中国企业创新存在的问题与挑战
中国企业创新的最大障碍是文化和领导力
中国企业创新的最大障碍是文化和领导力对中国企业来说，通过中国企业创新以获得持续增长是必经之路和唯一选择。
中国企业创新最大的挑战不是来自于缺乏资金，也不只是来自于缺乏管理创新的人才或创新的点子，而且来自于企业现有的组织模式和文化及领导人的行为对中国企业来说，通过中国企业创新以获得持续增长是必经之路和唯一选择。
中国企业创新最大的挑战不是来自于缺乏资金，也不只是来自于缺乏管理创新的人才或创新的点子，而且来自于企业现有的组织模式和文化及领导人的行为。
联想、海尔和宝钢连续三年荣登“最受赞赏的中国公司”前三甲。
荣登前三甲已经不易，连续三年保持这一排名更是凸显出实力。
是什么因素使这些公司做到这一点？它们又能在这一位置上保持多久呢？对于这些企业来说，过去三年并不平静和轻松。
可以说，它们每天都面临巨大的挑战：联想─在收购ibm电脑之后，始终直面购并所带来的整合的巨大挑战；海尔─在高度竞争的全球家电市场中，如何创建全球品牌，在增长的同时保持利润；宝钢─如何应对资源价格的不断上升和全球行业重组带来的更加剧烈的竞争。
中国企业创新面对各自的巨大挑战和内外运营环境的加速变化，这三家中国最受赞赏的公司都坚持通过持续创新来迎接挑战，以期占据更有利的竞争位置。
联想2008年年初，联想在全球推出了“idea”品牌，使它能够分别以“idea”和“think”两大品牌及其产品为个人和商用客户提供服务。
同时，联想通过优化新产品推出程序、简化产品线来降低营运的复杂性，从而进一步减少台式电脑的型号数量，降低成本并加强服务质量，最终提升客户的满意度。
它还通过“联想创新中心”与ibm、英特尔和微软等国际巨头合作，为客户开发解决方案，以提升客户体验。
海尔不仅做到每天推出新产品，每天创造新专利，还不断对流程进行创新。
从2007年4月起，海尔海尔提出“用1000天实现流程系统创新”，希望实现流程和组织再造，人才重塑。
集团还提出了“人单合一”的概念，要求每位员工都有自己的定单，都要对定单负责，以此来提升员工对市场和客户的责任感和创新力、加快现金流动的速度并改善客户服务的质量。
中国企业反向创新发展的机遇与挑战
中国企业反向创新发展的机遇与挑战中国企业近年来在全球竞争中崛起，逐渐成为全球制造业的主要生力军。
然而，面对国内外市场的巨大变化和日益激烈的竞争，中国企业也面临着创新不足的挑战。
反向创新是中国企业发展的新模式，具有极大的潜力和吸引力。
本文将从机遇和挑战两个方面分析反向创新对中国企业的影响。
一、机遇1.打破行业局限。
在传统创新中，企业往往通过不断提高技术水平来实现市场份额的提高，但在一个成熟的市场中，技术水平很难有大的突破。
而反向创新可以帮助企业打破行业局限，将目光放到海外市场。
例如，中国手机制造商小米在印度市场上推出了价格合理、<u>新颖有趣又有实用性</u>的智能手机，迅速占领市场份额。
这也证明了中国企业在全球市场上的潜力和优势。
2.加强国际竞争力。
反向创新的核心是利用中国企业所拥有的独特的资源和优势，融合国际市场的需求和趋势，创造出突破性的产品和服务，增强企业国际竞争力。
例如，中国的移动支付企业支付宝在海外市场上迅速崛起，通过将线下物理商场和支付宝相结合，为海外消费者实现了更加便捷、高效和安全的消费体验，打破了传统租车公司的行业壁垒。
3.提高品牌价值。
反向创新不仅能够提高企业的市场份额和国际竞争力，还可以提高品牌价值。
通过在国际市场上创造更好的产品和服务，提高品牌知名度和声誉，进一步提高企业的品牌价值。
