2011年集团公司年度工作总结
2011年度集团公司工作总结
以变制变积极应对保效益精细管理稳步推进谋发展——2011年度工作总结及2012年工作目标2011年是公司经受考验、克难奋进的一年。
过去的一年，国内金融风险不断累加、产能过剩、通货膨胀、成本上扬、市场疲软，同时，**遭遇干旱天气，降雨量不足。
面对困难和挑战，集团公司董事会带领全体**人积极进取、艰苦创业，在困难重重的一年里取得了比较好的成绩，推动了**事业持续稳定的发展。
这些成绩的取得，饱含了集团每一位**人辛勤的汗水和智慧，你们为了一个共同目标——建设**家园、铸就**事业而辛勤劳动，默默奉献，借此机会，我谨代表集团公司向全体员工致以崇高的敬意和表示衷心的感谢！2011年，我们主要做了以下六项工作：一、以目标管理统筹工作全局，积极完成年度生产经营目标去年年初，根据***董事长指示，经过深入研究讨论，制定了以利润为中心的年度生产经营目标，并把目标管理作为全公司工作的统领。
各企业把集团下达的经营目标细化分解为各种考核指标，落实到各部门、各车间和各岗位。
*****充分挖潜增效，做好设备的检修维护，做到高效经济运行。
在集团公司副总经理、****站长***同志的领导下，全站员工共同努力，全年完成年度计划的92.22%，售电率为98%。
****在以***为主的管理团队带领下，****围绕安全供水、水库扩建等重点开展工作，在减量供水和发电量减少的情况下，仍然圆满完成各项生产计划指标，实现了发电供水和工程建设两不误，全年完成供水量***万m3，完成年度计划的***%；发电***万kwh，完成年度计划的***%。
****在**同志的领导下，全体员工齐心协力，在国际金融危机和欧债危机冲击最大的电子行业的困境中求生存，全年共生产铜箔***吨，完成计划产量的***%，产品合格率达***%；销售铜箔***吨。
****去年在市场需求异常疲软，行业恶性竞争的困境中求生存，产销极不平衡，经营举步维艰。
以***为首的管理团队，临难不惧，以积极的态度面对经营中的不利因素，通过努力改革工艺，降低生产成本，保持了企业的平稳、健康、有序运行。
XX公司2011年工作总结
XX公司2011年工作总结2011年，在集团公司的指导下，在相关部门的大力协作闲，XX公司本着解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓部得得得市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目任务。
重点项目：1、在军品办装修改造。
作为集团公司的重点项目，为了早日解决军品办的办公问题，3月份，XX公司在接到项目施工的通知后，便对项目的进度列出了时间表，并严格根据时间表兑现奖罚，近500平方的场地，从拆除到交工验收仅用了40天，创造了项目装修最快纪录。
施工速度和工程质量得到了使用单位的高度好评。
2、学生公寓改造。
仅仅我们便2011年以来，随着新引进学生的不断增加，设施均不能满足生产需要，同时为改善公寓的食宿条件，我们先后对北区公寓进行了彻底改造，扩建了公共卫生间新修了紧急疏散楼梯，彻底改造了供电线路，增加了宽带线路，并利用十一放假期间，对食堂进行了全面装饰，彻底解决了屋面漏雨等老问题，同时对公寓区外部环境进行整治，得到了行政公司领导和新员工的的一致认可。
3、集团公司厂房外装饰。
经过了多年的风吹日晒，总装一分厂，金加分厂、总装二分厂等外墙褪色脱落严重。
从5月份开始，XX公司便着手对公司内的多个厂房进行美容，在进行外装饰时，选用了新型的外墙防水腻子，有效解决了墙面漆的脱落现象，并利用外墙装饰搭设吊篮脚手架的同时，对墙面落水管进行了疏通清理，对避雷线进行了刷漆保护，经过精心施工，各个车间已经是旧貌换新颜。
4、站台主干道贯通。
施工中，天气因素是影响工程进度和质量的影响是最大的。
在场地开挖后，本来就紧张的工期，偏又赶上了连绵的冬雨，场地泥泞，施工车辆无法入内，如果等，很可能会等来下一场不期的雨。
为了确保奠基仪式的顺利进行，我公司经过多方打听，请教经验丰富的施工人员，采用吸水能力强，并且吸水后能凝结成块儿的石面铺撒在基层，以增加基层的稳定性和强度，使用商品混凝土泵车浇筑的方法，三天便完成了500多立方，1300多平方米的场地浇筑任务，确保了奠基仪式的顺利召开。
2011年企业工作年终总结
2011企业工作年终总结2011年全年的工作到今天算是告一段落了，回顾一年来的工作，是在公司各部门的协调配合下，紧紧围绕公司年前制定的经营管理目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“创新进取、追求卓越”的企业精神，同心同德、真抓实干，基本完成了年度经营计划，企业各项主要经济指标中除利润指标外均基本达到了预期目标。
上述指标的完成，我们主要做了以下工作：一、紧抓销售市场，调整营销策略（销售业绩回顾及分析）1、为完成全年销售目标和提高资金回笼率，公司认真对市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，不断提高我们的产品在市场的占有率。
经过一年的努力，开发了大、小新合作客户近三十家(具体数据见财务统计数据)。
6-12月份销售量及回款超过了之前半年的同期销量及回款合计业绩，在相当困难的局面下基本完成了年头制定的销售任务(具体数据见财务统计数据)。
全员的市场营销意识基本建立，为进一步拓展市场和提升营销水平打下了较好的基础。
2、促成业绩的正面因素分析：首先、面对公司上半年销售工作的被动局面，及时调整营销思路，及时调整主攻产品及销售价格，市场费用进行承包，改组销售团队的销售组合模式，充分体现了“有效就是硬道理”。
