某地产公司设计部组织结构与职能分解合集
某地产公司组织架构及工作职责
某地产公司公司组织结构
公司各部门组织结构与责权1、总经理办公室组织结构与责权
2、项目开发部组织结构与责权
3、营销策划部组织结构与责权
4、销售管理部组织结构与责权
5、设计管理部组织结构与责权
6、工程管理部组织结构与责权
7、技术管理部部组织结构与责权
8、工程采购部组织结构与责权
9、成本管理部组织结构与责权
10、财务管理部组织结构与责权
11、人力资源部组织结构与责权
12、行政管理部组织结构与责权
13、项目工程部组织结构与责权。
某地产公司组织架构与岗位职责
某地产公司组织架构与岗位职责一、公司概况某地产公司是一家专业的地产开发与运营公司，致力于打造高端住宅、商业综合体和城市特色项目。
公司成立于2005年，总部位于中国某大城市，经过多年的发展，已在多个城市拥有大量优质的地产项目，深受市场和客户的好评。
二、组织架构1. 董事会：负责公司整体发展规划和决策。
2. 总经理办公室：负责协调各部门合作，推动公司整体发展。
3. 市场部：负责市场调研、策划与推广，推动销售。
4. 投资发展部：负责项目规划、开发及投资管理。
5. 设计部：负责项目的建筑设计、景观设计和装饰设计。
6. 施工部：负责项目的施工管理、成本控制和质量管理。
7. 销售服务部：负责项目销售、客户服务和售后服务。
三、岗位职责1. 董事长：负责公司整体战略规划、业务决策，领导董事会开展工作。
2. 总经理：负责公司整体管理与运营，协调各部门合作，推动公司整体发展。
3. 市场总监：负责市场部的整体工作，领导市场调研、策划和推广工作，制定市场营销方案。
4. 投资总监：负责项目投资决策和管理，策划开发项目，协调资金和资源。
5. 设计总监：负责项目的建筑设计、景观设计和装饰设计，协调设计团队与其他部门合作。
6. 施工总监：负责项目的施工管理、成本控制和质量管理，确保项目顺利施工。
7. 销售总监：负责项目销售工作，制定销售计划，拓展销售渠道，提高销售业绩。
8. 项目经理：负责具体项目的规划、开发、施工和销售工作，协调各部门资源，确保项目进展顺利。
9. 市场调研员：负责市场调研工作，收集市场信息，分析市场需求，为公司决策提供数据支持。
10. 销售经理：负责具体项目的销售工作，组织销售团队，推动销售业绩增长。
11. 施工工程师：负责项目的施工管理，监督施工现场，协调施工单位，确保项目质量和进度。
12. 装饰设计师：负责项目的装饰设计工作，根据客户需求和项目特色进行设计，提供专业的设计方案。
以上是某地产公司的组织架构与主要岗位职责，公司致力于打造高品质的地产项目，通过全面的规划、开发、设计、施工和销售服务，为客户提供优质的生活和商业环境。
某房地产公司组织架构及岗位职责
某房地产公司组织架构及岗位职责某房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概况某房地产公司成立于20XX年，总部位于XXX市，是一家以房地产开发、销售、物业管理、租赁等领域为主营业务的综合性企业。
公司拥有一批经验丰富、专业能力强的管理团队和员工，致力于为客户提供优质的房地产项目和服务，不断提高客户满意度，推动行业健康发展。
二、组织架构1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划、管理运营、市场拓展等工作，主管财务、人力资源、信息技术、品牌公关等职能部门。
2. 开发部门：负责房地产项目的规划、设计、建设和交付，主要职责包括土地选址、项目策划、设计方案的制定、招投标工作、进度管理、质量监管等。
3. 销售部门：负责房地产项目的销售和市场营销工作，主要职责包括客户接待、销售渠道管理、销售计划的制定、市场调研、广告宣传、客户关系维护等。
4. 物业管理部门：负责房地产项目的物业管理工作，主要职责包括小区设施、环境管理、安全保卫、服务维护等。
5. 租赁部门：负责房地产项目的租赁服务工作，主要职责包括租赁渠道的管理、租赁政策制定、租客关系维护等。
6. 财务部门：负责公司的财务管理工作，主要职责包括财务报表的编制与分析、经费的管理、税务处理等。
7. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，主要职责包括招聘、薪酬福利、绩效考核、员工培训、离岗管理等。
8. 信息技术部门：负责公司的信息技术管理工作，主要职责包括信息系统的开发与维护、网络安全与维护、电脑等设备的管理等。
