各部门招聘计划详细表

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2024年各部门招聘计划表

第三季度
有云计算、大数据相关经验优先
销售部
销售经理
4人
开拓市场，维护客户关系，完成销售目标
大专及以上学历，市场营销或相关专业，3年以上销售经验，具有良好的沟通和谈判技巧
第四季度
具备行业资源者优先
市场部
市场策划专员
2人
负责品牌推广活动策划与执行，收集并分析市场数据
本科及以上学历，市场营销、广告传媒等相关专业，1-2年市场策划经验，具备创新思维
2024年各部门招聘计划表
部门名称
招聘职位
拟招聘人数
职位描述
岗位要求
预计招聘时间
备注
行政部
行政助理
2人
协助部门经理进行日常行政事务处理，包括文件管理、会议组织等
大专以上学历，1年以上相关工作经验，熟练使用办公软件
第一季度
-
人力资源部
人事专员
1人
负责员工招聘、培训、绩效考核等工作
本科及以上学历，人力资源或相关专业，熟悉劳动法律法规，有良好的沟通能力
第二季度
熟悉新媒体运营策略
第二季度
需要具备一定的项目管理经验财务部会计3人
负责公司财务核算、成本控制及税务申报等工作
会计学相关专业本科毕业，持有初级会计师资格证，2年以上财务工作经验
全年滚动招聘
熟练操作财务软件者优先
技术部
软件工程师
5人
参与产品开发，解决技术问题，编写高质量代码
计算机科学相关专业本科及以上学历，至少掌握一种主流编程语言，1-3年工作经验

招聘专员月年度工作计划表

招聘专员月年度工作计划表第一部分：月度工作计划月度目标：确保公司招聘需求得到满足，招聘到适合的人才，提高招聘效率和质量。

月度任务：1.了解公司业务和部门需求，与部门经理沟通，确定每个部门的招聘需求。

2.制定招聘计划，包括发布岗位招聘广告、筛选简历、安排面试等。

3.与招聘渠道合作，寻找新的招聘渠道，提高招聘效果。

4.负责简历筛选工作，将合适的候选人推荐给相关部门经理。

5.安排面试，并及时向候选人反馈结果。

6.与候选人协商薪资待遇和福利，并与部门经理进行协商和确认。

7.参与公司组织的招聘活动，为公司树立良好的形象。

8.向公司领导汇报招聘工作进展和问题，提出改进意见。

月度绩效评估指标：1.按时完成招聘计划并达到部门需求。

2.及时处理候选人的面试和反馈。

3.提高招聘效率，减少招聘成本。

4.提高员工满意度和入职成功率。

第二部分：年度工作计划年度目标：建立完善的招聘流程和人才储备库，提高公司招聘效率和人才引进质量。

年度任务：1.制定并实施招聘流程和各类招聘策略。

2.建立并维护人才库，确保招聘需求得到满足。

3.定期进行岗位需求调研，了解市场人才情况，并向部门经理提出招聘建议。

4.制定并实施招聘标准，建立评估体系，提高招聘效果和质量。

5.与各类招聘渠道建立合作关系，包括网络招聘平台、高校合作等。

6.参与招聘活动的组织和策划，并及时向公司领导汇报活动效果和问题。

7.定期与相关部门经理沟通，了解和反馈员工的需求和意见，提供有针对性的招聘服务。

8.持续改进招聘工作，提高工作效率和质量，并参与公司其他人力资源项目的推进。

年度绩效评估指标：1.完成年度招聘计划并达到公司招聘需求。

2.建立人才库，并及时向各部门推荐合适的候选人。

3.提高招聘效率，减少招聘成本。

4.提高员工满意度和入职成功率。

5.参与公司其他人力资源项目的推进。

以上为招聘专员的月年度工作计划表，根据公司的具体情况和招聘需求，可以进行适当调整和补充。

招聘专员在日常工作中要积极与部门经理和候选人沟通，及时反馈进展情况，并提供有针对性的招聘解决方案，以提高招聘工作的效率和质量。

公司年度招聘计划

公司年度招聘计划根据20xx年度的招聘情况来看，结合年度员工流失情况分析，以及行业发展的进度，进一步对比本地区同行业各家公司招聘的情况，草拟20xx年度的招聘计划。

