【众筹众创空间商业计划书】移动互联网+众创空间企划书众创空间运营方案
【大众创新商业计划书】众创空间企划书众创空间运营方案【精品WORD可编辑】
2016最新众创空间企划书众创空间运营方案本文为word模式,下载后可自由编辑目录第一部分项目建设背景一、时代背景二、全国创客空间发展特点第二部分项目建设内容一、桦杜创客空间发展现状二、项目建设亮点三、项目建设内容第三部分社会经济效益第四部分创客空间运营模式一、项目运营模式二、项目盈利模式三、项目投入计划第一部分项目建设背景一、时代背景2015年年初,“创客”首次被写入国家政府工作报告,两会两万字、政府工作报告13次提“创业”,明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。
早在2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。
为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。
国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间”。
科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。
在国家两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”,并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度,显示出政府对创业创新的重视,以及创业创新对中国经济的重要意义。
国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。
此举为国家层面首次部署“众创空间”平台,支持大众创新创业。
《意见》提出目标到2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。
二、全国创客空间发展特点众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广,使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风,在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。
其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织,汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展;上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间;深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客,为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径;除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等,这些创客空间各有特色,通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况,积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。
众创空间建设运营方案
众创空间建设运营方案一、引言随着互联网和创业浪潮的兴起,众创空间成为了创业者们的首选。
众创空间作为一个开放、合作、分享的创业孵化平台,为创业者提供了一个资源共享、协作创新的环境,为初创企业的成长和发展提供了良好的支持。
本文将提出一套众创空间建设和运营方案,旨在为创业者们提供一个优质的创业环境。
二、众创空间建设方案1.选址和场地规划选址是众创空间建设的第一步,应选择在城市核心区域或创新园区,靠近大学或研究机构,以便吸引更多的创业者和创新人才。
场地规划应该灵活,可以满足不同规模企业的需求,有独立的办公室、开放的工作区域以及会议室、创客空间等。
2.硬件设施众创空间应配备先进的硬件设施,包括快速的网络连接、高性能的服务器、创客工具和设备等,满足创业者们的工作和创新需求。
同时应该提供良好的环境和设备支持,如舒适的办公家具、工作台、电源插座等。
3.软件支持为创业者提供软件支持是众创空间的重要任务。
可以建立一个创新管理平台,提供资源共享、项目管理、团队合作等功能,方便创业者们共享资源和信息,加强沟通和协作。
还可以提供专业的技术支持和指导,帮助创业者解决技术问题和困难。
4.培训和指导众创空间应该提供创业培训和指导,帮助创业者们提升创业技能和管理能力。
可以邀请行业专家、成功创业者来进行讲座和分享经验,还可以组织创业竞赛和创业营,为创业者们提供实践机会和丰富的资源。
三、众创空间运营方案1.入驻和评估众创空间应制定严格的入驻标准和评估机制,确保入驻的企业和项目符合创业空间的定位和要求。
可以通过项目评审、团队面试等方式进行评估,选择有潜力和可持续发展的创业项目。
同时,对入驻企业定期进行评估和指导,帮助他们解决问题和困难。
2.资源共享众创空间应提供资源共享的机制,包括人才、资金、技术、市场等资源。
可以建立合作伙伴关系,与高校、研究机构、投资机构等合作,从而为创业者们提供更多的资源和支持。
还可以组织创业孵化项目,帮助创业者们获得资金和投资,加快项目的推进。
众创空间商业计划书
众创空间商业计划书一、项目背景。
随着创新创业热潮的持续升温,众创空间作为创业者们的“摇篮”,在城市中崭露头角。
众创空间以其便利的资源共享、创新的氛围和低成本的创业环境,吸引了越来越多的创业者和初创企业。
在这个背景下,我们提出了建立一家众创空间的商业计划。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势,随着大众创业、万众创新政策的推进,创业者数量不断增加,对众创空间的需求也在不断扩大。
2. 竞争对手分析,目前市场上已经存在多家众创空间,但大多数都集中在一二线城市,对于三四线城市的覆盖率较低。
3. 潜在用户分析,初创企业、自由职业者、创业者、科技人才等都是众创空间的潜在用户,他们对于共享资源和创新氛围的需求日益增加。
三、产品定位。
我们的众创空间将定位于三四线城市,为初创企业和创业者提供一个低成本、高效率、共享资源的创业环境。
我们将提供办公场地、办公设备、商业服务、创业辅导等一系列服务,帮助创业者降低创业成本,提高创业成功率。
四、运营模式。
1. 会员制度,推出不同档次的会员服务,包括基础会员、高级会员、VIP会员等,根据不同会员等级提供不同的服务。
2. 企业合作,与当地企业、投资机构合作,为创业者提供更多的资源和支持。
3. 活动举办,定期举办创业分享会、创业比赛、投融资路演等活动,为创业者提供更多的机会和平台。
五、市场推广。
1. 线上推广,通过社交媒体、自媒体平台、行业网站等进行线上推广,提高知名度和曝光率。
2. 线下推广,通过参加创业展会、举办创业沙龙、合作推广等方式进行线下推广,吸引更多的创业者关注。
六、风险与对策。
1. 市场风险,市场竞争激烈,需加强品牌营销和服务质量,提高竞争力。
2. 政策风险,政策变化可能对众创空间的发展产生影响,需密切关注政策动向,及时调整经营策略。
3. 资金风险,创业初期资金压力较大,需谨慎管理资金,寻求合作伙伴和投资机构支持。
七、发展规划。
初期将在一家三四线城市开设试点众创空间,逐步扩大规模,覆盖更多城市。
众创空间运营方案
