跨国公司对传统公司法的挑战

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中国企业跨国经营存在的问题及对策

中国企业跨国经营存在的问题及对策

中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速,越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。

实践证明,跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路,但是在跨国经营过程中,也面临诸多挑战和问题。

本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。

问题一:文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法,跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。

对策一:了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景,包括其历史、宗教、习俗等等。

了解市场文化特点,可让企业在产品设计,营销策略等方面进行针对性调整。

对策二:建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系,建立翻译团队和文化交流平台,以此来加深和本地市场之间的互动和了解。

问题二:法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同,对企业的经营带来了阻碍。

对策一:加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务,了解相关的法规和规定,并严格遵守当地法律法规。

对策二:实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的,让员工们掌握重要的法律基础知识,提高企业税务及工商法律合规能力。

问题三:政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大,这可以是政治情况动荡、不稳定的地区,比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。

对策一:尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通,遵守当地的法律和规定,尽可能规避政治风险,同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。

对策二:稳健设出战略企业在制定跨国战略时,应考虑市场前景和政治因素,尽量避免进入政治不稳定地区的市场,或计划获得足够的支持和保障。

企业还应该稳定和合法地向外扩张,采取合理的企业政策,建立健全的运营机制。

问题四:品牌习惯和风险管理在本土市场,企业通过的营销手段不一定适用于海外市场,需要重新评估、调整营销策略。

对策一:品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时,应重新评估其品牌策略,根据目标市场的品牌特点,制定不同的营销策略。

跨国公司中的劳动关系管理挑战

跨国公司中的劳动关系管理挑战

跨国公司中的劳动关系管理挑战随着全球化的发展,跨国公司在各个国家开展业务已成为常态。

然而,跨国公司面临着复杂的劳动关系管理挑战。

本文将探讨在跨国公司中劳动关系管理所面临的问题,并提出相应的解决方案。

一、文化差异带来的挑战跨国公司在不同国家开展业务,必然会遇到不同的文化背景。

不同文化对劳动关系管理产生深远影响。

例如,在某些国家,员工对权威的尊敬程度较高,而在另一些国家则更重视平等与合作。

这些文化差异给劳动关系管理带来了挑战。

解决方案:1.适应多元文化:跨国公司应严格遵守当地劳动法律法规,并积极理解与尊重当地文化。

了解并尊重员工的文化传统、价值观和习俗,为员工提供一个公平、尊重和多元文化的工作环境。

二、法律法规和制度的差异不同国家的劳动法律法规和制度差异巨大,完全理解并遵守来自不同国家的劳动法律法规是一项艰巨的任务。

跨国公司必须遵守各国的劳动法,同时保障员工权益。

解决方案:1.建立专业团队:跨国公司应建立专业的法务和人力资源团队,确保了解并遵守各个国家的劳动法律法规。

2.持续培训:为员工提供有关跨国劳动法律法规的培训,以确保员工了解自己的权益和义务。

三、语言和沟通障碍跨国公司中,语言和沟通障碍是常见的问题。

不同国家的员工可能使用不同的语言,言语和文化差异可能导致沟通障碍。

解决方案:1.多元语言支持:跨国公司应提供多元语言支持,以确保员工之间和员工与管理层之间的沟通顺畅。

2.培训和交流机会:为员工提供语言培训和国际交流机会,促进文化交流与理解。

四、薪酬和福利待遇不同国家的薪酬标准和福利待遇差异巨大,跨国公司在管理全球员工的薪酬和福利方面面临巨大挑战。

不合理的薪酬和福利待遇可能导致员工不满,影响工作效率。

解决方案:1.区域化管理:根据不同国家的经济水平和工资标准,制定具有竞争力的薪酬和福利政策。

2.公平和透明:确保薪酬和福利待遇的公平性和透明性,避免偏见和不公正。

五、劳工组织和工会关系在某些国家,工会的力量较强,劳资纠纷较为常见。

中国企业跨国经营存在的问题及对策

中国企业跨国经营存在的问题及对策

中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展,越来越多的中国企业开始走出国门,进行跨国经营。

跨国经营所面临的问题也日益显现,这些问题不仅影响企业自身发展,也影响到中国经济的国际声誉。

有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题,并提出有效的对策,以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。

1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。

各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。

政治风险一旦出现,可能导致企业投资损失,甚至被迫退出当地市场。

2. 品牌形象中国企业在跨国经营中,其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。

一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象,限制了其在海外市场的发展空间。

3. 合规风险中国企业在跨国经营中,由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点,容易陷入合规风险。

一旦发生法律纠纷,不仅会给企业带来经济损失,还可能影响企业的声誉和发展。

4. 人才管理跨国经营需要人才的支持,但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。

语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。

5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时,面临的安全风险较大。

包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等,都可能给企业带来损失。

二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险,企业应制定相应的风险分析和评估体系,提前做好风险防范和危机应对的准备。

积极与当地政府和社会建立良好关系,争取政府支持,降低政治风险。

2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫,努力提升企业品牌形象。

通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度,扩大市场份额。

3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解,建立健全的合规管理体系,设立专门的合规管理岗位。

加强对员工的合规教育和培训,提高员工合规意识,降低合规风险。

4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时,应该注重对语言和文化的培训,以便员工更好地适应当地文化环境。