公司的思路是促成销售业绩取得的重要因素之一。
其次、加强了对业务人员销售工作的过程管理，增加销售内控部，提高管控的及时性，有效性，业务员工作实效有所提升。
第三、改用销售提成和开发新客户给予奖励来提高销售量的“经济激励”办法，业务员形成了“争先恐后”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
第四、采用“坚持公司利益原则，以有效为依据开展销售”的指导思路，成功开拓了灰卡市场，为后续优化公司产品结构打下了基础，同时还培养出了产供销一条龙服务都能掌控的创新型销售人员。
2011年工作总结（共五则范文）
2011年工作总结（共五则范文）第一篇：2011年工作总结2011年度工作总结讲话各位同仁：下午好！2011年，是公司不断成长、不断成熟的一年。
我们在总经理的率领下，在全体员工的共同努力下，坚持“诚信、合作、进取、创新”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对国内外经济发展速度放缓、管理滞后、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展。
作为公司的行政副总，自从3月中旬上任以来，紧紧围绕管理、服务、学习几个重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务做了一定的工作。
一、2011年的工作情况简要总结。
（一）加强后勤服务保障管理，为员工创造良好的工作生活环境和条件。
2011年，公司后勤服务保障方面，主要加强了对食堂的管理，提高了伙食标准，改善了伙食、卫生和服务质量；加强门卫制度的执行力度，对外来人员、车辆进行登记，严格控制进出，并及时给予安全告知，保障厂内正常的生产生活秩序；加强了公共场所保洁和维护修缮整理工作，既为大家提供了一个整洁的工作生活环境，也提升了公司的整体对外形象；加强了对员工宿舍的卫生监管和设施维护，力争为各位员工创造一个更加舒适的生活休息环境。
组织了公司一些大型群体活动，比如拔河赛、旅游、会餐等，加强了沟通，增进了友谊，活跃了气氛。
（二）建立公司对外良好的公共关系，联络外界有关部门机构，保持良好的合作关系。
广泛接触政府相关部门和相关业务机构，加强联络，增进友谊，塑造形象，寻求支持。
与公司发展息息相关的部门机构非常多，园区管委会、环保、安监、税务、工商、质监、公安、消防、发改委、财政、人保、国土、工信委、房产、工会、银行、供电公司、自来水、还有很多服务机构以及帮办单位等等。
我在公司与这些部门建立良好的合作关系过程中，充分利用自己的人脉资源，主动联络，不断向他们介绍公司的现状、公司的发展前景和经营理念，并通过他们的宣传和公司的主动公关活动（对部队的慰问、向义工协会的义捐、对突发事件的安抚等）来不断塑造公司的对外形象，为公司的顺利发展，争取到他们更多的理解与支持。
2011年年度工作总结五篇
2011年年度工作总结五篇第一篇：2011年年度工作总结2011年年度工作总结2011年接近尾声,回顾2011年的整体调度工作,在领导的大力支持和带领下,在各分厂及相关部门的支持和配合下,调度工作开展总体上较为顺畅,根据公司的精神和领导的指示,结合生产现场的实际情况,顺利完成了各项任务,取得了一定的成绩,但也存有一些不足,主要体现在下面几个方面.一生产工艺协调方面现在能够根据生产状况平衡好煤气量分配,以达到资源利用最大化,在生产中出现异常或长时间计划检修时,能够协调好相关部门积极配合,并有一定的结果预判,为后序工作做好协调和工作安排,生产检修中能够贴近现场,全程跟踪检修过程,督促工作进度以缩短检修时间,确保生产有秩序的进行.存在的不足,在日常中,要加强能够快速,准确向领导汇报生产状况和下达领导的指示及工作安排的工作效率,加强调度的服务意识,加大组织和协调力度,加强自己的协调能力,工作方法和工作技巧.二生产工艺学习方面根据王部长的要求,在本年度每班组制定了学习计划,对备煤,机焦,化产,甲醇,动力等相关分厂生产工艺及设备情况进行了系统学习,并组织了阶段模底考试,自己的生产工艺技术理论水平提高了一台阶,对我公司的整个工艺系统得以全面掌握,但工艺技术掌握的深度还不够,对设备的”三懂四会”还需加强学习.三安全生产方面在本年度,班组及个人严格按照公司要求做好生产安全监督工作和安全学习,每周组织班组安全活动学习.巡检时,检查三违现象,发现后并给与批评和警告,得以提高生产一线员工的安全生产意识,把安全隐患排除在萌芽状态.习惯性违章是企业安全生产的防护重点,反习惯性违章在后面的工作中还需严查严抓.四公司物资进出控制方面全年严格按照公司的规定对来煤发焦车辆及化产品车辆要求严格检查,对其异常车辆进行异常排查,对物料异常要求对其重点化验,以维护好公司的核心利益.为了加快卸煤和发焦速度,要求自己和班组及时跟踪好工作进度,加大协调力度,调动好员工的工作积极性.五班组团队建设方面由于大家都是涉足化工企业调度岗位的新成员,加强业务学习.全面提高我们的综合素质,不断提高我们的思想政治觉悟和业务水平,是每个人的迫切任务.我们班组成员在其共同努力下取得了一定的成绩,但我们要保持清醒的头脑,我们还有更远的路要走.团队建设,团队的凝聚力,向心力,勇于付出勇于奉献的工作作风还需不断加强.深刻的2011年即将结束,我们要以全新的面貌步入2012,新的挑战正在等待着我们,我们有信心,有决心在公司领导的支持下和帮助下,扎扎实实,脚踏实地的做好调度的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐,稳步发展,恪尽职守,尽职尽责,确保公司安全生产.生产计划部(调度室)徐超2011年12月18日第二篇：2012工作总结2012年工作总结应急二中队2012年，中队紧紧围绕大队全年工作目标和部署，在大队领导的支持关心下，坚持以文明执法、和谐执法、规范执法为出发点，坚持公平、公开、公正的执法理念，进一步提高中队的综合素质，增强队伍的使命感和责任心，认真完成大队赋予的各项任务和中队的本职工作。