众创空间运营方案一、运营目标方正智谷创客空间的运营,主要以达成以下效果为目标:(一)众创空间由备案状态升级为获认定的众创空间(二)提升方正产业园的形象和品牌知名度(三)服务园内客户,加强与客户的联系,为客户提供有价值的服务二、关键衡量指标按照《苏州工业园区关于发展众创空间推动大众创新创业的实施意见》的相关规定,一个成熟的众创空间应该具有以下几个因素:(一)孵化场地,为初创团队免费提供(二)孵化基金,可以自己出资设立,也可以与投资机构合作(三)创业导师,主要是四类人士:投资机构负责人、高校教授、某一领域专家、知名公司副总以上或创业成功的企业家(四)创业项目,至少3-5 个,并且每隔一段时间要有所增长,以我们的备案时间计算,目前需要10 个以上的创业项目(五)第三方服务机构,可以为企业提供所需的全方位、一站式服务(六)沙龙 / 培训活动,面向创业者免费提供,常规化举办三、三大板块针对众创空间的三大目标,可以将工作大致分为三大板块:即项目板块、活动版块和服务板块,每一个板块之间既相互独立,又互相融合。
其关系如下图所示:方正智谷创客空间服务引发项目板块活动板块服务板块项目引进、包装和服务活动策划、组织和宣传工商、代账、融资、政策申报其中,活动版块以活动的策划、组织和宣传为主,对应众创空间的品牌目标,同时也是众创空间为各个客户和项目团队提供的主要服务。
活动的举办次数是众创空间绩效考核的重要内容之一。
目前举办活动的主要方式是通过与合作服务商联合举办的方式,但效果一般。
以后可以多参加其他孵化器的活动,借鉴吸收其经验,将活动效果较好的分享者引进为我们的合作服务商,使我们的活动越来越活跃,越来越有价值。
项目板块是衡量众创空间运营情况的核心指标,目前我们已经对产业园内的5个项目进行了包装,但是目前有些工作还待完善,尚未进入园区路演环节。
项目的来源有以下几种途径: 1.在产业园内项目进行挖掘和包装, 2.从产业园外进行寻找和引进, 3.通过产业园内客户介绍。
(最新精品)众创空间商业计划书
(最新精品)众创空间商业计划书(最新精品)众创空间商业计划书本文为word模式,下载后可自由编辑正文目录第1章:众创空间概念的提出及内涵剖析 (23)1.1众创空间概念的提出及内涵 (23)1.1.1众创空间概念的提出 (23)1.1.2众创空间的内涵 (24)1.1.3众创空间概念演变趋势 (24)1.2众创空间与相关概念的关联分析 (25)1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (25)(1)创客空间的定义及特点 (25)(2)创业咖啡馆的定义及特点 (25)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (26)1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析 (27)(1)天使投资的定义及特点 (27)(2)众筹的定义及特点 (28)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (29)1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析 (29)(1)传统企业孵化器的特点 (29)(2)何为创新型企业孵化器 (30)(3)众创空间与企业孵化器的比较分析 (32)1.3本报告的研究范围 (33)第2章:国外众创空间发展模式及经验借鉴 (35)2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴 (35)2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势 (35)2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴 (35)(1)国外创客空间发展概述 (35)(2)国外创客空间的主要发展模式 (35)(3)国外创客空间发展模式经验借鉴 (36)2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴 (37)(1)国外新型创业孵化器发展概述 (37)(2)国外新型创业孵化器的主要发展模式 (37)(3)国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴 (38)2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析 (40)2.2.1TechShop(america) (40)(1)空间基本信息分析 (40)(2)空间运营模式分析 (41)(3)空间发展经验借鉴 (41)2.2.2FabLab(america) (41)(1)空间基本信息分析 (41)(2)空间运营模式分析 (42)(3)空间发展经验借鉴 (42)2.2.3accessSpace(England) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (43)(3)空间发展经验借鉴 (43)2.2.4noisebridge(america) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.2.5chaoscamp(Germany) (44)(1)空间基本信息分析 (44)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析 (45)2.3.1Y-combinatm (45)(1)公司基本信息分析 (45)(2)公司运营模式分析 (45)(3)公司盈利模式分析 (45)(4)公司孵化成果分析 (46)(5)公司发展经验借鉴 (46)2.3.2500Startups (46)(1)公司基本信息分析 (46)(2)公司运营模式分析 (46)(3)公司业务特色分析 (46)(4)公司孵化成果分析 (47)(5)公司发展经验借鉴 (47)2.3.3wework (47)(1)公司基本信息分析 (47)(2)公司运营模式分析 (47)(3)公司业务特色分析 (48)(4)公司孵化成果分析 (48)(5)公司发展经验借鉴 (48)2.3.4PlugandPlay (48)(1)公司基本信息分析 (48)(2)公司运营模式分析 (48)(3)公司业务特色分析 (49)(4)公司孵化成果分析 (49)(5)公司发展经验借鉴 (49)2.3.5TechStars (50)(1)公司基本信息分析 (50)(2)公司运营模式分析 (50)(3)公司业务特色分析 (50)(4)公司孵化成果分析 (51)(5)公司发展经验借鉴.... (51)第3章:中国众创空间的发展背景及发展现状 (52)3.1中国众创空间建设发展背景 (52)3.1.1政策背景分析 (52)(1)行业发展规划分析 (52)(2)行业政策动向分析 (52)(3)政策环境对众创空间建设的影响 (54)3.1.2经济背景分析 (55)(1)中国宏观经济运行分析 (55)(2)中国互联网发展情况分析 (70)(3)中国开源技术发展情况分析 (75)(4)产业经济环境分析 (78)(5)经济环境对众创空间建设的影响 (79)3.1.3社会背景分析 (80)(1)20XX-20XX年中国就业情况分析 (80)(2)中国创业热情及原因分析 (82)(3)中国创新创业公共服务环境分析 (83)下页(最新精品)众创空间商业计划书(4)大众创新创业发展现状及特点 (86)(5)社会环境对众创空间建设的影响 (87)3.2中国众创空间建设发展现状 (88)3.2.1中国众创空间发展历程及特点 (88)(1)中国众创空间发展历程分析 (88)(2)中国众创空间发展特点分析 (89)(3)中国众创空间发展趋势分析 (90)3.2.2中国众创空间发展现状分析 (91)3.2.3中国众创空间建设SwoT分析 (91)(1)中国众创空间建设产业优势分析 (91)(2)中国众创空间建设产业劣势分析 (91)(3)中国众创空间建设产业机遇分析 (92)(4)中国众创空间建设产业威胁分析 (92)3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议 (92)第4章:中国众创空间发展模式及典型案例分析 (94)4.1中国众创空间发展模式总体分析 (94)4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析 (95)4.2.1投资促进型众创空间的定义 (95)4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析 (95)4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析 (95)4.2.4投资促进型众创空间的创业服务体系分析 (96)4.2.5投资促进型众创空间发展现状分析 (96)(1)投资促进型众创空间发展现状 (96)(2)投资促进型众创空间现存问题 (96)(3)前瞻关于投资促进型众创空间发展的建议 (96)4.2.6投资促进型众创空间典型案例 (97)4.3媒体平台型众创空间发展模式及典型案例分析 (98)4.3.1媒体平台型众创空间的定义 (98)4.3.2媒体平台型众创空间的运营模式分析 (98)4.3.3媒体平台型众创空间的盈利模式分析 (99)4.3.4媒体平台型众创空间的创业服务体系分析 (99)4.3.5媒体平台型众创空间发展现状分析 (99)(1)媒体平台型众创空间发展现状 (99)(2)媒体平台型众创空间现存问题 (100)(3)前瞻关于媒体平台型众创空间发展的建议 (100)4.3.6媒体平台型众创空间典型案例 (100)4.4辅导培训型众创空间发展模式及典型案例分析 (101)4.4.1辅导培训型众创空间的定义 (101)4.4.2辅导培训型众创空间的运营模式分析 (101)4.4.3辅导培训型众创空间的盈利模式分析 (102)4.4.4辅导培训型众创空间的创业服务体系分析 (102)4.4.5辅导培训型众创空间发展现状分析 (102)(1)辅导培训型众创空间发展现状 (102)(2)辅导培训型众创空间现存问题 (102)(3)前瞻关于辅导培训型众创空间发展的建议 (103)4.4.6辅导培训型众创空间典型案例 (103)4.5专业服务型众创空间发展模式及典型案例分析 (104)4.5.1专业服务型众创空间的定义 (104)4.5.2专业服务型众创空间的运营模式分析 (104)4.5.3专业服务型众创空间的盈利模式分析 (105)4.5.4专业服务型众创空间的创业服务体系分析 (105)4.5.5专业服务型众创空间发展现状分析 (106)(1)专业服务型众创空间发展现状 (106)(2)专业服务型众创空间现存问题 (106)(3)前瞻关于专业服务型众创空间发展的建议 (106)4.5.6专业服务型众创空间典型案例 (107)4.6创客型众创空间发展模式及典型案例分析 (108)4.6.1创客型众创空间的定义 (108)4.6.2创客型众创空间的运营模式分析 (108)4.6.3创客型众创空间的盈利模式分析 (109)4.6.4创客型众创空间的创业服务体系分析 (110)4.6.5创客型众创空间发展现状分析 (110)(1)创客型众创空间发展现状 (110)(2)创客型众创空间现存问题 (110)(3)前瞻关于创客型众创空间发展的建议 (111)4.6.6创客型众创空间典型案例 (112)第5章:中国重点省市众创空间投资机会分析 (114)5.1中国众创空间地域结构特征分析 (114)5.2北上广深四大城市众创空间投资机会分析 (115)5.2.1北京市众创空间投资机会分析 (115)(1)北京市企业孵化器发展现状分析 (115)(2)北京市众创空间发展规划分析 (125)(3)北京市众创空间发展现状分析 (125)(4)北京市众创空间建设投资机会 (126)5.2.2上海市众创空间投资机会分析 (127)(1)上海市企业孵化器发展现状分析 (127)(2)上海市众创空间发展规划分析 (133)(3)上海市众创空间发展现状分析 (134)(4)上海市众创空间建设投资机会 (134)5.2.3广州市众创空间投资机会分析 (135)(1)广州市企业孵化器发展现状分析 (135)(2)广州市众创空间发展规划分析 (136)(3)广州市众创空间发展现状分析 (136)(4)广州市众创空间建设投资机会 (137)5.2.4深圳市众创空间投资机会分析 (137)(1)深圳市企业孵化器发展现状分析 (137)(2)深圳市众创空间发展规划分析 (138)(3)深圳市众创空间发展现状分析 (138)(4)深圳市众创空间建设投资机会 (138)5.3其他省市众创空间投资机会分析 (139)5.3.1天津市众创空间投资机会分析 (139)(1)天津市企业孵化器发展现状分析 (139)(()2)天津市众创空间发展规划分析 (139)(3)天津市众创空间发展现状分析 (140)(4)天津市众创空间建设投资机会 (140)5.3.2山东省众创空间投资机会分析 (141)(1)山东省企业孵化器发展现状分析 (141)(2)山东省众创空间发展规划分析 (141)(3)山东省众创空间发展现状分析 (142)(4)山东省众创空间建设投资机会 (142)5.3.3浙江省众创空间投资机会分析 (143)(1)浙江省企业孵化器发展现状分析 (143)(2)浙江省众创空间发展规划分析 (146)(3)浙江省众创空间发展现状分析 (147)(4)浙江省众创空间建设投资机会 (147)5.3.4江苏省众创空间投资机会分析 (147)(1)江苏省企业孵化器发展现状分析 (147)(2)江苏省众创空间发展规划分析 (148)(3)江苏省众创空间发展现状分析 (148)(4)江苏省众创空间建设投资机会 (149)5.3.5湖北省众创空间投资机会分析 (149)(1)湖北省企业孵化器发展现状分析 (149)(2)湖北省众创空间发展规划分析 (150)(3)湖北省众创空间发展现状分析 (151)(4)湖北省众创空间建设投资机会 (152)第6章:中国众创空间领先机构及企业个案分析 (154)6.1中国众创空间机构及企业总体分析 (154)6.2中国投资促进型众创空间个案分析 (154)6.2.1创新工场 (154)(1)公司基本信息分析 (154)(2)公司发展历程分析 (155)(3)公司创业服务体系 (156)(4)公司盈利模式分析 (156)(5)公司孵化成果分析 (157)(6)公司发展优劣势分析 (157)上页下页(最新精品)众创空间商业计划书(7)公司最新发展动向 (158)6.2.2创业工坊 (159)(1)公司基本信息分析 (159)(2)公司发展历程分析 (159)(3)公司创业服务体系 (160)(4)公司盈利模式分析 (160)(5)公司孵化成果分析 (160)(6)公司发展优劣势分析 (161)(7)公司最新发展动向 (161)6.2.3传媒梦工场 (161)(2)公司发展历程分析 (162)(3)公司创业服务体系 (162)(4)公司盈利模式分析 (162)(5)公司孵化成果分析 (162)(6)公司发展优劣势分析 (163)(7)公司最新发展动向 (163)6.2.4乐邦乐成 (163)()(1)公司基本信息分析 (163)(2)公司发展历程分析 (163)(3)公司创业服务体系 (164)(4)公司盈利模式分析 (164)(5)公司孵化成果分析 (164)(6)公司发展优劣势分析 (165)6.2.5光谷创业咖啡 (165)(1)公司基本信息分析 (165)(2)公司发展历程分析 (165)(3)公司创业服务体系 (165)(4)公司盈利模式分析 (165)(5)公司孵化成果分析 (166)(6)公司发展优劣势分析 (166)6.2.6快创营 (167)(2)公司发展历程分析 (167)(3)公司创业服务体系 (167)(4)公司盈利模式分析 (167)(5)公司孵化成果分析 (167)(6)公司发展优劣势分析 (167)(7)公司最新发展动向 (168)6.2.7起点创业营 (168)(1)公司基本信息分析 (168)(2)公司发展历程分析 (168)(3)公司创业服务体系 (168)(4)公司盈利模式分析 (169)(5)公司孵化成果分析 (169)(6)公司发展优劣势分析 (169)(7)公司最新发展动向 (169)6.2.8厚德创新谷 (170)(1)公司基本信息分析 (170)(2)公司发展历程分析 (170)(3)公司创业服务体系 (170)(4)公司盈利模式分析 (170)(5)公司孵化成果分析 (171)(6)公司发展优劣势分析 (171)6.2.9科技寺(TechTemple) (172)(1)公司基本信息分析 (172)(2)公司发展历程分析 (172)(3)公司创业服务体系 (172)(4)公司盈利模式分析 (172)(5)公司孵化成果分析 (172)(6)公司发展优劣势分析 (173)(7)公司最新发展动向 (173)6.2.10极地国际创新中心 (173)(1)公司基本信息分析 (173)(2)公司发展历程分析 (173)(3)公司创业服务体系 (174)(4)公司盈利模式分析 (174)(5)公司孵化成果分析 (174)(6)公司发展优劣势分析 (174)(7)公司最新发展动向 (175)6.2.11京西创业公社 (175)(1)公司基本信息分析 (175)(2)公司发展历程分析 (175)(3)公司创业服务体系 (176)(4)公司盈利模式分析 (176)(5)公司孵化成果分析 (176)(6)公司发展优劣势分析 (176)(7)公司最新发展动向 (177)6.2.12飞马旅 (177)(1)公司基本信息分析 (177)(2)公司发展历程分析 (177)(3)公司创业服务体系 (177)(4)公司盈利模式分析 (178)(5)公司孵化成果分析 (178)(6)公司发展优劣势分析 (178)(7)公司最新发展动向 (179)6.2.13苏河汇 (179)(1)公司基本信息分析 (179)(2)公司发展历程分析 (179)(3)公司创业服务体系 (179)(4)公司盈利模式分析 (180)(5)公司孵化成果分析 (180)(6)公司发展优劣势分析 (180)(7)公司最新发展动向 (180)6.2.14车库咖啡 (181)(1)公司基本信息分析 (181)(2)公司发展历程分析 (181)(3)公司创业服务体系 (181)(4)公司盈利模式分析 (181)(5)公司孵化成果分析 (182)(6)公司发展优劣势分析 (182)(7)公司最新发展动向 (183)6.2.15天使汇 (183)(1)公司基本信息分析 (183)(2)公司发展历程分析 (184)(3)公司创业服务体系 (184)(4)公司盈利模式分析 (184)(5)公司孵化成果分析 (185)(6)公司发展优劣势分析 (185)(7)公司最新发展动向 (186)6.2.163w咖啡(3wcoffee) (186)(1)公司基本信息分析 (186)(2)公司发展历程分析 (186)(3)公司创业服务体系 (186)(4)公司盈利模式分析 (187)(5)公司孵化成果分析 (187)(6)公司发展优劣势分析 (187)(7)公司最新发展动向 (188)6.2.17dRc创億梦工厂 (188)(1)机构基本信息分析 (188)(2)机构发展历程分析 (188)(3)机构创业服务体系 (189)(4)机构孵化成果分析 (189)(5)机构发展优劣势分析 (189)上页下页(最新精品)众创空间商业计划书6.2.18东方嘉城 (189)(1)机构基本信息分析 (189)(2)机构发展历程分析 (190)(3)机构创业服务体系 (190)(4)机构孵化成果分析 (190)(5)机构发展优劣势分析 (191)6.2.19创客总部 (191)(1)机构基本信息分析 (191)(2)机构发展历程分析 (191)(3)机构创业服务体系 (191)(4)机构孵化成果分析 (192)(5)机构发展优劣势分析 (192)6.2.20津京互联创业咖啡 (192)(1)机构基本信息分析 (192)(2)机构发展历程分析 (192)(3)机构创业服务体系 (193)。
众创空间标准运营方案
众创空间标准运营方案一、概述众创空间是为创业团队和自由职业者提供办公场所、资源支持和创新服务的共享空间。
众创空间通过共享资源、互动创新和社群合作的方式,推动创业者之间的交流合作和创新实践,提供全方位的创业支持服务。
本文将对众创空间的标准运营方案进行详细描述,包括空间布局与设施、运营管理、创新服务、成员培训等方面。
二、空间布局与设施1. 空间规划:众创空间应根据需求量身定制,包括办公区、会议区、休息区、咖啡厅等功能区域,以适应不同需求的创业者。
2. 办公设备:提供必要的办公设备,如电脑、打印机、扫描仪、复印机等,确保创业者能够顺利进行工作。
3. 通信设备:提供高速稳定的网络服务,确保创业者能够畅通无阻地使用互联网。
4. 会议设备:提供符合不同规模会议需求的设备,如投影仪、音响设备等,以支持创业者的会议活动。
5. 休息设施:提供舒适的休息区,包括沙发、茶水间、休息椅等,为创业者提供放松休息的场所。
三、运营管理1. 入驻流程:制定完善的入驻流程,包括申请入驻、审核审批、签订合同等,确保入驻流程的规范和高效。
2. 共享资源管理:建立资源共享平台,为创业者提供共享的办公设备、图书资料、专业服务等资源,通过预约或租借的方式进行管理,确保资源的合理分配和使用。
3. 楼宇管理:负责空间的日常维护和管理,包括保洁、安全防火、设备维修等,确保空间的良好环境和安全。
4. 会员管理:建立完整的会员管理系统,包括会员信息收集、会费管理、会员权益管理等,建立良好的会员关系,提供个性化的服务。
5. 活动组织与推广:定期组织各类创业活动,如创业沙龙、创业论坛、创业比赛等,通过活动推广空间品牌和服务,吸引更多优质创业团队入驻。
四、创新服务1. 创业咨询:提供创业咨询服务,包括商业计划书编写、项目评估、市场调研等,帮助创业者解决创业的问题和困难。
2. 技术支持:建立与科研院所、高校等合作机制,提供技术引进、技术合作等支持,为创业者提供技术方面的支持。
众创空间运营方案
众创空间运营方案一、运营目标众创空间的运营目标是为创业者和创新者提供一个创业、合作、共享、学习的平台,搭建创新创业的生态圈,促进创新创业项目的孵化和发展。
具体目标如下:1. 提供良好的办公和工作环境,为入驻企业提供高品质的办公设施和公共服务。
2. 搭建合作和共享的平台,促进创业者之间的互动和合作,提供创新创业资源的共享。
3. 提供创新创业的培训和咨询服务,提升创业者的创业能力和素质。
4. 引入创投机构和专业投资人,为入驻企业提供融资渠道和融资服务。
5. 建立优秀企业的导师制度,提供创业辅导和指导,促进入驻企业的快速成长。
6. 建立众创空间与高校、企业和政府的合作机制,为创业者提供更多资源和支持。
二、运营模式众创空间的运营模式应具有盈利能力,并且能够融合多方资源,打造一个具有竞争力的创新创业平台。
具体运营模式如下:1. 入驻费用:向入驻企业收取一定的入驻费用,以及按照面积和服务等因素计费的办公费用,形成稳定的收入来源。
2. 创投合作:与创投机构建立合作关系,引入优秀创投基金,为入驻企业提供融资服务,通过与创投机构分享企业成立后的股权投资收益,实现收入增长。
3. 项目孵化:为入驻企业提供项目孵化服务,通过与企业分享项目成果和商业化收益,实现收入增长。
4. 公共资源:众创空间可以与政府、高校、企业等建立合作关系,共享公共资源,为创业者提供更多的支持和帮助,并通过合作获得收入。
5. 培训和咨询:众创空间可以提供创新创业的培训和咨询服务,收取一定的培训和咨询费用。
6. 企业导师:引入优秀企业的导师,为入驻企业提供创业辅导和指导,收取一定的导师费用。
三、运营策略1. 精准定位:根据地区的产业和创新创业市场需求,确定众创空间的定位和发展方向。
例如,选择特定行业、特定领域或特定阶段的创业项目为主要入驻企业等。
2. 优质服务:提供全方位的服务,包括办公设施、公共服务、融资服务、培训咨询等,为入驻企业提供舒适高效的工作环境和优质的服务体验。
