企管科工作标准
管理人员工作制度范本
管理人员工作制度范本一、工作时间和考勤要求1.管理人员的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由所属部门负责人安排。
需在规定的时间内到岗，并按时完成工作任务。
2.管理人员必须打卡签到，签到时间应在上班开始时间前10分钟到上班开始时间内完成。
签到迟到超过三次，则按照公司规定进行相应的处理。
3.管理人员应按时签退，签退时间应在下班时间后10分钟到下班时间内完成。
如遇特殊情况需要加班，需提前向所属部门负责人请示并经批准。
二、工作职责和要求1.管理人员应按照公司的经营目标和战略规划，制定部门的工作计划和任务，并确保其有效执行。
2.管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与下属、同事之间进行有效的沟通和协作，提高工作效率。
3.管理人员应具备一定的管理能力和决策能力，能够及时解决问题和处理突发事件。
4.管理人员应积极主动地学习和更新自己的知识和技能，提高自身的管理水平和能力。
三、工作纪律和行为规范1.管理人员应按照公司的工作纪律和行为规范执行工作，不得违反公司的规定和法律法规。
2.管理人员应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露公司的商业秘密和客户隐私。
3.管理人员应端正工作态度，严禁迟到早退、偷懒打瞌睡等不端行为。
4.管理人员应着装整洁，严禁穿着不符合公司形象的服装。
四、考核和奖惩制度1.管理人员每月将接受一次绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作完成情况等。
考核结果将纳入绩效评定体系，作为晋升、薪酬调整和奖励的依据。
2.管理人员如有不合理解释、逃避工作、工作成果不达标等不良行为或者工作成绩不佳的情况，将接受相应的处罚，包括降职、停薪留职、辞退等。
五、培训和发展机会1.公司将定期组织培训和学习活动，提供给管理人员继续教育和专业知识学习的机会。
2.管理人员可以根据自身的发展需求和公司的需求，申请参加相关的培训和学习机会。
六、其他1.管理人员应依法纳税，不得从事违法犯罪活动。
2.管理人员应遵守公司的其他规定和制度，如有违反将依法进行处理。
企管部内部管理制度(3篇)
企管部内部管理制度一、企管部工作计划要求工作计划包含月工作计划和周工作计划1、工作计划制定的标准1.1根据三大保证体系检查出的问题，制定整改计划；1.2需要做的项目，制定整改计划；1.3每周的日清记录总结出的问题，制定整改计划；1.4管理工作中需要改善提升的问题，制定整改计划；1.5岗位职责或所扛指标的提升改善，制定整改计划。
2、时间限制2.____月工作计划每月月底前发送下月计划____周工作计划每周周一9。
00前完成上周的周计划，并发到徐伟邮箱。
3、考核标准3.1未按时完成，一次考核____元。
按时完成，但日清总结出的问题未列入下周计划的，按计划未完成考核____元。
有部门负责人的考核部门负责人，无部门负责人的考核当事人。
二、企管部日清写实要求1、日清写实标准1.1每天根据自己的工作的具体内容记录日清；1.2内容须真实有效；1.3每周的日清必须进行总结并制定整改计划；2、时间限制2.1每天日清写实在下午下班前发给直接领导。
2.2每周周五之前完成上周的日清写实及总结，并发到徐伟邮箱。
3、考核标准3.1当天未报给领导的一次考核____元；____日清写实周总结未按时完成，中层一次考核____元，职工一次考核____元；3.2职工日清周总结领导未评价的一次考核领导____元。
三、企管部会议管理制度1、会议要求1.1参加会议须提前____分钟到达会议地点；1.2参加会议所需内容须提前准备好；1.3会议中手机应调至静音；2、考核标准违反以上规定的中层一次考核____元，职工一次考核____元；四、其它1、本部门电话响，不接电话者，一次考核____元。
2、因服务不好，造成部门投诉或职工投诉的，一次考核____元，情节严重的考核____元。
本规定自____年____月____日起执行。
企管部内部管理制度（2）是企管部门内部为了加强行政管理和规范员工行为而制定的一系列规章制度和措施。
这些制度和措施旨在提高企管部门的运行效率、优化管理流程、保障员工权益、规范员工行为，并促进部门和企业整体发展。
企管部有哪些规章制度
企管部有哪些规章制度
《企管部规章制度》
企管部作为公司管理的重要部门，制定了一系列规章制度来规范部门运作和员工行为。
以下是企管部常见的规章制度：
1.《员工管理制度》：包括员工考勤制度、员工岗位职责制度、员工培训制度等，旨在规范员工的工作行为和提高员工的工作效率。
2.《绩效考核制度》：制定了员工绩效考核的标准和流程，使
员工能够清楚自己的工作目标和绩效评定标准，激励员工更好地完成工作任务。
3.《奖惩制度》：明确了员工的奖励和惩罚标准，激励员工积
极表现和惩罚不良行为，维护公司的正常运转。
4.《安全生产管理制度》：确保员工的生产环境安全和人身安全，制定了防火、防爆、防毒等安全规程，保障员工的生命财产安全。
