中国跨国公司面临的挑战

• 传统的发展模式：
• 法治
人治
指挥型领导 师傅型领导
文化治（无为而治） 育才型领导
（都是英雄型领导）
• 我国：人治
法治
？
2001年9月
11
1986年，中国总工会的“全国职工队伍情况 调查”、我国职工需要结构中：
• 生存人33% • 安全人20% • 社交人7% • 尊重人20% • 自我实现人15%。
2001年9月
4
高龄化
• 灰色革命，重视大龄求职者的优势，如有技术积 累，适合当指导型；通人性，适合服务行业；稳 健，不容易出事故，适合一定的风险工作
• 退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好 适合高龄干的工作环境、条件，职务再设计。
• 福利制度，养老保险 • 重视开发“第二人生”，为退休后的生活而培训、
谢谢大家！
2001年9月
12
三、中国跨国公司面临的挑战
（一）尽快发展跨国公司 开放：“请进来”与“走出去” 区域经济一体化
2001年9月
13
（二）跨国公司人力资源管理的主要课题
企业的管理模式必须与国际接轨 培养跨文化管理的队伍
2001年9月
14
思考题：
人力资源管理面临的挑战有哪些？ 我国企业人力资源管理面临怎样的挑战？
2001年9月
5
高龄化
灰色革命，重视大龄求职者的优势，如有技术积累， 适合当指导型；通人性，适合服务行业；稳健，不容 易出事故，适合一定的风险工作 退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好适合 高龄干的工作环境、条件，职务再设计。 福利制度，养老保险 重视开发“第二人生”，为退休后的生活而培训、
2001年9月
3
高学历化
管理职不够，引向专门职，复线设计人生 招酬多样化，不只是金钱，应将价值观转向自我实现 人力成本太高，年俸制，业绩考核为主，重能力，业 绩，不应只重视学历，应重视能力。 改变现在一般只针对低学历员工进行加强管理的作法， 也要提高针对高学历员工管理的适当作法：自我实现 人，给予大的自主权、信任式管理。
2001年9月
15
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2920 .10.29 Thursday , October 29, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 9:41:04 09:41:0 409:41 10/29/2 020 9:41:04 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.2909 :41:040 9:41Oc t-2029- Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。09:41:0409 :41:040 9:41Th ursday , October 29, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2920.1 0.2909:41:0409 :41:04 October 29, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日上午9 时41分 20.10.2 920.10. 29 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月29 日星期 四上午9 时41分百度文库4秒09:41:0420 .10.29 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 上午9时 41分20 .10.290 9:41Oc tober 29, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月29 日星期 四9时41 分4秒0 9:41:04 29 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时41 分4秒 上午9时 41分09 :41:042 0.10.29 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 10.2920 .10.290 9:4109:41:040 9:41:04 Oct-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月29日 星期四9 时41分 4秒Th ursday , October 29, 2020 相信相信得力量。20.10.292020年10月 29日星 期四9 时41分4 秒20.1 0.29
2001年9月
1
第十五讲 面临的挑战
一、HRM新动向
• 新技术革新 • 国际化 • 高学历化 • 高龄化 • 自主化 • 社会的富裕化 • 高福利化
2001年9月
2
新技术革新
技术发展变革快，需要多品种少量生产方式， 也就形成了有机型组织结构，分工关系发生变 化，会影响职务设计方式等人力资源管理方式 计算机技术的应用 重视知识劳动，智力劳动 要缓和新技术带来的身心疲劳
2001年9月
6
自主化
参与管理，劳动的人性化，劳资协作 QC，提案改善制度，充分发挥自己才能 和价值 信息公开，交流，互相信任， 群体作业，群体决策。
2001年9月
7
社会的富裕化
• 3K工作没人干 • 光金钱报酬不够，价值观多样化，设计多样劳动
时间制度，多放假（有薪假） • 教育上提倡自我启发，能力开发 • 生涯设计上提供多线化晋升路线
2001年9月
8
高福利化
• 福利由企业内部转向社会化（立法） • 注意健康管理、减少医疗支出 • 弹性福利计划
2001年9月
9
二、中国企业改革的课题
保持以人为本的优良传统，改进管理风 格。 处理好短期效益与长期利益的均衡关系。 综合考虑组织和个人两方面的需要
2001年9月
10
• 管理者不但是部下HR的利用者，更应该是开发者、 支持者，其任务是创造环境而不只是下指令。