2011年终工作总结
***2011年终工作总结2011年，是集团公司远景规划：“三五”战略发展规划的起步年，也是我***项目建设的核心年，特别是我***项目****城中村改造安置楼能否如期交付使用的关键年。
根据*2011年经济会议报告精神，我们***项目在各级领导的正确领导下，和各兄弟部门的大力支持下，指挥部全体管理人员团结一致，奋力拼搏，认真贯彻落实公司的指导思想，求真务实，开拓进取，强化主人翁意识和忧患意识，加大工作创新力度，改进工作作风，改善和提高企业形象，注重打造***品牌。
我们在各个阶段的工作中兢兢业业，积极主动地完成了公司交给的任务，按时顺利的交付**城中村改造安置楼。
为了更好的开展2012年的工作，总结经验，着眼将来，再次发展。
现将2011年全年工作总结如下。
一、责任指标2011年，根据***精神要求，我们***有以下任务：1、1#、2#楼于2011年年底主体竣工，完成内墙砌体施工，粉刷完成60~70%。
2、3#~6#、7#、11#楼于2011年8月底前具备入住条件。
3、10#楼于2011年12月底前具备入住条件。
4、8#楼于2011年12月30日前主体施工封顶，外墙抹灰20层以下完成。
9#楼在具备条件的前提下，随时开工。
5、各项工程质量合格率100%。
6、加强员工素质和业务技能培训，每月不少于2次。
7、全年重大安全事故发生率为0。
二、2011年工作完成情况1、***1#楼完成主体施工,26~33层砌体施工。
2、***2#楼完成23层主体施工。
3、***3#、11#楼工程结束。
4、***4#楼装饰工程基本结束。
5、***5#、6#、7#楼装饰工程已基本结束。
6、***8#楼完成了24层主体施工。
7、***10#楼如期竣工并交付使用。
8、项目部要求工程施工实施样板引路、技术交底制度，由技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起。
技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要领，掌握规范标准要求。
集团公司2011年工作总结
信合集团公司2011年工作总结2011年是集团快速发展、规模快速膨胀的一年。
一年来，在集团董事会的正确领导下，我们坚持“立足本土、面向全国”，的经营战略，继续秉承“诚信为本、合作共赢、求实创新、和谐发展”的企业精神，遵循“品牌、责任、规范、服务、效率、细节”的经营理念。
”积极开拓县内外市场，取得了骄人的业绩。
项目开发，建筑面积、经营投资、营业收入等方面都创造了公司成立以来的最好水平。
保持了集团健康、稳定、持续的发展势头，较好地完成了集团2011年确定的各项任务。
一、主要经济指标完成情况1.房地产业经营指标完成情况2011年初，集团下达的固始项目房产销售目标任务为5.8亿元。
截止2011年12月20日，全年共实现房屋成交套数为1688套，成交面积为198983平方米，成交总金额为54930万元。
完成目标任务的94.7%，同比增长%。
湖畔春天完成销售收入25871万元；金色阳光完成销售收入18400万元；香、凤完成销售收入9673万元；零星物业完成销售收入915万元2.医药工业经营指标完成情况援生制药公司预计可完成各产品销售收入17589万元，完成计划的98%；预计新药可完成6500万元，完成计划的109.24%（与去年5493万元同比上升18.3%）；预计普药可完成9000万元，完成计划的90%（与去年10077万元同比下降11%）；预计原料可完成2089万元，完成计划的104%（与去年1541万元同比上升35.56%）；2、利润指标预计可完成550万元，完成计划的110%。
4、资产运营公司经营指标完成情况公司实现全年营业收入2430.1万元。
其中：本年招商我们共计收入租金1358万元：占年初目标的120.84%，超额完成年初目标20.84%，全年租金收缴率达到99.20%，集美建材市场全年收入169 万元；中州国际饭店开局良好， 2011年6月开业以来，客房接待宾客总人数26046人次，实现经营收入903.1万元,其中，客房收入470.97万元，餐饮收入512.66万元，实现利润万元。
公司2011年度工作总结及2012年工作计划
公司2011年度工作总结及2012年工作计划恭敬的各位领导及职员：大伙儿好！今天我们在此盛大召开2011年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的进展辛勤付出的各位领导及职员表示最亲切的咨询候和最诚挚的谢意，在这个地方，请允许我衷心地向大伙儿一声“感谢大伙儿，你们辛苦了。
”在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们足踏实地地送走了2011，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了2011年。
2011年关于煤化公司而言是一具冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。