9. 品牌公关部门：负责公司的品牌策划和公关管理工作，主要职责包括品牌形象的定位与传播、礼仪文化的培养、对内对外的协调和沟通等。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司的整体管理和领导，制定公司的战略规划和目标，并定期评估公司经营状况，对公司的各项业务进行指导和决策。
同时，代表公司与政府、合作伙伴和客户进行沟通和协商。
2. 部门经理：负责领导所在部门的日常工作，确保部门的工作顺利进行，达成公司的战略目标。
某房地产开发公司组织架构与部门职责
某房地产开发公司组织架构与部门职责某房地产开发公司组织架构与部门职责某房地产开发公司作为一家以房地产开发为主营业务的企业，具有专业性、复杂性、灵活性和竞争性等特点，因此组织架构应当具有科学性、合理性和适应性。
一家优秀的房地产开发公司需要建立健全的组织结构，使各项职能部门协调配合，形成整体优势，发挥企业的核心竞争力。
本文将从组织架构、部门职责等方面，对某房地产开发公司进行分析与介绍。
一、组织架构1. 高层管理层高层管理层包括董事长、总经理、副总经理等高级管理人员，他们负责制定企业战略、规划和管理公司的整体经营和发展。
高层管理层要有高度的责任感和使命感，注重市场动态，把握经济脉搏，及时调整企业方向，确保公司具有强大的竞争力。
2. 财务部财务部是公司的重要职能部门，主要负责公司资金管理、会计核算、税务管理等工作。
财务部的工作任务是确保公司的资金充足，并对企业经营情况进行盘点和分析，以确保企业经济效益的不断提升。
3. 行政人事部行政人事部主要负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、薪资福利、劳动纠纷处理等方面。
行政人事部应当制定出适用于公司的人力资源管理制度，并充分贯彻执行，确保公司的人力资源得到充分的利用和合理的管理。
4. 市场营销部市场营销部的主要职责是负责开发公司的市场份额，拓展新的客户来源，提高品牌知名度。
市场营销部应具有市场敏锐性和技能，通过不断更新各种市场营销策略和方法，以确保公司在市场上保持领先地位。
5. 工程技术部工程技术部主要负责企业的工程建设、技术研究和开发工作等。
工程技术部应有丰富的工程实践经验和技术水平，根据市场需求和公司战略规划，确定公司的房地产开发规模和方向，以确保公司有创新力、竞争力和可持续发展力。
二、部门职责1. 高层管理层的职责高层管理层主要负责统筹、规划和领导公司的长远发展，包括：确定公司的发展战略和重点任务；制定年度和季度经营计划和预算，控制公司的风险；领导公司的重大决策和重要项目等。
某房地产公司组织架构与岗位职责
某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。
2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。
3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。
4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。
5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。
6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。
7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。
每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。
二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。
2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。
3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。
- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。
5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。
6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。
7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。
以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。
公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。