例如，中国汽车制造商吉利汽车通过在海外市场上推出更加环保、时尚并且安全的新型车型，成功地提高了国际消费者对中国汽车品牌的认可度和品牌价值。
二、挑战1.文化差异。
反向创新需要企业了解外国市场的文化和消费习惯，以及受众的需求和趋势。
这对于中国企业来说是一项挑战。
甚至有些企业会面临文化差异造成的失误。
例如，在印度市场上，有些中国品牌在产品包装和广告宣传上没有考虑到当地文化差异，而被认为是不尊重当地文化的表现。
2.法律法规。
反向创新需要企业了解当地法律法规，确保产品和服务符合当地标准。
我国企业科技创新面临的挑战
我国企业科技创新面临的挑战近年来，我国企业科技创新取得了长足的进步，但是在这一过程中，也面临着许多挑战。
本篇文章将从政策环境、人才培养、资金支持、市场竞争、知识产权等方面，来探讨我国企业科技创新面临的挑战。
一、政策环境政策环境是企业科技创新的重要因素之一。
目前，我国已经有了一系列的政策措施来促进企业科技创新，例如：“创新驱动发展战略”、“中国制造2025”等，但是在实行过程中，还存在着一些问题和困难。
首先，政策措施执行力度不够，导致政策的落实不够到位。
有些政策不够具体，缺少配套措施，难以体现其推动作用，企业在推进技术创新的过程中感受不到政策的实际效果。
另外，由于各地区之间经济发展水平存在差异，政策落实存在一定的滞后性，进一步抑制了企业技术创新的积极性。
其次，政策创新滞后。
政策的制定往往要经过很长时间的论证、调研和制定，而技术创新则十分急迫，一些政策的出台和调整显得迟缓，难以满足企业的实际需求。
因而，政策需要及时调整升级，注重实效，以便更好地促进企业科技创新。
二、人才培养作为企业技术创新的核心驱动力，人才是企业技术创新的关键。
但在现实中，我国企业面临着人才缺乏、人才流失等问题。
首先，人才缺口难以填补。
虽然我国拥有大量科技人才，但随着企业的不断发展，人才需求量也在不断增加。
尤其是高端人才，供需矛盾尤为突出。
目前，我国的高端人才主要集中于政府机构和科研院所等非企业组织，难以满足企业对高端人才的需求。
其次，人才流失现象比较严重。
由于工作环境、福利待遇、职业发展等各方面因素的影响，企业人才流失问题严重，这对企业的创新能力带来了很大的挑战。
目前，企业应该把握时机，提高对人才的关注度，同时适当增加薪酬福利等方面的投入，让人才更加倾心于自己所从事的工作和企业。
三、资金支持资金也是企业技术创新的重要保证。
然而，我国企业面临着资金不足等诸多问题。
首先，国家对技术创新的资金支持力度不够。
虽然政府出台了一系列的扶持政策，但与发达国家相比，我国对技术创新的投入仍有一定差距。
科技创新中存在的问题与突破的方向
科技创新中存在的问题与突破的方向概述随着科技的不断发展，科技创新在推动社会进步和经济发展中扮演着重要角色。
然而，科技创新也面临一系列困境和挑战，如管理体制问题、知识产权保护等。
本文将探讨科技创新面临的问题，并提出一些可能的突破方向。
一、管理体制问题随着中国逐渐成为全球科技强国之一，越来越多企业和机构投入到了科技创新领域。
但是，在这个过程中我们不可避免地遇到了管理体制上的挑战。
首先，由于行政主导导致决策缓慢、效率低下；其次是部门间协调不畅、沟通不顺畅。
这种体制上限制了信息流动以及关键资源配置。
解决以上问题需要改革现有管理模式。
首先要建立有效高效沟通协作机制，打破信息壁垒；其次要加强跨部门合作与交流，在持续集成运营思想指导下进行教育培训以提高人员素质能力，并且引入市场机制，激励创新。