5.《财务管理制度》：规范了企管部门的财务管理流程，包括
经费预算、审核、报销等，确保财务使用的合规性和透明度。
6.《信息安全管理制度》：保障企管部门的信息安全，包括网
络安全、文件保密等，防止公司机密信息泄露和黑客攻击。
这些规章制度的制定和执行，有助于企管部门的规范化管理和有效运作，为公司的发展提供了保障。
企管部岗位职责
企管部岗位职责企管部是企业管理的综合部门，负责全矿企业管理工作的监督和协调，根据现代化管理的要求，不断改革管理机构，完善管理制度，提高企业管理素质，使管理工作达到系统化、标准化、科学化。
第一条：制定企业管理年度实施计划，组织企业管理工作活动。
第二条；组织制定全矿规章制度、职责范围、工作标准、并根据工作要求和机构变化健全完善各项管理制度，搞好企业管理的基础工作。
第三条;根据现代企业管理要求及体制改革的不断完善，结合全矿实际情况,在调查研究的基础上，提出企业改革的意见。
第四条：经常深入基层座谈,了解全矿管理工作的现状，检查责任制执行情况，第五条：研究经济政策和经济体制改革的情况，收集经营管理工作信息。
第六条：协助各专业管理部门和基层单位，解决经营工作中的问题，及时总结经验和教训.第七条；按时填报企业管理工作报表，按要求做到认真、及时、准确.第八条：收集各项专业管理的信息,向有关部门或领导报告经营管理情况.第九条：凡属归档资料,一律按质按时交档案室。
第十条：认真贯彻执行国家质量、计量管理的法令、法规，制定全公司质量管理的规章制度并组织实施.顾全公司大局,维护企业利益，对本单位员工进行质量宣传教育，提高全员质量意识。
第十一条：负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理。
对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变更作业计划,违反生产指令或生产现场指挥不当、计划平衡失误等原因造成的生产质量事故,按规定进行考核处罚。
第十二条：严把出窿矿石质量关,负责监督并管理好选矿厂的入选矿石质量、计量工作,负责对选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位的检测,取样化验与监督工作。
第十三条：负责坑口矿石及砂矿、精矿的采样工作.第十四条:负责全公司的电子衡、加油机、天平、磅秤、杆称、台称等的管理工作并建有台帐.第十五条：负责对冶炼厂、选矿厂、外购矿的金属平衡工作,按月(批）编制金属平衡报表，编排各类资料数据的整理收集工作，准确及时提供给公司领导及有关部门。
企业管理部的设置介绍
(一)企业管理部工作职责:1、计划管理:(1)结合各经营实体的具体情况，在分管副总裁的领导下，组织各经营实体对采购、产能、销售额、成本控制、盈利能力、人力资源及财务等情况进行综合分析，拟定明确的、可量化的经营计划，经营计划要包括销售、生产、采购、资金预算等方面;(2)根据集团发展战略，对经营计划进行审核，并上报集团领导审核;(3)根据集团统一要求，组织各经营实体对经营计划进行分解，将经营计划落实成月任务、周任务;(4)不定期对各经营实体的经营计划完成情况进行跟踪、督促与落实，对未能完成周任务和月任务的情况进行业绩预警，并督促经营实体上交经营情况分析及整改措施;(5)为集团绩效考核工作提供数据支持，确保经营计划的完成情况与经营实体负责人的薪酬挂钩;(6)会同采购供应部对大宗物料采购进行询价、合议;(7)督导集团成本控制工作，依据财务资产部所提供数据及分析，结合经营实体具体情况，提出成本控制目标，并督导经营实体执2、印章管理:(1)公章、合同章、法人章由企业管理部统一保管;(2)制订印章使用管理流程，明确宙批权限，企业管理部对所有印章的使用、外出进行严格把关。
3、文件档案管理:(1)负责集团文件的起草、编号及统一发放;(2)制订档案管理制度，对集团所有档案的收集归档、借阅与复印、销毁等工作进行规范;(3)不定期对各经营单位的档案进行整理、归档。
4、合同管理:(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(2)拟定合同评审流程和要求;(3)对合同的保存与使用进行日常管理。
5、车辆管理:(1)制订车辆管理制度，规范车辆使用、维修、保养、年审等工作流程;(2)统计车辆运行数据，分析车辆运行质量;(3)督促司机爱护车辆、安全驾驶、文明驾驶。
6、食堂管理:(1)制订食堂管理制度，规范食堂采购流程，在保证成本控制的基础上，提高食堂菜品的种类和质量;(2)每月对食堂收支情况进行统计汇总;(3)保证食堂饮食卫生和环境卫生。
企业管理科规章制度
企业管理科规章制度企业管理规章制度第一章总则一、为了规范企业管理，明确各级员工的职责和权利，规范企业内部行为，营造良好的工作环境，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于本企业所有员工，在企业内部实行。
第二章工作责任三、员工为公司的利益，应认真履行工作职责，完成工作任务。