应做好前期准备工作如下：一、根据公司的经营发展方向分析20xx年度经营分析会后，公司的发展将会有相应的调整和变动，当然包括人事变动，也会有一些人事调整，所以新一年的招聘计划应该根据公司的经营工作为前提，在大的框架下进行制定招聘计划。

二、以公司的编制出发点如果公司因上一年的经营状况影响，可能对下一年度的编制将会有所调整，所以在制定新一年的经营发展方案，那么编制人员情况是否有所调整，如果增编、扩展人员梯队，那么招聘力度有所增长，如果减编或者裁员，那么招聘就要根据公司裁员后的实际在职人员进行调整。

三、结合上一年流失人员情况将上一年流失人员的情况进行汇总分析，主要有哪些类型、级别以及岗位人员流失，各部门的流失情况，员工的离职的原因多为哪些类型，以及根据各时间段流失人员的情况等等，综合分析，对下一年招聘制定计划有所帮助，可以掌握到员工走向的起伏情况。

四、长期难以招聘的岗位公司有一些岗位会出现长期找不到，有的是因一直没有合适人选，达不到岗位要求，有的是岗位的优越性不能占有优势，难以招到。

所以要根据上一年的招聘渠道和招聘方式进行分析，结合公司对该岗位的管理以及岗位职责是否市场化，如何采取新的措施开展招聘。

五、根据时间段分析员工走向情况招聘工作都是根据岗位空缺情况进行开展，当然也必须具备前瞻性，提前做好准备。

招聘常有说法：“金三银四，夏有走人，秋有进人，年末不动”，根据上一年度各时段的员工流失情况分析，新一年将如何把控人员的流失，做好员工稳定性，补位工作即可。

六、制定20xx年度的招聘计划方案（1）掌握年底人员情况：年底离职人员一般较多，不但有新来不适应的员工，也会存在一些工作多年的老员工，所以把控年底的实际人数，以便制定新一年的招聘计划。

（2）提前摸底春节前后员工流动情况，各部门将春节前有动向、有意离职的做好统计，并对不稳定，过完年就跳槽的，做好统计。

公司招聘计划表(汇编6篇)

公司年度招聘计划表(汇编6篇)公司年度招聘计划表（精选篇1）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。

三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2024年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作;③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。

2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。

四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。

公司年度招聘计划表（精选篇2）根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2024年招聘计划。

一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

公司人员招聘需求计划

公司人员招聘需求计划
尊敬的各位部门负责人：
根据公司发展和业务需求，人力资源部门制定了以下招聘需求计划，希望各位
部门负责人能够配合并提供支持。

1. 职位需求分析。

根据各部门的工作量和业务需求，人力资源部门与各部门负责人共同分析了公
司的职位需求，确定了以下招聘计划。

2. 招聘计划。

技术部门，招聘2名软件工程师和1名网络工程师，以满足新项目的需求。

销售部门，招聘3名销售代表，以开拓新市场和提升销售业绩。

客服部门，招聘2名客服专员，以提高客户满意度和解决客户问题。

行政部门，招聘1名行政助理，以协助部门日常事务和文件管理。

3. 招聘流程。

人力资源部门将根据以上招聘计划，制定招聘流程和时间表，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。

希望各部门负责人能够配合并提供支持，确保招聘工作的顺利进行。

4. 招聘预算。

人力资源部门将根据以上招聘计划，制定招聘预算，并与财务部门进行沟通和
确认。

希望各部门负责人能够严格控制招聘成本，确保招聘工作的经济合理性。

以上为公司人员招聘需求计划，希望各位部门负责人能够配合并提供支持，确
保招聘工作的顺利进行。

如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系，谢谢！。

招聘计划及实施进度表模板

招聘计划及实施进度表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘计划及实施进度表模板一、招聘计划1. 招聘岗位名称：（填写公司需要招聘的岗位名称）3. 招聘条件：（填写招聘人员需要具备的条件，如学历、工作经验、技能等）4. 招聘方式：（填写招聘的方式，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等）5. 招聘时间：（填写招聘计划的时间安排）6. 招聘流程：（填写招聘的具体流程，包括招聘发布、简历筛选、笔试面试、录用等）7. 招聘预算：（填写招聘的预算安排，包括招聘费用、招聘活动费用等）8. 招聘进度表：（列出招聘的具体进度安排，如何监督和评估招聘进展）二、实施进度表| 招聘阶段| 计划开始时间| 计划结束时间| 实际开始时间| 实际结束时间| 负责人||------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------|| 招聘发布| | | | | || 简历筛选| | | | | || 面试安排| | | | | || 录用发放| | | | | || 入职培训| | | | | |以上是一个简单的招聘计划及实施进度表模板，可以根据实际情况进行具体的填写和调整。