我国跨国公司发展面临的问题与对策

我国跨国公司发展面临的问题与对策

我国跨国公司发展面临的问题与对策引言随着全球化的进程加快,我国的跨国公司面临着许多挑战和问题。

本文将探讨我国跨国公司发展面临的问题,并提出相应的对策。

问题一:文化差异在国际化的背景下,文化差异成为我国跨国公司发展的一个主要挑战。

不同国家和地区的文化习惯、价值观和行业规范具有差异,这给跨国公司的管理带来了很大的困扰。

对策一:跨文化培训跨国公司应加强与不同国家和地区的文化交流和合作,通过跨文化培训,加强员工对不同文化的理解和适应能力,提高文化交流的效果。

对策二:灵活的组织结构跨国公司应建立灵活的组织结构,能够根据不同国家和地区的特点进行调整,与当地员工建立紧密的联系,以适应当地市场的需求。

问题二:法律和政策环境在国际商务活动中,不同国家和地区的法律和政策环境千差万别,这给我国跨国公司的运营带来了一定的风险。

对策一:加强法律风险管理跨国公司要建立健全的法律风险管理机制,加强对当地法律法规的研究,及时调整经营策略,降低法律风险。

对策二:积极参与国际标准制定跨国公司应积极参与国际标准的制定,与国际组织合作,争取对我国企业有利的法律和政策环境。

问题三:人才管理人才是企业发展的关键,而跨国公司由于在不同国家和地区开展业务,人才管理面临诸多挑战。

对策一:建立全球人才团队跨国公司应建立全球人才团队,吸引和培养具有跨文化背景和国际化经验的人才,以适应不同市场的需求。

对策二:打破国界限制跨国公司应打破国界限制,建立全球化的人才流动机制,使员工有机会在不同国家和地区工作和学习,提升其跨文化管理能力。

问题四:品牌建设和市场推广在国际市场上,跨国公司面临着竞争激烈的品牌建设和市场推广环境。

对策一:提升品牌价值和知名度跨国公司应加大对品牌建设的投入,提升品牌价值和知名度,树立良好的企业形象,赢得消费者的信任和支持。

对策二:本地化市场推广策略跨国公司应制定本地化的市场推广策略,根据不同国家和地区的市场特点,精准定位目标消费群体,并灵活调整营销手段,提高市场占有率。

企业跨国经营的挑战

企业跨国经营的挑战

企业跨国经营的挑战随着全球化的加速推进,企业跨国经营成为了一个不可忽视的趋势。

然而,跨国经营并非易事,企业在这一过程中面临着许多挑战。

从文化差异到政府法规的复杂性,这些挑战需要企业采取适当的策略和方法来应对。

本文将探讨企业跨国经营所面临的挑战,并提出解决方案。

1. 文化差异企业跨国经营的首要挑战之一是文化差异。

每个国家都有自己独特的价值观、习俗和传统,企业在不同国家经营时必须了解和尊重这些差异。

文化的冲突可能导致沟通障碍、管理困难和市场适应性问题。

为了应对这一挑战,企业应该进行文化调研并制定相应的文化适应计划。

此外,招聘当地人才,建立多元化的团队也是解决文化差异的有效策略。

2. 法律与法规不同国家的法律与法规差异巨大,企业在跨国经营中必须遵守各自国家的法律体系。

这意味着企业需要熟悉当地的商业法律、劳动法和知识产权法等,并确保企业的经营活动符合当地的法律法规。

建立强大的法务团队、与当地律师合作并及时更新法规变化是对抗法律挑战的关键。

3. 人才管理企业跨国经营需要在不同国家招募和管理员工。

人才管理的挑战在于不同国家的人力资源市场、劳动法和文化背景的差异。

如何吸引和留住优秀的跨国人才,提供适宜的薪酬福利体系,并为他们提供发展机会是人才管理的关键。

企业可以建立统一的人力资源政策和流程,并根据不同国家的情况进行适当调整。

4. 战略定位企业跨国经营需要制定明确的市场战略和定位。

不同国家的市场环境、竞争格局和消费者需求各异,企业需要准确判断并及时调整战略。

考虑到市场风险和收益,企业可以选择在某些国家建立合资企业或控股子公司,以降低风险并提高市场适应性。

5. 供应链管理跨国经营涉及到跨国物流和供应链管理。

供应链的挑战包括运输成本、货物安全、清关手续等方面。

建立高效的供应链网络和跨国物流体系是跨国经营成功的关键。

企业可以与当地的供应商和物流公司合作,优化供应链流程,并及时调整物流策略以适应市场需求。

6. 品牌建设在跨国经营过程中,企业需要在不同国家建立和传播一致的品牌形象。

论跨国公司母公司对子公司的法律责任

论跨国公司母公司对子公司的法律责任


展。
二、 传统 有 限责任 原则 的局 限性 根 据 当前 的世 界经 济 发展状 况及 国 际投 资状况 ,对跨 国公司 来 说 , 限责任通 过 限制投 资者 风 险, 有 在鼓 励投 资 中仍能 发挥 重要 作 用 , 可 以鼓励 跨 国公 司分散 其决 策程 序 , 它 促进 跨 国公 司资 本的 流动 。但 是 , 们在 看到 有 限责 任存在 的 必要性 的 同时也 必须 意 我 识 到 当今跨 国公 司所产 生 的重要 的变 化 , 内部结构 的特 殊性 。 其 从 表面上 看 , 国公司 母公 司与 子公 司都 是根 据有 限责 任原 则成立 跨 的相 互独 立的法 律 实体 , 在经 济上 , 们有 着 紧密 的 内部 联系 , 但 它 母 公司通 常通过 合 同安排 或表 决程 序控 制 子公 司,对 于公 司 的经 营 活动拥 有决 策权 。随着 跨 国公 司的迅 速 发展 ,有限 责任 原则 目 益暴露 出弊 端 , 具体体 现在 如下 几 个方 面 : 1 有 限责任 原 则实 际 () 上 是把投 资 者的风 险 转移 给债权 人 ,有鼓 励投 机 的缺 陷。按 照有 限责任 原则 , 子公 司独立 承担 责任 , 公司在 子公 司盈利 时获 得利 母 润 , 子公 司破产 时无 须承 担 责任 , 以其 出资额 为 限。这样 就会 在 仅 鼓励母 公 司不断地 向子公 司投 资 , 而使 母 公司投 机赢 利 。() 从 2 有 限责任 原 则在 跨 国公 司身 上的滥 用 ,最终 会危 及到 全球 交易 安全 和秩 序 。因 为跨 国公 司母 公司和 子 公司分 别位 于 不同 的国家 ,有 限责 任使 母公 司不 断地 对 自公 司进 行_ 和损 害 ,从而 导致 子公 T涉 司 所在 国即东道 国 的经济 发展 失衡 , 在经 济全 球化 的情况 下 , 尤其 是 在跨 国公 司规 模 日益扩 大和 实力 日益增 强 并 向全球性 公司 发展 的趋势 下 , 限责任 原 则的 滥用 会危及 到 全球交 易 安全和 交 易秩 有 序 。() 限责任 有悖 法律 公平 。法律 强调 公平 , 国公 司作 为一 3有 跨 个强 大的 经济 实体 ,其母 公 司对 子公 司的 责任与 母子 公 司之 间经 济上 的紧 密联 系的严 重背 离 ,打破 了原 有 的公 司股 东享有 把责 任 锁 定在 出 自额度 内的权 利 与具有 不直 接行 使公 司经营 管理 权 的义 务之间 的平衡 。跨 国公 司母 公司享 有 比少 数股 东更 多的权 利 , 把 更 多的风 险转移 给债 权人 , 不用 承担 多少 义务 。权利 和 义务 的 却 严 重 不对等 对于 少数 股 东和债 权人 是 很不 公平 的 , 这有 悖 于法律 Leabharlann ● ● ● ● ● ●州 忡 ● ●

