二级建造师建设工程项目管理zt范文
二建建筑工程施工项目管理
二建建筑工程施工项目管理二建建筑工程施工项目管理是建筑行业中非常重要的一环，它涵盖了项目的规划、组织、协调、控制等多个方面。
本文将从项目计划、资源管理、质量控制、安全管理以及进度控制等角度，探讨二建建筑工程施工项目管理的重要性及实施方法。
一、项目计划项目计划是二建建筑工程施工过程中的基础，它包括项目目标、工期、成本等方面的规划。
首先，项目目标应该明确，包括项目的质量要求、技术要求、安全要求等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
其次，制定合理的工期计划，合理安排各个工程节点的时间，确保项目能够按时完工。
最后，合理控制工程成本，合理配置项目资源，确保项目的经济效益。
二、资源管理二建建筑工程施工项目管理中，资源管理至关重要。
资源包括人力资源和物质资源两个方面。
在人力资源管理上，要合理配置施工人员，确保施工人数与工作量匹配，同时要进行培训和发展，提升人员技能和素质。
在物质资源管理上，要合理规划材料采购和使用，确保材料供应的及时性和质量。
三、质量控制质量是二建建筑工程施工项目管理中最为核心的要素之一。
质量控制需要从设计、施工、监理等多个环节进行。
首先，要建立科学合理的施工工艺，确保施工过程中的每个环节都符合工程质量要求。
其次，要加强质量监督和检查，及时发现并解决施工中的质量问题，确保工程质量达到或超过标准。
四、安全管理安全是二建建筑工程施工项目管理中不可忽视的重要方面。
要制定有效的安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强现场安全巡检，及时发现并处理潜在的安全隐患，确保工地安全。
五、进度控制进度控制是保证项目顺利进行的关键。
要制定详细的进度计划，合理安排施工任务和工作量，确保项目各个节点能够按时完成。
同时，要加强进度监管，及时发现并解决影响项目进度的问题，确保项目的进度符合计划。
综上所述，二建建筑工程施工项目管理对于项目的成功实施至关重要。
在项目计划、资源管理、质量控制、安全管理以及进度控制等方面，管理者需要加强规划、组织、协调和控制工作，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二建实务中的工程项目管理案例分析
二建实务中的工程项目管理案例分析工程项目管理是现代建设工程管理的核心内容之一，是保证项目顺利进行和达到预期目标的重要手段。
在二级建造师实务考试中，工程项目管理是一个必考的知识点，掌握好项目管理的理论和实践是提高考试成绩的关键。
本文将通过分析实际案例来深入探讨二建实务中的工程项目管理的重要性和实践要点。
案例一：XX大厦施工项目XX大厦是一座位于市中心的高层建筑项目，由一家知名建筑公司负责承建。
该项目涵盖了土建施工、机电安装、装饰装修等多个专业，需要进行全过程的项目管理。
1. 项目计划制定：在项目启动前，项目经理应制定详细的项目计划，明确工期、费用、质量等目标，合理分配资源，制定施工流程和组织结构。
在XX大厦项目中，项目经理制定了详细的计划，并与各专业负责人进行沟通，确保各个工作环节的协调衔接。
2. 资源调配与供应链管理：项目经理需要根据项目计划和需要，合理调配施工人员、材料和设备等资源，确保施工进度和质量。
同时，项目经理还需要与供应商建立长期的合作关系，保证材料的及时供应。
在XX大厦项目中，项目经理与供应商签订了长期合作协议，保证了供应链的稳定和材料质量的可控性。
3. 施工管理与质量控制：项目经理需要对施工现场进行全面管理和监督，确保施工按照设计要求和相关规范进行，遵守安全生产和环境保护的要求。
在XX大厦项目中，项目经理设立了专门的质量安全监督部门，对施工现场进行定期检查和评估，及时解决存在的问题，确保项目质量和安全。
4. 进度控制与项目风险管理：项目经理需要及时跟进项目进度，确保项目按时交付。
同时，还需要进行风险管理，评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。
在XX大厦项目中，项目经理设立了专门的进度和风险管理部门，制定了详细的风险应对措施，减少了项目延期和风险发生的概率。
综上所述，XX大厦施工项目通过科学的项目管理，实现了预期的目标，为二级建造师实务考试中的工程项目管理提供了宝贵的经验。
案例二：XX公路修建项目XX公路修建项目是一项跨地区的大型基础设施建设项目，涉及规划、设计、施工等多个环节，需要进行跨部门和跨地区的协调管理。
二建建设工程施工管理总结
二建建设工程施工管理总结二建建设工程施工管理总结一、引言建筑工程施工是一个复杂且庞大的过程，需要充分的规划、组织和协调各种资源。
作为施工管理者，我们需要具备全面的知识和技能，以确保项目的顺利进行。
本文将对二建建设工程施工管理进行总结并提出一些建议，以期对今后的工作有所帮助。
二、施工前期准备1. 规划和编制施工组织设计：合理的施工组织设计是项目成功的关键。
我们需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，并合理分配资源和时间，以保证工期的紧凑和施工质量的控制。
2. 确定施工技术方案：施工技术方案是施工管理的基础，我们需要根据工程的实际情况，结合相关标准和规范，制定合理的技术方案，并及时调整和优化。
三、施工组织管理1. 人员管理：我们应该根据项目的实际需求，合理的组建施工队伍，并对人员进行培训和管理。
同时，要根据不同的工作职责和能力，合理的分配任务和权限，以确保施工进度和质量的控制。
2. 设备管理：设备是施工的重要保障，我们应该根据项目的需求，合理配置设备，并做好日常维护和保养工作。
同时，要对设备进行计划和预防性维修，以减少故障和停机时间。
四、施工进度控制1. 系统管理：我们应该建立科学的施工管理制度和流程，确保施工进度的安排和控制。
同时，要建立有效的沟通和协调机制，及时解决项目中的问题和难题，以保证施工进度的顺利进行。
2. 监督检查：施工管理者应该积极开展监督和检查工作，确保施工进度的真实性和可靠性。
并及时发现和解决施工过程中的问题，以保证项目的及时交付。
五、施工质量控制1. 质量管理体系：我们应该建立和完善施工质量管理体系，确保施工工艺和质量的可控性。
同时，要严格执行相关的标准和规范，进行质量检查和评估，以确保项目的质量达到预期标准。
2. 质量检验：我们应该加强对施工过程的监督和检验，对施工材料和工艺进行抽查和验收。
并及时处理和整改工程中出现的问题和质量隐患，以保证施工质量的稳定和可靠。
六、安全生产管理1. 安全管理制度：我们应该建立和完善安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理。
二建管理建设工程施工(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
