2016年工业气体企业组织架构和部门职能
2016年生物燃气供热系统企业组织架构和部门职能
2016年生物燃气供热系统企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场部 (2)
2、销售部 (3)
3、采购部 (3)
4、研发部 (4)
5、工程部 (4)
6、生产部 (5)
7、财务管理部 (6)
8、综合管理部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场部
依据公司销售目标拟定市场战略；现有市场分析和未来市场预测，做好产品推广、用户引导；搜集国内外相关产业数据及相关国家法规政策，关注重大事件对行业发展影响的评估；组织市场调查，分析与监控竞争对手信息，编写调查分析报告；管理与行业市场活动有关的信息，关注本行业的前沿科技成果，知识产权和专利权情况；负责展会或者其他宣传的组织筹备工作；现有产品研究和新产品市场预测,为公司新产品开发提供市场资料，并关注新产品投放市场的进销存情。
2016年城市燃气企业组织架构和部门职能
2016年城市燃气企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 总裁办公室 (2)
2 安全运营中心 (3)
3 工程管理中心 (3)
4 市场开发中心 (3)
5 财务管理中心 (4)
6 采购管理中心 (4)
7 人力资源部 (4)
8 成本控制部 (5)
9 市场部 (5)
10 销售部 (5)
11 客服部 (6)
12 生产部 (6)
13 管网部 (6)
14 调度监控中心 (7)
15 设计所 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司根据实际经营的需要，结合自身业务特点设置了总裁办、安全运营中心、市场部、销售部、管网部等业务和职能部门，各部门的主要职责和分工如下表：
1 总裁办公室
监督、督促、检查公司各项决议、指标事项的落实执行；为总裁提供文字、公文管理，行政事务管理，对外公关，法律事务，信息系统建设、内部管理信息的汇总处理等项服务工作；对公司各项事宜进行统筹安排和组织协调；负责日常行政事务和职工生活后勤服务工作，制定并落实公司的各项规章制度；负责公司的来客接待、电话总机和车辆管理及保卫工作。
2016年大气治理企业组织架构和部门职能设计
2016年大气治理企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）运营管理部 (2)（二）销售中心 (2)（三）技术研发部 (3)（四）技术工程中心 (4)（五）生产运维部 (4)（六）采购部 (5)（七）企业管理中心 (5)（八）质检部 (6)（九）财务中心 (7)一、公司组织架构（一）运营管理部（二）销售中心（三）技术研发部.（四）技术工程中心（五）生产运维部（六）采购部（七）企业管理中心（八）质检部（九）财务中心二、部门主要职能股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，对股东大会负责。
董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会，董事会秘书负责董事会的日常事务。
监事会是公司的监督机构，对股东大会负责。
总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会决议。
（一）运营管理部1、负责分析公司经营情况、起草编制公司发展规划和年度经营计划，起草公司管理工作制度、工作总结、工作通知、情况报告等工作文件；2、负责公司销售、项目执行、售前支持、生产运营（采购、售后、生产）等部门运营数据的统计汇总及分析工作；3、制定运营中心人员考核机制，定期对合同规范性、合同回款、销售费用率、项目执行情况等维度考核等工作。
（二）销售中心1、负责组织落实公司年度、月度销售计划，进行目标分解，并落实至各销售大区及办事处，负责具体销售目标的落实完成情况；2、负责各大区营销网络的合理规划、开拓、建设和维护等管理工作，管理、督导、控制和支持各大区及办事处的正常业务运作；3、组织制定年度销售费用控制计划，合理的预算、分配和控制，保证销售费用计划的正常实施；负责售后技术改进及更新工作；4、负责组织对异常情况下的销售合同、定单的评审及相关部门的协调工作，保证其正常执行；负责各大区的投标书的审核，并制定完整的投标档案等。
（三）技术研发部1、按照公司战略发展方向，进行先导性和/或应用性开发研究，为公司中远期发展方向提供可研和初步分析；2、调研、引进、消化、吸收国外先进的技术；针对行业特点，参与开发新产品或新系统；组织技术宣讲、技术交流会议等；3、负责国家和市区科技项目申报及基金申请，建立维护与环保科技部门的合作关系；4、负责项目工艺计算及方案编制开展技术交流，为销售提供售前技术支持；参与企业技术标准设计规范的编制等。
