企管部经理工作职责

企管经理的岗位职责(31篇)

企管经理的岗位职责（31篇）企管经理的岗位职责（精选31篇）企管经理的岗位职责篇11、建立健全公司数据信息统计体系。

2、拟写公司月度/季度运营分析报告及专项报告。

3、优化公司组织绩效考核体系。

4、制定或修订公司经营性资源管理的政策及方案等。

5、牵头组织各城市公司、招商设施运营经营性资源情况的核实工作。

6、参与经营性资源合作厂商的考察、认证，参与经营性资源招租的.评审。

7、根据集团招采平台及上级单位要求，修订公司采购与合同管理相关制度。

8、指导或协同各单位进行上线操作。

9、统筹推进公司战略性采购工作。

企管经理的岗位职责篇21、建立健全考核体系，制定考核方案和考核细则，依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的'工作目标、计划执行情况进行考核。

2、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行、跟踪验证。

3、梳理公司各业务模块的工作流程，组织编写工作流程文件，维护和完善公司工作流程系统，保证各流程可操作性、协调统一性。

4、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。

企管经理的岗位职责篇31、负责持续建设和优化集团的`管理体系，包括制度、流程等，并组织实施。

2、负责集团组织体系建设与修订，包括组织架构、部门职能与架构、人员编制、岗位职责。

3、组织编制全集团年度经营目标及经营计划，组织分解，并跟进落实。

4、负责组织集团各部门进行月度计划的编制、汇总。

5、负责集团目标管理与组织绩效考核工作，为目标与计划落实执行关键工作。

6、负责定期组织开展集团制度、流程诊断、执行检查、效果评估及考核工作。

企管经理的岗位职责篇41、主导公司项目的各项策划工作。

2、负责与领导层进行项目沟通，按照上级要求出具方案，为上级需求提供系统的解决方案。

3、独立完成方案编写工作，确保高质量完成。

4、参与项目成果汇报工作，并辅助推进方案的落地。

5、配合上级领导完成其他工作。

企管经理的岗位职责篇5职责:1、负责协助企管经理跟进各部门制订年度方针目标、重点/专项工作计划、月度工作计划以及检查完成情况;2、负责协助企管经理跟进制订部门业绩考核和业务激励办法并实施考核;3、负责协助企管经理跟进各部门组织机构设计、职能分配和调整;4、负责协助企管经理组织开展合理化建议管理;5、上级交办其它工作任务。

企管经理的具体岗位职责模版(2篇)

企管经理的具体岗位职责模版岗位职责：企管经理岗位描述：企管经理是企业管理部门的核心职位之一，主要负责制定和实施企业的管理政策和战略，以达到提高企业绩效和盈利能力的目标。

