关于石油企业经济管理的思考

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关于国内成品油零售企业发展的思考

开放以后。成品油市场的竞争将更油站建设规模，进而分享中国巨
大的成品油零售市场，跨国石油济实力和经营理念；通过员工周巨头不遗余力。江苏，国石化到的服务展示企业的良好精神。在中
进的加油设备展示企业的良好经
随着成品油市场的开放。跨品油市场，业内人士分析认为，２００６年中国成品油批发市场对外加激烈。国内成品油销售企业只有取长补短，步提高经营管理水逐
国石油石化巨头纷纷抢滩中国成代时，这样诱人的赢利水平吸引油站统一、范的各种标志、规标识
于加油站的经营，都将对成品油
加油站是展示石油企业品牌销售构成极大的限制。面对来势
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ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＳＵＰＥＲＳｌＶｌＯＮＴＲＩＰＥＯＬＮＥＵＭ
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平，育市场竞争力，培才能赢得消将苏州、锡、无常州三市４０座加客户在接受加油站千百次的服务５费者，赢得市场。
国内成品油零售的现状
１中国石油和中国石化两大石油
公司加快加油站的扩张规模
纳入中国石化ｂｐ的合资公司；在因此．加油站作为市场终端地位
业务有机结合．两大集团重新确美孚和中围石化携手将在广东建