四、公司为员工提供良好的工作环境和必要的培训，员工要以负责任的态度认真学习和掌握相应的技能，为公司贡献自己的力量。
五、若员工未能履行工作职责，影响公司正常运营，将按照公司规定予以纪律处分。
第三章工作秩序六、员工应该保持良好的工作态度，对上对下对同事要认真负责，不得在岗位上干与工作无关的事情，不得干扰其他员工的正常工作。
七、不得在工作时间内私自离岗、迟到，建议按时打卡、按时下班。
八、严禁在公司内涉及到所谓的社交娱乐和赌博。
特别是在休息区或者公共区域内，不得喧哗或者聚众娱乐。
第四章机密保密九、公司针对一些敏感问题（如财务、客户信息）设置了相应的保密机制，员工应当履行保密信任职责，妥善保管秘密信息。
十、员工不得利用公司资产或者网络进行非法交易，泄露重要信息或者阻碍公司正常经营。
十一、对于因员工的疏忽造成的损失，公司有权追究员工的法律责任。
第五章健康安全十二、员工应当保持健康的身体和积极向上的精神状态，确保能够正常工作。
十三、员工不得在公司内吸烟，禁止酗酒和涉及到毒品行为。
十四、工作场所要保持干净整洁，确保员工的安全，防止事故的发生。
第六章绩效考核十五、公司将按照企业目标制定员工的绩效考核指标，员工应当认真履行工作职责，完成任务，以达到相应的公司规定的标准。
十六、对于因员工的工作绩效影响到公司的业绩，将根据公司规定予以相应的纪律处分。
第七章福利待遇十七、公司将按照国家的规定为员工社保、工资保障和公平公正制定相应的薪金机制，员工应认真履行工作职责，拿到相应报酬。
十八、公司将针对个人和集体成就，设立激励机制，以鼓励员工积极工作，提升企业的整体业绩。
企管科工作职责
企管科工作职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、（1）公司通用的基本制度由企管科组织统一编写。
（2）各部门自行起草的制度报企管科统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、负责公司员工考勤工作，根据考勤情编制员工工资表。
四、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管科进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
五、公司级数据的收集、分析和使用1、根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
六、提出组织机构设立和调整的建议、方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
七、综合管理1、对经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。
企管科工作标准
企业管理科岗位职责与标准岗位名称：科长1.岗位职责1.1 在厂长或分管厂长的领导下，负责本部门的业务、行政及思想政治工作。
2.工作内容与要求2.1 组织建立企业经济责任制、岗位责任制，并检查考核执行情况提出奖惩意见；2.2 组织制定年度方针、目标并组织检查考核工作，组织拟定管理制度、工作标准、管理办法，并协调和检查规章制度的贯彻落实；2.3 负责企业中长期发展规划、年度生产经营计划的研究制定工作；2.4 参与或组织企业深化改革的调研、方案的拟定和对方案实施的综合协调工作；2.5 负责企业统计、考核、招标管理、计算机管理、计量管理、法制合同管理、标准化管理和制度建设等工作；2.6 组织贯彻上级主管部门有关加强企业管理工作的规划、措施和调研工作；2.7 完成党委、厂部临时交办的工作任务。
岗位名称：副科长(兼考核办主任)1.岗位职责1.1 协助科长工作，负责分管工作的落实工作。
2.工作内容与要求2.1 组织建立企业经济责任制、岗位责任制，并检查考核执行情况提出奖惩意见；2.2 组织制定年度方针、目标并组织检查考核工作，组织拟定管理制度、工作标准、管理办法，并协调和检查规章制度的贯彻落实；2.3 负责企业中长期发展规划、年度生产经营计划的研究制定工作；2.4 参与或组织企业深化改革的调研、方案的拟定和对方案实施的综合协调工作；2.5 负责企业统计、考核、招标管理、计算机管理、计量管理、法制合同管理、标准化管理和制度建设等工作；2.6 组织贯彻上级主管部门有关加强企业管理工作的规划、措施和调研工作；2.7 完成党委、厂部临时交办的工作任务。
岗位名称：综合计划统计员1.岗位职责1.1 负责编制企业年度生产经营综合计划和企业中长期发展计划；1.2 负责了解计划实施情况，负责计划的变动、修改工作，负责计划的实施和监督检查工作；1.3 负责企业的综合统计管理、统计调查、统计分析、统计预测、统计信息管理和监督工作，并及时提供综合统计分析报告；1.4 负责搜集、整理、汇总和编制综合统计表，建立统计台帐，负责各种统计资料的呈报以及保管工作；1.5 负责拟订统计制度，厂内统计指标及计算方法；监督检查车间、部门各种统计原始资料、报表、台帐的完善情况；并对车间、部门的统计人员进行业务指导；1.6 完成领导交办的临时性工作任务。
企管科内部岗位职责