企业组织构造及部门职能
企业组织构造及部门职能一、企业组织构造企业组织构造是指企业内部各个部门之间的相互关系和职责分配。
合理的企业组织构造能够提高企业的运转效率和协调度。
一般来说，企业的组织构造可以分为以下几个层次：1. 高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。
他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。
高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。
他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。
2. 中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。
他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。
中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。
他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。
3. 基层员工：包括各个部门的普通员工。
他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。
基层员工：包括各个部门的普通员工。
他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。
二、部门职能不同的部门在企业内承担着不同的职能和责任，以下是常见的几个部门及其职能：1. 人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。
人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。
2. 市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。
市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。
3. 财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。
财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。
4. 研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。
研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。
5. 生产部门：负责企业的产品生产和制造，确保按时完成生产任务，保证产品质量。
2016年工业烟气治理企业组织架构和部门职能设计
2016年工业烟气治理企业组织架构和部门
职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
1、内控审计部 (2)
2、董事长办公室 (3)
3、总裁办公室 (3)
4、公共关系部 (3)
5、人力资源部 (3)
6、财务部 (3)
7、设计院 (4)
8、信息部 (4)
9、法律事务部 (4)
10、工程监理部 (4)
11、工程管理部 (4)
12、营销公司 (5)
13、证券部 (5)
14、研究院 (5)
15、物资部 (5)
16、预算造价部 (6)
17、国际事业部 (6)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
1、内控审计部
检查、监督公司及控股子公司企业内部控制制度的执行情况；对公司经济活动及相关财务收支的真实性、合法性、效益性进行审计监督。
工业公司组织机构及职责分工
工业公司组织机构及职责分工1. 背景工业公司作为一个组织，通常由不同部门和岗位组成，每个部门和岗位负责不同的职责和任务。
合理的组织机构及职责分工是确保公司高效运营的关键。
2. 组织机构工业公司的组织机构可以根据公司规模和特点而有所不同，但通常包括以下主要部门：2.1 高层管理部门高层管理部门主要负责制定公司的战略和政策，并监督整个公司的运营情况。
通常包括董事会、总经理办公室等。
2.2 生产部门生产部门负责公司的生产活动，包括生产计划制定、生产过程管理、产品质量控制等。
通常包括生产部、质量管理部等。
2.3 销售部门销售部门负责公司产品的销售和市场推广工作，包括市场调研、销售策略制定、客户关系管理等。
通常包括销售部、市场部等。
2.4 采购部门采购部门负责公司原材料和设备的采购工作，包括供应商选择、采购合同管理等。
通常包括采购部、供应链管理部等。