中国企业跨国经营存在的问题及对策

中国企业跨国经营存在的问题及对策

中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化的进程加快,中国企业越来越多地涉足跨国经营,面临着一系列新的问题和挑战。

在跨国经营过程中,中国企业不仅要应对来自国际市场的竞争和变化,还面临着文化差异、法律制度、政治风险等诸多挑战。

本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题,并提出相应的对策。

问题一:文化差异在跨国经营中,文化差异是一个重要因素影响着企业的经营和管理。

不同国家的文化背景、价值观念、习俗习惯等都会对企业的经营活动产生深远影响,甚至成为企业成功与否的关键因素。

对策一:建立跨文化管理团队中国企业应该意识到跨国经营中文化差异的存在,建立专门的跨文化管理团队,配备熟悉当地文化的员工,制定合适的管理政策和策略,以满足当地市场需求,更好地融入当地社会。

问题二:政治风险政治风险是中国企业在跨国经营中面临的另一个重要问题。

不同国家的政治制度、政策法规以及政治局势的变化都会对企业的经营产生重大影响,甚至威胁到企业的生存和发展。

对策二:充分了解当地政治情况中国企业在跨国经营之前,应充分了解当地政治环境和风险,并制定相应的风险管理计划。

建立政府关系网络,积极开展政治风险预警和危机处理,确保企业的经营安全。

问题三:法律制度不同国家的法律制度存在差异,中国企业在跨国经营中很容易陷入法律纠纷,甚至因为违反当地法律而导致经营活动受到严重影响。

对策三:遵守当地法律法规中国企业在跨国经营中,必须严格遵守当地法律法规,了解并遵守当地的相关法律标准,避免因为法律问题而影响企业的经营活动。

建立法律团队,及时解决法律问题,确保企业经营的合法性和稳定性。

问题四:市场竞争跨国经营中,中国企业不仅要面对来自国际竞争对手的激烈竞争,还要应对当地企业的竞争,市场环境复杂多变,对企业提出了更高的要求和挑战。

对策四:加强市场调研和创新中国企业在跨国经营中,应加强对国际市场和当地市场的调研,深入了解市场需求和竞争对手,不断进行创新和改进,提高产品和服务的竞争力,抢占市场先机。

公司法国际比较不同国家的公司法制度对比

公司法国际比较不同国家的公司法制度对比
通过制定具有约束力的指令、条例等文件,推动成员国 在公司法领域的立法趋同。例如,欧盟公司法指令要求 成员国在公司设立、运营、治理等方面遵循共同规则。
亚太经合组织(APEC)
通过发布示范法、指南等文件,推动亚太地区各国在公 司法领域的合作与协调。APEC还鼓励成员国开展信息交 流、经验分享等活动,加强相互了解与合作。
异同。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
促进国际交流与合作
02
为跨国公司和国际投资者提供指导,推动各国在公司法领域的
交流与合作。
完善本国公司法制度
03
借鉴国际先进经验,为本国公司法制度的改革和完善提供参考

汇报范围
公司设立与资本制度
探讨不同国家在公司设立条件、 程序、资本制度等方面的规定。
公司治理与监督机制
分析各国公司治理结构、董事会 制度、监事会制度等,揭示其对 公司运营的影响。
国际合作与监管
加强跨国公司的国际合作与监管, 共同打击跨国犯罪和违法行为,维 护国际经济秩序和公平竞争。
03
不同国家公司法制度概 述
大陆法系国家公司法制度
法国公司法制度
法国公司法制度以《法国商法典》为基础,强调公司的社团 性和资合性。公司类型包括有限责任公司、股份有限公司等 ,对公司的设立、运营、解散等都有详细规定。
国际组织在推动公司法国际协调中的作用将进一 步加强:国际组织如UNIDROIT、ICC等将继续发 挥重要作用,通过制定示范法、指南等文件,推 动各国在公司法领域的立法趋同与协调。
双边协定在促进公司法国际合作中的作用将更加 重要:BITs、DTAs等双边协定将继续发挥重要作 用,为跨国公司在签约国开展业务提供法律保障 和税收优惠,促进国际投资与合作。