二、知识产权保护知识产权是科技创新的核心内容之一，但如何有效地保护知识产权却是一个复杂而严峻的挑战。
当前存在许多问题：首先，缺乏明确法律法规和完善的执行机制导致了侵权行为普遍存在。
其次，在科技创新过程中信息传递速度快，难以对知识产权进行及时监督和维护。
为了解决这些问题，应加强立法并完善执行机制。
加大对于侵犯他人知识产权行为的打击力度；同时要推进国际合作，在国际平台上加大执法力度，并建立跨国监测和维护体系。
三、资金匮乏科技创新需要大量资金支持。
尽管我国在近年来已经加大了对于科技创新的投入力度，但仍然面临资金不足等问题。
解决这个困境需要多方面考虑：首先要争取更多政府支持与引导基金投资项目；其次要鼓励企业增加研发经费投入，并提高通过股票、债务等方式融资的比例；同时能为科技创新提供更多创业投资、天使投资的机会等。
四、人才流失随着经济全球化和信息时代的到来，人才成为推动科技创新最重要的资源之一。
然而，我国在科技领域中人才流失频繁。
引导揽留高层次人才返乡是解决这个问题最直接有效的途径。
加大政策支持力度，提供更好发展机会与条件；同时进行各类交流活动，建立广泛联系网络。
深圳市中小企业技术创新面临主要问题及其对策研究
深圳市中小企业技术创新面临主要问题及其对策研究【摘要】深圳市中小企业技术创新在面临一系列问题的同时也面临着巨大挑战和机遇。
本文首先对深圳市中小企业技术创新现状进行了分析，指出了缺乏研发资金支持、人才短缺和团队建设不完善、市场不景气和竞争激烈等主要问题。
针对这些问题，提出了加大政府扶持力度、建立人才培养机制、拓展市场空间等对策。
展望了未来发展趋势，提出了对策实施建议，并对研究进行了总结。
通过本文的研究，为深圳市中小企业技术创新提供了有益的参考和指导。
【关键词】深圳市、中小企业、技术创新、研发资金、人才培养、竞争激烈、政府扶持、市场空间、展望、实施建议、总结。
1. 引言1.1 研究背景随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
作为深圳这座创新之城，中小企业技术创新是推动经济持续增长的关键因素之一。
目前深圳市中小企业在技术创新过程中面临诸多困难和挑战。
为此，本研究旨在深入探讨深圳市中小企业技术创新面临的主要问题，并提出相应的对策，促进中小企业技术创新水平的提升。
深圳市中小企业技术创新现状分析是本研究的基础，有助于全面了解中小企业在技术创新领域的表现和现状。
深圳市中小企业在技术创新过程中存在的主要问题，如缺乏研发资金支持、人才短缺和团队建设不完善、市场不景气和竞争激烈等，将会成为本研究的重点分析对象。
提出针对性的对策，如加大政府扶持力度、完善研发资金支持政策、建立人才培养机制、拓展市场空间等，有望为深圳市中小企业技术创新提供有力支持，并促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的中小企业技术创新在深圳市的发展中起着至关重要的作用，目前面临着诸多问题和挑战。
本文旨在探讨深圳市中小企业技术创新面临的主要问题及其对策，以期为政府部门和企业提供指导和建议。
研究目的包括以下几个方面：分析深圳市中小企业技术创新的现状，深入了解已取得的成绩和存在的问题；探讨中小企业技术创新过程中存在的主要问题，包括缺乏研发资金支持、人才短缺和团队建设不完善、市场不景气和竞争激烈等方面；提出相应的对策和建议，如加大政府扶持力度、完善研发资金支持政策、建立人才培养机制、加强人才引进和团队建设、拓展市场空间等，以促进深圳市中小企业技术创新的健康发展。