二级建造师（以下简称“二建”）作为我国建筑行业的重要专业技术人员，其在建设工程施工管理中的角色愈发关键。
本文将从二建管理在建设工程施工中的应用与实践展开论述，以期为我国建筑行业的持续发展提供有益参考。
一、二建管理在建设工程施工中的应用1. 施工组织管理二建在施工组织管理中，主要负责以下工作：（1）编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等；（2）协调施工各方关系，确保施工顺利进行；（3）监督施工过程，确保施工质量、安全和环保要求得到满足。
2. 施工质量管理二建在施工质量管理中，需关注以下方面：（1）制定施工质量计划，明确质量目标、控制措施和质量保证体系；（2）对施工过程中的原材料、半成品、成品进行质量检验，确保符合设计要求和标准；（3）对施工过程中发现的质量问题及时处理，防止质量问题扩大。
3. 施工进度管理二建在施工进度管理中，应做到：（1）制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点；（2）监督施工进度，确保施工进度与计划相符；（3）协调施工各方关系，确保施工进度不受影响。
4. 施工成本管理二建在施工成本管理中，需关注以下方面：（1）制定成本控制计划，明确成本控制目标和方法；（2）对施工过程中的成本进行监控，确保成本控制在预算范围内；（3）对施工过程中发现的成本问题及时处理，降低成本风险。
5. 施工安全管理二建在施工安全管理中，应做到：（1）制定施工安全计划，明确安全目标、控制措施和安全保证体系；（2）对施工过程中的安全隐患进行排查，及时消除安全隐患；（3）对施工过程中发生的安全事故进行调查和处理，防止类似事故再次发生。
二、二建管理在建设工程施工中的实践1. 提高自身素质二建应不断提高自身专业素养，熟悉国家相关法律法规、技术标准和规范，为建设工程施工管理提供有力支持。
2. 强化团队协作二建应加强与施工、设计、监理等各方人员的沟通与协作，共同推进工程项目的顺利实施。
二级建筑工程施工管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，其管理水平直接关系到工程质量和安全。
本文将从以下几个方面探讨二级建筑工程施工管理。
一、施工组织管理1. 人员管理：合理配置施工队伍，明确各岗位职责，加强人员培训，提高施工人员的技术水平和工作能力。
2. 施工进度管理：制定合理的施工计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
3. 施工质量管理：严格执行国家有关建筑工程质量标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全事故的发生。
二、施工材料管理1. 材料采购：根据工程需求，选择合格的材料供应商，确保材料质量。
2. 材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料符合设计要求和质量标准。
3. 材料保管：合理规划材料存放场地，做好材料保管工作，防止材料损坏、丢失。
4. 材料使用：合理使用材料，避免浪费，提高材料利用率。
三、施工机械设备管理1. 设备采购：根据工程需求，选择性能优良、操作简便的机械设备。
2. 设备验收：对进场设备进行严格验收，确保设备符合技术要求。
3. 设备保养：定期对设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
4. 设备调度：合理调度设备，提高设备利用率。
四、施工技术管理1. 技术准备：制定施工技术方案，明确施工工艺、施工方法和施工要点。
2. 技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术。
3. 技术创新：积极引进新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
4. 技术总结：对施工过程中出现的问题进行分析总结，为今后的施工提供借鉴。
五、施工合同管理1. 合同签订：严格按照国家相关法律法规，签订合法、合规的施工合同。
2. 合同履行：严格执行合同条款，确保合同各方权益。
3. 合同变更：根据工程实际情况，合理调整合同内容。
4. 合同纠纷处理：及时处理合同纠纷，维护合同各方合法权益。
建设工程施工管理二建(3篇)
第1篇在我国建筑行业中，二级建造师资格证书是建筑行业从业人员的必备条件之一。
二级建造师主要负责建设工程施工管理，包括施工组织、进度、成本、质量、安全等方面的管理。
本文将从以下几个方面对建设工程施工管理二建进行简要介绍。
一、施工组织管理施工组织管理是建设工程施工管理的基础，主要包括以下内容：1. 施工方案编制：根据工程特点，制定合理的施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等。
2. 施工进度计划：编制施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 施工现场管理：对施工现场进行规划、布置、维护，确保施工现场安全、文明、有序。
二、施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键环节，主要包括以下内容：1. 施工进度计划编制：根据施工方案，编制施工进度计划，明确各阶段的工期要求。
2. 施工进度监控：对施工进度进行实时监控，及时发现并解决进度偏差问题。
3. 进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保工程按期完成。
三、施工成本管理施工成本管理是降低工程成本、提高经济效益的重要手段，主要包括以下内容：1. 成本预算编制：根据工程特点，编制合理的成本预算。
2. 成本控制：对施工过程中的各项费用进行控制，降低工程成本。
3. 成本核算与分析：对施工过程中的成本进行核算和分析，为成本控制提供依据。
四、施工质量管理施工质量管理是确保工程质量的重要环节，主要包括以下内容：1. 质量标准制定：根据工程特点，制定合理的质量标准。
2. 质量控制措施：对施工过程中的质量问题进行预防和控制。
3. 质量验收：对施工完成的工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。
五、施工安全管理施工安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要环节，主要包括以下内容：1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全生产责任。
2. 安全生产规章制度：建立健全安全生产规章制度，确保安全生产。