招聘计划的制定和执行需要充分考虑公司的实际情况和需求，合理安排时间和资源，确保招聘工作的顺利进行。

通过建立招聘计划及实施进度表，可以更好地跟踪和管理招聘进度，确保招聘工作的顺利实施。

祝各位招聘工作者在招聘工作中取得圆满成功！第二篇示例：招聘计划及实施进度表是人力资源部门在组织内部需要新员工时所必须拟定的重要文件之一。

它包括了招聘岗位、招聘人员、招聘流程等一系列信息，为公司招聘工作提供了具体的指导和安排。

在实际工作中，制作一份完善的招聘计划及实施进度表是确保招聘工作高效顺利进行的基础。

在这篇文章中，我将介绍一份基本的招聘计划及实施进度表模板，希望对您的工作有所帮助。

员工招聘计划表

员工招聘计划表1. 背景公司目前正处于扩张期，为了满足业务发展的需要，需要招聘新的员工。

为了确保招聘过程的高效和有序，制定了以下员工招聘计划表。

2. 招聘目标公司希望在未来三个月内招聘40名新员工，以填补不同职位的空缺。

招聘计划的目标是找到具备相关技能和经验的合适人选，以提升公司的运营效率和竞争力。

3. 招聘流程3.1 职位需求分析首先，人力资源部门将与各部门负责人合作，分析各个职位的需求和职责。

根据公司的战略目标，确定需要招聘的职位和数量。

3.2 岗位描述和要求根据职位需求分析，人力资源部门将制定每个职位的岗位描述和要求。

岗位描述将包括职责、工作内容和预期成果；岗位要求将包括学历、技能和经验。

3.3 招聘渠道通过多种渠道来招聘合适的人才，包括但不限于以下方式：- 在线招聘平台：发布职位招聘信息并筛选合适的候选人。

- 校园招聘：与高校合作，参加招聘会，并进行校园宣讲。

- 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选。

3.4 筛选和面试根据收到的简历和申请表，人力资源部门将进行初步筛选，并邀请合适的候选人参加面试。

面试由相关部门的管理人员和人力资源部门的代表组成的面试小组进行。

3.5 背景调查和参考检查在面试后，对候选人的背景进行调查和参考检查，以确保候选人的信息真实可靠，并了解其以往的工作表现和职业背景。

3.6 最终录用决策最后，由相关部门的管理人员和人力资源部门共同决定最终录用的候选人。

招聘团队将与录用人员进行沟通，并提供录用条件和薪资待遇。

4. 时间安排- 月份1：职位需求分析、岗位描述和要求制定- 月份2：招聘渠道筛选和面试- 月份3：背景调查和参考检查、最终录用决策5. 资源需求- 人力资源部门负责制定和执行招聘计划。

- 各部门负责人负责与人力资源部门合作，提供职位需求分析和面试参与人员。

- 财务部门负责制定薪资待遇和录用合同。

6. 风险和问题- 招聘过程中可能会出现人才缺乏或招聘周期延长的风险。

年度人力资源招聘计划表

年度人力资源招聘计划表本文档旨在制定公司的年度人力资源招聘计划，以确保公司的人员需求得到充分满足。

以下是我们的招聘计划：招聘目标我们的招聘目标是根据公司的发展计划和业务需求，招聘具有相关技能和经验的员工，以支持公司的增长和创新。

人力需求分析根据各部门的需求，我们对公司的人力资源需求进行了分析，以确定我们所需的招聘岗位和人数。

招聘渠道为了吸引到更多合适的候选人，我们计划通过以下渠道进行招聘：1. 在我们的公司网站上发布招聘信息，包括职位描述和要求；2. 利用社交媒体平台，如Linkedin和微信公众号，发布招聘信息，并与潜在候选人进行沟通；3. 与相关院校和培训机构合作，发布招聘信息，并参加校园招聘活动；4. 利用人才中介机构，寻找更多合适的候选人。