油田企业完善投资管理的思考

D O I:10.13600/j.c n k i.j p s s l o f.i s s n.1009-4326.2019.02.013油田企业完善投资管理的思考潘㊀胜(中国石化集团公司法律部,北京100728)ʌ摘㊀要ɔ㊀国内油田企业要完善油田投资管理和优化投资结构,在借鉴国外大石油公司投资管理中保持上游投资㊁勘探投资㊁研发投入比重㊁优化新建项目设计提高投资质量㊁投资管理信息化系统化集成化㊁用风险管控措施规避风险的经验做法外,一是要结合项目实际降低成本取值,确定合理收益,二是要加强投资项目理论工具应用,提高投资决策水平和投资效益,三是要综合考虑资产㊁成本㊁效益等因素,盘活现有资源,四是要对老油田实施税收优惠,实现国有资产保值增值㊂ʌ关键词ɔ㊀企业管理;油田企业;投资;成本控制ʌ中图分类号ɔ㊀F270.7㊀㊀ʌ文献标识码ɔ㊀A㊀㊀ʌ文章编号ɔ㊀1009-4326(2019)02-0051-03㊀㊀近年来,油价低位震荡,油田投资规模大幅减少,导致新发现圈闭数量大幅度降低,储量接替阵地不足;而且新建产能项目评价按照12%的内部收益率,许多产能项目无法通过效益评价㊂在此形势下,油田开发投资大幅削减,油田可持续发展受到严峻挑战㊂为此,油田企业应强化投资管理,提高油田生产运营质量和效益,应对石油市场变化㊂一㊁国外大石油公司投资管理的经验做法(一)投资规模大幅减少,但上游投资比重保持稳定2017年,面对经营业绩和投资项目收益下降,国外石油企业普遍大幅减少投资㊂据统计,埃克森美孚㊁B P㊁壳牌㊁雪佛龙及道达尔等五家国际石油公司,全年投资总额为993.04亿美元,同比下降37%㊂从上游情况看,投资规模也明显下降,但占总投资的比重保持稳定㊂2017年五家国际石油公司上游投资合计为740.93亿美元,投资规模同比下降35%,上游投资占比平均为75.8%,与2016年基本持平;年报显示,2017年埃克森美孚加大了勘探投资力度,勘探投资为166.95亿美元,同比增长了13%㊂上述情况表明,低油价下国际石油公司以上游为重点的投资结构没有改变,特别是勘探投入没有弱化反而有所加强,体现了注重可持续发展的经营策略㊂(二)勘探投资占比稳定,有利于保持储采平衡根据世界各地区和主要石油公司分析,勘探投资占比在20%以上,有利于储采平衡;占比达到25%~30%,有利于石油公司储量接替率保持长期稳定和可持续发展;低于20%可能导致储采失衡㊂美国兰德公司对全球100强石油公司跟踪观察发现,近30年来国际油价6次暴跌,并没有击垮国际石油公司,主要在于低油价下遵循着两条基本原则,即最大程度地降低生产成本与最大规模地储备油气资产㊂2015年壳牌加大了勘探投资力度,勘探投资为29.5亿美元,同比增长了31%,雪佛龙的勘探投资增幅更是达到了50%㊂从原油储采比看,埃克森美孚的原油储采比较高,在18左右;B P相对较低,但基本上也保持在10,其他全球一体化公司基本在13左右㊂(三)以降低承包商费用为重点大幅压减成本,但研发投入比重有所上升2015年,国际石油公司在采取精简机构㊁裁员减薪等降本措施的同时,将重点聚焦于降低承包商的服务价格㊂例如,雪佛龙公司在生产井数增长2%㊁完井数量减少18%的情况下,与承包商签订的协议金额由2014年的37亿美元降至19亿美元,15胜利油田党校学报㊀㊀2019.3 J o u r n a l o f t h eP a r t y S c h o o l o f S h e n g l iO i l f i e l d㊀㊀V o l.32N o.2ʌ收稿日期ɔ㊀2019-02-16ʌ作者简介ɔ㊀潘㊀胜(1972-),男,新疆乌鲁木齐人,中国石化集团公司法律部法制处高级经济师㊂研究方向:企业管理㊁经济法律研究㊂降幅接近50%㊂中石化海外控股公司A d d a x实施了一㊁二㊁三工程,即:减员10%,降薪20%,降低承包商费用30%,将降低承包商费用作为压减成本的重点㊂2015年,五家国际石油公司通过多措并举控制成本,上游运营成本(包括操作成本㊁管理费用和勘探费用)同比平均下降12%,其中B P公司降幅达到17%;单位操作成本平均降幅为17%,其中B P和康菲公司降幅分别达到19%和23%[1]㊂在严格控制成本费用的同时,国际石油公司研发投入强度(研发费用占营业收入的比重)呈现稳中有升的态势,体现出以技术创新应对低油价的发展策略㊂2015年,五家油公司研发费用占营业收入的比重平均为0.37%,同比上升了0.1个百分点㊂特别是埃克森美孚2015年研发费用达到10.1亿美元,同比上升了4%,呈现出研发费用和研发投入强度同步上升的特点㊂(四)通过明确投资优先顺序㊁优化新建项目设计,提高投资质量国际石油公司将拟新建项目进行排序,投资潜在收益率最高的项目;此外,在已投产项目中,将油气生产聚焦资源甜点 ,并通过在基础配套设施完备的项目周围进行扩边作业等,实现低成本下的效益开发㊂其中,加拿大油砂生产商森科能源在本轮低油价期间通过明确投资优先顺序,暂停了部分受环保影响导致开发成本较高的露天开采油砂项目;同时,在油砂的原位开采中,尽量减少新项目的审批,将有限的投资转向对现有油砂项目的扩大再生产方面㊂通过上述措施,该公司2017年第三季度实现净利润12.89亿美元,比上年增长228.83%[2]㊂对新建项目:第一,简化项目设计,采用相对简单且成本较低的设计方案;第二,鼓励标准化模块化的设计方案,在项目设计中使用行业内通用设计替代企业的私人订制 ;第三,将大型项目拆分成几个小项目或分批次㊁分阶段建成投产,使项目更快投产,降低了初始投资规模㊁缩减了现金流回笼周期,提升有限资金的利用效率㊂其中,B P公司计划将其M a d D o g深水开发项目二期中的海上作业平台,由最初的柱式平台改为了造价相对低廉的半潜式平台;同时,计划将该项目中部分原先需要在海上施工的设施与设备,通过标准化和模块化生产的方式,在陆上完成施工后,再运往海上实施组装 ,从而大幅降低整体成本㊂(五)投资管理日益显现出信息化㊁系统化㊁集成化的特征加快信息网络建设㊁加大计算机等动态数学模型的应用,模拟分析辅助投资决策㊂现代投资组合理论和优化技术在油田勘探开发项目决策中起着越来越重要的作用,其所带来的影响逐渐扩大㊂公司重视发展战略,根据企业内外部环境制定多套投资规划方案以供备用,不仅有中短期计划,还有10 ~20年的长远战略规划,投资项目的安排注重与战略规划相一致㊂加大利用学习曲线加速效应 ,加大挖潜力度,使各公司都能够在前期项目的基础上不断完善最佳实践㊂密切与工程服务队伍的合作关系,双方互派技术骨干参与公司间合作,双方就工艺技术㊁工程成本控制等工作,按照需要共同优化,在不增加人员的情况下,降低了投入费用[3]㊂(六)采取有效风险管控措施,规避低油价风险效益风险管控是杜绝低效无效投入㊁降低投资风险,实现企业效益发展的有效管理手段㊂辽河油田以油田最小生产单元油井为控制节点,制定管控流程㊁制度和标准,实施产能建设阶段㊁生产过程的全过程效益风险管控管理㊂在产能建设阶段,建立产能建设效益投资评价模型,每一口产能建设井实施前,还必须经过开发㊁预算㊁财务㊁经济评价等部门的综合研究与优化:首先,根据评价期内的商品量㊁油价㊁投资成本以及税费等参数,进行现金流分析,评价其财务盈利能力;其次,通过经济评价指标与行业标准对比,判断经济可行性;最后通过项目风险分析,考察其抗风险能力㊂从开发设计入手,规范底线,避免了产能建设效益风险㊂二、对油田企业强化投资管理的思考(一)结合项目实际降低成本取值,确定合理收益1.减费㊂低油价下,油田产能建设阵地规模大幅减少,油田企业难以持续发展,国家税收受到影响㊂土地租金㊁社区服务费用㊁机关管理费用等与增量无直接关系㊂因此,建议相应扣除土地租金㊁社区服务费用㊁分公司机关费用㊁二级单位制造费用等部分成本费用,体现项目真实收益㊂2.适度降低项目投资收益率,利用边际成本㊁边际效益理论,加强开发难动用储量㊂低油价下,中石油加强产能方案设计优化和经济效益评价审查,按油价50美元评价项目,将收益率6%~8%作为投资决策的底线,风险较大的项目适当提高收益率,以规避风险㊂据美国黑石集团投资专家研究,随着全球资本寒冬来临,投资达到年均5%的回报率是较理想的结果㊂2016年颁布的‘关于完25善中央企业功能分类考核的实施方案“提出,企业应根据承担的国家安全㊁行业共性技术或国家重大专项任务等适度调整经济效益指标和国有资本保值增值率指标考核权重,合理确定经济增加值指标的资本成本率㊂(二)加强投资项目理论工具应用,提高投资决策水平和投资效益1.建立完善项目库㊂提前开展油藏地质㊁钻采工程㊁地面配套㊁经济效益和安全环保等评价;大力应用勘探三维反演和油藏开发数字模拟等先进技术,科学优化储量㊁渗流㊁产量㊁含水㊁递减等参数;根据油藏开发模型,制定相应钻采注方案,结合国际油价和开采成本,优化开发层序组合,确定合理生产规模,优化井站布局,大力实施丛式井布置,最大限度节约土地占用;在此基础上,地面配套要尽量降低设计规模,就近分水注水,减少流体循环,提升设备安全环保质量标准,认真考虑利用可再生能源和能源综合利用,减少碳排放,实现节能降耗;充分挖掘降本潜力,液体提升处理运输的变动成本,到经营销售等管理成本,努力提升项目自身价㊂2.运用大数据平台,建立量和价分离系统㊂针对油田每一个施工环节,确定工作量,再依据当前物价,形成定价系统,达到精准计量,精确造价㊂建立设备㊁设施交流平台,实行内部模拟市场化,努力实现资源共享,挖掘存量资产,减少新增投资㊂完善风险评估和经济效益评价组合研究机制,建立风险效益组合研究评价机制,完善风险评估细则和标准,尽快培养效益风险组合评估人员,进一步提高投资项目决策质量,使之成为战寒冬㊁保效益的革命性措施㊂(三)综合考虑资产㊁成本㊁效益等因素,盘活现有资源1.合理评估项目效益㊂以满足新建产能项目的基准收益率为前提,将项目与采油厂作为一个整体进行评估,采取有无对比的方式,分析项目对其所属采油厂整体投资回报率㊁成本㊁利润等指标的增减㊂如在胜利油田,孤岛采油厂某产能建设项目从内部收益率看优于胜利采油厂的项目,但从孤岛采油厂整体看,采油厂开发效果好㊁创效能力强,新建产能项目可能拉低了其当前总体效益㊁抬高了成本,而胜利采油厂虽然新建产能基准收益率低,但有了这部分新井产量共同发挥作用,采油厂产量㊁成本等整体效率比不建产能更优㊂从采油厂效益优化目标出发,可采取孤岛采油厂的产能项目缓建,而胜利采油厂的产能建设项目先建的方案㊂2.结合项目风险优选项目㊂以项目最低收益率为基础,借助投资优化组合模型,由项目效益㊁风险共同考虑确定项目方案,平衡分配采油厂项目规模㊁数量㊂3.拓宽储量资源渠道㊂积极探索利用国企混改㊁油气行业体制改革等优惠政策,创新合作模式,引入外部投资者,控制公司负债水平,积极引进资金㊁技术等要素资源,多渠道盘活现有储量资源㊂(四)对老油田实施税收优惠,实现国有资产保值增值国际上,对石油公司的税费设计主要是建立在企业的盈利基础上,普遍采取优惠政策,允许企业加速折旧㊁摊销,允许在应税所得中扣除资源耗竭补贴等㊂我国资源税计征办法明确有3种情形可减免资源税㊂其中,油田范围内运输稠油过程中用于加热的原油㊁天然气免征资源税,稠油㊁高凝油和高含硫天然气资源税减征40%;三次采油资源税减征30%㊂这种减征计算仅考虑到油气资源品质差异,未考虑资源型企业越到开发后期各种油气资源开发难度越来越大的客观规律㊂建议国家对老油田的低效尾矿㊁难采储量及稠油等资源开发减半征收资源税,适度降低所得税等缴纳比例,有效促进油田低品位资源效益开发,实现国有资产保值增值㊂ʌ参考文献ɔ[1]郭建海.全球物探市场发展现状及前景展望[J].当代石油石化,2018(08).[2]程童欣,杜吉家.国内外石油企业应对油价暴跌措施与启示[J].现代商贸工业,2016(22).[3]邓辉,张爱国,思娜,闫娜.国外石油企业应对低油价的新举措及启示[J].商业经济研究,2016(16).(责任编辑㊀王先霞)35。