8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。
确保公司的经济效益和财务安全。
9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
某房地产项目公司组织架构及岗位职责
某房地产项目公司组织架构及岗位职责1. 公司概述某房地产项目公司是一家专门从事房地产开发和销售的企业。
公司的目标是通过开发高品质的房地产项目，满足客户对于住房和商业空间的需求，并为投资者创造可持续的利润。
2. 公司组织架构2.1 高级管理层•总裁/首席执行官（CEO）：负责制定公司的整体战略规划，并监督公司业务的运营和发展。
•首席财务官（CFO）：负责公司财务管理、预算控制和投资决策。
•首席技术官（CTO）：负责技术与信息技术战略规划和执行。
•首席市场官（CMO）：负责市场分析、品牌推广和销售战略制定。
•首席运营官（COO）：负责公司日常运营和项目管理。
2.2 部门及岗位职责2.2.1 开发部门开发部门是公司的核心部门，负责项目规划、设计、开发和交付。
在开发部门中，通常包括以下几个岗位：•项目经理：负责项目的整体规划和管理，在规定的时间和预算内完成项目目标。
•建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和室内设计等。
•结构工程师：负责项目的结构设计和施工监管，确保项目的结构安全和质量。
•土建工程师：负责项目的土建工程设计和施工监管，包括地基工程和基础设施建设等。
•暖通工程师：负责项目的供暖、通风和空调系统设计和施工管理。
•电气工程师：负责项目的电气系统设计和施工监管，包括照明、电力和安全监控系统等。
•采购经理：负责项目的材料采购和供应链管理，确保项目材料的及时供应和质量可控。
2.2.2 销售部门销售部门是公司的市场拓展和销售业绩的主要推动力。
在销售部门中，通常包括以下几个岗位：•销售经理：负责制定销售策略和销售目标，并组织销售团队开展销售活动。
•销售顾问：负责接待客户、了解客户需求，并推荐适合的房地产产品。
•销售助理：协助销售团队开展销售活动，跟进客户需求和销售合同的签订。
2.2.3 运营部门运营部门是公司的后勤支持和项目运营的主要责任部门。
在运营部门中，通常包括以下几个岗位：•人力资源经理：负责公司人力资源规划和招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
房地产开发公司设计管理部组织结构与责权
房地产开发公司设计管理部组织结构与责权一、设计管理部组织结构示意图：设计管理部由部门经理直接领导，下设若干个职能部门和项目设计组。
具体组织结构如下：1.设计管理部门经理：负责设计管理部门的整体规划、组织、协调和控制，汇报公司高层领导。
主要职责包括：-制定设计管理部门的发展战略与规划；-负责设计管理部门的目标设定和资源分配；-组织并领导设计管理团队，促进团队合作和协作；-监督设计项目进展，确保设计质量和项目进度的达成；-协调设计管理部门与其他部门的工作，提高部门与公司各相关部门的协同效率；-对设计管理部门进行绩效评估和激励；-处理部门内部矛盾和冲突。
2.设计管理部助理：协助设计管理部门经理，负责协调和管理部门日常工作。
主要职责包括：-跟进项目进展情况，及时调整策略和资源分配；-统筹设计管理部门的各项工作，协调团队合作；-协助部门经理制定绩效目标和激励措施；-组织部门例会及其他会务工作；-协调设计管理部门与其他部门的工作。
3.建筑设计部门：负责项目的总体规划和设计工作。
主要职责包括：-研究项目开发需求和建筑设计方案；-制定项目的建筑设计方案，满足项目规划和要求；-负责建筑设计方案的实施和监督；-协调与工程、施工、市政等其他部门的沟通和合作；-对设计师进行管理和指导，提高设计质量和效率；-审查和评价设计方案，保证设计符合标准和规范；-跟进项目进展，确保设计进度符合项目计划。
4.室内设计部门：负责项目的室内设计工作。
主要职责包括：-根据项目要求和设计方案，进行室内设计方案制定；-统筹室内设计资源，分配设计任务；-监督室内设计方案的实施和质量控制；-协调与工程、施工、市政等其他部门的沟通和合作；-对室内设计师进行管理和指导，提高设计质量和效率；-审查和评价室内设计方案，保证设计符合标准和规范；-跟进项目进展，确保设计进度符合项目计划。
5.景观设计部门：负责项目的景观设计工作。
主要职责包括：-根据项目要求和设计方案，进行景观设计方案制定；-统筹景观设计资源，分配设计任务；-监督景观设计方案的实施和质量控制；-协调与工程、施工、市政等其他部门的沟通和合作；-对景观设计师进行管理和指导，提高设计质量和效率；-审查和评价景观设计方案，保证设计符合标准和规范；-跟进项目进展，确保设计进度符合项目计划。
