工作推进管理办法
学校、院(系部)两级管理实施办法
学校、院（系部）两级管理实施办法（参考模板）第一章总则第一条为逐步建立权责明确、运转协调、精干高效的管理体系，不断提升人才培养质量、办学水平和办学效益，根据《中华人民共和国高等教育法》、《中国共产党普通高等学院基层组织工作条例》，结合学校实际情况，制定本办法。
第二条适应学校体制改革的要求，打破现行的集中管理模式，按照分层分工、重心下移、以事分权、以权定责的原则，实行学校与分院（系部）两级管理体制，充分调动各级办学的主动性、积极性和创造性，促进分院（系部）职能由教学型向办学型转变。
第三条学校工作以把握方向、统筹规划、宏观决策、协调监督为主，对分院（系部）实施宏观管理、制度管理和目标管理；分院（系部）工作以任务落实和过程管理为主，并在专业设置、人事管理和财务支配等方面拥有相应的自主权。
第二章学校管理体制和工作制度第四条学校是独立法人，实行党委领导下的院长负责制。
由党委总揽全局，协调各方，统一领导学校工作，支持院长独立负责地行使职权。
第五条党委书记是学校党委的第一责任人，全面主持党委工作，在集体领导中负主要责任。
院长为学院的法定代表人，全面负责学校的教学、科研和其他行政管理工作。
副职对正职负责，在做好分管工作的同时，积极主动地参与集体决策。
第六条学校实行党委会议制度、党政联席会议制度和院长办公会议制度。
对事关学校改革与发展的重大问题、重要事项，须坚持民主集中制原则，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求及相应议事规则，经集体讨论决定。
第七条建立健全领导、专家、群众相结合的民主决策机制。
遵循教育规律，尊重科学和民主，充分发挥教职工代表大会、教学工作委员会、专业建设委员会、学生工作委员会、学术委员会等组织和校内外专家作用，提高决策科学性。
第八条实行集体领导和个人分工负责相结合的工作制度。
对学校日常工作的管理、重要工作思路的提出、重大问题的具体实施，由个人分工负责，依法履行工作职责。
第九条严守工作纪律。
工程进度管理办法
工程进度管理办法
工程进度管理是指在项目实施过程中，通过科学合理地安排和控制工程进度，达到按时完成工程任务的管理方法。
下面是一些常用的工程进度管理办法：
1. 制定详细的项目进度计划：在项目启动前，制定详细的项目进度计划，包括工期安排、里程碑节点、关键路径等信息，并与相关人员进行充分沟通，确保大家对进度计划有清晰的认识。
2. 制定工程进度标准：根据项目需求和实际情况，制定工程进度标准，明确每个工作任务的开始时间、完成时间和关键节点，以及工程进度评估指标等。
3. 工期控制：在项目实施过程中，及时进行工期监控和控制，检查实际工作进展情况与计划进度的偏差，及时采取措施调整工作安排，确保工期进展按计划进行。
4. 关键路径管理：识别项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径，重点关注关键路径上的任务进展情况，确保关键任务按计划进行，及时解决进度延误等问题。
5. 风险管理：对可能影响工程进度的风险进行评估和管理，制定相应的应对策略，以减少风险对工期的影响。
6. 信息共享与沟通：建立良好的信息共享和沟通机制，及时向相关人员汇报项目进展情况，解决工程进度问题，确保项目团队的协作和配合。
7. 监督和考核：设立监督和考核机制，对项目进度进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
通过采取上述工程进度管理办法，可以提高项目进度的可控性和可预测性，及时解决工程进度问题，确保项目按时完成。
分配工作管理制度
分配工作管理制度一、总则为了更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量，明确工作责任和任务分配，制订本分配工作管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有员工和部门，对于公司内的工作分配和管理起着重要的指导作用。
三、工作分配原则1. 合理分工：根据员工的专业背景、技能和经验，将工作合理分配，让每个员工发挥其优势，完成工作任务。
2. 按照岗位分配：根据各个岗位的职责和任务，将工作分配到相应的岗位供员工负责完成。
3. 统一领导，分工负责：在公司各个部门或项目组中，确立统一的领导者，负责统筹和协调工作，同时每个员工负责自己的工作任务。
4. 合作共赢：鼓励员工之间相互合作，互相支持，共同完成工作任务，实现共赢局面。
四、工作分配流程1. 制定工作计划：领导者根据公司目标，制定工作计划，明确各个部门的工作任务和分工。
2. 分配工作任务：根据工作计划，领导者将工作任务明确分配给各个员工或部门负责人。
3. 接受任务：员工接受领导者分配的工作任务，明确任务目标和完成时限。
4. 执行任务：员工按照工作要求，认真、细致地完成工作任务。
5. 汇报工作情况：员工完成工作任务后，向领导者或部门负责人汇报工作情况，反馈工作进展和问题。
6. 评估工作成果：领导者评估员工完成的工作任务，给予合理的评价和奖惩。
五、工作分配管理1. 审核工作计划：领导者对工作计划进行审核，确保合理性和可行性。
2. 监督工作进度：领导者对工作进度进行监督和控制，及时发现问题并调整工作计划。
