,成功打破了国外汽车零部件尖端技术垄断的局面,进一步缩小

了我国EPS产品与国外同类产品的技术差距。同时,为吉利汽车公司的地

战略管理~吉利汽车案例分析报告

战略管理~吉利汽车案例分析报告
二、波特五力模型分析............................................................................................................ 5 1、现有竞争者............................................................................................................ 6 2、潜在竞争者............................................................................................................ 7 3、消费者讨价还价能力............................................................................................ 8 4、供应商讨价还价能力............................................................................................ 9 5、替代性产品.......................................................................................................... 10 6、互补性产品.......................................................................................................... 10 7、总结...................................................................................................................... 11

吉利轿车渗透定价案例

吉利轿车渗透定价案例

吉利轿车渗透定价案例

一、2001年的轿车价格战

2001年的中国汽车市场,一方面市场继续发育,另一方面受中国人世的影响,新车型频频亮相,产销量上升,价格逐渐下降。神龙富康推出的9. 78万元的“新自由人〞,将中国车价打下10万元的心理关口,标志着中国汽车企业对待降价的心理日渐成熟。

2001年5月,国家放开轿车定价之后,轿车价格战拉开序幕。6月7日,长安铃木在全国范围内调整奥拓系列11款轿车销售价格,降至35 800~ 52 500元。此后,一直以低价位著称的吉利汽车将其三缸化油器车型由3. 99万元降至3.49万元,继续保持同类车低价王的位置,目标直指售价3. 91万的夏利7100A富康车,在桑塔纳、捷达、富康三大品牌中率先把价格降到了10万元——中国轿车一大价格门槛以下。6月8日,“10万元轿车〞“赛欧〞正式上市前就接到了1.6万辆订单,把整个国内轿车市场搅得沸沸扬扬。降价成了2001年中国轿车市场的主旋律。

二、吉利渗透定价抢占先机

尽管吉利在轿车领域的资历很浅,但它“为中国百姓造车〞的气魄却对中国轿车市场带来了大冲击,引发了一波又一波的轿车价格战。

吉利集团在全国民营企业经营规模中排第四,公司以汽车、摩托车制造为核心产业,在动力机械、装潢材料、农业机械制造和商贸、房地产、教育等方面都有广泛投资。

1997年,吉利集团以民营企业的身份跨入了汽车制造行业。1999年,吉利在宁波投资建立了宁波美日汽车制造,生产吉利•美日家庭轿车。2001年4月,吉利及豪情两家公司成立浙江吉利汽车工业股份。吉利集团投资10亿元进军汽车制造业,在中国汽车工业中撕开了一道民营资本的口子。

吉利案例分析-PPT精品文档

吉利案例分析-PPT精品文档

三,人才培育创新。
优势与机会
优势
自主品牌; 自主研发能力; 成本优势,性价 比高 组织结构紧凑, 决策效率高、执 行力强 凝聚力较强,冲 劲足;
机会 小排量汽车的 解禁政策 消费者对养车 成本的关注
消费税调整将 进一步改变轿车
消费结构
吉利汽车一览
如今的吉利已经能造出堪比劳斯莱斯的轿车
吉利产英国豪华出租车
谢谢观看
四大品牌
上海华普
英伦汽车
全球鹰 (新车标)
大事记
2019年企业经营规模列全国500强第331位。列“浙江省百强企业” 第25位,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的 企业之一 2019年8月23日,《福布斯》杂志(中文版)发布了2019“中国顶 尖企业”百强名单,吉利榜上有名。 2019年3月28日,北京时间晚9点,吉利汽车在瑞典哥德堡与福特 汽车公司签署了正式收购沃尔沃的协议,从而为这场历时一年多的 并购“马拉松”画上了句号,同时18亿美元的收购价也创造了中国 民营企业至今为止金额最大的海外汽车收购案。
LOGO
吉利汽车
“创新成就传奇”
0883052班第一小组 指导老师:李晓云
企业背景
浙江吉利控股集团有限公司 是一家以汽车及汽车零部件生产经 营为主要产业的大型民营企业集团,建于 1986年,由台州民营企业界李书福创办, 经过十八年的建设和发展,在汽车、摩托 车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、 高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产 等方面都取得了辉煌业绩,资产总额已经 超过200亿元;特别是2019年进入汽车制 造领域以来,凭借灵活的经营机制和不断 的观念创新,快速成长为中国经济型轿车 的主力品牌.