地产公司组织结构部门职能岗位职责
地产公司组织结构部门职能岗位职责第一部分：组织结构地产公司是一个涉及多个领域的综合性企业，为了能够高效地运作，通常会采取分工明确的组织结构。
1.总经理办公室：总经理办公室是地产公司最高层的机构，负责制定总体战略和指导公司的运营。
总经理办公室通常设置总经理、副总经理、秘书等职位。
2.部门一：开发部门：开发部门是地产公司的核心部门，负责土地开发和房地产项目的策划、设计、建设和销售。
开发部门通常分为规划设计、工程建设和市场销售三个子部门。
3.部门二：投资部门：投资部门负责公司的资金运作和项目投资决策，主要任务是寻找投资机会、进行风险评估、决策资金投放和监督投资回报。
4.部门三：市场部门：市场部门负责公司的市场调研、品牌推广和销售工作。
市场部门通常包括市场调研、营销推广和销售团队。
5.部门四：物业管理部门：物业管理部门负责地产项目的运营和管理，主要任务包括收租、维修、安全保障和保持良好的租客关系。
6.部门五：财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、预算、成本控制、财务报表和纳税申报等。
7.部门六：人力资源部门：人力资源部门负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系维护等。
第二部分：部门职能和岗位职责1.开发部门：规划设计子部门：负责项目的规划和设计工作，包括土地分析、项目定位、建筑设计和景观设计等。
工程建设子部门：负责项目的建设工作，包括招投标、合同管理、工期控制和工程质量管理等。
市场销售子部门：负责项目的销售工作，包括销售策划、推广活动、客户管理和合同签订等。
2.投资部门：投资分析岗位：负责项目投资决策前的风险评估和投资可行性分析。
资金运作岗位：负责公司的资金筹措和资金运作，包括债务融资、股权合作和资本市场运作等。
投资监控岗位：负责对已投资项目的监督和评估，确保项目按计划完成并取得预期回报。
3.市场部门：市场调研岗位：负责市场调研工作，包括对市场需求、竞争对手和潜在客户进行调查和分析。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明本篇文章没有明显的格式错误和问题段落，因此不需要进行删除和改写。
XXX各部门职能说明书一、董事会职能1.执行总公司的决议。
2.决定公司的经营计划和投资方案。
3.审定公司的年度财务预算方案和决算方案。
4.审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5.审定公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8.审定公司的基本管理制度。
9.负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2.负责总体发展规划及实施、管理。
3.向董事会提出经营预算和费用预算。
4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。
5.保证项目公司能提供符合标准的服务。
6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，塑造本项目公司形象。
7.决定广告基调，指导广告战略。
8.代表本项目公司对外开展公关活动。
9.按既定模式管理公司。
10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11.向董事会提出组织系统表、人员编制和工资总额计划。
12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩。
13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事项转达所属人员，并执行该项决议。
14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审定。
15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。
19.保证员工和客人在公司内的安全。
20.抓好企业文化建设。
房地产公司设计部职能分解
房地产公司设计部职能分解
房地产开发公司设计部职能分解
建筑项目设计
1 项目前期策划与准备1.1 对用地及周边条件进行研究评估；1.
2 参与项目可行性论证；1.
3 制定项目定位发展的相关设计条件；1.
