绩效管理_标准、指导书划定权责表
公司各部门绩效考核方案及表格
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
绩效管理制度权责
绩效管理制度权责一、前言绩效管理制度是组织内部为了实现有效管理和激励员工的一种管理工具，它是建立在绩效管理理念之上的，是对员工工作表现进行评价、激励和改进的一种制度性安排。
绩效管理制度的设计和实施不仅能够有助于组织的目标实现，还可以激发员工的工作动力，提高工作效率。
市场竞争的激烈和行业变革的不断发展也使绩效管理制度越来越成为组织管理工作中不可或缺的重要组成部分。
二、绩效管理的重要性1. 绩效管理是组织管理的重要工具绩效管理是组织管理中非常重要的一个工具，通过对员工的绩效进行评价和管理来提高员工的工作表现，从而推动整个组织实现目标。
绩效管理可以帮助组织更好地了解员工的工作状态和工作效率，为组织决策提供重要参考。
2. 绩效管理是激励员工的方式之一通过绩效管理制度，组织可以对员工进行奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。
合理的绩效管理制度可以让员工感到公平和公正，增强员工的工作积极性和归属感。
3. 绩效管理是促进个人成长和发展的重要手段绩效管理不仅可以对员工的工作表现进行评价，还可以通过反馈和指导帮助员工改进工作表现，提高个人能力和素质。
良好的绩效管理制度可以为员工提供发展空间和成长机会。
4. 绩效管理是组织内部管理和人力资源管理的重要环节绩效管理制度的建立和实施需要与组织内部其他管理制度相互协调，与人力资源管理制度相互配合，共同推动组织的发展和变革。
绩效管理制度对于组织内部管理和人力资源管理都具有重要意义。
三、绩效管理制度权责的设定1. 绩效管理制度的权责范围绩效管理制度的权责范围包括以下几个方面：（1）绩效目标的设定：制定明确的绩效目标，明确员工的工作任务和职责，为员工提供明确的工作方向和目标。
（2）绩效评价的标准：建立科学合理的绩效评价标准和体系，通过定量和定性的评价方法评估员工的工作表现。
（3）绩效激励的方式：对员工的绩效表现进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和效率。
（4）绩效改进的途径：通过反馈和指导，帮助员工改进工作表现，提高员工的工作能力和素质。
绩效管理表格-各部门绩效考核表格汇总 精品
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
部门责权划分和绩效考核企业管理部
部门责权划分和绩效考核
企业管理部
Modified by JEEP on December 26th, 2020.
企业管理部部门责权划分和绩效考核表职责：
1．负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作
2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作
3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作
4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议
5．负责企业内部审计的实施工作
权力：
1．有对企业投资决策的建议权
2．有对项目开发方案的审核权
3．有对企业经营运行状况的监督权
4．有对部门内部员工的考核权
企业管理部绩效考核表
备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”为60以下。
2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。
绩效管理工作制度与表单
第7条主管级以下员工考核内容
公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。
1．工作业绩，本职工作的完成情况，从工作效率、工作任务、工作效益等方面衡量。
2．工作能力，员工胜任本工作所具备的各种能力，从知识结构、专业技能、一般能力等方面考核。
3．各部门负责人
（1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。
（2）协助被考核者制定个人绩效目标。
（3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。