石油销售企业经营管理创新存在的问题及对策

石油销售企业经营管理创新存在的问题及对策石油销售企业一直是国民经济中的重要组成部分，随着我国经济的不断发展和石油需求的增加，石油销售企业的经营管理也面临着诸多挑战和问题。

针对这些问题，必须进行创新和改革，以提高企业的竞争力和经营效益。

下面就是关于石油销售企业经营管理创新存在的问题及对策的文章。

一、存在的问题1. 市场竞争激烈随着石油市场的逐渐开放与竞争，石油销售企业面对的竞争日益激烈。

传统的销售模式已经无法满足市场需求，企业需要更加灵活的经营管理方式来应对竞争。

2. 资金压力大石油销售企业的经营需要大量的资金投入，包括采购成本、装备更新、人员薪酬等方面，资金压力是企业经营管理面临的重要问题。

3. 环保和安全压力随着社会对环保意识的提升和对安全管理的要求日益增加，石油销售企业需要更加关注环保和安全生产，这对企业的经营管理提出了新的挑战。

4. 技术更新滞后随着石油行业技术的不断发展，企业如果不能及时跟进新技术的应用，就会导致生产效率低下、产品质量难以保证。

二、对策建议1. 加强市场营销创新面对激烈的市场竞争，石油销售企业应该加强市场营销创新，提升品牌形象和产品质量，拓展销售渠道，适时进行产品升级和差异化经营，满足客户不同的需求。

2. 多元化资金筹措企业在资金方面可以通过多种途径来筹措资金，比如与银行合作融资、引入战略投资者、开展股权众筹等方式，多元化的资金筹措方式可以有效缓解企业资金压力。

3. 环保和安全管理企业要加强环保和安全管理工作，遵守相关法律法规，建立健全的环保和安全生产体系，进行员工安全培训和技术提升，确保生产过程的安全和环保。

4. 加大技术研发投入企业需要加大技术研发投入，跟进行业内的最新技术发展动态，积极开展技术创新和更新，不断提升生产设备的智能化和自动化水平，提高生产效率和产品质量。

5. 开展品牌推广企业要注重品牌推广，加强对产品品牌的宣传和推广，提升品牌在消费者心中的形象和知名度，打造自己独有的品牌文化和形象。

石油企业财务管理存在问题及策思考

对石油企业财务管理存在的问题及对策的思考摘要：企业管理的一个重要组成部分就是财务管理，它涉及到企业生产经营管理的每个环节，是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。

本文详细阐述了加强石油企业财务管理的重要性，指出了一些诸如企业内部不健全的控制机制、缺乏有效的理财，不适应市场变化、财务人员素质偏低等问题，并提出了相应的对策。

关键词：石油企业；重要性；财务管理引言：企业的财务管理在企业管理中占了举足轻重的地位，企业的生产成本、管理费用、资金的有效运行和偿债能力都受到财务管理水平的影响，而资金链也影响着企业的发展潜力、竞争能力，这就决定了企业财务管理水平会影响到企业的生存发展空间，最终将影响到投资者的收益和资本积累。

近年来，由于受到国内外经济环境、石油企业所面临的有效资源等条件制约的影响，石油企业普遍存在收入增长放缓、效益下滑、成本攀升、不佳的财务状况等问题，给企业的经营管理带来了不良影响。

石油企业要想实行现代企业管理，就必须要提高自身的财务管理水平。

一、加强石油企业财务管理的重要性1.加强财务管理有助于提高企业经营管理水平首先从管理体制上看石油企业，它们绝大多数是大型、特大型企业，在我国是以国有特大型企业为主，在其内部管理结构复杂、管理层级多。