4 确定初步的设计任务书
2 规划建筑方案设计
2.1；根据公司的开发意图及项目情况,组织协调各规划设计部门进行项目方案设计.包括: 规划设计建筑单体设计户型设计立面设计室内设计环境设计
3 技术设计
3.1 组织相关设计力量进行项目设计,配合其确定有关技术原则，材料，设备3.２制定销售签约图纸3.３施工图纸设计3.４对施工图纸进行修改
4 工作协作
4.1 协助开发部门办理三证、消防、人防批文4.2向市场部、销售部提供所需签约图纸；并提供解释4.3配合推广部的推广、宣传4.４对工程部、预审部、采购部的某些工作环节协助；
５信息收集
５.1同设计院保持联系、沟通、传递公司开发意图５.２收集市场信息，对相关资料进行分类、整理５.３完成公司领导交办的其他工作
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房地产开发有限公司组织架构及部门职责
XX房地产开发有限公司组织架构及部门职责目录第一章组织架构及人员结构图公司组织架构人员结构第二章薪酬结构及福利方案薪酬结构：福利待遇：第三章部门职责及岗位职责合约部部门职责营销部部门职责人资行政部部门职责11财务部部门职责15 工程部部门职责18章组织架构及人员结构图公司组织架构人员结构第二章薪酬结构及福利方案薪酬结构:基本工资+岗位工资+绩效奖金+提成奖金+其他奖励+餐费补贴+技能补贴+进修补贴+ 交通补贴+其他补贴+加班补贴+延时加班费（参考科天集团公司）福利待遇:员工福利包括社会福利和公司福利：1、社会福利是依据相关法规规定，按用工性质确定的福利项目，包括社会基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、住房公积金、工伤保险及抚恤、法定休假等2、公司福利是公司根据现有财务状况，为达到关怀员工、吸引人才的目的，按员工岗位级别确定的福利项目，包括补充养老保险、补充医疗保险、健康检查、午餐补贴、交通津贴、培训教育等。
主要有以下福利待遇:1) 社会保险：养老、医疗、失业、工伤和生育2）法定节假日带薪年休假4)带薪婚假5)带薪产假/ （产检假、陪产假）6)春节假期回家交通费7)年终奖金8) 生日礼金9)免费工装发放10）定期体检11)管理人员家属来司探亲12）子女出生礼金13)结婚礼金14）先进旅游15)节日慰问16）员工生病探望17) 员工度假休养18）高温补助6、 4、1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 5、预结算及造价控制工作： 协助造价咨询机构编制最高限价或标底（招标项目）； 编制或审核各分部分项的工程单价和总价（未招标项目）；根据市场行情估算勘察设计、工程保险等服务类合同的价款（未招标项目） 对施工过程中涉及合同价款的变更进行审核； 按照合同规定及施工进度审核工程进度款； 进行工程结算并送交审计；配合审计协调解决审计过程中出现的有关问题。
考核工作：协助工程事业部对业务人员项目报备、项目更新及每周工作计划 的检查与考核，监督执行月度、季度、年度绩效考核，完成部门业绩考核、 应收帐款考核、项目报备考核。
某某房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
某某房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权益机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权益机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程治理中心下设：工程部、修理部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营打算，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、和谐各职能部门对公司经营打算的执行。
5.对各部门经营打算完成情形进行考核，并报总经理审批。
6.聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级治理人员参考。
7.依照公司业务进展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以适应公司进展需要。
（二）营销治理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.和谐治理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地打算的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.和谐治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销打算。