（4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评价提供事实依据。
（5）考核及评价被考核者的工作绩效。
（6）被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制定绩效改进计划。
第13条员工按照绩效考核要求，在规定时间内进行自我评估并填写考核表。
第14条各部门负责人按照考核要求对自己和下属的工作表现及计划目标的达成情况进行记录和评定，按期上交至人力资源部。
第15条人力资源部在绩效考核实施过程中，负责监督和检查考核落实情况，并为考核者提供指导。
第16条人力资源部根据各部门提交的“岗位考核评分表”，计算出被考核者的最终得分，并确定其最终等级，详细如下表所示。
2．人力资源部
（1）制定并不断完善公司的绩效考核管理制度。
（2）建立公司各部门及岗位的绩效考核指标及考核标准体系。
（3）负责对各部门进行岗位考核培训和辅导。
（4）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。
（5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。
（6）接受、协调处理员工的考核申诉。
（7）负责绩效考核结果的应用管理。
2．被考核者应准备可以证明自己绩效的资料和证据，以及要求和个人发展计划等。
公司企业标准、指导书划定权责表
应用说明书
料件标准
承认参改图
铭板
在制品质量标准
制品标准
〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇
〇
△
△
□
□
□
△
△
□□
□□
△
□□□
△
△
△
△
□
□
△
△
□
□
□
〇
△
□
□
3级
验收标准
验收指导书
QC工程图
作业指导书
检查指导书
试验标准
试验指导书
□□
□□
〇
□
〇
□
〇
□
〇〇
〇〇
暂用标准（不含2级标准）
操作指导书生产设备（机器）
精度检查标准检验设备（电工）
结果
事实
奖
惩
（3）教育训练
受训课程
时数
出勤率
成绩
其他记录
（4）其他记录
日期
事由
精神检查指导测定工具（机工）
□
〇
△
〇
□□□
□
□
△
〇
〇
制造业成绩与效率增长率考核表典范
姓名部门职称
入公司日期年资任现职日期
人事记录
（1）考勤
假别
记录
扣分
旷职（-3分/日）
事假（-1分/日）
病假（-0.5分/日）
迟到、早退（-0.5分/次）
特休
公假
婚假
丧假
公伤假
产假
合计扣分
本年度未休完特休天数
（2）
类别
标准、指导书划定权责表
附表
标准、指导书划定权责表
绩效管理部门绩效考核标准表
月
5
100
5
根据实际而定
未开展扣2-4分，始终未解决扣1-2分，完成非常优秀加1-2分
2、临时任务
因计划调整或上级安排的临时工作任务
月
5
100
5
根据实际而定
未开展扣2-4分，未按时完成扣1-2分，完成非常优秀加1-2分
3、
4、
计分总计
100
10
注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。
部门：
年
考核角度
指标名称
单位
计算方法或评价依据
评价周期
权重
评价标准
计分方法
大分
％
小分
工作业绩
50
我们如何实现最重要的工作目标？
20
基本职能
我们如何完成部门的基本职能？
10
绩效管理
我们要展开那些绩效管理工作？
10
学习与创新
我们如何持续保持变革和提高的能力？
其他重要工作内容：（短板要求和临时任务）
1、短板要求
主管领导：
部门经理
业绩管理制度表格模板
业绩管理制度表格模板一、制度目的为了规范公司的业绩管理工作，明确各岗位的职责和任务，提高员工的工作效率和业绩水平，特制定本业绩管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括内部员工和外部合作伙伴。
三、业绩管理原则1. 公平公正：业绩评定要公平、公正，不得偏袒任何一方。
2. 确保完成：业绩目标需清晰具体，确保能够完成。
3. 激励因素：业绩管理要有激励机制，奖惩分明，激励员工积极进取。
4. 监督制衡：上级要对下级的业绩进行监督，确保工作进度和完成情况。
5. 定期评估：每月对员工的业绩进行评估，及时调整和改进。
四、业绩管理责任1. 领导责任：各部门负责人要对本部门的业绩目标和进度负责。
2. 员工责任：员工要按照任务分配完成工作，达到预期的业绩目标。