过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求进展，公司全体职员，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节省型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。
下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结并且对2011年工作打算进行全面部署。
一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用操纵，确保经营目标实现依照公司进展战略，11年我们将治理工作纳入首要位置，财务部仔细领略治理效益年的含义，紧紧环绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提前步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。
一是制定完善了部门规章制度。
财务部首先从制度上规范了职员，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。
2011年是公司治理年，预算工作尤为重要，能够说没有预算就没有治理。
全面预算治理贯通于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有打算，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用操纵。
为了找求好的成本核算方法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一具产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。
2011年终工作总结
2011年度述职报告尊敬的各位领导、员工同志们：您们好！根据集团绩效考核标准的要求和相关安排，我向集团公司领导及员工代表报告2011年度工作和学习情况，请大家审议。
根据领导班子分工，我主要分管党务、工会、客服信息、企业管理、基建维修及协管人力资源等工作。
一年来，自己在实际工作中能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真地履行起党总支副书记的职责，积极主动地协助总支书记抓好公司党务工作。
年初，根据党务工作实际制订好公司年度党建工作计划，抓好方针目标的推进，落实各项具体工作，有了较大的收获。
一、抓好党务工作，发挥基层党组织战斗堡垒作用1、把党的思想建设作为公司党建工作的重点。
一是坚持和完善党内学习制度，全面提高党员素质。
党总支建立了学习制度，坚持每月政治理论学习，每月组织党员干部和中层领导学习二次以上，对开展学习教育工作做到有计划，有记录，有组织讨论，有学习心得，建立学习专栏；二是抓好三会一课制度，每季度组织一次党课教育，每月组织党员活动，并积极加强党员电化教育，按时组织党员观看电教录像；三是做好各类党刊党报的学用工作，丰富党员学习内容。
通过加强学习，党员素质不断提高，促进了全体党员在公司各项工作中发挥先锋模范作用。
2、搞好组织建设和精神文明建设，抓好党务工作的落实。
一是主动地参与企业年度工作计划的制订和生产经营管理的决策，坚持党总支每月召开支委会议一次，研究布署党建工作和其他业务工作。
二是做好组织发展工作，重视在第一线青年工人中发展党员，并做到完善各项入党材料，保证发展党员的质量。
今年办理党员转正5名，10名积极分子列入发展对象。
在做好入党积极分子队伍建设中做好宣传，定期组织他们参加政治学习和党课培训，提高入党积极分子的政治素质。
三是抓好文明单位、班组建设的创建。
年初做到有计划、有实施检查、有总结。
组织党员、团员参加各项创建活动和义务劳动。
四是加强对党员的目标管理、争先创优工作，年终把民主评议党员、领导干部民主生活会有机地结合起来。
2011年公司工作总结
北川永昌燃气有限责任公司2011年工作总结2011年，我司在集团公司的正确领导下，以安全营运为基础，七项重点工作为重心，在公司领导的带领下全体员工上下一心、不懈努力、通力协作，实现了全年无重、特大及一般性事故的目标，取得了较好的成绩。
一、强化安全意识，完善管理制度，2011年工作成绩显著（一）燃气工程建设进展顺利2011年公司完成铺设高压管道 KM；次高压管道 KM；中压管道 KM。
同时正在建设中。
（二）燃气客户发展效果显著截止2011年12月15日，公司居民用户新开户10008户，占目前新北川住户的90%；非居民发展153户，其中商业门面131户，机关单位 9户，学校医院8户，工业用户4户，部队1户。
目前，日用气量已超过12000M3，全年销售天然气292.31万M3，销售收入577.62万元。
（三）燃气安全管理工作措施得力1、强化责任、规范管理，安全工作开展有序公司领导十分重视安全工作，加强领导、严格管理、认真贯彻落实国家有关安全工作的方针、政策、法规。
牢固树立安全第一的指导思想，坚决贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，公司与部门负责人签定安全生产目标责任书、综合治理维稳消防安全管理目标责任书、部门与班组人员签定安全生产目标责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。
2、学习与实践并举，不断完善规章制度，各项安全措施得到了落实。
为了提高全体员工的职业素质，年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员外出进行专业知识学习和培训，培训人数达6人次,占公司总人数的27%，提高了职工的整体素质和日常维护的业务能力，同时也增强了处理突发事故的应变能力。