3. 解决工作问题：员工在执行工作任务过程中遇到问题，及时向领导或部门负责人寻求解决方案。
4. 充分沟通：员工之间、员工与领导之间要保持良好的沟通，在工作计划和任务分配方面进行充分交流。
六、责任和奖惩1. 完成任务：员工按时、高质量完成工作任务的，给予相应的奖励和表彰。
2. 未完成任务：员工未按时或未完成工作任务的，给予相应的处罚或纠正。
3. 拖延任务：员工无故拖延工作任务的，给予相应的处罚或警告，甚至解除劳动合同。
掘进队工作任务管理制度
掘进队工作任务管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队工作任务的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队的工作任务管理，包括任务下达、执行、监督和考核等方面。
第三条掘进队工作任务管理应遵循科学、合理、规范、公平的原则，确保任务的完成质量和效率。
第四条掘进队工作任务管理应根据实际情况不断完善和调整，提高工作效能。
第二章任务下达第五条掘进队的任务下达应由队长或者主管领导负责，任务目标明确，任务内容清晰。
第六条根据工作情况和队员能力，合理分配任务，确保任务的合理性和可完成性。
第七条任务下达应及时，不得拖延，确保工作计划的顺利实施。
第八条任务下达应书面形式，并告知任务完成期限和任务完成质量标准。
第三章任务执行第九条掘进队的队员应按照任务分工，积极主动地执行任务。
第十条任务执行过程中，应遵守工作纪律，保证任务按时、按质完成。
第十一条任务执行中遇到问题，应及时向领导汇报并寻求解决方案，不能擅自改变任务执行方案。
第十二条任务执行过程中应严格遵守安全规定，确保工作环境安全。
第四章任务监督第十三条领导应对任务的执行情况进行及时监督，确保任务的进度和质量符合要求。
第十四条领导应定期召开工作会议，听取任务执行情况和反馈意见，对任务执行中存在的问题进行分析和解决。
第十五条领导要加强对队员的指导和培训，提高队员的工作能力和素质。
第五章任务考核第十六条对任务执行情况和效果进行考核，通过考核结果来评价队员的绩效。
第十七条考核内容应包括任务完成情况、工作态度、问题处理能力等方面。
第十八条考核结果应公平公正，不得捏造事实或者搞变相套利。
第十九条对考核结果不满意的队员，应对其进行培训和指导，帮助其改进工作表现。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归掘进队领导部门所有。
第二十二条本制度未尽事宜由掘进队领导部门负责解释。
以上就是掘进队工作任务管理制度的内容，希望对大家有所帮助。
内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发进一步推进苏木乡镇街道消防网格化管理工作实施办法的通知
内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发进一步推进苏木乡镇街道消防网格化管理工作实施办法的通知文章属性•【制定机关】内蒙古自治区人民政府•【公布日期】2012.07.05•【字号】内政办字[2012]132号•【施行日期】2012.07.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】村镇建设正文内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发进一步推进苏木乡镇街道消防网格化管理工作实施办法的通知（内政办字〔2012〕132号）各盟行政公署、市人民政府，自治区各委、办、厅、局，各大企业、事业单位：经自治区人民政府同意，现将自治区公安厅等部门制定的《关于进一步推进苏木乡镇街道消防网格化管理工作实施办法》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
关于进一步推进苏木乡镇街道消防网格化管理工作实施办法为认真贯彻落实《国务院关于加强和改进消防工作的意见》（国发〔2011〕46号）和公安部等五部委《关于街道乡镇推行消防网格化管理的指导意见》（公通字〔2012〕28号）精神，积极创新社会消防管理，建立健全苏木乡镇、街道消防安全组织，落实基层消防工作责任，实现重点监管与消防安全网格化管理无缝隙对接，夯实城乡火灾防控基础，预防和减少火灾事故，特制定本办法。
一、工作任务2012年，各盟市、旗县（市、区）所在地及40%的苏木乡镇、街道建立消防安全网格化管理组织，2013年60%的苏木乡镇、街道建立消防安全网格化管理组织，2014年80%的苏木乡镇、街道建立消防安全网格化管理组织。
2015年，全区所有苏木乡镇、街道基本建立责任明晰、机制健全、运行高效的消防安全网格化管理组织，城乡消防安全条件明显改善，防控火灾能力显著提高。
二、网格划分（一）紧紧依靠党委、政府，充分发挥基层政府和社会组织作用，整合社会管理资源，坚持专群结合、群防群治，按照属地管理原则，在苏木乡镇人民政府以村屯为单元，在城市街道办事处以社区为单元，划分消防安全管理网格，对网格内的单位、场所、居（村）民楼院、村组实施动态管理，构建“全覆盖、无盲区”的消防管理网络。
管理办法,管理条例,细则有什么区别？
它具有如下特点：