五、业绩管理程序1. 制定目标：公司领导和部门主管共同制订本部门的业绩目标。
2. 拟定计划：员工要根据目标和任务分配制定个人计划。
3. 执行计划：按照计划执行工作，确保按时完成任务。
4. 评估反馈：领导定期对员工的业绩进行评估，提供反馈和指导。
5. 调整完善：根据评估结果不断调整和完善业绩管理计划。
六、奖惩机制1. 奖励制度：对业绩突出的员工给予奖励，例如奖金、表彰等。
2. 激励机制：设立激励机制，鼓励员工积极进取。
3. 惩罚措施：对未完成任务或者表现不佳的员工进行警告、降职等惩罚。
七、保密条款业绩管理信息属于公司机密，未经授权不得向外透露。
八、附则1. 本制度由公司总经理审批后生效，部门负责人负责执行。
2. 在执行过程中如有需要修改的，需向总经理提出申请，并经批准后执行。
以上为《业绩管理制度》，请全体员工遵守执行。
组织绩效管理表格大全
[部属评价①]达成目标的态度分析表○目标意识是否旺盛第1次评价第2次评价○开始迈向目标的心理准备○实施·执行时的态度○不顺利时的原因追诉[部属评价②]公司产品知识检查表○每个人都应知道的事第1次评价第2次评○更高度知识的追求欲○关于使用者应认识的事○生产、材料、流通等知识○公司商品的改善案[部属评价③]公司产品技术能力检查表○每个人都应知道的事第1次评价第2次评价○与使用者在接触上应知道的事○对技术开发现场的关心○对技术开发的关心[部属评价④]公司内部沟通检查表○沟通的基本态度第1次评价第2次评○沟通的规则○虚心、谦虚○对个性不合的人、意见不合的人的应对[部属评价⑤]顾客应对检查表①○会客的基本礼节第1次评价第2次评价○会客上的禁忌○顾客访问的应对○扩展顾客的注意事项[部属评价⑥]顾客应对检查表②○会客的基本礼节第1次评价第2次评价○交货、运送的原则○抱怨处理[部属评价⑦]作业效率·努力态度检查表○参与作业的基本态度第1次评价第2次评价○提高作业效率的努力○作业零差错的努力○改善、改良的努力标准、指导书划定权责表定期考绩汇总表干部指导能力检查表岗位职务说明书工人期（）考绩表董事长：总经理：副经理：部长：人事经办：公司部门中层领导年度工作考核表三、考核领导小组意见年四、被考核者意见签名年五、董事会意见年管理才能考核表上一级主管：直接主管：管理人员的人事考绩表格（A）管理人员的人事考绩表格（B）第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日会计部门业务能力分析表目录第一部分：绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分：绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、工作中的辅导二、中期回顾第六部分：绩效评估与绩效应用一、绩效评估二、绩效结果应用三、绩效计划修订第一部分绩效管理综述一、绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。
公司绩效管理制度附考核表格
金谷集团绩效管理制度（2009修正版）目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条适用范围 (1)第三条绩效管理的定义 (1)第四条绩效管理的目的和意义 (1)第五条绩效管理体系 (1)第六条绩效管理的指导原则 (2)第七条绩效管理的组织与职责 (2)第八条考核分类 (4)第二章经营业绩（业绩合同）管理办法 (7)第九条签订业绩合同人员的范围 (7)第十条考核周期 (7)第十一条业绩合同的效力 (7)第十二条业绩合同签订流程 (7)第十三条考核指标设计和选取 (8)第十四条绩效目标的确定 (9)第十五条KPI评估标准的确定 (10)第十六条KPI权重的确定 (10)第十七条绩效数据搜集渠道和搜集方法的确定 (11)第十八条业绩合同的签订 (11)第十九条业绩合同的过程控制 (11)第二十条业绩合同的考核 (12)第三章管理者及员工绩效考核办法 (13)第二十一条管理者及员工绩效考核的对象 (13)第二十二条考核周期 (13)第二十三条考核关系 (13)第二十四条绩效考核维度 (13)第二十五条季度考核 (14)第二十六条年度个人考核 (18)第二十七条部门年度绩效考核 (21)第二十八条企业年度绩效考核 (21)第四章能力素质评估 (22)第二十九条能力素质的评估内容 (22)第三十条能力素质评估的对象、指标及权重 (22)第三十一条能力素质评估的周期和方式 (23)第三十二条能力素质评估结果的运用 (23)第五章考核结果运用 (24)第三十三条考核结果运用于年度绩效奖金 (24)第三十四条考核结果运用于工资调整 (25)第三十五条考核结果运用于职位调整 (25)第三十六条考核结果运用于培训 (25)第六章绩效考核申诉 (26)第三十七条建立申诉制度目的 (26)第三十八条申诉受理机构 (26)第三十九条申诉处理程序 (26)第七章附则 (27)第四十条新进员工考核办法 (27)第四十一条关于离职员工 (27)第四十二条关于岗位变化的考核 (27)第四十三条保密原则 (27)第四十四条新旧制度交替 (27)第四十五条实施时间 (27)附录一考核评分表格 (28)表1-1 业绩合同模板 (28)表1-2 管理者季度任务绩效沟通及考核表 (30)表1-3 员工季度绩效沟通/考核表 (31)表1-4 部门经理周边绩效考核评分表 (32)表1-5 部门经理周边绩效考核交叉表 (33)表1-6 管理人员管理绩效考核评分表 (34)表1-7 管理人员能力素质评估表 (35)表1-8 员工能力素质评估表 (36)附录二考核/评估指标评定表 (37)表2-1 部门经理周边绩效评定表 (37)表2-2 管理人员管理绩效评定表 (38)表2-3 工作态度考核指标评定表 (39)表2-4 能力素质评估指标评定表 (40)附录三考核成绩统计表 (44)表3-1 部门经理周边绩效评分统计表 (44)表3-2 部门年度绩效考核成绩统计表 (45)表3-3 管理人员年度绩效考核成绩统计表 (46)表3-4 员工年度绩效考核成绩统计表 (46)附录四考核申诉表格 (47)表4-1 绩效考核申诉表 (47)表4-2 员工申诉处理记录表 (48)第一章总则第一条目的为规范金谷集团绩效管理工作，促进个人和组织绩效提升，推动公司战略目标的实现，特制定本办法。
部门责权划分和绩效考核企业管理部
企业管理部部门责权划分和绩效考核表
职责：
1．负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作
2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作
3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作
4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议
5．负责企业内部审计的实施工作
权力：
1．有对企业投资决策的建议权
2．有对项目开发方案的审核权
3．有对企业经营运行状况的监督权
4．有对部门内部员工的考核权
企业管理部绩效考核表
备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”为60以下。
2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。
绩效管理的职责分工表
职能
职责
作用
高层管理
者
制定企业进展战略，明确企业进展
方向
制定战略规划与行动方案，提倡绩
效文化
培育将来的高层管理者
嘉奖优异的表现者
为绩效考核确定战略方向和目标
为绩效实施供应强有力的支持
为绩效文化做出合理的定位
人力资源
部门
制定绩效管理方案与规章
收集、统计、分析绩效管理过程中
的数据和考核结果
为企业建立绩效管理体系供应专'业
支持
供应绩效培训，组织绩效沟通，猎取
绩效反馈
供应绩效数据分析结果
协调解决绩效管理中的冲突和纠纷，
保障绩效体系有效运作
被考核者
直属主管
明确企业布置的绩效导向与战略目
标
为下属制定清楚、明确、有意义的
考核指标
与下属进行绩效沟通，找出绩效差
距，促进绩效目标的达成
确保下属员工的工作符合企业战略
导向和要求
为下属员工供应完成任务所需的资
源
排解下属员工完成果效任务的困难
和障碍
提高下属员工的职业技能
企业员工
参加绩效目标的制定
进行绩效自我评估
协作绩效反馈，找到阻碍业绩提升
的因素
削减缺乏绩效互Βιβλιοθήκη 的负面影响促进企业正确绩效文化的建立
增加管理制与员工之间的信任感
部门责权划分和绩效考核——企业管理部
企业管理部部门责权划分和绩效考核表
职责：
1．负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作
2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作