小米企业存在的主要问题和解决方案
小米企业存在的主要问题和解决方案一、引言随着智能手机行业的快速发展，小米企业作为中国领先的移动互联网公司，取得了令人瞩目的成就。
然而，正如许多企业一样，小米也面临着一些问题和挑战。
本文将分析小米企业存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
二、市场竞争压力1.1 市场份额下降尽管小米在国内市场上曾经占据较大份额，但随着竞争加剧和其他品牌产品不断涌入市场，小米的市场份额逐渐下滑。
这对于一个依赖忠实粉丝群体并倚重互联网销售模式的企业来说是一个严峻的挑战。
1.2 解决方案：多元化产品线为了增加市场份额并吸引更多消费者，在推出新产品时，小米应该重点关注不同消费者群体需求的差异性，并开展更广泛和深入的市场调研工作。
同时，扩大产品线以涵盖更多领域是一个有效策略。
通过提供高质量、具有创新性的产品，小米可以更好地与竞争对手区分开来。
三、品牌形象和口碑2.1 低端廉价形象尽管小米的产品性能和质量在市场上得到广泛认可，但由于定价策略偏向于低价位，小米在一些消费者心中仍存在着“廉价”、“劣质”的印象，无法与高端品牌比肩。
这限制了小米迅速扩大市场份额和吸引更多高端消费者的能力。
2.2 解决方案：提升品牌价值小米需要积极改变低端形象，并通过提升品牌战略来树立自身的声誉。
首先，小米应该注重产品设计、工艺以及更高级别的材料选择，从而向市场证明其产品的高质量。
此外，加强产品营销和推广活动是树立品牌形象的关键。
借助名人代言人、赞助活动等方式，小米可以提升其品牌知名度和认知度。
四、生态系统建设3.1 生态链伙伴不断受限小米作为一个以生态链模式运营的企业，在发展过程中依赖于大量生态链合作伙伴。
然而，小米的生态链伙伴并没有得到足够的支持和激励，导致一些关键合作伙伴选择离开或与其他竞争对手合作。
3.2 解决方案：建立长期合作机制为了稳定和拓展其生态系统，小米应该建立起更加长期、稳定的合作机制。
这包括提供良好的资源支持、技术共享以及市场推广等方面的帮助。
中国科技创新的机遇和挑战
中国科技创新的机遇和挑战随着中国经济的飞速增长，科技创新成为发展的关键。
目前，我国正在经历着科技创新的机遇和挑战。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、巨大机遇——科技企业大发展随着经济的发展和国家对科技创新的支持，我国的科技企业正在迅猛发展。
据不完全统计，截至2019年，我国的科技企业数量已经超过了3万家，其市场价值达到了10万亿元以上。
这些企业在人工智能、区块链、云计算、生物技术等领域中处于领先地位，未来发展前景不可限量。
同时，我国还有着巨大的市场潜力。
随着经济的发展，人们对高科技产品的需求也在不断提高。
以智能手机为例，目前全球智能手机销售中，我国占据了将近1/3数量，而市场份额依然在不断扩大。
这为科技企业的发展提供了巨大的机遇。
二、新兴技术带来的挑战——安全问题急待解决随着新技术的不断涌现，我国的科技创新领域面临着许多挑战，其中最为突出的问题就是安全性问题。
在人工智能、大数据等领域中，行业发展过程中暴露出来的风险不容小觑。
比如，最近人工智能所带来的安全问题引起了广泛关注。
由于人工智能技术应用的广泛性，也带来了信息泄露、病毒攻击等安全问题。
这些问题不但影响了人们使用技术的信心，也威胁着行业的健康发展，因此急需加强相关安全技术的开发。
三、外部环境变化——国际竞争形势严峻随着全球化的不断深入，国际竞争的压力也日益加大。