2.5 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运营工作，包括财务报表编制、预算控制、资金筹集等。
通常包括财务部、财务会计部等。
2.6 人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效考核等。
通常包括人力资源部、培训发展部等。
3. 职责分工在工业公司中，不同部门的职责分工是为了实现高效运营和协同合作。
以下是职责分工的一般原则：3.1 互相协作各部门之间应互相协作，形成紧密的联动关系，确保信息流通和资源共享。
例如，生产部门与采购部门需紧密联系，及时获取所需原材料和设备。
3.2 专业分工各部门应根据自身的专业能力和职责进行分工，避免重复劳动和混淆责任。
例如，财务部门应专注于财务管理，销售部门应专注于市场开拓和销售。
3.3 目标统一各部门的工作目标应与公司整体目标保持一致，共同努力实现公司的长期发展。
部门之间应进行有效的沟通和协调，确保各项工作有序推进。
3.4 责任清晰各部门和岗位的职责应明确、清晰，确保每个员工都知道自己的职责和工作要求。
2016年气体企业组织架构和部门职能
2016年气体企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、电子特气事业部 (2)
2、大宗气体事业部 (3)
3、深冷快线事业部 (3)
4、二氧化碳事业部 (3)
5、干冰事业部 (3)
6、质量部 (3)
7、研发中心 (4)
8、采购部 (4)
9、项目部 (4)
10、生产部 (4)
11、运输部 (5)
12、信息部 (5)
13、人事行政部 (5)
14、环安部 (5)
15、财务部 (6)
16、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构；董事会是公司的决策机构，对公司股东大会负责；董事会秘书负责董事会的日常事务，董事会下设审计委员会、提名委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会；监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责；总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议。
公司各职能部门的主要职责如下：
1、电子特气事业部
根据公司发展战略与目标，负责公司特种气体的销售与市场维护；负责供应商管理，成本控制；根据公司的业务发展，及时完成对于所有业务人员开发客户的现场培训及备案工作。
燃气公司管理委员会组织架构、职责及章程
EHS管理委员会组织架构、职责及章程一、目的根据中华人民共和国《安全生产法》和燃气集团安全管理部的要求，公司成立EHS管理委员会（暨环境、健康和安全生产管理委员会）。
二、EHS管理委员会组织架构公司EHS管理委员会设立主任、副主任、委员和办公室。
委员会成员由公司总经理、分管安全副总、其他分管领导、各部门负责人、专（兼）职安全管理员组成，主任由公司总经理担任，副主任由分管安全及生产的副总和其他分管领导担任，委员会办公室设立在安全运行部。
公司EHS管理委员会独立开展日常安全工作，行使规定的管理职责，认真接受燃气总部提供的支持、服务和指导监督。
燃气有限公司EHS管理委员会组织架构图：三、EHS管理委员会职责1、定期分析公司安全生产形势，部署和组织公司有关部门贯彻落实国家、集团关于安全生产的方针、政策。
研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、生产安全管理、管网安全管理、交通安全管理、施工安全管理、客户服务安全管理等事宜；2、审定所属企业涉及安全生产的重大方针政策、标准和制度，加强安全生产管理体系建设，协调解决相关问题；3、研究、协调和解决安全生产中的重大问题。
包括：监察管理方案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和趋势，研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等；4、参加一般事故及以上事故应急救援工作。
评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见；5、审定和下达年度安全生产控制考核指标，并组织进行考核评价；总结员工的培训是否足够和有效；检查总结安全工作和安全宣传是否足够；组织推广安全活动，例如：演讲比赛、安全宣传、事故案例分享等；6、审定本公司年度安全工作计划（含安全培训年度计划），审核年度安全技术措施费用。
提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见；7、建立EHS管理委员会工作制度，明确EHS委员会职权范围、会议规则等审批公司的各项安全生产规章制度，协助健全和完善各项管理规则和工作制度。