招聘流程为了确保招聘过程的顺利进行，我们将采取以下步骤：1. 评审招聘需求并确定岗位描述和要求；2. 发布招聘信息并接收申请；3. 筛选简历并进行初步面试；4. 邀请合适的候选人参加面试，并与相关部门进行面试评估；5. 进行最终候选人的背景调查，并决定录用人选；6. 向录用人选发放录用通知并安排入职手续。

时间安排我们将按照以下时间安排执行招聘计划：1. 1月份-2月份：准备招聘计划、岗位描述和要求；2. 3月份-4月份：发布招聘信息并接收申请；3. 5月份-6月份：筛选简历并进行初步面试；4. 7月份-8月份：邀请合适的候选人参加面试；5. 9月份-10月份：进行最终候选人的背景调查；6. 11月份：向录用人选发放录用通知；7. 12月份：安排入职手续。

结论本年度人力资源招聘计划表将有助于我们有效地满足公司的人员需求。

我们将通过制定计划、选择合适的渠道和执行合理的招聘流程来吸引和选拔顶尖的人才，以支持公司的发展和增长。

招聘月度工作计划表及月度招聘计划表

总经理（负责人）批示
XXXXX公司人力资源部 XXXX 年 XX 月度招聘计划表
制表时间：
序号申请部门职位名称申请日期申请理由现有人数招聘人数岗位职责招聘渠道期望入职时间应试人数复试人数待录用人数
制表人：
实际录用人数入职时间备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 月招聘入职率月员工离职率月员工留存率招聘数据分析月员工损失率月员工进出率招聘成本评估整月员工离职总人数 ÷月初员工人数×100% = XX% = XX% /人应聘成功入职人数 ÷应聘所有人数×100% = XX% 整月员工离职总人数 ÷月平均人数×100% = XX% 月底留存员工人数 ÷月初员工人数×100% = XX%
一
一
次月新增工作计划及目标明细（（根据集团、子公司、部门、项目重要工作明确的内容进行梳理））
序号 1 2 3 本月计划工作总结人力资源负责人意见对本月制定的重点计划及目标的完成情况进行总结，对未完成的计划分析原因并重新明确完成时间。分管领导对员工本月工作计划完成情况进行确认及沟通任务类别任务来源工作内容计划完成时间责任人配合部门要求第一周第二周第三周第四周备注
计划执行（每周对重点工作计划的进展进行小结，已完成的填写实际完成时间及成果，并及时与指导上级进行沟通确认）
第一周第二周第三周第四周备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1 2 3 4 5 例行工作重点工作（当月必须完成的重点任务）
2014.11.01 持续 2014.11.10 持续 2014.11.25 2014.一一

招聘计划及预算表

备注
01
招聘网站费用
**区域人才网
元/年
元
本地网站
智联招聘
元/年
销售全国人员
猎聘网
元/年
中高端人才
02
人才市场
**区域人才市场
元/场*5=
元
若干场公益招聘会不收费
春季、毕业季招聘会
元/场*2=
03
校园招聘专项费用
元
元
含招聘人员差旅/面试等费用
04
招聘材料费用
元
元
传单、展架等
05
第三方费用（猎头与中介）
元
元
以实际产生费用为准
合计
元
招聘部门负责人编制：
人力资源部负责人
审核：
总裁审批：
招聘费用估算表
方式
部门
费用
报纸方式
广播方式
招聘会方式
网站方式
最后选择
××部
××部
××部
××部
××部
合计
年度招聘计划及费用预算表
一、招聘目的
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要
二、招聘方法/渠道
内部招聘：岗位晋升□岗位轮换□内部推荐□
外部招聘：网络媒体□校园招聘□猎头□现场招聘会□
三、年度招聘费用预算
总计=元/年
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
小计:元
小计:元
小计:元
小计:元
四、年度公司人员编制定额
人
目前人员配置额
人
五、年度各部门岗位设置、人员配置规划
六、招聘实施时间计划
部门名称