1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;
2、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。管理制度具有社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
ห้องสมุดไป่ตู้ 前两种形式，重点是建立一种规范和标准，细则是对现有制度的落实提供具体可操作的解决办法和步骤，是对已有管理制度和办法的补充。
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管理制度
是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
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2、办法与条例的具体内容性质不同。条例一般针对较多的工作内容或一种业务的多种情形，制定具体的规范，多为允许和禁止的规定。而办法一般是为组织某一工作或业务问题提供一种规范的操作流程和具体的解决方案，一般包括、适用范围、原则、目标、标准、措施、责任人、考核及奖惩等一个完整的管理系统。细则重点在落实执行，针对性强，是广泛的制度和原则性规范的本地同。一般针对企业基本行为规范，而且内容比较简单，工作内容及表现行为容易界定。如劳动纪律、安全管理、日常行为规范、党、政、工团的组织要求行为约束、廉洁自律等。而管理办法，一般针对比较复杂的工作和业务活动，制定具体运行规范和规范处理流程。细则是专门对某一管理制度具体如何落实和操作进行更一步明确，是针对具体工作实践的落实办法和步骤。
管理办法的格式范文
管理办法的格式范文第一篇：管理办法格式范文第一章总则第一条为规范本单位的管理行为，建立健全管理制度，保障员工合法权益，提高工作效率，根据《公司法》《劳动合同法》等法律法规和公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本单位的管理办法适用于所有员工，不分性别和职位。
第二章岗位职责第三条本单位每个岗位的职责应明确，职责界定应根据工作性质、技能要求和质量标准等因素进行科学合理的划分。
第四条岗位职责的调整应该根据工作需要，经过上级领导同意并提交人力资源管理部门备案。
第三章招聘与录用第五条招聘应当以公正、公开、平等、竞争的原则进行，招聘广告应注明有关招聘条件和待遇标准等信息。
第六条招聘应当根据职位要求，对应聘者的资格要求进行审核，应聘者应提供真实、准确的个人信息和证明材料。
第七条录用应根据岗位需求、应聘者的综合素质和能力评估情况等因素进行科学评估，符合条件的人员应当按照程序进行录用手续。
第四章员工权益第八条本单位的员工享有合法权益，包括但不限于：工资待遇、安全保障、劳动保护、劳动合同、带薪休假、职业技能培训等。
第九条员工的工资待遇应当与其工作量、工作质量、工作年限等因素相适应，工资扣除应当合法合规。
第十条本单位应当保障员工的劳动安全与健康，建立健康、文明的工作环境，提供必要的劳动保护设施和防护用品。
第五章工作纪律第十一条员工应当严格遵守本单位的各项制度和规定，按时按量完成工作任务，不得迟到早退、旷工等。
第十二条员工应当尊重单位领导和同事，遵守谈话、会议等礼仪，不得有任何形式的歧视、排斥、污蔑、诱骗等行为。
第十三条员工不得从事与本单位业务无关的活动，不得从事违法犯罪等行为，不得泄露本单位的商业机密和重要信息。
第六章奖惩制度第十四条本单位建立奖惩制度，以奖代劳、以罚促进，促进员工积极向上。
第十五条奖励应当基于员工的工作实绩和贡献评定，规定奖励方式和奖励额度，及时发放奖励。
第十六条处罚行为应当公正合法，惩戒应当适度，罚款应适量，不得超出公司规定的限制范围。
安全工作管理办法
安全工作管理办法
是指在企事业单位、工程建设项目等工作场所中，为了保障工作场所安全，预防事故的发生，保护职工的生命安全和身体健康，制定的一系列管理制度和规范。
以下是一般情况下使用的安全工作管理办法的内容：
1. 安全责任制度：明确各级管理人员的安全职责，并设立相应的责任干部。
2. 安全生产规章制度：制定具体的安全生产规章制度，明确员工在工作中的行为准则和安全要求。
3. 安全生产目标和计划：设定安全生产的目标和计划，力求实现零事故、零伤亡的目标。
4. 安全生产教育培训：开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
5. 危险源辨识和风险评估：对工作场所的危险源进行辨识和风险评估，采取相应的措施进行控制和防范。
6. 安全检查和监督：建立安全检查和监督制度，定期对工作场所进行安全检查和隐患整改，并对违反安全规定的行为进行处理。
7. 事故应急预案：制定事故应急预案，明确突发事故的应急处理流程和责任部门。
8. 安全设施和装备：确保工作场所的安全设施和装备完备，并定期检修和维护。
9. 安全档案管理：建立安全档案管理制度，保存和整理相关的安全管理文件和记录。
10. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对安全工作的先进单位和个人进行奖励，对违反安全规定的单位和个人进行处罚。