吉利收购沃尔沃案例分析

吉利收购沃尔沃案例分析

吉利收购沃尔沃

1.动因分析

1.1吉利企业扩张的动因分析

选择的扩张方式是收购。吉利的战略定位从成本优势转向了技术和品牌。

1.1.1技术

2022年5月,吉利明确提出战略转型,从“造老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、最环保、最节能的好车”,把企业的核心竞争力从成本优势转向为技术优势。在3月10日北京召开的并购沃尔沃轿车协议签署媒体见面会上,李书福指出:“在知识产权的内容上,我们是斤斤计较的。”一语道破吉利垂涎沃尔沃技术的天机。众所周知,在安全和环保领域,沃尔沃的技术当之无愧为世界第一。

1.1.2品牌

目前,吉利旗下有三大品牌,其中全球鹰品牌代表个性、时尚、年轻、梦想;帝豪品牌主打大众化车型,旗下产品将以中高端公商务用车和家用轿车为主;英伦则向经典、豪华发展,主要是高端汽车。吉利还缺乏一槌定音的顶级豪华品牌,沃尔沃正好可以完善品牌体系。

固然,企业的发展不能违背行业的规律,碰巧,暗合吉利并购案的,是汽车行业品牌发展的两个普适规律。

第一个规律是多子品牌发展。福特,丰田和大众等,都是多子品牌战略的典范。不同的子品牌很好地实现了不同的市场定位,因此,只要彼此之间实现定位差异化,子品牌与子品牌的矛盾并不多见。相反,高端子品牌还往往对低端子品牌有提振作用。

第二个规律是品牌从低端往高端走。典型的案例是1988年雷克萨斯的推出。在此之前,丰田在美国是小车、低档车的代名词,雷克萨斯的横空出世扭转了事态,丰田如愿进入高端豪华车市场。而在汽车业,通过并购运作高端品牌的实例也不少见,兰博基尼就是大众收购来的超级豪华跑车品牌。

吉利收购沃尔沃案例分析-背景、原因、过程、结果、影响、预测

吉利收购沃尔沃案例分析-背景、原因、过程、结果、影响、预测

国 际 背 景
1、经济危机前,由于次级信贷泛滥,购车人群增多,汽车 行业销量增加。
2、经济危机爆发后,美国、欧洲等地区车市大受打击,销 售数量全线下跌。就2008年9月当月,北美汽车市场销量降幅 达到26.6%,创造了17年来最大的下跌纪录。 3、在能源紧张、经济萧条的市场背景下,以经济、节能 著称的日系车将迎来绝佳的发展机遇。同时,与欧美市场相比, 以中国、印度为代表的新兴汽车市场仍然展现了强劲的增长潜 力。 4、在风雨飘摇的美国汽车界,包括通用、福特、克莱斯 勒在内的美国三大汽车企业已经到了可能面临被迫申请破产保 护的境地。 5、世界汽车产业重组的力量主要来自中国。也就是说, 中国将成为新一轮世界汽车产业格局变迁和转变的中心环节。
5、自主品牌产品越来越成熟 。中国乘用车市场集中度 开始呈现收敛形态,自主品牌有较大收获;商用车市场,自 主品牌在继续保持相对垄断的同时,企业竞争优势增强。 6、企业技术能力方面,由市场换技术、外包、逆向工 程、购买海外成熟技术等方式,逐步向有体系支撑的自主创 新转变。
wk.baidu.com
经济因素
1、受经济危机的冲击,全球车市萧条。 2、能源问题。油价飙升,导致市场对SUV等高油耗的车 型需求骤减。 3、皮卡和运动型多功能车(SUV)曾是福特汽车最主要 的盈利来源。但受到经济与能源的双重夹击下,福特自2005年 年底以来,已经亏损了239亿美元。同样受此影响,福特汽车9 月在美国市场的销售额下降了34%,远远超出了整个行业27%的 跌幅。 4、美国著名信用评级机构穆迪公司将汽车巨头福特的 信用评级降至垃圾级。 5、福特债台高筑。2007——2008年,共亏损150亿美元。 与此同时,其债务高达260亿美元。 6、沃尔沃经营不善,并未给福特带来较好的收益。