3. 安全生产教育培训：对施工人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
建筑工程项目管理总结范文（精选6篇）
建筑工程项目管理总结建筑工程项目管理总结范文（精选6篇）建筑工程项目管理总结1一、工程概况及施工条件1、建设单位：福建省某房地产公司2、施工单位：福建省某建筑公司3、工程概况：本工程为一幢5层框架结构建筑。
层高：标准层5层每层的层高为3米。
本工程基础采用沉管灌注桩。
地下水位标高为1.5m。
混凝土强度等级均为C25。
4、开工、竣工日期：合同要求为20XX年1月05日到20XX年11月05日。
5、现场开工条件：“三通一平”已做好，场外交通已按要求完成。
6、劳动力要求：公司满足本工程所须劳动力数量要求。
7、生活条件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所，及其他临时设施基础和主体施工阶段，采用两层活动房作为主要的临时设施。
8、材料：现场浇注混凝土采用胶木模板或其他工具式模板；钢筋可由公司加工厂加工，运到现场绑扎，也可现场加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。
9、机械：公司满足供应一切施工机械。
10、水电：建设单位已引进城市电网和给水管网，满足施工要求。
11、施工中遇到问题主要有：1、工程因征地拖延开工时间15天。
2、在20XX年5月遭遇罕见特大暴雨，导致工程停工15天。
3、主体结构施工前，施工单位采购的钢筋不符合要求被要求退场，2天后重新组织进场的钢筋符合要求。
二、设计目的利用MicrosoftProject20XX软件对一工程项目进行日历设置，进度安排，资源配置，报表编制。
为了让同学们熟悉工程全过程的进度控制，人员调配，这是理论与实践的结合，除了熟悉课本知识外还要与工程实践相结合，提高学生管理素质，进行合理的资源调配和时间控制。
传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法，而实践中传统的项目管理依靠手工完成，普遍存在管理不规范、易受各种人为因素干扰的问题，尤其对于一些大项目，依靠手工管理几乎是不可能完成的。
通过项目管理软件MicrosoftProject20XX，使学生通过实践来掌握项目管理的基本概念、总体思想、计划制定、进度管理、资源与成本管理、项目的跟踪以及优化等内容。
二建工程项目管理方案模板
二建工程项目管理方案模板一、项目概述1.1 项目名称：xxx工程项目1.2 项目类型：二级建筑工程1.3 项目地点：xx省xx市1.4 项目规模：xx平方米1.5 项目周期：xx月1.6 项目投资：xx万元二、项目管理组织机构2.1 项目业主：xxx公司2.2 项目经理：xxx2.3 项目部门：工程部2.4 项目团队：项目经理、总工程师、质量工程师、安全工程师、监理工程师等三、项目管理目标3.1 实现项目进度计划的严格执行，确保项目按时完成；3.2 严格控制项目成本，做到质量优先、效益最大化；3.3 确保施工过程中的安全生产，保障工人及周边群众安全；3.4 保障项目质量，做到设计要求一致，确保工程品质。
四、项目管理工作内容4.1 项目立项阶段4.1.1 组织编制项目可行性研究报告，明确项目投资规模和经济效益；4.1.2 制定项目管理规划和实施方案，明确项目管理组织机构和岗位职责；4.1.3 制定项目初步设计方案，确定项目设计目标和技术指标；4.1.4 筹备项目施工前期工作所需的人员、设备和材料。
4.2 项目实施阶段4.2.1 严格执行项目进度计划，组织施工单位和监理单位开展进度管理工作；4.2.2 严格控制项目成本，组织施工单位开展工程造价管理工作；4.2.3 强化施工安全管理，做好施工现场安全环境的管理和控制；4.2.4 加强质量管理，确保施工过程中的质量控制和质量检验。
4.3 项目收尾阶段4.3.1 组织开展项目竣工验收工作，确保项目符合相关法律法规和技术标准；4.3.2 开展项目完工结算工作，核算项目成本和效益，确保项目经济效益；4.3.3 编制项目竣工报告和相关资料，做好项目资料和资产的交接工作；4.3.4 做好项目验收和质量保证工作，确保项目质量和效益。
五、项目管理措施5.1 项目管理制度5.1.1 建立健全项目管理制度和流程，确保项目各个阶段的管理有条不紊；5.1.2 制定项目管理细则和操作规程，做到管理标准化和流程化。
建筑工程项目管理范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，项目管理成为建筑工程领域的核心环节。
本文从建筑工程项目管理的角度出发，分析了项目管理的关键要素，并提出了相应的实施策略，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建筑工程项目管理是指对建筑工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，项目管理在建筑工程领域的地位和作用日益凸显。
为了提高建筑工程项目的质量、进度和效益，本文对建筑工程项目管理的关键要素与实施策略进行探讨。
二、建筑工程项目管理的关键要素1. 质量控制（1）事前控制：明确项目质量目标，建立健全质量管理组织机构，制定质量管理体系，确保项目质量目标的实现。
（2）过程控制：对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改，确保项目质量稳定。
（3）结果控制：对项目竣工后的质量进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
2. 进度控制（1）编制合理的施工进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保项目按计划推进。
（3）针对项目进度偏差，及时调整施工计划，确保项目按期完成。
3. 成本控制（1）合理编制项目预算，严格控制项目投资。
（2）加强施工过程中的成本监控，降低项目成本。
（3）对项目竣工后的成本进行核算，分析成本控制效果。
4. 人力资源与物资管理（1）合理配置人力资源，提高项目团队的整体素质。
（2）加强物资管理，确保施工过程中所需物资的供应。
（3）优化施工组织，提高施工效率。
三、建筑工程项目管理的实施策略1. 建立健全项目管理组织体系（1）明确项目组织架构，确保项目各阶段工作的顺利开展。
（2）设立项目管理机构，负责项目的策划、组织、协调和控制。
（3）加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 完善项目管理制度（1）制定项目管理制度，明确项目各阶段的工作流程和职责。
（2）建立健全项目管理制度，确保项目管理的规范化和标准化。
二建建筑工程施工管理书