企管经理需要协调各部门之间的合作，管理团队，确保企业的运营顺畅和高效。

岗位职责：1. 制定企业的管理政策和战略，并确保其与企业的目标和愿景相一致。

2. 负责管理日常运营，包括人力资源的招聘、培训和离职，财务的预算和报告，以及市场营销策略的执行等。

3. 监督各部门的工作表现，并协调各部门之间的合作，确保企业的整体运营顺畅和高效。

4. 建立并维护与内外部合作伙伴的关系，包括供应商、客户以及政府机构等。

5. 管理团队，包括设定目标、指导员工，提供反馈和激励，以及解决问题和冲突等。

6. 分析市场和竞争对手的动态，并调整企业的战略和行动计划，以应对市场的变化。

7. 确保企业的经营活动符合法律和道德要求，维护企业的声誉和形象。

8. 跟踪和评估企业的绩效和盈利能力，并提出改进措施。

9. 参与制定和执行企业的可持续发展战略，包括环境保护、社会责任和员工福利等方面。

任职要求：1. 本科及以上学历，管理学、工商管理或相关专业毕业。

2. 具备相关行业或职位的工作经验，熟悉企业管理的相关知识和实践。

3. 具备优秀的领导和管理能力，能够有效地激励和指导团队。

4. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与内外部合作伙伴合作。

5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速应对和解决各种挑战和困难。

6. 具备良好的组织和计划能力，能够高效地管理和执行多项任务。

7. 具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。

8. 具备良好的商业敏感度和市场前瞻性，能够抓住商机和市场机会。

9. 具备较强的责任心和敬业精神，能够承担压力和适应快节奏的工作环境。

10. 具备良好的英语沟通能力，能够与全球合作伙伴进行有效的交流。

以上是企管经理的具体岗位职责模板，希望对您有所帮助。

企业管理部的设置介绍

(一)企业管理部工作职责:1、计划管理:(1)结合各经营实体的具体情况，在分管副总裁的领导下，组织各经营实体对采购、产能、销售额、成本控制、盈利能力、人力资源及财务等情况进行综合分析，拟定明确的、可量化的经营计划，经营计划要包括销售、生产、采购、资金预算等方面;(2)根据集团发展战略，对经营计划进行审核，并上报集团领导审核;(3)根据集团统一要求，组织各经营实体对经营计划进行分解，将经营计划落实成月任务、周任务;(4)不定期对各经营实体的经营计划完成情况进行跟踪、督促与落实，对未能完成周任务和月任务的情况进行业绩预警，并督促经营实体上交经营情况分析及整改措施;(5)为集团绩效考核工作提供数据支持，确保经营计划的完成情况与经营实体负责人的薪酬挂钩;(6)会同采购供应部对大宗物料采购进行询价、合议;(7)督导集团成本控制工作，依据财务资产部所提供数据及分析，结合经营实体具体情况，提出成本控制目标，并督导经营实体执2、印章管理:(1)公章、合同章、法人章由企业管理部统一保管;(2)制订印章使用管理流程，明确宙批权限，企业管理部对所有印章的使用、外出进行严格把关。

3、文件档案管理:(1)负责集团文件的起草、编号及统一发放;(2)制订档案管理制度，对集团所有档案的收集归档、借阅与复印、销毁等工作进行规范;(3)不定期对各经营单位的档案进行整理、归档。

4、合同管理:(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(2)拟定合同评审流程和要求;(3)对合同的保存与使用进行日常管理。

5、车辆管理:(1)制订车辆管理制度，规范车辆使用、维修、保养、年审等工作流程;(2)统计车辆运行数据，分析车辆运行质量;(3)督促司机爱护车辆、安全驾驶、文明驾驶。

6、食堂管理:(1)制订食堂管理制度，规范食堂采购流程，在保证成本控制的基础上，提高食堂菜品的种类和质量;(2)每月对食堂收支情况进行统计汇总;(3)保证食堂饮食卫生和环境卫生。

企管经理职责内容

企管经理职责内容
企业管理经理的职责通常包括以下内容：
1. 制定公司的战略规划和目标，确保公司的长期发展和盈利能力。

2. 管理和指导公司的各个部门，协调各个部门之间的合作和沟通。

3. 确保公司的运营效率，通过合理的资源配置和流程优化，提高生产效率和降低成本。

4. 管理和培养公司的员工，制定人力资源策略和培训计划，确保员工能够达到公司的要求。

5. 管理公司的财务状况，制定预算和财务计划，监控公司的收入和支出。

6. 分析市场变化和竞争对手动态，制定市场营销策略，推动公司产品的销售和市场份额的增加。

7. 确保公司的合规性，遵守相关法规和政策，维护公司的声誉和利益。

8. 参与重大决策的制定，对公司进行风险评估和业务分析，提出具有战略性的建议。

9. 与公司的股东和投资者保持沟通，提供公司的财务和运营报告。

10. 代表公司参与行业的相关活动和会议，建立行业关系，提升公司的影响力和知名度。

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企管经理的具体岗位职责

企管经理的具体岗位职责
主要包括以下几个方面：
1. 战略规划：制定企业的长期战略计划，包括市场拓展、产品研发、人才培养等方面的规划，并监督执行。

2. 组织管理：负责企业的组织架构设计和管理，包括部门划分、岗位设置、工作流程等，协调各部门的工作，确保协同合作。

3. 人力资源管理：负责招聘、培训、绩效评估、员工福利待遇等人力资源管理工作，建立并维护一个高效、积极的团队。

4. 绩效管理：制定并实施企业的绩效评估体系，包括目标设定、绩效测评、激励措施等，以促进员工的工作积极性和团队的整体绩效。

5. 财务管理：负责企业的财务预算和资金管理，合理使用和分配资金资源，确保企业的财务稳定和盈利能力。

6. 市场营销：制定并执行市场推广策略，分析市场需求、竞争对手情况，为产品或服务定价，提升品牌知名度和市场份额。

7. 风险管理：识别和评估企业可能面临的风险，并采取相应措施进行风险防控，确保企业的经营安全和可持续发展。

8. 决策与分析：根据市场环境和内外部数据，进行数据分析和决策，制定相应的策略和措施，提高企业的竞争力和效益。

总之，企管经理是企业管理层的核心角色，负责协调各方面资源，制定和实施长远规划，管理和提升企业整体绩效，确保企业的持续发展。

企管部工作职责

企管部工作职责
企管部的工作职责可以包括以下几个方面：
1. 制定和执行企业的战略规划：企管部负责制定企业的长期发展战略和目标，并制定相应的实施计划和策略，以确保企业的可持续发展。