以上是一般情况下的安全工作管理办法的内容，具体实施时需要根据不同行业和工作场所的特点进行调整和补充。
工程项目协调推进制度
工程项目协调推进制度一、总则为了规范工程项目协调推进工作，提高项目进度和质量，保障工程项目的顺利完成，特制定本《工程项目协调推进制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的协调推进工作。
三、相关部门职责1. 项目管理部门：1.1 负责项目的整体规划和推进工作；1.2 统筹协调各相关部门，确保项目进度；1.3 跟进项目执行情况，及时发现并解决问题。
2. 设计部门：2.1 负责项目的设计工作；2.2 遵循项目管理部门的调度安排，及时完成设计任务；2.3 协助其他部门解决设计方面的问题。
3. 施工部门：3.1 负责项目的施工工作；3.2 确保施工进度和质量；3.3 与设计部门密切配合，解决施工中的技术问题。
4. 质量检验部门：4.1 负责项目的质量检验工作；4.2 定期对项目进行检查，发现问题及时处理；4.3 提出改进建议，助力项目顺利进行。
四、项目协调推进流程1. 项目启动阶段：1.1 项目管理部门确定项目启动时间和具体任务；1.2 设计部门接收项目任务，制定设计方案；1.3 施工部门和质量检验部门提前了解项目情况，做好准备。
2. 项目执行阶段：2.1 设计部门完成设计方案并提交给项目管理部门审核；2.2 项目管理部门审核通过后，指派施工部门开始施工；2.3 施工部门实施施工计划，质量检验部门开展质量检查。
3. 项目验收阶段：3.1 施工部门完成施工后，质量检验部门进行质量验收；3.2 确认项目符合要求后，项目管理部门进行最终验收；3.3 完成项目结案手续，整理项目资料并归档。
五、工程项目协调推进的重点工作1. 把控项目进度1.1 制定详细的时间节点计划，及时跟进执行情况；1.2 发现项目延误情况，及时调整流程，确保项目按时完成。
2. 提高项目质量2.1 加强对设计和施工质量的监督和检查；2.2 对项目过程中出现的问题，及时解决，确保项目质量合格。
3. 加强团队协作3.1 建立跨部门协同工作机制，促进各部门之间的沟通和合作；3.2 解决部门之间的矛盾和分歧，保持团队的和谐氛围。
工作指引和管理办法的区别
工作指引和管理办法的区别在组织内部，工作指引和管理办法是两个常见的概念，它们在帮助员工进行工作、指导员工行为方面都发挥着重要作用。
虽然它们看起来有些相似，但实际上有着明显的区别。
工作指引工作指引是一种具体的指导性文件，用于帮助员工完成特定任务或工作。
它通常包括具体的步骤、流程、标准和规范，旨在指导员工如何执行某项具体工作或任务。
工作指引通常是具体而详细的，帮助员工了解在特定情况下应该如何行动。
工作指引的主要特点包括：•具体性: 工作指引通常是针对具体任务或工作的具体指导，包含详细的步骤和操作方法。
•执行性: 工作指引是为了实际操作而编写的，员工可以根据指引内容直接进行操作。
•针对性: 工作指引是为了特定任务或工作而设计的，目的是让员工在完成任务时能够规范和高效地操作。
管理办法管理办法是一种更广泛和综合的管理手段，用于指导和管理组织内部的各种行为和活动。
管理办法包括组织结构、制度规定、管理流程、人员管理等各方面内容，旨在规范和管理组织内部员工的行为和活动。
管理办法的主要特点包括：•系统性: 管理办法是一个系统，包括组织结构、制度规定、管理流程等多个方面内容，形成对组织内部各种行为和活动的管理框架。
•综合性: 管理办法涵盖了组织内部各种方面的管理内容，是一个全面的管理手段。
•指导性: 管理办法不仅规定了具体的操作方法，还包括对员工行为、组织活动等方面的指导和管理规定。
工作指引与管理办法的区别从上述介绍可以看出，工作指引和管理办法在以下几个方面有着明显的区别：1.范围不同：工作指引主要针对具体任务或工作，是具体操作的指导文件；而管理办法是针对整个组织内部各个方面的管理制度和规定。
2.目的不同：工作指引旨在规范和指导员工完成具体任务，帮助员工操作规范；管理办法则是为了全面管理和规范组织内部的各种行为和活动。
3.形式不同：工作指引通常具体详细，操作性强，以步骤或流程形式呈现；而管理办法更倾向于规章制度、组织结构等方面的综合性管理内容。
百色市人民政府办公室关于印发《百色市财政衔接推进乡村振兴补助资金项目前期工作管理办法（试行）》的通知
百色市人民政府办公室关于印发《百色市财政衔接推进乡村振兴补助资金项目前期工作管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】百色市人民政府办公室•【公布日期】2023.04.07•【字号】百政办发〔2023〕19号•【施行日期】2023.04.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文百色市人民政府办公室关于印发《百色市财政衔接推进乡村振兴补助资金项目前期工作管理办法（试行）》的通知各县（市、区）人民政府，市人民政府各工作部门:《百色市财政衔接推进乡村振兴补助资金项目前期工作管理办法（试行）》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