吉利案例分析

吉利案例分析

劣势
资本和人力资源相 . 对不足 企业形象较差
机会 小排量汽车的 解禁政策 消费者对养车 成本的关注 消费税调整将 进一步改变轿车 消费结构
威胁
关税的降低导致进 口小排量车与国产 车价格差距减小 吉利属低端产品, 降价空间有限
品牌力弱
企业信息化程度低 供应链距离过长 品牌之间相互蚕食
60.00% 40.00% 20.00% 0.00% 广汽 哈飞 奇瑞 江淮 吉利 广汽, 27.38% 哈飞, 14.31% 江淮, 15.36%
CPM矩阵
关键成功因素 权重 广告 创新能力 0.1 0.1 4 2 吉利 0.4 0.2 4 3 奇瑞 加权 0.4 0.3 评分 加权 评分
吉利处于 劣势
LOGO
吉利汽车战略计划
组 员:郭 兵 崔叶欣 程子健 刘 露 付鹏程 丁燕娟 郭嘉君 付桥涛 指导老师:孟 鹰
主要内容
1 2 3 4 5
公司简介
外部环境分析 内部情况分析
战略制定
战略实施
公司简介
吉利汽车公司是一家生产经营汽车及汽车零部件的企 业。我们的使命就是以“创造超值生活”为核心价值 观,为百姓提供低价优质的轿车;通过研发与创新, 不断提升我们的产品与服务,同时为企业员工提供充 分发挥个性和才能的人性化环境,为企业股东提供合 理的投资回报,为社会尽公司应尽的义务;建设有中 国特色的民族汽车工业、树立良好的公众形象、让吉 利轿车走向世界。

《战略管理》吉利集团案例分析

《战略管理》吉利集团案例分析

课程名称:战略管理(汤小华)

课题组长:张肇元

小组成员:辛双琪;尹航;郭远哲;孙仲达;陈显鑫

小组成员:张肇元;辛双琪;尹航;郭远哲;孙仲达;陈显鑫

目录

1.企业概述及战略演变 (3)

1.1吉利集团简介 (3)

1.2品牌及产品现状 (4)

1.3战略演变概述 (5)

1.4当前战略、使命及愿景 (6)

2.企业外部环境分析 (7)

2.1PEST分析 (7)

2.1.1政府政策与法律法规 (7)

2.1.2经济发展与居民消费水平 (8)

2.1.3社会环境 (9)

2.1.4技术环境 (9)

2.2SWOT分析 (10)

2.3波特五力模型分析 (10)

3.企业内部资源分析 (11)

3.1财务资源 (11)

3.2实物与产品资源 (12)

3.3技术资源 (12)

3.4人力资源 (13)

3.5企业能力分析 (14)

4.企业问题诊断与建议 (14)

4.1企业问题概述 (14)

4.2当前战略评价 (16)

5.战略实施建议 (17)

5.1扭转品牌认知(主要战术) (17)

5.2改革研发管理模式(辅助战术) (18)

5.3巩固中低端市场(保障战术) (19)

6.战略风险评估与应对 (19)

7.附录 (20)

7.1参考文献 (20)

7.2小组分工表 (21)

2报告撰写:张肇元

《战略管理》专题研究报告——浙江吉利汽车集团公司

3

授课教师:汤小华

1.企业概述及战略演变

1.1吉利集团简介

浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业,成立于1986年,经过二十年的建设与发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值达到105亿元,连续四年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业,跻身于国内汽车行业十强。2009年12月23日,成功收购沃尔沃汽车100%的股权。2012年《财富》世界500强企业最新排名出炉。上榜的五家中国民企中,浙江吉利控股集团首次入围。吉利以营业收入233.557亿美元(含沃尔沃2011年营收)首次进入500强,车企排名第31,且总排名从去年的第688位跃升至第475位。截至2013年,吉利共有慈溪、临海、宁波北仑、上海、湘潭、济南、成都等9个生产基地,合计60万的产能。2013年4月18日吉利集团与宝鸡签署战略合作协议,计划在宝鸡新建基地,投资72亿元,年产整车20万辆。