公司还经常开展有关安全知识和业务知识的培训教育，为规范燃气管理，确保燃气设施安全运行，公司总经理何毅亲自组织学习《城镇燃气管理条例》，制定了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制，层层落实到个人。
全年抢险及上门服务800多次，处理火灾一起，燃气管道被撞断一起，未发生一次因抢险不及时而酿成的安全事故。
2011年工作总结
1、着力开展宾馆二期建设。为适应市场发展，以树立“西部铁军”窗口企业，全力打造高水准综合型酒店为目标，在集团公司的大力支持下，投入巨资对宾馆进行扩建，为此单位上下齐心，认真做好宾馆二期工程的市场调研，做好设计和装修方案，并积极配合集团公司大业主筹备二期工程前期手续，确保宾馆二期工程的顺利实施。同时还要尽力保证单位的基本经营及顺利完成集团公司经营指标。
5、继续深化开展节能降耗工作，将现在即将报废的高能耗燃气锅炉改换成空气能电热水机组，将能耗降到最低，更好地控制成本费用，并将节能降耗工作深入到管理与服务的每一个流程。
6、严把采购关，对物品采购均实行进货渠道透明，货比三家，比质比价，定期轮换的采购制度。
7、转变人才观念和用人机制，加快人才培养，鼓励干部一专多能，实行因需上岗，择优上岗，完善人才竞争机制和激励机制，优化人才队伍结构，为企业的发展提供源源不断的人才资源。
3、提倡节约为重点，实现了低消耗运营。
一是加强能耗管理，减少费用。二是强化科学管理，精简机构及人员配置，实现按需设岗，一岗多用制度，为企业的良性发展奠定了基础。
4、加强员工培训，提升服务质量。
今年以来，通过加大培训力度，更新服务理念，开展质量检查等措施抓服务、抓质量，旨在“外树形象，内强素质”。一是加强了员工培训，提高员工素质，二是成立质检小组，监督检查服务质量。
（三）存在的主要问题
1、今年都江堰人工成本大幅上升（外部用工工资成本），达20%～30%左右，同时物价上涨，经营成本同比增加。
2、宾馆二期项目，目前实久宾馆二期建设已在抓紧筹建中，一旦动工，在整个工期内因工程建设产生的噪声、环境卫生及因设计需要对现有宾馆建筑进行改造（现有宾馆大厅贯通改造、天桥联通改造）等因素，会给入住客人造成较大的影响，导致客人入住质量、入住率下降。
公司2011年工作总结
××××××公司2011年工作总结(以下简称“我公司”)来说是开2011年对于××××××公司拓进取、管理创新、迅速推进项目建设、安全高效稳健发展的一年。
在集团公司的科学指导下，我公司严格贯彻年初集团公司工作会议精神，按照集团公司“816210”总体目标的要求，积极寻求市场化途径，强化“三化管理”，夯实“双基建设”，坚持深入学习实践科学发展观。
我公司作为集团公司从事房地产开发的专业化公司，致力于为集团公司服务、为全体职工服务，积极研究应对房地产政策危机、系统性风险，以“项目建设”为中心，从“管理创新”中要效益。
2011年全年我公司呈现上下团结一致、工作成绩突出、决策民主集中、干部职工稳定的良好工作局面。
一、回顾2011年工作截止到2011年11月底，我公司已购置土地982亩（其中2011年分别在×县和×新区购置土地82亩和143亩共计225亩）。
我公司自有土地可开发建筑总面积264.8万平米。
总概算投资约86.86亿元，预计销售完成收入108.93亿元，利润10.075亿元。
(一）生产经营情况：截止到2011年11月30日，公司资产总额达到×万元。
其中流动资产×万元，占资产总额的85.10%,流动负债率同比增长6%，公司资产流动性加强；营业收入实现×亿元，同比增长×倍；营业利润实现×万元，同比减亏×万元。
全年安排建设项目8个，1-11月份完成资产投资×万元，完成年度计划的95%，同比增加19%。
项目建设方面：×项目在严峻的市场形势下，顺利开盘销售，回笼资金2288万元，同时×项目的开盘在当地引起较大反响，大力支持了×的品牌建设；×项目也于12月份开始销售，年底即将回收资金；×项目3月份开始施工，目前主体基本封顶，体现了集团公司“快、好、省”的思想。
2011年年终工作总结
2011年安全工作总结为认真贯彻六枝工矿（集团）公司、华隆公司《关于2011年安全工作安排意见》的要求，立足于“查隐患、抓整治、反三违、防事故、保安全”为工作主线，以打好安全生产翻身仗，力争不发生二级（含二级）以上非伤亡事故，全面加强现场管理，着力构建了安全生产长效机制，实现了安全形式持续稳定发展。
现将2011年全年安全工作总结如下：一、处安全情况2011年1月至11月初以来，全处安全工作较好，杜绝了发生重伤（含）以上人身伤亡事故和发生二级及以上矿井安全生产事故，实现了安全生产。
二、安全检查、“三违”处罚及教育培训情况1、安全监察：本年从1月至11月份初以来共查“三违”73人次，安全罚款22120元。
全年开展60次全矿综合性安全大检查，查出隐患1329 条，已整改1327条，整改率达99.85%。
2、本年度培训情况：第一季度主要为施工单位放炮员的培训3人。
第二、三季度共培训四期，一期矿长培训班2人，两期安全管理人员的复训6人，一期瓦斯考察工和防突工的培训5人，共12人次。
10月主要为各项目部培训放炮员7人，安全管理人员培训9人。
三、本年度发生事故情况1、5月16日早班8:50分，一井区主斜井发生一起迎头冒顶事故（2.7×2.1），于5月19日处理结束；2、6月8日早班13:50分，一井区副斜井在k0+160—164米段发生了一起顶板事故（4.2×2.8×4），未造成人员伤亡，于6月30日处理结束，经调查分析，两次冒顶事故原因皆因施工超前管棚质量较差，地质条件复杂，临时支护和永久支护滞后而造成。