2. 组织和协调部门间的合作与沟通：企管部负责组织和协调各部门之间的合作与沟通，确保各部门的工作协调一致，共同推动企业的目标实现。

3. 监督和评估企业绩效：企管部负责监督和评估企业的绩效，包括财务绩效、运营绩效和市场绩效等，及时发现问题并提出相应的改进措施。

4. 管理企业的风险：企管部负责管理企业面临的各种风险，包括市场风险、政策风险、法律风险等，制定相应的风险管理策略和措施，降低风险对企业的影响。

5. 开展市场调研和竞争分析：企管部负责开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，为企业的产品和服务开发提供参考依据，并提出相应的市场推广策略。

6. 管理企业的人力资源：企管部负责企业的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等，确保企业有足够的合格人力资源支持业务的运营。

以上仅是企管部的一些主要工作职责，具体职责的安排可能会根据企业的具体情况有所差异。

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行政企管部工作职责[优秀范文5篇]

行政企管部工作职责[优秀范文5篇]第一篇：行政企管部工作职责行政企管部工作职责行政企管部是本公司行政事务综合归口管理部门，在公司总经理的直接领导下，全面负责全公司的行政事务、人力资源、基础设施、采购和综合档案的管理，其职责是向公司总经理负责；一、行政事务1.文件管理负责外来文件的收发，所有外来文件一律报请总经理或分管副总经理阅读批示，按批示要求进行复印或配发公司文件、分发各副总经理、总工程师和各部门组织宣贯；负责公司内部文件的归口管理，公司文件由总经理室或委托人负责起草，总经理审核批准，本部门负责印发；部门文件由发文部门负责起草、部门经理审核、报请总经理或分管副总经理审批认可后，本部门打字复印（发文部门负责校对）交部门发文；所有文件的收发，按照公司《综合档案管理办法》执行，做好文件的收发记录和传阅和批示签字，并保存文件原件和阅文签字及公司内部文件底稿，经整理后，按规定及要求移交档案室；2.行政事务负责政府部门对本公司例行公务的接待；负责往来单位的沟通与交流；负责公司董事会、监事会执行公务活动的服务；负责公司司务会议、部门经理会议、各种专题会议和全体员工大会的召集组织和会议记录、纪要整理和编发；负责公司社会活动的策划与实施，协助营销售楼部广告营销活动的筹备；负责公司内部各种活动的策划与组织；负责公司作息时间和节日工作及法定假日放假的通知与安排；负责公司财产管理和日常事务性的工作。

二、人力资源1.负责专业技术人才、管理人员和普通员工的引进、招聘和应聘、续聘与解聘，签订应聘和续聘合同，办理解聘手续；2.负责工程施工分承包方、劳务供方的调查、评价，报总经理批准后，建立合格供方名录，定期考评，保持合格（供方名录的符合性和有效性；3.负责建立人事档案，对在职受聘员工进行考核；4.负责员工的考勤考核，按月记录和考核员工的出进状况，提供员工工资计发和奖罚的依据；三、基础设施1.负责公司办公、生活、生产用房及配套设施的综合管理；2.负责公司办公、生活、生产及劳动保护用品、电器办公设备的归口管理；3.负责公司员工交通工具的配备与调度、维修管理；4.负责公司通讯设施的配置与管理；5.负责或协助各部门专业性工具书籍的购置和报刊杂志订阅的归口管理；四、采购信息1.负责调查、评价工程物资供应商，建立合格供方录，报总经理确认批准后，交工程管理部实施；2.负责工程发包合同条款中所明确的各种建筑原材料、构配件、半成品、成品和工程设备等物资市场价格的调查、收集、统计，报总经理或分管副总经理批准确认价格，交工程管理部实施，实行定期发布、跟踪管理。