吉利案例分析

吉利案例分析

3
东风
21.29
4
长安
20.12
5
北汽
17.3
6
哈飞
7.49
7
奇瑞
6.99
8
广汽
5.91
9
吉利
5.24
10
江淮
4.55
我国汽车行业概

120.00%
140.00% 120.00% 100.00% 80.00% 60.00%
2005年五至十名汽车销售增长率 奇瑞, 118.51%
吉利, 56.54%
现有企业之间 竞争程度激烈
替代品 威胁一般
买方讨 价
还价能 力
较强
外部因素评价矩阵(EFE)
关键外部因素
权重 评分 加权分数

新汽车消费税

解除限制小排量车的政策
0.2 4 0.2 4
燃油税政策(预测)
0.05 3
人们的汽车消费观念
0.1 3
机动车强制报废新标准
0.05 3
威 吉利属低端产品降价空间有限 0.15 2 胁 品牌竞争愈演愈烈,吉利在品牌强 0.2 1
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
40.00% 广汽, 13.17%
20.00% 哈飞, 12.16% 江淮, 18.00%

吉利汽车的品牌建设案例分析

吉利汽车的品牌建设案例分析

吉利汽车的品牌建设案例分析吉利汽车作为中国汽车制造业的领军企业之一,经过多年的发展与

壮大,已经在国际市场上取得了显著的成就。在吉利汽车的成功背后,离不开其强大的品牌建设战略。本文将对吉利汽车的品牌建设进行案

例分析,并探讨其成功之道。

一、品牌定位与核心价值观

吉利汽车在品牌建设中首先明确了自身的品牌定位与核心价值观。

吉利汽车的品牌定位是“世界级的汽车品牌”,其核心价值观包括“品质、安全、环保和科技创新”。通过明确品牌定位和核心价值观,吉利汽车

能够准确把握消费者需求,并在市场竞争中脱颖而出。

二、广告宣传与品牌形象塑造

吉利汽车通过多种形式的广告宣传和品牌形象塑造,提升了品牌的

知名度和美誉度。与国内外知名明星合作,通过电视广告、户外广告

和网络广告等多种渠道宣传,吸引了大量消费者的关注。同时,吉利

汽车注重品牌形象的打造,通过赞助体育赛事和文化活动等方式,提

升了品牌在消费者心目中的形象和认可度。

三、产品质量与用户体验

品牌建设的关键在于产品质量和用户体验。吉利汽车注重产品质量

的提升,通过引进国际先进技术和设备,不断提高产品的质量水平。

同时,吉利汽车以用户为中心,注重用户体验的提升。从研发到售后

服务,吉利汽车始终将用户需求放在首位,不断改进产品和服务,提

升用户满意度。

四、国际市场拓展与品牌全球化

吉利汽车通过积极的国际市场拓展,实现了品牌的全球化发展。吉

利汽车在北美、欧洲、中东等地建立了研发中心和销售网络,推动品

牌在国际市场的认可度和市场份额的提升。同时,吉利汽车不断与国

际知名汽车制造商合作,通过技术与品牌的交流与合作,加强品牌的

案例分析设计知识点吉利

案例分析设计知识点吉利

案例分析设计知识点吉利

案例分析设计知识点

吉利汽车有限公司是中国知名汽车制造企业,以生产高品质、高性

能的乘用车而闻名。为了满足消费者日益增长的需求,吉利汽车对其

产品进行了细致而全面的设计。本文将对吉利汽车的案例进行分析,

探讨设计中的知识点。

一、用户体验设计

用户体验设计是吉利汽车产品设计中的重要环节。吉利汽车以提供

舒适、安全、便捷的驾驶体验为目标,不断优化车内空间设计,提升

座椅、悬挂系统等核心零部件的舒适性能。例如,吉利汽车采用人体

工程学设计原则,调整座椅形状和材料,以提供更好的支撑和舒适度。此外,吉利汽车还注重细节设计,如合理布局控制按钮、优化悬挂系

统等,以提升驾乘者的控制感和操控性。

二、安全性设计

吉利汽车注重安全性设计,以确保车辆在各种驾驶条件下的稳定性

和安全性。吉利汽车在车身结构、制动系统、主动安全系统等方面进

行了深入研究和创新。例如,吉利汽车采用高强度钢板和多层抗冲撞

材料,使车身更加坚固,提高车辆的抗撞击能力。此外,吉利汽车还

配备了液压制动系统、电子制动力分配系统、主动制动系统等,提高

制动性能和操控稳定性。通过这些安全性设计的措施,吉利汽车在市

场上赢得了消费者的广泛认可和信任。

三、可持续性设计

吉利汽车秉承可持续发展的理念,在产品设计中注重环境友好和资