二建建筑工程施工管理书为了满足题目要求，我将按照施工管理书的格式来为您撰写文章。
以下是正文内容：一、项目概况根据合同约定，本项目是一个建筑工程项目，位于xxx地区。
该项目的建筑面积为xxx平方米，总造价为xxx万元。
项目的施工周期为xx个月，计划从xxxx年xx月开始，预计于xxxx年xx月竣工。
二、工程组织机构为了有效地管理施工过程，设立以下工程组织机构：1. 项目经理办公室：负责项目的整体管理和决策，并进行与业主和监理方的沟通协调。
2. 技术部：负责编制施工图纸和工程技术文件，并提供技术指导和支持。
3. 采购部：负责材料和设备的采购工作，包括供应商的选择和合同的签订。
4. 施工队伍：由项目经理指派，负责具体的施工工作。
三、施工方案1. 施工进度计划：根据项目的工期要求和施工工艺，制定合理的施工进度计划，并确保施工进度的紧张性和合理性。
2. 资源配置：根据施工进度计划，合理配置施工材料、设备和人力资源，确保施工顺利进行。
3. 安全管理：制定详细的安全管理方案，包括工地安全巡查、安全培训和事故应急预案等，确保施工过程中的安全。
4. 质量控制：建立完善的质量控制体系，对施工过程进行全面监督和检查，确保施工质量符合合同和规范要求。
四、施工现场管理1. 施工现场布置：根据施工进度计划和安全要求，合理布置施工现场，确保施工过程的顺利进行。
2. 施工方式：选择合理的施工方法和工艺，确保施工质量和进度的同时，最大程度地减少对环境的影响。
3. 施工人员管理：严格按照合同要求和施工计划，组织和管理施工人员，包括考勤、岗位责任等，确保施工过程的高效运转。
4. 施工设备管理：对施工设备进行周密的安排和管理，包括设备的维修保养、安全操作等，确保施工设备始终处于良好状态。
五、质量与安全管理1. 质量管理：根据合同要求和相关规范，建立质量管理体系，包括施工质量检查、质量记录等，确保工程质量达到预期目标。
2. 安全管理：设置安全警示标志、安全防护措施等，定期进行安全检查和培训，加强对施工现场的安全监督，确保施工过程中的安全。
二建工程项目管理工作总结
二建工程项目管理工作总结
二建工程项目管理工作是一项非常重要的工作，它涉及到项目的规划、组织、
实施和控制等方面。
在过去的一段时间里，我有幸参与了一些二建工程项目管理工作，通过这些项目的实践，我对二建工程项目管理工作有了更深入的理解和认识。
首先，二建工程项目管理工作需要有良好的规划能力。
在项目启动阶段，我们
需要对项目的目标、范围、时间和成本等方面进行详细的规划，以确保项目能够按时按质完成。
同时，我们还需要做好风险管理和资源调配的规划，以应对可能出现的问题和挑战。
其次，二建工程项目管理工作需要有良好的组织能力。
在项目实施阶段，我们
需要对项目团队进行有效的组织和协调，确保每个成员都能够充分发挥自己的能力，同时还需要与各相关方进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
再次，二建工程项目管理工作需要有良好的实施能力。
在项目实施阶段，我们
需要对项目的进度和质量进行有效的控制，确保项目能够按照预定计划进行。
同时，我们还需要对项目的资源进行有效的管理，确保资源的充分利用。
最后，二建工程项目管理工作需要有良好的控制能力。
在项目结束阶段，我们
需要对项目的成果进行评估和总结，以发现问题并及时进行调整。
同时，我们还需要对项目的成本进行控制，确保项目的经济效益。
总的来说，二建工程项目管理工作是一项非常复杂和繁重的工作，需要我们具
备良好的规划、组织、实施和控制能力。
通过不断的实践和总结，我相信我会在这方面有所提高，为今后的工作打下坚实的基础。
二建工程项目管理工作总结
二建工程项目管理工作总结
二建工程项目管理是一个复杂而又重要的工作，它涉及到工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等多个环节，需要项目经理和相关人员具备丰富的经验和专业知识。
在过去的一段时间里，我有幸参与了几个二建工程项目的管理工作，通过这些经历，我对二建工程项目管理有了更深刻的认识和理解。
首先，二建工程项目管理需要高效的沟通和协调能力。
在项目管理过程中，项
目经理需要与设计师、施工队、监理单位等多个方面进行沟通和协调，确保项目各个环节的顺利进行。
同时，项目经理还需要与业主和相关部门进行沟通，及时解决项目中出现的问题，确保项目按时完工。
其次，二建工程项目管理需要严格的质量控制。
在项目施工过程中，项目经理
需要对施工质量进行严格监督，确保施工符合相关标准和规范。
同时，项目经理还需要对施工过程中出现的质量问题及时进行处理，确保项目质量达到预期要求。
此外，二建工程项目管理还需要具备一定的风险管理能力。
在项目管理过程中，项目经理需要对项目中可能出现的风险进行预判和评估，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
同时，项目经理还需要对项目中可能出现的变更进行及时处理，确保项目不受影响。
总的来说，二建工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，需要项目经理具备
高效的沟通和协调能力、严格的质量控制能力和一定的风险管理能力。
通过这些经历，我对二建工程项目管理有了更深刻的认识和理解，也对自己未来的工作有了更清晰的规划和要求。
希望在今后的工作中，能够不断提升自己的能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
二建建筑的建筑项目管理
二建建筑的建筑项目管理在建筑行业中，项目管理是确保建筑项目顺利进行的重要环节。
对于二级建造师（简称二建）来说，掌握建筑项目管理的知识和技能至关重要。
本文将从项目立项、计划管理、协调沟通和质量控制等方面，详细讨论二建建筑的项目管理。
项目立项是任何建筑项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目立项阶段，二建建筑需要与业主充分沟通，了解项目的需求和目标。
只有明确了项目的目标，才能制定相应的管理策略和计划。
此外，二建建筑还需要进行项目可行性研究，包括对项目的经济性、技术可行性等进行评估和分析，确保项目的可行性和可持续性。
一旦项目立项完成，二建建筑就需要制定详细的项目计划，并进行有效的计划管理。
项目计划应包括项目的时间表、里程碑和关键路径等信息。
二建建筑需要将项目的工期、资源、成本等进行科学合理地分配，以确保项目按时完成，并控制好项目的成本。
在项目执行过程中，二建建筑还需要不断跟踪和调整项目计划，及时处理项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
协调沟通是建筑项目管理中不可或缺的一环。
二建建筑需要与各相关部门、供应商、承包商和工程团队进行良好的沟通和协调。