跨国企业管理的挑战与应对策略

跨国企业管理的挑战与应对策略

跨国企业管理的挑战与应对策略跨国企业在全球化时代面临着越来越多的挑战。

这些挑战包括文化差异、法律环境、市场竞争以及公司内部管理等方面的问题。

为了有效应对这些挑战,跨国企业需要制定合适的管理策略。

一、文化差异的挑战文化差异是跨国企业面临的最大挑战之一。

不同国家的文化背景、价值观念、语言习惯等方面的差异都会对企业管理产生重要影响。

例如,西方文化注重个人主义和竞争,而东方文化则强调集体主义和合作。

跨国企业在管理中需要考虑并尊重不同文化背景下员工的需求和行为习惯,以促进良好的工作环境和团队合作。

应对策略:1. 跨文化培训:跨国企业可以为员工提供跨文化培训,帮助他们理解和适应不同文化环境,提高文化敏感度和沟通能力。

2. 多元化管理团队:组建由不同文化背景的管理人员组成的团队,以更好地理解和应对不同文化背景下的问题。

二、法律环境的挑战跨国企业在全球经营中需要面对不同国家的法律环境。

不同国家的法律制度、劳动法规、税法等方面的差异都可能对企业运营和管理产生影响。

企业必须熟悉并遵守当地的法律法规,以避免面临法律诉讼和经营风险。

应对策略:1. 法律团队合作:跨国企业应建立专业的法律团队,与当地律师事务所合作,及时获取当地法律动态和解决复杂法律问题。

2. 合规管理和培训:制定全面的合规管理制度,培训员工遵守法律法规,确保企业经营合法合规。

三、市场竞争的挑战在全球市场中,跨国企业面临着激烈的竞争。

不同国家和地区的市场规模、消费习惯、竞争对手等因素对企业的销售和发展战略提出了挑战。

为了在市场竞争中保持竞争力,跨国企业需要灵活调整策略和加强市场营销。

应对策略:1. 本土化营销策略:了解当地市场需求和消费习惯,灵活调整产品定位和市场推广策略,提供符合当地需求的产品和服务。

2. 创新和品牌建设:通过创新产品和服务,强化品牌建设,提升企业在市场中的竞争能力。

四、公司内部管理的挑战跨国企业在全球范围内的管理面临着诸多挑战,包括组织架构、人力资源管理、流程标准化等方面的问题。

了解跨国公司的法律规定和挑战

了解跨国公司的法律规定和挑战

了解跨国公司的法律规定和挑战跨国公司在全球范围内开展业务,不仅需要遵守各国的法律规定,还需面对众多的法律挑战。

了解跨国公司的法律规定和挑战对于企业的合规经营和风险管理至关重要。

本文将重点探讨跨国公司的法律规定以及常见的法律挑战,并提供一些应对措施。

1. 跨国公司的法律规定在跨国经营过程中,跨国公司需要遵守各国的法律规定,包括但不限于如下方面:(1) 公司设立在不同国家设立分公司或子公司时,必须遵循当地的公司法规定,包括注册流程、股东要求、财务报告等。

(2) 劳动法规跨国公司需要遵守各国的劳动法规定,包括雇佣合同、工时、劳动条件、薪资福利等方面的规定。

(3) 知识产权跨国公司需要保护和管理其知识产权,尊重各国的专利、商标、著作权等知识产权法律规定。

(4) 税务规定跨国公司需要遵守各国的税务规定,包括企业所得税、进出口税收、跨国交易定价等方面的规定。

(5) 竞争法规跨国公司需要遵守各国的竞争法规定,包括反垄断法、禁止不正当竞争等方面的规定。

2. 跨国公司法律挑战跨国公司在履行法律规定的同时,也面临一系列的法律挑战。

以下是一些常见的挑战:(1) 法律多样性不同国家的法律制度存在差异,跨国公司需要同时遵守多个国家的法律规定,处理不同法律体系的冲突和衔接问题。

(2) 法律风险跨国公司经营涉及多个国家,面临的法律风险也相应增加,如合同纠纷、知识产权侵权、劳动争议等。

(3) 法律监管跨国公司需要应对不同国家的法律监管机构,包括税务、海关、劳动保障等部门的监管。

(4) 语言和文化障碍不同国家的语言和文化差异可能导致理解和沟通上的困难,增加跨国公司在法律领域的挑战。

3. 应对措施跨国公司可以采取一些措施来应对法律规定和挑战:(1) 法律团队建设跨国公司应建立专门的法律事务团队,负责了解和解释各国法律规定,提供法律意见和指导。