百色市人民政府办公室2023年4月7日百色市财政衔接推进乡村振兴补助资金项目前期工作管理办法（试行）第一章总则第一条为加强财政衔接推进乡村振兴补助资金（以下简称财政衔接资金）建设项目前期工作监督管理，规范财政资金使用，提高项目建设效率，确保建设项目工程质量、投资控制和按期完成，特制定本办法。
第二条本办法所指建设项目前期工作（以下简称前期工作），系指使用衔接资金建设项目工程开工前的各项工作。
主要包括对本项目可行性研究及评估、初步设计及概算、施工图设计及预算、规划审批、用地、环评及建设资金的筹措和争取、征求群众意见建议等各阶段的相关工作。
第三条强化前期工作责任落实。
纳入前期工作计划的项目，按照“行业谁主管、项目谁负责”的原则，行业主管部门要统筹好本领域项目前期工作计划，要细化明确每项前期工作责任单位、责任人和时间节点，切实承担起主体责任，按照项目建设程序，编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计、经营性产业项目还要开展风险评估及尽职调查等项目前期所需材料，并办理相关审批手续。
第四条批准的项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件是开展项目前期工作的主要依据。
国家、自治区及相关行业的法律法规、规章和工程建设强制性标准，是前期工作内容的主要依据。
宜宾市人民政府办公室关于印发宜宾市重点项目生成推进调度全过程管理办法的通知
宜宾市人民政府办公室关于印发宜宾市重点项目生成推进调度全过程管理办法的通知文章属性•【制定机关】宜宾市人民政府办公室•【公布日期】2019.04.23•【字号】宜府办函〔2019〕23号•【施行日期】2019.04.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】宏观调控和经济管理其他规定正文宜宾市人民政府办公室关于印发宜宾市重点项目生成推进调度全过程管理办法的通知宜府办函〔2019〕23号各县（区）人民政府，临港经开区管委会，市直各部门，各企事业单位：经市政府领导同意，现将《宜宾市重点项目生成推进调度全过程管理办法》印发你们，请遵照执行。
宜宾市人民政府办公室2019年4月23日宜宾市重点项目生成推进调度全过程管理办法第一章总则第一条为实现重点项目建设全过程管理，参照《四川省重点项目管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域范围内符合定性定量标准重点项目的管理、服务和保障。
第三条本办法所称重点项目，是指符合国家、省、市产业政策和发展规划，能够有效带动区域经济和行业发展，促进产业结构优化升级，改善民生，增强城市综合实力和发展后劲，对全市经济和社会发展有重要作用的重大项目。
第二章项目生成第四条建立“领导点、部门提、社会帮、专家论”的项目生成机制。
（一）领导点。
定期不定期向市领导征集意见，通过市领导点题包装项目。
（二）部门提。
各县（区）、市直行业主管部门定期对国家宏观政策和本地区、本行业发展情况进行研究，提出一批重点项目。
（三）社会帮。
广泛吸纳社会各界意见建议，特别是我市各行业杰出人才、顾问、荣誉市民等的建议，随时收集整理可行项目。
（四）专家论。
分级分类建立项目论证专家库，对项目进行可行性论证，通过论证的及时报送市委、市政府确定，随即开展项目前期工作。
第五条市本级政府投资重点项目生成论证经费在市本级重点项目前期工作经费中予以解决。
第三章项目储备第六条实行项目储备库分级负责、动态管理制度。
进度的管理制度
进度的管理制度一、总则为规范工作进度管理，提高工作效率，保障项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有项目的进度管理。
三、目标1. 提高项目管理效率，保障项目按时完成。
2. 明确工作责任，确保工作进度的执行。
3. 建立科学合理的进度管理机制，全面提高工作效率。
四、责任部门1. 项目负责人：负责对项目进度进行监督管理，确保项目按时完成。
2. 项目组成员：根据项目计划，按时完成相应的工作任务。
3. 项目管理部门：监督和指导项目的进度管理工作。
五、工作流程1. 制订进度计划（1）项目启动时，由项目组成员参与制订项目的进度计划，明确工作目标、时间节点和责任人。
（2）项目负责人审核并确定进度计划，下发到各部门。
2. 进度监督管理（1）项目负责人对项目进度开展全面监督管理，确保进度计划按时执行。
（2）监督工作要点：a. 每日定时查看项目进度，并及时发现和解决进度不良情况。
b. 定期召开进度会议，对项目进度进行分析和落实。
c. 针对进度滞后的工作，及时调整计划并采取措施进行补救。
3. 进度分析与评审（1）项目推进过程中，定期进行进度分析与评审，总结项目前进的情况，发现问题并提出改进建议。
（2）评审结果由项目管理部门对每个项目进行分析，形成评审报告并下发到项目负责人。
4. 进度调整与改进（1）根据项目的实际情况，进行及时的进度调整，切实提高项目的执行效率。
（2）总结项目管理中的不足和问题，制定改进措施并加以落实。
六、管理要求1. 严格执行项目进度计划，不得私自更改。
2. 项目负责人和项目组成员要按时提交工作报告和进度情况，及时向上级主管汇报。
3. 对于进度滞后和工作不达标的项目，要对责任人进行处理，确保后续工作的顺利进行。