在科技创新的领域中，不仅要与国内同行竞争，同时还要与国外的科技企业竞争。
比如，在芯片领域中，美国的高通、英特尔等公司已经形成了强大的竞争力，并在新兴市场上扩展着自己的业务版图。
这对我国的芯片企业形成了极大的挑战，要想在国际市场上立足，需要不断提升自身的技术实力和产品质量。
四、营商环境调整——创投行业面临的新变革除了技术和外部环境的变化外，我国营商环境的调整，也正在影响着科技创新的发展。
主要体现在创投行业的监管上，为此防范金融风险委员会（FIRC）已准备向有关机构颁发私募资金合格投资人（QDII）证书。
中国制造业面临的挑战与应对策略
中国制造业面临的挑战与应对策略随着中国经济的快速发展，制造业成为了中国经济的重要支柱。
然而，当前的中国制造业面临着前所未有的挑战，主要包括成本上升、缺乏创新和技术含量、环境压力和劳动力成本上涨等问题。
在这些挑战下，中国制造业需要采取有效的应对策略，才能保持竞争优势，持续发展。
一、成本上升随着中国劳动力市场的变化，劳动力成本不断上升，成为影响制造业竞争力的重要因素。
除此之外，中国制造业所需的原材料、能源等成本也在不断上涨，对企业的生产和经营造成了巨大的压力。
在应对这一挑战的过程中，中国制造业可以采取多种方式，如调整生产产能、提高生产效率、积极寻找优质原材料和能源等。
同时，企业也需要进一步优化自身管理，降低成本，提高产品质量和竞争力。
二、缺乏创新和技术含量中国制造业长期以来靠低成本和劳动密集的优势来占据市场，然而，这种模式已经不能适应市场需要。
随着市场需求的日益多样化，缺乏创新和技术含量已成为中国制造业的一大瓶颈。
为了应对这一挑战，中国制造业需要开展创新活动，推动技术升级和产业转型。
企业应积极推进研发和技术创新，不断提高产品的附加值和技术含量，以适应市场的不断变化和升级。
同时，政府也应出台政策支持创新，加大对高新技术产业的投入和支持，促进科技进步和产业升级。
三、环境压力随着环保意识的不断提高，环保法规不断加强，对企业的环境影响和环保责任要求也越来越高。
在环保压力下，中国制造业需要采取积极的环保措施，才能更好地适应市场需求和社会发展。
企业需要加强环保技术创新和研发，推进低碳环保生产方式，实现资源节约和环境保护。
同时，政府也应出台环保政策，提供环保技术资金和孵化器等支持，推动企业环保发展。
四、劳动力成本上涨随着中国人口结构的变化，劳动力市场也面临着新的发展和变化。
劳动力成本的上涨已成为企业经营的一大难题，对制造业的发展也带来了很大的挑战。
在应对劳动力成本上涨的挑战时，企业可以采取多种方式，如提高劳动力价值、提高工资待遇、提高工作环境等。
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中国企业创新存在的问题与挑战
即使是一家再高档的酒店，如果你天天去吃同样的菜，也会有吃腻的时候;即使是再忠诚的客户，随着市场的变化，随着环境的变化，客户的口味也会改变。
面对激烈的行业竞争，中国企业如何在竞争中占据有利地位，如何保证企业持续发展，出路只有一条，那就是：创新。
即使是再忠诚的客户，即使是再好的产品，如果企业没有产品创新，忠诚的客户还是为离你而去，摩托罗拉、诺基亚，就是我们身边活生生的典型案例;同样，如果你能满足客户需要，不断推出满足客户需要的新产品，你的产品创新能够跟上市场的步法，你就能赢得客户，苹果、三星也是活生生的典型案例。
企业生存的唯一出路就是：产品创新。