3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作
4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议5．负责企业内部审计的实施工作
权力：
1．有对企业投资决策的建议权
2．有对项目开发方案的审核权
3．有对企业经营运行状况的监督权
4．有对部门内部员工的考核权
企业管理部绩效考核表
备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”
为60以下。
2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。
公司绩效管理制度表
公司绩效管理制度表第一章总则第一条为全面提高公司员工工作绩效和工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本绩效管理制度。
第二条公司员工绩效考核是指通过对员工在一定时间内所取得的工作成果、工作态度、工作能力等方面的综合评价，从而评定员工所展现的工作绩效。
第三条公司绩效管理制度的目的是规范公司员工绩效考核的程序和方法，建立合理的激励机制，促进员工个人职业发展和公司整体业绩提升。
第四条公司绩效管理制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第五条公司绩效管理制度的实施机构为人力资源部门，由人力资源部门负责绩效考核的组织、实施和监督管理。
第六条公司绩效管理制度的评估指标包括工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作能力等内容。
第七条公司绩效管理制度的评定结果将作为员工薪酬激励、晋升、晋级、调岗和奖惩等方面的重要依据。
第八条公司绩效管理制度的内容包括绩效考核标准制定、绩效考核周期确定、绩效考核工具选择、绩效考核结果处理、绩效改进建议等方面。
第九条公司绩效管理制度的具体实施细则由人力资源部门另行制定，并报公司领导班子审定后执行。
第十条公司绩效管理制度不断完善和调整，根据公司发展需要和员工需求进行适时修订。
第二章绩效考核标准制定第十一条公司绩效考核标准由公司各部门根据部门工作特点和员工实际工作情况确定，人力资源部门进行统一规范。
第十二条公司绩效考核标准的制定应坚持公平、公正、客观的原则，既要倡导员工的个人能力发挥，也要注重团队合作精神。
第十三条公司绩效考核标准包括工作业绩评价、工作能力评价、工作态度评价和团队协作评价等内容。
第十四条公司绩效考核标准应根据员工的岗位职责和工作任务具体情况，量化和定性相结合，定期进行评估和调整。
第十五条公司绩效考核标准的制定需要充分考虑员工的工作环境、工作压力和工作目标，确保员工的工作绩效评价真实可靠。
第十六条公司绩效考核标准的制定需要与员工的个人职业发展规划相结合，促进员工的个人成长和提升。
绩效管理制度附考核表格
绩效管理制度附考核表格第一章总则第一条目的为规范集团绩效管理工作，促进个人和组织绩效提升，推动公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于集团全体正式员工，不包括试用期人员，和劳务用工人员。
第三条绩效管理的定义绩效管理是指在企业内部就工作目标和要求达成共识，并通过评价、指导、调整、激励等管理方法促进员工行为实现既定目标的管理过程。
第四条绩效管理的目的和意义（一）将企业战略目标转换成具体的可执行的指标，并且在组织内部进行科学的有效的分解。
（二）明确指引、有效追踪和改进员工的工作行为，促进企业战略的执行。
（三）评估、激励、提升员工的绩效和组织的绩效，为优化企业战略管理和人力资源管理提供有效的依据。
第五条绩效管理体系绩效管理体系由绩效计划、绩效反馈与辅导、绩效考核和绩效结果运用四个部分的内容构成，这四部分内容相互承接，形成公司绩效管理工作的年度运行过程。
（一）绩效计划阶段的主要工作内容是：1.确定组织绩效目标；2.确定各岗位KPI指标和计划任务目标考核指标；3.确定各指标的目标值、权重、评估标准、绩效数据来源和搜集方法；4.签订业绩合同或绩效考核表。
（二）绩效反馈与辅导的主要工作内容是：1.绩效回顾与绩效沟通；2.总结经验，提出绩效改进建议。
（三）绩效考核的主要工作内容是：1.搜集并确认绩效数据；2.进行绩效评估。
（四）绩效结果运用的主要工作内容是：1.绩效结果的汇总分析；2.将绩效结果运用到薪酬、培训、人员配置、职业发展方面的管理工作。