在与业主的沟通中，二建建筑要全面理解业主的需求和意见，并向业主表达项目进展情况及时沟通项目中的问题与挑战。
与供应商和承包商的沟通中，二建建筑要积极协调资源，保证材料和人力的准时供应。
与工程团队的沟通中，二建建筑要做好组织协调工作，确保各个施工环节的顺利衔接。
通过有效的协调沟通，可以提高项目的效率和质量，减少沟通误差和冲突。
质量控制是建筑项目管理中的一个重要环节。
二建建筑要根据项目要求和相关标准，建立科学合理的质量控制体系。
在项目实施过程中，二建建筑要及时进行工程质量检查和评估，发现和解决质量问题，确保项目的质量符合要求。
同时，二建建筑还要进行相关数据的统计和分析，为项目提供可靠的质量数据支持。
通过严格的质量控制，可以提高项目的竞争力，增加项目的信誉度。
二建中的建筑工程项目管理分析
二建中的建筑工程项目管理分析建筑工程项目管理在二级建造师考试中占据了重要的部分。
作为一名二级建造师，必须熟悉并理解建筑工程项目管理的要点。
本文将对二级建造师考试中的建筑工程项目管理进行分析，并探讨其在实际工程项目中的应用。
一、建筑工程项目管理的概述建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的管理过程。
在二建考试中，建筑工程项目管理的概述一般可分为以下几个方面：1. 项目管理的基本概念：对项目、项目管理和项目经理的定义进行介绍，强调项目管理在整个工程项目中的重要性。
2. 项目管理的基本原理：包括项目计划、组织、指挥、协调和控制等基本原理，以及项目团队、项目阶段和项目生命周期等相关概念。
3. 项目管理的组织体系：介绍项目管理的组织结构和责任分工，包括项目管理办公室、项目经理和项目团队等职责和权限的划分。
4. 项目管理的工作内容：阐述项目管理的具体工作内容，包括项目计划编制、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管理等方面。
二、建筑工程项目管理在实际工程项目中的应用建筑工程项目管理理论的学习是为了更好地应用于实际工程项目中。
在实际项目中，建筑工程项目管理主要应用于以下几个方面：1. 项目计划与组织：建筑工程项目的实施需要进行详细的项目计划，包括项目目标、项目阶段、项目工期等方面的规划和安排。
同时，还需要合理组织项目团队和资源，为项目的顺利进行提供保障。
2. 项目进度控制：通过制定合理的项目进度计划，对项目的施工进度进行控制和监督。
及时发现和解决可能导致工期延误的问题，确保项目能够按时完成。
3. 项目质量管理：建筑工程项目的质量管理是提高工程质量的重要环节。
通过建立科学的质量管理体系，制定质量目标和标准，监管施工过程中的质量问题，提高工程项目的质量。
4. 项目成本控制：在建筑工程项目中，控制成本是保证项目经济效益的重要环节。
通过制定合理的项目预算，并有效进行成本控制，避免项目的预算超支，实现项目的经济效益。
二级建造工程师的项目管理技能与经验分享
二级建造工程师的项目管理技能与经验分享作为一名二级建造工程师，我有幸参与了多个项目的管理工作，在实践中积累了一定的经验和技能。
在本文中，我将与大家分享我在项目管理方面的心得体会和技巧。
一、项目启动阶段的重要性项目启动阶段是项目管理的关键之一，也是整个项目成功的基础。
在这个阶段，我通常会进行以下几个方面的工作：1.明确项目目标和范围：项目的目标是什么？项目需要完成的工作范围是什么？我会与项目团队一起明确这些重要事项，并确保各方的理解一致。
2.制定项目计划：在项目启动阶段，我会制定详细的项目计划，包括项目工期、资源需求、里程碑等。
这有助于项目团队对整个项目有清晰的认识，并为后续的工作提供指导。
3.风险评估和管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理措施。
这可以提前预防和应对潜在的问题，为项目顺利进行奠定基础。
二、有效的沟通与协调在项目管理中，良好的沟通和协调是至关重要的。
以下是我在实践中采取的一些措施：1.与项目团队保持密切联系：定期召开项目会议，与项目团队成员交流工作进展、问题和挑战。
这有助于提高信息流通效率，及时解决项目中的各类问题。
2.与相关利益方进行沟通：项目管理涉及到多个利益相关方，如业主、承包商等。
我会与他们建立良好的沟通渠道，及时反馈项目进展情况，解答他们的疑虑和问题。
3.协调资源和工作安排：项目中各项工作涉及到不同的资源和工作单位，我会协调各方的工作安排，确保工作的顺利进行。
三、风险管理和问题解决在项目管理中，风险管理和问题解决是常见的挑战。
以下是一些我在实践中采取的方法：1.风险识别和评估：在项目启动阶段和项目执行过程中，我会不断地识别和评估项目可能面临的风险。
这包括技术风险、资源风险、财务风险等。
对于重要的风险，我会制定详细的应对计划，并督促项目团队执行。
2.问题解决：在项目执行过程中，难免会遇到各类问题，如施工延误、质量问题等。
对于这些问题，我会及时调查原因，制定解决方案，并与项目团队一起落实。
二级建造师的建筑工程项目管理经验
二级建造师的建筑工程项目管理经验建筑工程项目管理对于二级建造师来说是一项重要的技能和职责。
在项目管理中，二级建造师需要担任多个角色，如计划者、组织者、领导者和沟通者等。
本文将探讨二级建造师在建筑工程项目管理中的经验和技巧。
一、前期项目准备在项目开始之前，二级建造师需要进行充分的前期准备工作。
首先，他们需要与业主和设计师进行密切合作，了解项目的需求和期望，并参与项目可行性研究和预算的制定。
其次，他们还需要调查和评估工程场地，确保其符合工程施工的要求。
此外，二级建造师还要组建项目团队，明确每个人的职责和任务。
二、项目计划管理项目计划管理是确保工程项目按时完成的关键。
二级建造师需要制定详细的项目计划，并确保每个阶段的工作都能按计划进行。
为了做到这一点，他们需要评估每个工作阶段的时间和资源需求，并分配给相应的团队成员。
同时，二级建造师还需要监控项目进展，及时应对可能的延迟或问题，并与相关方保持沟通。
三、工程施工管理工程施工管理是项目中最核心的一环。
二级建造师需要负责监督和管理施工过程，确保其符合设计和规范要求。
他们需要与承包商和施工人员进行有效的沟通和协调，解决施工中的问题和困难，并确保施工质量和安全。
此外，二级建造师还需进行现场巡检和质量检查，及时发现和纠正施工过程中的问题。
四、成本控制和资源管理在项目过程中，二级建造师需要对成本进行有效控制，并合理管理项目所需的资源。
他们需要对材料和设备进行合理采购，确保其质量和价格的合理性。
同时，二级建造师还需要监控项目的工时和人力需求，以确保资源的合理调配和利用。
五、风险管理在项目过程中，二级建造师需要识别和评估项目的各种风险，并采取相应的措施进行管理。
他们需要制定风险应对计划，并与相关方进行有效的沟通和协调。
二级建造师还需要定期监控和评估项目风险的发展情况，及时调整风险管理方案。