人力资源部月度重点工作计划表

人力资源部月度重点工作计划表2021年11月一、人力资源招聘与选聘1. 招聘计划制定与发布- 定期与各部门沟通，了解招聘需求，并制定相应招聘计划；- 编写招聘广告并发布在公司内部招聘平台和相关招聘网站；- 定期更新并维护招聘信息，确保信息及时准确。

2. 简历筛选与面试安排- 针对收到的简历进行筛选和初步评估，选择合适的候选人；- 与各部门协调面试时间，安排面试流程，并通知候选人；- 协助安排候选人的面试官和面试场地，并准备相应的面试材料。

3. 候选人背景调查与录用决策- 负责进行候选人的背景调查，包括学历、工作经历等核查；- 协助面试官对候选人进行评估，并参与录用决策；- 与人力资源总监一起制定录用条件和待遇，并与候选人进行谈判。

4. 新员工入职与培训- 准备新员工的入职手续，包括签订劳动合同、建立员工档案等；- 组织新员工培训，包括公司概况、岗位职责等相关内容；- 协助新员工熟悉工作环境和团队，解答新员工的问题和疑虑。

二、员工绩效管理与奖惩1. 绩效考核方案制定- 审查和完善公司绩效考核方案，确保考核标准和流程的合理性； - 向各部门提供关于绩效考核的指导，解答相关问题；- 监督绩效考核的执行过程，及时发现并解决问题。

2. 绩效评估与反馈- 根据绩效考核方案，对员工的绩效进行评估和打分；- 准备绩效评估报告，并与员工进行绩效反馈；- 组织员工与主管进行绩效面谈，讨论个人发展和改进的方向。

3. 奖励与激励措施- 根据绩效评估结果和公司政策，确定员工的奖励方式和金额；- 与财务部门协调，确保奖励及时支付给员工；- 推动激励措施的实施，如员工培训、晋升机会等。

4. 纪律处分与改进- 跟进员工违纪行为的处理流程，确保纪律处分的公正性和及时性；- 推动改进措施的实施，帮助员工纠正违纪行为；- 监测纪律处分的效果，及时调整和改进相关政策和流程。

三、员工福利与关怀1. 员工福利计划管理- 统筹管理员工福利计划，包括保险、健康管理等；- 定期评估和调整福利计划，提供合理的福利选择；- 协助解决员工福利方面的问题和疑虑。

年度招聘计划报批表

年度招聘计划报批表报批单位：XXXX公司日期：XXXX年XX月XX日一、招聘计划背景随着公司业务的发展，为了应对市场竞争的压力以及确保人力资源的合理配置，我公司制定了年度招聘计划。

本报批表旨在向相关部门汇报并获得批准，以便顺利开展招聘工作。

二、招聘需求分析根据公司战略目标和各部门的业务发展需求，经过充分调研与评估，确定本年度的招聘需求如下：1. 技术部门：拟招聘10名软件工程师，5名硬件工程师，2名测试工程师，以满足日益增长的研发项目需求；2. 销售部门：拟招聘8名销售代表，2名销售经理，以扩大市场份额及提升销售业绩；3. 运营部门：拟招聘5名运营专员，2名市场推广人员，以完善产品运营体系和提升品牌知名度。

三、招聘计划具体安排1. 招聘渠道策略我们将综合运用线上与线下渠道进行招聘，包括但不限于以下方式：- 在线招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等；- 面向高校、职业培训机构等组织开展校园宣讲会；- 利用社交媒体平台开展招聘宣传，如微信公众号、新浪微博等。

2. 招聘流程计划为了高效有序地完成招聘工作，我们制定了以下招聘流程计划：- 部门负责人提交岗位职责及薪酬待遇要求；- 人力资源部组织招聘信息的发布与推广；- 面试官组织面试并进行评估，选择合适的候选人；- 与候选人进行薪酬及入职条件的谈判，达成一致后签订劳动合同；- 完成新员工的入职手续及培训。

3. 招聘预算及时间表根据市场行情调研结果及岗位需求分析，我们预计招聘工作将耗费一定的费用。

具体预算如下：- 招聘宣传费用：XXXX元；- 面试及候选人评估费用：XXXX元；- 工资及福利支出：XXXX元；- 其他招聘相关费用：XXXX元。

预计招聘时间为XX月份至XX月份，具体时间安排将根据实际情况进行灵活调整。

四、招聘计划效益及评估本年度招聘计划的实施，将为公司提供以下效益：1. 补充人力资源：招聘到符合要求的人才，为公司提供更强的团队支持；2. 加强业务能力：提升营销、技术和运营团队的专业素养，增强公司的核心竞争力；3. 促进公司发展：通过优秀人才的引进，进一步推动公司持续稳定的发展。