产品创新不是技术创新，产品创新是一个体系，包括市场创新、技术创新、服务创新、资料创新、营销创新、商业模式创新以及产品创新的流程、组织机构和考核与激励体系，这就是：产品创新体系。
我们现在很多企业舍得在生产设备上花钱、舍得在营销上花钱，但是唯独忽略了最有价值的投入：研发创新。
每个产品都有自己的生命周期，就跟人在成长一样，就跟季节的变化春夏秋冬一样，每个产品都会被市场淘汰，只有能够持续创新，持续推出满足客户需求新产品的企业才能基业长青。
在“2006中国企业产品创新高层论坛”上，清华大学技术创新研究
中心公布了《2006年中国企业产品创新调查报告》，报告认为中国企业产品创新活动正在经历一个从竞争导向到顾客导向的转型过程。
中国本土企业将被迫告别过去十年中赖以成功的营销利器，转而祭起产品创新的制胜法宝，以在下一个十年甚至更长时期内，赢得在国内市场和世界市场上的主动。
报告认为，中国企业生存和发展的环境正在经历着深刻的变化，第一，信息技术的广泛应用和全球化，技术和信息在全球范围内的交流已经成为重要趋势。
第二，全球范围内存在着大量过剩的生产能力，中国也不例外甚至更加严重。
第三，在中国市场上，不同地区、不同行业和不同人群之间的差异增大，在收入水平、生活形态和消费方式等方面呈多样化发展的趋势。
在这样的条件下，中国企业必须果断抛弃以往单纯的模仿，注重应用技术的渐进创新，以顾客为中心开发新的产品，以避免企业在同质化的竞争泥潭中越陷越深。
报告指出，中国企业在产品创新方面，存在以下四个问题：
调查发现企业对于国家产业政策对于产品创新的促进不是太关注，评价也不高。
专家认为，企业对政府政策和行业扶持的作用反映平平，表明政府直接推动企业创新的作用正在逐步减弱。
调查发现中国企业进行产品创新的来源，以来自国外领先市场的比例最高，而来自顾客方面仅仅占25%左右。
专家认为，国外领先市场和国内
竞争对手作为重要的产品创新来源的比例之高，表明目前中国企业产品创新的原创性不够。
调查发现企业进行产品创新属于快速跟进的占29%，被动响应的占10%，而领先上市的只占21%，专家分析我国企业在领先上市的自主产品创新方面依然有较大的空间。
此外，中国企业对于创新人才的培养采取内部培训体系的较多，这样使企业创新队伍的形成受到制约。
中国企业对产品创新人员的奖励方式过多地强调短期的现金奖励，缺乏长期的奖励手段，比如说提供培训机会、提供股票和期权。
专家认为这种做法对于企业创新能力的积累不利。
清华大学技术创新研究中心研究员朱恒源说，市场的全球化创造了一个高度竞争的竞技场，产品价格低不再是赢得竞争的决定性优势，企业不得不连续开发新产品。
当前的转型期既是中国企业的机会，也意味着挑战。
产品创新的三大内部挑战
挑战1：战略与管理
中国企业的一大优势在于它们身处高速成长的市场。
但是，如果始终满足于用现有的产品来获取更大市场份额，而没有关注长期的方向和战略，那么企业的优势就会大打折扣。
尽管对现有产品进行小幅修改和升级可以保证短期的收益，但是，只有基于对市场发展和客户需求的理解而寻求重大产品突破，才是企业在长久征途中取胜的前提。
许多中国企业在分析未来市场的发展趋势时，多采用“凭直觉”的主观方式，而不是遵循正规的流程――通过搜集市场和客户信息――来确定产品开发的重点领域。
通常情况下，投资新产品或者产品线的决策可能仅仅是应对竞争对手的一种自卫行为。
这种缺乏正规流程和整体规划的做法后患无穷。
在对产品或者项目的收入、利润目标没有清晰的战略意图时就进行业务规划或决策，其结果呢?由于产品组合范围太宽并且彼此差异太大造成推广和管理的成本过高，或者新产品上市后市场反馈冷淡。