2024互联网+众创空间商业计划书众创空间运营方案众创空间建设
2024互联网+众创空间商业计划书众创空间运营方案众创空间建设清晨的阳光透过窗帘洒在办公桌上,我泡了杯咖啡,打开电脑,开始构思这份“2024互联网+众创空间商业计划书众创空间运营方案众创空间建设”。
思绪如潮水般涌来,我迫不及待地敲打键盘,让想法化为文字。
一、项目背景移动互联网的飞速发展,让越来越多的年轻人选择创业。
众创空间作为一种新型的创业服务平台,为创业者提供办公空间、技术支持、人才引进等一站式服务。
在这个背景下,我们要打造的互联网+众创空间,旨在为创业者提供更高效、便捷的创业环境。
二、项目定位我们的众创空间将定位为“创业者的家园”,以创新、共享、共赢为核心价值观,为创业者提供全方位的支持。
在这里,创业者不仅可以获得办公空间,还能享受到技术培训、项目孵化、融资对接等一站式服务。
三、项目内容1.硬件设施我们将打造一个总面积达1000平方米的众创空间,包括办公区、会议室、洽谈区、休息区等。
办公区采用开放式办公设计,配备高速网络、打印复印等办公设施。
会议室可容纳20人,适用于项目路演、培训等活动。
洽谈区设有舒适的沙发、茶几,为创业者提供轻松的交流环境。
2.软件服务(1)技术支持:与众创空间内的企业合作,提供技术培训、技术咨询等服务。
(2)项目孵化:为创业者提供项目孵化服务,包括项目评估、商业模式设计、团队搭建等。
(3)融资对接:与投资机构、银行等金融机构合作,为创业者提供融资对接服务。
(4)人才引进:与高校、科研机构合作,引进优秀人才,助力创业者快速发展。
3.主题活动我们将定期举办各类主题活动,包括创业讲座、项目路演、技术沙龙等,为创业者提供交流、学习的机会。
四、运营策略1.品牌推广:利用互联网、社交媒体等渠道,扩大众创空间知名度,吸引更多创业者加入。
2.合作共赢:与政府、企业、投资机构等建立合作关系,共同推动众创空间的发展。
3.优质服务:不断提升服务质量,为创业者提供专业、贴心的服务,提高满意度。
众创空间运营方案
众创空间运营方案第1篇众创空间运营方案一、前言众创空间作为推动创新创业的重要载体,旨在为创业者提供资源共享、技术交流、成果转化的全方位服务。
本方案立足于我国相关法律法规,结合实际情况,为打造高效、专业的众创空间,提供以下运营方案。
二、目标定位1. 构建具有区域特色的创新创业生态体系,助力产业转型升级。
2. 为创业者提供低成本、全要素、开放式的创新创业服务平台。
3. 培育一批具有创新精神和创业能力的创业团队和项目。
三、空间布局1. 创业办公区:提供办公桌椅、网络、电话等基础设施。
2. 交流洽谈区:设置休闲沙发、茶水吧台等,便于创业者开展交流和洽谈。
3. 技术实验室:配备专业设备,为创业者提供技术研发和实验条件。
4. 培训活动区:定期举办创业培训、讲座、路演等活动。
5. 展示区:展示创业者成果,提升项目知名度。
四、运营管理1. 制定完善的入驻管理制度,明确入驻条件、流程、退出机制等。
2. 建立健全创业者信息档案,对创业项目进行分类管理和跟踪服务。
3. 加强与政府部门、金融机构、专业服务机构等合作,为创业者提供政策、资金、技术等支持。
4. 设立众创空间运营基金,用于支持优秀创业项目、奖励优秀创业者。
5. 定期开展创业活动,搭建交流平台,促进创业者之间的互动与合作。
五、服务内容1. 创业指导:提供政策咨询、市场分析、商业模式设计等服务。
2. 技术支持:协助创业者解决技术研发、试验、中试等问题。
3. 人才培训:开展创业培训、技能培训、管理培训等课程。
4. 融资服务:协助创业者对接金融机构、投资机构,解决融资难题。
5. 市场推广:通过线上线下渠道,为创业者提供品牌推广、产品营销等服务。
六、激励机制1. 对入驻众创空间的创业团队,根据项目发展情况,给予一定的费用减免。
2. 设立创业大赛,对获奖项目给予奖金、政策支持等激励。
3. 对优秀创业项目,优先推荐参加各级政府部门举办的创新创业大赛。
4. 对符合条件的创业者,协助申请相关政策扶持和人才计划。
众创空间商业计划书
众创空间商业计划书一、项目概述。
众创空间是指为创业者和初创企业提供办公场地、孵化服务、资金支持、技术支持等多种资源的共享工作空间。
随着创业热潮的兴起,众创空间作为新兴的商业模式,受到了越来越多创业者和投资者的关注。
本商业计划书旨在概述众创空间项目的发展前景、市场定位、运营模式和盈利模式,为投资者提供详实的信息,以便他们做出明智的投资决策。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着创业热潮的兴起,越来越多的年轻人和有创业梦想的人群加入到创业大军中。
而传统的办公租赁模式对于初创企业来说成本较高,因此众创空间作为一种新型的办公模式应运而生。
据统计,全国各地的众创空间数量呈现出快速增长的态势,市场潜力巨大。
2. 目标用户群体。
众创空间的目标用户主要包括初创企业、自由职业者、创业团队等。
他们对于办公环境、资源共享、创业辅导等方面有着特殊的需求,而众创空间正是能够满足这些需求的理想选择。
三、运营模式。
1. 办公空间租赁。
众创空间将提供灵活的办公空间租赁服务,包括独立办公室、共享工位、会议室等,以满足不同用户的需求。
2. 创业辅导。
众创空间将聘请专业的创业导师团队,为入驻的创业者提供创业辅导、项目孵化等服务,帮助他们更好地开展创业活动。
3. 资源共享。
众创空间将提供各种资源共享服务,包括高速网络、打印复印、茶水服务等,为用户提供便捷的办公环境。
四、盈利模式。
1. 租赁收入。
通过对办公空间的租赁收取租金,是众创空间的主要盈利方式。
2. 创业辅导收费。
针对提供的创业辅导服务,可以收取一定的费用。
3. 会员服务收费。
针对长期合作的会员用户,可以提供付费会员服务,包括更多的资源共享和专属服务。
五、风险分析。
1. 市场竞争风险。
众创空间市场竞争激烈,需要与其他众创空间竞争,以及传统办公租赁机构竞争。
2. 经营风险。
运营众创空间需要面对租金收不回来、用户流失等风险。
六、发展规划。
1. 建立品牌。
通过不断提升服务质量和用户体验,建立起良好的品牌形象。
众创空间的运营方案
众创空间的运营方案一、引言众创空间是专门为创业者提供办公和交流平台的场所,在过去几年里得到了越来越多创业者的关注和喜爱。
然而,一个成功的众创空间运营方案是必不可少的。
本文将重点探讨如何制定一个全面有效的众创空间运营方案,以满足创业者的需求,并实现空间的可持续发展。
二、目标群体定位在制定众创空间的运营方案之前,首先需要明确目标群体定位。
创业者通常可以分为初创阶段的创业者和成长阶段的创业者。
初创阶段的创业者通常对场地的价格要求相对较低,需要更多的初创资源和指导;而成长阶段的创业者则更关注场地的品质和专业度。
三、服务内容规划1. 初创资源支持:为初创阶段的创业者提供免费或低成本的场地租赁,并提供办公设备、网络支持、会议室等基础设施。
2. 专家指导:引入专业的导师和顾问团队,为创业者提供技术、市场和财务等方面的指导。
3. 活动组织:定期举办创业讲座、路演活动和交流会,为创业者提供学习和合作的机会。
4. 社群建设:通过线下活动和线上平台建立创业者社群,鼓励创业者之间的相互交流和合作。
四、运营策略1. 市场定位:了解本地创业生态环境,确定众创空间的目标市场和竞争优势,并制定相应的市场推广策略。
2. 合作伙伴拓展:与当地的高校、创投机构和企业建立合作关系,为创业者提供更多的资源和机会。
3. 运营成本控制:合理规划空间的运营成本,采取灵活的收费方式,并与场地使用率挂钩,确保空间的经济可行性。
4. 品牌宣传:通过优质的服务和口碑传播打造良好的品牌形象,吸引更多的创业者入驻。
五、风险管理1. 严格的安全管理:加强场地的安全管理,确保创业者和场地的安全。
2. 合同管理:与创业者签订明确的合同,规定双方的权责和退出机制,防止纠纷的产生。
3. 用户满意度调查:定期开展用户满意度调查,及时了解用户的需求和反馈,做出相应的改进。