企管科内部岗位职责企管科内部岗位职责企管科岗位设置及职责权限1.企管科岗位设置科长、副科长、考核员、工资造表员、统计员、2企管科岗位职责2.1科长主要职责2.1.1对管理部长负责，全面行使管理部长授予的权力。
2.1.2在管理部长的领导下，按照《企管科工作基本责权》履行职责，负责企管科的全面管理工作。
2.1.3根据总经理的指示精神，制定企业发展规划，制定或完善企业管理制度。
2.1.4在总经理的指导下，制定企业工资方案，组织实施和组织考核。
2.1.5检查、督导下属工作，考核下属工作绩效。
2.1.6按时完成上级交办的其他工作任务。
2.2副科长主要职责2.2.1在科长的直接领导下，协助科长管理企管科日常工作。
2.2.2监督或检查公司制度，工资考核及奖金分配，各部门的考勤，对外报表等落实情况。
2.2.3认真接待、受理员工反映的问题，并及时向科长反馈情况。
2.2.4按时完成指标考核后的核算工资及奖罚兑现工作。
2.2.5认真审核各单位工资放配方案。
2.2.6按时完成处长交办的具体工作。
2.3工资考核员主要职责2.3.1负责各分厂指标、产量的汇总，根据工资方案分配各分厂的应发工资。
2.3.2负责公司绩效考核的汇总与考核情况，根据工资方案制定后勤各部门应发工资情况。
2.3.3按时完成科长交办的其他工作任务。
2.4工资造表员主要职责2.4.1根据工资考核员给的各分厂造表情况给各分厂下达造表依据。
2.4.2根据考勤员提供数据填写后勤各单位实际考勤天数。
2.4.3根据工资考核员给的考核数据造后勤各单位工资表。
2.4.4审核各单位工资表数据。
2.4.5按时完成科长交办的其他工作任务。
2.5统计报表员主要职责2.5.1在科长的直接领导下，按时完成企业上报的各种数据工作。
2.5.2负责公司对外统计报表及协调能源报表等有关工作。
2.5.3严格执行统计报表签字程序，对上报的各种数据负责。
2.5.4监督各单位填报数据的真实性。
2.5.5按时完成科长交办的其他工作任务。
企管岗位职责
和趋势； 3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最
大化、成本最低化、效益最大化； 4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的
善 1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作
性、协调统一性； 2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理
办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。 五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作 1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则； 2、组织制定月度、季度、年度各项指标； 3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。每月
部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制； 3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定； 4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方
面），以提高并发挥员工的能力。 四、后勤管理工作 1、负责对厂区安保工作的管理与监督； 2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理
直接上级：总经理 直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职： 负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综 合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行 公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、 负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系； 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改 进企业管理方式； 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、 负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪 要； 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5) 组织公司资质维护、管理和提升； 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工 作； 7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和 管理； 8) 行政费用的预算与控制。 