中国企业还需要面对这样一个问题，即目前国内缺乏产品孵化机制以将创意转化到实际应用和新产品中。
一个经常被提到的原因是，中国的管理体系通常根据短期的绩效来奖励企业领导，而没有考虑管理者对于企业长期的战略发展产生的价值。
许多公司还缺少必要的管理机制，以筛选、试验、投资并确定一个新业务的未来走向，因为他们没有认识到“新业务”需要与“日常业务”分别管理和衡量，包括采用不同的关键业绩指标对它们进行评价。
在新业务还没有机会尝试成功之前过早地中止它们，其结果和没能及时结束不成功的项目一样糟糕。
挑战2：组织与人
人是创新的核心。
只有把具有适当的知识技能、能力以及文化背景的个体组成一个团队，企业才能获得成功创新的力量。
中国的CEO们已经认识到“人”的重要性，不过他们依然认为“人”的问题是企业创新所面
临的关键内部障碍：企业的专业人员普遍缺乏适当的教育背景及培训经验;企业中技能和经验兼备、能够推动产品创新的人才相当匮乏;由于缺少支持创新的文化氛围，企业员工的创新潜力受到了限制。
建立创新文化不仅要高层管理人员定义创新行为，鼓励“团队协作”和“创意的自由流动”，还需要相应的管理实践和流程，以及配套的激励机制与创新文化保持一致。
我们发现，一些中国公司难以将个体行为与公司整体创新目标结合在一起，所以难以形成鼓励创新的企业文化，员工的创新行为也得不到保护。
一些公司陷入了“创新指标”的陷阱，过多的评估和测量创新的指标成为企业沉重的管理负担，没有什么实际的成效。
与此相反，有的公司对产品创新的种种努力缺乏正规的评估手段。
考虑到一些公司每年将销售收入的10%投入到研发当中，企业不对创新成果进行评估是比较危险的。
创新文化的另一个重要组成部分是协作的能力，其中包括公司内部的协作和与外部合作伙伴的协作。
我们的研究发现，中国公司的确把业务伙伴、竞争对手和学术机构作为他们创新思想的来源，但是与国外的企业相比，中国公司不大愿意与它们的客户合作。
在外部来源方面，中国公司比外国公司更多地依赖于从内部的研发部门获取创意，而对公司内部其他的员工的依赖较少。
这一结果表明，中国公司倾向于把创新视为研发部门的责任，并且较少与其他部门协作。
挑战3：流程与技术
尽管企业对研发进行了大量的投资，但是成功推出新产品的几率却很低。
一项全球性的研究表明，在每七项产品概念中，只有一项可以通过企业所有的开发流程成功走上市场。
即便是那些能够上市的产品，其中也只有四分之一能够在竞争中取胜(参见图4)。
如此一来，大量有价值的资源通常被浪费在那些没有能够上市或者中途夭折的新产品上。
研究结果显示，85%的产品开发成本在设计的初期便被确定，这成为许多公司代价高昂的致命错误。
落后的产品开发流程是低成功率和高开发成本的关键原因之一。
许多企业，特别是一些中国公司缺少标准的开发流程，有的即使确定了开发流程也可能没有与整个企业进行适当的衔接。
相反，领先的企业一直坚持不懈地消除开发流程中效率低下的环节。
它们还设立清晰的关键节点来评估项目的进程。
采用这种方法，管理层能够迅速评估并决定是否要中止绩效较差的项目，而将资源集中到潜力较大的项目上。
一些企业还缺少清晰的技术战略来协调产品创新的各个环节。
本文技术的定义包括行业特定的核心技术，支持产品或流程的应用技术以及“平台”技术。
没有清晰的战略，企业可能对多个分散的系统或技术投资过多，造成不必要的高投入，忽略对核心技术的系统规划――这些核心技术应当在一个产品序列中得到反复应用。
更大的危险在于，产品战略可能无法
与整体业务战略保持一致，技术投资不能支持产品创新和业务目标的达成。