源节约。吉利汽车积极采用环保材料,如可回收塑料、水性涂料等,

减少对环境的影响。此外,吉利汽车致力于提高发动机燃烧效率,降

低排放物和燃油消耗。例如,吉利汽车推出了混合动力和纯电动车型,为用户提供更为环保、经济的出行选择。吉利汽车的可持续性设计措

公司并购案例分析-吉利-沃尔沃知识讲解

公司并购案例分析-吉利-沃尔沃知识讲解

4.2 沃尔沃有吉利想要得到提升的价值
• 沃尔沃的价值主要在于以下四方面:①中高端汽车的生产线及技 术能力;②百年历史和高端品牌形象;③完备的经销商团队;④ 知识产权通行证。
• 吉利,作为一个国内民营草根企业,它希望在今后提升的方面主 要这四个方面:①国际品牌价值;②操控核心技术;③从研发到 制造再到国际市场渠道等价值链④中高端车型及其技术体系能力。 由此可见,吉利想要的东西沃尔沃恰好都能提供,这是吉利成功 并购的基础。并且从并购的结果可以看到,吉利确实得到了自己 想得到的东西:沃尔沃轿车品牌、9个系列产品、3个最新车型平 台、2000多个全球经销商、供应商体系、沃尔沃知识产权。
公司并购案例分析Biblioteka Baidu
浙江吉利控股集团有限公司收购沃尔沃汽车公司
1.1 吉利介绍
• 浙江吉利控股集团始建于1986年,从生产电冰箱零件起步,发展到生产电冰箱、电冰柜、 建筑装潢材料和摩托车,1997年进入汽车行业,一直专注实业,专注技术创新和人才培养, 不断打基础练内功,坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值超过2000亿元,员 工总数超过7万多人,连续六年进入世界500强。
2.1.2 吉利并购沃尔沃的背景
• 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业,连续五年进入中国企业500强,连续三年进入 中国汽车行业十强,是中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好的企业。沃尔沃汽车公司原是北欧 最大的汽车企业,也曾经是瑞典最大的工业企业集团,现在属于中国吉利集团,世界20大汽车公司之 一。该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

吉利案例分析

集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

吉利战略分析

1公司愿景及使命

1.1愿景

“让世界充满吉利!”

其中包含两层意思:一是期望吉利汽车和先进技术,享誉世界,走遍全球。

二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人,为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。

1.2使命

“造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍世界!”

安全是人类生命的根本保障,环保是人类生活的基本诉求,节能是人类生存的必要条件。

在用户更加关注安全、环保、节能、的今天,能否制造充分保障生命、爱护环境的汽车,已成为世界汽车业的共识。吉利以此为己任,为此而奋斗。

2战略目标

贯彻“不打价格战、不降价”整体策略,并将单纯的“数量战”升级成价值战、服务战和营销能力战,建设以“顾客生命周期”为核心的营销价值链,持续推进多品牌建设,快速提升品牌形象,超越自我,做最好的自主品牌,实现全年销售41.2万辆的目标

3公司现行战略分析

3.1公司战略

2010年实现年销量41.2万两,相比2009年的30万两,增幅达37%以上,足以说明吉利采取了积极的发展型战略;与此同时,吉利将在2010年新推出多种车型,

在收购沃尔沃之后,更宣称要新增两至三个更大更豪华的车系,说明其选择产品多角化战略,进行品牌延伸,获取更大利益。吉利的战略由原先的立足国内、抢占低端市场逐渐转变为全球扩张,向中、高端市场延伸,收购沃尔沃正是它迈向中高端市场的第一步。

第一阶段(2007年6月—2009年):

吉利汽车将成为“有知名度”的品牌,转型初见成效;

第二阶段(2010年—2012年):

吉利汽车将成为“有影响力”的品牌,转型基本完成;