三、 负责公司人力资源体系建设 1) 负责制订人力资源战略规划； 2) 对公司重大人事问题向公司决策层提供专业性意见； 3) 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案； 4) 制定人力资源管理制度，并督促实施，定期督查； 5) 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。 四、 负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 1) 负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动； 2) 代表公司与外界有关部门和机构联络，保持良好合作关系； 3) 负责公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念； 4) 举办各种活动，促进员工凝聚力。 五、 接洽与协调公司法务相关工作 1) 负责组织接洽法律顾问事宜；
煤矿企管科是干什么的？
煤矿企管科是干什么的？看看以下企管科职责范围及岗位职责内容是否对你有所帮助。
一、企管科职责范围1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买；2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收；4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；8.负责编制和下达本矿生产经营计划；9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。
二、科长岗位职责1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；8、完成领导交办的其他工作任务。
三、副科长岗位职责1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；四、基建副科长岗位职责1、认真贯彻基建有关政策、规定、条例和基建程序，做好基本建设工程管理工作；2、负责本矿外委土建工程招议标组织和合同的签定，组织并参与竣工验收；3、按矿长委托对外签订外委设计合同和外委施工合同，负责审查合同条文，严禁计划外施工、无合同施工和无证施工；4、负责组织土建工程的预算和工程验收结算；5、负责工业官场内外委工程施工现场的日常监督管理；6、按矿长委托会同有关人员批准外围工程的质量验收合格证，严格把关，一丝不苟，坚持原则、按章办事、不徇私情；7、定期向矿长、经营副矿长汇报工作，包括施工准备情况、开工施工情况、材料消耗供应情况、工程质量情况等；8、负责管好施工现场；9、经常深入现场，了解工程进度和工程质量，现场解决有关问题；10、完成矿领导交办的其它工作。
企业管理领导小组工作细则
企业管理领导小组工作细则为保证责任目标考核小组圆满、高效地开展工作，增强考核工作的透明度和严肃性，依据责任目标考核细则和公司各项管理制度及各项规定。
制定本工作细则。
一、职责与权限1、企业管理领导小组是公司以人为本实施科学化、民主化、正规化管理，提高各部门工作绩效，实现企业目标的重要管理机构。
考核小组按照各部门考核细则实施考核，是促进各部门落实责任，增强团队精神、齐心协力、努力工作的重要举措；2、企业管理领导小组在经理领导下，独立开展工作，对公司各部门的工作行使监督权、考核权和限令整改权；3、企业管理领导小组应本着公平、公开、公正、实事求是和为领导职工高度负责的原则，对公司各部门工作绩效进行监督考核；4、企业管理领导小组的考核结果应以书面方式向公司领导汇报，并按照厂务公开原则向职工进行公示，以保证考核工作的透明度。
二、考核的范围内容和考核办法1、对公司重大事项进行考核、监督、审计。
2、考核范围：营运车队、出租车队、修理厂、加油站、广告公司年度各项责任目标分解、运作、落实情况。
(1)修理厂维修、保养计划工时等有关业务考核制定执行完成情况；(2)有独立核算的部门、对财务审计制度的执行情况；(3)公司各部门、科室对公司下达的文件、规定、通知、资料、政令的管控、学习、执行情况；(4)公司各部门、科室劳动纪律执行情况；(5)制订民主评议中层干部制度，中层干部考核内容以德能勤绩廉为主；(6)公司临时交办的工作的执行和完成情况。
3、考核办法：考核采取月考核、季度考核、年度考核、抽查考核的办法，每月对营运车队不固定次数考核，考核时间、地点由企管小组研究确定。
每月上旬对修理厂、出租车队、广告公司、加油站考核1次，每季度末对有独立核算的部门科室进行财务审计，对各部门科室的年度考核时间为每年元月15日。
考核采取现场检查、查阅资料、职工座谈的方式进行，随时听取职工的意见，落实后信息及时反馈给职工。