正因如此企业内部存在严重的不能充分利用资源、效率低、国有资产流失等现象，经常出现管理松弛问题，这就决定了石油企业通过加强经营管理来提高企业效率的潜力巨大。

所以通过加强财务管理，促进明确的目标责任制在企业管理各层次中建立，控制各层次的成本，使漏洞堵塞、资金积压减少、资金周转加速，使得经济效益提高。

其次，从经营上看石油企业，石油企业经营中具有明显的特点：资金和技术密集、高风险、高投入、高收益率，这就决定了相对于其他企业来说，石油企业特别注重财务管理。

所以为了避免在生产经营中的巨额投资因决策失误而带来的重大损失，就需要对财务信息做出详细而周密的分析，才能做出慎重的决策。

石油企业经营管理的信息化建设

石油企业经营管理的信息化建设标题1：石油企业经营与管理的信息化建设意义与必要性石油企业是现代经济的重要组成部分，其生产经营活动对于国家经济发展具有重要意义。

信息化建设在现代经济中发挥着越来越重要的作用，对于石油企业的经营和管理也有着深远的影响。

本文首先阐述信息化建设对石油企业经营与管理的意义与必要性。

其次，分析了当前石油企业信息化建设的现状，解读信息化建设对于石油企业的变革和升级意义。

最后，结合国内外石油企业信息化建设的案例，阐述信息化建设在提升企业经营和管理水平中的实际应用价值。

关于标题1的毕业总结：石油企业作为国家经济的重要支柱，在市场竞争中只有在不断变革和优化自身经营和管理模式中才能保持其市场竞争力。

因此，石油企业的信息化建设已成为当下企业转型升级的不可或缺的重要步骤。

信息化建设可以帮助石油企业提高经营管理效率，增强企业数字化和智能化程度，提高企业在市场中的竞争力。

在未来的市场中，石油企业必须继续扩大信息化建设的范围和深度，将信息化技术融入到企业的决策与管理体系中，以此实现企业全面的升级和提升。

标题2：石油企业信息化建设影响因素浅析本文第二部分主要讨论石油企业信息化建设影响因素。

本文将分别从技术、人员、经费等角度展开讨论。

同时，还将分析石油企业信息化建设面临的不可避免的风险和挑战，并提出解决方案。

关于标题2的毕业总结：企业信息化建设面临的影响因素是多方面的，技术水平、人员配备和经济预算等都是信息化建设的重要影响因素。

同时，企业信息化建设过程中也会面临不可避免的风险和挑战，因此，在信息化建设过程中，企业需要精心的规划和管理。

确保信息化建设进程的有效推进。

石油企业在面对信息化建设时，应该认真考虑每个因素对整个计划的影响，并采取措施来降低风险和挑战的影响。

同时，可以借鉴成功的实战案例，通过对石油企业信息化建设过程中的经验进行总结和学习，从而加速信息化的成功实施。

标题3：石油企业信息化建设需求调查与分析本文第三部分主要讨论石油企业信息化建设的需求调查与分析。

新形势下做好维护油田企业稳定工作的对策思考

新形势下做好维护油田企业稳定工作的对策思考随着全球经济的不断发展，石油行业作为维系世界能源安全的重要支柱，其地位和作用愈发凸显。

在新常态下，油田企业面临诸多挑战，如市场需求下降、国际油价波动、环境保护压力增大等。

做好维护油田企业稳定工作，成为当前油田企业亟需思考和解决的重要问题。

一、研发创新，提高油田勘探开发效率石油资源的勘探开发是油田企业的核心业务，提高勘探开发效率对保持企业的竞争力至关重要。

油田企业需要加大研发投入，重点发展高效勘探技术和新型开采工艺，提高资源勘探开发的成功率和效率。

加强与高校、科研院所的合作，引进和培养具备优秀科研创新能力的人才，为企业的技术创新提供强有力的支撑。

二、灵活经营，提升企业整体竞争力在新常态下，油田企业需要通过灵活经营来提升企业整体竞争力。

一方面，要积极拓展国内外市场，寻求新的增长点；通过提升生产效率、降低成本、优化管理，实现企业效益的最大化。

加强油田企业间的合作，推动资源共享和优势互补，形成产业链上下游协作的良性循环，提升整个产业的竞争力。

三、加强环保治理，树立企业良好形象随着全球环保意识的提高，环保治理已成为企业发展的重要要求。

油田企业要主动担当社会责任，加强环保治理，减少环境污染和资源浪费，树立企业良好形象。

要注重与政府和媒体的沟通和互动，及时回应社会关切，树立企业公信力，提升企业在社会中的形象和地位。

四、强化风险管理，提升企业抗风险能力在面对国际油价波动和市场需求下降的压力下，油田企业要加强风险管理，提升企业抗风险能力。

要根据市场变化和国际形势，制定灵活的市场战略，及时调整生产布局和销售策略。

加强财务管理和风险控制，提前预判和防范各种风险，降低企业经营风险。

五、促进科技创新，推动产业转型升级在新经济时代，科技创新已成为企业发展的核心驱动力。

油田企业要积极推动科技创新，加强技术研发和转化，推动产业转型升级。

要加大对新能源、清洁能源和智能化技术的研发和应用，促进资源有效利用和低碳生产，实现经济效益和环境效益的双赢。

石油石化企业数字化转型的探究及思考

石油石化企业数字化转型的探究及思考摘要：新的发展形势下，信息化以及经济全球化互相融合在一起，工业化和信息化的有效融合促进了全球产业经济结构不断调整，重新塑造新的竞争格局。

信息技术的不断进步，推动了企业内部各种活动方式不断转变，它是现代化社会发展的必然结果，是构建现代化企业的最根本要求。

因此，石油石化企业推动数字化，是促进企业提高生产效率，重塑竞争力必然趋势。

关键词：石化企业数字化趋势创新引言大数据时代背景下，数字化已经应用到各个领域中，促进了各个行业的转型和创新。

石油石化企业同样进入了数字化转型的新阶段，并且越来越重视应用数字化技术。

本文阐述了石油石化企业数字化转型趋势，以及研究目前我国石油石化企业数字化转型的具体建议，以期促进我国石油石化企业全面数字化转型，促进企业高效、绿色、可持续发展。

一、石油石化企业推进数字化转型趋势（一）企业高层高度重视应用数字化技术提到数字化，很多人认为，这是“挽救”行业于低油价危机的“无奈之举”，但业内领先的企业，早把数字化看作必经之路。

随着工业4.0时代的到来，信息化、自动化、智能化迅速发展，传统的生产技术逐渐被取代或颠覆。

对于大多数企业而言面临的主要挑战是如何提高资产绩效以及如何提高工厂的运营效率。

领导者认为需要以安全的、确定性的操作来优化产量，所以他们越来越多地向数字化转型。

2000年，埃森哲帮中石化规划设计ERP，2001年ERP试点，一年后成功上线，这在当时特大型央企里面也是第一家。

从ERP开始，中石化信息化走进了快车道。

2003年又开始MES的试点，这也是在国家863立项，当时也选择了4家试点。

这为中石化两化融合奠定了基础。

（二）石油石化行业数字化转型趋势对于一个企业来说，特别是一个集团企业，数字化的道路确实比较漫长，我们过去从分散建设，到像ERP、MES这样大的集团级的系统建设，再到现在互联网+，商业新业态的建设和智能制造的建设，历经将近20年的过程。

