薪酬管理资料-综合能力考核表

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员工综合能力考核表

计划性
能够有效制定自我工作计划并确定资源能够准确划定工作和项目的期限及难度能够预测问题并制定预案评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
评定优良中差
评定优良中差
工作质量
对工作中的细节及准确度给予应有的重视能够按时高质量地完成工作准确完成工作并体现出应有的专业水平评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
评定优良中差
团队精神
能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标能够与上级并下属分享资讯，乐于协助同事解决工作中的问题能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏能够与他人共享成功的喜悦评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
总结
评定优良中差
员工综合能力考核表
专业知识
评定优良中差
熟悉工作要求、技能和程序
熟悉本行业及产品
熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向
工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）
了解下属工作及职责
评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
主动性和创造性
为达到工作目标而积极地作出有影响力的尝试主动开展工作而非一味被动服从从有限的资源中创造出尽可能多的成果主动开展工作力求超越预期目标将有创造性的思想加以完善勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
评定优良中差
判断力及时效性
判断准确并能够同时考虑到其他选择及后果能够及时并根据工作时间做出判断尽管付诸行动时存在不确定性，但能够面对风险完成工作能够针对严重问题提出解决意见能够判断潜在的问题及形式评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：

人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表

人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表绩效目标：本考核表旨在评估人力资源部薪酬福利管理岗位工作表现，确保薪酬福利政策的有效执行，提高员工满意度并优化组织的绩效。

一、薪酬政策制定与执行⑴制定新的薪酬政策，并确保其符合国家法律法规和公司战略目标。

⑵定期评估现有薪酬政策的有效性，并提出改进建议。

⑶确保薪酬政策的顺利执行，包括薪资调整、奖金发放等。

二、福利计划管理⑴管理公司的福利计划，包括员工福利、补助、员工关怀等。

⑵策划并组织员工活动，提高员工参与度和满意度。

⑶监督福利供应商的服务质量，确保员工能够享受到优质的福利待遇。

三、绩效考核和稽核⑴协助制定和执行绩效考核制度，确保考核过程公平、公正。

⑵监督绩效考核结果的实施情况，及时与相关部门反馈。

⑶稽核绩效数据的准确性和完整性，及时发现并纠正错误。

四、员工薪酬信息管理⑴管理员工薪酬信息的收集、保存和更新。

⑵协助制定薪酬调整计划，确保薪酬与员工绩效相匹配。

⑶维护薪酬管理系统的正常运行，确保数据安全性和准确性。

五、薪酬报告和分析⑴编制月度、季度和年度的薪酬报告，向管理层汇报公司的薪酬情况。

⑵分析薪酬数据，提出改进建议并制定相应的优化方案。

⑶跟踪市场薪酬趋势，及时进行薪酬调研，确保公司薪酬具有竞争力。

六、团队协作与沟通能力⑴积极参与团队讨论和决策，与团队成员合作完成工作任务。

⑵有效沟通，及时解决薪酬福利相关问题。

⑶定期与各部门进行沟通，了解员工需求和反馈，并提供相应的支持和解决方案。

附件：本文档涉及的附件包括薪酬政策文件、福利计划文件、绩效考核表格、薪酬报告等。

法律名词及注释：-薪酬政策：根据相关法律法规和公司战略目标制定的员工薪酬管理规定。

-福利计划：公司为员工提供的除工资以外的额外福利待遇。

-绩效考核：评估员工工作表现和实现目标的过程。

-稽核：对薪酬福利管理过程进行监督和审核，确保合规性和公正性。

人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表

4
临时性工作完成情况
5%
5 6
团队配合情况薪酬档案归档率
10% 10%
合计权重考核者确认：天狼君
100%
合计得分
考核评分
按权重评分
1
薪酬核算准确率
25%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
社保缴交准确率
25%
3
公积金汇缴准确率
25%
按时完成公积金汇缴及按时完成公积金汇缴及按时完成公积金汇手续，准确率为90%- 手续，准确率为85%- 缴及手续，准确率 94%。 89%。为84%以下。按时保质保量地完成临按时完成临时交办工作临时交办工作未按时交办工作。、质量基本合要求。时完成。团队配合较默契，组织效较能高，工作开展较顺利。薪酬档案归档率为 90%-94%。团队成员之间有沟通，员工间有补位意识，工作能推动。薪酬档案归档率为 85%-89%。团队成员之间缺乏沟通，员工间缺乏补位意识，工作难薪酬档案归档率为 84%以下。
良好
（80≤分值≤89分）薪酬核算准确率为 90%-94%。按时完成社保缴交手续，准确率为90%94%。
合格
（60≤分值≤79分）薪酬核算准确率为 85%-89%。按时完成社保缴交手续，准确率为85%89%。
需改进
（0≤分值≤59分）薪酬核算准确率为 84%以下。按时完成社保缴交手续，准确率为 84%以下。
（
岗位：薪酬福利管理岗
）月员工关键业绩指标（KPI）考核表
被考核者所在单位：人力资源部考核标准填表日期：
被考核者姓名：
编号
指标
权重
优秀
（90≤分值≤100分）薪酬核算准确率为 95%-100%。按时完成社保缴交手续，准确率为95%100%。按时完成公积金汇缴及手续，准确率为 95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队配合默契，组织效能高，工作开展顺利。薪酬档案归档率为 95%-100%。