公司企管部岗位职责

公司企管部岗位职责
1. 企管部要负责公司制度的制定呀！就像一个优秀的裁缝，为公司量身定制合适的“制度服装”。

比如制定考勤制度，让大家都能按时上班，保持良好的工作节奏。

2. 还要对各部门进行监督呢！这可好比是赛场上的裁判，得保证比赛公平公正呀！像监督项目进度，确保一切都按计划进行。

3. 企管部得协调各部门之间的关系呀，那就是公司里的“和事佬”嘛！当销售部和生产部有矛盾了，企管部就得赶紧去调解，让大家齐心协力。

4. 人员招聘也是企管部的事儿呢！这不就是为公司挑选“千里马”的伯乐嘛！通过各种渠道找到合适的人才，为公司注入新鲜血液。

5. 绩效评估也归企管部管哦！这就像是给员工们打分的老师，得公平公正地评价大家的工作表现。

比如根据工作成果来评判员工是否优秀。

6. 企管部要组织各种培训呀！这就像给员工“充电”的充电器，让大家不断提升能力。

像组织技能培训，让员工变得更厉害。

7. 对公司的战略规划也有参与呢！这可不是一般人能做的，就像将军规划作战方案一样。

比如制定未来的发展方向，引领公司前进。

8. 企业文化的建设也少不了企管部呀！这就如同是塑造公司灵魂的工程师呀！推动各种文化活动，让公司更有凝聚力。

9. 企管部还得处理各种文件和资料呢！这就像是公司的“资料员”，把一切都整理得井井有条。

比如整理合同文件。

10. 还要为领导提供决策支持呢！那就是领导的“智囊团”呀！通过分析数据和情况，为领导出谋划策。

我的观点结论：公司企管部的岗位职责真的太重要啦，涉及到公司的方方面面，就像一个全能的大管家，默默为公司的良好运转付出努力呀！。

企管部岗位职责

企管部经理1）全面主持企管部工作，带领本部门人员完成各项工作任务，向上对总经理负责。

2）负责公司中层以上管理人员的绩效考核及评议，监管各部门客观公平、公正的实施逐级考核。

3）负责公司ISO9001质量管理体系文件的改进和可持续发展，确保质量体系有效运行。

4）负责公司的整体策划，分析市场动态，制定公司工作规划和宣传计划，实施吉华品牌战略。

5）负责人力资源的开发，对公司组织架构和员工编制的合理配置和控制，提出建设性意见，为总经理当好参谋。

6）负责人事、劳资、质检、员工保险福利，抓好各级人员的培训工作。

7）根据公司ISO9001质量管理体系旅游饭店行业标准，严格要求属下加强质检力度，针对发现的问题，及时制定有关规章制度，全面提高公司内部管理和服务质量。

8）负责加强部门内部管理，制定各项规章管理制度，制定并组织实施部门员工培训计划。

9）加强企业文化建设，负责《吉华风采》及板报的采编工作。

10）按时完成领导交办的其他工作。

内勤：1）全面负责部门内部各岗位沟通协调工作，对企管部经理负责。

2）负责组织部门内部会议，做好会议记录并打印下发有关人员。

3）按照工作进度制定周、日工作计划，并督促计划落实情况。

4）负责内部文件、函、资料的打印、收发、催办、归档工作，负责整理本部门档案。

5）负责接听电话，做好留言记录，并做好上传下达工作。

6）负责本部门工作人员的考勤、班次记录。

7）负责整理、打印“质检日报”并下发各部门。

8）负责整理、打印每月“质检月报”并下发各部门。

9）负责整理、汇总每月违纪罚单并转交计划财务部。

10）负责新入职员工的岗前培训，及在岗员工的旅游饭店英语培训工作。

11）负责本部门工作区域卫生清理和办公用品汇总、申购及发放并做好节支工作。

12）完成部门领导交办的其他工作。

人事培训主管1）全面负责公司人事及培训工作，向上对企管部经理负责。

2）掌握人员动态，合理安排用工，采取相应措施使人员变动率保持正常。

3）负责员工的招聘、解聘、调动、离岗等人事管理工作。

企管主管的岗位职责（5篇）

企管主管的岗位职责岗位职责：一、计划管理1、负责组织编制所在二级组织年度、月度工作计划、一二级节点计划和总控计划，报总经理审批后上报公司;2、跟踪部门计划的制定与实施情况;3、检查部门计划实施状况，并及时反馈计划执行信息;4、协助部门完成部门工作总结二、流程管理1、检查和监督项目公司业务流程管理体系执行情况，组织解决重大流程问题。