年度招聘工作计划

年度招聘工作计划年度招聘工作计划11、目的及意义为迎合公司发展的步伐，实现公司度的经营目标，满足各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的招聘计划方案。

2、招聘原则各岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

3、招聘需求计划根据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》，公司度招聘需求计划如下表：营销部：营销员2人二车间：普工1人（1）招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才，根据各部及车间的招聘需求岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下二个方面进行：现场招聘会（2）每年的1-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下：第一场，1月5日第二场，2月9日第三场，2月12日第四场，2月16日每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡__网、宁乡__网举办的现场招聘会，根据各部门及车间的人员需求时间通过网络预约参加现场招聘会。

网络招聘网络上应聘信息量大，时效长，成本低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，公司通过宁乡好工作网、宁乡人才网等定时更新网上招聘信息，以便在网络渠道引才;4、招聘费用预算综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：金聘人才市场，800元，4场招聘会宁乡好工作网，免费，一年网络招聘，免费，一年合计：800元5、其它事项此招聘计划方案内的招聘需求人数是公司现状内需要增加招聘的人数，如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的招聘则另行安排现场招聘或网络预约参加现场招聘会。

年度招聘工作计划2导语：招聘是人力资源管理的工作内容之一，人事部经常在线上和线下招聘。

人事部招聘工作计划该怎么写呢?下面由为大家整理的招聘年度工作计划，希望可以帮助到大家！招聘年度工作计划【一】通过对的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。

人员招聘计划表汇总

人员招聘计划表汇总
目录
人员招聘计划表 (2)
人员招聘计划表 (3)
人员招聘计划表 (3)
人力资源计划表 (4)
招聘计划 (5)
人事部年度招聘计划报批表 (7)
1．招聘计划表（一）
2．招聘计划表（二）
编号：日期：年月日
填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。

填表：审核：批准：说明：需要理由：A递补B增产C新增D储备E其他
人员招聘计划表
填表：审核：批准：说明：需要理由：A递补B增产C新增D储备E其他
部门：__________________________计划编号：__________________________
附：所需职位的职务说明书
部门经理：日期：人力资源经理：日期：
招聘计划
制表日期：
人事部年度招聘计划报批表
年月日。

部门用人计划申请表

部门用人计划申请表
1. 申请部门信息：
- 部门名称：
- 部门负责人姓名：
- 部门联系电话：
2. 用人计划目标：
（请简要描述本次用人计划的目标和需求）
3. 用人计划内容：
（请具体说明需要招聘的岗位名称、数量和要求）
4. 招聘方式：
- 外部招聘：
（请描述外部招聘的具体方法和渠道）
- 内部招聘：
（请描述内部招聘的具体方法和渠道）
5. 招聘流程：
（请按照招聘流程的先后顺序，列出各个环节并简要描述）
6. 用人申请理由：
（请具体说明为什么需要通过本次用人计划进行招聘，包括岗位需求的背景和市场需求的分析等）
7. 预算及资源：
（请具体说明本次用人计划所需的预算和资源，包括薪酬、培训、工作场所等方面的需求）
8. 风险评估：
（请列出可能的风险，并提出相应的应对措施）
9. 申请人信息：
- 姓名：
- 职务：
- 联系电话：
- 电子邮件：
10. 主管部门意见：
（请主管部门填写意见和签字）
11. 人力资源部门意见：
（请人力资源部门填写意见和签字）
12. 审批：
（请列出审批流程和相关人员，包括职务、联系电话和电子邮件）
附：其他相关材料
（请根据需要附上其他相关材料，如岗位描述、招聘广告等）
注意事项：
1. 请各相关部门根据实际情况填写相关信息，并在指定处签字确认。