人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表

人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表⒈概述这是一个人力资源部薪酬福利管理岗位的KPI考核表，用于评估员工在薪酬福利管理方面的表现和绩效。

考核表包含多个章节，详细列出了不同方面的指标和要求。

⒉薪酬管理⑴薪资调查和分析- 参与薪资调查，并及时更新薪资数据- 分析薪资数据，提供建议和决策支持- 监测公司薪酬结构的公平性和合理性⑵绩效薪酬管理- 管理绩效薪酬体系，确保与绩效评估结果相关联- 设计和实施激励计划，以促进员工绩效提升- 监测绩效薪酬预算、发放和评估的准确性和及时性⑶薪酬政策制定- 参与薪酬政策的制定和更新- 提供薪酬政策的解释和培训- 跟踪薪酬法规和市场变化，确保薪酬政策的合规性和竞争力⒊福利管理⑴福利计划设计- 设计和改进员工福利计划，以满足员工需求和公司战略- 协调与供应商的合作，提供高质量的福利资源- 分析福利计划的成本效益和员工满意度⑵福利政策执行- 负责福利计划的实施和日常管理- 解答员工关于福利问题的咨询和投诉- 监测福利政策的合规性和执行效果⑶健康管理- 策划和组织健康活动，提升员工身心健康- 管理员工医疗保险及其他健康福利计划- 分析员工健康数据，提供健康管理建议⒋其他职责⑴数据分析与报告- 收集、分析薪酬福利管理相关数据- 编制数据报告，提供给管理层决策参考⑵法律合规和政策更新- 跟踪相关法律法规和政策变化- 更新薪酬福利管理相关的政策和流程⑶绩效评估与发展- 参与员工绩效评估和反馈- 开展培训和发展计划，提升员工薪酬福利管理相关能力附件：无法律名词及注释：- 薪资调查和分析：收集和分析相关行业和岗位的薪资信息，以确定公平合理的薪资水平。

- 绩效薪酬管理：将员工的绩效与薪资挂钩，提供有针对性的激励措施。

- 薪酬政策制定：制定和更新公司的薪酬政策，确保其合规性和竞争力。

- 福利计划设计：根据员工需求和公司战略，设计福利计划，提供给员工多样化的福利选择。

薪酬管理资料-职员工作能力绩效考核表

作知识
合作精神
给分 2 21 2 2 2
会处理新的问题能协助主管处理技术问题知道如何省用材料、工具能了解工具机器材料好坏愿协助新同事很少与人发生口角乐意参加各项团体活动易接受他人意见整洁习惯良好工作适应性强
备注
总评分
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职员工作能力考核表
职务姓名部门品质要求主管评定品质 4. 无需指正 0 4. 作业要领准确遵守 0 4. 能从事各种工技术水平 0 作 8. 一般评语品质特优 0 20 平均效率110%以上 17 平均效率100%以上 14 平均效率达90%以上每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分给考核事项茧自缚分 2 经常询问生产技术问题 2 常提新的方法建议 2 了解机器材料使用 2 对于品质优劣能评定 1 准时上下班 2 遵守公司各项规定 2 遵守各项安全规定 1 接受工作调动工作品质 2 适应性 2 2 2 2 愿意担任他人不愿做的工作曾担任若干种工作有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好等级 2. 0 2. 0 3. 0 6. 0 到职日工资评分标准 0. 常需指 5 正 0. 常犯错偶有错误 0 误能从事较难工 2. 简易工作 0 作 4. 优良一般 0 10 平均效率达80%以上 5 平均效率达75%以上 0 平均效率未达75%以上偶需指正 0. 0 不满意本薪年资加给评分年月