4. 保护知识产权:为创业者提供相关知识产权保护的指导和支持。
六、发展策略1. 品牌扩张:根据运营效果和市场需求,适时扩大众创空间的规模,拓展更多的分支。
众创空间的运营方案
众创空间的运营方案1. 引言众创空间是一个为创业者提供共享工作空间、资源和社交网络的创新型企业。
在现代创业浪潮中,众创空间的发展迅猛,为创业者提供了宝贵的资源和支持。
为了有效地运营众创空间,本文将提供一个全面的运营方案。
2. 目标群体众创空间的运营方案需要明确目标群体,以便精确定位和提供服务。
以下是一些潜在的目标群体:•初创企业•自由职业者•学生创业团队•创业导师和投资者3. 空间规划一个好的众创空间需要有合适的空间规划,以提供舒适的工作环境和满足不同需求。
3.1 办公区域办公区域应该提供各种尺寸的工作桌、舒适的椅子和良好的照明设施。
创业者可以根据自己的需求选择合适的桌子,并与其他同行进行交流和合作。
3.2 会议室众创空间应该设置一到多个会议室,供创业者举行会议、培训和展示活动。
会议室应该配备投影仪、白板等设备,方便创业者展示和共享信息。
3.3 社交区域社交区域是为创业者提供交流和放松的场所。
这里应该提供舒适的沙发、咖啡机和茶水供应,以促进创业者之间的社交和合作。
4. 服务和资源为了吸引更多的创业者和满足他们的需求,众创空间应该提供服务和资源。
4.1 导师和咨询服务众创空间应该有一支经验丰富的导师团队,为创业者提供指导和咨询服务。
导师可以帮助创业者制定商业计划、解决问题,并提供网络和资源连接。
4.2 活动和培训众创空间应该定期组织各种活动和培训,如创业分享会、主题讲座和技能培训。
这些活动可以帮助创业者扩展知识和交流经验。
4.3 技术和设备支持众创空间应该提供技术和设备支持,如电脑、打印机、高速网络等。
这些设备和技术可以帮助创业者进行研发和市场推广。
5. 运营策略为了有效运营众创空间,需要制定一套合理的运营策略。
5.1 定期维护和更新设施为了提供良好的工作环境,众创空间应该定期维护和更新设施。
维护计划应包括定期清洁工作区、维修设备和更新软件。
5.2 孵化项目众创空间可以开展孵化项目,选择有潜力的创业团队提供更多的资源和支持。
众创空间商业计划书
众创空间商业计划书众创空间商业计划书1. 项目概述众创空间是各种创业者、创新者、自由职业者、企业家等各类人员在一个开放式、共享式的空间内,自由地创造、协作、分享、学习和交流的工作环境,它是城市生态系统的一部分,是促进经济增长和技术创新的重要载体。
2. 市场分析近年来,全球新兴的“大众创业、万众创新”成为了趋势,已经成为全球经济发展的引擎和创新的领跑者。
我国政府也积极支持,推出了一系列的政策措施,投入大量的资金和资源,建立了大量的众创空间,目前已经成为了我国创新创业的重要平台,为中小企业、创业者及研发机构提供了优势和条件。
根据调查数据显示,当前,我国众创空间数量将近14000家,总面积达到了1000万平方米,人数超过百万。
而各个行业的众创空间也呈现了多元化,包括科技创新、文化艺术、教育培训、社会公益等。
3. 项目定位本项目的主要目的是提供创业孵化服务,面向初创企业提供经营咨询、法律咨询、财务咨询、人力资源咨询等服务,帮助初创企业解决路演、融资、法务、税务等方面的问题。
除此之外,还提供物理空间、物联网、虚拟网络、技术支持等服务,提高初创企业的运转效率、创新效率和商业价值。
本项目的优势在于相对传统创业孵化服务更灵活,更具有生命力,能够快速响应市场需求,提供更全面的服务支持,更好地满足创业者的需求。
4. 项目建设本项目的建设重点是选择宜居、交通便利地区,定位适中,空间分布合理、配套设施完备的场地建筑,不局限于办公、商业、工业园区、高校、医院等地,着力打造出具有独特特色、环境氛围和文化气息的众创空间。
以创业者自身需求、交流、合作和成员社会活动为重点,突出开放性、共享性、可持续性和协调性的特点,注重空间整合、资源整合,形成更加完善的运营和管理体系。
项目规模、建筑面积、功能区划将根据市场需求与社会发展进行调整和补充。
5. 商业模式本项目主要依靠租金收益、服务收费以及招商引资等方式获得商业收益。
具体经营模式包括两种:第一种是月租收费,按照场地所提供的空间进行计算,不同面积、不同设施的空间出租收费也不同。
众创空间商业计划书
众创空间商业计划书一、项目背景:随着我国经济的发展,人们意识到创新创业是未来的趋势。
众创空间作为一种新型的创业和创新场所,在促进创新、培育创业文化、培养创业人才方面发挥了积极作用。
本项目旨在打造一个全新的众创空间,瞄准具有创新潜力的创业者,为其提供优质的创业环境和全面的创业服务。
二、市场分析:近年来,我国的创业环境日益优化,同时政府也大力扶持创新创业,如发起的“大众创业、万众创新”战略等。
众创空间也随之迅速发展,成为创业者们实现梦想的平台。
根据行业调查,目前众创空间的数量已经达到数千家。
而在市场需求方面,创业者们对众创空间的需求量也在不断增加。
因此,本项目具有良好的市场前景。
三、项目规划:1. 空间:本项目拟建设的众创空间位于市中心区域,占地面积1500平方米左右,包括开放式工作空间、会议室、办公室和创客实验室等。
2. 服务:本项目提供全方位的创业服务,包括活动策划、营销、法律咨询等。
同时,本项目还将为创业者提供一系列的孵化加速服务,如投融资服务、人才引进等。
3. 收益:本项目收益主要来自于场地租金、服务费和辅导费用等。
另外,本项目还将引入投资机构,为入驻企业提供投融资支持,同时将自身股权出售所获得的收益用于空间的运营和推广。
四、投资估算:1. 固定资产(1)场地装修:200万元(2)办公器具、设备和电脑等:100万元(3)其他:50万元2. 流动资产(1)推广费用:50万元(2)开业活动费用:20万元(3)管理费用:30万元3. 合计预算:(1)固定资产:350万元(2)流动资产:100万元(3)总投资:450万元五、市场需求:本项目的目标客户为初创企业和有创业想法的人群。
据相关数据分析,目前市场上有创业意愿的人群数量已达到数千万以上,其中潜在客户群体占到总人数的60%以上。
因此,本项目有极大的市场需求。
六、收益分析:本项目的主要收益来源为场地租金、服务费和辅导费等。
根据市场调研,本项目新开业的3个月内可实现场地租金收入30万元,后续每年可实现200万元以上的场地租金收入。
众创空间商业计划书
众创空间商业计划书一、项目背景。
随着创业热潮的兴起,众创空间作为创业者的聚集地,成为了越来越多初创企业的首选。
众创空间提供了灵活的办公空间、资源共享、创业导师指导等服务,为创业者提供了良好的创业环境和支持。
在这样的背景下,我们计划开设一家众创空间,为创业者提供更全面、更专业的创业服务。
二、市场分析。
随着创业浪潮的兴起,创业者对于众创空间的需求不断增加。
而且随着互联网+时代的到来,越来越多的创业者开始注重创业环境和资源的支持。
因此,众创空间的市场需求非常旺盛。
同时,政府对于创业政策的支持也为众创空间的发展提供了良好的政策环境。
三、项目规划。
1. 地理位置选择,选择位于城市中心或者科技园区附近的地理位置,交通便利,周边配套设施完善。
2. 办公空间规划,提供灵活的办公空间,包括独立办公室、开放式办公区、会议室等,满足不同创业团队的需求。
3. 创业服务支持,提供创业导师指导、法律咨询、财务顾问等专业服务,帮助创业者解决创业过程中的各种问题。
4. 资源共享,提供共享办公设施、会议室预订、活动空间等资源共享服务,让创业者可以更加高效地利用资源。
四、竞争分析。
目前市场上已经存在着一些众创空间,它们提供了各种各样的创业服务。
但是大部分众创空间在服务的专业性和深度上还存在一定的不足。
我们计划通过提供更专业、更全面的创业服务,来与竞争对手区分开来。
五、运营模式。
我们的运营模式将以服务为核心,提供优质的创业服务为创业者创造价值。
同时,我们计划与各类创投机构、大学科研机构、企业合作,为创业者提供更多的资源和支持。
六、市场营销。