(2) 风险评估与管理跨国公司应对各种法律风险进行评估和管理,制定相应的风险控制措施和应对策略。

是否应该禁止跨国公司辩论辩题

是否应该禁止跨国公司辩论辩题

是否应该禁止跨国公司辩论辩题正方观点,应该禁止跨国公司。

首先,跨国公司的存在会对本国企业造成不公平竞争。

跨国公司拥有更多的资源和资金,可以在本国市场上以更低的价格销售产品,从而打压本国企业的生存空间。

正如美国总统特朗普曾经说过,“跨国公司通过操纵货币汇率和利用廉价劳动力,对本国企业造成了巨大的损害。

”这种不公平竞争不仅影响了本国企业的发展,也损害了本国经济的稳定和可持续发展。

其次,跨国公司的行为往往会违反本国的法律和规定。

许多跨国公司为了谋取利润,会在本国市场上采取不正当手段,例如偷税漏税、环境污染等行为。

这些行为不仅损害了本国的经济和环境利益,也破坏了本国的社会秩序和公平正义。

正如英国作家查尔斯·狄更斯所说,“法律不应该给予跨国公司特权,他们必须遵守本国的法律和规定。

”。

最后,跨国公司的存在也会对本国的文化和传统产生消极影响。

跨国公司往往会将自己的文化和价值观强加给本国,导致本国的文化传统受到侵蚀。

例如,麦当劳和肯德基等跨国快餐连锁企业的进入,导致本国传统饮食文化受到冲击。

这种文化侵蚀不仅削弱了本国的文化自信,也影响了本国人民的身心健康。

正如印度诗人泰戈尔曾经说过,“文化是一个国家的灵魂,我们不能让跨国公司摧毁我们的灵魂。

”。

综上所述,为了维护本国企业的利益、保护本国的法律和规定、以及保护本国的文化传统,我们有必要禁止跨国公司的存在。

反方观点,不应该禁止跨国公司。

首先,跨国公司的存在可以为本国带来更多的就业机会和经济发展机会。

跨国公司通常会在本国投资建厂,从而为本国提供更多的就业机会,促进本国的经济发展。

例如,中国大陆的台资企业和外资企业的发展,为中国大陆带来了大量的就业机会和经济增长点,推动了中国大陆的经济发展。

正如中国国家主席习近平所说,“跨国公司的投资和发展,为中国大陆的经济发展作出了积极贡献。

”。

其次,跨国公司的存在可以为本国带来更多的科技和管理经验。

跨国公司通常拥有先进的技术和管理经验,可以通过技术转让和管理培训,帮助本国企业提升自身的竞争力和发展水平。

中国企业跨国经营面临的挑战与对策

中国企业跨国经营面临的挑战与对策

中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。

因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。

随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。

但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。

而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。

当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。

在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。

面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。

本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。

一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。

从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。

世界许多国家重新调整自己的市场战略。

据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。

多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。

因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。

欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。

亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。

不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。

《2024年跨国公司跨境并购法律问题研究》范文

《2024年跨国公司跨境并购法律问题研究》范文

《跨国公司跨境并购法律问题研究》篇一一、引言跨国公司跨境并购作为全球化经济的一个重要组成部分,近几年来呈现出愈发火热的发展趋势。

这不仅是一个企业战略发展、资产整合的问题,也涉及复杂的法律环境。

对此,本文将对跨国公司跨境并购的法律问题进行研究,探讨其背景、现状及所面临的挑战。

二、跨国公司跨境并购的背景及现状随着全球化的深入发展,跨国公司跨境并购已成为企业扩张、提升竞争力的重要手段。

其背景主要源于经济全球化和科技进步的推动,以及企业寻求更大发展空间和利润的需求。

在现状上,跨国并购的规模越来越大,涉及的领域也越来越广泛,包括但不限于制造业、科技产业、服务业等。

三、跨国公司跨境并购的法律问题虽然跨国并购带来了巨大的商业机会,但同时也伴随着复杂的法律问题。

这些法律问题主要涉及以下几个方面:1. 法律体系差异:不同国家和地区的法律体系存在差异,包括但不限于公司法、税法、劳动法等。

这可能导致在并购过程中出现法律冲突和不确定性。

2. 反垄断和反不正当竞争:跨国并购可能引发反垄断和反不正当竞争的问题,尤其是在目标企业市场份额较大或并购可能导致市场集中度提高的情况下。

3. 知识产权保护:知识产权是跨国并购中一个重要的法律问题。

由于知识产权的归属和保护在不同国家和地区存在差异,因此可能引发争议。

4. 合同履行和争议解决:在跨国并购过程中,合同履行和争议解决也是一个重要的法律问题。

这包括合同条款的解读、履行地点的确定以及争议解决方式的选择等。

5. 跨国公司内部治理:跨国公司的内部治理结构也可能引发法律问题,如母子公司关系、董事会职责等。

这些问题的解决需要考虑到各国的法律制度和商业习惯。

四、解决策略及建议针对上述法律问题,本文提出以下解决策略及建议:1. 深入研究目标国家和地区的法律制度:在并购前,应深入了解目标国家和地区的法律制度,以便预测可能出现的法律风险和挑战。

2. 寻求专业法律顾问的帮助:在并购过程中,应寻求专业法律顾问的帮助,以确保并购活动的合法性和合规性。

外国企业进入中国市场的挑战与策略

外国企业进入中国市场的挑战与策略

外国企业进入中国市场的挑战与策略随着全球化的发展,越来越多的外国企业开始进入中国市场。

然而,这个过程中也会遇到很多挑战。

在本文中,我们将探讨外国企业在中国市场中可能会面临的挑战,以及如何制定有效的策略以应对这些挑战。

第一部分:市场环境的挑战1. 文化差异:中国和世界其他地方的文化有很大的差异。

外国企业必须了解并适应中国的文化,这意味着认真研究和了解中国的语言、传统、文化和习俗。

建立当地人员的信任和合作也需要不断的努力。

2. 政策和法律环境:中国的政策和法律环境与其他国家略有不同。

外国企业必须了解并遵守中国的法律法规,否则会遭受处罚和罚款。

此外,政策和法律也可能会随着时间改变,这意味着外国企业必须密切跟踪国家的法律和政策变化。

3. 竞争环境:在中国市场,外国企业将面临来自本土企业和其他跨国公司的强烈竞争。

许多本土企业和跨国公司已经建立了深厚的客户关系,并与当地政府和企业建立了紧密联系。

外国企业必须制定有效的市场战略来应对这种竞争。

第二部分:文化和物流的挑战1. 语言障碍:英语虽然被视为全球商业共同语言,但在中国市场中,并非所有人都能说流利的英语。

因此,外国企业必须雇用当地员工,以确保在沟通和谈判方面有流畅和准确的翻译。

2. 物流问题:由于中国的地理面积非常广阔,物流和供应链的问题可能会成为外国企业成功进入中国市场所面临的一个挑战。

在中国,很难找到全国范围内快速和可靠的配送服务,这意味着外国企业必须要熟悉并理解本地市场的物流和供应链网络。

3. 文化习俗:由于中国有着独特的文化习俗和商业惯例,外国企业必须了解并遵循这些规则。

例如,中国的礼仪问题非常重要,涉及面很广,甚至可以影响到企业之间的合作关系。

因此,在商业交往中要始终遵循当地的习俗和用语,以确保与当地企业的良好合作。

第三部分:应对策略1. 研究早期成功的外国企业案例:学习和研究早期进入中国市场并取得成功的外国企业案例,以获得有关市场机会、文化和商业习俗的深入了解,并分析成功的因素。

跨国公司在中国市场面临新挑战及营销策略分析

跨国公司在中国市场面临新挑战及营销策略分析

跨国公司在中国市场面临新挑战及营销策略分析作者:徐东君来源:《消费电子》2022年第01期【关键词】跨国公司;中国市场;营销策略改革开放为我们经济带来了很多机遇,外资企业在中国也已经有了30多年的发展经历,经过多年的经营与发展,迎来了蓬勃的生机。

在发展的过程中,跨国公司之所以能够获得如此显著的成效,除了先进的技术和雄厚的经济实力以外。

他们超前的经营策略和管理经验也让他们在中国的市场上脱颖而出。

跨国公司在经营策略上相对于国内的很多公司来说有着更加丰富的经验。

中国企业应认真学习跨国公司的管理经验和营销策略,经过分析和思考,将其运用到自身的发展中,从而更好的壮大我国的经济发展实力及管理实力。

跨国公司又有多国公司、国际公司等多个名称,直到20世纪70年代左右,联合国经济及社会理事会才统一将这类公司称之为跨国公司,例如中国的跨国公司——中信集团、中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司等。