四、本年度工作重点（一）“一通三防”管理工作根据集团公司下发的《＜防治煤与瓦斯突出＞实施细则（试行）》及华隆公司发【2011】200号《关于贯彻全省煤矿安全生产紧急电视电话会议精神的通知》文件精神，严格执行“四位一体”的防突措施，认真贯彻瓦斯治理“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的要求，全面坚持落实“预测预报、有掘必探、先探后掘”的原则。
2011年度工作总结（大全5篇）
2011年度工作总结（大全5篇）第一篇：2011年度工作总结2011年度工作总结000联社理事长——000 市联社：刚刚过去的一年，是0000联社在困难中拼搏、在拼搏中发展的一年，0000县联社在省、市联社的正确领导下，在银监局、人民银行和地方政府等部门的大力支持下，全面贯彻落实省、市联社工作会议精神，坚持以发展为第一要务，以清收不良贷款为重点，将清非化险、加强管理、提升执行力作为全年工作的总目标，以党建和精神文明建设为保障，团结奋斗，拼搏苦干，在全体员工的共同努力下，我们客服了种种困难，扎实有效地推进了各项工作，圆满地实现了年初制定的各项目标。
为0000联社“十二五”目标规划，奠定坚实基础。
一、各项目标任务完成情况1、各项存款余额00000万元，较年初纯增00000万元，完成年下达任务00000万元的00000%。
2、股本金余额达00000万元，较年初纯增00000万元。
3、鹤卡卡发行00000张，完成市联社计划00000张的00000%。
4、开通短消息服务00000条，完成市联社下达任务00000条的00000%。
5、各项贷款余额00000万元，当年纯增00000万元，存贷比例86%。
6、不良贷款原账面00000万元，较年初下降00000万元，完成市联社下达任务00000万元的00000%。
7、全年实现贷款利息00000万元;实现利润00000万元，完成市联社下达任务00000万元的00000%；8、中间业务收入407万元，完成计划170万元的239%。
二、各项工作经营情况1、狠抓组织存款工作，进一步增强资金实力年初以来，0000联社始终坚持把资金组织工作作为一项长期的战略性工作来抓，树立“存款立社，资金是生存之本，效益之源”的指导思想，充分利用综合业务网络优势，加大宣传力度，主动出击，强化服务，千方百计增加存款。
一是卓有成效的开展了“资金组织首季开门红”活动，制定了实施方案，加大了考核力度，并取得了一定的成效。
年度集团工作总结通用1篇
年度集团工作总结通用1篇年度集团工作总结12011年度工作总结2011年即将过去，回顾这一年的工作在董事长《2011年工作会议上的重要讲话》精神的激励下，以集团2011年度工作任务及安排为指导积极奋斗取得了可喜的成绩，现将今年的工作做如下的总结：一、主要工作表现及成绩公司今年相继完成万城华府一期的后续工作和二期的主体和地库工程；绿洲西城S1、S2、S3地块主体全部封顶和部分交付使用。
作为集团工程管理部的一员积极参加了其中的日常工作：1、月度联合质量、安全、进度检查和检查完的总结汇总工作，并且把检查结果上报公司上级__和各部门、及时__给两个项目部，把__工程质量作为首要任务，从细部做法着眼、从治理通病处着手。
充分发挥现场工程管理人员的作用、积极调动监理人员的积极性，严把质量关结合实际建立长效管理机制。
避免形成质量隐患，出现质量事故严肃处理。
形成一种“质量就是企业的声誉、就是企业生存发展之本”的思想理念。
加强现场安全整治力度，文明安全施工，避免发生一切的安全事故，为实现安全施工奠定基础。
2、不定时经常对两个项目部的月、周计划的落实和核实检查工作，对和计划进度产生的偏差，及时发现进度偏差的原因进行分析、总结、纠正、排除影响整体进度的各种不利因素，确保工程进度顺利进行，不断加快建设进度。
3、对两个项目部现场分部分项工程验收和部分零星工程会同经营部、审计部进行测量、验收。
在验收时严格把关、恪尽职守、严谨认真、坚持公平公正原则，坚持实事求是原则使每一次的测算做到准确无误，并及时汇总上报给__。
4、对公司所属的物业公司的维修工程进行计量、签证、验收和签证工作。
由于物业公司所辖的小区多，小区的维修任务工作量大，工程部经常联合经营部、审计部去实地对维修工程量签定和验收，严格把关、恪尽职守、严谨认真，经常是急各小区业主所急、换位思考，及时到达小区，实地勘察、给业主以满意的答复、给物业提供最快的解决时间和方式。
5、完成公司和部门__下达的其他任务二、遵章守纪和自身业务方面1、严格遵守公司各项规章__。
2011公司年度工作总结
2011公司年度工作总结四川红傘王餐饮文化有限责任公司二O一一年终工作总结过去的2011年，是我公司第二个五年计划的开局之年，也是红伞王成立以来面临巨大考验的一年。
市场竞争的加剧，经营成本的增加，以及经济危机的冲击，导致各店营业收入缩减，利润普遍下降。
其中，有三个店都未完成公司年初下达的任务指标。
然而，面对重重困难与压力，全体员工同心同德、齐心协力，与公司一道迎难而上、共渡难关，仍然取得了不斐的成绩。
现将2011年的工作总结如下：一、各店营业完成情况二、以增收增效为目标，实现公司可持续发展2011年，由于受市场环境等不利因素的影响，公司营业任务完成情况不够理想。
面对各种困难，公司带领各直营店迎难而上，在强化管理、优化队伍、不断提高服务质量和菜品质量的同时，实施“走出去、请进来”的营销策略，加大各种资源的挖掘力度，加强沟通和交流，想方设法留住老客户。
另一方面调整思路，继续深化对外宣传合作，不断拓展新的客源市场。