(完整)公司组织架构和部门职责
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公司组织架构图及各部门职责一、 组织架构:二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件.5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
总经理 技术部 品牌部销售部 财务部 行政部 培训部 采购部 研发部 店管部 设计部电商部董事长7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题.8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二)财务部:1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况,合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
2016年工业气体企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、办公室2
2、财务部3
3、生产研发部3
4、安环部4
5、品控部4
6、销售部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会，董事会和监事会向股东大会负责。公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
5
负责公司产品的质量检验工作，完成公司各项质量检验任务。组织解决产品质量中的重大技术问题，落实质量改进措施，对与产品生产过程有关OPRP及CCP点实施具体监控、纠偏、验证的工作，确保产品质量目标。负责质量及食品安全体系文件的建立，审核相应的文件，组织体系的日常验证和定期内部审核，落实体系方案在各部门的实施，提出整改意见，调整体系的运行。负责公司质量及食品安全方面的培训和教育。
6
负责公司销售的全面工作，研究分析销售情况，掌握市场信息和客户情况。按照公司经营规划，制定产品销售计划，负责落实并执行计划，在实施过程中加强督导与检查，做好产品的销售预案工作；做好市场调研，进行产品营销分析，根据市场环境制定相应的市场营销策略并组织实施，积极拓展市场，不断提高市场占有份额。根据业务量的开展做好产销协调工作。
3
负责生产及技术管理。优化生产工艺，确保安全、优质、低耗、按时完成生产任务。负责生产装置的维护、保养、检修等各项技术管理工作，确保生产装置能够长周期稳定的运行，并保持生产装置区域内的环境清洁卫生。负责公司安全生产工作，参与制定并督促检查公司安全生产方面的各项规章制度，及时排除各种安全隐患。编制制定公司的生产、设备、计量、消防等方面的技术、管理文件，督促检查操作人员严格按工艺操作规程操作，并按要求作好各类记录、报表及台帐等数据资料的统计及上报工作。
公司组织架构和部门职能说明
董事会（董事长）总经理1建筑1报批报建接待1专员1水电2设计部6 策划部5 总工程师1工程副总1董事长助理1常务副总经理1办证1保安10土建6策划1招商专员销售员机电2开票1营销副总1行政副总1签约2收款1会计1合同文员资料1XXXXX 组织机构图97景观2保安部11 财务部5财务总监1保洁4后勤2出纳1司机5工程管理部10招投标委员会成本控制部6 招商部8营销总监1装饰1土建 2销售部14 法务1文秘1档案1平面设计文案2水电1结构1行政部8 办公室9人力资源部2开发部2招商总监1公司组织架构和部门职能说明部门职能说明销售部1.从事公司产品定位、营销、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业销售战略目标。
2.负责各阶段销售计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。
3.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。
4.从事新产品、新业务研发工作。
5.从事公司商业地产运作模式化研究。
从事公司产品标准化研究工作。
6.负责公司营销资源整合工作。
7.公司领导交办的其他工作。
策划部1.对外代表公司负责项目的策划、定位、宣传、广告创意设计工作。
2.负责公司产品品牌及公司品牌推广和管理工作。
3.研究、策划、制订、建设、推行公司企业文化。
4．进行区域市场及产品调研与分析工作。
负责投资项目信息的收集，并撰写可行性分析报告。
5. 参与公司投资项目评估工作、谈判工作。
6. 公司领导交办的其他工作。