2. 申请表递交后，请耐心等待审批结果。

如有需要，请保留一份副本备查。

3. 如有任何疑问或需要进一步协助，请与人力资源部门联系。

以上是部门用人计划申请表的内容，请根据实际情况进行填写和调整。

谢谢！。

人力资源部目标分解表目标分配表格

人力资源部目标分解表一、目标概述1.1 人力资源部门总体目标：提高企业员工的整体素质和能力水平，为企业发展提供稳定的人才保障。

1.2 人力资源部门年度目标：为公司招募200名高素质员工，提供培训计划并完善绩效考核体系。

1.3 人力资源部门季度目标：完成招聘计划，开展培训项目，落实新绩效考核制度。

1.4 人力资源部门月度目标：按时完成每月招聘任务，评估员工培训效果，搜集员工绩效数据。

1.5 人力资源部门周目标：每周跟进招聘过程，组织员工培训，及时汇总员工绩效数据。

二、目标分解2.1 招聘目标1）招聘需求分析：搜集各部门招聘需求，确定招聘计划。

2）招聘渠道开发：寻找合适的招聘渠道，包括线上招聘评台、校园招聘、猎头公司合作等。

3）招聘流程优化：完善招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。

4）招聘成本控制：合理控制招聘费用，降低招聘成本。

2.2 培训目标1）培训需求诊断：调研员工的培训需求，确定培训计划。

2）培训项目设计：结合企业发展需要，设计符合员工需求的培训项目。

3）培训资源整合：整合内外部培训资源，提供全面的培训支持。

4）培训效果评估：建立培训效果评估体系，对培训效果进行跟踪和评估。

2.3 绩效考核目标1）绩效指标设定：与各部门交流，确定各岗位的绩效指标。

2）绩效考核流程优化：完善绩效考核流程，提高考核效率，保证考核公平。

3）绩效激励机制建立：建立激励机制，激励员工提高工作绩效。

4）绩效数据分析：定期分析员工绩效数据，为企业决策提供依据。

三、目标分配3.1 人力资源部门1）招聘目标分配：人力资源部门负责招聘计划的制定和执行，包括需求分析、渠道开发、流程优化、成本控制。

2）培训目标分配：人力资源部门负责员工培训计划的制定和实施，包括需求诊断、项目设计、资源整合、效果评估。

3）绩效考核目标分配：人力资源部门负责绩效考核流程的优化，激励机制的建立，数据的分析和报告。

3.2 各部门1）招聘目标分配：各部门提供招聘需求信息，积极参与候选人面试和评估工作。

公司招聘计划月方案表格

公司招聘计划月方案表格
时间段 | 招聘计划内容 | 负责人 | 备注
------------ | ------------- | -------------| -------------
1月1日-1月7日 | 职位需求调研与分析 | 人力资源部 | 确定招聘岗位和人员需求数量，并进行市场调研
1月8日-1月14日 | 编写招聘广告 | 市场部 | 撰写招聘广告文案并进行内部审批
1月15日-1月21日 | 广告发布和推广 | 市场部 | 在各大招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘广告
1月22日-1月28日 | 简历筛选与初步面试 | 人力资源部 | 对投递的简历进行筛选，并与合格应聘者进行初步面试
2月1日-2月7日 | 组织笔试和面试 | 相关部门主管 | 进行岗位相关的笔试和面试环节，筛选出合适的候选人
2月8日-2月14日 | 决策并发放录用通知 | 人力资源部 | 根据面试结果和综合考虑，确定录用候选人，并发放录用通知
2月15日-2月28日 | 新员工入职准备 | 人力资源部 | 安排新员工的培训、入职手续以及工作环境准备
3月1日-3月31日 | 新员工入职与岗位交接 | 相关部门主管 | 新员工正式入职并与原员工进行岗位交接，完成新旧员工的衔接工作。

招聘实施方案分工明细

招聘实施方案分工明细为了有效地实施招聘计划，需要对招聘实施方案进行详细的分工明细，以确保各个环节的顺利进行。

以下是招聘实施方案的分工明细：一、需求分析。

1. 人力资源部门，负责与各部门沟通，了解各部门的用人需求，包括职位需求、人员数量、薪酬标准等，并进行统一汇总。

2. 各部门负责人，配合人力资源部门，提供各自部门的用人需求，明确所需岗位的职责和任职要求。

二、招聘计划制定。

1. 人力资源部门，根据需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘费用预算等。

2. 招聘经理，负责具体执行招聘计划，包括确定招聘渠道、发布招聘信息、安排面试等。

三、招聘渠道选择。

1. 人力资源部门，负责调研各种招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等，选择适合公司需求的招聘渠道。