我们将通过线上线下相结合的方式进行市场推广,通过建立官方网站、社交媒体平台、举办创业活动等方式来吸引创业者的关注。
同时,我们还将与各类创投机构、企业建立合作关系,扩大我们的影响力。
七、风险分析。
众创空间行业竞争激烈,市场风险较大。
同时,创业服务的专业性和深度也是我们面临的挑战。
因此,我们需要制定合理的风险防范措施,提前做好应对各种风险的准备。
众创如何运营方案
众创如何运营方案一、众创空间的运营目标众创空间的最终目标是促进创新创业成果的产生,培育一批优秀的初创企业,并推动地方经济发展。
因此,众创空间的运营目标应该明确为:提高创新创业成功率,加速初创企业成长,促进科技成果转化,推动地方经济发展。
二、众创空间的运营策略1. 激励机制:要制定一套激励机制,激发创新创业者的积极性和创造力。
比如,可以设置创业大赛、投资对接、科研成果转化等项目,给予优秀项目一定的奖励和支持。
2. 平台建设:要建设一个开放、共享、互动的平台,为创新创业者提供全方位的资源支持。
比如,可以开展创业导师制度,邀请行业专家进行指导,建立与产业相关的投融资、技术支持、市场推广等服务。
3. 孵化服务:要提供一系列的孵化服务,帮助初创企业解决企业发展中的问题。
比如,可以定期举办创业讲座、投融资路演、创投对接会等活动,帮助创业者多方位地了解和学习创业知识。
4. 品牌推广:要通过多种宣传手段,提升众创空间的品牌知名度和美誉度。
比如,可以通过媒体报道、社交网络、合作伙伴等途径,使众创空间成为创新创业者的首选孵化场所。
5. 生态建设:要积极建设创新创业生态圈,形成服务完善、资源共享、合作共赢的氛围。
比如,可以与创业园区、科研院所、企业等建立合作关系,为创新创业者提供更广阔的发展平台。
三、众创空间的运营模式1. 孵化模式:众创空间可通过设置孵化器、加速器,对初创企业进行孵化、加速,提供良好的创业环境和全方位的创业服务。
2. 联合创新模式:众创空间可与企业、大学、科研院所等合作,开展技术转移、项目对接、技术对接等活动,促进科技成果的转化。
3. 产业链模式:众创空间可与相关企业形成产业链,进一步优化产业布局,整合资源,推动区域经济的发展。
四、众创空间的运营指标1. 租赁率:租赁率是指众创空间的办公场地出租率,是评估众创空间经营状况的重要指标。
2. 创业成功率:创业成功率是指创业者在众创空间孵化期间的成功率,是衡量众创空间孵化效果的重要指标。
众创空间建设运营方案
众创空间建设运营方案一、项目概述众创空间是一个创新创业的孵化平台,旨在提供一个共享的工作和资源环境,为初创企业、自由职业者和创业者提供办公场所、资源支持和创业指导。
本项目拟在市中心开设众创空间,占地面积1000平方米,预计三个月内完成建设并开始运营。
二、众创空间建设方案1.办公场所设计:根据市场调研和目标用户的需求,众创空间的办公场所将灵活布局,采用开放式办公区、独立办公室、会议室和公共休息区等空间组成,满足不同用户的工作需求。
2.装修和配套设施:办公场所装修风格简约现代,提供舒适、温馨的工作环境。
配备高速互联网、投影仪、打印机、茶水间、厕所等基本设施,并提供咖啡、茶水和零食等免费供应。
3.服务支持:4.合作资源:与本地大学、风投机构、科技园区和行业协会等建立合作关系,共享资源和合作机会,为创业者提供更多的机会和支持。
三、众创空间运营方案1.定位目标用户:定位为创业者、自由职业者和初创企业,重点服务于科技创新、互联网、文化创意和生物医药等领域。
2.宣传推广:采用综合推广策略,包括线上媒体宣传、社交媒体推广、线下活动和合作推广等方式,扩大品牌知名度和用户群体。
3.会员制度:引入会员制度,分为普通会员和特权会员两个等级。
普通会员享受基本办公设施和部分服务支持,特权会员可以享受更多的资源和优惠服务。
4.开展活动:定期组织创业分享会、行业研讨会和项目路演等活动,以促进创新创业者之间的交流和合作,激发创业创新潜力。
5.运营管理:严格管理办公场地、设施和资源,保证良好的工作环境和服务质量。
同时,建立健全的财务管理和运营监控体系,确保项目的可持续发展。
1.会员费用:2.孵化服务费用:提供孵化服务的收费项目,包括创业培训、导师指导和市场推广等。
3.合作推广费用:与企业合作推广,收取一定的合作费用。
4.其他收入:租赁办公设备、场地和提供额外的增值服务等,增加其他收入。
五、预期效益1.促进创新创业发展,为创业者提供更多的机会和支持。
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2016最新众创空间企划书众创空间运营方案本文为word模式,下载后可自由编辑目录第一部分项目建设背景一、时代背景二、全国创客空间发展特点第二部分项目建设内容一、桦杜创客空间发展现状二、项目建设亮点三、项目建设内容第三部分社会经济效益第四部分创客空间运营模式一、项目运营模式二、项目盈利模式三、项目投入计划第一部分项目建设背景一、时代背景2015年年初,“创客”首次被写入国家政府工作报告,两会两万字、政府工作报告13次提“创业”,明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。
早在2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。
为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。
国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间”。
科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。
在国家两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”,并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度,显示出政府对创业创新的重视,以及创业创新对中国经济的重要意义。
国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。
此举为国家层面首次部署“众创空间”平台,支持大众创新创业。
《意见》提出目标到2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。
二、全国创客空间发展特点众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广,使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风,在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。
其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织,汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展;上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间;深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客,为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径;除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等,这些创客空间各有特色,通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况,积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。