4、考核公示：月、季度考核结果公示时间为每次考核后3日内，年度考核结果公示时间为下一年元月中旬。
企管部职责
企管部工作职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
⑴公司通用的基本制度由企管部组织统一编写。
⑵各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。
2、拟制公司质量方针、质量目标，作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向；组织编制公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件。
3、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
4、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
5、经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。
6、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
7、协助管理者代表组织管理评审工作。
8、负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。
9、根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证。
五、公司级数据的收集、分析和使用1、根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
企管部职责核心内容
企管部职责核心内容
企管部门的职责是确保企业的运营和管理顺利进行。
以下是企管部门的核心职责内容：
1. 战略规划和执行：企管部门负责制定和执行企业的长期战略计划。
他们分析市场趋势、竞争对手和行业发展，以帮助企业制定战略目标，并确保实施过程中的顺利进行。
2. 组织管理：企管部门负责组织企业的内部管理结构。
他们确保各部门协调合作，协助制定和实施工作流程和程序。
他们还负责管理人员和员工，并提供培训和发展计划。
3. 绩效管理：企管部门负责制定和实施绩效管理制度。
他们设定绩效指标，并评估员工的绩效表现。
通过绩效管理，他们能够识别并解决问题，改进工作流程，并激励员工实现更好的成绩。
4. 风险管理：企管部门负责管理企业内外的风险。
他们分析潜在风险，并制定风险管理策略和对策。
他们还负责监测和评估风险的变化，并采取必要的预防和控制措施。
5. 资源管理：企管部门负责管理企业的资源。
他们确保有效地利用人力、财务和技术资源，以实现企业目标。
他们还负责预算规划和控制，以确保资源的合理分配和使用。
总之，企管部门在企业中发挥着至关重要的作用。
他们的职责涵盖了战略规划和执行、组织管理、绩效管理、风险管理以及资源管理。
通过有效履行这些职责，企管部门能够促进企业的持续发展和成功。
企管部工作标准(范例)
企管部经理工作原则０９０１１范畴本原则规定了企管部经理旳职责、资格规定、工作内容与规定、检查与考核。
本原则合用于企管部经理。
２职责２.１领导关系２.１.１受公司主管副总经理领导。
２.１.２接受上级主管部门旳业务指引。
２.１.３全面领导本部门工作。
２.１.３指引公司所属各二级厂（公司）开展公司管理各项工作。
２.２权限２.２.１有权宣传、贯彻、实行国家颁布旳各项法律、法规，贯彻实行公司制定旳方针政策及发展规划。
２.２.２有权组织制定、实行公司公司管理方案。
２.２.３有权组织公司管理工作旳检查、评比。
２.２.４有权提出并组织制定公司公司管理规章制度和公司改革方案。
２.２.５有权总结推广公司管理工作先进经验。
２.２.６有权全面履行现代公司管理制度旳实行。
２.２.７有权全面领导和协调综合管理主管、经济责任制、目旳成本管理、原则化、质量管理、综合计划与记录、公司形象岗位工作。
２.３互相关系２.３.１向主管副总经理提交本部门工作计划，定期向主管副总经理报告工作。
２.３.２向公司所属各二级厂（公司）下达、贯彻公司管理各项工作。
２.３.３向本部门各管理岗位布置、贯彻有关工作。
２.３.４接受主管副总经理布置旳各项工作。
２.３.５接受公司所属各二级厂（公司）企管部门提交旳工作计划及请示报告。
２.３.６接受各部门提供旳生产、经营信息。
３岗位人员资格规定３.１大学以上文化限度、中级以上专业技术职务。
３.２对旳理解、掌握、运用国家有关法律法规和方针政策。
３.３具有较强旳综合分析、判断和决策能力。
３.４具有较高旳文字和语言体现能力，组织协调能力。
４工作内容与规定４.１负责组织公司企管工作规划和年度计划旳制定。
４.２负责组织ＧＢ／Ｔ19001—、ＧＢ／Ｔ24001—1996、ＧＢ／Ｔ28001—、《公司原则体系》系列原则旳宣贯及体系认证、体系运营协调工作。
４.３负责组织开展公司目旳成本管理，并贯彻、检查工作状况。
４.４负责组织对公司所属各二级厂（公司）经济责任制旳制定、检查、考核。