基于经济危机探讨石油机械企业的财务管理

所带来的冲击压力：批具有较强竞争力的国外石油机械产品进军我一国石油机械产品市场，对本土的石油机械产品无疑具有较大的压力。其次．经济危机导致石油机械设备的生产成本的上升及需求量的下降。一是由于经济危机影响导致石油机械产品需求量的疲软。而呈进现石油机械企业的现金流不足；二是由于受到全球经济危机的影响．石油机械设备所需的上游产品的采购价格大幅上升：是石油勘探企三
场呈现供需紧张的发展态势，些石油公司投资的开发难度大、本一成
高的深海及非常规项目等大型的项目被延迟。以上种种原因造成一些大的企业可用资金流动性差。致重大的石油勘探项目因为资金的缺导乏而被推迟，油勘探项目等的推迟在一定程度上影响到石油机械产石品的使用量。
一
、
当前石油机械企业面临的市场环境及发展瓶颈
（）场环境分析当前，油机械企业面临的市场环境一市石
觑的。例如一些项目审批通过了，金划拨了。是却错过了投资、资但投
放市场的黄金时期。 ’
对于石油制造企业新上线的产品审批，这一过程同样十分的繁琐。从

关于石油企业财务管理与企业发展的讨论

关于石油企业财务管理与企业发展的讨论摘要:随着我国经济的发展，各行各业的竞争越来越激烈，石油企业也在不断的发展壮大起来，石油企业是我国国民经济十分重要的支柱产业，所以其发展也占有着举足轻重的作用。

而石油企业的财务管理在企业的发展中起到的作用更是重要，有必要进行探析和讨论。

关键词:财务管理企业发展资源管理一、财务管理的意义及石油企业财务管理存在的问题(一)财务管理的定义财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理的目的就是要提高经济效益，它涉及到企业的生产、供应、销售、人员、财产、物资等各个要素，并渗透于企业管理的各个环节之中。

无论是大型企业还是小型企业，也无论是什么类型的企业，在管理过程中都会涉及到财务管理这个领域，财务管理虽然说是个笼统的概念，不过具体包含的内容却是十分的具体。

(二)财务管理的重要意义财务管理是企业管理的核心部分，如果想要企业健康快速的发展，财务管理的好坏起着至关重要的作用，一个企业的兴衰与财务的关系十分的巨大，财务管理在某种意义上来说是一种价值管理，它存在于整个企业的活动之中，并且其管理活动可以说是企业一切管理活动的中心，石油企业也是如此，加强财务管理是石油企业提升整体管理水平必须解决的问题，只有把石油企业的财务管理水平提升上来才能保证企业有序高速的发展，任何忽视财务管理的企业都会在不同的时期遇见不同的问题，所以从企业成立的初期就要对财务管理有一个正确的认识。

(三)石油企业财务管理的弊病石油企业由原来的计划经济快速地向着市场经济进化的过程之中，财务管理业发生着翻天覆地的变化，过去那种缺乏主动性财务管理，已经完全不能适应如今市场的变化，长期以往势必会被淘汰，所以石油企业的财务管理不断地改变思路，不过因为石油价格的不稳定性以及市场的变化性等等导致石油企业的财务管理以及财务管理人员在一定的时期没有办法跟上变化的步伐，更多的思路停留在过去思维模式里，这样是万万不可取的，并且是由企业很多时候财务缺乏监管，很多部门都不能真正参与到管理之中，甚至是企业的负责人对财务状况也不是真正的了解，这些都是阻碍石油企业像更高更强的方向发展的因素。

关于石油企业安全经济管理问题的探讨

（、１胜利油田豪威科工贸有限责任公司２西南石油大学经济管理学院）、
摘要：在社会主义市场经济形势下，寓于企业生产经营和经济活动中的安全管理工作面临着严现状的基础上，将经济管理引入胜利油田的安全管理领域中，而提高胜利油田经济运行质量，从进一步加快生产经营管理由粗放
一
否先进可行，还可以为领导制定措施和决策提供依据。一方面是对加强安全生产工作、劳提高动生产率所创造的经济效益今昔评价；另二方面是对减少或避免工伤事故与职业病而减少和避免经济损口失进行评价。充分体现安全管理工作的经济效益。３－用经济手段加强安全管理３运目前应用行政手段管理安全生产仍然十分必要，由于经济活动是个复杂的系统工程，但仅
型向集约型转化的速度。
关键词：石油企业；安全管理；经济管理
油田在生产经营过程中必然会发生事故，导致人员伤亡、财产损失、境污染，响整个环影企业的经济运行质量，这是不可回避的客观事实。本文探讨的是一个新的经济学领域，区别于般的经济学．它不直接研究价值的形成和价值的增值，而是研究已有生产的现状价值和整个生产力体系的保护。首先是避免和减少伤亡事观念。既要研究直接效果和间接效果，要研究故和职业病，还降低由此造成的经济损失；其次是近期效果和远期效果；不仅要从局部单位出发使生产设备、工具、材料等免遭毁损，障和提保维三计算经济效果，还要从全企业整体出发计算近高劳动生产率，护生产正常进行；是消除或减少环境危害和工业污染，使人类生存条件免期和远期的经济效果。２石油企业进行安全经济管理的必要性受破坏，促进整体社会效益。安全管理从提高经胜利油田是国家特大型企业，但是，几十年济运行质量的角度看，既保障了社会财富的保增值，又避免和减少了事故的无益消耗和损的生产经营，田内部很多设备陈旧、化，油老安值、全设施先天不足，事故隐患严重。油气集输、石失。在实践操作中，我们不但要关心采取哪一种油炼化、变电、油注水、输采交通运输等生产要安全管理方案或措施所获得的安全水平最高，害部位分布点多面广。安全管理粗放，战线长、减少事故的效果最好，而且也要研究哪种方案所投人的费用最少、达难度大，管理模式以行政管理为主。但是，从提或措施能够实现最省时、高经济运行质量的角度来看，以行政手段为主到的安全效果最好。就是要实现安全成本和安的安全管理模式早已不能适应日新月异的经济全收益之间的经济关系最好。实际上是把安全体制改革。经济管理当作一种投资活动，怎样使投入最小另一方面，随着改革不断深入，胜利油田以化、使投资收益最大化。经济效益为中心，实施了许多新的经济管理模３石油企业实施安全经济管理的措施式和方法，比如领导任期内政绩经济考核制度、３１建立安全经济管理系统模型．胜利油田应将每个二级单位作为一个系经营承包制度、用工制度等。然而，些管理模这式对安全管理起到了一定的制约作用。许多单统，根据本单位事故损失以及各项安全投入的位，尤其是多种经营企业，片面地利用这些经济统计，建立安全经济管理数学模型。研究安全成管理制度人为地把安全投入与经济效益对立起本内在的规律。从提高经济运行质量角度分析，来，又产生三种不利于安全生产的错误倾向：一保障一个系统的安全状态，并不是无限制加大是在经济承包中，存在短期行为，拼人力、拼设安全投人，安全性趋向１０而是用最小的使ｏ％，备、超负荷运行，坏安全生产的正常秩序，破安安全成本实现最大的安全效益。在实践中，并不全欠账太多；二是歪曲用工制度，在事故隐患是为保障 “ 安全第一” 不计算安全投人成本，，不多、劳动条件差、危险程度高的岗位大量使用计惜一切代价来实现本质安全，而是努力用最小划外用工，逃避安全生产和劳动保护的经济投的成本来保持整个系统达到一种安全平衡状入；三是缺乏改善安全生产条件、治理事故隐患态。所以，安全管理绝不是进行经济管理的“ 禁。计划指导和技术经济政策，逃避按国家法律规区 ” 定提取安全生产措施经费。所以，高安全管理提３２有计划地开展安全管理经济评价．油田目前未搞过安全工作的经济评价，不水平，既要增加投入，又必须加强管理，个问这ｌ安全经济管理概述安全生产经济管理就是要在生产过程中与安全生产有关的经济关系和经济活动的规律，围绕生产活动中如何保护和发展生产，调动和发挥劳动者的劳动热情，提高劳动生产率，提高企业经济运行质量。坚决扭转那种“ 出了事故算损失经济账，不出事故反而算不出效益 ” 的错误