2、产品研发及培训中心充分发挥中央厨房的中枢作用，认真做好民族特色菜品以及产品的制作和配送工作，确保了各直营店菜品质量的统一。
在此基础上，产品研发中心还不断研发新产品。
年底，针对中低端市场的红伞家宴礼包小包装成功问世，进一步丰富了红傘王的产品种类。
3、针对近年发现的安全隐患，为加强安全保卫工作，确保公司及顾客财产安全。
6月，公司不惜重金在各直营店以及产品研发及培训中心重点部位安装了实时监控系统。
该系统运行后，有效提高了遏制违法事件的能力，对不法分子起到有力的震慑作用，为公司的安全保卫工作打造了一道牢固的“防火墙”。
三、完善管理制度，强化内部管理，夯实发展基础公司坚持从基础管理抓起，创新管理理念和管理模式，实现可持续发展的目标。
1、制定和完善各种管理制度。
今年，公司修订出台了《管理人员人事档案管理办法》、《管理人员离职手续办理程序》、《山珍家宴销售提成办法》、《管理人员绩效奖金、浮动工资及考核办法》等一系列规章制度。
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郑州东方企业集团有限公司
2011年度工作总结
2011年，是“十二五”规划的的起始之年，对于我们东方集团来说，同样也是不平凡的一年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力下，东方集团各级领导和广大员工，深入贯彻落实科学发展观，准确把握国家宏观政策导向，以2011年目标方针计划提出的“以科学发展观为指导,以转变发展方式为主线，以完善计划管理为抓手，以研发科技含量高的产品为突破口，以盘活资金、加速资金周转为保障”的指导思想为基础，紧紧围绕工作目标，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改革、锐意进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。
一、生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人
一年来，在董事会的领导下，东方集团全体干部职工围绕公司年初制定的目标方针计划，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，取得了令人满意的成绩：2011年公司共完成产量124313吨，比去年同期121769吨增长2%；产值49959万元，比去年同期48503万元增长3%；销售收入50072万元，比去年同期43610万元增长14.8%；利润总额1169万元，比去年同期932万元增长25.4%；实现税金3811万元，比去年同期3447万元增长10.6%。
二、科研工作稳步推进，科技创新成果显著
2011年，东方集团继续加大科研开发投入力度，鼓励员工创新，企业自主创新能力明显提升。
2011年东方安彩共成功荣获国家实用新型专利六项，分别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构、一种新型纯氧燃烧火头保护结构、一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构、唇砖用磨具、熔铸耐火材料用新型
保温箱、双弧形卡具、刚玉炉导向炉嘴。
另外，一种生产熔铸氧化铝耐火材料用刚玉砂型、刚玉电弧炉捣打炉盖等三项发明专利也已通过受理并公示。
通过技术创新，生产成本得到了有效降低，产品附加值得到提升，市场竞争力逐步加强。
三、项目建设不断扩大，企业发展后劲逐步增强
2011年，东方集团加大了基础设施的投入和建设，为公司经济效益的稳步提升奠定了坚实的装备基础。
先后投资6800万元，实施康祺药业扩建项目。
目前项目一期工程办公大楼的基建工作已经完成，装饰装修工程即将展开。
岐黄文化广场、药材标本园和药品包装车间的项目工程设计工作也已经全部完成，中药研发中心、中试车间生产线、中试实验中心将于近期开工。
四、内部改革继续推进，为企业发展注入新活力
为适应新形势下企业发展的需要，集团公司对管理机构进行了重新配置，将企管部和网络信息部合并为企管信息部，又在年底成立融资部。
这不仅仅是对集团公司机构的充实，更是集团公司强化管理职能的体现。
建立健全用人机制，大力引进人才。
拥有高素质的人才是企业的核心竞争力之一，是企业能够立足于市场并获得长远发展的有力保证。
2011年，东方集团加大了对人才的引进力度和培训力度。
新鲜血液的汲取，为公司内部管理注入了活力，也为企业的发展奠定了基础，积蓄了后劲。
完善集团财务制度和内部审计制度。
2011年公司强化了资金管理，加大可支配收入的管理力度，进一步规范财务签字手续；全面实行预算管理，并建立责任追究制度，降低财务成本。
在审计方面，充分发挥集团公司内部审计作用，保证了利润真实，审计内容更加全面，审计质量有所提高，较好的完成了集团
公司安排的各项内部审计工作。
深入贯彻落实“五定”岗位责任制。
集团公司一方面为适应在筹建指挥部新形势下的工作要求，出台《筹建指挥部员工行为规范暂行规定》、《筹建指挥部员工签到请假暂行规定》、《筹建指挥部值班暂行规定》、《筹建指挥部安全保卫暂行规定》等一系列管理制度，还补充完善了原有的一些制度，确保了制度的先进性和指导性。
在建立健全管理体系的基础上，强化和完善绩效考核制度，根据公司各部门、各车间的工作性质、工作特点，明确员工的岗位职责、考核办法和量化标准，按照一定的考核权重将绩效指标与其收入对接，充分调动了广大员工的工作积极性。
五、转型升级率先突破，发展战略初见成效
2010年10月，我们整体收购康祺药业股权，涉足医药制造领域的举措，改变了我公司工业制造企业的传统形象，成为融工业制造和中医药开发为一体的大型综合性产业集团，在实现产业升级、战略转型工作上迈出了坚实的一步。