第六条绩效管理的指导原则（一）客观性原则在整个绩效管理过程中坚持客观、公平、公正、完整、真实的原则，尊重事实，体现公平和公正，使得绩效考核能准确、充分地反映企业和员工的工作状况，为企业决策和人员发展提供依据。
（二）开放沟通原则在绩效管理的各个环节，推动和保障参与绩效管理的各方以开放的心态，就绩效目标设定、绩效表现、考核结果等进行充分地沟通与交流，以更好地促成绩效管理目标的达成。
绩效管理制度 绩效考核体系表
1.0目的1.1规范公司绩效管理及其作业程序。
1.2明确岗位工作目标和绩效考核标准。
1.3衡量员工工作成果。
1.4引导员工持续改善工作绩效。
2.0适用范围：九洲电机制造有限公司非计件全体员工本制度第一阶段仅限于主管级（含）以上人员，决策层暂不进行考核。
3.0定义：无4.0职责：4.1人力资源中心1)负责建立、推动、改善公司绩效管理体系。
2)负责指导、培训、监督各部门管理者进行绩效管理。
3)负责接受、处理员工对绩效考核的申诉和建议。
4)负责收集各部门的绩效考核数据及汇总，绩效公布。
5)负责分析、评估、改善公司绩效管理的实际效果。
4.2各职能部门1)执行公司绩效管理政策，将部门目标分解到各岗位，制订本部门绩效管理考核要素（工作目标、考核标准）。
2)展开绩效管理和绩效考核的具体作业，记录和统计相关考核指标数据。
3)反馈员工的绩效考核结果，与员工保持沟通互动，辅导下属实现绩效改善和提升。
4.3财务中心1)参与设计和审核公司绩效管理标准与考核标准中的财务相关指标。
2)负责员工绩效奖金的核算、发放。
4.4稽核部1)稽核数据的及时性、真实性、准确性。
2)监督绩效管理制度的运行。
3)仲裁考核纠纷。
4.5总经办1)协助总经理统筹公司战略规划及其目标的建立。
2)协助总经理审核公司绩效管理体系。
3)协助总经理督导和掌控绩效管理的重要环节、相关政策的落实。
4)协助总经理统筹和指导公司绩效管理的持续改善。
5)协助总经理制定公司经营战略及年度目标。
6)协助总经理领导建立和核准绩效管理政策、体系以及绩效管理的持续改善。
7)协助总经理领导和掌控绩效管理的重要环节、相关政策的落实。
8)协助总经理对其直接下属制定目标、考核及绩效面谈。
9)协助总经理核准公司绩效考核结果的兑现及其应用。
8.1制定岗位绩效指标，绩效考核模式实行三维绩效：8.2公司目标、部门目标与个人目标相结合8.3长期计划、中期计划与短期计划相结合。
8.4结果指标、过程指标与组织评价相结合。
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标准、指导书划定权责表
附表
标准、指导书划定权责表
〇：决裁△：拟案
□：会签总经
理
新产品开
发会议
总工
程师
标准
审查会
标准事
案小组
技术
部经理
技部
专员
电设科长机械
科长
厂
长
质管
科长
制造
科长
电检
科长
设备
科长
原级目标质量〇□△
1级制品标准
其他各类标准
〇〇
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△
2级电气设计标准
机械设计标准
绝缘设计标准
制造图面
改造要领规变图
制造说明书
应用说明书
料件标准
承认参改图
铭板
在制品质量标准
制品标准
〇〇〇
〇〇〇
〇〇〇
〇
〇
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3级验收标准
验收指导书
QC工程图
作业指导书检查指导书试验标准试验指导书□□
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〇
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〇
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〇
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〇〇
〇〇
暂用标准（不含2级标准）
操作指导书生产设备（机器）
精度检查标准检验设备（电工）精神检查指导测定工具（机工）□
〇
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〇
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△
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