关于新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战

关于新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战随着社会的发展和经济体制的改革，我国各行业迎来了新的改革趋势。

下面由店铺为你分享关于新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战，希望对你有所帮助!石油企业作为我国经济发展的重要支柱，受市场经济体制的影响，要想在激烈的市场竞争中位于有利地位，必须进行企业经营管理。

本文就石油企业开展内、外部环境管理在当今形势下所遇到的机遇和挑战进行分析，并给出相应的对策，满足其持续发展的要求。

关键词：新形势;石油企业;经营管理;机遇;挑战自改革开放以来，我国实行了以市场为主的经济体制，给我国的经济发展带来了新的生机。

市场经济体制是把双刃剑，不仅会给社会中的各行业带来巨大的发展机遇，加强了国际和国内各行业的经济交流，随之而来的还有经济交易环境的复杂和交流范围的扩大，让各行业在发展和探索中面临不可预知的危险。

尤其是石油企业需要实现从国有经济体制向市场经济体制的巨大转变，这需要石油企业在管理过程中及时认识到时代发展的趋势，进行管理模式的改革，达到与时俱进和可持续发展的要求。

一、新形势下石油企业管理面临的挑战与机遇(一)新形势下石油企业管理面临的挑战现如今，石油企业在管理过程中不仅能会遇到国内经济环境的影响，还会受到国际经济的冲击，在这种情况下，必须认真分析管理过程中的影响因素，以便制定相应的对策，促进石油企业的发展。