第三阶段(2013年—2015年):

吉利汽车将成为“有竞争力”的品牌,企业实现完全意义上的脱胎换骨。

战略布局

为实施国际化战略,集团已制定了十年中长期发展规划,到2010年将拥有以左、右舵兼顾,满足各国法规和消费习惯的较宽系列的9个平台40多款整车及满足国内外法规要求的汽、柴油发动机、手自动变速器;紧紧围绕安全、节能、环保开展领先技术的研发,目前已取得突破性进展。到2015年,吉利将形成年产200万辆汽车的产销能力,在海外建成15个生产基地,实现三分之二外销的目标。

技术创新?

截至目前,吉利集团拥有各种专利416项,其中发明专利40多项,申请国外专利20多项,正在申请的专利有数百项。吉利还承担了5项国家“863”项目,启动了未来5年中长期节能环保汽车开发规划,开发包括从轻度混合动力车到全混合动力车的5款混合动力轿车。此前,吉利已经成功研发出海尚三厢混合动力轿车和海域三厢M100甲醇代用燃料轿车。

3.2竞争战略

吉利提出“以用户为中心,以订单为主线,深化改革,科学管理,三链协同,实现高质量下的高增值和高增长”的竞争方案。

供应商配套能力和研发能力成为吉利对所有供应商考核的重要标准,在引入竞争

机制、优胜劣汰的同时,吉利积极引进“源头活水”

吉利先后与韩国大义、美国江森建立战略合作关系,建立了以吉利平台为依托,能够发挥国际零部件巨头技术优势和本地零部件企业制造优势的“三位一体”合作共赢新模式。

3.3职能竞争战略

市场营销以关注客户为焦点,狠抓销售网点的整顿和形象建设,加强呼叫中心的运行功能,快速处理用户反映的问题,大大改善了售后服务质量,客户满意度逐步提升,特别是金刚、自由舰、远景满意度提升了13%。

?国际市场营销开始从贸易型向营销型转型,先后在乌克兰、俄罗斯、印尼等地设点建厂,实现SKD、CKD加工贸易的海外生产模式。

吉利汽车设计了集团采购体系组织架构,成立了集团采购委员会,负责集团采购供

应工作的发展战略、重大政策制定、重要决策、考核等;把零部件采购公司内部机构

调整为与技术体系的机构设置相对应,从组织上保证了与研发部门的对接,与制造公

司的对接,与供应商的对接。

吉利树立了质量网的管理理念,明确了质量管理不是一种功能,而是一种责任的基本理念,明确了集团质量管理部门主要职责;明确了研发质量、零部件质量、产品制造质量、市场质量信息的质量责任和管理模式。

吉利进行了质量人员的整合和调整,充实了集团采购公司对供应商过程质量管理的质量人员。在全集团进行了TS16949体系认证和供应商质量提升工作。

4吉利内外环境分析

4.1外部环境

4.1.1 PEST分析

社会文化环境

2009年,几乎所有重要汽车市场都在衰退,而中国在增长,并且是40%的高速增长!1340万台的销量数字不仅是个历史纪录,也昭示着中国汽车消费市场的不断壮大。中国市场正在成为所有国际汽车巨头战略布局的重中之重,如何赢得地域广阔、层次错综复杂的中国消费者的青睐,成为全球各大汽车企业的“聚焦点”。

经济环境

2010年国家政策对经济的拉动将有所减少,但外需好转和民间投资增长将推动GDP增速达到10%左右,高于2009年增速而继续处于上行周期。经历了连续9个月的负增长后,2009年11月居民消费价格(CPI)同比涨幅重新转正,但这并不意味着通胀已成现实。综合各方面因素,预计明年我国CPI和PPI(工业品出厂价格)全年上涨

2.5%、4%左右,物价上涨压力将温和可控。2010年全国宏观经济仍处于较为稳定的增长期,国际环境影响有限,作为支柱产业,国家对于汽车工业的支持从根本上没有改变,由于人口众多,人均汽车保有量任然很低。

政治法律环境

随着自主品牌汽车的发展,政府公务车采购也趋多元化,政府采购汽车新政将出台,新方案将主要向自主品牌倾斜,尤其集中在一般公务车范围。

技术环境

相关文档
最新文档