4. 项目进度管理的文件和资料要按规定归档保存，留存备查。
5. 对项目进度进行定期评估，及时总结经验，不断提高项目管理水平。
七、附则本管理制度由项目管理部门负责解释，如有调整和补充，需经相关部门批准后方可执行。
医院督查督办工作管理办法
医院督查督办工作管理办法1.总则1.1为了进一步推动全院督查督办工作的顺利开展，逐步实现全院系统督促检查工作的规范化、制度化、程序化，根据上级部门指示精神和医院管理要求，结合工作实际，制定本办法。
1.2督查工作是医院现代化管理的重要组成部分，是督促检查医院重大决策、重要工作部署和领导批办事项贯彻落实情况的重要手段。
认真组织开展好督查工作，抓好各项工作任务落实，对于促进依法依规办院，切实转变工作作风，提高执行力和公信力，确保政令畅通，提升医院现代化管理水平具有重要意义。
1.3督查督办工作应遵循以下原则：1.3.1依法依规督查原则。
坚持严格依照有关法律法规和医院规章制度，根据工作需要，按程序开展督查工作，切实履行督查工作职能。
1.3.2突出重点原则。
围绕医院确定的重要任务和重点工作部署进行立项督查；对影响全局的重大事项要集中力量督查、督办，对紧急事项要及时督查跟踪督办；对全年性工作，可分阶段督查督办。
1.3.3实事求是原则。
坚持从实际出发，认真调查研究，全面准确地了解实际情况，客观、公正地反映督查事项的落实情况，不允许敷衍塞责、弄虚作假。
1.3.4分工协作原则。
坚持按照分级负责、归口办理、整体协作的原则，及时将督查事项下达到承办部门、科室。
对涉及多个承办单位的督查事项，督查部门要明确各个承办单位的分工和职责，做好协调服务，形成落实合力，提高落实效率。
1.3.5注重实效原则。
坚持着眼于推进决策的落实和问题的解决，把注重实效原则贯穿于督查工作的全过程，按时完成督查督办工作，督查督办事项要有明确的办结结论。
1.3.6坚持保密原则。
对督查督办中的涉密事项严格保密。
2.督查督办内容2.1督查督办工作主要围绕以下内容开展：2.1.1上级有关部门重要工作的完成落实情况；2.1.2医院重大决策和重点工作部署的贯彻落实情况；2.1.3《医院年度工作报告》中任务目标和重要事项的分解落实情况；2.1.4医院党委会、党政联席会、院办公会及其他重要会议确定事项的落实情况；2.1.5医院主要领导批示或者交代的重要事项的落实情况；2.1.6其他需要督查督办的事项。
长沙县人民政府办公室印发《关于全面推进物业管理工作的实施办法》的通知-长县政办发〔2018〕12号
长沙县人民政府办公室印发《关于全面推进物业管理工作的实施办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------长沙县人民政府办公室印发《关于全面推进物业管理工作的实施办法》的通知长县政办发〔2018〕12号各镇人民政府、街道办事处，县直各单位：《关于全面推进物业管理工作的实施办法》已经县人民政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
长沙县人民政府办公室2018年8月25日关于全面推进物业管理工作的实施办法为进一步理顺物业监管机制，破解物业管理难题，促进物业服务水平有效提升，营造整洁、和谐、文明的居住环境，根据国务院《物业管理条例》、《湖南省实施<物业管理条例>办法》、《长沙市关于全面推进物业管理工作的实施意见》等规定，结合本县实际，制订本实施办法。
一、指导思想和工作目标（一）指导思想。
以规范物业服务、改善人居环境为核心，以理顺监管体制、优化运行机制为宗旨，以解决物业管理突出问题为导向，紧扣和谐、宜居、品质城市建设主线，破除物业管理与社区管理相分离，行业管理取代社会管理的旧体制，重新构建与现代城市管理相适应的物业管理新体制。
（二）工作目标。
到2020年，全县物业管理水平显著提高，居民生活幸福指数不断提升。
二、明晰工作职责，厘清主体责任物业管理工作按照县委、县政府统一领导，县相关职能部门通力协作，镇（街）、村（社区）属地管理的原则，结合城管+物业网格化管理和矛盾纠纷四级三调工作机制，改变属地管理与行业监管权责不清的局面。
积极推动物业管理纳入社区治理体系，建立“政府推动、部门联动、属地负责、网格落实、业主自治、社会参与”的监管工作新体系。
工程推进办工作制度
工程推进办工作制度一、总则为确保工程项目的顺利推进，提高项目管理效率，根据国家相关法律法规和政策，结合实际情况，制定本工作制度。
本制度适用于我国境内所有工程推进办的工作开展。
二、组织架构1. 工程推进办设主任一名，副主任若干名，成员若干名。
主任由项目负责人担任，副主任和成员由相关部门负责人及专业人员组成。
2. 工程推进办设立办公室，负责日常事务工作。
办公室设在项目管理部门，工作人员由项目管理部门指定。
三、工作职责1. 主任职责：（1）负责工程推进办的整体工作，组织实施各项工作计划；（2）组织协调各部门及外部单位，解决项目推进过程中的重大问题；（3）定期召开工程推进办会议，听取工作总结和报告，研究解决工作中的问题；（4）检查、督促各项工作计划的落实，对工作进度和质量进行考核。
2. 副主任职责：（1）协助主任开展工作，负责项目推进办的日常事务；（2）负责组织、协调和监督各专业部门的工作；（3）参与项目推进过程中的重大问题研究，提出解决方案；（4）组织实施项目推进办的各项制度、工作计划和考核。