跨国公司一般以一个实力雄厚的大型公司为主体,然后在其他国家内部建立一些子公司或者分公司,在他国进行对外直接投资或者收购当地企业的方式进行各项经营活动。

跨国公司一般从事全球性生产经营活动,一般都拥有着强大的经济能力和技术实力。

能够进行快速的信息传递。

值得一提的是,跨国公司还能在国家之间进行资金的快速转移,这是其他形式的公司所不具备的优势。

许多大的公司在某些国家内部形成了产品上的优势,就会在某一地区形成不同程度的垄断性,这对于所在国的发展有着一定的弊端。

近10年来,我国经济蓬勃发展,跃居发展中国家的第一大经济体,国内生产总值(GDP)得到前所未有的提升。

因此,全球普遍看好中国市场,将中国市场当做世界上最大的新兴市场之一,也是诸多跨国公司积极争取的一个市场。

跨国公司纷纷进入中国市场,直接导致国内市场竞争压力的加剧和蜕变,一定程度上刺激国内企业的技术和管理经验也得到大幅提升。

与此同时,跨国公司在中国市场上也开始逐渐丧失垄断地位。

跨国公司

跨国公司

跨国公司1.跨国公司由不同实体,通常包括母公司、子公司、分公司组成。

2.跨国公司是一个经济实体,但是不是一个法律实体。

3.母公司对子公司的债务责任。

4.跨国公司是国际法的产物,还是国内法的产物?是国际法人还是国内法人?在国际上并不存在国际公司法之类的法律,因此,跨国公司是国内法而不是国际法的产物。

无论是跨国公司的母公司还是其子公司都必须根据本国或东道国的公司法之类的法律设立,作为本国或东道国的营利法人(国内法人)。

5.跨国公司与东道国的冲突(1)对国家主权的挑战。

跨国公司的势力比较强大,其总经理去访问发展中国家时,俨如一国的元首。

国际电话电报公司70年代初在智利阴谋颠覆所在国政府。

(2)与东道国发展目标和计划相冲突跨国公司的全球战略可能与东道国的发展方向不一致,这时就产生了是按其全球战略还是按其所在国的目标和计划进行经营的问题。

(3)采取转移定价的手段来逃避东道国税收所谓转移定价就是跨国公司通过制定内部的非正常交易办法,来安排企业之间的经营事务,将利润从高税率国家转移到低税率国家,从而达到避税的目的。

(4)在东道国采取各种限制性商业惯例,限制竞争,垄断市场。

限制性商业惯例又称为限制性商业行为或限制性商业实践,是指在商品交易中阻止、限制或妨碍其他企业和个人参与市场竞争的行为。

这些行为可分为两类:一是垄断行为;二是不正当竞争行为。

(5)在技术转让上,可能通过各种限制性条款,阻碍技术交流,阻碍东道国技术发展,盲目抬高技术转让费,牟取暴利。

(6)在雇佣与劳动问题上,不愿雇佣当地管理人员和技术人员,不重视劳动安全保护问题。

(7)资金流动和东道国的国际收支问题。

跨国公司为了避免汇兑风险,大量转移资金,给东道国的国际收支带来重大影响。

(8)环境保护问题。

利用东道国环境法不健全的空子,开设有严重污染和公害的工厂。

跨国企业管理的挑战与机遇

跨国企业管理的挑战与机遇

跨国企业管理的挑战与机遇随着全球经济一体化的不断加深,跨国企业在全球范围内迅速兴起并发展壮大。

然而,跨国企业管理也面临着诸多挑战与机遇。

本文将探讨跨国企业管理的挑战与机遇,并分析应对之道。

一、文化差异的挑战跨国企业必然面临不同国家、地区的文化差异。

这些差异包括语言、价值观念、社会习俗等方面。

对于管理者来说,要成功处理这些文化差异并促进员工的有效协作是一项巨大挑战。

应对之道:1. 提高跨文化意识:培养管理团队的跨文化意识,了解不同国家文化的特点,并有意识地尊重和融入当地文化。

2. 多元化的团队:建立具有不同文化背景的团队,这样可以促进不同文化之间的沟通与合作,并减少误解和冲突。

3. 适应当地文化:在不损害企业核心价值观的前提下,与当地员工合作时要适应当地文化,避免过于强调本国文化。

二、法律与政策的挑战不同国家的法律和政策不尽相同,这给跨国企业在进入新市场或与当地公司合作时带来了困难。

企业需要及时了解和遵守当地的法律和政策,以确保经营的合法性和可持续发展。

应对之道:1. 注重法律合规:建立良好的法律事务部门或律师团队,及时跟踪当地法律法规的变化,确保企业的合规经营。

2. 建立政府关系:与当地政府保持良好的合作关系,了解政治和经济的动态,及时获取政策和法规的变化信息,以便及时调整企业的发展策略。

三、人员管理的挑战跨国企业的人员管理涉及到各个国家、地区的员工,管理者需要面对不同国家的劳动法规、福利待遇等问题,同时也要解决不同文化背景的员工之间的沟通和协作问题。