物业企管部岗位职责
物业企管部岗位职责
- 负责物业项目的运营管理工作，包括但不限于设施设备维护、保洁卫生、安全防范等工作；
- 负责制定和执行物业项目的管理制度和规章制度，确保项目
运营的顺利进行；
- 负责协调物业项目内部各部门的工作，统筹资源，提高工作
效率；
- 负责与业主、租户等相关方进行沟通协调工作，解决相关问
题和投诉；
- 负责编制和管理物业项目的预算，控制费用开支，以及监督
相关财务工作；
- 负责对物业项目的市场推广工作，吸引更多的租户和业主入驻；
- 负责监督和评估物业项目的工作绩效，提出改进建议，不断
提升服务水平。
企管主管的基本职责
企管主管的基本职责
1. 制定和执行企业的战略和目标：企管主管需要参与制定企业的长期战略，并确保战略的顺利实施。
他们还应该制定目标和指标，追踪和评估企业的绩效。
2. 协调和管理各部门：企管主管需要协调不同部门之间的工作，确保各个部门紧密合作，实现企业目标。
他们需要与部门经理合作，解决问题和协调资源。
3. 管理和领导团队：企管主管需要招聘、培训和管理团队成员。
他们需要激励和指导员工，确保团队的高效运作和员工的个人发展。
4. 监督和评估业务运营：企管主管需要监督和评估企业的业务运营，包括生产、销售、财务等方面。
他们需要分析业务数据，发现问题并提出解决方案。
5. 建立和维护与外部合作伙伴的关系：企管主管需要与供应商、客户、合作伙伴等外部利益相关方建立良好的合作关系。
他们需要处理外部合作伙伴的问题，解决纠纷，并促进合作的发展。
6. 风险管理和决策：企管主管需要对企业的风险进行评估和管理，制定相应的风险管理策略。
他们需要做出重要的决策，包括投资、合并收购等方面的决策。
7. 监督和确保合规性：企管主管需要确保企业的运营符合法律法规和行业标准。
他们需要制定并实施相应的内部控制和合规程序，监督内部员工的行为。
总而言之，企管主管是企业高层管理者，负责制定和执行企业的战略，管理和领导团队，监督业务运营，并与外部合作伙伴建立关系，以实现企业的长期发展目标。
企业管理工作制度
企业管理工作制度
一、工作时间
1. 上班时间为每周一至周五，上午8:30至下午5:30，中午休息1小时。
2. 周末为休息时间，但在特殊情况下可能需要员工加班，需提前通知。
二、考勤管理
1. 员工需按时按点打卡，迟到、早退将视为违规行为。
2. 请假需提前向直属主管提交申请，经批准后方可请假。
3. 请假期间需妥善安排工作，并确保工作的顺利进行。
4. 未经批准的旷工、擅离职守等行为将受到相应的处罚。
三、工作任务
1. 所有员工需按照分配的工作任务进行执行，确保任务按时完成。
2. 如遇特殊情况无法按时完成任务，应提前向上级主管汇报并
寻求解决方案。
四、工作纪律
1. 员工应保持良好的工作秩序和纪律，不得擅自离开工作岗位。
2. 员工在办公室内应保持安静，不得影响其他人的工作。
3. 公司禁止在工作时间内进行个人事务、上网娱乐等行为。
五、工作沟通
1. 员工之间应保持良好的沟通和协作，及时共享工作信息。
2. 重要事项和决策应及时向上级主管汇报。
六、保密条款
1. 员工需对公司的商业机密和客户信息保密。
2. 离职后，员工应立即归还公司的资料和文件，并删除与公司
相关的电子数据。
以上为企业管理工作制度的主要内容，请员工严格遵守。
如有违反，将受到相应的处罚。
标准化工作条例
标准化工作条例本标准根据《中华人民共和国标准化实施条例》和国家技术监督局颁布的《企业标准化管理办法》而制定，旨在指导全公司的标准化工作。
1、总则1.1、企业标准化是公司科学管理的重要基础，为进一步稳定和提高产品质量，改善经营管理，促进安全生产，保护环境，提高经济效益；使公司逐步实现现代化管理，成为和谐式公司山、绿色环保型公司山，使公司做强做大，特制定本条例。
1.2、我公司企业标准化的任务是：在总经理的领导和组织下，执行国家有关标准化的法律、法规、实施国家标准、行业标准和地方标准；结合我公司管理实际，制定企业标准，组织实施企业标准并对标准的实施进行监督，使全公司的生产和经营达到高质量、高效率、低能耗、低污染、低成本的目的。
1.3、标准化工作贯穿于公司生产、技术、经营管理等各方面，关联全公司各单位、处室、部门，全公司员工必须密切合作，积极推行标准化管理，搞好标准化工作。
1.4、企业标准化是对公司范围内需要协调，统一的技术要求，管理要求和工作要求所制定的标准。
各项标准是公司组织生产、经营活动的依据。
1.5、标准化工作，须纳入公司的发展规划和计划。
2、标准化工作机构、人员及职权2.1、标准化工作的领导机构是公司生产经营管理委员会（以下简称委员会），企管部部长具体负责标准化工作，具体业务由一名副部长负责；各专业主管部门负责本专业标准化的制定、修改和完善。
委员会在例会中要将标准化工作纳入议事议程。
2.2、标准化工作常设办事机构为贯标办公室，指定一定数量的兼职标准化工作人员。
2.3、各基层单位和职能部室，要设立兼职标准化员，形成全企业标准化管理网。
2.4、标准化专、兼工作人员，除具备相应的文化知识水平外，还应具有一定的政策水平和组织能力，有较丰富的专业知识，熟悉生产、业务和管理，有一定表达能力和文字水平。