招商部1.从事公司产品定位、招商、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业招商战略目标。
2.负责各阶段招商计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。
3.对外代表公司负责项目的招商宣传、策划、接洽谈判工作。
4.进行区域市场及产品调研与分析工作。
5.负责公司商业项目的招商、谈判工作。
6.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。
7.从事新产品、新业务研发工作。
8.从事公司商业地产运作模式化研究。
从事公司产品标准化研究工作。
9.负责公司政府、商业管理资源的整合工作。
燃气企业公司组织架构图职能部门及工作职责
负责公司工程建设、技术指导、设备管理、采购管理。具体包括：
制定工程、技术、设备、采购等管理制度并推动执行；招标审批、招标文件审核、招标监察，重要工程项目招标组织；指导设备运行、设备技术总结、设备事故管理等。
10
负责公司风控体系建设、提供法律支持。具体包括：建立风险识别和内部控制管理体系并推动执行；负责公司合规化管理，规避公司法律风险，维护公司合法权益；参与公司项目合作谈判等。
15
负责公司甲醇板块的采购和销售，以及二甲醚的生产和销售。
16
负责公司自有码头生产运作。具体包括：LPG、LNG的装卸船作业、接收和储存，甲醇的储存、二甲醚的生产以及装卸等。
13
负责公司LNG业务。具体包括：进行重点LNG上下游客户的发现和突破，构建立体的客户关系网；LNG销售渠道的管理和维护；销售管理系统建设和维护。
14
负责公司终端业务的运输、销售、管理。具体包括：通过汽车加气站开展面向公交车、出租车等的零售；城市管道燃气服务；为工业及电厂客户提供气源供应、LNG气化站建设与管理、节能服务、技术咨询等综合服务。
7
负责公司的运营以及行政事务管理工作。具体包括：制定集团年度经营目标并进行过程监督；负责公司日常各项行政事物工作；负责集团品牌建设的相关工作；负责信息系统的规划、建设、日常维护等工作。
8
负责公司的安全体系建设、安全监督与执行。具体包括：制定集团层面的安全管理体系，并对体系进行指导、监督、年审；监督检查各子公司安全生产法规和安全教育的贯彻落实情况；组织集团和各事业部层面的安全培训等。
5
负责公司的会计核算、财务分析和税务制度建设和筹划工作。具体包括：组织编制相关制度并推动执行；编制公司年度财务预算；进行公司的成本、固定资产等相关核算，提供财务报表和财务分析数据等。
工业气体企业公司组织架构图职能部门及工作职责
（3）定期组织召开项目管理会议，分析项目实施中存在的问题，提出改进建议。
业务中心
（1）负责制订市场战略、策略及业务发展计划并实施；
（2）年度市场拓展、业务发展及产品销售等目标的组织实施；
（3）对各事业部或分子公司销售、市场开发情况进行统计分析，并提出指导性意见。
（2）负责所属猇亭基地、浠水基地、兴发基地的安全、生产、质量、设备、人员、成本管控等日常管理工作；
（3）负责所属猇亭基地、浠水基地、兴发基地的生产设备的安全稳定运行；
（4）负责权限范围的分公司内部人、财、物的管理、调配，并报总公司备案；
（5）根据工作计划，预估所需的款项收支，编制本部的年度预算，并加以控制；
（8）负责与相关单位和政府部门关系协调。
财务
（1）公司财务、税收体系的建立及实施，对财务报表进行汇总和分析，提出建设性意见；
（2）会计核算及财务报告的提交，财务预算和决算；
（3）资金管理及核算、资金风险管控；
（4）物资采购；
（5）负责项目可研分析、决算、融资、投资、资产管理、绩效考核等管理事项的会计工作。
（3）负责权限范围内的人员、资金、原材料采购、资产物资的调配等管理，并报总公司备案；
（4）负责液态气体（液氧、液氮、液氮等）的业务开发及维护；
（5）根据工作计划，预估所需的款项收支，编制本部的年度预算，并加以控制；
（6）负责拟订内部管理机构设置方案、管理制度，制定内部绩效考核方案；
（7）负责落实总公司管理制度、操作规程、作业指导书，并组织员工培训提升；
（4）推进所辖片区企业文化的建设工作；
（5）检查、督促和协调各分子公司的工作进展，处理公司重大突发事件；
关于印发组织结构设置及职能划分的通知
陕西煤业化工新型能源有限公司文件
陕煤新能发〔2016〕21号
陕西煤业化工新型能源有限公司
关于印发《2016年公司组织结构
设置及职能划分》的通知
机关各部门、各事业部、所属各单位：
根据公司发展现状和要求，为完成公司2016年各项目标任务，根据《关于公司机关机构调整的通知》（陕煤新能党发〔2016〕5号）文件要求，公司架构设置为五个职能部门、五个事业部，划分职责如下：
一、组织结构图
见附件。
二、部门职能
1.规划经营部
规划经营部主要职能十项：战略规划、计划管理、投资管理、组织管理和外派机构管理、体制机制创新优化制度流程管理、对外合作兼并重组、内部审计、目标责任和考核、公司招投标管理、法务和合同管理。