六、质量管理质量是建筑工程项目的核心关注点之一。
二级建造师需要建立和实施有效的质量管理体系，确保项目的质量达到预期要求。
二级建造师案例范文
二级建造师案例范文一、工程概况。
咱们这个项目是一个住宅建设工程，总共6栋多层住宅楼，建筑面积大概有3万平方米。
场地那是比较平坦的，不过周边环境有点复杂，一边靠着一条小马路，车流量还不小，另一边紧挨着一个老小区。
二、施工过程中的问题与解决。
# （一）基础工程。
1. 土方开挖。
刚开始土方开挖的时候就遇到麻烦事儿了。
按照设计要求，要挖到一定的深度，可是挖着挖着就发现土质和勘察报告有点不一样，比预想的软很多。
这可咋整呢？要是就这么继续挖下去，那地基肯定不稳啊。
施工队当时就停了下来，像热锅上的蚂蚁一样着急。
我作为现场负责人，赶紧把勘察单位、设计单位还有建设单位都叫到了现场。
大家七嘴八舌地讨论了一番，最后决定重新进行局部的勘察。
结果发现地下有个小暗河经过的痕迹，虽然现在没水了，但是把土都给泡软乎了。
然后设计单位根据新的勘察结果，修改了基础的设计方案，把原来的浅基础改成了桩基础。
这一改，可就增加了不少成本和工期。
不过为了房子以后能稳稳当当的，这也是没办法的事儿。
2. 基础防水。
基础防水也不省心啊。
在做防水卷材施工的时候，工人发现卷材铺贴上去之后有好多气泡。
这就好比给房子的脚穿了双破袜子，那哪行呢？我仔细一检查，原来是基层处理得不干净，有好多灰尘和小石子。
这就像你要贴手机膜，屏幕没擦干净一样，肯定贴不好。
于是我让工人把有气泡的卷材都揭下来，重新清理基层，然后再小心翼翼地铺贴防水卷材。
这次可算是贴得平平整整的，就像给房子的基础穿上了一层严严实实的防水雨衣。
# （二）主体结构工程。
1. 混凝土浇筑。
主体结构施工的时候，混凝土浇筑可是个大环节。
有一次在浇筑一栋楼的二层楼板的时候，突然下起了大雨。
这雨就像有人在天上泼水一样，哗啦哗啦的。
混凝土要是被雨淋了，那强度可就受影响了。
我当时心里想，这可真是屋漏偏逢连夜雨啊。
不过咱不能干瞪眼啊，我赶紧组织工人找来了好多防雨布，像给楼板盖被子一样把已经浇筑好的部分和正在浇筑的部分都盖得严严实实的。
二建工程项目管理工作总结
二建工程项目管理工作总结随着社会的发展和经济的持续增长，建筑工程项目管理工作变得越来越复杂和重要。
作为二建工程项目管理人员，我们需要不断总结和提高工作经验，以更好地应对各种挑战和问题。
在此，我将对二建工程项目管理工作进行总结，分享一些经验和教训。
首先，二建工程项目管理工作需要高度的组织和协调能力。
在项目启动阶段，我们需要与业主、设计师和施工队进行充分的沟通和协调，确保项目的整体规划和目标明确。
在项目实施阶段，我们需要对进度、质量和成本进行全面的监控和管理，及时发现和解决问题。
在项目收尾阶段，我们需要对项目进行全面的验收和总结，确保项目的交付和结算顺利进行。
只有做好组织和协调工作，才能保证项目的顺利进行和顺利完成。
其次，二建工程项目管理工作需要高度的责任和担当精神。
在项目管理工作中，我们需要承担起对项目的全面负责，保证项目的安全、质量和进度。
在面对各种问题和挑战时，我们需要敢于担当，积极寻找解决方案，确保项目的顺利进行。
只有有责任和担当精神，才能在项目管理工作中取得成功。
最后，二建工程项目管理工作需要高度的学习和创新能力。
建筑工程项目管理是一个不断变化和发展的领域，我们需要不断学习和更新知识，以跟上行业的发展和变化。
同时，我们需要不断创新和改进管理方法，提高工作效率和质量。
只有有学习和创新能力，才能在项目管理工作中不断取得进步和成就。
总之，二建工程项目管理工作是一项充满挑战和机遇的工作。
我们需要不断总结经验，提高能力，以更好地应对各种问题和挑战。
只有做好项目管理工作，才能为建筑工程的发展和进步做出贡献。
希望我们能够在今后的工作中不断进步，取得更好的成绩。
2建建筑工程施工管理总结
2建建筑工程施工管理总结近年来，随着城市建设的快速发展，建筑工程施工管理显得尤为重要。
本文将对2建建筑工程施工管理过程中的经验和教训进行总结，以期提高管理水平，并为今后的工程项目提供参考。
一、项目管理项目管理是建筑工程施工的核心任务之一。
我们在2建建筑工程项目中，采取了严格的项目管理措施，确保工程进展顺利。
首先，我们成立了一个专门的项目管理团队，负责制定详细的施工计划和进度安排。
其次，我们强调与各相关部门的沟通与协调，确保各项工作有序进行。
此外，我们在项目启动之前制定了详尽的工作流程和标准操作规范，以确保工程质量和安全。
二、人员管理人员管理是施工工程中不可或缺的一部分。
我们注重工程团队的建设，通过培训和交流提高员工的技术和管理能力。
我们建立了健全的激励机制，激励员工积极主动地工作。
此外，我们注重团队合作，加强各部门之间的协作，提高整个施工团队的效能。
三、质量管理质量管理是2建建筑工程施工的首要任务。
为确保施工质量，我们制定了严格的施工规范和检查标准。
我们组织了多次质量培训，提高了员工的质量意识和技术水平。
同时，我们对施工现场进行了严格的监督和管理，不断强化质量控制。
通过这些措施，我们的工程质量得到了有效保证。
四、安全管理安全管理是建筑工程施工中最重要的一环。
我们高度重视施工安全，并在项目中采取了多项安全措施。
首先，我们建立了完善的施工安全制度和操作规范。
其次，我们进行了全员安全培训，提高工人的安全意识和防范能力。
此外，我们严格组织施工现场的安全检查，并及时整改隐患。
这些措施有力地保障了施工安全。
五、成本管理成本管理是建筑工程施工中的一项重要任务。
我们在2建项目中，通过严格控制采购、加强预算和费用管理，有效控制了工程成本。
我们采用了先进的成本控制技术，实施了全过程的成本管控。
通过这些措施，我们的工程成本得到了有效控制。
六、技术创新技术创新是建筑工程施工管理中的重要环节。
我们注重引进和推广新技术，提高建筑工程施工的效率和质量。
二建建筑工程项目管理
二建建筑工程项目管理在当前建筑行业蓬勃发展的背景下，有效的项目管理对于保证建筑工程质量和进度的达成至关重要。
尤其对于二级建造师（简称二建）来说，掌握建筑工程项目管理的理论与实践是必不可少的能力。
本文将从项目管理的重要性、二建在项目管理中的作用、项目管理的关键要素以及成功案例等方面进行论述。
第一部分：项目管理的重要性1.1 建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指在一定资源限制和时限内，按照一定的目标和要求，通过计划、组织、指挥、协调和监督等活动，完成建筑工程的全过程管理，并最终实现工程的质量、进度和经济效益目标。
1.2 项目管理的重要性项目管理在建筑工程领域中起到了至关重要的作用。
首先，项目管理可以提高工程质量，确保工程符合相关标准和技术要求；其次，项目管理可以优化资源配置，确保工程在既定的资源预算范围内进行，避免成本超支；再次，项目管理可以有效控制工期，确保工程按时交付；最后，项目管理可以提高沟通与协作能力，保证各相关方之间的信息流畅和有效沟通。