4.和谐治理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责和谐治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
负责项目的施工组织，确保工 程进度和质量。
质量管理
对施工过程进行质量监督和控 制，确保质量达标。
安全管理
负责施工现场的安全管理，预 防安全事故的发生。
成本控制
对项目成本进行控制，降低成 本，提高效益。
岗位职责
03
总经理
制定公司发展战略和经营计 划，并组织实施。
负责公司日常经营管理和决 策，监督各部门工作进展。
岗位设置与职责
根据部门分工，明确各个岗位的职 责和工作内容，包括部门经理、项 目经理、销售代表、财务专员等。
部门职能
02
投资发展部
投资分析
研究市场趋势，评估投 资机会，为公司提供投
资建议。
项目策划
负责项目的初步策划， 包括项目定位、目标客
户、产品类型等。
土地获取
寻找合适的土地资源， 与政府、企业等进行土
地交易。
合约谈判
与合作方进行合同、协 议的谈判和签订。
规划设计部
01
02
03
04
方案设计
根据项目需求和规划要求，制 定设计方案。
扩初设计
在方案通过后，进行扩初设计 ，细化各专业设计。
施工图设计
完成施工所需的图纸设计，确 保施工顺利进行。
设计变更
根据项目实际情况和客户需求 ，进行设计变更。
工程管理部
02
01
03
维护公司客户关系，拓展业 务渠道，提升公司品牌形象。
负责公司团队建设和管理， 提升员工素质和工作效率。
04
05
协调内外部资源，处理公司 重大突发事件。
投资发展部经理
负责项目投资策划、市场 调研和分析，制定投资策 略和计划。
房地产公司设计部职能分解
房地产公司设计部职能分解1. 背景介绍设计在房地产行业中扮演着重要的角色，房地产公司的设计部门负责规划和执行各种房地产项目的设计工作。
本文将对房地产公司设计部的职能进行详细分解，以帮助读者了解设计部门在房地产公司中的工作职责和重要性。
2. 概述房地产公司设计部门是一个核心部门，其职能主要涵盖以下几个方面：2.1 建筑设计•开展建筑设计工作，包括项目方案设计、建筑构思、立面设计等。
•负责绘制建筑施工图纸，保证设计与实际施工的一致性。
•参与和协调与设计相关的审批手续，确保设计符合相关法规和规定。
2.2 室内设计•进行室内设计方案的制定，提供房屋内部空间布局和装饰设计。
•根据项目需求，选定合适的材料、家具和装饰品，并进行采购工作。
•跟进室内设计项目的施工进程，确保设计意图得到落地执行。
2.3 景观设计•负责房地产项目的景观设计，包括公共空间、花园、游泳池等设计。
•制定景观设计方案，考虑项目周边环境和业主需求。
•协调施工团队，确保景观设计能够按计划实施，并进行现场监督和管理。
2.4 建筑外观设计•设计和改进建筑外观，使其在整体风格和形象上与项目定位相符。
•根据项目要求，选择合适的外立面材料和色彩，并提供详细的设计方案。
•协助项目团队进行施工过程中的外观质量控制和把控。
2.5 设计协调与沟通•与房地产开发团队、工程师、建筑师等建立良好的沟通和协作关系。
•协调不同设计专业的工作，确保各专业设计的一致性和协调性。
•参与会议和项目汇报，提供设计方面的意见和建议。
3. 设计部门组织架构设计部门通常由以下职位组成：3.1 设计部经理•负责整个设计部门的运营和管理工作。
•制定设计部门的战略和目标，并进行团队绩效评估。
•协调各个设计项目的进度和资源分配。
3.2 建筑设计师•负责房地产项目的建筑设计工作。
•熟练掌握CAD等设计软件，能够绘制和修改建筑设计图纸。
•与工程师和建筑师紧密合作，确保设计与施工的无缝对接。
3.3 室内设计师•负责房地产项目的室内设计工作。
某地产公司设计部组织结构与职能分解
1、工程施工证件管理，设计部只保管重要证件（土地证、规 划证、施工许可证等）的复印件，原件需有行政部门保管。
2、合同分类管理，设计部签订的合同须由行政部、工程部、 财务部分别存档。
3、图纸资料分类与归档，涉及工程图纸方面及由设计部为主 的技术性资料设计部全部保存。
4、变更及联系单分类和归档（由设计部发出的变更和签证等 均由设计部整理保存）。
8、产品创新
二．现场
1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术 问题，那些不涉及结构安全、立面效果、使用功能的现场的 小的变更除外。
2.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑 难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。3．建筑、结构、水暖电在施工过程中的技术问题的处理。
5、费用签证分类与归档（由设计部发出的变更和签证等均由 设计部整理保存）。
6、签证单分类和归档（由设计部发出的变更和签证等均由设 计部整理保存）。
7、相关用书（主要为图集、规范等，由行政部登记后设计部 保存）及资料保管，部门往来函件。
8、重要资料保管。