应对之道:1. 建立全球人力资源部门:建立专门负责全球范围内人员管理的部门,统一人力资源政策和流程,以确保所有员工都能得到公平待遇。

2. 提供培训和发展机会:为不同国家、地区的员工提供培训和发展机会,提升他们的职业技能,同时也能增强员工的归属感和忠诚度。

3. 加强沟通与合作:通过建立跨文化沟通渠道和多元化团队合作,加强员工之间的协作和沟通,降低文化差异带来的冲突。

跨国公司与国际法律合规

跨国公司与国际法律合规

跨国公司与国际法律合规随着全球化的推进和经济市场的开放,越来越多的跨国公司在不同国家展开业务。

然而,由于不同国家的法律制度和文化差异,跨国公司要想合规运营,并遵守各国的法律法规,面临着许多挑战。

首先,一个跨国公司在不同国家的法律合规问题通常是一个复杂的课题。

每个国家拥有自己的法律体系和法规,而跨国公司需要熟悉并遵守各个国家的法律要求。

这涉及到合同法、劳动法、知识产权法等方面的法律要求,而这些法律要求在不同国家之间可能存在较大的差异。

因此,跨国公司需要建立一套全面有效的合规管理体系,确保在各个国家的业务都能够合法经营。

其次,多元文化背景也给跨国公司的合规问题带来了挑战。

跨国公司的员工可能来自不同的国家和地区,拥有不同的文化习惯和价值观念。

在遵守法律的同时,公司也需要尊重并适应各个国家的文化差异。

例如,某些国家对礼节和商务道德有着较高的要求,而在其他国家,商务行为可能更加注重效率和结果。

跨国公司需要培养员工的跨文化意识,以避免因文化冲突而违反当地法律或引起其他法律纠纷。

除了法律合规的挑战外,跨国公司还需要应对国际法律合规的监管和执行。

由于跨国公司在多个国家经营,不同国家的法律机构和监管部门都可能对其进行审查和监督。

因此,跨国公司需要遵循各个国家的法律要求,并主动与当地的法律机构合作。

跨国公司要保持透明度,及时向当地政府和相关机构报告相关的业务信息,配合调查,并遵守法庭程序。

同时,跨国公司还需要评估和管理跨国合规风险。

不同国家的法律环境和法规可能存在差异,而一些法律漏洞和缺乏法律援助机构可能增加了合规风险。

跨国公司应制定风险评估和管理计划,通过加强内部合规培训和监督,确保员工了解和遵守各国的法律要求。

此外,与当地的律师事务所等专业机构合作,可以帮助跨国公司识别和解决潜在的法律问题。

最后,为了遵守国际法律,跨国公司还需要确保其全球供应链的合规性。

跨国公司通常与供应商、代工厂和物流合作,而这些合作伙伴也必须遵守各国的法律和法规。

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跨国公司对传统公司法的挑战【摘要】跨国公司是众多国际经济行为的主体,涉及到国际投资领域、国际贸易领域等国际经济法领域。

跨国公司在国际经济往来中扮演着越来越重要的角色。

虽然国际上也有一些文件对跨国公司的性质和行为做出规定,但对跨国公司的法律规制主要是内国法的问题。

跨国公司的特点及其地位的重要性决定了我国应当完善规制跨国公司的相关立法,尤其是公司法。

本文中,笔者对跨国公司的性质、特征及法律结构进行了研究,并论述了跨国公司对我国传统公司法的挑战,以及我国应当采取的对策。

【关键词】跨国公司;公司法;母公司;子公司;总公司;分公司一、公司的概念与特征在国际直接投资中,跨国公司无疑是最活跃的主体,根据联合国贸易与发展会议(unctad)《2002年世界投资报告》的统计,全世界近6.5万家跨国公司2001年在直接投资地区开设的分公司已达85万个,拥有5400万职工,总营业额为19万亿美元,相当于2001年世界贸易总额的两倍。

关于跨国公司的定义,有人曾将主要股东居于多个国家的公司视为跨国公司。

后来人们认为如此确定一个公司是否具有跨国性并非准确。

还有人曾建议确定一个公司是否具有跨国性质,应依其产品国际销售的比例确定。

按照这一提议,即使规模很小,但主要从事国际业务(如进出口)的公司亦被视为跨国公司。

目前,我国学者一般认为,跨国公司实际上为企业集团,由分布在不同国家的公司企业所组成,因其跨国性质而必须具备一定规模,反映为一定的企业数量标准。

一般而言,跨国公司是由总部设在本国的母公司及其在国外设立的子公司、分公司和附属企业构成的企业联合体。

1973年联合国跨国公司委员会拟订的《联合国跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”一词是这样定义的:“本守则所用‘跨国公司’一词是指一个企业,组成这个企业的实体设在两个或两个以上的国家,而不论这些实体的法律形式和活动范围如何;这种企业的业务是通过一个或多个决策中心,根据一定的决策体制经营的,因而具有一贯的政策和共同的战略;企业的各个实体由于所有权或别的因素有联系关系,其中一个或一个以上的实体能对其他实体的活动施加重要影响,尤其是可以同其他实体分享知识、资源以及分担责任。

”但是否应将可满足上述条件的国有企业或其他公共企业全部视为跨国公司,各国的分歧仍然很大,至今无法达成协议。

尽管到目前为止关于跨国公司的定义尚没有确定的答案,但比较明确的是,跨国公司具有足够的经济力量和资源,从而对发达和发展中国家的经济发展及社会变革都具有举足轻重的影响。

因而,相当时间以来,许多国家,特别是发展中国家、区域性组织和国际组织都希望对跨国公司的行为进行规范,以便发挥其积极的作用,并避免其在国家和国际社会的不良影响。

无论跨国公司的定义如何,从以上笔者总结出跨国公司具有如下特征:(一)跨国性跨国公司的跨国性体现在跨国公司的实体分布于多国,在多国从事投资活动,其规模较大,经济力量比较雄厚,它的经营活动往往会对母国以及东道国的经济、社会产生重大影响。

跨国公司的母国及东道国都会制定相关的法律、政策对跨国公司的行为进行监督、管理。

此外,由于跨国公司对各国经济的重要影响,国际社会也会订立国际协议对跨国公司的行为进行适当规制。

例如2000年7月在联合国总部正式启动的“全球协议”(global compact),该协议确立了公司在人权、劳工标准、环境和反腐败等方面的行为准则;又如,规范公司生产守则的sa8000国际标准。

(二)战略的全球性和管理的集中性正是跨国公司的跨国性使得跨国公司可以根据公司的整体利益制定其全球战略,以及进行集中的管理。

跨国公司在制定战略时,不再是从某个分公司、某个地区着眼,而是从公司整体的利益出发,以全世界市场为角逐目标,从全球范围考虑公司的生产、销售、扩张的政策和策略,以攫取最大限度和长远的高额利润。

因此,跨国公司的行为往往会具有跨国性,涉及到多个国家,如跨国公司的跨国并购行为,跨国公司的跨国生产经营行为等。

(三)公司内部的相互联系性跨国公司名称是复合性的,由一个在母国的母公司或总公司和若干在东道国的子公司或分公司构成。

母公司与子公司的天然联系在于子公司设立起就开始在控股关系。

在各种控制方式中,控股是最有效的一种方式。

而且股权控制以公司法为基础,受到法律的保护,这在法律上的效果是:母公司占股权比例与其对子公司的经营决策权的大小成正比关系。

控制主要是对生产经营的控制,包括增资扩股、产品开发、资金融通和公司高层人员更换等。

二、跨国公司的法律结构实践中,跨国公司为了实现其全球战略,在其海外实体的设置方式上有所不同。

但是,跨国公司大多数采用以下基本结构:(一)母公司与子公司在国际投资中,跨国公司往往会通过在不同国家设立子公司来进行资本输出。

母子公司之间联系的纽带是“控股”。

正是由这种股权控制,形成了母子公司间在经营管理上的控制与被控制关系。

虽然跨国公司设在国内外的子公司是独立的法人,有自己的独立性,但它们由于受母公司的控制,丧失了某些独立性。

控制并不意味着要审查子公司的全部活动,只要母公司在各种重要领域,如企业的预算、扩大和改组,任命经理,确定销售价格等,拥有决策力就够了。

国际投资中,跨国公司母公司与子公司的这种法律结构的有利之处在于:首先,根据内部控制关系,母公司可以依据自己的全球战略来安排整个跨国公司各实体在全球的生产经营活动,使局部服从全局的需要,形成内部一体化。