从业务模式和形态角度来看,目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式:模式1:活动聚合型:北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。
模式2:培训辅导型:清华x-lab、北大孵化营、亚杰会等模式3:媒体驱动型:36氪、创业家等。
模式4:投资驱动型:车库咖啡、创新工场、天使汇等。
模式5:地产思维型:SOHO3Q、优客工场(UrWork)等。
第二部分项目建设内容一、桦杜创客空间发展现状桦杜作为某某市的核心区域之一,依靠四大支柱产业的快速崛起,产业结构得到了不断的调整和优化升级,经济发展质效不断提升,区域经济整体发展稳步上升,取得了优异的成果。
然而纵观桦杜发展全局,目前绝大部分企业以制造业为主,存在传统产业难以转型升级、新型产业发展后续乏力、缺少产业园、孵化园等问题,无法营造优良的创业氛围,难以留住高端商企、人才,加之普遍存在科技新型企业规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等问题,有创业梦的桦杜人常深感先天条件匮乏。
为引导桦杜广大创业者走上合法、优质、高效的创业道路,储备一批成长性中小企业,结合桦杜产业的发展特色和自身情况,尽快打造一个专业、系统、规范的创新创业示范平台,改善桦杜企业、人才的生存发展环境及创新创业环境,鼓励桦杜基层人员、大学生、工薪阶级等大众加入创新创业的队伍中来,解决创业主体在创业中存在的热点难点问题的桦杜众创空间的规划建设工作迫在眉睫。
众创空间的创立,将通过政府引导、市场运作、政策支持的方式打造创业工作区、创客休闲吧、创客培训区、创意展示区、商务洽谈区、综合服务区等六大功能区,为桦杜创业者提供人才服务、商务服务、融资服务、知识产权服务、市场推广服务、云计算大数据等服务,更为桦杜众多创业者提供一个工作、网络、社交和资源共享的空间,培育孵化一批具有规模的创新型企业,为桦杜区的经济发展提供后续动力,促进产业转型升级,巩固和发展桦杜的品牌地位。
二、项目建设亮点1、依托桦杜支柱产业,建成后服务于产业。
创客空间将充分利用桦杜四大经济支柱的优势、依托桦杜汽车、珠宝、物流、皮革皮具四大产业而建设,规划建设汽车研发创意功能区、珠宝首饰展示销售功能区、皮具皮革创意设计功能区等内容,即依托桦杜支柱产业而建设,同时又为产业的创新创业提供配套服务。
2、联合桦杜八所高校,协同培育创新创意人才。
众创空间的规划建设,将紧密联系桦杜的某培正学院、华南理工大学某某学院、某第二师范学院、某某工商学院等八所高校,结合大学科技园和高校、科研院所等创新创业新生力量来打造创业平台,为高校、大学生提供一个创新、创意、创业及就业的平台。
3、依靠基层大众创业,以创业带动就业。
众创空间的建设将认真贯彻国家“大众创业,万众创新”的政策,积极号召并组织桦杜基层人员、家庭妇女、工薪阶层、技术职工等基层大众进行创新创业,通过培训辅导、政策扶持、项目资助等方式促进桦杜基层大众创新创业,“以创新促进创业,以创业带动就业”。
三、项目建设内容众创空间位于桦杜区某某路海豚俱乐部,是桦杜首家创客空间,是一个集创新、创业、信息共享、创业服务、项目孵化等多功能平台。
项目的打造引导桦杜乃至某某市的人才、技术、资本等创新要素向众创空间集聚,打造良好的创新创业生态系统,同时免费提供办公空间、办公设备、创业培训辅导、协助注册公司、配臵订单信息、大咖创业分享、投融资、市场推广等服务,促成“以创新促进创业,以创业带动就业”的有利局面,吸引桦杜大批对汽车、珠宝、物流、皮革皮具、互联网等技术感兴趣的创新创业意向者加入创客空间,规划打造以下功能区:1、创业工作区:建设面积200平米,将建成创意工作室2间(20平方米/间),大型办公大厅三个,共设臵38个办公卡位,每期可容纳创业人员42人,为其提供基础的办公空间,同时提供、共享办公桌椅、空调、打印、复印机、文件柜及办公文具、饮水机等办公设备,并以工位计算收取低廉的租金。
让创业者可以通过租一个星期、一个月,租一个办公桌或租一个独立办公室来实现只需带手机和电脑入驻即可创业的想法。
2、创客休闲吧:建设面积180平方米,计划引进3W 创业咖啡吧、书吧等,为创业者及外界提供一个开放式交流讨论、商务洽谈、娱乐休闲等多功能区域,定期举办沙龙、创业聚会、分享会、创意社交等活动,为创客空间汇聚人气,提供一个集商务、休闲、娱乐于一体的场所。
3、创客培训区:建设面积520平米,打造可容纳200人的大型会议室、演播厅,将定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑,指点迷津。
举办各类创业培训课程,同时以活动交流为主,定期举办想法或项目的发布、展示、路演分享等创业活动,通过提供免费的专家讲座、交流沙龙等活动,提升创业人员的知识水平。
4、创意展示区:建筑面积200平方米,一方面打造一个创业投融资和创业展示的平台,为桦杜区内知名先进科技企业及创客空间创客提供产品展示、项目合作、新产品推介等服务,将创意、发明、创新、创业转化为一个有机的过程。
用于创客展示其创新创意产品及其运作模式,为天使基金、投资人或企业提供相关项目合作洽谈和对接交流的平台,实现创新创业人才项目与市场的成功对接。
另一方面建设创新创意商铺8-10家,以创意创新型的创业商铺为主体,提供创意作品展示、020线上线下销售、项目实体推介等服务,将文化创意商品与市场营销实体融为一体,为创客提供一个产品及商业模式展示和营销的平台。
5、商务洽谈区:建设面积118平方米,打造多功能商务洽谈室、多功能会议室、小型培训室等功能于一体的商务洽谈区。
可用于创业项目推广座谈、项目商务洽谈、合作签约等商务活动,定期开展创客沙龙、创业访谈及创业交流会等活动,为创客提供一个高端专业的商务洽谈场所。
6、综合服务区:规划建设200平方米,创客空间综合服务区将集合创业政务服务、投资服务、财务服务、法律服务和银行服务等功能,提供综合型的创业生态体系,包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问等一系列服务。
打造“一站式服务大厅”,为创客提供快捷注册、政务服务及大学生创业服务,还提供创业投融资、创新展示、政策咨询和项目申报等服务。
特别是针对初创企业最急需解决的资金支持问题,创客空间将与各个创投机构保持着非常密切的联系,以资本为核心和纽带,聚集天使投资人、投资机构,依托其平台吸引汇集优质的创业项目,为创业企业提供融资贷款服务,从而提升创业成功率,帮助创业项目健康而快速的成长。
第三部分社会经济效益随着大众创业、万众创新的春潮在神州大地上风起云涌,人人都将可以成为推动区域经济增长的动力,桦杜区作为构建众创空间、推进大众创新创业的主阵地,肩负着建设合法、优质、高效的创业就业平台的重大任务。
提高初创企业成功率、创造就业机会、培养高端人才、促进地区经济发展的工作责任重大,构架企业与政府、企业与市场、企业与企业之间的信息桥梁,推动科技与经济的结合,提高桦杜区创新能力和市场竞争力以应对时代发展和经济发展需求,实现以创新促进创业,以创业带动就业的有利局面,打造桦杜创客空间的工作刻不容缓。
而桦杜首家众创空间的打造也将在某某创新创业事业中竖起标杆,担起助推桦杜新型产业经济发展和传统企业转型升级的伟大使命。
1、整合行业资源,助力创业事业发展。
创立众创空间,打造资源整合能力,能广泛组织调动培训辅导、投融资等外部创新创业服务资源,提升为创新创业团队、个人提供全要素整合服务的能力,运用互联网等思维,加强创新创业服务资源的整合配臵,为创新创业团队、个人“加油增力”。
2、降低创业成本,提高创业项目存活率。
创客空间通过低廉甚至免费的房租、加以资金、人才、培训等全方位的支持与服务,减少了企业创业成本和风险。
能有效地促进创客空间内的创新创业团队紧密合作,协同创新,营造起相互切磋、相互启发、相互鼓励的“社区式”创新创业氛围,从而引导创新创业团队、个人紧密合作、协同创新,进而提高创业项目存活率。
3、创新经济引擎,促进桦杜经济发展。
创客空间是一个地区创新经济的新引擎,是新常态经济下的经济增长催化剂。