应保持标准化工作人员的相对稳定。
2.5、标准化工作机构的任务：a、贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律法规、编制本企业标准化工作计划。
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企管科科长岗位标准
一、责任范围
1、组织成本核算及管控工作，协助公司领导搞好成本目标管理。
2、对全框的工程质量、原煤质量进行监管。
3、负责安全质量标准化的达标验收工作。
4、负责全矿工程验收和结算工作。
二、上岗要求
1、熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程, 掌握井下标准化检查基本知识。
2、具有组织管理的能力，有较强的综合管理能力和业务能力。
3、具有发现问题、处理问题的能力，能为领导决策提供合理化建议。
4、熟悉全矿工艺技术、企业管理、质量标准化等方面的基本知识。
三、岗位标准
1、组织建立、完善企业管理各种管理制度，负责抓好全矿工程质量标准化和原煤质量。
2、对全矿的长远规划、年度和季度生产计划、生产统计、工程管理工作负责。
对本科实施行政管理，对全科各项业务工作负责。
3、负责检查计划、统计及其它职责范围内管理工作的完成情况。
4、负责全矿各单位的原煤质量、工程质量进行验收及考核。
一、责任范围：
1、协助科长对全矿的工程质量、原煤质量进行监管，负责安全质量标准化的达标验收工作。
2、负责全矿各种材料的质量检验工作。
3、负责全矿全面质量管理的日常工作。
二、上岗要求：
1、具有较强的管理专业知识和组织领导能力。
2、熟悉全矿的生产工艺技术、企业管理等方面知识。
3、熟悉质量标准化各专业标准。
4、熟悉各种材料的验收质量标准。
三、岗位标准：
1、严把工程质量关、不徇私情。
2、跟班盯守重点工作。
如：工作面收尾、初采，确保重点工作质量达标。
3、对工作面的材料浪费和损坏情况进行监督检查。
4、保证原材料达标，对原煤取样检验监督到位。
一、责任范围：
1、负责按照经济核算原则，拟定本矿成本核算与管理的具体办法与建议。
2、负责提供书面的成本预测与实际完成情况的分析。
3、负责设置登记成本方面的统计台帐。
二、上岗要求：
1、有较强的专业知识和独立的工作能力。
2、熟悉有关企业成本管理与核算规定。
3、熟悉矿山成本管理与核算情况，了解单位生产工艺流程。
三、岗位标准：
1、制定成本核算实施办法，配合有关部门制定材料消耗定额，要使定额先进合理，随着生产技术条件的改变，及时加以修订，促使材料消耗定额先进合理。
2、加强成本管理的基础工作，积极会同有关部门，建立、建全原始记录，定额管理和计量检验等制度，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。
3、编制成本费用报表，进行成本、费用的分析和考核，根据帐薄记录，成本计划和上年的成本、费用等有关资料，按照规定编制各种成本、费用报表，并分析成本、费用计划的执行情况和升降的原因，提出降低成本、费用的途径和加强成本管理的建议。
一、责任范围：
1、对全矿的数据统计管理工作负责。
2、同时负责其它职责范围内管理工作的完成情况。
3、确保各类数据统计准确无误。
二、上岗要求：
1、熟悉有关统计工作的方针、政策、法规及规定。
2、熟悉全矿工艺技术、生产建设、统计管理等方面的基本情况。
三、岗位标准：
1、认真贯彻执行《统计法》和保密工作制度；负责综合统计和采掘工程统计工作。
2、编制全矿采掘综合统计月报和其它专业性统计报表
3、负责全矿统计业务的检查和指导工作。
搞好统计分析工作，做好统计资料的建档和归档工作。
工程质量验收员工作标准
一、使用范围
本工种负责矿井整个工程质量的监督检查以及矿井各项的检查工作。
二、上岗要求
1、必须熟知《煤矿作业规程》，以及煤矿煤矿采、掘、机、运、通各专业安全质量标准化标准。
2、熟悉矿井巷道布置，了解作业环境及作业地点的工程质量要求和工程程序。
三、岗位标准
1、熟悉矿井施工地点的安全规程和作业规程及工程质量要求。
2、熟悉各专业安全质量标准化验收标准。
3、认真负责、不徇私情、严把工程质量关。
4、对重点工程、特殊条件下的工程，现场跟踪监管。
5、跟班盯守重点工作。
如：工作面收尾、初采，对工作面的材料浪费和损坏情况进行监督。
企管科监磅员岗位标准
一、职责范围：
1、在企管科长领导下负责原煤的销售、计量进行监督。
2、按时上报销售统计资料，并确保统计数据准确无误，
3、掌握原煤生产，销售、库存情况，监督原煤取样化验合理性。
二、上岗要求：
1、熟悉有关计量工作的方针、政策及规定。
2、熟悉全矿销售流程及销售管理方面的有关规定。
3、对销售报表建立台帐，搞好统计工作。
三、岗位标准：
1、认真执行矿有关规章制度，按时上下班，不空岗。
2、详细询问每天的生产、销售及库存情况，监督销售过程中的计量工作，不徇私情。
3、统计报表清晰、无误，及时准确掌握销售计划的完成情况。
4、按时完成领导交办的其它工作。