第二部分：二建在项目管理中的作用2.1 二级建造师的定义与角色二级建造师是指经国家资格认定具备相应专业技术水平的人员。
在建筑工程项目管理中，二建具备丰富的专业知识和实践经验，担当着重要的角色和责任。
2.2 二建在项目管理中的作用首先，二建在项目前期进行可行性研究与初步设计时，可以提供专业意见和技术指导，为项目决策提供依据。
其次，二建在项目实施阶段可以制定详细的工程计划和施工方案，监控工程进度，并针对实际情况及时调整方案。
此外，二建还可以负责施工图设计、施工工艺分析，确保工程质量和安全。
最后，二建在项目竣工阶段进行验收和结算工作，确保项目的顺利交付和结算。
第三部分：项目管理的关键要素3.1 项目目标的明确在开始项目之前，必须明确项目的目标和目标达成的标准。
项目目标的明确有助于全面规划项目，并为项目团队提供明确的指导。
3.2 资源的合理分配项目管理需要合理分配资源，包括人力、物资、资金等方面。
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2004年全国一级建造师执业资格考试试卷建设工程项目管理一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选答案中，只有1个最符合题意）1、项目管理的核心任务是（）。
P10A.环境管理B.信息管理C.目标控制D. 组织协调答案：C2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。
A.政府主管部门B.质量监督机构C.项目法人 C.项目总承包方答案：C3、我国《建筑法》规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
P23A. 全国人大常委会B.国务院C.各级地方政府D. 县级以上建设行政主管部门答案：B4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
P16A.1B.2C.3D.4答案：B5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
P17A.合同B.经济C.逻辑D.指令答案：C6、项目管理最基本的方法论是（）。
P1A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标D. 项目管理的信息化答案：B7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A.组织B.合同C.经济D.技术P2答案：A8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
P5A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人答案：C9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的经理，应有（）决定。
P5A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.行业协会答案：C10、施工企业人力资源管理的任务包括（）。
P9A.团队建设B.信息发布C.变更控制D.沟通规划答案：A11、旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程跟班的监督活动。
P25A.施工安全B.施工进度C.施工成本D.施工质量答案：D12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻现场跟班的监督活动。
P25A.24hB.48hC.72hD.5d答案：A13、建设工程项目策划的最终目的是为了（）。
A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增加D.确定项目管理的组织形式答案：C14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。
A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D.施工成本分析应贯穿与施工成本管理的全过程答案：D15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。
P40-41A.编制施工成本控制工作流程图B.指定施工方案并对其进行分析论证(技术)B.进行工程风险分析并制定防范性对策（合同） D.防止和处理施工索赔（合同）答案：A16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。
P38A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费答案：C17、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应有（）提出。
P53A.监理工程师B.承包人C.发包人D.工程造价管理部门答案：B18、由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（）计算。
P55A.台班费B.台班折旧费C.折旧租金D.折旧租金乘以规定的降效系数答案：B19、确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（）。
P58A.工期与施工方法B.施工方法与施工组织措施C.工期与合同价款D.合同价款与施工组织措施答案：C20、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天。
P58A.7B.14C.28D.30答案：A21、当采用主材计算价方法结算时，发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般采用（）的材料信息价。
P62A.国家工程造价管理机构公布B.当时当地工程造价管理机构公布C.发包人自行采集的市场D.项目管理咨询公司所确定答案：B22、在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据（）的工程价格的计算方法决定。
P58A.设计概算B.投标报价中C.发包人和承包人事先约定D.发包人和监理工程师事先约定答案：C23、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（）。
P44A.纠偏B.分析C.比较D.检查答案：A24、建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。