企业薪酬管理制度-员工绩效考核表格

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下

薪酬管理-技术经营津贴综合考核表

技术经营津贴综合考核表
单位：考评日期：评分人：
测评
要素
德（25）
能（20）
勤（15）
绩（25）
廉（15）
加分
项目
得
分
政治立场、政策理论水平、品德修养、工作态度、服务基层、团结同志、顾全大局等情况。
组织协调、执行配合、应变创新能力；分析、解决实际问题能力及文字水平、语言表达能力。
事业心、责任感和奉献精神及工作出勤情况。
履行岗位职责，完成日常工作任务情况。
遵守廉洁自律有关规定及生活作风、个人情趣等情况。
评价等次
姓名
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好பைடு நூலகம்
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
分值
编号
25-23
22-18
17-15
14-0
20-18
17-14
13-12
11-0
15-14
13-11
10-9
8-0
25-23
22-18
17-15
14-0
15-14
13-11
10-9
8-0

企业薪酬管理制度-员工绩效考核表格

10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发

人力资源管理绩效考核综合能力考核表

综合能力考核表
下级对上级
评估
骤:
1.下
属
单
独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地
分公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源
部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执
行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿:
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职;2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名:_________________。

人力资源管理全套资料综合能力考核表

综合能力考核表
下级对上级
评估
骤：
1.下
属
单
独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分
公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源
部；
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执
行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿:
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5—非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。

人力资源表格--考核类综合能力考核表

综合能力考核表
下级对上级
评估步骤：
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部；
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–
合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。

人力资源表格--考核类综合能力考核表

综合能力考核表
下级对上级
评估步骤：
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分
公司经理
3.填写完毕，注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源
部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席
执行官，不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5—非常优秀；4–很好; 3–合格／称职;2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。

人力资源表格--考核类综合能力考核表

综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分
公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源
部；
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执
行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿:
可以记名形式___＿____向被评估人反馈此评估表的内容ﻫ可以不记名形式_＿_＿＿＿__向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以_＿__＿___向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
评估人对被评估人的综合能力概述
__＿______＿_＿______＿＿__＿＿＿＿_____＿______＿____＿_＿_＿＿＿_＿_＿___＿___＿___＿_
评估人签名：___＿_＿＿________＿_。

人力资源表格--考核类综合能力考核表

综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分
公司经理
3.填写完毕，注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源
部；
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席
执行官，不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀;4–很好；3–合格／称职；2–需要改进;1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名:_________________。

人力资源表格--考核类综合能力考核表

综合能力考核表
下级对上级
评估步骤：
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地
分公司经理
3.填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源
部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执
行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿:
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好; 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。

企业薪酬管理制度-员工绩效考核表格

10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责

人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表(2023版)

人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表一、岗位职责⒈负责薪酬福利政策的制定和执行。

⒉设计和管理员工薪酬福利计划，并确保其与公司整体战略和绩效目标的一致性。

⒊监督员工薪酬福利的实施情况，并进行数据分析和评估。

⒋定期进行薪酬福利调研，提供相关报告和建议。

⒌组织并参与薪酬福利项目的谈判和协商。

二、核心绩效指标⒈薪酬福利政策制定和执行：⑴准时完成薪酬福利政策的制定工作。

⑵确保薪酬福利政策符合相关法律法规和公司政策要求。

⑶审核和更新薪酬福利政策，并及时向员工进行沟通和培训。

⒉员工薪酬福利计划设计和管理：⑴根据公司策略和员工需求，设计和制定具有竞争力的薪酬福利计划。

⑵定期评估和调整薪酬福利计划，确保其与市场潮流和公司资源的匹配。

⑶监测和控制薪酬福利支出，保证在预算范围内。

⒊员工薪酬福利实施情况监督：⑴确保薪酬福利政策的执行符合公司要求和法律法规。

⑵收集和分析员工薪酬福利数据，评估其合理性与有效性。

⑶提供相关报告和建议，以改善薪酬福利实施情况。

⒋薪酬福利调研和项目谈判：⑴定期进行薪酬福利调研，了解行业和竞争对手的潮流和最佳实践。

⑵参与薪酬福利项目的谈判和协商，确保公司薪酬福利政策的可行性和可持续性。

附件：⒈薪酬福利政策文件。

⒉员工薪酬福利计划。

⒊调研报告和数据分析。

⒋谈判和协商记录。

法律名词及注释：⒈劳动合同法：规定劳动合同的订立、履行和终止等相关规定。

⒉最低工资法：规定最低工资标准和工资支付等相关规定。

⒊社会保险法：规定社会保险的范围、责任和支付等相关规定。

⒋津贴：指公司根据员工工作环境和职位特点发放的额外补贴。