2、组织开展流程的优化工作。

三、会务管理1、组织召开周例会、月例会等非经营性会议，并输出相关成果。

2、组织召开项目后评估等会议等经营性会议，并输出相关成果。

四、绩效管理1、维护、实施公司绩效管理体系。

2、组织制定各部门的年度/月度绩效计划，并实施。

3、组织绩效管理培训，为公司的绩效管理提供指导、咨询服务。

4、根据公司经营目标，培训、指导各部门制定内部绩效考核方案，并实施绩效考评。

5、汇总、处理考核结果，提出考评奖惩建议，督促各部门根据考核结果改进绩效。

6、执行公司奖惩、晋升制度，保证各项激励措施能及时、合理实施。

五、企业文化建设1、负责公司新闻撰写，参与公司重大活动的筹备及组织。

2、负责与总部企业文化组对接。

3、负责每季度公司团建活动的组织、费用申请及报销。

岗位要求：1、企业管理、人力资源管理本科及以上学历，有上市公司计划管理、制度管理、会议管理经验。

2、思路清晰、沟通能力强，有较强的团队执行力。

3、有一定的文笔基础，懂新闻编辑和大型团建活动组织经验。

企管主管的岗位职责（2）企管主管是负责管理企业经营活动，指导和监督下属员工，确保组织内各项工作的顺利进行和有效实施。

下面是企管主管的岗位职责的详细解析。

1. 策划和制定企业发展战略：企管主管负责参与制定企业的长期发展战略和目标，并将其转化为可执行的计划和工作方案。

他们要定期审查和调整战略，以应对外部环境的变化和市场的需求。

2. 监督和指导下属员工：企管主管负责管理和指导下属员工的工作，确保他们按照组织的目标和要求进行工作。

企管部经理安全生产责任范文

企管部经理安全生产责任范文尊敬的领导：企管部作为公司安全生产的管理部门，我作为企管部经理，深知自己肩负着重大的责任和使命。

我将全力以赴，履行好我的安全生产责任，确保公司的安全生产工作有序、高效地进行。

下面，我将就我个人对安全生产责任的理解进行阐述。

首先，我将始终坚持以人为本的原则，将员工的生命安全和身体健康放在首位。

在公司安全生产工作中，员工的安全是至关重要的，任何安全隐患和事故都可能对员工的生命安全和身体健康造成严重威胁。

因此，我们需要注重员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

同时，我们还需要建立健全的安全管理制度和流程，确保员工在工作中能够处于相对安全的环境中。

其次，我将加强对安全生产的监督和管理，确保各项安全措施得到有效执行。

作为企管部经理，我将积极组织、指导和监督各个岗位的安全工作，确保公司安全管理制度和流程的贯彻落实。

我将加强对现场作业的监督检查，重点关注安全隐患的排查与整改，及时解决各类安全问题，提高公司的整体安全水平。

另外，我将注重安全风险的预防和控制，做好事故预防和应急处理的工作。

安全事故往往是由于安全风险没有得到有效控制所引发的，因此，我将加强对安全风险的评估和分析，制定相应的防范措施，并确保其有效落实。

同时，我还将加强对事故应急处理的组织和指导，建立健全的安全事故应急预案，并组织人员进行相应的培训和演练，提高应急处理的能力和水平。

总之，作为企管部经理，我将承担起安全生产的重任，把员工的生命安全和身体健康放在首位，加强安全生产的监督和管理，注重安全风险的预防和控制，做好事故应急处理的工作。

我将不辜负领导的重托，全力以赴地履行我的安全生产责任，为公司的安全稳定发展贡献自己的力量。

谢谢！。

企业管理部职责

企业管理部职责企业管理部职责企业管理部职责1企业管理部经理直接上级：行政总监直接下级：人力资源主管、考核主管、稽核主管本职工作：企业筹划和内部管理岗位职责：（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；（7）负责集团月度资金计划的复核；（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；（10）负责拟订集团年度工作总结；（11）负责集团员工劳动合同的管理；（12）负责企业管理部规范化建设；（13）完成领导交办的其他工作。

人力资源主管直接上级：企业管理部经理本职工作：人力资源管理及培训岗位职责：（1）负责集团年度招聘计划的拟订与实施；（2）负责集团员工培训计划的拟订及实施；（3）负责集团员工劳动合同的拟订与签定；（4）负责集团人力资源管理制度的编制与修订，按程序报批；（5）负责集团员工意见的征集与沟通，负责合理化建议的追踪与管理；（6）负责集团员工保险的办理，按程序报批；（7）负责集团员工离职事务办理，按程序报批；（8）负责集团员工内部档案的健全与日常管理；（9）负责集团员工通讯名录的整理、公告、发放工作；（10）负责集团员工考勤管理；（11）完成领导交办的其他工作。