其次,母公司与子公司虽然存在着控制与被控制的关系,但在法律上两者是相互独立的实体。

根据母子公司债务承担的“有限责任论”,母公司仅以对子公司的出资额为限承担责任。

这样,通过限制投资者风险,有利于鼓励跨国公司前来投资,鼓励跨国公司与当地投资者合作。

此外,母公司对子公司债务承担的有限责任原则还可以鼓励跨国公司分散其决策程序,使跨国公司的活动与东道国的发展目标保持一致。

当然,另一方面母子公司间的有限责任原则也可能对东道国产生不利的影响。

对于跨国公司来说,严守有限责任原则,就使跨国公司分散其决策程序,使跨国公司各实体的法律责任与它们的经济联系相分离。

实际上,跨国公司往往以有限责任为借口来逃避其应负的责任。

(二)总公司与分公司跨国公司还可以通过在东道国设立分公司的方式进行投资经营活动。

国外分公司是总公司在国外设立的办事机构、营业机构。

这种机构没有独立的法律地位,不具有独立的法律人格,只不过是总公司的增设部分,具有总公司的国籍。

总公司对分公司的行为直接负责。

许多国家的法律规定,外国公司在东道国设立分公司必须经过核准注册登记,才能进行经营活动。

注册的目的是核准外国公司的法人资格。

经核准注册后,分公司可以其总公司的名义进行活动,也就是承认外国法人在东道国的权利能力和行为能力,同时,通过注册也便于东道国对其活动进行管理监督。

我国公司法第十四条第一款对此也做出了规定,“公司可以设立分公司。

设立分公司应当向公司登记机关申请登记,领取营业执照。

分公司不具有法人资格,其民事责任由公司承担”。

三、跨国公司对传统公司法的挑战(一)跨国公司的性质跨国公司是否是传统公司法意义上的“公司”,这是研究跨国公司的法律问题的学者所必须首先明了的。

从《联合国跨国公司行为守则草案》给跨国公司所下的定义来看,它将跨国公司看成是一个由多个实体组成的企业(公司),即从整体上认为跨国公司是一个公司,组成它的子公司或分公司只是它的一个部分。

笔者认为与其通常意义上的公司不同,跨国公司是一个网状的经济实体或者说是个企业集团。

(二)跨国公司对公司法的立法挑战跨国公司的出现,对法律提出了巨大的挑战,这是不容忽视的。

我国也一样,虽然在1993年我国就颁布了《公司法》,但涉及到企业集团、关联企业、母子公司等、我国立法仍可以说是处于空白。

国家性的法规可以说仅见于国家工商局1998年颁布实施的《企业集团登记管理暂行规定》和1998年国家体改委颁布的《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》。

该《规定》只是国家工商局的部门规章,而且还冠于“暂行”二字,其具体内容更多的只是从组建与管理企业集团的行政干预角度出发,就其实质只是一种行政管理规范;而《指导意见》更属于政策性规范,虽然其内容已深入企业集团的本质关系,但也仅是一个政策性指导意见,其位阶与法律不可同日而语。

因此,在我国当前迫切需要发展大型企业集团的背景下,加强我国企业集团立法是非常重要的。

如前文所述,跨国公司是一个企业集团,企业集团本身不是独立的法人,它不具有独立的法律地位,不能作为法律主体。

企业集团虽然表现为一定的组织性,但其根本是企业之间的一种特殊关系,其基础是具有法人地位的公司。

因此,对企业集团的规制应以公司法为基础(由于公司与企业集团的特殊关系,各国立法都把企业集团法与公司法视为有机统一体来规制),以其他相关法规加以配套,重点应在对公司间这种特殊关系及其所引发的一系列矛盾与冲突的规范上。

(三)母公司对子公司的债务责任按照传统公司法,无论是有限责任公司还是股份有限公司在发生对外债务时,公司以其全部财产承担责任,公司的股东以其出资或认购的股份为限承担有限责任。

这就是传统公司法中股东的“严格有限责任原则”。

在跨国公司的母子公司的关系中,子公司是具有独立法律人格的法人实体,母公司就相当于子公司的股东,享有股权。

按照“严格有限责任原则”,当子公司对外发生债务时,子公司以其全部财产承担责任,而母公司承担的则是有限责任。

这一原则看似合理,但却有很大的弊端。

它使得跨国公司在一些特别情况下,为了母公司的整体利益而恶意牺牲子公司的利益,同时侵害债权人的合法利益。

这一原则为母公司恶意脱逃责任创造了依据。

根据经合组织1976年通过的《国际投资和跨国企业宣言》以及之后制订的作为该宣言附件的《跨国公司企业指导原则》,跨国公司母公司在一定情况下应对子公司的债务承担责任。

这实际上是采纳了美国判例法中关于“刺破公司面纱”的规则。

关于在什么情况下适用于该规则,目前比较接受的观点是“实质关系说”。

(四)跨国公司管辖冲突跨国公司是国内法的产物,是国内法人,必须受其所属国家的管辖。

由于跨国公司从事跨国投资经营活动,导致了不同国家的管辖冲突问题。

根据国际法,国家行使管辖权的主要依据是领域原则和国籍原则。

跨国公司的子公司依据东道国的法律设立,一般取得东道国的法人资格,根据领域原则和国籍原则,既要服从东道国的地域管辖权,又要服从东道国的国籍管辖权。

由于子公司和母公司是两个独立的法律实体,东道国无权对设于外国的母公司行使管辖权,而母公司所在国也无权管辖海外子公司。

国际实践表明,在关于跨国公司的管辖权发生冲突的情况下,领域管辖权优先。

例如,在1965年“法国弗鲁霍夫公司案”中就体现了领域管辖权的优先。

国籍原则和地域原则作为处理有关跨国公司的管辖权冲突问题发挥了重要作用。

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