P44A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本答案：C25、下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（）。
P49A.因素分析法和比较法B.曲线法和表格法C.连环置换法和比率法D.连环置换法和比较法答案：B26、在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。
P49A.相关比率法B.比重分析法C.连环置换法D.动态比率法答案：C27、横道图进度计划的优点是（）。
P46-47A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析答案：C28、根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（）A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差答案：D P7629、在下面所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（）。
A.0B.3C.5D.8答案：B30、工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。
P78A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零答案：B31、就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
P78A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划答案：D32、在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）。
P78A.组织措施B.合同措施C.经济措施D.技术措施答案：A33、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（）。
P84A.进度计划不必过早形成计划系统B.应对进度计划行动态控制C.应对进度计划进行多方案比较与优化D.应增大影响进度风险的敏感度系数答案：C34、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。
P85A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标控制措施D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件答案：A35、论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为（）。
P85A.③--②--①B. ①--③--②C.②--①--③D. ①--②--③答案：A36、建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量标准。
A.施工承包企业B.建设工程项目目标C.国家工程质量验收标准D.国家工程建设强制性标准答案：B37、建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排（）。
P92A.施工程序和工艺顺序B.施工工艺和施工方法C.工艺顺序和施工方法D.施工流向和施工工艺答案：A38、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（）进行。
A.单位工程竣工验收阶段B.项目施工全过程各阶段C.隐蔽工程验收阶段D.分部工程验收阶段答案：B39、施工承包单位对工程质量问题的责任不能因（）而减轻责任。
A.设计图错误B.勘察资料失实C.监理机构验收失误D.试桩检测有误答案：C40、建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（）批准确认后执行。
P93A.企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位B.项目经理审核报请工会曾监理单位或建设单位C.工程监理单位审核并报请建设单位D.工程监理单位审核并报请工程质量监督机构答案：A41、对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是（）。
A.办理施工许可B.确定检验批C.编制施工组织设计文件D.办理质量监督手续答案：C42、按先行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机设备安装完毕，必须经（）验收合格方能使用。
P95A.建设单位B.设备供应部门C.安全管理部门D.专业管理部门答案：D43、建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。
其中，有以原材料、施工检测、测量复核及（）资料为重点检查内容。
、A.检验批抽检B.强度试验C.功能性试验D.垂直度检测答案：C44、按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行（）。
P97A.封样鉴定B.见证取样检测C.模拟试验检测D.同条件养护检测答案：B45、我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使（）职能。
P107A.验收B.保证C.监督D.规范答案：C46、用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（）的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。
A.位置B.形状C.比例D.大小答案：B47、质量记录是质量管理体系文件的组成部分，质量记录应以规定的文件形式和程序进行，并应有实施、验证、审核等人员的（）。
A.职务任务B.岗位职责C.操作要求D.签字及意见答案：D48、建设工程项目的职业健康安全管理目的是（）。
P114A.保护建设工程产品生产者的健康与安全B.控制工作场所内员工及其进入现场人员的安全条件和因素C.避免和因使用不当对使用者造成健康和安全的危害D.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全答案：D49、用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严重程度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属的等级为（）。