考核主管直接上级：企业管理部经理本职工作：制度修订、工作考核岗位职责：（1）负责集团总监级员工、子公司、分公司经理目标考核责任书的拟订及各级目标考核责任书的初审，按程序报批后执行；（2）负责集团月度工作计划的汇总，按程序审核、审定，提交生产资金计划会讨论，按程序报批后执行；（3）负责集团月度工作考核及综合考评的组织；（4）负责集团企业管理制度的修订，按程序报批；（5）负责集团员工考核结果的汇总，按程序报批后执行；（6）负责部门档案管理工作；（7）完成领导交办的其他工作。

企管部经理岗位职责说明书

公司各岗位职责说明书范例岗位名称企管部经理部门编号部门企管部直属上级副总下属部门人力资源科、行政后勤科平行部门财务部、销售部、供应链部、技术工程部、制造部、数量质量管理部一、部门定位1.做好“选、用、育、留”，实现公司人力资源最优配置，从而推动公司经营效益最大化；2.发挥服务和监督职能，为公司正常经营提供行政和后勤保障。

二、部门职能序号职能内容描述1 人力资源规划1.根据公司发展战略，拟定公司中长期及年度人力资源战略规划；2.建立招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理体系（管理制度、作业流程、执行工具、记录表单和实施方案）；3.拟定公司组织架构、职能权限、岗位设置、岗位定员、岗位分类及岗位说明书；4.拟定公司年度人力资源费用预算规划。

2 招聘与配置1.组织公司年度人力资源需求调查，审核、呈审各部门人员增补申请；2.拟定公司年度招聘计划、新建部门人员招聘计划以及具体实施方案；3.组织实施招聘活动，进行招聘总结与招聘渠道管理；4.建立和维护公司人才库；5.建立和完善人员测评体系，督导各部门设计和完善人员测评工具。

3 培训与开发1.策划、组织与实施公司培训需求调查，合理分析培训和开发需求；2.拟定公司年度培训计划、专项培训计划和相关实施方案，提报审批并组织实施；3.策划培训效果评估方式，组织实施培训效果评估；4.建立公司培训课程体系、讲师体系，并对公司培训资源进行管理；5.拟定员工梯队建设方案和关键员工职业发展规划，提报审批并组织实施。

4 绩效管理1.组织制定公司各岗位绩效达成目标及计划，提报审批并实施；2.督导、检查各部门绩效管理制度的执行情况，并在整个绩效周期进行绩效监控；3.组织对员工开展绩效面谈，并有效处理员工绩效申诉；4.对绩效考核资料及数据进行汇总和分析，为公司有关人力资源管理提供信息；5.对整个绩效管理周期进行总结，为下个周期绩效改进做准备。

5 薪酬福利管理1.组织实施公司薪酬福利制度和公司薪酬福利标准，做好薪酬福利预算；2.办理公司员工薪酬福利调整相关手续，对员工薪酬福利进行管理；3.及时掌握国家、当地薪酬福利政策；4.搜集、整理和分析市场薪资福利行情，并写出分析报告；5.对公司人力成本进行统计与分析，为公司有关人力源管理活动提供信息。

大型煤炭集团企管部部门职能岗位职责及任职条件

大型煤炭集团企管部部门职能岗位职责及任职条件一、企管部门的职能企管部门作为大型煤炭集团的核心部门，负责高层管理、决策、规划、财务、战略、信息等方面的工作。

具体职能包括：1.制定和实施企业长远发展战略，推动公司价值提升；2.提供决策支持和咨询服务，为决策层提供可靠的数据支持和意见建议；3.设计和制定财务管理政策和制度，保障公司经济效益的持续增长；4.构建公司对外投资、合作与并购的战略框架和管控机制，促进企业健康发展；5.通过信息管理和应用，为公司决策、管理和经营提供科技支持，推动企业智能化发展。

二、企管部门的岗位职责介绍1. 企管部门高管岗位职责企管部门总经理负责企管部门整体规划管理工作，直接向公司高层汇报。

具体职责包括：•执行公司战略部署，协助管理层决策和推进战略执行；•指导和监督企管部门各职能部门的工作，促进各级部门的协调和配合；•主导集团内重要项目的推进和实施，保障公司战略目标的实现；•代表公司与政府、金融机构和客户进行沟通，维护公司良好形象和关系；•提出公司绩效管理政策和制度，推进公司业绩的增长和转型升级。