八、参与 项目决策 和其他相 关管理活 动
1、参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术 基础数据；
1、项目勘察合同签订与管理，勘察合同主要包括地形测绘、 沉降观测、房产测绘等。
2、项目设计合同签订与管理，设计合同包括规划、建筑、装 饰、园林景观等设计合同。
五、内部 工 作协调管 理
1、工程部
2、开发部（配合开发部进行项目的报建等工作）
3、财务部（为其提供项目的一些技术指标）
4、市场营销部（主要是前期的方案、涉及平立面大项的变更 等需要与营销部沟通）
5、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查，主要是 考察新技术、新工艺的造价、及其他项目的使用情况。
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二．现场施工技术管理
1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题，那些不涉及结构安全、立面效果、使用功能的现场的小的变更除外。
2.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3．建筑、结构、水暖电在施工过程中的技术问题的处理。
5、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查，主要是考察新技术、新工艺的造价、及其他项目的使用情况。
6、负责提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，为工程项目提供审批后的方案、施工图等。
7、负责办理工程建设前期的各项工作，主要是提供技术性支持，例如土地测绘和现场踏勘等；负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托，主要是施工图技术性审查及六部门联审。
3．对勘察、设计单位提交的成果进行审核验收，确保建设项目在技术上的先进和合理，主要是针对设计单位在设计过程中对设计意图理解有偏颇，或者是不认真导致的错误，确保建设项目在技术上的先进和合理。
4、组织施工图设计会审和技术交底工作，分为内审和外审，内审主要是在设计定稿之前公司内部讨论、优化图纸，外审主要是设计部协同施工单位、监理单位、公司工程部、设计院等进行图纸会审。
设计部组织结构与职能分解
一级职能
二级职能
三级职能
设
计
管
理
一、项目规划设计管理
1、负责勘察、设计委托和设计监理工作，其中设计监理主要是对设计过程中的管理。勘察、测绘前期是由设计部负责联系相关单位，在实际现场勘查过程中工程部配合。
2．负责.编制审核项目的设计任务委托书，组织提供由公司提供的资料（主要是工程部、营销部、前期开发部给提供的资料）并跟踪项目的设计工作。
2、项目设计合同签订与管理，设计合同包括规划、建筑、装饰、园林景观等设计合同。
五、内部工
作协调管理
1、工程部
2、开发部（配合开发部进行项目的报建等工作）
3、财务部（为其提供项目的一些技术指标）
4、市场营销部（主要是前期的方案、涉及平立面大项的变更等需要与营销部沟通）
六、对外联络
1、建委、规划局、房管局测绘院、城市档案馆、定位、放线单位、房管局、消防局、供电局、自来水公司、人防办等政府部门及材料设备供应商。
3、料设计部全部保存。
4、变更及联系单分类和归档（由设计部发出的变更和签证等均由设计部整理保存）。
5、费用签证分类与归档（由设计部发出的变更和签证等均由设计部整理保存）。
6、签证单分类和归档（由设计部发出的变更和签证等均由设计部整理保存）。
4．负责设计图纸变更和工程洽商的审核与确认。
5、参与工程招投标、阶段性验收及竣工验收等工作。
6、设计部负责材料的选型、封样。
三、招投标管理
1、勘察、设计招标文件的编制。
2、勘察、设计投标单位的资格审查。
3、设计招投标会议，并进行答疑。
4、设计开标评审，协助定标。
四、合同签订与合同管理
1、项目勘察合同签订与管理，勘察合同主要包括地形测绘、沉降观测、房产测绘等。
2、审图企业（是技术性审查），审图中心(六部门联审)。
3、施工单位（通过工程部来实现）。
4、监理单位（通过工程部来实现）。
5、设计单位。
6、部门(单位)来往函件。
七、资料整理
1、工程施工证件管理，设计部只保管重要证件（土地证、规划证、施工许可证等）的复印件，原件需有行政部门保管。
2、合同分类管理，设计部签订的合同须由行政部、工程部、财务部分别存档。
7、相关用书（主要为图集、规范等，由行政部登记后设计部保存）及资料保管，部门往来函件。
8、重要资料保管。
八、参与项目决策和其他相关管理活动
1、参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据；
2、为财务部或其他相关部门提供有关数据；
3、对房管局测绘院提出的面积预测进行审核。
4、部门制度、计划、绩效考核工作。