1.国际环境下的挑战纵观国际环境下石油的发展情况，其需求量和价格都呈下降的趋势，导致部分石油企业在此期间的经济利益明显降低。

在此过程中，石油企业为从中获得更为可观的利润，需要有效降低原油开采的成本。

同时由于国际范围内石油的过度开采，国内外市场已经出现供大于求的情况，再加上许多新型能源的出现，极大的降低了石油的需求量[1]。

另外国外的石油企业较我国的石油企业来说，起步早且发展快，无论是管理理念还是技术都要领先于我国。

为此，石油企业要想实现可持续发展，必须改变传统的管理模式的思维方式，不断创新，实现多元化发展的要求。

石油企业经济效益的分析与评价

石油企业经济效益的分析与评价石油是世界上最重要的能源资源之一，而石油企业作为石油资源的开发者和利用者，在现代社会中扮演着至关重要的角色。

石油企业的经济效益是评价其发展水平和竞争力的重要指标之一。

本文将对石油企业的经济效益进行深入分析与评价。

石油企业的经济效益受到宏观经济环境的制约。

石油市场价格、政府政策、国际贸易形势等都会对石油企业的经济效益产生影响。

尤其是全球石油市场的波动，往往会直接影响到石油企业的盈利能力。

油价下跌会导致石油企业的销售收入和利润下降，而油价上涨则会带动企业的盈利能力。

石油企业的经济效益受到企业自身管理水平和技术水平的影响。

管理水平包括企业的运营管理、人力资源管理、财务管理等方面，而技术水平则包括石油勘探开发技术、生产工艺技术、环保技术等方面。

管理水平和技术水平的提高，可以有效提升石油企业的经济效益，降低成本，提高产能，实现更好的盈利水平。

石油企业的经济效益与企业的资源配置和资金运作密切相关。

资源配置包括石油资源的合理开发利用，如何配置资源、提高资源利用率等方面，而资金运作则指企业的资金来源、资金运用效率、资金运作风险等。

良好的资源配置和资金运作可以提高企业的经济效益，为企业创造更大的经济价值。

环境保护和社会责任也是影响石油企业经济效益的重要因素。

随着环保意识的提高，石油企业不得不投入更多的资金和人力资源用于环境保护，这在一定程度上会影响企业的盈利能力。

而企业的社会责任履行程度也会影响到企业的品牌形象和市场地位，进而影响到企业的盈利水平。

石油企业的经济效益受到众多因素的影响，包括宏观经济环境、企业自身管理水平和技术水平、资源配置和资金运作、环境保护和社会责任等方面。

对于企业来说，如何应对这些影响因素，提高企业的经济效益，显得尤为重要。

对于企业来说，要提高经济效益，需要从多个方面入手。

首先是加强企业自身管理水平和技术水平。

企业需要注重人才培养和引进，建立科学的管理体系，不断提高技术水平和创新能力。

论石油企业加强成本管理的意义和必要性

论石油企业加强成本管理的意义和必要性摘要：石油企业作为国家经济的支柱型产业，一直在我国经济结构中处于主导地位。

我国石油生产一贯采取自主研究和生产经营，随着中国经济逐步走向国际市场，国际合作日渐增多，石油企业面临新的形势和任务。

石油企业成本管理在生产过程中具有特殊意义，本文从分析石油企业现状入手，着重阐述成本管理在石油企业生产过程中的意义和必要性。

关键词：石油企业成本管理意义必要性石油企业作为国家经济的支柱型产业，一直在我国经济结构中处于主导地位。

我国石油生产一贯采取自主研究和生产经营，随着中国经济逐步走向国际市场，国际合作日渐增多，石油企业面临新的形势和任务。

石油企业成本管理在生产过程中具有特殊意义。

一、了解石油企业成本管理现状，认清成本管理的影响因素（一）成本管理人员观念落后、知识不全面改革开放三十多年以来，我国企业在管理上不断取得长足进步，但是在某些方面仍然存在若干问题。

企业对成本管理研究方面不够系统化。

个别石油企业在成本管理上具有局限性，只是重视生产过程的成本控制，忽略了石油企业全程的成本管理。

成本管理人员定位失误，错误认为成本管理属财务范畴，只有少数人才能涉及到，企业员工认为成本和效益只是领导阶层思考的问题。

各个车间、班组不了解也不重视成本控制管理。

加上有些石油企业对成本管理信息造假，成本资料不真实，这样会导致企业不知道今后应该如何改进生产技术，加强哪方面的工作。

（二）影响石油企业成本的因素石油属自然资源，具有地域性和时间性。

资源状况是影响企业成本的关键因素。

油田企业的经济效益和成本高低主要来自勘探开发和生产经营。

勘探开发的不同阶段，企业投资和生产费用各不相同，根据石油存储量费用初期较低，后期会很高。

同时，科技水平的高低在这几个阶段具有重要意义，采用高科技投入成本高，但是产出相应提高。

生产结构的变化和调整会引起油田成本下降。

在自然条件的基础上，国家政策、企业组织以及财务费用是影响石油企业成本管理的重要因素，任何一个国家，对石油工业的投入，产出、赋税比例都是政府工作关注的中心。

财务共享模式下提升企业财务管理能力的思考

财务共享模式下提升企业财务管理能力的思考V V 柳海龙在经济社会不断发展的背景下，石油企业财务管理工作结合自身实际情况，不断寻求创新突破和自我革新。

近年来，国内各大企业逐步推行财务共享模式管理，在一定程度上提高了财务管理工作效率，促进了企业财务管理工作快捷、准确和高效开展，并获得财务工作业绩的不断提升。

一、财务共享模式的基本架构财务共享模式是以财务管理基础工作为框架，搭载现代化信息技术手段，从业务处理角度和业务融合思维出发，整合财务业务流程，从而实现分布式管理模式。

在财务共享模式下，财务管理组织结构优化，服务更加规范，提升了企业运行效率并降低了企业成本，为企业创造了更大的价值。

财务共享的核心在于“共”，即在共同的目标下，本着集中处理财务业务的原则，将财务事务通过信息手段集中到一个单元，并从顶层设计上优化设置各个层面的职能与分工，从而实现资源共享和流程规范，促进数据和流程的处理效率，为企业带来更大的经济活力。

从某种程度上讲，财务共享是新形势下企业优化财务管理活动和提升管理意识的必然选择，通过财务共享应用实践，企业财务管理工作不断呈现出智能化、集约化和规范化等特征。

二、财务共享模式的重要作用（一）财务共享让财务管理流程更加规范石油企业地域分散，业务范围庞大复杂，在实际管理过程中，主要依托各个基层单位对财务工作进行监督和推进，这就造成业务过程中很难合理管控企业的细小环节，给企业造成不必要的管理漏洞和风险。

财务共享模式的引入与应用，能够促进财务管理部门和相关管理人员深入企业生产经营的具体环节中，有利于管理人员及时跟进生产经营进度，及时调整预算和成本管控目标，并在业务跟进中完善业务流程、规范办理流程并完善管理层级部门，促进业务部门与财务工作者共同优化业务流程，从而为企业的良性发展提供参考。

（二）财务共享让企业的成本管控更加合理共享模式下，财务管理工作呈现出更多的潜力和生机，有利于过程管控和降低不必要的成本支出。

关于构建石油企业“不敢腐不能腐不想腐”长效机制的对策思考

关于构建石油企业“不敢腐不能腐不想腐”长效机制的对策思考【摘要】石油企业腐败问题一直存在，建立长效机制势在必行。

加强监督制度建设、强化内部管理措施、提高员工职业道德素养、加强教育培训工作以及建立严格惩处机制是有效的对策。

构建石油企业长效机制是必要的，持续推进防腐倡廉工作很重要。

通过这些措施，可以有效预防和打击腐败现象，提升企业形象和竞争力。

建立健全的机制，从源头上遏制腐败问题的滋生，对企业稳健发展具有积极意义。

只有不敢腐、不能腐、不想腐的氛围才能真正根除腐败，确保企业的可持续发展。

【关键词】石油企业、腐败问题、长效机制、监督制度、内部管理、员工职业道德素养、教育培训、惩处机制、防腐倡廉、必要性、推进、构建1. 引言1.1 石油企业腐败问题的存在性石油企业作为国民经济支柱产业之一，在经济发展中起着举足轻重的作用。

长期以来，石油企业在管理中存在着一些腐败问题，给企业发展和社会稳定带来了不小的隐患。

石油企业腐败问题的存在性主要体现在行业内存在着权力寻租、腐化腐败等现象。

一些企业管理人员利用职权之便，违规违法从中谋取私利，导致企业资源浪费、经营效益下降。

一些石油企业存在着以权谋私、以权谋利的现象，让整个行业的风气也受到了不良影响。

石油企业的腐败问题还表现在内部管理机制不健全、监督机制不完善等方面。

一些企业缺乏严格的内部管理制度，导致部门间利益冲突、职责不清等问题频发；监督机制不到位，监管部门监管力度不够，监督不力，导致了一些问题的漏洞被利用，腐败现象层出不穷。