3. 成员职责：（1）负责本部门的工作计划和任务的实施；（2）参与项目推进过程中的问题研究，提供专业建议；（3）协助其他部门解决工作中的困难和问题；（4）按时完成主任、副主任交办的其他工作。
四、工作内容1. 项目策划：根据项目需求，组织编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件，明确项目目标、范围、规模、投资等。
2. 项目立项：协助项目申报单位完成项目立项手续，取得项目批准文件。
3. 项目设计：组织项目设计单位开展设计工作，确保设计质量、进度和投资控制。
4. 项目招投标：组织实施项目招投标工作，选择合格的施工、监理单位，确保项目顺利实施。
5. 项目施工：协调施工、监理单位，确保项目按照设计文件和合同要求施工，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
6. 项目验收：组织项目验收，确保项目达到设计要求和合同规定，办理竣工验收手续。
单位进度管理制度
单位进度管理制度第一章总则第一条为了规范单位工作进度管理，提高工作效率，保证工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部所有工作进度管理相关人员及相关工作。
第三条工作进度管理包括计划、执行、监督和调整等环节。
第四条工作进度管理要遵循科学、合理、及时和公开的原则。
第五条本制度由单位主管部门负责具体管理，由工作进度管理专员具体执行。
第六条员工对工作进度管理应有配合责任，若有违反制度的行为，将受到相应的处罚。
第七条单位应定期评估工作进度管理的执行情况，并及时调整和改进。
第八条单位应加强对工作进度管理制度的宣传和培训，确保每个员工都理解并遵守该制度。
第九条对于严重违反工作进度管理制度的员工，单位有权给予相应处罚。
第十条上级部门有权对下级单位的工作进度管理情况进行检查和指导。
第二章工作计划的编制第十一条单位应根据工作需求和目标，制定年度、季度、月度和周度的工作计划。
第十二条工作计划的编制应充分考虑实际情况和资源条件，具体内容包括工作目标、任务分解、工作量估算、时间安排和责任人等。
第十三条工作计划应报批后执行，并及时通知相关责任人。
第十四条工作进度管理专员应定期对工作计划进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
第十五条工作计划的变更须经上级负责人批准后执行。
第十六条员工应按照工作计划的安排进行工作，如有特殊情况需要变更计划，需提前向领导汇报并征得同意。
第三章工作执行的监督第十七条领导人员应对部门的工作执行负起全面责任，监督和检查下属员工的工作执行情况。
第十八条员工应按时按质完成工作任务，不得出现拖延和项目迟交的情况。
第十九条单位应制定工作执行考核办法，对工作执行情况进行评价，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第二十条工作进度管理专员应定期召开工作会议，对工作执行情况进行汇报和讨论，及时发现和解决问题。
第二十一条对于工作执行情况不理想的部门，单位有权给予相应的督促和指导，并在必要时调整相关责任人。
应急管理综合行政执法工作思路及措施
应急管理综合行政执法工作思路及措施应急管理综合行政执法工作，就像是守护城市和人民的“安全卫士”，任务可不简单呐。
这工作得有点像走钢丝，得在严格执法和人性化管理之间找到那个微妙的平衡。
一方面，应急管理的执法得严格，就像大坝的守护者，对任何可能引发危险的小裂缝都不能放过。
比如说那些消防设施不齐全的场所，这就像在大坝上发现了小缺口，要是不及时补上，一旦洪水来了，那可不得了。
这时候执法就得强硬，要求相关单位必须整改到位，绝不能含糊。
那怎么发现这些“小裂缝”呢？这就需要执法人员像侦探一样敏锐。
日常的检查可不能走过场，得细致入微。
走进一家企业，从消防通道是否畅通，到危险化学品的储存是否合规，每一个细节都得查到。
这就好比我们检查自己的家，看看电线有没有老化，煤气有没有泄漏一样。
执法人员要熟悉各种规定，什么是允许的，什么是绝对禁止的，心里得像明镜儿似的。
可是，只知道查问题还不够，还得有解决问题的办法。
有时候企业也不是故意违规，可能是对规定不太了解，或者是有实际的困难。
这时候执法人员不能一罚了之，得像个老师一样耐心指导。
比如说企业在危险废物处理上有困难，执法人员可以帮忙联系有资质的处理单位，或者给企业讲讲其他企业是怎么解决类似问题的。
这就像是拉一把在泥坑里挣扎的小伙伴，而不是在旁边干看着还指责。
应急管理执法还得有点前瞻性。
不能等到事故发生了才去行动，要像天气预报员一样，能提前发现那些可能引发事故的“乌云”。
这就需要建立起完善的预警机制。
通过对企业的风险评估，对行业的趋势分析，提前做好防范措施。
这就好比我们在雨季来临之前，提前把屋顶修一修，把排水管道通一通。
再说说执法队伍的建设。
这队伍就像是一支特种部队，每个队员都得有过硬的本领。
培训不能少，而且得是实用的培训。
不能光在教室里讲理论，得去实地演练。
就像学游泳，光在岸上比划动作可不行，得下水去扑腾扑腾。
让执法人员去真实的应急现场，去那些有隐患的企业里，看看实际情况，这样遇到问题才能不慌不忙，像个老司机一样稳稳当当。