企管部门副总经理协助总经理对企管部门进行管理和领导，具体职责包括：•对企管部门各职能部门的业绩进行管理和分析，并提出改善措施和建议；•协调各部门之间的工作，推动企业事项的顺利开展；•协助总经理与政府、金融机构和其他行业机构进行沟通和合作；•负责制定企业风险管理政策和管理制度等。

支撑职能部门的高管包括企业财务总监、法务总监、信息技术总监等职位，具体职责根据职位的不同而异。

但他们都是协助企管部门领导层，负责支撑和保障企业管理工作的正常运营。

2. 企管部门职能部门的岗位职责财务部门职责企管部门财务部门是公司的财务管理体系的中枢部门，主要负责：•编制和实施公司的财务管理政策和制度，促进企业的财务状况的稳健发展；•按照公司的财务计划，制定年度或季度财务预算，并负责预算执行和监管；•管理公司的财务流动资金，最大限度地确保公司资金的安全和有效使用；•进行财务风险审查和评估，确保企业的财务状况安全，同时提出风险预警；•对公司的核算、会计工作进行管理和监督，推进企业财务信息化管理；法务部门职责企管部门法务部门是公司的法务管理体系中枢部门，主要职责包括：•按照政策、法律法规和公司内部制度规定，制定和实施企业的法律政策和制度，推进公司法律建设；•参与公司的合同、投资等重要业务谈判，协助总经理规避法律风险；•对公司重要法律事务进行研究和监控，并提供法律意见和法律风险评估；•管理公司法律文书，提供涉诉案件的法律支持。

企管经理的工作职责内容(3篇)

企管经理的工作职责内容主要包括以下几个方面：1. 制定战略规划：企管经理负责制定和执行组织的长期战略规划，包括确定组织的使命、愿景和目标，制定战略计划并监督其实施。

2. 组织管理：企管经理负责组织内部的人员和资源的管理，包括招聘、培训和发展员工，确保各部门和团队之间的协调与合作，有效利用组织资源。

3. 绩效管理：企管经理负责制定绩效目标和标准，评估员工的绩效，提供反馈和奖励，通过有效的绩效管理来激励员工，提高组织整体绩效。

4. 决策分析：企管经理负责收集和分析各种信息和数据，进行决策分析，帮助组织做出重要决策，包括市场分析、竞争分析、财务分析等。

5. 沟通协调：企管经理是组织内部各级管理者之间的桥梁和纽带，负责沟通和协调各部门之间的合作，解决问题和冲突，保持组织内部的良好沟通。

6. 风险管理：企管经理负责预测和评估组织面临的各种风险，制定相应的风险管理策略和措施，确保组织能够有效地应对和管理风险。

7. 战略合作与伙伴关系管理：企管经理负责与其他组织进行战略合作，建立和维护良好的伙伴关系，开拓市场和业务机会，推动组织的发展。

8. 监督与评估：企管经理负责监督组织运营和绩效，进行定期评估和追踪，及时发现问题和改进机会，确保组织达到预期的目标和水平。

总的来说，企管经理负责组织的整体管理和战略规划，确保组织顺利运营并取得长期发展。

企管经理的工作职责内容（2）作为一名企管经理，您的工作职责内容主要涵盖以下几个方面：1. 战略规划和制定：作为企业管理层的一员，您需要参与并负责公司的战略规划和目标设定。

这包括制定公司的长期规划和发展方向，确定业务战略和竞争策略，以确保公司在市场上具有竞争力。

2. 组织管理和协调：您需要负责组织内部各个部门的协调和合作，确保公司各项工作有序进行。

这包括制定组织结构和岗位职责，协调部门之间的工作流程，解决部门间的协调问题，以提高企业运营效率和绩效。

3. 绩效管理和业绩评估：作为企管经理，您需要负责制定和执行绩效管理和业绩评估制度。

企管经理的具体岗位职责

企管经理的具体岗位职责
企业管理经理主要负责企业的日常运营和管理工作，其具体岗位职责包括以下几个方面：
1. 战略规划：制定企业的长期发展战略和中短期发展计划，确定企业的目标和方向。