经过2011年一年的重组改革，康祺药业生产经营已步入正常运行轨道，公司呈现良好发展态势。
六、品牌建设亮点突出，企业形象明显提升
2011年，东方集团被河南工业经济联合会推选为“河南县域工业经济发展先进单位”、被郑州市人民政府评选为“郑州市优秀民营企业”、被河南省科学技术协会评选为“河南省十佳科技创新企业”、被中国耐火材料协会评为“AAA 级信用企业”、被广东科达机电有限公司评为“2011年度优秀供应商”、被河南省耐火材料行业协会评为“2011年河南省耐火材料优秀企业”。
七、切实维护企业稳定，员工凝聚力不断增强
2011年，我们充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。
在全公司党员干部中继续广泛开展以实践“科学发展观”和“三联两创”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，团结、动员和带领广大员工主动适应发展的需要，找准工作的切入点和着力点，努力解决发展难题，切实用领导方式转变加快发展方式的转变，推动企业快速发展。
公司党委对在企业经营中表现突出的党支部和个人，在迎“七一”建党90周年之际给予了表彰和奖励。
共评出优秀党支部4个，优秀党务工作者8名，先进共产党员20名，“五个好”优秀共产党员4名。
同时，东方集团加大对职工生活、娱乐设施整修的资金投入，极大地改善了职工的生活环境，努力创造和谐的劳动关系。
同时，加大餐厅管理力度，丰富饭菜品种，提高饭菜质量。
及时发放各类劳保用品，提高员工福利待遇。
2011年各项成绩的取得，是集团董事会正确领导的结果，是各分公司全体员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。
同时，我们还要清醒的认识到公司的盈利能力还不强，管理中还存在的种种问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、标准化管理程度不高，产品合格率偏低
质量是产品的基础所在，也是产品获得市场认可的关键。
2011年产品综合合格率相比去年没有明显提升，暴露出我们在原料进购、工艺流程控制、生产监管方面都存在着不同程度的管理漏洞。
不仅浪费了大量的人力、物力，也给公司带来了巨大的经济损失。
另外，虽然2011年我公司在科技研发上取得了不错的成绩，但是就目前而言，技术优势并没有在产品端直接体现出来，我们生产的大部分砖型仍然是技术含量较低的普通砖，合格率偏低、成本偏高，
利润空间不大，缺乏技术优势和价格优势，不能满足客户的需求，丢失了巨大的市场空间，公司效益也受到影响。
2、安全意识淡薄，事故偶发
2011年安彩公司出现一起人身安全事故，因为麻痹大意给员工自身造成不可挽回的生命财产损伤，也直接影响到公司的利益实现。
事故发生的原因从根本上来说，仍然是管理层的安全监管工作不到位，“管而不严，严而不细”，没有坚持现场督察和长效监管的有机结合，也没有把推进安全文化建设和安全意识教育作为一项重要工作来抓，同时，对安全工作的资金投入也有限。
3、资金压力仍然存在，抵御风险能力不强
2011年虽然取得了不错的经营业绩，但是应收账款的回收能力不足，清欠工作做得不够到位。
另外，公司2011年为满足项目建设和技改等对于资金的需要，新增了大量的贷款，高息借款的偿还也使公司可用流动资金捉襟见肘。
造成财务负担的一个重要原因，是对业务合同评审不到位。
没有认真对合同单位进行资格评审，也没有对合同执行中可能出现的问题进行全盘考虑，造成回款不及时。
另外，在财务费用控制上，做的还不够。
在生产成本、三项费用和管理费用方面，还有可降低和节省的空间。
以上这些不足和问题，都需要我们付出更多的努力，做出更好的改进。
2012年是东方集团全面实施“十二五”规划的关键之年，也是全面贯彻落实集团公司董事会管理方针，加快公司发展的关键一年。
纵观当前，我们面临很好的发展机遇：郑州正处于加快转变经济发展方式、全面建设小康社会的重要关口，经济全球化深入发展，国际和我国沿海地区产业向中西部转移速度进一步加快，为我们加快调整优化产业结构和推进科技进步提供了难得机遇；国家坚持
全面实施促进中部地区崛起战略和我省中原经济区建设规划，为我们实现产业转型升级、拓展发展空间创造了有利条件。
但是，我们也必须清醒的看到，耐火材料行业竞争日趋激烈，产品市场日趋饱和，市场开发难度日益增大，加之原材料、能源价格的攀升和国家节能减排政策要求，综合生产成本在不断增加，使企业经受严峻的成本考验和经营压力。
综上所述，我们发展的机遇和挑战并存。
立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的责任感，为打造名优企业奠定坚实的基础。
2012年，在加快康祺药业扩建工程建设速度的同时，我们要转变思想、转变观念、转变发展方式。
另外，要抓好管理、抓好市场、抓好研发、抓好上市，不断提升经营理念、提升装备水平、提升产品质量、提升市场服务观念、提升企业品位。
今天的东方集团已经站在新的发展起点上，面对新形势下复杂多变的市场环境，我们要坚持科技创新、产业转型的发展思路不动摇，坚持调整产品结构、调整服务领域的发展方式不动摇，坚持以人为本，努力提高产品质量，提高企业信誉，以优取胜，和谐发展的信念不动摇，着力在企业转型上下功夫，着力在推进企业改革上下功夫，着力在提高经济效益上下功夫，抓住机遇，为实现集团更好、更快地发展而努力奋斗！世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。