2. 招聘经理，根据人力资源部门提供的招聘渠道选择，具体负责与招聘渠道合作，发布招聘信息，吸引人才。

四、简历筛选。

1. 招聘经理，负责对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和简历情况初步确定候选人。

2. 面试官，根据招聘经理筛选出的候选人，负责安排面试，并对面试结果进行评定。

五、面试和评定。

1. 面试官，负责面试候选人，了解其工作经历、能力和岗位匹配度。

2. 招聘经理，协助面试官，对候选人进行综合评定，确定是否符合公司要求。

六、录用和入职。

1. 人力资源部门，负责与被录用的候选人进行薪酬谈判、签订劳动合同等入职前准备工作。

2. 行政部门，协助新员工办理入职手续，包括办理社保、公积金、培训等。

以上是招聘实施方案的分工明细，通过明确各个环节的责任人和具体任务，可以更好地推动招聘工作的顺利进行，确保公司的用人需求得到有效满足。

部门招新计划方案

部门招新计划方案第1篇部门招新计划方案一、前言随着部门业务发展及人才需求的提升，为充实部门团队，提高整体工作效能，确保各项工作顺利开展，特制定本招新计划方案。

本方案旨在明确招新目标、流程及措施，确保招新工作合法合规、高效有序地进行。

二、招新目标1. 人数目标：本次招新计划招聘新人若干名，具体人数根据部门业务需求及岗位空缺情况确定。

2. 质量目标：确保招录人员具备较高的专业素养、团队协作能力和创新精神，符合部门发展需求。

3. 结构目标：合理配置各岗位人才，优化部门人才队伍结构，提高整体工作效率。

三、招新流程1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、官方网站等渠道发布招新信息，包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等内容。

2. 简历筛选：对应聘者提交的简历进行初步筛选，筛选出符合基本任职要求的候选人。

3. 面试安排：通知筛选通过的候选人参加面试，面试分为初试和复试，初试主要了解候选人的基本情况和专业能力，复试主要测试候选人的综合素质和岗位匹配度。

4. 面试评价：根据面试表现，对候选人进行综合评价，包括专业能力、沟通能力、团队协作能力等。

5. 录用通知：根据面试评价结果，确定录用人员，并及时发出录用通知。

6. 入职培训：对新入职人员进行部门业务、团队文化等方面的培训，使其尽快融入团队。

四、招新措施1. 制定详细的招聘简章，明确岗位需求、任职资格等，提高招聘信息的透明度。

2. 优化面试流程，采用结构化面试、情景模拟等多种方式，全面评估候选人的综合素质。

3. 加强招聘宣传，通过线上线下多渠道推广，提高招聘信息的覆盖范围。

4. 建立人才库，对符合条件的候选人进行储备，以便于后续人才选拔。

5. 注重员工内部推荐，鼓励现有员工推荐优秀人才，提高招聘效果。

6. 定期对招新工作进行分析总结，持续优化招新流程和措施。

五、合法合规保障1. 严格遵守国家法律法规，确保招聘过程中公平公正、公开透明。

2. 严格执行公司内部招聘管理制度，确保招聘工作规范有序进行。

2024招聘计划集锦十篇

2024招聘计划集锦十篇招聘计划篇1一、本次招聘目的：为酒店补充人员，提升酒店员工活力二、预计招聘人数：30人三、招聘职位：1、前厅部（15人）国、粤语流利，良好英语或日语表达能力形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上掌握一门外语以上及酒店管理专业优先2、餐饮部（6人）形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先良好的协调能力3、财务部（3人）财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件4、公关部（3人）国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上较强语言表达能力，良好的沟通协调能力公共关系专业、商务管理或相关专业优先5、人力资源部（3人）良好英语基础良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练四、招聘面向对象：五、招聘途径：1、校园招聘2、参加市供需见面会3、招聘广告（）六、招聘具体时间表：10月上旬制定招聘项目计划书，并提交人力资源总监招聘计划篇2一、招聘计划简介公司将于开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。

为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。

二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。

本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。

三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。