006精益生产管理推进工作奖励办法
006精益生产管理推进工作奖励办法006精益生产治理推动工作嘉奖方法泰兴市锦鸡染料有限公司精益生产治理推动工作嘉奖方法为弘扬精益精神，大力表彰精益生产治理推动过程中涌现出来的先进典型，激发员工的制造性、积极性，特制订本方法。
一、奖惩方式：1、嘉奖：（1）通报表扬（在《锦鸡文化》和精益专栏中宣传）；（2）授精益红旗；（3）发奖金。
2、惩处：（1）通报批判；（2）列入督办；（3）中层干部在月度考核中表达。
二、实施方法：1、公司嘉奖：○1精益先锋集体。
（1名，每月评一个部门，奖201*.00元）○2精益之星员工。
（每月由各部门推举上报本部门在工作中涌现出来的先进人物，报推动小组评议后确定月度先进及嘉奖方式。
可分：合理化建议奖、改良发送奖、任劳任怨奖、改善流程奖、设备改良奖等各种奖项，依据推举事迹，推动小组评议确定嘉奖方式。
先进个人嘉奖50元起奖，依据奉献大小，上不封顶；随着精益生产不断深入，公司还将择机推出新的奖项）。
2、对不能评为企业先进，在部门中确有先进性的，分厂部可争论其内部嘉奖方法，提倡各部门内部评比后，利用部门宣传栏提出多种表扬等方式提出嘉奖。
3、对不能按规划完成任务的部门及完成进度较慢的部门采纳通报批判，挂牌督办方式提出批判。
4、对中层干部在推动工作中的表现，将在每月的绩效考核中予以表达。
本方法由精益生产治理推动小组负责解释。
扩展阅读：精益生产治理考核细则精益生产治理考核细则-试行一、目的为了精益生产的持续有效开展，确保年度各工程标任务的完成，同时为车间转型升级奠定治理根底，特制定本考核细则，以指导精益生产相关工作顺当开展。
二、职责车间领导负责对精益生产相关工程进展评价和考核。
精益生产联络员负责工程任务点检工作，并对任务进展统计。
精益生产小组成员负责要素模块工作相关规划的制定和监视执行。
三、治理内容1、工作规划与点评1.1每周五由联络员依据车间月度工作规划和（集团）公司下发的总体规划编制周工作规划。
专项工作管理制度
专项工作管理制度第一章总则第一条为了规范专项工作的管理，提高工作效率和质量，保障专项工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部开展的各种专项工作，包括但不限于安全生产、环境保护、文化建设、技术改进、营销推广等。
第三条专项工作的管理应当遵循科学、规范、有序、透明的原则，坚持问题导向，注重实效。
第四条本制度由单位主要负责人、相关部门负责人和工作人员共同遵守。
第二章专项工作计划第五条单位应当根据自身实际情况，制定专项工作计划，明确工作目标、任务分工、时间节点、经费投入等内容。
第六条专项工作计划应当经过相关部门讨论并上报单位主要负责人审批。
计划修改必须重新经过审核审批程序。
第七条专项工作计划应当落实到相关部门和个人，对于责任主体要明确责任，并建立绩效考核机制。
第八条专项工作计划应当及时公布到全员，保障全员知晓。
第三章专项工作执行第九条专项工作执行中应当遵守相关法律法规，与周围环境和社会保持和谐关系。
第十条专项工作执行中应当坚持科学决策，注重数据和事实分析，不得盲目决策和行动。
第十一条专项工作执行中应当加强沟通协调，形成合力，促进各项工作的顺利进行。
第十二条专项工作执行中应当及时对进展情况进行跟进和监测，对于发现的问题及时调整方案，确保工作的顺利进行。
第四章专项工作评估第十三条专项工作完成后，应当进行全面评估，包括达成的目标、过程中存在问题和解决方法、经验总结和反思等。
第十四条专项工作评估应当公开透明，充分听取各方意见，形成多方参与的评价体系。
第十五条专项工作评估结果要及时反馈到相关部门，对于存在的问题要积极改进。
第十六条专项工作评估结果应当作为单位内部及相关部门绩效考核的重要内容。
第五章专项工作管理第十七条单位应当建立专项工作管理档案，对专项工作的相关文件、资料进行整理归档。
第十八条单位应当设立专门的专项工作管理部门或岗位，负责专项工作的统筹协调、监督检查和资料管理工作。
第十九条单位应当组织开展专项工作知识培训和技能提升，提高工作人员的专业素质和工作能力。
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XX有限公司
7S工作推进管理办法
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1目的：
通过规范、加强公司的基础管理，为提高公司生产、质量管理水平打好
坚实基础，同时提升员工素质和公司的企业形象。
并使公司达到环保、
职业健康安全要求等，特制定本规定。
2适用范围：
适用于欧普生产制造部、行政管理室、供应链管理部物流管理室各部门。
3定义：
无
4组织:
为落实7S在公司内部有效实施、不断完善并卓有成效，按照7S推行手册要求，成立7S管理及执行组织如下：
7S领导小组：由生产制造部、行政人力资源部、供应链、财务部等高层经理组成。
7S专员：由体系项目办工程师担任。
7S推进小组长及专员（各部门）：由部门经理及有资质人员担任。
组织架构图如下：
5职责：
5.1“7S”领导小组职责
1)审核与审批制定各部门7S活动年度的目标、指标。
2)负责7S活动需求的资源支持。
3)负责7S管理相关文件的审核及批示。
4)负责7S重大争议问题的协调及决策。