石油企业腐败问题的存在性是不可忽视的现实。

只有深刻认识到这一点，才能更好地制定有效的对策，建立健全的长效机制，推动石油企业的可持续发展和行业整体的健康发展。

1.2 建立长效机制的重要性石油企业作为国家重要的经济支柱之一，负责着国家能源安全和经济稳定的重要使命。

近年来石油企业腐败问题层出不穷，不仅损害了企业的信誉和形象，也严重影响了企业的经营效益和社会稳定。

对炼化企业成本管理工作的思考

贸易与流通经济与社会发展研究对炼化企业成本管理工作的思考中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司　姜美弘摘要：对于炼油化工企业而言，企业要想在市场中实现价值最大化，获取竞争优势，必须及时准确地掌握成本信息，实施成本控制和管理控制。

成本控制在炼油和化工生产企业的生产经营中发挥着重要作用，做好成本管理具有重要意义。

本文探讨了如何通过建立全员的成本节约意识，全面实施成本管理，从而建立成本管理的长效机制，加强炼油化工企业的成本管控。

关键词：成本；成本控制；成本管理目前，公司实施的KPI绩效考核制度是从利益、运营和控制的角度评估单位绩效。

效益指标可以分解为控制成本指标和利润指标，对效益指标的划分有效保护员工的经济利益，对全面开展成本核算，维护公司的良性有序发展有着重要作用。

一、成本管理的决定因素（一）成本产生的决定因素。

员工是成本管理的主体，提高员工的成本意识，积极参与成本管理，不断创新工作过程，才能长期保持成本的稳定，成本的改善才有坚实的基础和保证。

从空间角度看综合成本管理是指企业内部各单位的成本管理，包括生产成本管理人员进行的管理，以及各个岗位员工的成本管理。

（二）成本管理的核心因素。

成本管理的核心是要有完善的成本管理体系。

完善的体系需要将企业内的各个部门、单位以及个人的职责相结合，并对相关的直接的指标和利益向联系，形成成本和利益紧密相连的成本管理方式，完善总成本目标管理系统。

（三）成本管理的实现因素。

为了实现成本管理，那么就要提高员工的成本管理意识。

首先，必须充分了解领导在成本管理中的作用。

其次，有必要设立专门的成本管理负责人，对成本管理工作进行整理，这是实施和实现成本管理工作的重要条件之一。

二、开展全过程成本管理（一）搞好成本测算工作，确定效益指标。

企业应坚持全面预算管理与综合方案管理相结合的原则。

通过每月的成本预算，企业可以了解未来的成本水平和趋势，从而做到科学有序的预算工作，避免预算的过多或者过少而造成的成本损失。

加强石油化工企业生产中的安全管理的思考

加强石油化工企业生产中的安全管理的思考
徐琳琳;郝亚娟
【期刊名称】《中国石油和化工标准与质量》
【年(卷),期】2014(000)013
【摘要】对一个国家来说，展现其经济实力最重要的指标就是气石油化工企业的
发展水平。

石油化工行业几乎是所有经济产品的基础，假若石油化工生产出现问题，就会使相关行业停工。

因此，在石油化工生产的过程中，必须要注重安全管理，以确保石油化工生产全程的准确无误，才能使我国的石油化工企业实现安全稳定发展。

由于石油化工属于高精度的生产企业，只要生产过程中出现了事故，就会带来很大的影响，首先生产线会全线停摆，企业正常工作难以保证，甚至严重者会威胁到员工的生命安全，造成难以挽回的损失。

所以，实际生产必须以安全为基础，要加强对企业工作人员的管理，确保整个过程万无一失。

本文主要研究了石油化工企业实际生产中的安全管理途径，给出了有效的建议与意见供化工企业学习，有加强的指导作用。

【总页数】1页(P201-201)
【作者】徐琳琳;郝亚娟
【作者单位】中国石油大港石化公司天津 300280;中国石油渤海石油装备中成机
械制造公司天津 300280
【正文语种】中文
【相关文献】
1.石油化工企业危险化学品安全管理思考
2.加强新建成石油化工企业供用电安全管理
3.关于对加强石油化工企业生产中的安全管理的探讨
4.试析石油化工企业在生产中的安全管理
5.突出问题管理强化引领帮促在安全生产中充分发挥党支部和党员作用——关于加强全段党内安全管理的调研与思考
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加强茂名市石油化工企业安全生产隐患治理的经济意义及对策探析

加强茂名市石油化工企业安全生产隐患治理的经济意义及对策探析随着中国经济的快速发展和工业化进程的加快，石油化工产业作为重要的支撑产业之一，发挥着不可替代的作用。

在石油化工生产过程中，安全生产隐患一直是制约行业发展的重要因素之一。

特别是近年来，安全事故频发，给企业经济损失带来了巨大的影响。

加强茂名市石油化工企业安全生产隐患治理势在必行，具有重要的经济意义。

一、经济意义1. 保障企业生产稳定石油化工企业是国民经济的重要组成部分，安全生产隐患一旦发生，往往会导致工厂停产，影响生产效率和产品供应。

加强安全生产隐患治理，可以有效减少发生安全事故的可能性，保障企业生产的稳定和持续。

2. 降低经济损失安全事故的发生不仅会引起财产损失，还可能导致人员伤亡和环境污染，给企业和社会带来不可估量的损失。

加强安全生产隐患治理，可以降低因安全事故导致的经济损失，提高企业的经济效益。

3. 提高企业竞争力安全生产隐患的存在会削弱企业的竞争力，影响企业形象和信誉。

而加强安全生产管理，改善生产环境，提高企业的安全生产水平和管理能力，可以提升企业的竞争力，获得更多的市场机会。

二、对策探析1. 完善安全管理体系加强茂名市石油化工企业安全生产隐患治理，首先要完善安全管理体系，建立科学的安全管理机制和制度，确保安全生产工作的有序进行。

加强对生产设施设备、生产工艺及生产人员的监管，提高事故预防和应急处理能力。

2. 强化安全意识培训加强对石油化工企业员工的安全意识培训，提高员工对安全生产的重视和自我保护意识。

加强安全教育，让员工牢固树立安全第一的思想，增强员工的安全责任感和风险意识，减少人为因素导致的事故发生。

3. 加强监管和检查4. 积极应用先进技术石油化工企业可以积极引进和应用先进的安全生产技术和设备，提高安全生产管理水平，降低事故发生的可能性。

加强对现有设备和技术的改造和升级，提高设备的安全性和稳定性。

5. 健全风险评估和管理制度建立健全的风险评估和管理制度，加强对生产过程中可能存在的危险因素的识别和评估，及时采取相应的措施加以控制和防范。