具体内容为：（1）根据国家政策和对行业的分析，编制公司发展战略和发展规划；
（2）制定公司年度发展目标和总体计划，编制公司年度生产经营计划、专项资金计划、投资计划和项目建设实施计划，报批后下达组织落实；
（3）负责公司综合统计工作，建立并运行运营数据的统计上报体系，统筹对外报送工作；
（4）负责公司投资管理，开展项目可行性研究，制定和策划公司投资方案；
（5）负责公司组织管理，制定公司组织体系和运行机制。
制定机关各部门设立、变更方案；审核所属各级子分公司的组织结构设立和变更；
（6）负责公司法人治理结构优化建设和权属公司股权管理；负责子公司设立工作；外派机构由各事业部管理报规划部备案；
（7）负责公司制度流程管理和例外管理工作，组织制定公司管理制度，优化业务流程，并负责完善制度工作；引进、吸收、交流、总结和推广公司内外先进管理经验、模式、理论、方法，优化管理机制；
（8）负责统筹与外部协会、理事会及战略合作伙伴的。
组织架构及部门职能(战略小组)
后勤保障部部门职能
后勤部
安全管理 资产管理 物资采购 日常行政事务 车辆管理 工程管理 安全管理
固定资产管理 物业管理 办公区管理 保洁管理 装修工程 维修维护
后勤保障部架构
经理
资产专员
工程+安全管理+物业管理+物资采购=经理 1人
资产管理+办公区管理=资产专员
1人
工程管理（维修维护）=工程专员
和对接处理
20、现金往来办理 21、现金账务处理 22、银行账务往来办理（承兑、电汇、利息等） 23、联盟账务审核（所有凭证审核) 24、所有凭证装修、存档 25、个体店面核税（执行或协助处理） 26、工资审核与发放
公司
1、财务管理体系建设与完善 2、账务策划 3、费用处理 4、进销存账务策划 5、全套账务核算 6、全套账务审核 7、公司发票开具与管理 8、公司税务报表申报 9、公司税务报表申报审核 10、日常税务事项沟通处理 11、公司报表出具、装订与存档
11
财务部门架构
财务总监 税务主管
会计主管
税务会计
银行出纳
现金出纳
往来会计
费用会计
进销存会计
售后会计
财务部门分工
总监（1人）=融资管理+资金管理+税收筹划+财务数据分析 +费用预算管理
会计主管（1人）=报表出具+协助财务数据分析+所有账务审核监管+所有往来账务跟踪与清理 +存货监督管理
税务主管（1人）=纳税账务审核监管+纳税申报审核+税务事项协调 + +纳税账务往来跟踪与 清理+个体店面税务手续办理（注册、变更、注销、定税、税金缴纳跟踪+协助联盟平台账务审 核监管+协助所有往来账跟踪与清理（税务处理）
关于成立工业气体公司组建方案参考范文
关于成立工业气体公司组建方案参考范文标题：成立工业气体公司组建方案一、引言工业气体是一种在工业生产和科学实验中广泛应用的物质，对于现代工业的发展起到了关键的推动作用。
本文旨在提供一个完整的工业气体公司组建方案，涵盖了公司背景、组织架构、市场分析、产品规划、运营策略等方面的内容。
二、背景1.公司名称：根据市场调研和品牌定位，将公司命名为“气体之源”；2.公司宗旨：以提供高品质、高效率、环保的工业气体和相关服务为使命；三、组织架构1.董事会：由公司的股东组成，负责制定公司的战略规划和决策；2.高级管理团队：包括总经理、财务总监、技术总监等，负责公司的日常管理和决策；3.招聘策略：根据公司需要，招聘专业人才，包括销售、采购、技术研发、生产管理等岗位，并制定合理的薪酬体系；4.内外部交流：通过会议、培训、交流活动等形式，促进员工之间以及与客户、供应商之间的沟通与合作。
四、市场分析1.市场需求：目前工业气体市场需求大，随着工业化进程的不断推进，对工业气体的需求将持续增长；2.竞争对手分析：市场上已存在多家工业气体公司，以及化工企业也提供相应的工业气体产品，在确保产品质量的前提下，公司需要制定竞争策略，如定价、服务等方面；3.目标客户群体：确定公司主要的目标客户群体，如制造业、化工业、医药业等，并制定相应的营销策略。
五、产品规划1.产品种类：根据市场需求和竞争情况，公司将提供氧气、氢气、氮气以及其他与工业生产相关的气体产品；2.质量管理：公司将建立质量控制体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求；3.新产品研发：公司将加大研发力度，开发新的工业气体产品，以满足客户不断变化的需求和市场竞争的要求。
六、运营策略1.销售渠道：公司将建立一套完善的销售渠道，包括直销、经销商渠道等；3.资源整合：公司将整合供应链资源，与优质的供应商合作，确保原材料的及时供应、质量可靠；4.市场推广：通过广告、展览会、网络等方式进行市场推广和宣传，提高公司的知名度和美誉度；5.管理体系：建立和完善公司的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等，确保公司的高效运作。