2. 组织管理：负责企业的组织架构设计和人员配置，确保各部门和岗位之间的协调和合作，提高组织效能。

3. 运营管理：监督和管理企业的日常运营活动，包括生产、采购、销售、物流、质量控制等，确保产能和运营效益的最大化。

4. 财务管理：负责企业的财务规划、预算编制、资金管理和财务报表分析，确保企业的财务稳健和可持续发展。

5. 市场营销：策划和执行企业的市场营销战略，开展市场调研和竞争分析，提高企业的市场份额和客户满意度。

6. 人力资源管理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理，建设高效团队，保持员工的积极性和创造力。

7. 创新与改进：鼓励和推动企业的创新活动，提出改进建议，优化企业的业务流程和管理模式。

8. 经营风险管理：识别和评估企业面临的各种风险，并采取相应的措施进行风险规避和防范，保障企业的安全和稳定发展。

总之，企业管理经理是企业的高级管理人员，负责管理企业的各个方面，以实现企业的战略目标和经营效益最大化。

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企管经理的具体岗位职责（通用16篇）

企管经理的具体岗位职责（通用16篇）企管经理的具体篇11.协助总经理组织制定公司发展战略规划，推动在企业内部创建良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的效率及有效性，加强公司适应外部变化的能力，提高公司核心竞争力。

2.参与ISO9000质量保证和质量管理体系的建立、保持和运行工作。

3.参与研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。

4.参与公司内部系统效率及有效性的研究(包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等)。

5.参与组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。

6.协助总经理组织对公司业务运作流程等进行设计、优化及实施。

7.负责组织编制、制定、修订企业标准。

8.组织制定企业创一流规划及，并组织实施。

企管经理的具体岗位职责篇21.企业文化建设及有力推行、协助总经理对各业务部门项目工作推进;2.负责企业对外文书及内外各种活动的策划、执行;3.协助总经理各项工作的开展及对外商务接待等。

4..制定公司级的经营计划，组织和监督各部门制定工作计划，监控公司经营计划的实施;5.负责公司运营管理和分子公司管理，完善公司运营管理体系、母子公司管理体系，不断提升运营效率;6.组织召开公司年度、季度与计划会议、专项计划会议，跟踪决议执行情况;7.负责起草公司级重要文件、审核内外部发文文稿及各类宣传材料;8.协助总经理加强公司与协会、政府相关政府部门的关系;9.全面负责文秘、企划、行政等工作的指导、监督和管理，公司重要事项的内外部协调和联络;10.领导安排的其他工作。

企管经理的具体岗位职责篇3岗位职责1、及时传达总经理的重要决议、精神和工作任务，同时及时向总经理反馈各部门的建议，做好上传下达的工作;2、总经理下达的任务或经营会议要求的事项，必须及时检查各部门的落实情况;3、负责组织各项流程的梳理和制定，对执行情况进行监督，并及时根据公司的发展情况组织修订和完善;4、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行;任职资格1、本科及以上，人力资源或企业管理专业毕业;2、男女不限，年龄在28岁至35岁之间;3、5年以上企管、内控相关工作经验，有大型企业(500人以上)工作经验者佳;4、具有先进的企业管理理念，熟悉企业管理流程;5、执行能力强，原则性强，具有很强的沟通协调能力。

企管经理职责(三篇)

企管经理职责1、制定、执行、监督和完善公司各项人事规章制度;2、协助各部门制定公司人才需求计划和配置方案，完成人才开发和管理工作;3、编制员工培训计划、落地执行与跟踪培训结果，配合协调员工培养开发，形成公司人才可持续发展梯队;4、协助公司组织实施绩效考核，并对考核过程和结果进行监督控制，根据公司发展情况，维护调整绩效激励方案;5、根据公司发展，维护优化工资薪金结构，建立设计有效的薪酬体系，以及薪资管理;7、协助公司企业文化建设，及日常员工活动（包括但不限于生日会、读书会、运动会、年会）筹办与开展;8、协助上级跟进协调劳动关系，跟进各部门建立积极的员工关系。

9、统筹完成其他人事日常事务工作，以及完成领导安排的其他事宜。

企管经理职责（二）1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动;2、协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划;3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度;4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析;5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;6、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。

企管经理职责（三）1、做好员工招聘、各招聘渠道维护、分析工作;2、负责员工入离职的引导、手续办理及日常工作文档的收集、归档;3、负责员工五险一金、人事档案等经办与管理;4、负责月考勤、考核基础数据收集、整理、核签、确认等工作;5、来访面试人员的初次面试接待安排，持续改进以提高招聘效果;6、做好员工薪酬核算工作;7、协助外国人工作签证办理等涉外事务;8、协助人事行政经理员工活动的策划、组织及员工关系持续优化。